某中型制造企业生产经营类人员奖惩制度20437.docx

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1、员工奖惩惩制度目录一、本制制度的目目的；二本制度度的原则则：三职责；四、基本本框架（一一）奖励励管理（二）、惩罚；（三）、生产任务和质量一、本制制度的目目的：鼓励和鞭鞭策员工工勤奋工工作，奋奋发向上上，做出出更大成成绩，防防止和纠纠正员工工的违法法失职行行为，为为充分调调动广大大职工的的积极性性和创造造性，维维护正常常生产和和工作秩秩序，提提高劳动动效率，提提高产品品质量，奖奖励新产产品开发发，市场场开发，为为公司多做做贡献，充充分运用用奖励机机制，奖奖勤罚懒懒，特制制定本办办法。二、 本制度的的原则：1、奖惩惩有据，奖奖惩分明明，有功功必奖，有有过必惩惩。2、奖惩惩依据：一是公公司生产产经营

2、考考核指标标的完成成情况；二是公公司的各各项规章章制度和和员工的的岗位职职责的执执行情况况；三是是TS/169949完完成和执执行情况况。3、本制制度和员员工的绩绩效考核核有机地地结合起起来，每每项次奖奖惩（罚罚款除外外）都记记入员工工的档案案。三、 职责：1、行政政部负责责按公司司行政制制度对全全体员工工执行奖奖惩；负负责受理理各部门门提报的的奖惩申申请；2、各部部门主管管负责提提报部门门员工各各项考核核的奖惩惩申请；3、总经经理或授授权人员员负责奖奖励项目目的最后后审批。四、基本本框架（一）奖奖励管理理1、劳动动生产奖奖A、按当当月产值值的万分分之二点点五计提提平均奖奖。B、厂级级干部奖奖

3、金按11.4-1.55乘以平平均奖。C、车间间科级领领导干部部（含本本厂工程程师、科科协在工工厂的工工作人员员）按11.3-1.44乘以平平均奖。 D、一般般生产管管理干部部按1.1-11.3乘乘以平均均奖。E、计时时制职工工（一线线工人、检检验人员员、后勤勤辅助人人员）按按0.77-1.2乘以以平均奖奖发放。2、质量量奖 1、 TS1669499取得证证书后，每每半年检检查一次次，达标标者给予予一次性性奖励，按按半年内内的平均均奖11.55倍计提提。2、 各车间、科科室经检检查发现现两项不不合格项项者免奖奖，三项项不合格格项者按按半年内内的平均均奖扣奖奖（指车车间、科科室领导导）。3、 油管

4、每月月生产质质量排序序1、22、3名名者按220元、115元、110元奖奖励。4、 未完成质质量指标标的按差差数扣发发计件工工资。5、 全年油管管质量排排列前11、2、33名者奖奖励1550、1120、1100元元。6、 长期油管管质量排排列后33名者，将将予以辞辞退。C、新产产品开发发奖1、 长安公司司新增产产品品种种从试装装合格后后，一年年内新增增产值在在50万万元内，按按0.88%提取取奖金，新新增产值值501000万按00.7%提奖，奖奖励相关关人员。一一年内新新增产值值在1000万以以上，按按0.66%提取取奖金，奖奖励相关关人员。2、 长安公司司以外的的其它市市场开发发，新增增产品

5、一一年内增增加产值值50万万元以内内，按11%提取取奖金奖奖励相关关人员。新新增产值值501000万元，按按0.99%提奖奖，产值值达到或或超过1100万万元，按按0.88%提取取奖金奖奖励相关关人员。D、先进进集体和和个人1、 公司每年年评比先先进集体体和个人人，先进进集体奖奖励3000元，先先进个人人奖励1100元元。二、惩罚罚1、当月月病事假假超过三三天的，扣扣每月总总收入的的平均日日工资。2、工作作时间吵吵架的，主主要责任任者罚款款20-50元元，次要要责任者者罚款110-330元；打架一一次，双双方免奖奖，主要要责任者者扣发基基本工资资10%。3、迟到到、早退退、中途途溜号的的，一次

6、次罚款220元，二二次罚款款30元元，三次次罚款550元，三三次以上上的免奖奖。（计计件人员员奖金以以计时人人员奖金金为准，从从计件工工资中扣扣除）1、 工作不服服从调动动、安排排的，罚罚款500元。2、 上班时间间不穿工工作服罚罚款200元，如如有领导导在现场场负连带带责任罚罚款200元。3、 在公司内内上网打打游戏和和斗地主主等做与与工作无无关的事事罚款220元，如如有领导导在现场场负连带带责任罚罚款200元。4、 在公司内内提倡向向“丰田公公司学习习一年结结省30000万万元”的结约约精神，我我们的员员工要从从每一件件小事做做起不浪浪费一滴滴水、一一度电，如如：洗手手未关水水龙头罚罚款1

