公司薪酬设计方案16196.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.薪酬架构图一、 新酬设计理理念1、公司薪薪酬按照照各尽所所能、按按劳分配配的原则则进行分分配。2、公司薪薪酬体系系采用宽宽带薪酬酬制，实实行一岗岗多薪，每每岗位薪薪酬共设设有六档档。3、员工薪薪酬增长长渠道有有两种：、通过过职务级级别增长长逐级增增长。、职务务级别不不变的情情况下亦亦可通过过考核逐逐档增长长。4、员工薪薪酬在设设计上适适当向经经营风险险大、管管理责任任重、技技术含量量高的岗岗位倾斜斜。二、薪酬架架构员工综合收收入=基本工工资+岗位工工资+效益

2、工工资三、基本工工资基本工资为为员工基基本生活活保障，仅仅与员工工考勤情情况挂钩钩。基本工资级级别表：公司所有员员工基本本工资统统一为600元。四、岗位工工资1、岗位工工资为员员工考核核工资，与与员工月月度考核核情况挂挂钩。2、员工当当月出勤勤天数不不满15天，岗岗位工资资按照具具体标准准的50%的标准准进行考考核，具具体算法法如下：员工综综合收入入=（基本本工资+岗位工工资500%考核系系数）300实际出出勤天数数3、各岗位位实行岗岗位工资资和实际际工作成成绩挂钩钩的考核核办法，以以岗位考考核表的的内容为为主要考考核项目目，具体体标准如如下：各岗位工作作成绩满满分为100分；当月考核成成绩达

3、到到90分以上上全额发发放当月月岗位工工资；当月考核成成绩达90分以下50分以上上者，得得多少分分按多少少的比例例发入岗岗位考核核工资（如如：得85分，即即岗位工工资标准准*855%即为本本人当月月的实得得的岗位位工资）；当月考核成成绩不满满50分者，只只发放30%的岗位位工资。管理岗位工工资级列列表：职层岗位级别一档二档三档四档五档六档高层管理总经理级400050006000700080009000副总经理级级300036004200480054006000部门经理级级（一级级部门）120016002000240028003200中层管理部门经理级级（二级级部门）10001300160019

4、0022002500主管级6008001000120014001600科员级40050060080012001600技术岗位工工资列表表：职层岗位级别一档二档三档四档五档六档工程师高级工程师师400048005600640072008000中级工程师师300036004200480054006000工程师200025003000350040004500技师高级技师120016002000240028003200中级技师100013001600190022002500技师6008001000120014001600技术员40050060080012001600另：企业高层管管理及工工程师职职层的

5、人人员实行行年薪制制，具体体标准如如下：管理层职位位技术层职位位岗位薪资/年岗位薪资/年总经理一档18万高级工程师师一档12万二档20万二档15万副总经理一档12万 中级工程师师一档10万二档15万二档12万部门正职一档6万工程师一档8万二档8万二档10万4、年薪收收入为职职层全年年总的收收入，包包含本岗岗位全年年所有的的收入（基基本工资资、岗位位工资及及绩效工工资；5、绩效工工资和公公司年度度总经营营效益挂挂钩，全全年公司司完成总总的计划划指标，各各岗位得得相应岗岗位的总总收入。完完不成计计划时，按按以下完完成比例例的标准准作为发发放年薪薪的系数数，减去去已发放放部分，即即为本岗岗位年度度发

6、放的的数额；绩效比例：类别项 目完成计划比比例100%90%以上上80%-889%70%-779%61%-669%60%以下下发放绩效比比例100%90%80%70%60%0 6、年薪薪收入和和岗位挂挂钩，离离开此岗岗位时即即要做出出相应的的调整，如如中途不不在公司司就职时时，没有有绩效工工资。五、其他岗岗位效益益工资1、根据公公司实际际经营情情况，由由总经理理决定具具体发放放额度。2、效益工工资与公公司当月月经营任任务完成成情况挂挂钩。由由总经理理决定具具体发放放额度。3、员工出出勤不满满20天无效效益工资资。六、公司岗岗位级别别设计表表：职层岗位级别职务人数备注高层总经理级总经理1副总级副

7、总经理1生产厂长1部门经理（一级部门门）财务部经理理1销售部经理理1中层部门经理级级（二级部门门）质检部经理理1市场研发部部经理1行政人事部部经理1部门经理级级（副职）高级主管若干拥有一定的的管理能能力及极极强专业业知识，但但无法担担任更高高管理岗岗位的主主管高级专员若干拥有极强的的岗位专专业知识识，但无无法担任任管理岗岗位的员员工。成本核算会会计1内勤主管1基层主管级外贸专员1专卖主管1人事专员1现金出纳1厂长助理1仓库主管1Fe1科员级销售内勤1网销内勤1行政专员1质检员若干七、工资计计算方式式经理级正职职二档员员工，当当月出勤勤24天，绩绩效考核核系数为为1，效益益工资为为200元，则则该员工工实发薪薪酬为：基本工工资6000-600033022+绩效工工资1200011+效益工工资2000=19960元。备注：销售售部业务务人员具具体工资资见销售售部业业务人员员激励政政策 生生产部技技术岗位位具体工工资见生生产部技技术岗位位工资表表未涉及到的的岗位具具体工资资以总经经理与该该岗位员员工签订订的合同同为依据据，不在在本体系系之内。