中层以上干部工作标准276210.docx-得力文库

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1、1、工业企业中层以上干部通用工作标准序号工作项目工作内内容与应应达到的的要求制度分数具体考核条件应增减分数考核实际完成情况增减分数实得分数一执行政策，贯贯彻制度度（3分分）1、认真贯彻执执行党和和国家以以及上级级有关部部门（下下发）的的方针、政政策、指指令和指指示。根根据方针针、政策策、指令令或指示示的具体体内容和和上级要要求，如如实信赖赖文件，按按本厂主主管领导导的批示示办。（1）需要向全厂厂中层以以上干部部传达和和贯彻执执行的文文件，经经有关部部门联系系，确定定传达时时间，及及时组织织传达，并并按主管管领导的的批示要要求，提提出贯彻彻的初步步安排，在在

2、传达文文件时一一并提出出。（2）需要要全厂广广大职工工都应了了解并贯贯彻执行行的文件件，与有有关部门门研究传传达贯彻彻的方法法：如转转发文件件，召开开全厂大大会，或或各单位位分头传传达贯彻彻执行，等等等。 0.88 对于上级级的方针针、指令令或指示示，已按按上级要要求和本本厂主管管领导的的批示，结结合本企企业的实实际情况况，进行行了认真真的传达达，提出出了贯彻彻执行的的的初步步安排，并并已逐步步组织实实施。发现下列列情况之之一：a、应认真贯彻彻执行的的文件，一一传达就就算大事事完毕，没没有提出出本单位位贯彻的的安排计计划。b、按上级要求求应传达达贯彻的的范围过过宽或过过严。c、尽管传达

3、了了、并且且也提出出了贯彻彻的意见见和具体体安排，但但贯彻意意见不结结合本厂厂实际，难难以贯彻彻实施。既没传达达，也未未贯彻执执行，文文件积压压（每发发现一个个文件积积压，未未传达贯贯彻）。满分-0.21 -0.152、各项需需长期贯贯彻执行行的方针针、政策策、指令令或指示示，在传传达之后后，要结结合本厂厂的具体体情况，层层层落实实、项项项落实。有有些内容容要补充充到有关关规章制制度、条条例、经经济责任任或各单单位及各各类人员员的工作作标准中中去。0.8.对于各各项有长长期贯彻彻执行任任务的方方针、政政策、指指令或指指示，为为了在本本厂长期期贯彻执执行，要要落实到到各部门门，各岗岗位及每每个

4、人。并并将文件件中的有有关内容容补充道道各种制制度、条条例、经经济责任任制以及及各种工工作标准准中去。存在下列列情况之之一：a、已将上级文文件的要要求精神神，补充充到有关关制度、工工作标准准中，但但条文不不具体或或要求不不明确，不不便于考考核与检检查（每每发现一一种文件件）。b、只列入有关关制度，但但未列入入相应的的工作标标准或经经济责任任制中，致致使上级级要求的的精神，在在本厂贯贯彻执行行得不利利。每发发现有一一种与本本单位关关系密切切的文件件。对于各项项应长期期贯彻执执行的任任务或各各级干部部、广大大人民群群众有密密切关系系的方针针、政策策、指令令或指示示，只传传达而没没有把有有关主要

5、要条款列列入有关关制度、条条例、经经济责任任制以及及工作标标准。每每发现一一个与本本部门有有密切关关系，必必须贯彻彻执行的的文件，未未列入制制度、条条例、经经济制责责任或工工作标准准。满分-0.1-0.2工业企业中层以上干部通用工作标准序号工作项目工作内内容与应应达到的的要求制度分数具体考核条件应增减分数考核实际完成情况增减分数实得分数3、对于各各项与本本部门工工作、业业务有密密切关系系的方针针、政策策、指示示、指令令，不仅仅要列入入有关制制度、条条例、工工作标准准、经济济责任制制中，而而且要经经常检查查其贯彻彻执行情情况，并并与奖惩惩制度和和干部、工工人的考考