7、00元，下下班未关关电灯罚罚款100元。5、 进入生产产现场未未换工作作拖鞋罚罚款100元。6、 带公司以以外的人人员（如如：亲戚戚、朋友友等）进进入生产产现场当当事人罚罚款200元。10、公公司的环环境卫生生要每个个员工维维护，如如厕未冲冲水的发发现后罚罚款200元，生生产现场场脏乱的的当事人人罚款220元。11、生生产现场场必须定定置管理理，违反反定置管管理规定定的当事事人罚款款20-50元元。12、现现场安全全管理，未未按安全全操作规规程操作作的当事事人罚款款20元元，对造造成严重重事故引引起经济济损失的的按经济济损失金金额的110%-40%罚款，对对造成严严重事故故后当事事人对处处理结

8、果果不服不不尊重领领导和领领导争吵吵的当事事人予以以辞退。13、办办公室人人员的办办公桌必必须干净净、整齐齐，办公公桌脏乱乱的罚款款20元元。14、对对生产现现场工艺艺技术文文件完整整有效、清清晰、正正确、更更改符合合规定，未未符合规规定对当当事人罚罚款200-500元。15、每每个员工工必须配配戴上岗岗证未戴戴上岗证证的罚款款20元元；更换换上岗证证的，每每换一次次交工本本费3元元，上岗岗证丢失失的补办办的罚款款20元元。三、生产产任务和和质量1、 生产工人人必须按按期和提提前完成成生产任任务，因因主观原原因不能能按期完完成任务务的免奖奖；如果果连续两两个月内内不能完完成生产产任务的的辞退。

9、2、 工作中有有发明创创造，对对提高产产品质量量，提高高劳动效效率的合合理化建建议，经经采纳有有较大贡贡献的给给予嘉奖奖。3、 对产品质质量不负负责任，造造成返工工的，自自己承担担损失，不不计工时时报酬。造造成原材材料损失失的按330%-80%赔偿。对对产品造造成翻箱箱、翻库库、退货货、降价价处理的的责任者者，免去去当月奖奖金。根根据情节节轻重，决决定是否否减免或或解除合合同。4、 其它人员员参与对对不合格格品进行行返修，挽挽回经济济损失的的按挽回回经济损损失的价价值给有有关人员员一定的的奖励。5、 计时工作作者，必必须努力力完成分分配的工工作任务务，视其其工作质质量、数数量给予予奖励。6、

10、对培训中中成绩前前三名的的给予奖奖励（含含物质奖奖）四、其它它：工作不负负责任，违违章操作作，损坏坏设备、工工具和能能源的，赔赔偿损失失的300%-880%。工作中玩玩忽职守守，不负负责任，违违章指挥挥，失职职并造成成损失的的，视情情节轻重重减免奖奖金或者者辞退。贪污盗窃窃、受贿贿行为的的解除合合同，情情节严重重者交司司法单位位处理。损损害工厂厂利益,牟取额额外收入入的视情情节轻重重予以减减免奖金金,直至至承担法法律责任任。1、 公司员工工必须在在规定地地方吸烟烟，生产产现场和和办公室室内严禁禁流动吸吸烟，一一经发现现罚款220-550元，情情节严重重者除现现金处罚罚外记过过一次。2、 公司所

11、有有员工在在考勤机机未到位位前必须须严格遵遵照现考考勤规定定，上午午8：330-112：000、下下午133：000-177：000、晚上上18：00-20：00，交交通车开开车时间间为早上上7：440、晚晚上200：000发车（由由于公司司新厂房房食堂未未开放，晚晚上下班班及发车车时间临临时定为为19：00，待待完善后后恢复220：000发车车），任何员员工不得得提前坐坐在交通通车上，经经发现提提前100分钟内内上车按按早退处处理（罚罚款200元、扣扣分1分分），110分钟钟以上按按旷工半半天处理理（罚款款50元元、扣分分5分）。3、 公司所有有员工应应严格执执行加点点规定，如如确实可可以不

12、加加点，应应提前打打报告，由由副总经经理审批批同意后后方可不不加点，否否则一律律按旷工工半天处处理，罚罚款300-500元，扣扣分3-5分。4、 生产现场场严禁翻翻越围墙墙，如有有违反者者，罚款款20-50元元，并记记入违纪纪记录纳纳入年底底考评。5、 生产现场场内必须须定置管管理，工工具及劳劳保用品品、水杯杯等必须须放在指指定地方方，违者者罚款110-220元。6、 公司员工工必须正正确穿戴戴劳保用用品（如如工装、工工作牌、工工作帽等等），违违者罚款款10-20元元，扣考考核分11分。7、 办公室人人员的办办公桌必必须干净净整洁，不不放与工工作无关关的东西西，办公公椅统一一置于办办公桌下下，

