某集团公司企业文化建设方案13222.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.环球石材集集团有限限公司企企业文化化建设方方案1 文化推进的的重要性性美国知名管管理行为为和领导导权威约约翰科特教教授与其其研究小小组，用用了111年的时时间，对对企业文文化对经经营业绩绩的影响响力进行行研究，结结果证明明：凡是是重视企企业文化化因素特特征(消消费者、股股东、员员工)的的的公司司，其经经营业绩绩远远胜胜于那些些不重视视企业文文化建设设的公司司。11年的考考察期间间的结论论：重视企业文文化的公公司不重视企业业文化的的公司总收入平均均增长682%

2、166%员工增长282%36%公司股票价价格901%74%公司净收入入756%1%由此看来，一一个公司司的发展展与企业业文化的的发展息息息相关关，因此此，在环环球向集集团化迈迈进的过过程中，更更应注意意加强企企业文化化建设，以以实现对对新进人人才更好好的同化化。2 文化推进建建设遵循循的原则则充分考虑推推进的艰艰难性，迎迎难而上上，知难难不退。灵活把握推推进的艺艺术性，营营造氛围围，注重重形式。始终注重推推进的长长期性，战战略推进进，持续续发展。3 文化建设阶阶段第一阶段：设计组组织准备备（20005年年01月月20005年年04月月）。创创业期还还没有完完全结束束，企业业需要制制度约束束建立

3、行行为规范范，更需需要用文文化进行行克隆。注注重不断断灌输企企业文化化理念，强强化企业业文化表表现形式式。树立立优秀的的典范，进进行模板板教育。第二阶段：全面宣宣导推广广（20005年年05月月20005年年07月月）；向前发发展对环环球是一一个机会会更是一一个挑战战。在这这段变革革期，新新人引进进，老人人成熟，易易产生磨磨合之痛痛。一定定要用文文化巩固固稳定人人心，宣宣扬人的的重要性性，激发发员工对对事业的的关心，从从而发挥挥更大的的主观能能动性。第三阶段：巩固改改进提高高（20005年年08月月及以后后）；做到行行业领先先需要经经历很长长的积累累，此刻刻的文化化体现出出来的应应该是，强强大

4、的凝凝聚力，独独到的魅魅力，蓬蓬勃的生生命力。具具体推进进方法需需要根据据当时的的具体环环境，包包括国家家政策，企企业内部部，行业业发展等等等情况况综合分分析制定定。4 具体推进步步骤4.1 第一步推进进方案 （约两两个月）战略渲染战术培训、垂范范、宣传传组织部门人力资源部部为主，总总经办配配合员工感受培养集体荣荣誉感、责责任感推进效果获得知识传传递，文文化辐射射1) 广泛开展培培训：本本企业的的文化传传播使者者对文化化进行宣宣讲，不不断总结结企业内内的事例例，固化化企业文文化在员员工心目目中的印印象；请请同行业业的典型型人物来来介绍经经验，请请名师来来传播知知识。把把文化尽尽可能迅迅速有效效

5、地进行行辐射、克克隆。注意：注重重文化形形式，把把某种有有效的传传播方式式固定下下来，用用于坚持持。一定定要把文文化反映映在行为为上。不不要让文文化远离离实际，不不要让精精神远离离行为。执执行者一一定要毫毫不妥协协地维护护价值观观。2) 固定宣传节节奏：按按计划出出版企业业内部宣宣传刊物物，信息息、简报报、公告告板等等等，让大大家及时时充分了了解企业业、关心心企业、建建设企业业。这些些宣传就就是企业业文化的的传递、宣宣扬。总总经理办办公室承承担此任任务，要要进行稿稿件的征征集，内内容可包包括： “企业发发展”宣传企企业发展展战略； “环球新新闻”传递各各公司情情况； “回音壁壁”由领导导回答员

6、员工问题题； “凡人轶轶事”反映员员工们日日常生活活工作中中的趣事事，拉近近大家距距离； “走走看看看”员工来来稿选登登，反映映员工的的对生活活的感悟悟，丰富富精神生生活。注意：要将将出版的的节奏固固定下来来。不能能凭一时时兴起，必必须形成成固定工工作内容容。忌讳讳虎头蛇蛇尾，无无疾而终终。3) 管理者垂范范：管理理者，尤尤其是高高层领导导人应在在这一阶阶段注意意自己的的言行要要与企业业文化一一致，与与宣传的的内容相相呼应，给给员工以以印证，表表明企业业推广文文化的决决心。注意：每一一位管理理者要时时刻注意意自己的的行为， 俗语说说“言传莫莫若身教教” ，管管理者的的每一个个细节没没有注意意，

