企业战略管理教学大纲优势28720.docx

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1、企业战略管理教学大纲课程名称：企业战略管理英文名称：Strategic Management课程代码：课程类别：专业课相关课程：营销管管理 生产运运作管理理 财财务管理理开课院系：管理学学院授课教师：每学期学时时：544学时一、教学目目的与要要求： 11课程简简介战略管理是是组织为为了形成成和培育育竞争优优势，谋谋求长期期生存和和发展，确定其愿景和使命，根据内外环境设定目标，确定和选择达到目标的有效途径和手段，并付诸实施与控制的动态管理过程。 22课程性性质本课程是工工商管理理学科的的专业课课或专业业基础课课，是“营销管管理”、“财务管管理”和“生产运运作管理理”的后续续课程。通过该课程的学习

2、，培养学生战略思维、战略分析、战略制定与实施的能力。 33教学目目的与要要求战略管理是是一门综合合性较强强且成功功导向鲜鲜明的课课程，通通过本课课程的教教学，培培养并提提高学生生战略分分析、战战略制定定和战略略实施的的能力。要要求学生生充分理理解和熟熟悉战略略管理的的基本概概念、基基本理论论、分析方方法与工工具，了了解战略略管理过过程及其其影响因因素，理理论联系系实际，解解决战略略管理的的各种问问题。在教学过程程中，要要求教师师熟悉企企业战略略管理实实践，注注意通过过多种教教学手段段培养学学生独立立思考和和分析问问题、解决问问题的能能力。同同时，也也要求学学生认真真学习战战略管理理理论与与方法

3、，积极进进行实践践验证，并并培养独独立思考考、独立立工作的的能力以以及实事事求是的的科学态态度。 44本课程程内容提提要战略管理是是涵盖战战略分析析、战略略选择与与评价、战战略实施施和控制制的动态态管理过过程。本本课程主主要内容容有：战略略管理的的研究对对象和历历史演变变、战略略管理的的理论与与实践、战略思思维模式式、经营营环境的的透视和和企业资资源能力力的分析析以及企企业发展展的远景景设计、战略机会与威胁分析、战略规划的制定、战略实施、战略评价与控制等。全部内容共分十一章，分别是：第一章，战略管理的任务与过程；第二章，企业使命与战略目标；第三章，宏观、行业及竞争环境分析；第四章，资源、能力及

4、竞争力分析；第五章，公司层面战略；第六章，业务单位战略；第七章，并购战略；第八章，合作战略与战略联盟；第九章，国际化竞争战略；第十章，特定环境下的公司战略；第十一章，战略实施与控制。二、开课专专业及教教学用书书： 11、开课专专业 工工商管理理各专业业 22、教学用用书 钟钟耕深，徐徐向艺战略管管理山东人人民出版版社，220066 33、相关参参考书美迈克克尔波特特(Micchaeel EE. PPortter)竞争战战略华夏出出版社，1997美迈克克尔波特特(Micchaeel EE. PPortter)竞争优势势华夏出出版社，1997杨锡怀 等等企业业战略管管理理理论与案案例（第第2版），

5、北北京：高高等教育育出版社社，20004三、各章节节大体授授课学时时分配本课程的学学时安排排为每周周3学时时，总共共需要554学时时。具体体安排如如下表：课程内容学时分配课堂教授课堂讨论第1章 企业战略管管理的任任务与过过程3第2章 企业使命与与战略目目标31第3章 宏观、行业业及竞争争环境分分析62第4章 资源、能力力及竞争争力分析析6第5章 公司层面战战略62第6章 业务单位战战略61第7章 并购战略31第8章 合作战略与与战略联联盟31第9章 国际化竞争争战略31第10章 特定环境下下的公司司战略3第11章 战略实施与与控制3学时合计54459四、各章节节主要内内容提纲纲第1章 企业战战

