员工工作评估原则及评估程序40284.docx

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1、员工工作评估原则及评估程序 1评估原则(1)评估估是对员员工工作作成绩的的考核的的方式。(2)评估估必须公公平、公公正、客客观。(3)在评评估过程程中，应应对员工工以往的的工作表表现及效效果进行行客观评评估。(4)每项项评估内内容应有有具体的的事实为为依据。(5)为达达到更客客观和更更全面，评评估前，评评估负责责人应征征询其它它部门的的经理、主主管、员员工对被被评估员员工的意意见，作作为参考考依据。(6)在评评估的同同时，应应对被评评估的员员工提出出更高的的目标及及要求。(7)对评评估总分分低于660分以以下的员员工，应应进行指指导；低低于标准准分(总总分500分以下下)的员员工,可可以辞退退

2、.2.评估方方式(1)评估估分为书书面评估估及面谈谈两个步步骤。(2)评估估逐级进进行，即即总经理理评估总总监，总总监评估估部门经经理，部部门经理理评估部部门主管管，部门门主管评评估员工工。(3)进行行书面评评估时，应应先由其其直接上上司进行行，填写写员工工工作评评估表，然然后报上上一级审审批。如：部门主主管在评评估普通通员工时时，先由由主管对对员工进进行书面面评估，填填写评估估表格，报报送部门门经理及及总监审审批o(4)当进进行评估估面谈时时，应有有部门主主管、部部门经理理、人事事部评估估员及员员工4人人参与。3评估类类型(1)试用用期评估估：适用用于试用用期新员员工。(2)年度度评估：适用

3、于于工作满满一年的的员工。(3)晋升升评估：适用于于拟晋升升的员工工。4评估程程序第一步：人人事部发发出评估估通知单单。 人事事部将会会提前11个月给给各部门门负责人人(总监监、经理理)列出出名部门门需评估估的员工工名单及及最后评评估期限限。第二步：部部门评估估负责人人进行书书面评估估，并填填写员员工考核核鉴定表表。各部门评估估负责人人应在员员工评估估期满前前15天天内完成成员工工考核鉴鉴定表，并并报更高高一级领领导审核核。第三步：人人事部核核查员员工考核核鉴定表表。各部门评估估负责人人将审核核后的员员工考核核鉴定表表交人人事部核核查。人人事部如如发现评评估的分分数低于于标准或或工资、职职位调

4、整整超出额额定的范范围时，人人事评估估员将在在紧接着着的l周周内与部部门负责责人讨论论评估内内容及其其合理性性。如果果双方未未能达成成一致，则则由执行行总经理理或总经经理做最最后决定定。第四步：副副总经理理或总经经理最后后审核员员工考核核鉴定表表。人事部将评评估表交交总经理理批核。总总经理应应在接到到评估表表后5 天内内作出批批复，并并将评估估表返还还人事部部。如未未通过，则则由人事事部与部部门负责责人进行行重新评评估。第五步：部部门评估估负责人人安排评评估面谈谈。人事部将总总经理批批复后的的员工工考核鉴鉴定表交交还部门门评估负负责人，由由其与员员工安排排评估面面谈的日日期，并并告知人人事部和和员工。同同时，部部门评估估负责人人要求员员工在评评估面谈谈之前完完成自自我鉴定定表。 第六步：评评估面谈谈。在员工评估估期满后后l周内内，评估估负责人人、部门门负责人人、人事事部评估估员与员员工一起起进行评评估面谈谈。告知知员工评评估的结结果及工工资、岗岗位调整整情况，征征询员工工对评估估的意见见和员工工的奋斗斗目标，并并要求员员工签署署确认。第七步：工工资、岗岗位调整整及存档档人事部将员员工签署署后的员员工考核核鉴定表表存档档，对员员工工资资或职位位进行调调整，并并将工资资变更情情况交财财务部。