13、办公公室内必必须清洁洁卫生，违违者处罚罚责任人人10-20元元，扣考考核分11分。8、 员工病、事事假必须须提前告告知负责责人，并并写请假假条经领领导审批批方能有有效，否否则一律律视为旷旷工一天天处理罚罚款1000元，特特殊情况况也应电电话告知知，事后后补假条条（病假假必须有有医院证证明）。9、 驾驶员出出车必须须提前填填出车车申请单单由物物流部经经理统一一安排，未未填申请请单者罚罚款5-10元元，特殊殊情况事事后补申申请单，但但必须说说明情况况。第八章 员工奖惩惩办法为充分调调动广大大职工的的积极性性和创造造性，维维护正常常生产和和工作秩秩序，提提高劳动动效率，提提高产品品质量，奖奖励新产产

14、品开发发，市场场开发，为为工厂多多做贡献献，充分分运用奖奖励机制制，奖勤勤罚懒，特特制定本本办法：一、 奖励A、劳动动生产奖奖1、 按当月产产值的万万分之二二点五计计提平均均奖。2、 厂级干部部奖金按按1.44-1.5乘以以平均奖奖。3、 车间科级级领导干干部（含含本厂工工程师、科科协在工工厂的工工作人员员）按11.3-1.44乘以平平均奖。 4、 一般生产产管理干干部按11.1-1.33乘以平平均奖。5、 计时制职职工（一一线工人人、检验验人员、后后勤辅助助人员）按按0.77-1.2乘以以平均奖奖发放。B、质量量奖 7、 TS1669499取得证证书后，每每半年检检查一次次，达标标者给予予一

15、次性性奖励，按按半年内内的平均均奖11.55倍计提提。8、 各车间、科科室经检检查发现现两项不不合格项项者免奖奖，三项项不合格格项者按按半年内内的平均均奖扣奖奖（指车车间、科科室领导导）。9、 油管每月月生产质质量排序序1、22、3名名者按220元、115元、110元奖奖励。10、 未完成质质量指标标的按差差数扣发发计件工工资。11、 全年油管管质量排排列前11、2、33名者奖奖励1550、1120、1100元元。12、 长期油管管质量排排列后33名者，将将予以辞辞退。C、新产产品开发发奖3、 长安公司司新增产产品品种种从试装装合格后后，一年年内新增增产值在在50万万元内，按按0.88%提取取

16、奖金，新新增产值值501000万按00.7%提奖，奖奖励相关关人员。一一年内新新增产值值在1000万以以上，按按0.66%提取取奖金，奖奖励相关关人员。4、 长安公司司以外的的其它市市场开发发，新增增产品一一年内增增加产值值50万万元以内内，按11%提取取奖金奖奖励相关关人员。新新增产值值501000万元，按按0.99%提奖奖，产值值达到或或超过1100万万元，按按0.88%提取取奖金奖奖励相关关人员。D、先进进集体和和个人1) 公司每年年评比先先进集体体和个人人，先进进集体奖奖励3000元，先先进个人人奖励1100元元。二、惩、罚罚7、 当月病事事假超过过三天的的，扣每每月总收收入的平平均日

17、工工资。8、 工作时间间吵架的的，主要要责任者者罚款220-550元，次次要责任任者罚款款10-30元元；打架架一次，双双方免奖奖，主要要责任者者扣发基基本工资资10%。9、 迟到、早早退、中中途溜号号的，一一次罚款款20元元，二次次罚款330元，三三次罚款款50元元，三次次以上的的免奖。（计计件人员员奖金以以计时人人员奖金金为准，从从计件工工资中扣扣除）10、 工作不服服从调动动、安排排的，罚罚款500元。11、 上班时间间不穿工工作服罚罚款200元，如如有领导导在现场场负连带带责任罚罚款200元。12、 在公司内内上网打打游戏和和斗地主主等做与与工作无无关的事事罚款220元，如如有领导导在

18、现场场负连带带责任罚罚款200元。13、 在公司内内提倡向向“丰田公公司学习习一年结结省30000万万元”的结约约精神，我我们的员员工要从从每一件件小事做做起不浪浪费一滴滴水、一一度电，如如：洗手手未关水水龙头罚罚款100元，下下班未关关电灯罚罚款100元。14、 进入生产产现场未未换工作作拖鞋罚罚款100元。15、 带公司以以外的人人员（如如：亲戚戚、朋友友等）进进入生产产现场当当事人罚罚款200元。10、公公司的环环境卫生生要每个个员工维维护，如如厕未冲冲水的发发现后罚罚款200元，生生产现场场脏乱的的当事人人罚款220元。11、生生产现场场必须定定置管理理，违反反定置管管理规定定的当事事

