智能交通施工组织设计(DOC39页)hrze.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.1 施工组织织设计1.1 编制说明明及内容容1.2 编制说明明1、本工工程施工工组织设设计，根根据城市道道路智能能交通管管理系统统（二期期）、设计计公司提提供施工工图纸及及相关规规范编制制而成；在人员员、机械械设备、仪仪器设备备、材料料调配、质质量要求求、进度度安排等等方面统统一部署署的原则则下，由由各专业业有机组组成。本本工程施施工组织织设计，会会结合现现场具体体实际情情况进行行调整。2、据本本工程施施工特点点、功能能要求，本本着对业业主资金金合理利利用，

2、对对工程质质量的高高度责任任感，我我们的编编制原则则是“经济、合合理、优优质、高高效”。3、本施施工组织织设计的的编制，采采用“对比优优化、博博采众长长”的编制制思路，力力求本施施工组织织设计重重点突出出，针对对性、可可操作性性强。1.3 编制依据据工程施工工主要技技术标准准和规范范中华人人民共和和国道路路交通安安全法道路交交通信号号灯（GB1148887-220111）道路交交通信号号控制机机（GB2252880-220100）交通信信号控制制机与上上位机间间的数据据通信协协议（GB/T2009999-20007）道路交交通标志志和标线线（GB557688-20009）道路交交通信号号灯设置

3、置与安装装规范（GB14886-2006）人行横横道信号号灯控制制设置规规范（GA/T8551-220099）道路交交通信号号倒计时时显示器器（GA/T5008-220144）道路交交通信号号控制机机安装规规范（GA/T4889-220044）交通信信号控制制机与车车辆检测测器间的的通信协协议（GA/T9220-220100）道路交交通信号号控制方方式 第1部分：通用技技术条件件（GA/T5227.11-20015）可变导导向车道道通行控控制规则则（GATT5277.5-20116）公安交交通指挥挥系统设设计规范范（GATT5155-20011）公安交交通指挥挥系统建建设技术术规范（GAT44

4、5-2010）城市工工程管线线综合规规划规范范（GB5502889-998）电气装装置安装装工程施施工及验验收规范范（GB5502554-5502557）道路交交通信息息监测记记录设备备设置规规范（GA/T10047-20113）公安交交通管理理外场设设备基础础施工通通用要求求（GA/T6552-220066）公安交交通管理理综合应应用平台台安全保保护通用用技术要要求（GA/T11168-20114）智能建建筑设计计标准（GB50314-2015）智能建建筑工程程质量验验收规范范GB5503339-22013工业电电视系统统工程设设计规范范GB 501115-20009民用建建筑电气气设计规规

5、范JGJJ16-20008视频安安防监控控系统工工程设计计规范GB5503995-220077视频安安防监控控数字录录像设备备GB2208115-220066安全防防范工程程程序与与要求GA/T755-944安全防防范工程程技术规规范GB5503448-220044安全防防范系统统验收规规则GA3308-20001安全防防范工程程建设与与维护保保养费用用预算编编制办法法GA/T700-20014几种探探测器技技术条件件GB1104008(11-7)防盗报报警控制制器通用用技术条条件GB1226633-20001电子信信息系统统机房设设计规范范GB5501774-220088建筑物物防雷设设计规

6、范范GB5500557-22010建筑物物电子信信息系统统防雷技技术规范范GB5503443-220122系统接接地的型型式及安安全技术术要求GB1140550-220088其它国家家相关法法律规章章、国家家、地方方和行业业相关标标准。1.4 施工部署署1.5 施工现场场组织架架构为系统项项目的高高质量、高高效、顺顺利的实实施，在在正式合合同签订订后我们们将依据据公司ISOO90000的规定定，按照照项目管管理流程程来进行行项目的的实施，成成立专门门的项目目工作组组。项目组织织结构图图如下：u 公司经理理、项目目经理部部全体管管理人员员集中精精力，全全力以赴赴，运用用科学管管理，协协调好土土建

7、与安安装配合合工作，对对工程质质量、安安全进度度，文明明施工进进行标准准化管理理，认真真贯彻落落实项目目责任制制。u 公司领导导及有关关部门负负责人经经常深入入施工现现场，解解决问题题，协调调工作,督促检检查项目目任务的的完成。u 公司项目目经理部部采用直直线式管管理模式式。 项目经经理部设设项目经经理1人、技技术负责责人155人、安安全员55人、质检检员共5人、材材料员55人、资资料员1人、预预算员1人。u 项目专业业施工队队伍预计计5个，前前端设备备施工的的4个队伍伍，每个个队伍预预计人员员配备为为10-15人。另一支队队伍负责责整个项项目指挥挥中心的的建设施施工。1.6 施工保证证措施根

