中国城市设计西南分院-中船重工七一○研究所考核指标体系76557.docx

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1、中船重工集团七一0研究所考核指标体系 中船重工七七一0研研究所考核指标目 录一、高层考考核指标标5党委副书记记（主持持工作）考考核指标标5党委副书记记兼工会会主席考考核指标标6军品经营副副所长考考核指标标7民品经营副副所长考考核指标标8条件保障副副所长考考核指标标9质量安全副副所长考考核指标标10二、所办考考核指标标11所办主任考考核指标标11所办副主任任考核指指标133行政兼外事事秘书考考核指标标14保密秘书考考核指标标15机要文书考考核指标标16法律顾问考考核指标标17小车司机考考核指标标18客户代表考考核指标标19三、科技处处考核指指标200科技处处长长考核指指标200科技处技术术主管副

2、副处长考考核指标标22科技处课题题主管副副处长考考核指标标23科技处型号号主管副副处长考考核指标标24科技处技术术计划管管理专责责考核指指标255科技处综合合计划统统计专责责考核指指标266档案组长考考核指标标28科技档案收收集管理理考核指指标299科技档案使使用管理理考核指指标300四、规划组组考核指指标311规划组组长长考核指指标311规划组组员员考核指指标322五、价格办办考核指指标333价格办主任任考核指指标333价格办副主主任考核核指标334价格管理工工程师考考核指标标35六、生产处处考核指指标366生产处处长长考核指指标366生产处副处处长考核核指标337生产管理/主管考考核指标标

3、38七、开发经经营处考考核指标标39开发经营处处处长考考核指标标39开发经营处处副处长长考核指指标400市场营销考考核指标标41综合管理考考核指标标42八、人力资资源部考考核指标标43人力资源部部副主任任（主持持工作）考考核指标标43人力资源部部组织副副主任考考核指标标44人力资源开开发与管管理考核核指标445劳资与社会会保险考考核指标标46待岗职工管管理服务务中心副副主任考考核指标标47团委书记考考核指标标48九、财务处处考核指指标499财务处处长长考核指指标499财务处副处处长考核核指标551财务处出纳纳考核指指标533财务处稽核核会计岗岗位考核核指标554财务处基建建会计岗岗位考核核指标

4、555财务处成本本费用岗岗位考核核指标556财务处资产产会计岗岗位考核核指标557财务处人力力资源会会计岗位位考核指指标588财务处综合合报表会会计岗位位考核指指标599财务处档案案管理岗岗位考核核指标660财务处电算算化会计计岗位考考核指标标61财务处往来来款管理理会计岗岗位考核核指标662十、质量技技安处考考核指标标63质量技安处处处长考考核指标标63质量技安处处计检副副处长考考核指标标64质量技安处处技安副副处长考考核指标标65质量技安处处技安副副处长考考核指标标65技术安全管管理考核核指标666质量与可靠靠性管理理考核指指标677计量员考核核指标668标准化管理理考核指指标699工业化

5、学分分析考核核指标770制冷设备维维修人员员考核指指标711文件资料管管理员考考核指标标72质量检验员员考核指指标733十一、条件件保障处处考核指指标744条保处处长长考核指指标744条保处副处处长（主主管基建建）考核核指标775金属材料计计划采购购员考核核指标776电子元器件件采购员员考核指指标777机电计划采采购员考考核指标标78实物会计考考核指标标79处务管理考考核指标标80保管员考核核指标881仪器设备管管理考核核指标882机械标准件件计划采采购员考考核指标标83非金属材料料计划采采购员考考核指标标84下料工考核核指标885基建助理员员岗位考考核指标标86工程管理与与统计考考核指标标8

6、7器材提运员员考核指指标888武汉办事处处采购员员考核指指标899专项工程计计划员考考核指标标90十二、保卫卫处考核核指标991保卫处处长长考核指指标911保卫队队长长考核指指标922内勤兼外勤勤考核指指标933户籍与消防防管理考考核指标标94保卫处收发发考核指指标955保卫队门卫卫考核指指标966夜间巡逻考考核指标标97十三、宣传传处考核核指标998宣传处副处处长（主主持工作作）考核核指标998宣传干事11考核指指标1000宣传干事22考核指指标1001十四、纪监监审处考考核指标标1022纪监审处副副处长（主主持工作作）考核核指标1102纪检兼审计计考核指指标1004监察兼纪检检考核指指标1

