2022公司优秀员工评选方案.docx

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1、2022公司优秀员工评选方案公司优秀员工评比方案1一、评比目的弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，激励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展供应合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的主动性和创建性，特制定本方案。二、评比对象滨江区和东方通信全体员工三、评比名额评比年度优秀员工3名。五、评比流程1、成立“优秀员工评定小组”，确保评比活动在公允、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参加评定小组的同仁可到人事部报名。2、由各部门筛选出符合评比条件的1

2、名候选人，对满意条件的人员投票进行举荐。要求各部门在总结员工工作的基础上，注意实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。3、举荐上来的候选人通过部门负责人填写优秀员工举荐表上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。4、由评定小组依据候选人汇总，民主评比，确定人员后报总经理；总经理依据上报的结果，确认最终的年度优秀员工。六、入选资格凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参与评比。参与评比的员工，必需同时满意下列条件，方可获得参评资格。1、工作主动主动，酷爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、

3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、对本岗位工作技能娴熟，并能不断学习和创新；5、具有较强的工作实力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分， 本年内无重大过错受到惩罚的；7、敬重上司及同事，有良好的.团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；8、对客户或同事服务热忱，受到过客户或同事的好评和表扬；9、踏实守信，酷爱公司，认同公司的企业文化；10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；11、主动参与部门组织的各项培训，未出现无故缺勤状况；12、全年迟到、早退次数不得超过10次；13、全年旷工次数为0次；14、入

4、职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。七、优秀员工评比时间1、举荐材料报送时间：各部门应于2月1日前将候选人举荐表报到人资部。2、优秀员工名单确定时间：2月10日由评定小组对举荐人员进行探讨确定。3、表彰时间：公司20xx年终总结会议。八、表彰和嘉奖1、在公司20xx年终总结会议上进行表彰。2、在公司内刊上刊登表彰信息3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培育，选拔，晋升。公司优秀员工评比方案2一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成果，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的

5、各项任务指标，树立一心一意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的主动性和创建性，特制订本方案。二、评比名额“优秀员工奖”限制在5%比例内。三、评比方法1、优秀员工奖候选人举荐方法此次评比按工作实际动身，以“民主、公开、公允”为原则，实行班组举荐为主、个人自荐与主管举荐为辅相结合的方法。1）由班组负责举荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2、个人自荐的，必需有5名以上员工联名举荐并由举荐人签字确认，举荐人签名指标只能运用2次，超过无效。2、优秀员工评比程序评比工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比举荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注意实际的考核，优中选

6、优，切实根据评比条件进行公允、公正评比，确保优秀员工得到应有荣誉。举荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀员工举荐表上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议探讨确定获奖名单。四、参与评比对象、条件、要求参与评比对象：在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参加公司优秀员工评比） 参与评比基本条件，具备以下全部条件者可参加公司优秀员工评比：1、遵纪遵守法律，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无作奸犯科行为，评比期内，无因违反纪律而受到公司惩罚或通报指责。2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。3、工作

7、仔细负责，主动主动，热忱友善，听从整体支配，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。5、酷爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；主动参与公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。优选评比条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参加评比，经综合评价后择优确定人选。1、对推动产品品质管理、成本限制工作做出突出贡献。2、创建性地开展工作，主动提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司接受，实施后取得显著成效的员工。3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立

8、良好形象并起到带头作用的员工4、爱惜公司财物，细心维护、保养设备。5、敬重领导，听从支配，工作仔细，主动主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能精彩地完成本岗位及公司支配的其他工作任务；主动要求进步，参与公司组织的各项业务培训。6、严格遵守质量、平安生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量平安事故，无违章及惩罚记录。五、优秀员工评比时间：1、举荐材料报送时间：各部门应于1月20日前将候选人举荐表报到总经理办公室。2、优秀员工名单确定时间：1月21日组织公司高核小组会议对举荐人员进行探讨确定。3、表彰时间：公司联欢会六、表彰和嘉奖1、在公司新年联欢会上进行表彰

9、，奖金800元。2、在公司内刊上刊登表彰信息3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培育，选拔，晋升。(1)、餐饮优秀员工评比标准细则(2)、20xx年企业员工贵州工匠评比视频观后感及感悟（三篇）(3)、20xx年评比优秀员工获奖感言讲话稿(4)、20xx公司年度优秀员工评比评语怎么写(5)、优秀员工评比方法(6)、公司优秀员工评比方法(7)、优秀员工评比管理方法(8)、月度优秀员工评比方案七、留意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参加本活动一年时间。2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；4、评比过程中应注意对员

