业科技公司人事管理制度年月版文档范例.docx

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1、1、岗位管控方法22、培训管控方法33、工作人员考核与评分管控方法错误!未定义书签。4、新工作人员入职培训及转正管控流程85、新工作人员试用期工资管控制度10部门经理 考核意见 优秀，可以转正 良好，建议转正，但需加强： 1般,建议延长试用，需加强： 差，淘汰，终止试用期签字：总经理核定5、新工作人员试用期工资管控制度1 .目的为进1步完善公司或者机构管控制度，规范新工作人员试用期工资管控，确定试用 期工资范围及发放时间，依据公司或者机构现有的新工作人员入职培训及转正管控 流程，特制定本管控制度.2 .范围本制度适用于新入职试用期工作人员.3 .权责本制度由公司或者机构总经理审核核准后，正式生

2、效实行.综合部监督实施, 公司或者机构各部门共同执行.如需修订，综合部根据各部门意见提报修改方案，经公 司或者机构总经理核准后，方可修订.4 .试用期工资标准确定试用期工资标准确实定根据某工作人员个人在第1个月当中的考核分数而定（具 体考核事项参照新工作人员入职培训及转正管控流程），具体分为3个等级：工程123考核成绩（分）85分以上85分至60分60分以下工资标准（元）750700终止试用5 .工资发放试用期工资从正试入职公司或者机构之日起计算，实行打卡考勤制度，以实际正 常工作天数为标准,于次月的第3个工作日发放.5.1 试用期内辞职、辞退工资计算1）试用期工作人员试用时间不满15天自己提

3、出中止的，不予计算工资；2）试用期工作人员试用时间满15天不满1个月自己提出中止的，工资按15天计 算；3）试用期工作人员当月考核成绩不及格,公司或者机构终止试用的按1个月计算 工资；4）以上均按700元/月的工资标准计算.6 .转正考核转正考核依照新工作人员入职培训及转正管控流程进行，根据考核成绩、某工 作人员个人表现等综合核定转正后基本工资、补贴、绩效工资标准，并签定劳动合同 或者协议.7 .工作人员试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算.8 .转正考核成绩不及格者，除经公司或者机构总经理批准同意予以延长试用期1个月 以内，其它人员1律不允许以任何理由延用.9 .工作人员转正后,综合

4、部资料归档并发布转正通知.1、岗位管控方法(1)管控人员设总经理1名副总经理1名总工程师1名市场总监I名，副总监1名事业部总监1名总经理助理I名副总经理助理1名办事处理经理2名技术服务部经理1名,副经理1名(2)技术服务部分南昌区、南北大区、东西大区、地市办事处.各地市办事处设工程师1名，本地招聘.(3)业务部工作人员设行业客户技术支持3名.(4)综合部设财务经理1名、行政主管1名、人事主管1名，司机兼后勤1名.2、培训管控方法培训，包括对新招工作人员的入门培训，和针对某1行业软件的系统培训.（1）培训工程与内容令行业软件技术培训基本操作 业务流程常见问题与疑难问题的解决方法令实施、服务的知识

5、与管控制度培训软件版本管控方法 实施管控方法技术服务管控方法 IT业实施、服务的经典案例令 商务和工程管控知识与制度培训业务管控方法 市场营销基本理念与案例工程管控基本理念与案例令财政行业知识的培训财政预算制度 收支两条线非税收入 票据管控令 公司或者机构与工程组制度培训兴业科技公司或者机构管控手册（2）培训相关材料1、技术培训令软件、配套卡及使用手册一培训基本操作时使用令培训讲义（含业务流程介绍、常见与疑难问题等）令模拟实习题与标准操作说明令试卷与标准答案说明2、其它培训有关的管控制度文档有关知识点的讲义(3)培训准备工程负有责任人根据工作开展需要，提出培训需求,制定培训方案并准备好培训 材

6、料；培训主管根据培训方案与培训材料，落实具体的培训工作；不同工程的培训需求，由总经理会同各工程负有责任人进行协调.(4)培训过程开场白，说明培训的目的；技术服务部组织培训；阶段性考试，检查对基本知识的掌握情况；模拟实习；期终考试,检查综合掌握情况与能力.培训主管应在培训过程中对学员的表现(态度、出勤、笔记、实习操作、考试) 进行评分，并在期末综合打分，将打分结果交综合部上报总经理.3、工作人员考核与评分管控方法第1节总那么1、目的1、作为工作人员基本工资、绩效工资和年终奖金计算的依据；2、形成公司或者机构有效的激励机制，充分激发工作人员的积极性和能动性；3、提高工作效率和效果，保障公司或者机构

7、的良性开展.2、原那么1、以激励为导向；2、以效益、态度为依据；2、公平、公正、公开；4、定性与定量相结合.3、用途1、以纪律考评为每月基本工资发放的依据；2、以绩效考评为每月绩效工资发放的依据；3、综合纪律考评和绩效考评，作为签订、解除、终止劳动合同或者协议的依据；4、综合全年考评结果，结合公司或者机构年终效益,作为年终奖金发放的依据；5、综合全年考评结果，作为工作人员岗位调整的依据；6、工作人员的教育、激励与职业规划.4、对象公司或者机构全体工作人员.5、管控机构总经理负有责任公司或者机构全员考评,各部门经理负有责任本部门人员的考评, 综合部协助总经理的考评工作.第2节纪律考评1、考核考核