6、核等联联系起来来。 0.88 对于与本本部门工工作、业业务有密密切关系系的方针针、政策策、指令令或指示示；对列列入有关关制度、条条例、工工作标准准和经济济责任制制的内容容，经常常组织检检查贯彻彻情况，并并与奖惩惩制度和和经济责责任制紧紧密联系系，确保保了各项项有关的的方针政政策在本本厂的贯贯彻执行行。有下列情情况之一一：a、对已列入制制度和经经济责任任制、工工作标准准等与本本部门有有密切关关系的方方针、政政策、指指示或指指令，虽虽有检查查，但不不经常，致致使有关关方针、政政策、指指令或指指示在本本部门或或本厂贯贯彻不利利，又未未采取相相应措施施。b、有检查，但但没按奖奖惩制度度及经济济责任

7、制制办事。满分-0.14、遵纪守法方方面：（1）以身作则遵遵守国家家一切法法律和社社会公德德，讲究究文明礼礼貌。（2）以身作则，模模范地执执行本厂厂及本部部门的一一切有关关方面的的规章制制度，规规定与条条例。（3）严格遵守财财经纪律律，认真真执行财财务政策策。（4）根据工作需需要，服服从组织织调动。如如个人有有不同意意见，但但经组织织考虑后后，仍按按原定调调配计划划时，应应按要求求时间到到新岗位位报道工工作。离离开原岗岗位时要要做好交交接工作作。（5）教育自己的的子女奉奉公守法法0.6由于本人人没有遵遵纪守法法，受到到有关部部门批评评教育或或处分（视视其情节节）由于教育育不够，本

8、本部门职职工在遵遵纪守法法方面表表现的比比较差，出出现各种种违法事事件（参参照各各部门通通用工作作标准，根根据其情情节）。干部本身无正当理由，不服从组织调动，经帮助教育后，仍逾期不到岗位（组织处理除外）对自己的的子女教教育的不不够，子子女遵纪纪守法不不交差，根根据情节节，予以以批评教教育。-0.25-0.110-0.320-0.210二业务管理与与业务建建设（33分）1、熟悉与与掌握本本部门及及其下属属主要机机构的业业务与职职责范围围。并能能本着中中央对各各级干部部指出的的知识化化与专业业化的要要求精神神，逐步步成为本本部门业业务工作作的内行行，以便便领导工工作。经经常注意意选拔和和培养中中、

9、青年年干部。0.4经考核，对对本部门门有关的的技术、业业务知识识，能够够熟悉与与掌握。经考核本本部门的的有关技技术业务务知识，熟熟悉与掌掌握程度度等根据据具体情情况，适适当加分分：a、对本部门的的主要技技术、业业务不十十分熟悉悉，对提提出的问问题，只只能一知知半解的的回答。b、对本部门的的主要任任务与职职责范围围，不十十分清楚楚。c、不关心选拔拔和培养养中、青青年干部部。满分-0.220-0.21工业企业中层以上干部通用工作标准序号工作项目工作内内容与应应达到的的要求制度分数具体考核条件应增减分数考核实际完成情况增减分数实得分数2、所在部门及及其下属属机

10、构，均均已建立立了正常常的生产产秩序和和工作秩秩序。（1）本部门及其其下属有有关机构构的职责责与任务务明确，并并建立了了相应地地保证生生产技术术工作正正常进行行所必须须的管理理与工作作制度、岗岗位责任任制等。（2）已经建立了了本部门门与其他他部门协协作的业业务联系系并制定定了协作作制度。（3）本部门领导导及其部部门内的的各类人人员的职职务、职职权与职职责明确确，并已已分别订订出有关关制度或或职责条条例。 0.4 企业经过过整顿，已已明确了了本部部门的主主要任务务和职责责范围；建立了了相应的的管理制制度和岗岗位责任任制；部部门内的的各级干干部已制制定了职职务、职职权与职职责的相相应的工工

11、作条例例，和建建立了正正常的生生产与工工作秩序序。有下列情情况之一一：a、本部门及其其下属有有关机构构，虽然然已制定定了工作作制度与与岗位责责任制，但但其职责责与任务务还不十十分名确确，经常常出现互互相扯皮皮的现象象（一个个月内每每出现一一件）。b、尽管已建立立了本部部门领导导及其部部门内的的各类人人员的职职务、职职权与职职责的职职责条例例或岗位位责任制制，但未未执行，或或部分未未执行，经经抽查每每发现部部门内的的一类干干部职责责、职权权、职务务不清。c、与其他部门门的业务务联系或或协作关关系，每每出现一一次扯皮皮，并已已影响到到工作的的正常进进行。满分-0.13、为开创创新局面面的需