8、据本工工程的特特点，我我公司若若能中标标，将把把本工程程列为公公司本年年度的一一项重点点工程项项目组织织施工，做做到技术术上高度度重视，组组织上全全面落实实，管理理上先进进合理。发发挥我公公司近年年来积累累的视频频监控系系统建设设的工程程经验，确确保工程程质量、工工期及安安全等主主要技术术指标的的完成。施工管理理目标措措施：l 质量目标标公司对该该工程施施工的质质量目标标为：达达到国家家现行合合格规范范及标准准。l 安全目标标施工过程程中消灭灭重伤以以上人身身伤亡事事故；消消灭因施施工原因因引起影影响通信信、电力力线路设设施的安安全等级级事故；消灭一一切机械械设备重重大损失失事故和和交通运运输

9、责任任重大事事故；确确保既有有道路交交通运输输安全，消消灭火灾灾事故。加加大安全全管理力力度，杜杜绝重大大安全事事故，严严格按建建设部“一标准准三规范范”组织施施工。l 三文明施施工管理理目标力争达到到企业文文明施工工样板工工地标准准，符合合“标准化”文明施施工要求求。 l 环境管理理目标降低噪声声，降低低粉尘，合合理安排排工序，做做到施工工不扰民民和不污污染城市市环境。工期保障障措施为确保承承诺工期期兑现，我我公司施施工队伍伍将与建建设单位位、质监监部门、设设计单位位密切配配合，及及时组织织已完成成项目的的分段验验收，保保证下道道工序及及时插入入施工，确确保总工工期按照照招标要要求工期期及节

10、点点要求内内完成。于10月中旬前，按招标人要求完成主要部分系统的建设，整体工程于年底前完成建设。1.7 拟投入本本工程的的主要施施工机具具及仪器器详见附表表一：工工程施工工拟投入入的施工工设备表表详见附表表二：拟拟配备本本标段的的试验和和检测仪仪器设备备表1.8 资源配备备计划技术准备备在工程开开工前，组组织现场场施工人人员熟悉悉图纸，进进行专业业的技术术培训，领领会设计计图、明明确工程程内容、分分析工程程特点。一一般应注注意以下下几方面面的情况况：1、 结合施工工工艺和和工程特特点，作作好采取取特殊施施工方法法的准备备；2、 核对本工工程有无无特殊材材料要求求以及其其品种、数数量，核核对图纸

11、纸说明是是否明确确；3、 检查本专专业图纸纸与其它它专业图图纸有无无矛盾，并并考虑好好施工时时的交叉叉衔接的的方法；4、 作好图纸纸会审准准备工作作，在认认真阅读读图纸，充充分准备备的基础础上，施施工单位位技术负负责人召召集现场场有关人人员和技技术员进进行图纸纸预审。对对图纸存存在的问问题以书书面形式式送给有有关单位位，便于于图纸下下次会审审；5、 组织有关关人员认认真学习习规范、规规程、标标准，并并尽早编编制施工工方案。然然后分级级作好技技术交底底工作；施工现场场准备本工程为为新建工工程，在在施工队队进场前前必须做做好如下下工作：本工程施施工地处处城区范范围内，因因施工现现场是在在市区公公共

12、场所所、住宅宅小区、交交通道路路的交叉叉口、主主要出入入城道路路处，本本工程施施工线路路长且比比较分散散，施工工现场不不便于搭搭建临时时设施，所所以施工工单位为为满足工工程需要要，材料料堆放等等均在我我公司专专用库房房内，项项目部设设在我公公司公司司内。施工现场场布置好好安全及及文明施施工标牌牌。施工机具具的准备备l 根据工程程特点，提提出施工工机具的的计划，配配置使用用工具。主要机械械和设备备计划表表（见附附表一）主要试验验和检测测设备表表（见附附表二）l 按照工程程进度及及时组织织机械设设备进场场。机械维修修班负责责对工地地上各种种机械及及时维修修保养，要要求保证证各类机机械正常常运转。工