6、略管理理的任务务与过程程 本本章主要要内容包包括：企企业战略略管理面面临的挑挑战、战战略管理理的含义义与特征征、战略略管理的的五项任任务、战战略管理理的利益益相关者者以及战战略管理理的基本本过程。一、教学目目的与要要求通过本章教教学，使使学生了了解战略略管理面面临的挑挑战、战战略管理理的利益益相关者者以及战战略管理理的基本本过程。掌掌握战略略管理的的定义、特特征及战战略管理理的任务务。二、本章重重点、难难点本章重点是是战略管管理的含含义与特特征、战战略管理理的任务务；本章难点是是如何准准确理解解战略管管理的内内涵。三、教学方方法： 在在线学习习与教学学辅导相相结合。讨讨论主题题是：在在战略管管

7、理过程程中为什什么需要要考虑利利益相关关者的影影响？四、思考题题1.什么是是战略管管理？它它有哪些些特点？2.利益相相关者是是指哪些些人？三三种类型型的利益益相关者者如何对对组织产产生影响响？ 3.战略管管理过程程包括哪哪些部分分？它们们之间的的关系如如何？第2章 企业使使命与战战略目标标本章主要内内容包括括：企业业使命与与愿景、企企业战略略目标、战战略框架架、企业业战略的的影响因因素以及及战略和和企业的的社会责责任。一、教学目目的与要要求通过本章教教学,使使学生了了解企业业使命、愿愿景、目目标体系系的意义义，了解解企业战战略的影影响因素素及战略略管理中中的企业业社会责责任。掌掌握企业业使命、

8、愿愿景、战战略目标标的含义义以及三三者间的的关系、战战略基本本框架及及战略的的不同层层次。二、本章重重点、难难点本章重点是是公司的的使命和和愿景以以及公司司的战略略目标体体系；本章难点是是如何准准确理解解企业使使命、企企业愿景景的内涵涵以及企企业使命命、愿景景和战略略目标三三者间的的关系。三、教学方方法 在在线学习习与教学学辅导相相结合。讨讨论主题题是：同同一行业业中的不不同企业业，其愿愿景和使使命为何何会不同同？它如如何影响响企业战战略的制制定？四、思考题题1.怎样理理解企业业使命、愿愿景与战战略目标标之间的的关系？2.试述企企业战略略目标的的重要性性，企业业战略目目标包括括哪些内内容？3.

9、企业的的战略框框架包括括几个层层次？不不同层次次战略的的核心战战略要素素是什么么？4.影响企企业战略略形成的的因素有有哪些？5.什么是是企业的的社会责责任？你你认为战战略管理理中企业业应承担担更多的的社会责责任吗？第3章 宏观、行行业及竞竞争环境境分析 本本章主要要内容包包括：PPESTT模型、行行业经济济特性分分析、行行业竞争争结构分分析、行行业变革革驱动因因素分析析、行业业内的战战略群体体分析、竞竞争对手手分析以以及竞争争的关键键成功因因素分析析。一、教学目目的与要要求通过本章教教学,使使学生了了解企业业外部环环境分析析对战略略制定的的意义、宏宏观环境境分析、行行业及竞竞争分析析。掌握握五

10、种力力量模型型、战略略群体图图、行业业关键成成功因素素等分析析工具。二、本章重重点、难难点本章重点是是五种力力量模型型、战略略群体图图、行业业关键成成功因素素；本章难点是是如何运运用上述述分析工工具进行行外部环环境分析析。三、教学方方法在线学习与与教学辅辅导相结结合。讨讨论主题题是：请请选择一一个企业业，分析析其面临临的宏观观环境和和行业环环境，竞竞争对手手的行动动会如何何影响企企业的战战略选择择？四、思考题题1.宏观环环境包括括哪些内内容？他他们是如如何影响响公司战战略的？2.描述行行业的五五种竞争争力量模模型。3.可以从从哪些因因素分析析一个行行业的经经济特性性？4.怎样划划分行业业内的战