12、要要，按上上级有关关部门的的要求或或部署，精精简部门门内重叠叠的机构构，取消消了不必必要的层层次与手手续，减减少了多多余人员员，提高高了工作作效率，为为开创新新局面打打下了良良好的基基础。0.4按上级要要求或统统一部署署，已精精简了部部门内部部重叠的的机构、取取消了不不必要的的层次与与手续，减减少了多多余人员员，提高高了工作作效率。机构精简简、人员员减少、不不必要的的层次与与手续取取消以后后，出现现工作没没人干，相相互扯皮皮，影响响工作正正常开展展（视具具体情况况）。满分-0.20.444、主持开展方方针目标标管理。根根据上级级有关机机关的要要求，结结合本部部门的实实际情况况，制定定并提出出

13、了方针针目标。在在制定方方针目标标时，着着重考虑虑一下几几点：（1）在制定方针针确定目目标时，要要顾大局局识整体体，首先先满足国国家和上上级有关关部门的的要求。（2）考虑并体现现本部门门的长期期规划要要求。（3）与国内、外外行业或或先进企企业产品品的最好好水平或或经营管管理先进进水平相相比较，找找出本部部门的差差距。（4）充分发挥本本部门固固有专业业技术与与经营管管理的优优势。（5）掌握本部门门上个年年度方针针目标的的实施情情况，尤尤其上个个年度方方针目标标中没有有实现的的遗留问问题和主主要差距距。0.5根据上级级有关机机关的要要求并联联系本部部门的实实际情况况，充分分考虑了了制订方

14、方针目标标时的注注意事项项，制定定并提出出了比较较适合的的方针目目标。在制定方方针目标标时，考考虑本部部门利益益多，考考虑上级级要求不不够（每每漏掉一一项上级级要求）。制定方针针时，眼眼光短浅浅，未与与先进企企业相比比较。没有充分分发挥本本部门所所固有的的专业技技术和经经营管理理的优势势。满分-0.5-0.2-0.2工业企业中中层以上上干部通通用工作作标准序号工作项目工作内内容与应应达到的的要求制度分数具体考核条件应增减分数考核实际完成情况增减分数实得分数5、在组织编制制本部门门的方针针目标时时，达到到如下要要求：（1）为实现上级级要求（或或工厂的的方针目目

15、标），找找出实现现要求与与本部门门有关的的问题，为为解决这这些问题题而确定定的本部部门活动动目标。（2）部门活动目目标确定定以后，要要指导下下属机构构为实现现部门的的方针目目标找出出问题，并并制定措措施予以以解决。（3）在组织制定定部门方方针目标标时，作作为部门门的主要要负责人人应亲自自主持，应应有远大大的眼光光，高瞻瞻远瞩，既既要根据据本部门门当前的的情况，又又要考虑虑到发展展的前景景，通过过方针目目标来体体现本部部门的发发展水平平。（4）按PDCAA工作循循环编制制本部门门的方针针展开图图。（5）制定方针、目目标及活活动计划划书的时时间，为为各部门门在工厂厂方针正正式下达达以后（工

16、工厂方针针目标每每年的年年初第一一周即下下达全厂厂各部门门），一一个月内内编制出出部门的的方针及及活动计计划书。 0.55 部门的主主要领导导亲自主主持制定定部门的的方针目目标，既既充分考考虑了本本部门的的实际情情况，又又考虑到到了发展展的远景景，为实实现上级级机关要要求（或或工厂方方针）联联系本部部门的实实际，找找出了问问题点，并并且按系系统图法法层层展展开直到到班组QQC小组组。尽管也编编制了方方针目标标，由于于主要领领导亲自自主持，未未找准实实现上级级要求（工工厂方针针目标）的的问题点点，或找找的不充充分，给给实现工工厂方针针造成一一定困难难，每发发现一项项。虽然也制制定了部部门的方方针