10、工业绩的收集和验证；5、评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。6、全部奖金仅属个人全部，本部门工作人员不得以任何形式要求共享。7、希望全部员工能够酷爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。八、倾斜原则经营一线员工同等条件下优先评比。公司优秀员工评比方案3一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成果，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理与精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立一心一意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的主动性与创建性，特制订本方案。二、优秀员工评比方法1、优秀员工奖候选人各

11、分公司领导、各部门负责人举荐方法此次评比按工作实际动身，以“民主、公开、公允”为原则，主管举荐为辅相结合的方法。1）由各分公司负责举荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在10人以下举荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间举荐2-3名；各分公司人员在30人以上举荐4-6名；2、优秀员工评比程序评比工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比举荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注意实际的考核，优中选优，切实根据评比条件进行公允、公正评比，确保优秀员工得到应有荣誉。举荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀员工举荐表上报人资部进行汇总；评比领导

12、小组成员确定获奖名单。三、评比领导小组成员：张凤桥、魏玉霞 祝斌 冯世金 丁华强 黄又清 徐秋萍 邓金凤 魏洪涛四、参与评比对象、条件、要求参与评比对象：公司员工（分公司总经理及副总不参加公司优秀员工评比）参与评比基本条件，具备以下全部条件者可参加公司优秀员工评比：1、遵纪遵守法律，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无作奸犯科行为，评比期内，无因违反纪律而受到公司惩罚或通报指责。2、遵守公司各项管理制度。3、工作仔细负责，主动主动，热忱友善，听从整体支配，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。5、酷爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与

13、同事相处融洽擅长合作；主动参与公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。评比条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参加评比，经综合评价后择优确定人选。1、对工作静默奉献的员工。2、创建性地开展工作，主动提高工作效率与品质，为公司的发展与完善提出合理化建议并被公司接受，实施后取得显著成效的员工。3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工4、爱惜公司财物，细心维护、保养设备。5、敬重领导，听从支配，工作仔细，主动主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能精彩地完成本岗位及公司支配的其他工作任务；主动要求进步，

14、参与公司组织的各项业务培训与学习。6、严格遵守平安作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无平安事故，无违章及惩罚记录。五、优秀员工评比时间：1、举荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人举荐表报到人资部。2、优秀员工名单确定时间： 7月12日组织公司高层领导小组会议对举荐人员进行探讨确定。3、表彰时间：公司上半年总结会议。六、表彰与嘉奖1、在公司上半年总结会议上进行表彰。2、在公司内刊上刊登表彰信息3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培育，选拔，晋升。七、留意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参加本活动一年时间。2、优秀

15、员工人选应以各部门基层员工、部门主管等3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；4、评比过程中应注意对员工业绩的收集与验证；5、评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。6、希望全部员工能够酷爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。八、优秀员工评比原则公司员工同等条件下优先评比。附优秀员工举荐表公司优秀员工评比方案4为了提高员工的主动性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的赐予嘉奖外，每月评比一到两名月度优秀员工，每年评比一名年度优秀员工，加强员工的主动性和竞争意识。一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时

16、间总和不超过8小时。）2、当月考核得票次数最多。（考评明细见附表）3、对本职工作主动主动，仔细热心，成果显著受到部门领导的一样好评。4、对公司忠诚，对同事团结，对领导敬重，对客人礼貌。5、工作区域干净整齐。6、当月无惩处记录。二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。2、保持主动的工作看法，对公司有忠诚度及奉献精神。3、全年无警告以上惩处。4、对本职工作主动主动，仔细热心，成果显著得到各部门全部干部的一样认可。三、嘉奖标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。2、年度优秀员工将进行现金嘉奖500元。3、优秀员工名单将予以公布。四、评比流程月度优秀员工：每月30号各部门全部员工投

17、票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评比，并交总经理审核。次月5号将最终评比的结果张贴通报表扬。年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合视察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物嘉奖或现金嘉奖。并于公告栏上公布。公司优秀员工评比方案5为了弘扬我公司的企业精神，呈现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司确定今后每年开展评比“优秀员工”的活动。一、名额：公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；分别从经理层中选出1名、中层管理