11、战略群体体？战略略群体分分析有什什么战略略意义？ 第4章 资源、能能力及竞竞争力分分析 本本章主要要内容包包括：公公司的资资源优势势与劣势势分析、公公司能力力分析、价价值链分分析、业业务外包包以及核核心竞争争力分析析与建立立。一、教学目目的与要要求通过本章教教学,使使学生了了解企业业资源的的内涵及及竞争价价值分析析、公司能能力分析析的内容容与方法法以及业务务外包的的内涵及及种类。掌掌握价值值链分析析、SWOOT分析析、企业业核心竞竞争力的的内涵、识识别及构建。二、本章重重点、难难点本章重点是是价值链链分析、企企业核心心竞争力力的含义义、识别别及构建建；本章难点是是如何运运用价值值链理论论与核心

12、心竞争力力理论培培育企业业可持续续的竞争争优势。三、教学方方法在线学习与与教学辅辅导相结结合。讨讨论主题题是：如如何识别别、维护护和培养养企业的的核心竞竞争力？四、思考题题1.什么是是SWOOT分析析方法？2.什么是是价值链链，价值值链可以以分为那那些环节节？3.什么是是企业核核心竞争争力，企企业应如如何建立立核心竞竞争力？ 4.论述业业务外包包的内涵涵及种类类。第5章 公司层层面战略略 本本章主要要内容包包括：公公司层面面战略的的内涵、公公司的业业务组合合及其分分析、多多元化战战略、多多元化战战略的实实施、检检验与控控制以及及一体化化战略。一、教学目目的与要要求通过本章教教学,使使学生了了解

13、公司司层面战战略的内内涵、公司总总部创造造价值的的方法以以及多元元化战略略的优势势和劣势势。掌握握公司业业务组合合分析的的内容与与方法、多元化化战略的的内涵与与种类以及及一体化化战略的的内涵与与类型。二、本章重重点、难难点本章重点是是公司业业务组合合分析的的内容与与方法、多元化化战略的的内涵与与种类以及及一体化化战略的的内涵与与类型；本章难点是是如何对对公司的业务组组合进行行分析、如如何对公公司的多多元化进进行分类类。三、教学方方法在线学习与与教学辅辅导相结结合。讨讨论主题题是：如如何利用用波士顿顿矩阵分分析一个个企业的的公司层层战略？四、思考题题1.公司层层战略的的内涵是是什么，试试分析公公

14、司层战战略与业业务层战战略的区区别？2.波士顿顿矩阵有有哪些不不足，应应如何改改进？3.和单一一业务型型公司相相比，多多元化经经营企业业的利弊弊何在？4.哪些刺刺激和资资源能够够促进公公司实施施多元化化战略？第6章 业务层层面战略略 本本章主要要内容包包括：公公司业务务层面的的一般竞竞争战略略、进攻攻性战略略、防御御性战略略以及超超竞争状状态下的的竞争战战略。一、教学目目的与要要求通过本章教教学,使使学生了了解业务务层面战战略的影影响因素素、业务务单位的的进攻性性战略、防防御性战战略以及及超竞争争状态下下的竞争争战略如如何形成成企业的的竞争优优势。掌掌握一般般竞争战战略的三三种基本本战略及及其

15、适用用条件与与风险。二、本章重重点、难难点本章重点是是一般竞竞争战略略的三种种基本战战略及其其适用条条件与风风险；本章难点是是如何准准确理解解成本领领先战略略、差异异化战略略和聚焦焦战略的的内涵，以以及如何何联系实实际灵活活运用。三、教学方方法在线学习与与教学辅辅导相结结合。讨讨论主题题是：请请选择一一家公司司，分析析其竞争争战略是是什么？有何利利弊？四、思考题题1.公司业业务层战战略有哪哪些？分分析影响响这些业业务战略略的因素素。2.公司业业务层面面的一般般竞争战战略有哪哪些？它它们的内内涵、适适用条件件及其风风险？第7章 并购战战略 本本章主要要内容包包括：企企业并购购的内涵涵、动机机与分