7、005审计兼监察察考核指指标1006十五、工会会办考核核指标1107工会副主席席考核指指标1007民主管理干干事考核核指标1108文体干事考考核指标标1099女工干事考考核指标标1100十六、离退退处考核核指标1111离退休处处处长考核核指标1111离退处党总总支书记记考核指指标1112离退休人员员管理处处岗位考考核指标标1133十七、研究究室考核核指标1114研究室室主主任考核核指标1114研究室副主主任考核核指标1116业务助理考考核指标标1177器材助理考考核指标标1188核算员考核核指标1119资料员考核核指标1120行政助理员员考核指指标1221产品设计师师考核指指标1222产品副设

8、计计师考核核指标1124分系统设计计师考核核指标1125组部件负责责人考核核指标1126课题负责人人考核指指标1227生产负责人人考核指指标1228一般技术人人员考核核指标1129生产工作人人员考核核指标1130课题工作人人员考核核指标1131十八、CAAD站考考核指标标1322CAD站主主任考核核指标1132CAD站系系统管理理员考核核指标1133十九、磁学学研究中中心考核核指标1134磁学研究中中心主任任考核指指标1334一、高层考考核指标标党委副书记记（主持持工作）考考核指标标考核维度：任务绩绩效考核核人：指标项考评目的考评标准1. 所主管和分分管工作作年度计计划制定定情况保证主管和和分

9、管工工作的计计划性和和有序性性是否有具体体的年度度工作计计划计划的完备备性，计划能否支支持所年年度工作作目标的的实现2. 各项工作计计划完成成情况保证各项工工作的正正常进展展各项工作计计划是否否按时、保保质、保保量完成成3. 党委工作开开展情况况保证七一00所党委委工作有有序进行行宣传、贯彻彻党的路路线、方方针、政政策的及及时性；党建、精精神文明明建设的的有效性性；党、政政、工、团团工作的的协调性性；后备备党员的的培养率率4. 改革的推进进力度促进所的进进一步发发展，增强所的发发展后劲劲改革方案的的可行性性、可操操作性改革方案的的潜在和和现实的的收益5. 资本运作的的效果整合所内外外资本实现资

10、本的的优化和和增值配合所长实实现资本本整合的的宏观效效果，资本运作带带来的收收益大小小6. 人力资源规规划效果果保证人力资资源规划划满足七七一0所所发展要要求七一0所的的人力资资源能否否满足所所的发展展要求，其其中关键键岗位人人员的空空缺率不不高于 %，关键键人员流流失率不不高于 %7. 人力资源管管理体系系的系统统化水平平保证人力资资源体系系的良性性循环人力资源体体系标准准化、规规范化程程度；人人力资源源管理的的实施效效果8. 宣传工作效效果保证七一00所宣传传工作有有效进行行宣传工作是是否能提提高七一一0所对对外整体体形象，企企业文化化建设情情况，精精神文明明建设的的员工满满意度9. 决策

11、的合理理性保证所做的的决策有有利于七七一0所所的发展展所做决策是是否符合合七一00所的战战略发展展目标，重重大决策策不得有有失误，一一般决策策的失误误率不高高于 %10. 对所长工作作的配合合力度维护所长中中心地位位，支持持所长在在科研生生产、经经营开发发和行政政管理上上行使统统一指挥挥的职权权对所长所做做决策以以及政策策执行过过程中的的配和性性；对所所长工作作的支持持是否及及时，是是否有效效11. 分管部门安安全、保保密事故故发生次次数杜绝重大安安全事故故、泄密密事件无重大安全全事故、泄泄密事件件（否决决性指标标）12. 本人安全、保保密事故故发生次次数杜绝重大安安全事故故、泄密密事件无重大