19、人罚款款20-50元元。12、现现场安全全管理，未未按安全全操作规规程操作作的当事事人罚款款20元元，对造造成严重重事故引引起经济济损失的的按经济济损失金金额的110%-40%罚款，对对造成严严重事故故后当事事人对处处理结果果不服不不尊重领领导和领领导争吵吵的当事事人予以以辞退。13、办办公室人人员的办办公桌必必须干净净、整齐齐，办公公桌脏乱乱的罚款款20元元。14、对对生产现现场工艺艺技术文文件完整整有效、清清晰、正正确、更更改符合合规定，未未符合规规定对当当事人罚罚款200-500元。15、每每个员工工必须配配戴上岗岗证未戴戴上岗证证的罚款款20元元；更换换上岗证证的，每每换一次次交工本本

20、费3元元，上岗岗证丢失失的补办办的罚款款20元元。三、生产产任务和和质量7、 生产工人人必须按按期和提提前完成成生产任任务，因因主观原原因不能能按期完完成任务务的免奖奖；如果果连续两两个月内内不能完完成生产产任务的的终止劳劳动合同同。8、 工作中有有发明创创造，对对提高产产品质量量，提高高劳动效效率的合合理化建建议，经经采纳有有较大贡贡献的给给予嘉奖奖。9、 对产品质质量不负负责任，造造成返工工的，自自己承担担损失，不不计工时时报酬。造造成原材材料损失失的按330%-80%赔偿。对对产品造造成翻箱箱、翻库库、退货货、降价价处理的的责任者者，免去去当月奖奖金。根根据情节节轻重，决决定是否否减免或

21、或解除合合同。10、 其它人员员参与对对不合格格品进行行返修，挽挽回经济济损失的的按挽回回经济损损失的价价值给有有关人员员一定的的奖励。11、 计时工作作者，必必须努力力完成分分配的工工作任务务，视其其工作质质量、数数量给予予奖励。12、 对培训中中成绩前前三名的的给予奖奖励（含含物质奖奖）四、其它它：工作不负负责任，违违章操作作，损坏坏设备、工工具和能能源的，赔赔偿损失失的300%-880%。工作中玩玩忽职守守，不负负责任，违违章指挥挥，失职职并造成成损失的的，视情情节轻重重减免奖奖金或者者辞退。贪污盗窃窃、受贿贿行为的的解除合合同，情情节严重重者交司司法单位位处理。损损害工厂厂利益,牟取额

22、额外收入入的视情情节轻重重予以减减免奖金金,直至至承担法法律责任任。员工奖惩惩制度一、本制制度的目目的： 鼓励励和鞭策策员工勤勤奋工作作，奋发发向上，做做出更大大成绩，防防止和纠纠正员工工的违法法失职行行为，保保证顺利利的实现现企业和和员工的的发展目目标。四、 本制度的的原则：1、 奖惩有据据，奖惩惩分明，有有功必奖奖，有过过必惩。2、 奖惩依据据：一是是公司生生产经营营考核指指标的完完成情况况；二是是公司的的各项规规章制度度和员工工的岗位位职责的的执行情情况；三三是TSS/1669499完成和和执行情情况。3、 本制度和和员工的的绩效考考核有机机地结合合起来，每每项次奖奖惩（罚罚款除外外）都

23、记记入员工工的档案案。五、 职责1、行政政部负责责按公司司行政制制度对全全体员工工执行奖奖惩；负负责受理理各部门门提报的的奖惩申申请；22、各部部门主管管负责提提报部门门员工各各项考核核的奖惩惩申请；3、行政政部经理理负责惩惩罚项目目的最终终审批；4、总总经理或或授权人人员负责责奖励项项目的最最后审批批。六、 基本框架架：（一）奖奖励管理理1、 奖励的意意义：一一是使员员工得到到心理或或物质的的满足；二是使使员工由由此获得得工作积积极性，从从而更加加奋发工工作，创创造更好好的绩效效。2、 奖励的方方式： 奖励的种种类：物物质奖励励、精神神奖励、工工作本身身的奖励励。 物质奖励励：加薪薪、奖金金

24、、奖品品。 精神奖励励：通令令嘉奖、记记功、记记大功。 工作本身身的奖励励：职务务晋升、调调整合适适的工作作岗位、加加重工作作任务和和扩大工工作职权权（特别别述职）。 按程度不不同依次次为通令令嘉奖、奖奖金（奖奖品）、加加薪、记记功、记记大功、职职务晋升升、质量量体系奖奖、专项项奖。 每通令嘉嘉奖一次次，按本本人考核核工资的的10%给予奖奖励，凡凡累计通通令嘉奖奖三次，改改为记功功一次。每每记功一一次，按按本人考考核工资资的155%给予予奖励，凡凡累计记记功三次次，忙改改为记大大功一次次。每记记大功一一次按本本人考核核工资的的35%给予奖奖励。 奖金（奖奖品）：员工符符合下列列各项条条件之一一