13、程用材材料的准准备依据招标标清单中中工作量量制作出出的材料料清单筹筹划材料料。由施施工现场场负责人人根据施施工图纸纸、实际际的施工工进度预预先提出出材料需需用计划划，报经经项目工工程部审审批后，材材料员根根据审批批计划提提前报采采购部门门，采购购部门应应保证及及时供应应合格的的材料。l 根据施工工组织设设计中的的施工进进度控制制计划和和施工预预算中的的工料分分析，编编制工程程所需材材料用量量计划，做做好备料料、供料料工作，做做好材料料的进场场计划。l 根据施工工要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围。施工供水水、电设设施准备备由于施工工现场施施工用水水量小，所所用

14、水量量由施工工现场附附近自行行协调解解决。工工程施工工用电须须有政府府相关项项目负责责部门组组织协调调各个职职能部门门、供电电企业，以以解决施施工临时时用电、后后期设备备用电。如如遇施工工现场停停电则采采用发电电机自行行发电。材料采购购方法及及措施为规范材材料计划划、采购购和验收收的管理理，实现现材料的的合理计计划，加加强材料料的采购购控制与与监督，严严格控制制验收环环节，以以降低工工程成本本，提高高经济效效益，特特制订本本办法。一、材料料计划管管理1、材料料的分类类：(1) 主要材料料：施工单位位提供：所有摄摄像机、信号机、视频检测设备、检测雷达、显示屏、存储、管理设备、设备安装立杆、室外设

15、备箱等材料及设备。(2) 施工单位位提供辅辅助材料料：各型型窖井附属属件、光光缆、电电缆接续续相关材材料及其其它辅材材。2、材料料的计划划和审批批材料计划划以项目目部的工工程技术术部门为为主。工工程技术术部门应应根据工工程施工工图纸和和中标清清单、甲甲方代表表要求并并参照施施工人员员机械等等配置情情况制定定出月、天天施工生生产计划划，分期期编制出出材料需需求计划划，提交交项目部部、公司司材料管管理部门门，材料料管理部部门根据据材料需需求计划划以及库库存材料料情况进进行综合合平衡，制制定相应应采购计计划。采采购计划划应注明明材料的的名称、规规格型号号（标号号、定尺尺）以及及详细的的质量标标准与技

16、技术要求求等。3、合格格供方调调查评价价内容：(1) 对生产厂厂家的评评价包括括其质量量管理情情况、产产品质量量和技术术特性、计计量等级级、可供供数量、包包装运输输情况、技技术力量量、工艺艺设备和和生产能能力情况况等。(2) 对商家的的评价包包括营业业执照、税税务登记记、质量量价格、信信誉、供供货能力力、售后后服务等等，其中中营业执执照和税税务登记记证还要要注意其其是否处处在有效效期之中中。4、合格格供方调调查评价价形式：评价的方方式主要要分为会会议形式式，项目目部应该该组织材材料、质质量、生生产施工工等相关关人员参参与比较较和评价价，材料料管理部部门根据据评审推推荐的意意见，填填写材材料供方

17、方调查表表和合合格供方方名单，经经评审人人员会签签、项目目部主管管领导审审批后，报报公司设设备物资资管理部部备案。5、合格格供方的的调整和和重新评评价(1) 为确保合合格供方方能持续续稳定地地提供合合格的材材料，项项目部应应按规定定的批量量进行抽抽样检验验，并进进行质量量跟踪，一一旦发现现问题应应及时报报告有关关部门，填填写质质量跟踪踪报告。(2) 项目部部设备材材料部门门应建立立供方档档案，搜搜集保存存有关供供方的调调查、评评价、质质量跟踪踪资料，定定期对供供方供货货质量进进行评价价。(3) 项目部应应根据工工程对材材料的新新需求和和市场变变化、技技术进步步等，适适时调整整合格供供方名单单，

18、经审审批后及及时下发发。(4) 合格供方方的信息息收集与与共享：(5) 材料供应应部门应应对工程程所需的的各项材材料的供供应商家家、厂家家的信息息（主要要指产品品质量、价价格、信信誉、服服务、供供货能力力）和市市场动态态及价格格情况进进行收集集，建立立材料管管理分承承包方信信息库。二、材料料采购管管理1、材料料采购管管理的意意义及原原则(1) 采购管理理的意义义材料采购购是项目目经营的的重要环环节之一一，同时时也是项项目获取取利润的的重要来来源。材材料采购购管理的的目的是是为了规规范和约约束采购购活动，促进采购资金的合理投入和采购效益的最大化，增加采购过程透明度，杜绝腐败和滥用职权，防止个人决