12、安全全事故、泄泄密事件件（否决决性指标标）备注：党委副书记记兼工会会主席考考核指标标考核维度：任务绩绩效 考考核人： 指标项考评目的考评标准1 主管和分管管工作年年度计划划制定情情况保证主管和和分管工工作的计计划性和和有序性性是否有具体体的年度度工作计计划计划的完备备性，计划能否支支持所年年度工作作目标的的实现2 各项工作计计划完成成情况保证各项工工作的正正常进展展各项工作计计划是否否按时、保保质、保保量完成成3 对党委副书书记（主主持工作作）工作作的配合合与支持持力度保证党委副副书记（主主持工作作）有序序开展七七一0所所党委工工作对党委副书书记（主主持工作作）工作作支持的的及时性性、有效效性

13、4 决策的合理理性保证所做的的决策有有利于七七一0所所的发展展所做决策是是否符合合七一00所的战战略发展展目标，重重大决策策不得有有失误，一一般决策策的失误误率不得得高于 %5 纪检工作开开展及执执行情况况提高党员的的党性觉觉悟和政政治思想想素质，增增强党的的战斗力力七一0所党党风廉政政建设是是否有效效、群众众对党风风的满意意度，查查办案件件的及时时性、有有效性6 监察工作效效果保证各单位位和个人人严格执执行国家家法律、法法规、政政策和本本单位规规章制度度，加强强对行政政管理的的监督，改改善和加加强行政政管理的的效能对所属部门门及工作作人员执执行政策策、法律律、法规规等情况况的监督督检查力力度

14、，检检查效果果，行政政效能监监察的效效果7 审计工作效效果提高财务控控制和监监督水平平，提高高财务信信息的质质量，监监督所属属单位主主要负责责人任期期内的经经济行为为年内审计的的次数，审审计报告告质量，审审计结果果的落实实情况8 工会工作开开展情况况保证工会工工作顺利利开展，维维护职工工合法权权益，丰丰富职工工生活年度组织的的工会活活动不少少于 次，职职工对工工会工作作的满意意程度，职职代会制制度执行行效果9 离退工作开开展情况况保持离退人人员身心心健康，维维护离退退休人员员权益离退人员对对离退工工作的满满意度，离离退人员员活动开开展情况况，离退退人员的的参与度度10分管管部门安安全、保保密事

15、故故发生次次数杜绝重大安安全事故故、泄密密事件无重大安全全事故、泄泄密事件件（否决决性指标标）11安全全、保密密事故发发生次数数杜绝重大安安全事故故、泄密密事件无重大安全全事故、泄泄密事件件（否决决性指标标）备注：军品经营副副所长考考核指标标考核维度：任务绩绩效 考考核人：指标项考评目的考评标准1. 所分管军品品工作年年度计划划制定情情况保证军品工工作开展展的计划划性和有有序性是否有具体体的年度度工作计计划计划的完备备性计划能否支支持所年年度工作作目标的的实现2. 年度军品工工作计划划完成率率确保按期完完成下达达的军品品工作任任务军品工作计计划完成成率不低低于 %3. 科研生产、军军工专项项任

16、务的的完成情情况保证按时按按质完成成科研生生产、军军工专项项任务科研生产、军军工专项项任务是是否足额额完成、是是否按期期完成，是是否符合合质量要要求4. 军品收入增增长率保证军品收收入规模模不断增增长年度军品收收入的增增长率不不低于 %5. 军品收益增增长率保证军品的的收益增增长，提提高军品品盈利能能力年度内军品品收益增增长率不不低于 %6. 军品决策的的合理性性保证决策的的统一性性和科学学性所做决策是是否符合合七一00所的战战略发展展目标，是是否能带带动军品品的进一一步发展展，重大大决策不不得有失失误，一一般决策策的失误误率不得得高于 %7. 军品市场开开拓情况况扩大军品市市场份额额，提高高

17、市场占占有率年度内新开开拓的客客户不少少于 家，跟踪的军品品项目不不少于 个个军品市场占占有率不不低于 %8. 客户关系维维护情况况保证稳定的的业务来来源客户的满意意程度；是否经经常与客客户保持持联络；原有应应维持的的客户是是否能维维持9. .直管部门门安全、保保密事故故发生次次数杜绝安全事事故、泄泄密事件件无安全事故故、泄密密事件（否否决性指指标）10. 本人安全、保保密事故故发生次次数杜绝安全事事故、泄泄密事件件无安全事故故、泄密密事件（否否决性指指标）备注：民品经营副副所长考考核指标标考核维度：任务绩绩效 考考核人： 指标项考评目的考评标准1. 民品发展动动向把握握促进本所民民品发展展的