16、类类，并购购的程序序，并购购后的整整合，反反并购及及其措施施。一、教学目目的与要要求通过本章教教学,使使学生了了解五次次全球并并购浪潮潮的发生生过程及及其特点点、企业业并购的的一般程程序和上上市公司司的收购购程序、反反并购的的预防措措施、经经济手段段以及法法律手段段、战略略整合的的必要性性与战略略整合模模式、并并购整合合中的文文化差异异风险、文文化整合合的阶段段与模式式、资源源整合的的意义、有有形资源源、无形形资源以以及人力力资源的的整合。掌掌握并购购的概念念、分类类、功能能、并购购整合的的概念、并并购整合合的意义义以及并并购整合合的任务务。二、本章重重点、难难点本章重点是是并购的的概念、动动

17、机与分分类、并并购整合合的概念念、意义义及任务务；本章难点是是并购对对象的选选择与评评估以及及如何进进行并购购后的整整合。三、教学方方法在线学习与与教学辅辅导相结结合。讨讨论主题题是：试试选择一一家实施施并购战战略的企企业，分分析其并并购的动动因、并并购过程程和并购购后的整整合，并并评价其其并购效效果。四、思考题题1.企业并并购的功功能和战战略意义义是什么么？2.如何按按照不同同的标准准，探讨讨企业并并购的类类型划分分？3.企业并并购的一一般程序序有哪些些？与上上市公司司的收购购程序又又有何不不同？4.什么是是并购后后整合？并购后后整合在在企业并并购中有有何意义义？第8章 合作战战略与战战略联

18、盟盟 本本章主要要内容包包括：合合作竞争争时代的的来临、战战略联盟盟的基本本理论、合合作战略略的基本本形式、战战略联盟盟的三个个步骤以以及合作作战略的的管理。一、教学目目的与要要求通过本章教教学,使使学生了了解合作作竞争的的现状及及其产生生的时代代背景、战战略联盟盟的三个个步骤、如如何判断断合作是是否成功功以及合合作管理理中的合合作诚信信和文化化管理。掌掌握战略略联盟的的内涵、形形式与基基本功能能以及业业务层、公公司层合合作战略略的基本本形式和和竞争优优势。二、本章重重点、难难点本章重点是是战略联联盟的内内涵、形形式与基基本功能能以及业业务层、公公司层合合作战略略的基本本形式和和竞争优优势；本

19、章难点是是战略联联盟具体体形式的的选择及及风险控控制。三、教学方方法在线学习与与教学辅辅导相结结合。讨讨论主题题是：试试选择一一家实施施战略联联盟的企企业，分分析其实实施战略略联盟的的动因，并并评价其其联盟实实施的效效果。四、思考题题1.战略联联盟的定定义及其其功能是是什么？2.业务层层和公司司层合作作战略各各分为哪哪几类？3.战略联联盟的三三个步骤骤是什么么？在每每一步中中有那些些关键点点？ 第9章 国际化化竞争战战略 本本章主要要内容包包括：识识别国际际市场机机会、国国外市场场进入与与竞争的的方式、公公司知识识和能力力的跨国国转移与与协调、国国际环境境中的风风险与控控制。一、教学目目的与要

20、要求通过本章教教学,使使学生了了解公司司国际化化理论、国国际化的的动因、跨跨国公司司国际化化过程中中的国际际环境风风险及其其控制。掌掌握跨国国公司进进入国外外市场的的方式、跨跨国公司司知识和和能力的的跨国转转移的管管理。二、本章重重点、难难点本章重点是是跨国公公司进入入国外市市场的方方式、跨跨国公司司知识和和能力的的跨国转转移的管管理；本章难点是是跨国公公司知识识和能力力的跨国国转移及及其管理理。三、教学方方法 在在线学习习与教学学辅导相相结合。讨讨论主题题是：试试分析我我国企业业走向国国际市场场的一般般方式，并并与跨国国公司进进入我国国市场的的方式进进行比较较。四、思考题题1.公司国国际化的