19、策失误造成经济损失。材料采购购应本着着公开、公公正、公公平的原原则采用用比价采采购方式式。(2) 采购的原原则比价采购购应遵照照以下选选择标准准执行：A. 选择适当当的合格格供应商商:材料采采购应尽尽量在合合格的供供方中选选择，建建立平等等的相互互买卖机机会，维维持长期期合作的的交易关关系。B. 选择适当当的质量量：质量量太好，则则购入成成本太高高，甚至至造成浪浪费。质质量太差差，无法法达到使使用目的的，并增增加使用用上的困困难和更更多的损损失。C. 适当的时时间：采采购时间间应具有有科学性性，不宜宜太早或或太晚，应应在“零库存”理念下下，适时时采购、及及时交货货。太早早则造成成存货堆堆积，积

20、积压资金金，占用用场地。太太晚会导导致缺料料而停产产或延误误工期。D. 适当价格格：准确确掌握市市场价格格是采购购的关键键，只有有准确的的掌握了了市场价价格，才才能确定定所需材材料的适适当价格格，避免免购入的的成本太太高或太太低。E. 适当的数数量：采采购量应应以需求求量为指指导，避避免“过与不不及”。F. 在零星采采购活动动中，采采购人员员应充分分了解、熟熟悉市场场价格动动态，根根据市场场价格信信息挡案案分析市市场价格格情况，采采取同类类产品比比质量、同同样质量量比价格格、同样样价格比比服务的的“比质、比比价、比比服务”原则，要要做到“货比三三家”，尽量量以最合合理的价价格购买买最合理理质量

21、的的材料。三、材料料的验收收及验证证管理1、 所有购回回材料均均应办理理验收手手续，未未经验收收的不准准入库，不不得发出出使用。2、 材料验收收依据：合同（协协议）购购入的材材料，依依合同约约定的国国家或者者部颁标标准、行行业标准准、规程程规范以以及合同同载明的的技术要要求、质质量要求求、其他他约定，还还包括供供货商提提供的材材质说明明书、产产品合格格证、检检验报告告等为依依据；零零星购入入的以产产品合格格证、材材质说明明书、产产品合格格证、检检验报告告以及其其他可行行的方式式为依据据。3、 材料验收收的方法法：3.1 入库验验收：主要针对对材料的的数量、名名称、规规格、价价格、发发货凭证证、

22、发票票的核实实以及外外观质检检。3.1.1 票证检检查：对购回的的材料，首首先进行行票证检检查，检检查发票票或清单单、质量量证书、合合格证、检检验报告告、技术术资料等等是否齐齐全，内内容是否否一致，检检查发票票单价复复价是否否相符，如如果发票票未到，应应检查送送货清单单的单价价复价是是否相符符，等发发票到后后再与发发票核实实；3.1.2 外观检检查：检查实物物的材料料名称、型型号规格格是否与与发票、清清单、合合格证或或检验报报告相符符，检查查外包装装是否完完好、产产品外观观新旧程程度、产产品外表表有无破破损、锈锈蚀等；3.1.3 数量验验收：检查数量量是否与与发票或或清单相相符。工工程主要要材

23、料，特特别是设设备、水水泥、砂砂石骨料料等必须须由施工工单位（施施工班组组）现场场人员和和保管员员不少于于二人共共同对到到货材料料进行过过磅、点点数、检检尺和外外观检测测等现场场验收，确确认后须须在收货货单上注注明卸料料地点（施施工部位位）、施施工班组组、车型型车号，供供货方、施施工方、保保管员三三方签字字确认；3.1.4 项目部部材料部部门经以以上检查查、验收收确认无无误后按按类别认认真填写写入库验验收单、办办理入库库手续（发发票随货货的，保保管员应应在发票票上注明明入库验验收单号号，并签签字确认认，采购购人员将将附验收收单的发发票经部部门领导导签字、项项目领导导签字后后转财务务报销）。3.