17、目标标，但未未按系统统图法展展开到班班组或QQC小组组。每一一个部门门没展开开。制定了部部门的方方针目标标，没按按PDCCA工作作循环编编制方针针展开图图。没制订部部门的方方针目标标，也未未向下属属部门展展开。满分-0.1-0.2-0.1-0.56、根据方针目目标、活活动计划划书，上上级的临临时要求求，兄弟弟部门的的协作任任务与正正常的业业务联系系，结合合本部门门的具体体工作任任务，按按PDCCA工作作循环，制制定本部部门的月月份工作作计划，并并认真组组织实施施。每月初总结结与检查查上月工工作计划划的完成成情况，并并写出总总结。0.4按照有关关要求，结结合本部部门的具具体任务务，按PPDC

18、AA工作循循环，制制订了本本部门的的月份工工作计划划，并认认真地组组织实施施。按要要求的内内容与时时间写出出本部门门或专业业系统的的工作总总结。尽管制订订了本部部门的月月份工作作计划，有有下列情情况之一一：a、没有上级要要求或方方针目标标为依据据。b、没结合本部部门的具具体任务务和实际际情况，指指定的计计划脱离离实际。c、没按PDCCA工作作循环制制订。d、工作总结内内容不全全面，不不细致或或不实事事求是。没制订工工作计划划或没写写工作总总结。满分-0.1-0.47、逐步实现各各项管理理工作的的标准化化和程序序化。（1）各部门应建建立部门门的管理理（工作作）标准准。（2）部门内各

19、类类人员有有工作标标准（包包括质量量考核标标准与条条件）。0.4通过制订订与贯彻彻部门管管理（工工作）标标准，各各类人员员工作质质量考核核标准，各各项主要要或重点点工作的的程序标标准，提提高了各各类人员员的工作作质量。贯贯彻执行行各种管管理（工工作）标标准，与与奖励、选选树先进进人物等等紧密结结合、推推动与保保证了各各项工作作的开展展。满分工业企业中中层以上上干部通通用工作作标准序号工作项目工作内内容与应应达到的的要求制度分数具体考核条件应增减分数考核实际完成情况增减分数实得分数（3）部门内各项项主要工工作或重重点工作作，有工工作程序序标准。（4）贯彻执行上

20、上述标准准，应与与奖励、评评选先进进典型人人物、题题干等各各项工作作紧密结结合起来来，以便便用工作作质量来来保证工工作效率率。出现下列列情况之之一：a、没制订部门门管理（工工作）标标准。b、各类人员的的工作标标准，制制订得不不全（按按人员的的种类计计算，每每缺两种种以上）。c、规划中应建建立的重重点工作作程序，没没有建立立或少于于应建立立工作程程序数的的三分之之二。各项管理理（工作作）标准准的执行行情况，没没与奖励励、选树树先进典典型人物物相结合合。由于广泛泛地开展展各项管管理工作作标准化化、程序序化、在在提高工工作效率率、提高高产品质质量、降降低产品品成本等等各方面面取得了了成果（每

21、每一件次次）。 -0.12-0.2+0.21三工作方法与与工作作作风（33分）1、以身作则并并经常启启发、引引导和教教育本部部门内的的科室人人员，树树立“三面向向”，即面面向生产产、面向向车间、面面向基层层。解决决问题应应积极主主动，果果断，不不拖拉，不不扯皮，一一心为生生产第一一线服务务。2、要认真了解解和掌握握真实情情况，以以便实行行正确领领导，取取得实效效。要大大力提倡倡各级领领导亲自自了解情情况，并并把有关关同志带带下去一一起调查查，摸清清情况，以以便制订订或提出出切实可可行的措措施。要要严格防防止：浮浮夸风；讲假话话；讲大大话，不不负责任任的瞎议议论，一一味夸大大困难，随随便向上

22、上伸手等等不良风风气。要要认真对对待各方方面的合合理化建建议，不不断改进进工作。3、看准了的事事，要果果断地去去办，不不可顾虑虑过多。工工作中要要学会抓抓住主要要矛盾，而而不能回回避矛盾盾。应学学会多谋谋善断，随随时争取取主动。顾顾虑过多多，徘徊徊观望，势势必丧失失时机，造造成被动动。4、要善于团结结和依靠靠大家一一起工作作。要善善于调动动大家的的积极性性、主动动性；要要善于使使大家毫毫无顾虑虑而争先先恐后的的去做事事；要善善于团结结党内、外外各方面面力量，调调动各种种积极因因素，并并且化消消极因素素为积极极因素。5、要让群众去去干事，干干部首先先带头去去干；事事事以身身作则，为为群众做