8、工程有考勤、违纪、态度和特别事项4个方面.(1)考勤考勤扣分：正常工作迟到、早退者，每次扣1分；旷工者，每次扣3分.(2)违纪违纪指工作人员违背兴业科技公司或者机构工作人员手册中相关规定的行 为.违纪行为视情节轻重、态度好坏，由总经理酌情予以扣分.(3)态度态度指工作人员对待本职工作、客户、同事、公司或者机构公共财物、管控制 度的态度.态度恶劣者，经发现由总经理酌情予以扣分.(4)特别事项包括：工作人员向公司或者机构提出有益的意见建议并被采纳；工作人员在本职工作之外的突出贡献,为公司或者机构带来声誉、直接或间接效 益；工作人员在工作中的作为对公司或者机构带来负面影响.经发现由总经理酌情予以奖分

9、或扣分.南昌本部工作人员，当月无考勤、违纪扣分者，态度优异者，经总经理与各部门经理 评议，全公司或者机构范围内每月评出1人,予以态度加分2分的奖励.2、评分月纪律考评分= 100(考勤扣分+违纪扣分+态度扣分+特别事项扣分)X3十 (特别事项奖分+态度奖分)X5第3节绩效考评1、考核主管及以下级别工作人员适用某工作人员个人任务考评，考评分为初评(上级主 管评分)、终评(总经理评分).产品服务部工作人员的初评，由部门经理参考产品总监、工程经理的意见进行； 产品总监、产品服务部经理、综合部、业务部工作人员的初评，由总经理进行.2、评分月纪律考评分在95分及以上者，月绩效考评分=月纪律考评分X30%

10、 +绩效初评X30% +绩效终评X40%月纪律考评分低于95分者，月绩效考评分=（月纪律考评分/1.2）X30% +绩效初评X30% +绩效终评X40%第4节薪资发放1、基本工资与补贴月实发基本工资与补贴=月基本工资与补贴一月请病事假天数义日基本工资与补贴标准一月旷工天数X日基本工资与补贴标准X2月计薪天数为按劳动和社会保障部规定的21.75天.2、绩效工资月实发绩效工资=月绩效工资一（月请病事假天数十月年假婚假丧假法定假天 数）义日绩效工资标准一月旷工天数X日绩效工资标准X23、奖罚工资月绩效考评分等级奖罚系数150分及以上+ 100%120149 分+30%105119 分+ 15%991

11、04 分+ 10%9198 分08590 分-5%8084 分-10%7579 分-15%7074 分-20%6069 分-30%59分及以下-100%月奖罚工资=奖罚系数X （月基本工资与补贴十月绩效工资）4、月实发工资月实发工资=基本工资与补贴+绩效工资+奖罚工资4、新工作人员入职培训及转正管控流程公司总经理批准同意试用办理入职手续入职时需准备好有效的某工作人员 个人身份证及相关学历证书复印件 各1份，填写公司或者机构应聘履历 表.综合部作入职培训技术部组织各种软件、专项技术培训，培训结束时进行技术考核综合部行政助理对新进人员进行基 本的入职培训，介绍公司或者机构组 织架构、考勤制度、基本

12、规章制度及 企事业单位文化.技术部门制定具体的培训计划实施 培训，并进行不定期的学习考试，记 录考试成绩，考试成绩录入新工作 人员培训考核、转正汇总表.用人部门会同技术部对考核结果进行评估后报总经理用人部门针对岗位要求、岗位职责等 进行岗位培训.用人部门作转正评估后报总经理总经理最终核定转正、终止试用人部门组织岗位培训与实习, 实习结束时进行综合考评培训结束，技术部门、用人部门针对 培训及其试用期的工作表现、工作态 度、专业技能掌握程度、创新能力、 团结协作等实施考核评估，并填写 新工作人员培训考核、转正汇总 表.总经理审核并根据新工作人员培训 考核、转正汇总表对新进人员进 行综合性的转正考核

13、评估.用期 解聘综合部行政助理人事档案建立，资附表1综合部发布转正通知书、资料归档71 - r / v料分类归档，并发布转正通知书.训、转正考核汇总表姓 名职 位部 门入职日期部门经理考核日期技术培训考 核考核工程第1次考试得 分第2次考试得 分第3次考试得 分第4次考试得 分财务软件票据软件政府采购其它培训负有责任人评语岗位培训考 核考核工程得分岗位技能要求岗位职责培训负有责任人评语综合 考核考核工程考核结果工作能力口优秀口良好口1般口差创新能力口优秀口良好1般差协调能力口优秀口良好1般差专业技能口优秀口良好 1般差工作责任和 义务心口优秀口良好口1般差工作积极性口优秀口良好口1般差工作严谨性口优秀口良好1般差团结协作优秀口良好 1股差