25、者，经经审查合合格后授授予本奖奖；1) 助人为乐乐，热心心服务，义义务奉献献，有具具体事实实者；2) 具有优秀秀品德，可可为公司司楷模，有有益于公公司及员员工树立立良好风风气者；3) 对公司财财物能悉悉心爱护护，表现现突出者者；4) 本部门或或本车间间的定置置管理达达优者（考考核主管管）；5) 能够为公公司献策策献力，对对生产技技术、管管理制度度或质量量体系运运作等方方面提出出合理化化建议，并并被采纳纳者；6) 在完成本本职工作作的情况况下，能能顾全大大局，对对其它部部门工作作给予大大力支持持协助者者。 加薪：员员工符合合下列各各项条件件之一者者，经审审查合格格后（但但可能不不仅限于于以下事事

26、实），予予以调薪薪，增加加工资。1) 达到晋升升条件，但但暂时职职位没有有空缺者者；2) 一年内记记大功达达到三次次及以上上者；3) 工作成绩绩突出，但但尚不足足以晋升升者；4) 工作性质质发生变变化，工工作量有有较大增增加者； 职务晋升升：对工工作认真真负责，业业务水平平高，能能起模范范带头作作用，管管理水平平和协调调能力突突出的员员工，可可予以升升职，并并享受相相应的福福利待遇遇。1) 晋升条件件具备较较高职位位的技术术能力； 相关关的工作作经验和和资历； 相应应的管理理水平、敬敬业精神神和协调调能力；职位所所需的相相关培训训；2) 晋升程序序副总级级以下人人员，可可由本人人或其主主管提出

27、出申请，上上级主管管签署意意见，呈呈交行政政部核实实经总经经理批准准后实施施，必要要时，可可由总经经理直接接予以晋晋升委任任。副总及及以上级级别人员员，由总总经理或或以上人人员提议议，经董董事会讨讨论核定定后予以以实施。3) 晋升的员员工接到到调职通通知单后后，应于于指定日日期内办办妥移交交手续，就就任新职职4) 凡因晋升升变动其其职务，其其薪酬自自晋升之之日起重重新核定定。5) 年度内有有记大过过行为者者，取消消晋升资资格。 TS/1169449质量量体系奖奖：1) TS/1169449质量量体系取取得证书书后，公公司质量量体系小小组每半半年进行行一次第第二方审审核，达达标部门门给予部部门奖

28、金金，表现现突出的的个人给给予一次次性奖励励。2) 公司各部部门经检检查发现现两项不不合格项项免去部部门奖金金50%，如部部门个人人造成的的不合格格由个人人承担免免奖的550%。 专项奖：分为创创造奖、功功绩奖、全全勤奖、总总经理特特别奖。 创造奖：员工符符合下列列各项条条件之一一者，经经审查合合格后授授予本奖奖。1) 设计新产产品，对对本公司司有特殊殊贡献的的。2) 从事有益益业务的的发明或或改进，对对节省经经费、提提高效率率或对经经营合理理化的其其它方面面做出贡贡献的。3) 所提的提提案效果果显著的的。4) 在独创性性方面尚尚未达到到发明的的程度，但但对生产产技术等等业务确确有特殊殊的贡献

29、献的。5) 上述各款款至少应应观察六六个月以以上的实实绩，经经判断的的确效果果很好，才才属有效效。 功绩奖奖：1) 从事对本本公司有有显著贡贡献的特特殊工作作的。2) 对提高本本公司的的声誉有有特殊功功绩的。3) 对本公司司的损害害能防患患于未然然者。4) 遇到非常常事变，如如灾害事事故等，能能临机应应变，措措施得当当，具有有功绩的的。5) 敢冒风险险，救护护公司财财产及人人员脱离离危难的的。6) 其它具有有优秀品品德，可可为本公公司楷模模，有益益于公司司及员工工树立良良好风气气的。 全勤奖。员员工连续续一年未未请病、事事假或迟迟到、早早退者，经经审查后后授予全全勤奖。 总经理特特别奖。可可因

30、公司司实际情情况而定定。 其它：评评选先进进集体和和个人。 （二）惩惩戒 1、惩惩戒的意意义：一一是要使使员工达达到及保保持应有有的工作作水准；二是保保障公司司和员工工双方的的最高利利益。 2、惩惩戒的方方式： 惩戒的种种类可分分为违纪纪过失、责责任过失失。违纪纪过失是是指员工工违反企企业有关关纪律、规规章制度度的行为为；责任任过失是是指使自自己负有有直接责责任和领领导责任任的部分分工作受受到损失失的行为为。 惩戒的方方式：罚罚款、警警告、记记过、记记大过、降降薪、降降职（免免职）、辞辞退、开开除。1) 罚款：根根据所犯犯过失行行为的程程度划分分罚款级级别和额额度，不不能既罚罚又打，即即罚款后