18、产业业化是否经常了了解研究究民品经经营最新新动向并并为所长长决策参参谋提供供有价值值的建议议提供建议的的价值、被被采纳的的程度2. 民品长远发发展规划划的制定定情况保障本所民民品产业业化发展展渐进和和有序地地推进长远规划的的制定是是否结合合所的内内在资源源能力和和外部的的发展机机遇，规划是否切切实可行行规划是否有有配套的的可操作作性实施施方案3. 所分管民品品年度经经营计划划制定情情况保证民品经经营工作作的计划划性和有有序性是否有具体体的年度度工作计计划计划的完备备性，计划能否支支持所年年度工作作目标的的实现4. 年度民品经经营计划划的完成成情况确保按期完完成下达达的民品品经营任任务民品工作计

19、计划完成成率不低低于 %5. 民品收入增增长率保证民品收收入规模模不断增增长年度民品收收入的增增长率不不低于 %6. 民品收益增增长率保证民品项项目的盈盈利水平平不断提提高，在在提高收收入的同同时降低低成本年度民品收收益增长长率不低低于 %7. 民品决策的的合理性性保证决策的的科学性性和统一一性所做决策是是否符合合七一00所的战战略发展展目标，是是否能带带动民品品的进一一步发展展，重大大决策不不得有失失误，一一般决策策的失误误率不得得高于 %8. 民品经营和和技术创创新工作作的落实实情况保证民品经经营和技技术创新新计划和和措施落落到实处处各项计划和和措施的的制定是是否客观观务实组织落实是是否及

20、时时、有效效是否有足够够的激励励手段9. 科技开发风风险基金金制度推推进实施施的效果果开辟人才成成长新通通道，建建立技术术创新的的孵化器器风险基金的的审核和和立项情情况已立项项目目的研究究开发的的进展情情况项目结题验验收审核核和取得得的效益益情况10. 客户关系维维护情况况保证稳固的的业务来来源客户的满意意程度；是否经经常与客客户保持持联络，原原有应维维持的客客户是否否能维持持11. .直管部门门安全、保保密事故故发生次次数杜绝安全事事故、泄泄密事件件无安全事故故、泄密密事件（否否决性指指标）12. 本人安全、保保密事故故发生次次数杜绝安全事事故、泄泄密事件件无安全事故故、泄密密事件（否否决性

21、指指标）备注：条件保障副副所长考考核指标标考核维度：任务绩绩效 考考核人： 指标项考评目的考评标准1. 所主管和分分管工作作年度计计划制定定情况保证主管和和分管工工作的计计划性和和有序性性是否有具体体的年度度工作计计划计划的完备备性，计划能否支支持所年年度工作作目标的的实现2. 各项工作计计划完成成情况保证各项工工作的正正常进展展各项工作计计划是否否按时、保保质、保保量完成成3. 七一0所的的安全状状况确保七一00所的安安全不得发生重重大安全全事故，一一般安全全事故发发生率不不得超过过 次/年年4. 消防工作效效果保证七一00所的消消防安全全消防事故的的发生次次数不超超过 次/年，消消防事故故

22、的妥善善处理率率不得低低于 %5. 保卫工作实实施效果果保证七一00所的工工作安全全所保卫安全全工作的的及时性性，有效效性6. 基建项目实实施的组组织情况况确保施工组组织总设设计方案案满足项项目组织织总设计计方案的的技术要要求，同同时达到到工程建建设施工工要求编制施工组组织总设设计方案案的及时时性、结结构的合合理性、内内容的全全面性7. 项目成本控控制的有有效性确保项目成成本控制制与项目目成本计计划的协协同性，以以及项目目成本控控制的合合理性、有有效性项目成本控控制流程程是否合合理；项项目成本本监控是是否合理理、到位位8. 决策的合理理性保证所做的的决策有有利于七七一0所所的发展展所做决策是是