7、都会会给通过过辛苦付付出才换换来的培培训成果果打上折折扣。4.2 第二步推进进方案 （约六六个月）战略制造战术树标竿、奖奖典型、全全面开花花、社会会效应组织部门总经理办公公室、人人力资源源部为主主，各部部门配合合员工感受培养个人成成就感推进效果用实际行动动与物质质激励巩巩固文化化培训成成果1) 树立标竿：从企业业考核中中筛选优优秀员工工，不断断宣传其其身上具具备的优优秀品质质。例如如：自我我牺牲、无无私奉献献、爱企企如家、勇勇于创新新、廉洁洁自律、好好学上进进使大家家形成向向XX学学习的健健康风气气。注意：首先先是人的的选择一一定要素素质过硬硬，很受受大家认认可，有有具体事事迹。对对此人的的宣

8、传程程度要与与其实际际的感人人程度、公公司员工工对其的的认可度度相匹配配。2) 奖励典型：如果事事迹非常常感人，品品格优秀秀，则与与媒体联联合宣传传，逐步步向社会会宣传，使使其成为为环球企企业形象象的表征征，借人人造势。注意：再考考虑将其其作为环环球的表表率向社社会推出出。此过过程需水水到渠成成，人心心皆向。否否则牵强强附会，生生硬推出出，易使使人产生生反感。3) 满视野攻略略：在公公司办公公区门堂堂、办公公室、食食堂、宿宿舍、楼楼道所有员工工共同生生活工作作的地方方，将确确定的理理念、提提倡的价价值观做做成美观观典雅的的宣传板板（建议议：作写写真喷汇汇贴PVVC板），既既是企业业文化的的灌输

9、，又又事企业业环境的的装饰。举举例：“不做手电电筒专看别别人缺点点，不看看自己的的错误；”“不做试电电笔不按规规范做事事，藐视视制度的的严肃性性，喜欢欢以身试试法；”“不做干电电池一次性性用完就就没有电电了，应应该做充充电池，能能够及时时更新补补给。”“不做寒号号鸟得过且且过是不不能容忍忍的，不不仅对自自己不负负责任呢呢，而且且影响大大家。”“不做纸上上谈兵把理理论联系系实际坚坚持到底底，不脱脱离实际际存在。”“不做南郭郭先生与滥滥竽充数数对抗到到底。”注意：首先先注意宣宣传内容容风格一一致，但但忌讳重重复。版版面设计计精美，但但不要奢奢华。从从细节中中渗透企企业文化化，从整整体上体体现企业业

10、精神。布布置上注注重“满视野野”，但绝绝对不是是“漫天遍遍野”杂乱无无章，忌忌讳极其其规整，死死板庸俗俗。4.3 第三步推进进方案 （约四四个月）战略参与战术活动、交流流、强化化社会品品牌组织部门总经理办公公室与人人力资源源部为主主，各部部门配合合员工感受培养企业归归属感推进效果把文化进一一步渗透透，转换换成员工工自身的的思想1) 共享八小时时以外：组织员员工的工工余活动动，可以以利用下下班后，也也可以利利用午休休时间，举举行健身身、棋牌牌等友谊谊赛，划划拨一定定资金购购置奖品品，组织织联赛，从从活动中中增进员员工间的的亲密度度，提升升企业凝凝聚力，让让企业有有家的感感觉。注意：首先先注意不不

11、能因活活动影响响工作。注注意平衡衡公司职职能部室室与销售售部人员员、生产产部门人人员的时时间。活活动不求求大，求求稳，求求趣，求求长久。2) 提升共同的的品牌：注重社社会公益益事业发发展，树树立企业业公益形形象，可可以建立立奖学金金，建立立高考状状元购房房奖励，孤孤寡老人人临终关关怀等等等。一方方面提升升企业社社会形象象，使员员工无形形增值；另一方方面培养养企业员员工爱心心，等于于倡导了了一种企企业道德德。注意：树立立公众形形象等于于公开自自己让社社会监督督，所以以这方面面的工作作一定要要筹备缜缜密，不不可出疏疏漏，否否则无法法弥补，得得不偿失失。3) 注重心得交交流：创创造交流流机会，不不断