31、后不作行行政处分分。有下下列情形形之一者者（但可可能不仅仅限于以以下情形形）予以以罚款处处理：a) 质量记录录填写有有错漏者者，且造造成轻微微后果者者（每次次）罚款款20元元。b) 不符合定定置、定定位管理理标识要要求，有有错标、漏漏标、摆摆错或乱乱摆现象象者（每每宗）罚罚款200元。c) 对追查不不到责任任人的，将将处罚该该部门主主管300-500元。d) 由于工作作失误、拖拖延或责责任心原原因，影影响到相相关部门门的工作作，情节节轻微者者罚款330元。e) 不能适时时完成工工作任务务，情节节轻微者者罚款220元。f) 布置的工工作，但但届时未未完成造造成轻微微后果，事事后无合合理解释释者，

32、罚罚款300元。g) 擅离职守守，闲游游或上班班打磕睡睡者，罚罚款200-500元。h) 丢失质量量体系文文件或管管理文件件者(责责任人不不清时，由由主管承承担)罚罚款200-500元。i) 责任心不不强，缺缺乏敬业业精神，情情节轻微微者罚款款20元元。j) 对专检项项目，检检验员由由于工作作疏忽等等原因，造造成误检检或漏检检，情节节轻微者者（注：生产人人员由于于自检不不严，产产品质量量欠控制制，处罚罚措施相相同）罚罚款200-500元。k) 妨害生产产工作或或团体秩秩序，情情节轻微微者，罚罚款200-500元。l) 在公司内内喧哗或或口角而而影响正正常秩序序,制造造纠纷或或不和谐谐之气氛氛的

33、，情情节轻微微者，罚罚款200-500元。m) 不服从主主管合理理安排及及指导，情情节轻微微者，罚罚款200-500元n) 未经许可可，擅自自在厂内内推销物物品者，罚罚款500-5000元；o) 任何违背背质量体体系文件件运作要要求的行行为，情情节轻微微者，罚罚款200-500元。p) 不能严格格控制成成本，造造成轻微微损失者者，罚款款20-50元元。q) 缺乏团队队协作精精神，不不能接受受不同意意见，情情节轻微微者，给给予口头头警告。r) 未经许可可携带外外人入公公司参观观者（如如：亲戚戚、朋友友者），罚罚款200-500元。s) 在任何时时间内，借借给（用用）他人人厂牌进进出公司司者，罚罚

34、款200-500元。t) 违反一切切安全操操作规程程者，罚罚款200-500元。对对造成严严重事故故引起经经济损失失的按经经济损失失金额的的10%-400%赔偿偿，对造造成严重重事故后后当事人人对处理理结果不不服不尊尊重领导导和领导导争吵的的当事人人予以辞辞退。u) 工作时间间内从事事与本工工作无关关的事情情，或在在上班时时间内干干私活者者，罚款款20-50元元。v) 成品出厂厂后，引引起客户户投诉，但但尚未造造成直接接经济损损失的直直接责任任者（生生产员工工及质检检员等同同处理），罚罚款500-1000元。w) 由于疏忽忽大意等等责任原原因，直直接给公公司造成成经济损损失在3300以以内的，

35、可可处以际际损失1100%的处罚罚，以上上条款如如出现与与该条款款有冲突突的，以以该条款款为准。x) 工作时间间吵架的的，主要要责任者者罚款220-550元，次次要责任任者罚款款10-30元元；打架架一次，双双方罚款款50-1000元，主主要责任任者记过过一次。y) 在公司内内提倡向向“丰田公公司学习习一年结结省30000万万元”的结约约精神，我我们的员员工要从从每一件件小事做做起不浪浪费一滴滴水、一一度电，如如：洗手手未关水水龙头罚罚款100元，下下班未关关电灯罚罚款100元。z) 办公室人人员的办办公桌必必须干净净、整齐齐，办公公桌脏乱乱的罚款款20元元。aa) 对生产现现场工艺艺技术文文

36、件完整整有效、清清晰、正正确、更更改符合合规定，未未符合规规定对当当事人罚罚款200-500元。bb) 每个员工工必须配配戴上岗岗证未戴戴上岗证证的罚款款20元元；更换换上岗证证的，每每换一次次交工本本费3元元，上岗岗证丢失失的补办办的罚款款20元元。上班班时间不不穿工作作服罚款款20元元，如有有领导在在现场负负连带责责任罚款款20元元。cc) 公司的环环境卫生生要每个个员工维维护，如如厕未冲冲水的发发现后罚罚款200元，生生产现场场脏乱的的当事人人罚款220元。在在公司内内乱丢、乱乱扔发现现后罚款款20-50元元。dd) 在公司内内严禁上上网打游游戏和斗斗地主等等违规者者罚款220-550元