23、否符合合七一00所的战战略发展展目标，重重大决策策不得有有失误，一一般决策策的失误误率不得得高于 %9. 对所长工作作的支持持力度维护所长中中心地位位，支持持所长在在科研生生产、经经营开发发和行政政管理上上行使统统一指挥挥的职权权对所长工作作的支持持是否及及时，是是否有效效10. 分管部门安安全、保保密事故故发生次次数杜绝重大安安全事故故、泄密密事件无重大安全全事故、泄泄密事件件（否决决性指标标）11. 本人安全、保保密事故故发生次次数杜绝重大安安全事故故、泄密密事件无重大安全全事故、泄泄密事件件（否决决性指标标）备注：质量安全副副所长考考核指标标考核维度：任务绩绩效 考考核人： 指标项考评目

24、的考评内容1. 所主管和分分管工作作年度计计划制定定情况保证主管和和分管工工作的计计划性和和有序性性是否有具体体的年度度工作计计划计划的完备备性，计划能否支支持所年年度工作作目标的的实现2. 各项工作计计划完成成情况保证各项工工作的正正常进展展各项工作计计划是否否按时、保保质、保保量完成成3. 质量体系运运行情况况保证七一00所的质质量体系系正常运运行，保保证科研研生产符符合质量量要求质量体系文文件的完完备性；质量体体系运行行的顺畅畅度；质质量事故故率不得得高于 %4. 质量安全事事故的纠纠正情况况保证科研生生产质量量，挽回回七一00所损失失，避免免安全事事故的再再发生质量安全事事故的纠纠正率

25、达达到 %以以上5. 安全工作效效果保证七一00所的技技术安全全年内安全事事故发生生不得多多于 次，安安全事故故处理的的及时性性、有效效性6. 决策的合理理性保证所做的的决策有有利于七七一0所所的发展展所做决策是是否符合合七一00所的战战略发展展目标，重重大决策策不得有有失误，一一般决策策的失误误率不得得高于 %，其他他决策的的失误率率不得高高于 % 7. 对所长工作作的支持持力度维护所长中中心地位位，支持持所长在在科研生生产、经经营开发发和行政政管理上上行使统统一指挥挥的职权权对所长工作作的支持持是否及及时，是是否有效效8. 分管部门安安全、保保密事故故发生次次数杜绝重大安安全事故故、泄密密

26、事件无重大安全全事故、泄泄密事件件（否决决性指标标）9. 本人安全、保保密事故故发生次次数杜绝重大安安全事故故、泄密密事件无重大安全全事故、泄泄密事件件（否决决性指标标）备注：二、所办考考核指标标所办主任考考核指标标考核维度：任务绩绩效 考考核人： 指标项考评目的考评标准1. 部门计划的的制定情情况保证部门工工作的有有序性、计计划性有无年度、季季度计划划，上级级审核发发现的计计划中的的漏项不不得超过过 处，是是否有切切实可行行的配套套实施方方案2. 部门计划的的完成情情况确保部门工工作计划划的有效效实现是否按时、保保质、保保量完成成工作计计划3. 本部门制度度制定的的完备性性、规范范性和合合理

27、性保证本部门门工作规规范和本本部门任任务的完完成本部门工作作制度制制定是否否完备、规规范、系系统、切切实可行行4. 部门费用控控制情况况控制本部门门的有效效支出部门费用支支出与预预算执行行的偏差差率5. 起草所级文文件、报报告、总总结等的的合理、合合规性保证七一00所的各各项制度度和报告告等符合合实际起草的文件件、报告告中重大大事项的的缺失率率不多于于 %，文文件中的的失误不不得超过过 处6. 信息收集情情况保证七一00所的信信息收集集为所领领导履行行职责提提供保障障服务信息收集的的及时性性、有效效性7. 各种会议的的组织情情况保证所级重重大会议议组织的的有序性性各种会议安安排的有有序性、所所

28、需资源源是否及及时配备备8. 规章、制度度的督办办情况保证七一00所的规规章、制制度落到到实处监督检查次次数不低低于 次/年，未未及时发发现的问问题数不不高于 个个/年，未未及时发发现的问问题所造造成的损损失不高高于 元9. 各部门计划划执行情情况的监监督力度度监督各部门门计划的的实际执执行，及及时发现现存在的的问题监督检查次次数不低低于 次次/年；未及时时发现的的问题数数不高于于 个/年，未未及时发发现的问问题所造造成的损损失不高高于 元元10. 保密工作效效果保证七一00所的保保密工作作有效进进行，保保证信息息的安全全性不得有泄密密事件发发生11. 外事工作效效果保证所外事事工作的的顺利开