23、做出表率率。3经有关部部门反映映处理问问题不及及时，如如，拖拉拉扯皮，应应该管理理的不愿愿管，本本部门的的主管领领导又未未及时采采取措施施加以解解决（每每出现一一次）。由于情况况没了解解或情况况了解得得不真实实，不全全面，做做出的判判断或提提出的解解决措施施有错误误，已造造成不良良影响或或不良后后果。尚存在各各种不良良风气，例例如，浮浮夸、讲讲假话、讲讲大话、瞎瞎议论、夸夸大困难难等，问问题比较较严重，已已影响到到工作的的正常开开展或造造成不良良后果。经过调查查研究，看看准的事事情，不不敢采取取果断措措施，失失掉了良良机，工工作打不不开局面面，造成成被动（视视具体情情况）。-0.2-0.21-

24、0.21-0.10.55工业企业中中层以上上干部通通用工作作标准序号工作项目工作内内容与应应达到的的要求制度分数具体考核条件应增减分数考核实际完成情况增减分数实得分数四组织观念与与组织纪纪律（33分）1、要坚持“个个人服从从组织，少少数服从从多数，下下级组织织服从上上级组织织，全党党服从中中央”的组织织原则。上上级组织织在对下下级单位位有关的的重要问问题作出出决定时时，通常常应征求求下级单单位的意意见，并并且要保保证其下下级单位位能够正正常行使使他们的的职权。下下级如果果认为上上级单位位决定的的不符合合本部门门实际情情况。可可以请求求改变。如如果上级级单位仍仍

25、坚持原原决定，下下级单位位必须执执行。2、要严肃认真真地执行行党的决决定，积积极完成成上级交交给的任任务；服服从组织织分配和和工作调调动；严严格保守守机密；坚决维维护国家家、集体体的利益益。要自自觉地抵抵制和反反对各种种自由主主义、无无政府主主义倾向向。3、自觉地遵守守国家一一切法律律和社会会公德；严格执执行厂劳劳动纪律律的管理理条例、门门卫制度度、财经经纪律、保保卫和保保密制度度等一切切规章制制度，并并同各种种违法乱乱纪行为为进行坚坚决的斗斗争。 3 以实际行行动做到到了“个人服服从组织织，少数数服从多多数，下下级组织织服从上上级组织织”。出现下列列情况之之一：a、不服从组织织分配或或

26、工作调调动。b、没有遵守保保密制度度，不该该讲的内内容，或或不该外外传的文文件，已已传出，造造成不良良后果。c、本人自由主主义表现现严重。d、没有遵守劳劳动纪律律（每违违反一次次）。e、没遵守财经经纪律（每每出现一一次问题题）。满分-0.120五职工培训与与人员调调动（22分）1、积极做做好各类类人员的的培训工工作，有有计划、有有组织地地开展技技术、业业务培训训和岗位位练兵活活动，不不断提高高各类人人员的技技术、业业务水平平和工作作能力，以以推动和和保证本本部门各各项工作作的顺利利进行。0.8未制订本本部门各各类人员员培训或或岗位练练兵计划划。虽然已制制订了计计划，但但未组织织学习或或

27、经常时时学时停停，每停停课一次次又未及及时补上上。既未制订订本部门门各类人人员的培培训计划划，又未未组织学学习时；厂集中中组织的的学习班班也未派派人参加加。-0.8-0.2-0.82、为适应应各级干干部的“革命化化、知识识化、专专业化、年年轻化”的需要要，应有有计划、有有目的地地选拔和和培训本本部门内内的各类类职能人人员，给给他们以以学习和和锻炼的的机会，使使各级干干部更快快地成长长，以适适应各工工作岗位位的需要要。0.6对本部门门的各级级干部有有计划地地进行了了技术业业务培训训，提高高技术业业务水平平，保证证了工作作的正常常进行。没进行有有关干部部的培训训工作。满分-0.63、对于本本部门的