21、的动因主主要有哪哪些？2.在国际际化过程程中，进进入东道道国的方方式主要要有哪些些？市场场进入方方式选择择的影响响因素是是什么？3.公司国国际化过过程中有有哪些环环境风险险，如何何控制？第10章 特定定环境下下的公司司战略 本本章主要要内容包包括：新新兴行业业中的企企业战略略、快速速发展行行业中的的竞争战战略、成成熟行业业中的企企业战略略、衰退退行业中中的企业业战略、零零散行业业中的企企业战略略和竞争争地位与与企业战战略。一、教学目目的与要要求通过本章教教学,使使学生了了解新兴兴行业、快快速发展展行业、成成熟行业业、衰退退行业与与零散行行业的特特点及各各行业中中的企业业发展经经常面临临的问题题

22、。掌握握新兴行行业中企企业选择择竞争战战略时应应注意的的问题以以及市场场领先者者、挑战战者、追追随者和和补缺者者制定战战略时各各自应注注意的问问题。二、本章重重点、难难点本章重点是是新兴行行业中企企业竞争争战略的的选择以以及市场场领先者者、挑战战者、追追随者和和补缺者者制定战战略时各各自应注注意的问问题；本章难点是是市场领领先者、挑挑战者、追追随者和和补缺者者的战略略选择问问题。三、教学方方法在线学习与与教学辅辅导相结结合。讨讨论主题题是：试试分析为为什么处处于不同同行业发发展阶段段的企业业战略会会有不同同？企业业应该如如何根据据自身的的发展来来调整其其战略？四、思考题题1.新兴行行业有哪哪些

23、特点点？新兴兴行业中中的企业业制定战战略时应应注意哪哪些问题题？2.快速发发展的行行业有哪哪些特点点？快速速发展行行业中的的企业制制定战略略时应注注意哪些些问题？3.成熟行行业有哪哪些特点点？成熟熟行业中中的企业业制定战战略时应应注意哪哪些问题题？4.衰退行行业有哪哪些特点点？衰退退行业中中的企业业制定战战略时应应注意哪哪些问题题？5.零散行行业有哪哪些特点点？零散散行业中中的企业业制定战战略时应应注意哪哪些问题题？6.市场领领先者、挑挑战者、追追随者和和补缺者者制定战战略时各各应该注注意哪些些问题？第11章 战略略实施与与控制 本本章主要要内容包包括：战战略实施施与控制制的基本本问题、战战略

24、与结结构、企企业资源源的战略略配置、组组织文化化与战略略实施、战战略领导导与战略略领导者者以及平平衡计分分卡与战战略实施施。一、教学目目的与要要求通过本章教教学,使使学生了了解在战战略实施施与控制制过程中中资源配配置的特特点、战战略与组组织结构构协调与与配合的的重要性性。掌握握战略实实施与控控制的过过程与模模式、平平衡计分分卡的内内涵、企企业文化化和战略略领导对对实施战战略的保保障与推推动。二、本章重重点、难难点本章重点是是战略实实施与控控制的过过程与模模式、平平衡计分分卡的内内涵、企企业文化化和战略略领导对对实施战战略的保保障与推推动；本章难点是是战略实实施与控控制的过过程与模模式、战战略领导导对实施施战略的的保障与与推动。三、教学方方法 在在线学习习与教学学辅导相相结合。讨讨论主题题是：企企业如何何贯彻落落实其战战略？战战略领导导者在战战略实施施中应该该发挥什什么作用用？四、思考题题1.什么是是战略实实施？战战略实施施包括哪哪些具体体内容？2.组织结结构应如如何与组组织生命命周期及及战略相相匹配？ 3.理解公公司治理理结构在在战略实实施中的的作用。4.什么是是战略领领导及战战略领导导者？说说明战略略领导者者的构成成及任务务？如何何理解战战略领导导者的行行为模式式与企业业战略的的匹配？15