29、开展外事工作组组织的有有序性，外外事资料料归档的的完备性性，组织织工作的的失误率率不得高高于 %12. 法律顾问工工作效果果保证七一00所的法法律工作作有效开开展，维维护七一一0所的的利益重大事项的的法律事事件的处处理不得得有失误误，一般般事项的的法律事事件的处处理的失失误率不不得高于于 %13. 重大事故发发生情况况杜绝重大事事故的发发生不得发生重重大事故故（否决决性指标标）备注：所办副主任任考核指指标考核维度：任务绩绩效 考考核人： 指标项考评目的考评标准1. 协助主任进进行内部部管理的的工作情情况协助主任确确保部门门内部运运转正常常本部门已完完成工作作/计划划工作的的比例不不小于 %2.

30、 计划管理工工作确保所领导导及时了了解各部部门每月月、季度度及年度度工作计计划与上上期工作作完成情情况；保保证及时时起草所所办公室室工作计计划各项资料归归类规范范、保管管完整、存存放整齐齐，按期完成计计划的起起草3. 信息处理情情况协助主任确确保所内内外政务务信息的的收集整整理、分分析，提提出建议议、协调调相关部部门信息自理的的及时性性与有效效性4. 公文管理情情况保证全所公公文管理理工作规规范正常常公文处理的的不及时时率小于于 %不规范范率小于于 %5. 行政工作完完成情况况保证各类函函、电的的处理及及时规范范，保证证督查督督办项目目的完成成函电处理及及时率 %合格率率 %监督检检查率 %6

31、. 文件起草情情况保证起草的的文件、材材料符合合实际，满满足领导导要求起草的文件件、报告告重大事事项的缺缺失率小小于 %，文件件中的失失误不得得超过 处处7. 日常事务完完成情况况保证日常事事务工作作及时准准确规范范处理领导满意率率 %基层满满意率 %8. 公共关系开开展情况况协助主任开开展好公公共关系系及有关关礼仪活活动差错和失误误率小于于 %9. 领导交办的的其他事事项完成成情况完成所办内内的其它它任务以临时性指指标及要要求为准准10. 重大失误发发生情况况杜绝重大失失误的发发生不得发生重重大失误误备注：行政兼外事事秘书考考核指标标考核维度：任务绩绩效 考考核人： 指标项考评目的考评标准1

32、. 文书处理情情况保证文书处处理规范范、及时时、准确确文件传递、清清退、整整理准确确率 %2. 外事管理情情况确保外事工工作顺利利进展掌握外事政政策准确确度、外外事工作作计划的的完成率率、外事事档案的的完备、外外事培训训教育质质量3. 外事服务情情况确保出国人人员及时时办理，保保证外事事接待任任务圆满满完成是否做到及及时办理理，出错错率在合合理范围围4. 印、信管理理情况保证所级印印章发放放、使用用、回收收、销毁毁规范化化，介绍绍信及法法人授权权委托书书的开具具符合规规定法人授权委委托书开开具合格格率 %，印章章使用正正确率 %5. 部门档案、资资料管理理情况保证本部门门文件及及相关资资料的保

33、保管及归归档完整整、规范范密级文件1100%完整，内内部文件件缺失率率小于 %，归档档差错率率小于 %6. 接待工作以以及所级级会议的的承办情情况确保接待工工作圆满满完成，按按要求承承办好有有关会务务差错率小于于 %7. 行政事务工工作完成成情况保证及时为为所领导导提供出出差前后后的帐务务和票务务处理，搞搞好所办办办公用用品的领领取和发发放，做做好重要要函电的的记录与与处理函电自理及及时率 %8. 完成领导交交办的其其他事项项做好领导交交办杂务务和办公公室有关关勤务工工作以领导下达达要求或或临时性性指标及及要求为为准9. 重大失误发发生情况况杜绝重大失失误的发发生不得发生重重大失误误（否决决性