24、2 检验、验验证：检验、验验证主要要针对主主要材料料，如设设备、光光缆、镀镀锌钢绞绞线、水水泥电杆杆、塑料料管材、水泥、砂石骨料等内在性质的检验。3.2.1 主要材材料填写写“物资验验证记录录”。对施施工所需需主要、大大宗材料料，购入入的每个个批次，须须主动、及及时将采采购的施施工用主主要材料料的合合格证明明书、产产品技术术试验报报告交交项目部部质量安安全部门门，并向向质安部部门提供供书面送送检通知知，并协协助其对对重要施施工材料料进行抽抽样检验验或试验验，主动动落实实实验结果果；3.2.3 主要施施工材料料（摄像像机、信信号机、视视频检测测设备、检检测雷达达、显示示屏、存存储、管管理设备备、

25、设备备安装立立杆）在在检验合合格前不不得进入入施工使使用；3.2.4 检验资资料应归归档管理理，保管管齐全。3.3 不合格格材料的的退货、索索赔处理理3.3.1 采购材材料经验验收、检检验验证证不合格格时，按按不合合格品控控制程序序文件件和采购购合同或或协议规规定执行行；3.3.2 出现不不合格材材料，应应立即书书面通知知供货方方，马上上采取补补救措施施，避免免造成直直接经济济损失。并并将质量量情况和和处理结结果及时时书面报报告项目目主管领领导；3.3.3 出现不不合格材材料给项项目部造造成重大大损失，应应与供货货商协商商索赔；3.3.4 做好相相应的记记录工作作，归档档保管。1.9 安全管理

26、理体系与与措施由于本项项目为绵绵阳市智智能交通通二期项项目，意意义重大大、工程程牵涉区区域广，施施工任务务重、工工期紧、施施工难度度比较大大。为确确保工程程质量、工工期，我我公司成成立项目目经理部部，项目目经理统统一组织织，调配配，部署署施工力力量，并并代表公公司行使使各项管管理职能能。下辖辖工程技技术部、质质量部、财财务部、物物供部、后后勤保障障部和施施工队，同同时将投投入各种种大小施施工车辆辆，以及及各类施施工机具具和仪表表若干。人人员、车车辆、施施工机具具和仪表表可以全全部进场场、到位位。下将项目目经理部部组织结结构图及及相应人人员提供供如下：项目经理理部组织织结构图图建立健全全工程施施

27、工安全全管理组组织本工程安安全管理理目标：无伤亡亡、无重重伤、轻轻伤率2%。公司将把把此工程程列入我我公司的的重点工工程，在在施工中中采取强强有力的的安全施施工措施施。现场场项目经经理部健健全安全全生产管管理组织织与安全全生产制制度，经经常开展展安全生生产教育育和安全全生产检检查活动动，并严严格执行行安全设设施“三宝”。施工全过过程的安安全管理理施工中施工中施工中作业前1.进行书面安全交底2.每日班前十分钟安全教育3.对各项安全设施进行检查1.落实各项安全措施2.开展安全宣传3.每周安全教育会4.每月安全总结会1.安全早巡视2.安全日检3.安全周检4.安全简报1.每日工完清场2.安全设施复查作

28、业中安全监督检查作业后施工前1.编制安全技术措施2.制定安全生产、文明施工各项标准3.进行入场三级安全教育4.对机械设备进行检查施工准备施工中做好相关关单位协协调工作作当工程要要在公共共场合附附近和其其它通信信杆路进进行施工工时，提提前同有有关部门门进行协协商，征征得产权权部门的的同意并并在其代代表的监监督下进进行施工工。做好安全全标牌标标识工作作当工程施施工对道道路交通通产生影影响时，设设置必要要的路障障、告警警信号等等交通安安全设施施，以保保护本工工程和公公众的安安全。及及时对施施工现场场进行降降尘处理理，以减减少对周周围居民民和环境境的影响响。施工中的的安全问问题，必必须放在在第一位位确

29、保施工工期间的的材料、人人身、施施工安全全，确保保人员、车车辆、工工机具和和施工器器材的及及沿途地地下各种种管线的的安全做做到万无无一失。1)沿途途地下各各种管线线的安全全由于本工工程沿途途地下有有通信和和其他管管线，保保障此类类管线的的安全不不受损，对对保证工工程的顺顺利实施施，维护护我公司和和绵阳交交警的声声誉都十十分重要要，不能能有半点点马虎。在在工程开开工前，要要认真进进行线路路复勘，了了解线路路两侧的的实际情情况，尽尽可能的的邀请有有关单位位现场指指导画线线，尽量量远离、避避开原有有线路，满满足与其其他线路路的距离离满足设设计文件件要求的的最小净净距。因因实际情情况，不不能满足足设计