18、的人员中选出1名、一般员工中选出2名。二、评比时间：每年的12月份。三、举荐人员资格：1）公司正式聘用的员工；2）工作满一年者；四、举荐依据：1）思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的酷爱程度；2）适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；3）受员工敬重或信任的程度；4）与员工的沟通潜力；关切员工、互帮互助。五、详细步骤：1）设立投票箱，发放选票至公司全部员工手中，全部员工务必参与，不得弃权。2）实行不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、一般员工中选出2名）；3）依据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；4）将

19、获得票数最多的确定为最终候选人（员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人）；当候选人选票相同时时，允许排行并列；5）在部门经理工作会议上依据优秀员工考评表给每个候选人打分，满分为100分；6）平均为最高的员工将被评为优秀员工；7）经总经理批准后公布；六、表彰和嘉奖：对于被评比为xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。七、评比的组织实施工作由办公室负责。公司优秀员工评比方案6毅丰公司“优秀员工”评比活动方案 一、目的：为提高员工工作主动性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评比。二、评比对象：公司已过试

20、用期的全部在职员工三、评比时间：20xx年9月30日四、评比条件：1、工作看法：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作仔细细致，无旷工、早退行为，无行政惩罚记录；2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，主动维护公司利益；3、工作业绩：能精彩的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必需有详细事迹描述；4、团队意识：主动协作相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。五、评比流程：1、各部门负责人于9月22日前将举荐名单提交至人力资源部韩林处；2、人力资源部于9月25日前完成初审；3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予

21、以公布。六、名额：1、总人数15名；2、各部门详细名单安排提交公司管理睬议探讨后再确定。七、嘉奖：1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；2、物质嘉奖:赐予每位优秀员工现金嘉奖1000元。八、工作组织：1、人力资源部：负责整个评比工作的实施、宣扬；2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的举荐名单提交；3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。九、费用预算：1、荣誉证书：15本*6元计90元2、奖金：15*1000计15000元3、总计：15090元人力资源部20xx-9-18公司优秀员工评比方案7一、目的针对目前系统考核工作尚未绽开，

22、员工绩效不明显的状况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。二、评比原则1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。3 评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证。4 评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1 成立评定小组是确保评比活动在公司管理层限制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公允的工作氛围。2 优秀员工评定委员

23、会的组成：a) 公司领导2至4人b) 部门负责人3至5名c) 人力资源开发中心经理d) 考核专员3 委员会的职责：a) 召开优秀员工评定会议，拟订评比安排、支配评比各项详细事宜。b) 评定各提名人选的绩效状况并给出结论。4 输出：评定小组成员名单四、评价部门、分店和分公司绩效状况1 部门绩效状况是评比优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评比优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。2 评价部门绩效状况的流程：a) 人力资源开发中心向下列部门和人员发放部门绩效评议表：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司。b) 各评议方本着客观、公允原则进行评议。c) 人力资源开发中心回

24、收部门绩效评议表，依据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序。d) 总经理审批。3 输出：部门绩效评议表部门绩效评议排序五、依据绩效状况分布申报名额1 依据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、一般和较差三个级别。2 处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）。3 处于一般评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）。4 处于较差评定范围内的部门原则上不赐予申报名额，如遇特殊状况另行确定。5 部门人数不足25人的，按1人申报。6 输出：优秀员工侯选名额安排表六、确定优秀员

25、工评定标准1 优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业实力）、勤（工作看法）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项详细指标，形成优秀员工评定标准。2 基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。3 优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。4 输出：优秀员工评定标准七、举荐和申报提名人选1 下列人员可以举荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。2 获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。3 未获申报资格的部门如有成果特殊优异须进行申报的，干脆向总经理申报。4 举荐人选不占申报人选名额5

26、输出：优秀员工提名申报表（含举荐）。八、汇总提名人选名单并公示1 人力资源开发中心对各方举荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。2 输出：优秀员工提名人选名单九、对提名人选组织360度考评1 优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评.2 考评流程：a) 选定主考部门和主考人b) 主考部门和主考人依据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表c) 考核表评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级 d) 考核表汇总，统计成果e) 取得优秀或良好成果的可考虑确定为优秀员工，详细数量视考核结果而定。3 输出：考核表考核成果汇总表十、确定优秀员工人选1 依据以下方面所供应的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心愿见。2 形成优秀员工名单及事迹简介上报公司领导审核、总经理审批。3 输出：优秀员工名单及事迹简介十一、组织编写优秀员工先进事迹材料1 优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰优秀员工先进事迹材料，报备人力资源部门。2 确定优秀员工代表一名，形成优秀员工代表发言稿3 输出：优秀员工先进事迹材料优秀员工代表发言稿