34、指标标）10. 保密工作杜绝泄密不发生泄密密事件（否否决性指指标）备注：保密秘书考考核指标标考核维度：任务绩绩效 考考核人： 指标项考评目的考评标准1. 所保密委和和保密办办秘书工工作完成成情况保证搞好保保密委和和保密办办日常工工作正常常开展保证保密制制度执行行情况监监督检查查到位率率 %，保密密工作计计划、要要点、总总结、报报告以及及保密工工作的考考核结果果缺失率率不多于于 %，文文件中的的失误不不得超过过 处2. 指导、检查查和督办办保密工工作情况况做好所属各各单位保保密工作作指导检检查和督督办工作作，确保保保密工工作管理理闭环隐患整改率率 %，失失、泄密密事件查查处率 %3. 保密工作的

35、的培训和和宣传教教育情况况保证重要涉涉密人员员接受培培训、教教育， 要害部位涉涉密人员员培训率率 %4. 日常保密工工作做好密件和和绝密件件的管理理、计算算机密级级界定、备备案、建建卡工作作杜绝泄密事事件发生生（否决决性指标标）5. 机要管理保证机要管管理工作作正常运运行日常密码传传真、密密件借阅阅、定期期机要交交通、公公文交换换等安全全率 %6. 其它任务完完成情况况完成所办的的其它任任务以临时性指指标及要要求为准准7. 重大失误发发生情况况杜绝重大失失误的发发生不得发生重重大失误误（否决决性指标标）备注：机要文书考考核指标标考核维度：任务绩绩效 考考核人： 指标项考评目的考评标准1. 公文

36、管理情情况保证文件资资料规范范管理文件、资料料的登记记和分发发公文的的编号、分分发、分分装、清清退、注注销、立立卷归档档差错率率小于 %，2. 传真管理服服务情况况保证传真收收发管理理符合规规定传真收文处处理及时时率、明明码、密密码传真真分发率率达 %3. 相关保密工工作保证密级文文件资料料管理受受控涉密文件资资料的借借阅、复复制、携携带等手手续1000%，保密事项的咨询答复率 %4. 重大失误发发生情况况杜绝重大失失误的发发生不得发生重重大失误误5. 其它任务完完成情况况完成所办的的其它任任务以临时性指指标及要要求为准准备注：法律顾问考考核指标标考核维度：任务绩绩效 考考核人： 指标项考评目

37、的考评标准1. 参与重大决决策情况况保证所发展展规划、重重大改革革工作等等决策符符全法律律要求决策的合法法性2. 合同合法性性审核情情况保证本所各各类合同同以及劳劳动关系系管理和和其它相相关行为为的合法法性合同的合法法性3. 法律事务处处理效果果减少以所或或所属单单位为当当事人的的诉讼活活动和以以所为当当事人的的非诉讼讼活动所所造成的的损失事务处理效效果的合合法性4. 对所属各单单位违法法违规行行为的监监督情况况杜绝所属各各单位违违法违规规行为无重大违法法违规事事件发生生5. 文件起草情情况完成重要规规章制度度的起草草工作按期完成，内内容合法法6. 日常工作做好普法工工作和法法制宣传传教育，对

38、对所属各各单位提提供好法法律服务务，对职职工提供供好法律律咨询服服务日常工作的的合法性性7. 完成领导交交办的其其它事项项保证所内相相关事项项的顺利利完成领导所下达达要求8. 重大失误发发生情况况杜绝重大失失误的发发生不得发生重重大失误误备注：小车司机考考核指标标考核维度：任务绩绩效 考考核人： 指标项考评目的考评标准1. 出车任务执执行情况况确保准时、安安全执行行出车任任务无交通安全全事故，行行车不准准点行为为不能超超过 次2. 礼仪表现确保服务周周到得体体车容整洁率率 %，司司机仪表表整洁率率 %，3. 车辆保养情情况保证车辆状状况良好好和清洁洁车辆状况不不好，事事先并不不知道的的情况不不