37、，情情节严重重者记过过一次。2) 警告：每每警告一一次扣当当月考核核工资的的5%，年年终绩效效考评时时自总分分中扣除除2分，六六个月内内累计获获警告三三次，改改为记过过一次。3) 每记过一一次，扣扣除当月月考核工工资的110%，年年终绩效效考评时时自总分分中扣除除4分，六六个月内内累计获获记过三三次改为为记大过过一次，情情节严重重可予以以辞退。有下列情形之一（但可能不仅限于以下情况）者，予以记过。a) 本部门或或本车间间的定置置管理不不合格者者（考核核到主管管）罚款款20-50元元。b) 未经许可可擅取同同事或企企业财物物，情节节轻微时时，除追追缴原物物品或赔赔偿原物物品价值值外，罚罚款100

38、0-5500元元，情节节严重者者予以辞辞退。c) 违背体系系运作要要求，情情节严重重者（严严重不合合格、屡屡犯或拒拒不改善善）；罚罚款200-500元。d) 工作中酗酗酒，影影响自己己或他人人工作者者，罚款款50-1000元，情情节严重重者予以以辞退。e) 在成本控控制方面面，造成成浪费，虽虽尚未造造成重大大损失，但但情节恶恶劣者，罚罚款500-1000元。f) 缺乏团队队协作精精神或敬敬业精神神，不能能听取别别人意见见我行我我素，影影响相关关部门运运作，情情节恶劣劣，但尚尚未构成成辞退的的，罚款款50-1000元。g) 故意损毁毁涂改重重要文件件或公物物者，罚罚款500-1000元。h) 机

39、器、车车辆、仪仪器等具具有技术术性的工工具，非非经负责责人同意意，擅自自操作，但但尚未构构成损失失者，罚罚款500-1000元。i) 制造事端端，引起起争斗或或有打架架行为的的；或行行为粗暴暴、侮辱辱其他员员工的，罚罚款200-500元，情情节严重重的记大大过一次次。j) 有严重的的失职行行为的，但但未构成成辞退的的，罚款款50-1000元。k) 更改或伪伪造企业业通告的的，情节节严重的的予以辞辞退，公公司保留留起诉权权。l) 由于工作作失误或或拖延或或责任心心原因，影影响到相相关部门门的工作作，罚款款50-1000元，情情节严重重者，记记大过一一次。m) 造谣中伤伤，散怖怖谣言及及不正确确或

40、含有有恶意的的事，而而有损他他人的尊尊严的，罚罚款500-1000元。n) 成品出厂厂后，引引起客户户投诉的的，若造造成直接接经济损损失者，由由此产生生的所有有售后服服务费用用，对责责任人罚罚款500-1000元，并并记大过过一次。（注注：若属属专检项项目，由由于质检检员质量量控制不不严，所所罚费用用由质检检员承担担70%；生产产人员承承担300%；因因客观原原因质检检员无法法发现的的制造不不良，引引起客户户投诉的的，由生生产者承承担全部部处罚金金额。）o) 由于失职职等责任任原因，直直接给公公司造成成经济损损失在330130000元经经济损失失者，可可在3000元的的基础上上，加罚罚超出部部

41、分100%的处处罚（多多人责任任造成时时，按责责任大小小分摊），以以上条款款如出现现与本条条款有冲冲突的，以以本条款款为准。p) 因责任心心不强致致使图纸纸(或工工艺等)出现错错误，给给公司造造成损失失的技术术人员，罚罚款300-1000元(注：若尚未未造成损损失者予予以警告告，并罚罚款300元；审核人人按技术术人员处处罚金额额的200%进行行处罚)。4) 每记大过过一次，扣扣除当月月考核工工资的220%，年年终绩效效考评时时自总分分中扣除除6分，六六个月内内累计获获记大过过三次者者，予以以辞退，情情节严重重者予以以开除。有下列情形之一（但可能不仅限于以下情形）者，尚未构成开除的，予以记大过：

42、a) 连续旷工工两天，或或每月旷旷工累计计超过44天者，如如公司给给予一次次改正错错误的机机会，不不予开除除的，将将记大过过一次，给给予一次次性罚款款2000元；b) 擅离职守守，致使使公司蒙蒙受重大大损失者者，可处处以1000-5500元元的罚款款；c) 怠忽工作作或擅自自变更工工作方法法，使公公司蒙受受重大损损失，赔赔偿损失失的800%。d) 不服从工工作安排排，使公公司因此此蒙受重重大损失失者，可可处以1100-5000元的罚罚款。e) 因疏忽大大意，致致使机器器设备或或物品材材料遭受受损害或或伤及他他人的，情情节严重重，但尚尚未构成成开除者者，可处处以2000-5500元元的罚款款；f

