企管部企管员表27153.docx

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1、企管部 岗位：企管员考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作能力(60%)业务处理成成果各种档案报报表管理理规范，接接待来客客热情周周到，工工作认真真，事务务处理得得当，效效果极佳佳（18820）20上级主管主管的感受受/记录录工作能在预预定时间间内完成成，成果果尚好（11217）工作偶有错错误须加加以督促促，成果果稍差（0011）创新成果自动改进工工作方法法或提出出建议，成成效良好好55能拟订工作作方法或或提出建建议，成成效普通通3满足现状，份份内工作作少有改改进，成成效稍差差1知识与 技能有丰富的学学识和技技能，善善于学习习，足以以完成本本身工作作（14415）15知识和技能能均为一

2、一般水准准，尚能能完成本本身工作作（913）知识与技能能稍感不不足，执执行职务务需详细细提示（008）计划性有优越的企企划力、计计划力而而完全达达成目标标（910）10对例行工作作有计划划完成（668）缺乏计划性性，未达达成目标标（05）交涉协调能能力能与有关单单位交涉涉协调良良好，顺顺利完成成工作（9910）10无特别有缺缺少交涉涉协调之之行为（668）本位主义浓浓厚，缺缺乏与人人交涉协协调（005）工作态度(20%)责任感极有责任感感，遇到到困难均均有突破破难关（11820）20对所交代的的工作，均均有负责责任去完完成（11217）经常推委责责任，无无责任感感（011）其他（200%）出勤率实际出勤天天数 / 应出出勤天数数20人事主管人事主管主管评语说明：1、 各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到到99%以上为为满分，每每降低11%，评评分减少少分值的的10%，直至至低于990%为为0分；