28、的各项工工作，根根据工作作任务的的难易程程度和工工作量大大小，合合理地确确定人员员定额；对于本本部门内内的各岗岗位人员员，根据据工作需需要，在在上级领领导或党党组织的的支持帮帮助下，有有权合理理地进行行调配。0.6本部门内内的各岗岗位，根根据工作作任务的的难易和和工作量量的大小小，已合合理地确确定了人人员定额额；所管管范围的的各项工工作，已已进行了了合理地地调配与与安排。存在下列列情况：a、不根据工作作任务的的难易和和工作量量的大小小确定人人员定额额，致使使忙闲不不均（每每发现一一个严重重忙闲不不均的部部门或岗岗位）。b、人员调配或或工作安安排不从从工作出出发，讲讲私情，人人事安排排走后门

29、门（每发发现一人人）。满分-0.2工业企业中中层以上上干部通通用工作作标准序号工作项目工作内内容与应应达到的的要求制度分数具体考核条件应增减分数考核实际完成情况增减分数实得分数六情报管理及及信息反反馈（22分）1、要重视视情报的的收集与与管理工工作。对对于与部部门有关关的技术术情报、经经济情报报以及市市场情报报，等等等，都要要指定内内行人专专职或兼兼职地去去收集。对对收集到到的情报报资料，经经过必要要的核实实，归纳纳分析进进行分类类管理，做做为决策策的参考考。 1 没重视各各种情报报的收集集与管理理工作，无无人负责责。虽已配备备专职人人员负责责情报工工作，但但收

30、集到到的情报报管理得得不好，没没进行系系统分类类或经过过必要地地核实，因因此无法法应用这这些情报报。-0.2-0.20.55要重视并逐逐步建立立与健全全信息反反馈系统统。信息息反馈就就是保证证整个体体系的各各环节、各各部门工工作之间间反向输输送的情情报，也也就是后后续生产产（或工工作）过过程，对对前工序序（或环环节）发发生并流流转过来来的质量量问题，在在作现场场处置的的同时，及及时把信信息反馈馈给前方方部门，作作为消除除故障的的依据。接接收部门门接到信信息后，经经过研究究，采取取措施，改改进工作作、提高高质量，并并把处理理结果，通通知发出出单位。1已重视信信息反馈馈，并逐逐步建立立和完善善整理

31、、分分析、储储存、控控制信息息的反馈馈系统。建立的信信息反馈馈系统，只只能进行行储存，对对信息未未进行整整理加工工；对信信息未进进行综合合加工；未及时时向有关关部门发发出书面面信息等等情况。满分-0.20.88七文明生产计计划生育育（2分分）1、安全生产方方面：认真贯彻安安全生产产和防火火制度，对对本部门门职工经经常进行行安全生生产、严严防火险险方面的的宣传教教育。0.6人身事故故：轻伤每出现现一次；重伤每出现现一次，视视其情节节；死亡一人。火灾事故故：火险，未造造成损失失（每次次）；火灾、一次次损失在在40000元以以下；火灾、一次次损失在在40000元以以上。（注：火灾灾、伤亡亡事故的的

32、行政处处分，按按有关法法律规定定执行。）-0.1-0.15-52000.4-15-51002、卫生方面：（1）教育本部门门职工、经经常保持持办公室室内外整整洁和环环境卫生生，所负负责的各各部门普普遍应做做到：窗窗明、几几净、门门窗整洁洁、四壁壁无尘。（2）个人办公桌桌及公用用卷柜、文文件柜、书书架等应应内外摆摆放整齐齐、清洁洁、不乱乱放杂物物。0.4各部门卫卫生方面面按清清洁卫生生检查评评分标准准执行行。与本人有有关的环环境卫生生，达到到合格。与本人有有关的环环境卫生生，不合合格。满分-0.2工业企业中中层以上上干部通通用工作作标准序号工作项目工作内内容与应应达到的的要

33、求制度分数具体考核条件应增减分数考核实际完成情况增减分数实得分数3、计划生育方方面：（1）经常常教育本本部门职职工做好好计划生生育工作作，做到到一对夫夫妻只生生一个孩孩子，无无超生、无无早婚、无无计划外外生育。完完成上级级部门下下达的计计划生育育指标。0.5 完成上级级下达的的计划生生育指标标（根据据完成情情况）。完不成上上级下达达的计划划生育指指标（视视具体情情况）。+0.52-0.51（2）本人人应以身身作则，做做好计划划生育工工作。0.5本人没有好好计划生生育工作作，出现现超生等等情况（视视其情节节）。-0.51八工作协调与与单位协协作（22分）1、经常教育本本部门职职