43、) 在成本控控制方面面，造成成严重浪浪费，便便公司蒙蒙受重大大损失但但尚未构构成开除除的，可可处以2200-5000元的罚罚款。g) 由于疏忽忽大意等等责任原原因，给给公司造造成30000元元以上的的直接经经济损失失，尚未未构成开开除的，其其处罚金金额由公公司给予予裁决；以上条条款如出出现与该该条款有有冲突的的，以该该条款为为准。5) 降薪：六六个月内内累计记记大过三三次，未未构成辞辞退的，记记黄牌处处分一次次，按本本人考核核工资的的50%降薪，自自本月起起为期六六个月或或一年，年年终考评评时自总总分扣除除8分，有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降薪处理。a) 达到降职职条件

44、的的，公司司给予一一次改正正错误的的机会，不不予降职职者，按按本人考考核工资资的500%降薪薪，自本本月起为为期六个个月或一一年。b) 一年内记记大过达达到两次次，公司司给予一一次改正正错误的的机会，不不予以开开除的，按本人考核工资的50%降薪，自本月起为期一年或一年以上。6) 降职（免免职）：有下列列情况之之一者（但但可能不不仅限于于以下情情况），予予以降职职a) 对于严重重违反纪纪律或者者有严重重失职行行为，使使企业利利益受重重大损失失，不宜宜继续担担任现任任职务者者。b) 管理水平平不足以以胜任者者。c) 技术水平平不足以以胜任者者。d) 敬业精神神和团队队协作能能力不足足以胜任任者。e

45、) 不采取主主动措施施或措施施不当，影影响生产产进度，使使公司蒙蒙受重大大损失者者。f) 违背体系系运作要要求，虽虽多次纠纠正，但但无有效效预防措措施或预预防措施施不当者者。g) 精减机构构。7) 辞退：凡凡记大过过三次，累累计黄牌牌处分一一次，公公司将视视情节，对对责任人人予以辞辞退。8) 开除：有有下列情情形之一一者（但但可能不不仅限于于以下情情形）予予以开除除，并视视必要诉诉诸法律律。a) 对同事使使用暴力力威胁、恐恐吓、妨妨害团体体秩序或或殴打同同事或相相互殴打打，情节节恶劣者者。b) 偷窃或侵侵占同事事或公司司财物经经查实者者，情节节较严重重者。c) 无故损毁毁公司财财物，损损失重大

46、大，足以以构成开开除的。d) 未经许可可，兼营营与本公公司同类类业务者者。e) 在公司服服务期间间，受刑刑事处分分者。f) 一年中记记大过两两次者。g) 连续旷工工两天或或每月累累计旷工工超过44天者。h) 挑拨劳资资双方感感情，煽煽动怠工工或罢工工者。i) 吸食毒品品者。j) 伪造或盗盗用公司司印信或或利用公公司名誉誉在外招招摇撞骗骗，致使使公司名名誉、利利益、形形象受损损害者。k) 携带刀枪枪、其他他违禁品品或危险险品入厂厂者。l) 故意泄露露公司技技术，营营业上的的机密，致致使公司司蒙受重重大损失失者。m) 参加非法法组织者者。n) 擅离职守守或不服服从工作作安排，致致使公司司蒙受重重大

47、损失失，足以以构成开开除者。o) 擅自操作作机器、车车辆、仪仪器等技技术性工工具，构构成重大大损失者者。p) 凡违犯法法律，导导致公司司声誉或或业务受受损者。q) 利用职权权受贿的的，使公公司蒙受受损失者者。r) 因不采取取主动措措施或措措施不当当，影响响生产进进度，使使公司蒙蒙受重大大损失，足足以构成成开除的的。（三）员员工绩效效考评结结果奖惩惩 年终员工工绩效考考评分五五级制：卓著、良良好、达达到要求求、有待待改进、不不能能胜胜任。a) 卓著：按按累计记记大功三三次予以以奖励。b) 良好：按按记大功功一次予予以奖励励。c) 达到要求求：不奖奖不罚。d) 有待改进进：按记记黄牌处处分一次次予以惩惩戒。e) 不能胜任任：视情情节予以以降职或或其它。七、 奖惩的程程序（一）奖奖励和行行政处分分的程序序。直接上级级或检查查人或见见证人对对被奖励励人（被被惩戒人人）下达达奖（罚罚）单，一一式三份份，提出出奖励（奖奖惩）的的事由并并签字，并并将奖（罚罚）单送送达被奖奖励人（被被惩戒人人）部门门领导，签签署意见见交至行行政部，行行政部负