30、要要求，不不得不发发生交越越的地方方，要在在相关单单位人员员在场的的情况下下，组织织人工小小心施工工做好电电力防护护工作，发发现问题题及时处处理，做做到万无无一失。2）人身身和其他他安全问问题各工程处处要严格格执行安安全操作作规程，机机具严禁禁带病作作业，对对违章操操作者，检检查员应应立即劝劝阻，并并有权令令其停工工。对不不听劝告告而引发发事故者者，将视视情节轻轻重给予予经济或或行政惩惩罚。在工地现现场周围围配备、架架立一切切必要而而合适的的标志牌牌，做到到文明施施工、安安全施工工。穿越越公路施施工必须须设置施施标志、交交通警示示标志。当工程施施工对道道路交通通产生影影响时，设设置必要要的路障

31、障、告警警信号、警警示标志志等交通通安全设设施，以以保护本本工程和和公众的的安全。做好安全全保卫工工作，防防火、防防盗，确确保工、机机具和工工程材料料的安全全。项目作业业多发事事故分析析及预防防l 高处坠落落事故高处作业业的定义义和分级级 高处处作业分分级GB336088 833规定：凡在坠坠落高度度基准面面2M以上(含2M)有可能能坠落的的高处进进行的作作业，均均称为高高处作业业。根据以以上定义义，判断断高处作作业时，不不但要有有它是否否具有规规定的高高度，而而且还需需要看它它是否存存在着坠坠落的危危险性。 高处作作业的分分级：(按坠落落高度) 作业高高度在22m5m时，称称为一级级高处作作

32、业； 作业高高处在55m15mm时，称称为二级级高处作作业； 作业高高处在115m30mm时，称称为三级级高处作作业； 作业高高处在330m以以上时称称为特级级高处作作业。 1高处处坠落事事故原因因： (1)高处作作业人为为失误。 不打安安全带； 砍树坠坠落； 攀登建建筑物失失足； 超出攀攀登物承承重力。 (22)安全带带或脚扣扣损坏。 (33)杆上作作业时由由于杆根根腐朽倒倒杆，或或外力影影响造成成倒杆或或断杆。(44)高处作作业触电电坠落(二次)事故。 (5)梯脚打打滑或竖竖立过陡陡恶倒。 (6)脚扣与与杆径不不匹配或或上杆动动作不正正确。 (7)坐滑板(吊板)作业由由于人的的失误或或滑板

33、(吊板)损坏。 2预防防高处坠坠落的措措施： (11)上杆前前检查脚脚扣和安安全带的的安全性性能，并并要正确确使用。(2)砍（修剪）树木时要找好位置，站或坐要稳，必要时也可使用脚扣、安全带，砍树姿式要掌握平衡顺手，用力不可过猛。 (3)登上建筑物（站台）前，要先查看建筑物（构件）的承重能力，承重能力达不到的不要盲目攀登，待采取措施后再攀登。在建筑物（站台）上站稳后再作业，不能用力过猛。(4)上线杆前要检查杆根的腐朽及损毁情况，腐朽或损毁严重的不能上杆。上梯子作业前要检查梯子的牢固程度、绝缘性能和防滑措施。(5)注意外力影响造成倒杆，如剪线时要防止张力失去平衡把线杆拉倒。要注意过往车辆挂线把线杆

34、挂倒。(6)防止触电后二次事故坠落。作业前要先验电，证明通信线、钢绞线、拉线等无电后再作业。在建筑物（站台）、树上作业应观察周围有无电力线，作业时不能触及电力线，并保持安全距离。(7)用脚扣上杆时，选用脚扣的大小应与杆径相匹配。上杆应小步，身体与电杆保护适当距离。 l 触电事故故1触电电事故发发生的原原因： (1)立杆时时，由于于电杆距距离电力力线近，立立电杆过过程中电电杆失控控，碰触触电力线线或高压压线放电电而造成成触电，这这种情况况易造成成多人触触电。 (22)线路施施工中，在在放线或或紧线时时钢绞线线碰触电电力线，因因为施工工人多，也也容易造造成多人人触电。 (33)雷雨天天进行线线路施