39、能超过过 次，非非行车事事故使车车辆受损损不得超超过 次4. 日常工作保证车辆和和驾驶员员本人各各种证照照的合法法证照完全满满足要求求，车辆辆年审一一次合格格率 %5. 完成领导交交办的其其他事项项做好领导交交办杂务务和办公公室有关关勤务工工作以领导下达达要求或或临时性性指标及及要求为为准6. 重大事故发发生情况况杜绝重大事事故的发发生不得发生重重大事故故备注：客户代表考考核指标标考核维度：任务绩绩效 考考核人： 指标项考评目的考评标准1 现有客户资资源的资资料管理理规范性性促进资料基基础管理理工作的的加强是否分门别别类建立立清晰的的档案资资料库，客户资料查查阅的响响应时间间2 现有客户关关系

40、的维维护状况况保有稳固的的业务来来源保持和客户户联络的的频度和客户联络络的方式式和效果果客户对本所所相关信信息服务务的满意意度3 所公共关系系资源库库的建设设质量促进所的业业务拓展展公共关系资资源信息息的调查查和收集集的数量量和质量量是否建立较较为完备备的公共共关系资资料库4 公共关系网网络的构构建情况况促进所的业业务拓展展是否能和相相关职能能部门配配合构建建公共关关系网络络公共关系网网络的搭搭建的速速度和运运作效率率5 所级会务的的承办效效果提高所的会会议运作作效率会务的准备备是否充充分，会会务的进进程是否否有序，会会务的安安排是否否合理，与与会人员员是否满满意6 所重要的对对外接待待工作完

41、完成情况况提升所对外外的形象象、创造造良好的的外部关关系环境境接待工作的的标准化化程度、细细致程度度是否有重大大失误被接待人员员的反馈馈意见7 所纪室室规违犯犯次数维护所纪室室规的严严肃性违犯所纪室室规次数数不超过过 8 本人安安全、保保密事故故发生次次数杜绝安全事事故、泄泄密事件件无安全事故故、泄密密事件（否否决性指指标）9 其他任任务完成成情况保证工作的的顺利进进展下达 项，按按期完成成 项，完完成比例例不低于于 %备注三、科技处处考核指指标科技处处长长考核指指标考核维度：任务绩绩效 考考核人： 指标项考评目的考评标准1 部门计划的的制定情情况保证部门工工作的有有序性、计计划性有无年度、季

42、季度计划划，上级级审核发发现的计计划中的的漏项不不得超过过 处，是是否有切切实可行行的配套套实施方方案2 部门计划的的完成情情况确保部门工工作计划划的有效效实现是否按时、保保质、保保量完成成工作计计划3 科研管理规规章制度度的完备备性保证科研质质量科研管理规规章制度度是否系系统、合合理、规规范4 部门费用控控制情况况控制本部门门的费用用支出部门费用支支出控制制在预算算范围内内5 科研生产任任务和军军品任务务完成情情况保证科研任任务完成成，实现现科研收收入是否按期、按按质完成成科研生生产任务务6 军品收入总总额保证军品收收入的一一定规模模年内完成军军品收入入不低于于 万元元7 军品市场维维持情况

43、况保证军品市市场的稳稳定军品原有市市场是否否能维持持，没有有丢失8 技术发展规规划和计计划制定定情况保证发展规规划、计计划制定定有利于于科研生生产的有有序开展展发展规划和和计划制制定的完完备性、系系统性、合合理性，重重大事项项不得有有缺失，计计划中的的失误不不得超过过 处9 技术计划的的监督检检查力度度保证技术计计划的贯贯彻落实实年内监督检检查的次次数不得得少于 次次，未及及时发现现的问题题数不多多于 次次，未及及时发现现的问题题造成的的损失不不多于 次次10 军品成本控控制情况况控制军品成成本，提提高军品品盈利能能力成本控制措措施的有有效性，成成本占收收入的比比重不得得高于 %11 全所科研课课题获奖奖次数鼓励提高科科研水平平按不同等级级的获奖奖情况进进行统计计，分别别确定目目标值12 科技归档文文件的质质量提高科技归归档文件件技术水水平在验收审查查或抽查查过程中中发现科科技归档档文件存存在的问问题次数数不得高高于 次次，及严严重程度度13 档案管理情情况提高七一00所的档档案管理理水平档案管理的的有序性性，档案案资料的的安全完完整性，提提供利用用的及时