12、与新新人沟通通。交流流可以分分为公开开和私下下两类。公公开交流流是通过过企业活活动，私私下交流流是专门门的人事事工作负负责人或或管理者者与新人人进行交交流沟通通。注意：沟通通一定要要加强，关关注老人人的心理理感受，关关注新人人的文化化吸收程程度，两两边都要要注重，特特别关注注人才的的需要。5 对企业内部部的具体体推进战战术形式主要内容/目的组织适宜时间高层管理授授课宣贯企业核核心文化化，让大大家意识识到：核核心文化化是企业业发展的的命脉，是是企业多多年积淀淀的优秀秀文化因因子在新新时期的的具体体体现，是是为企业业长远战战略作思思想基础础的。人力资源部部组织总经理办公公室协办办4月底中层培训组织

13、中层管管理者讲讲解对企企业文化化核心理理念的理理解。人力资源部部组织5月培训以普通员工工为主讲讲人，进进行企业业精神的的培训，从从做人到到做事，提提升员工工的意志志品质。宣宣扬企业业精神，加加强对年年轻一代代的精神神辐射。人力资源部部组织结合五四身边典范演演讲比赛赛以部门为单单位选派派员工参参加，结结合实际际工作中中具体的的员工典典型事例例，宣扬扬员工爱爱岗敬业业、不畏畏困难、勇勇往直前前、任劳劳任怨、追追求卓越越等精神神。宣扬扬企业精精神，树树立标兵兵典型。总经理办公公室组织织全员参加，聘聘请中层层管理者者做评委委6月中旬质量培训请业内资深深专家来来做培训训，结合合他的经经验，以以及实际际工

14、作中中的教训训，给员员工加强强质量意意识，注注重保障障质量的的细节与与技巧。人力资源部部组织8月形式主要内容/目的组织时间工地摄影展展每位员工都都可选送送自己在在矿山、工工厂等地地拍摄的的照片参参加影展展，技术术是次要要的，关关键能够够体现企企业文化化，或能能捕捉到到与企业业文化不不相容的的镜头，互互相学习习，互相相勉励。全全员投票票，选出出优秀作作品给予予奖励。培培养员工工爱企如如家，关关心资源源，自觉觉灌输企企业文化化的意识识。人力资源部部组织总经理办公公室协办办10月初中层管理授授课宣贯企业核核心文化化：已在在企业多多年，且且担任中中层管理理岗位的的管理者者，对核核心文化化进行创创业追忆

15、忆，旨在在将企业业优秀的的传统保保留下来来，让年年轻员工工能够从从中得到到教益。人力资源部部组织11月形式主要内容/目的组织时间简报设计大大赛以部门为单单位，就就企业内内最近一一段时间间的大事事要事，各各编写一一份简报报，进行行综合评评比。加加强团队队建设，培培养员工工的素质质情趣总经理办公公室组织织人力资源部部协办世界优秀石石材赏析析会以部门为单单位，每每位员工工都可以以把自己己搜集的的优秀世世界石材材图片参参加展览览，评委委会选择择优秀图图片，举举办赏析析展览，请请部门委委派员工工对石材材的含义义、文化化、历史史背景等等进行讲讲解。加加强对企企业经营营理念的的理解，提提高员工工的建筑筑审美

16、意意识，为为规划作作后备人力资源部部组织，总总经理办办公室协协办，聘聘请评委委，并组组织发奖奖沟通与合作作全员征文：员工可可结合具具体事例例或自己己创意一一些关于于沟通的的故事，这这些故事事体现了了沟通中中出现误误会的不不必要，以以及沟通通的重要要性。加加强沟通通与合作作人力资源部部组织环保创意大大赛从员工中征征集关于于石材的的环保理理念，倡倡导自然然清新的的生活理理念，对对创意进进行全员员投票。关关注建筑筑发展人力资源部部收集投投票组织织评选12月知识竞赛根据现有的的行为规规范，可可结合实实例，准准备知识识竞赛，以以部门为为单位派派选手参参加。宣宣传行为为规范，提提升企业业档次，把把文化与与知识结结合。（请请当地媒媒体，宣宣传企业业形象）人力资源部部组织培训以普通员工工为主讲讲人，进进行企业业行为规规范的培培训，从从细节锻锻炼一个个职业人人的严谨谨与自律律。强化化行为规规范，为为企业品品牌打造造做基础础。（联联系电台台电视台台，做企企业专栏栏，即可可让员工工感受企企业的社社会力量量，感受受立足于于企业得得到的社社会人地地位；而而且还可可以让企企业获得得社会美美誉度。）人力资源部部组织总经理办公公室协办办