35、工工或维护护，线路路遭雷击击或产生生感应电电，而造造成人员员触电。(4)高压线附近作业，由于高压放电或感应电压而造成触电。(5)电力线断落搭到通信线造成施工维护人员触电。如果电力线断落在地面上，存在跨步电压也会使施工维护人员触电。(6)电力线接触树木或其他导体，使树木或其他导体带电，施工人员碰到树木或其他带电体，造成间接触电，甚至会发生二次事故。 (7)在低压(380220V)电气线路(包括电车馈电线路)附近作业，人或工具失误碰到电气线路。 (8)低压电气线路电线断落在水塘里，施工人员下水作业也可能造成触电。 (9)施工人员使用手持电动工具或电动机械设备、行灯、电动抽水机、卷扬机、搅拌机等设备

36、漏电也有可能发生触电。 2预防触电的措施： (1)教育员工了解和掌握有关安全用电的基本知识，如电的性能、雷电知识、高压放电、跨步电压等，能够妥善处理施工中遇到的具体问题，掌握自我保护的本领。 (2)增加安全意识，克服麻痹思想，遵守操作规程。作业前要观察周围环境，验证有无带电导体，确保安全距离，对用电器具要加装漏电保护装置，经常进行检查，确保其安全性能良好。施工人员应使用触电预警器、双重绝缘或安全电压的手持电动工具。通信线路与电力线、广播电视线交越处要安装“三线交叉保护管”。 (3)线路施工、维护人员要正确穿戴和使用安全帽、绝缘手套、绝缘鞋、试电笔、绝缘梯等劳动防护用品。 3触电伤害后的急救：

37、当发现有人触电后,应迅速展开急救工作，动作迅速、方法准确最为关键。首先应迅速切断电源。若电源开关距离较远，可用绝缘物体拉开触电者身上的电线，或用带绝缘柄的工具切断电线。切勿用金属材料或潮湿物体作救护工具，更不可接触触电者身体，以防自己触电。 当触电者脱离电源后，应根据其具体情况，迅速对症救治。对伤势不重，神志清醒者，应使其安静休息一小时，再送往医院观察；对伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在者，应使其舒适、安静地平卧，并速请医生诊治或送往医院。对伤势严重，呼吸停止或心脏跳动停止，或二者都已停止者，应立即施行人工呼吸和胸外挤压，并速请医生诊治或送往医院。 必须注意，急救要尽快、持续地进行

38、，不能等候医生，在送往医院的途中也不能中止急救。 l 物体打击击事故这里所所指物体体打击是是指物体体释放能能量而对对人造成成伤害，如如杆上(塔上)作业不不慎掉下下工具或或器材砸砸伤杆下下的人员员。坠落落的工具具及器材材具有动动能，落落到人身身上释放放出能量量，对人人造成伤伤害。 11物体体打击事事故类型型： (11)高处坠坠落工具具、器材材等物体体砸伤人人； (22)立杆时时发生倒倒杆，电电杆或工工具砸伤伤人； (33)紧线器器跑口，钢钢线或工工具弹起起而伤人人； (44)千斤顶顶、倒链链等起重重工具不不平稳，倾倾倒伤人人； (5)汽车运运输器材材工具，行行驶中因因惯性位位移伤人人； (66)

39、爆破作作业时，人人被炸伤伤或被飞飞物打伤伤； (77)射钉枪枪伤人。 2防止止物体打打击的措措施： (1)高处作作业时，作作业人员员要遵守守操作规规程，不不随意向向下扔工工具器材材，坠落落范围内内不准站站人，作作业人员员要戴安安全帽。 (2)立杆时时要确保保立杆设设备的安安全性能能和机械械强度，掌掌握好力力的平衡衡，防止止倒杆发发生。 (3)紧线器(钳)要安全全可靠，挟挟线要紧紧。 (4)千斤顶顶、倒链链等起重重工具放放置地点点地面要要实，放放置平稳稳，使用用中用力力要均匀匀；千斤斤顶两边边要同时时用力。 (5)汽车运运输器材材工具一一定要安安放平稳稳，并予予紧固。避避免人货货混装。 (6)爆

40、破工工作必须须要由经经培训合合格的人人员操作作，爆破破时人员员要撤到到安全处处。 (7)施工人人员应了了解射钉钉枪的性性能，并并经培训训方可使使用，不不准随意意转动枪枪口方向向，更不不准枪口口对人开开玩笑。修修理时一一定要先先将射钉钉退出。1.10 质量管理理体系与与措施本工程的的项目管管理，我我们将严严格按照照ISOO90001标准的的要求，严严格执行行公司项项目管理理的规定定，通过过控制应应用产品品的设计计开发，以以保证产产品的性性能满足足招标文文件中规规定的技技术要求求；通过过控制整整机、模模块装配配过程和和系统工工程产品品安装调调试过程程，以保保证生产产安装质质量达到到设计要要求，确确