34、工，既既要搞好好本职工工作，又又要紧密密配合搞搞好协作作，共同同完成本本部门的的各项工工作任务务。2、干部本身应应有“先人后后己”“先内内后外”的协作作风格，以以身作则则搞好单单位内协协调和部部门之间间的协作作。3、既要强调单单位内工工作协调调又要强强调厂外外兄弟单单位之间间搞好协协作，按按时完成成所承担担的协作作任务。2以身作则则树立了了“先人后后己”的协作作风格，按按时完成成了部门门之间以以及厂外外单位的的协作任任务，对对方满意意。由于主观观努力不不够，故故意扯皮皮，干部部又未加加以制止止（或虽虽制止但但没见效效果），影影响了部部门内部部协作任任务的完完成（视视其情节节）。由于主观观原

35、因或或对工作作抓得不不细不实实，对兄兄弟单位位的协作作任务未未按质、按按量、按按时完成成，影响响对方（按按其情节节，每出出现一件件、次）。满分-0.11-0.222、厂长长工作标准序号工作项目工作内内容与应应达到的的要求制度分数具体考核条件应增减分数考核实际完成情况增减分数实得分数一通用部分（20分）按工业企企业中层层以上干干部通用用工作标标准执执行。20 详见工业业企业中中层以上上干部通通用工作作标准的的具体考考核条件件。二工厂要建立立统一的的生产指指挥系统统（5分分）工厂应建立立以厂长长为首的的生产指指挥系统统，工厂厂的生产产经营活活动，由由厂长统

36、统一指挥挥，全面面负责。1、生产指挥系系统，一一般企业业可分为为三级（小小厂可分分为两级级）：厂厂部、车车间（分分厂）、班班组（工工段）。2、工厂的主要要管理权权，集中中到厂部部。并做做到集权权与分权权相结合合。3、要明确全厂厂各级行行政领导导和每个个职工的的职权范范围。4、建立严格的的岗位责责任制或或工作标标准，做做到全厂厂人人有有职、有有权、有有责，并并且把责责任和经经济利益益联系起起来。5工厂已建建立以厂厂长为首首的生产产指挥系系统，工工厂的生生产经营营活动的的主要管管理权，已已集中到到厂部，由由厂长统统一指挥挥，全面面负责。各各级领导导和全厂厂每个职职工都已已明确了了职责范范围

37、，建建立了岗岗位责任任制或工工作标准准，基本本上做到到了人人人有职、有有权、有有责，并并且把责责任与经经济利益益紧密联联系起来来。存在下列列情况之之一：a、工厂尽管已已建立了了生产指指挥系统统，由于于各部门门的职责责不清，任任务不明明，经常常出现扯扯皮或卡卡壳现象象。b、全厂各车间间一半以以上没有有建立岗岗位责任任制或科科室三分分之一以以上没有有建立工工作标准准。c、经抽查有330%的的个人，职职务、职职权、职职责不清清楚。d、没有把责任任与经济济利益紧紧密地联联系起来来。满分-15三厂长应处理理好与企企业党委委的关系系（5分分）工厂实行党党委（独独立核算算工厂的的总支、支支部）领领导

38、下的的厂长负负责制。厂厂长是工工人的行行政负责责人，受受国家委委托负责责工厂的的经营管管理工作作。厂长长应处理理好与企企业党委委的关系系。1、党委与厂长长是领导导与被领领导的关关系，厂厂长应自自觉地接接受和维维护企业业党委的的领导，定定期向党党委汇报报工作。书书记和厂厂长在党党委会内内是平等等的成员员，只是是分工负负责不同同，书记记要把政政治思想想工作做做到实处处，厂长长应主动动取得书书记在思思想政治治工作上上的支持持。书记记与厂长长要互相相支持密密切合作作，共同同完成搞搞好企业业的任务务，2、下列问题，由由厂长拟拟定方案案提请党党委讨论论决定或或者审议议后报请请上级批批准：（1）经营决