41、保最终终产品的的质量满满足要求求;通过对对系统基基本建设设和施工工步骤的的的严格格管理、严严格控制制和科学学施工,确保整整个系统统建设施施工质量量达到优优良等级级。我公司对对本工程程的承诺诺是：响响应招标标文件对对施工质质量、进进度的要要求，依依据招标标文件规规定的有有关规范范、规程程、技术术标准进进行工程程施工质质量评定定，保证证工程施施工质量量达到优优良等级级。当工工程项目目开工之之后将依依据工程程项目实实施情况况及业主主的要求求进行修修订和补补充，本本公司所所有与此此工程项项目相关关的人员员必须遵遵照执行行。质量目标标A、 工程项目目质量目目标：合合格。B、 单项工程程合格率率：1000

42、%。C、 工序合格格率：1000%。D、 以上质量量目标是是依据公公司ISOO-90001体系的的质量量保证手手册和和年度质质量目标标并结合合本工程程项目情情况确定定的。文件控制制A、 根据公司司质量量保证手手册的的要求，执执行文文件和资资料控制制程序的的规定，保保证施工工过程中中使用有有效的文文件及图图纸。B、 在工程项项目施工工期间，资资料管理理员负责责所有往往来文件件的收发发及传递递工程，并并具体负负责文件件的分类类管理。外外发文件件应得到到项目负负责人/副项目目负责人人的批准准。合同文件件的管理理A、 工程项目目的承包包合同。项项目经理理部保存存工程项项目承包包合同的的有效副副本或复复

43、印件，由由资料管管理员负负责保存存，并建建立借还还登记册册。B、 物资采购购合同。属属于项目目经理部部负责的的物资采采购合同同，由项项目经理理部负责责物资采采购工作作的负责责人保存存；C、 属于各施施工队负负责采购购的（一一般物资资：地材材及其它它零星材材料）物物资采购购合同，由由各相关关施工队队的工料料员负责责保存。工程图纸纸、图表表的管理理A、 资料管理理员按接接收登记记的工程程图纸、图图表并根根据项目目技术负负责人指指定的范范围进行行分发。B、 如果工程程图纸、图图表改版版，由资资料管理理员负责责收回已已作废的的图纸。C、 设计变更更，资料料管理员员负责协协调、协协助。文件的存存档A、

44、资料管理理员对文文件进行行分类存存档。B、 工程项目目完成后后，应按按公司ISOO-90001文件件和料控控制程序序及时时移交给给业主和和向公司司工程管管理部报报送，并并由其按按要求向向局档案案室归档档。施工过程程控制A、 施工过程程控制是是本工程程项目实实施质量量保证的的重点，所所有涉及及的各项项工作将将依据公公司ISOO-90001质量量保证手手册和和有关程程序的规规定办理理。B、 本工程项项目的施施工过程程依据工工程项目目进度计计划开展展，通过过施工组组织设计计，施工工方案的的贯彻，确确保工程程项目的的质量。质量控制制点的设设置根据过过程控制制程序中中关于质质量控制制点的设设置原则则，同

45、时时结合本本工程项项目情况况设置本本工程项项目的质质量控制制点和主主要控制制措施。主要工程程项目物物资本工程项项目重要要物资有有：前端端设备、中中心设备备、立杆杆、龙门门架、管管材、铁铁附件等等。1、 供应商根据据招投标标文件要要求购买买。2、 产品质量量厂验，到到货后：1000%检验。3、 质量保证证由厂家家提供产产品质量量保证书书。一般物资资本工程项项目重要要物资以以外的物物资1、 产品质量量使用前前检验1000%。2、 质量保证证由厂家家提供产产品质量量保证书书。工程项目目交付本工程项项目交付付按照公公司ISOO-90001搬运运、贮存存、包装装、防护护及交付付控制程程序各各项规定定进行。检验和试试验A、检验验和试验验是保证证工程项项目质量量的重要要手段，本本工程项项目在施施工生产产中除严严格执行行本公司司ISOO-90001质量保保证手册册和有有关程序序的规定定处，还还根据工工程项目目现场的的条件和和施工实实际情况况采取有有效措施施，确保保检验和和试验工工作的准准确性。B、本工工程项目目进货物物资的验验证由物