39、策、工工厂方针针目标、长长远规划划、年度度计划、重重大技术术改造计计划、职职工培训训计划和和工资调调整方案案。（2）机构变动，主主要规章章制度的的建立、修修改和废废除。（3）副厂长、总总工程师师、总经经济师、副副总工程程师、副副总经济济师、总总会计师师、副总总会计师师的人选选。5工厂已贯贯彻实行行党委（独独立核算算工厂的的总支，支支部）领领导下的的厂长负负责制，厂厂长自觉觉地接受受和维护护企业党党委的领领导，定定期向党党委汇报报工作。书书记和厂厂长都是是企业的的领导人人，书记记管党务务工作，厂厂长管行行政业务务工作，既既分工明明确，又又互相支支持，做做到了密密切合作作，共同同完成企企业的任

40、任务。有下列情情况之一一：a、不能自觉地地接受和和维护企企业党委委的领导导，没做做到定期期向党委委汇报工工作。b、对于由厂长长负责拟拟定方案案的重大大决策、工工厂方针针目标、长长远计划划、机构构变动、干干部任免免等，应应提请党党委讨论论决定的的问题，没没有及时时提请党党委讨论论（每发发现一件件）。c、党委对生产产行政工工作作出出的决议议，本应应由厂长长组织实实施，由由于厂长长对决议议有不同同意见，在在党委会会上又没没提出或或提出没没被采纳纳，而随随意改变变或不执执行党委委决议（每每出现一一项或次次）。满分-15厂长工工作标准序号工作项目工作内内容与应应达到的的

41、要求制度分数具体考核条件应增减分数考核实际完成情况增减分数实得分数（4）行政职能科科（室）科科长、副副科长（主主任），车车间主任任，副主主任的人人选。（5）厂长认为必必须交党党委讨论论决定的的其他问问题。党委对生产产行政工工作的决决议，由由厂长组组织实施施。遇紧急的重重大问题题，厂长长有权处处理，事事后再向向党委报报告。 d、遇有重重大紧急急问题又又不便于于向党委委汇报，厂厂长应临临机处理理，而影影响生产产或工作作（每发发生一件件或次）。四确定企业的的发展方方向（55分）厂长应通过过综合部部门组织织有关人人员制定定工厂方方针目标标和发展展方向，提提请党委委讨论同同意后组组织实

42、施施。一个个经营成成功的企企业应具具备以下下条件：1、厂长应准确确了解市市场形势势，知己己知彼，正正确确定定生产经经营决策策。2、厂长准确地地了解本本企业的的现状，能能自觉地地克服所所存在的的薄弱环环节为。要要抓好企企业的技技术储备备，具有有应变能能力；3、根据上级要要求和本本单位情情况，制制订一定定时期工工厂方针针目标和和发展方方向。4、能够在企业业的日常常活动中中，经工工厂方针针目标和和发展方方向，认认真组织织实施，将将这些设设想付诸诸实现。5厂长能够够根据上上级要求求和本单单位的实实际情况况，制订订出一定定时期工工厂方针针目标和和发展方方向，并并能够在在企业的的日常活活动中，将将

43、方针目目标和发发展方向向组织实实施，将将设想付付诸于现现实。没制订工工厂方针针目标和和企业发发展方向向。厂长对企企业的现现状了解解不够，考考虑问题题不从实实际出发发，对企企业存在在薄弱环环节，组组织攻关关不利。虽已制定定了经营营目标和和企业发发展，但但没能认认真地组组织实施施。满分-30-25-24五调动企业各各方面积积极因素素，实现现企业的的方针目目标（55分）企业要达到到经营目目的，实实现企业业的方针针目标，要要通过经经营手段段，使经经营活动动中的人人力、物物力、财财力得以以充分的的利用：1、全厂上自厂厂级干部部、中层层干部、各各经营管管理部门门干部，下下至各车车间每个个岗位的的生产工工人，都都应有效效地发挥挥作用。2、在财力方面面，全厂厂的资金金要集中中使用，综综合平衡衡，达到到有效合合理地使使用。3、物力，原材材料、设设备等都都要有效效合理地地使用，使使之充分分发挥作作用。5厂长为实实现企业业的方针针目标，十十分重视视调动企企业中的的人力、物物力、财财力各方方面的作作用，并并收到了了明显效效果，视视具体成成果。出现下列列情况，视视具体情情况：a、没充分调动动全厂各各级干部部积极性性（每发发现5%以上的的干部没没充分调调动积极极性）b、资金在使用用方面有有损失浪浪

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