煤矿采掘工程设计管理制度.docx

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1、煤矿采掘工程设计管理制度为实现采矿设计管理的科学化、规范化，保证矿井煤炭 生产健康可持续开展，依据采矿设计手册、煤矿安全 规程、煤炭生产技术管理规定和有关法规、条例和技 术政策，结合实际，特制定我矿采掘工程设计管理制度。一、成立设计管理组织机构组长：总工程师副组长：生产副总工程师、掘进副总工程师、通风副总 工程师、机电副总工程师、地测副总工程师、安全副总工程 师、地测防治水副总工程师。成 员：生产技术部、地质测量部、机电工区、通风工 区、防突科等相关部室主任工程师。领导组下设办公室，办公室设在生产技术部设计组，办 公室主任由生产技术局部管设计的副部长兼任。二、各部门职责（一）总工程师负责全矿采

2、掘设计及技术管理工作，各 专业副总工程师负责配合总工程师搞好本专业设计及技术 管理各项工作。（二）生产技术局部管设计的副部长负责在总工程师的 领导下，带着设计组全面负责矿井开拓大巷、采区准备巷道、 工作面回采巷道及相关辅助碉室、风桥、煤仓、巷修等巷道 设计和工程设计的审批发放工作。（三）地质测量部负责提供设计所需的水文地质基础资 料，包括设计区域内巷道及相邻巷道标高、地质构造、煤层 底板等高线，相邻煤层开采情况、顶底板相邻巷道位置。（四）通风工区负责设计采掘工作面通风方式确定，巷 道断面风量验算、通风及防突设施位置确定，以及井下移动 瓦斯泵站及配套设施数量规模、碉室等相关参数内容。（五）防突科

3、负责提供采掘工作面瓦斯治理方式，及瓦 斯治理设备对巷道断面要求。（六）运输工区负责确定各采区辅助运输设备的选型、 技术参数、轨道参数选择、以及运输线路安全设施设计等内 容。（七）机电工区负责提供采区配电室、采掘工作面及主 运系统设备数量、技术参数等与设计有关的相关内容。（A）公司各分管专业部门要严格履行设计审查程序， 积极优化设计方案，确保设计方案科学合理。三、设计要求（一）巷道布置与设计要符合煤矿安全规程、山西 省煤矿顶板安全管理规定、防治煤与瓦斯突出细那么和煤 矿防治水细那么等国家、省和智能矿山事业部有关管理规定。（二）巷道布置与设计有事业部批准的初步设计和采区 设计、回采工作面设计。有事

4、业部批复的采区地质说明书、 防治煤与瓦斯突出专项设计。（三）巷道布置与设计必须有详实的地质资料，要结合 矿井地应力特征、三维地震勘察资料、地质钻孔资料、地质 构造情况、围岩强度和结构特征、巷道功能和相邻巷道矿压 显现情况、同类巷道采动变形情况，以及配套实施的瓦斯抽 放钻孔、冲孔造穴、水力压裂、气相压裂等工艺进行综合分 析。（四）采区设计要结合本煤层瓦斯治理方式及集团公司 现有的先进回采设备尽可能的布置大走向、大采长工作面, 以到达消灭短面小面的原那么。（五）对于多煤层联合开采的采区准备巷道布置与设计 必须统筹、全面考虑选择合理层位满足煤层开采要求，做到 投资少，系统简单，方便施工。（六）巷道支

5、护设计必须根据巷道的用途、性质、服务 年限、受动压影响及顶板岩性情况，合理选择支护参数。四、设计审批程序（一）生产技术部要根据矿井年度衔接要求制定年度设 计计划及分月设计计划，超前进行设计谋划，确保按时保质 保量完成设计任务。（二）生产技术部在采掘工程设计前要根据设计内容分 别向地质测量部、通风工区、运输工区、机电工区下达基础 资料书面委托书，各单位接到委托后，应按照委托内容及时 间要求向生产技术部提供相关基础资料，不得影响工程进 展。（三）生产技术部在完成设计方案后，绘制施工图前， 由公司总工程师牵头组织相关业务部门对设计方案进行集 体会审，形成统一意见后，根据各部门的要求综合考虑施工 图设

6、计。图纸会审时，各系统技术负责人必须全面考虑本系统所需施工的所有碉室工程、井巷工程以及所需要施工的各 种设施的位置和规格等要求。（四）设计图纸时，生产技术部设计人员根据设计方案 会审要求充分并全面考虑巷道掘进及回采期间需要使用的 各类碉室工程，保证设计图纸一次到位，防止二次返工造成 重复投入，衔接紧张的局面。各部门主任工程师审批图纸过 程中要对本专业技术要求进行仔细审核把关（采掘工作面相 关碉室工程见附表一）。（五）设计图纸完成后不得随意进行更改。会审结束后, 由生产技术部对图纸会审记录进行存档管理。（六）生产技术部设计组要对所有设计图纸进行分年 度、分煤层统一进行编号管理。（七）生产技术部设

7、计组完成图纸审批后，两日内必须 完成晒图，晒图的同时要对图纸质量进行检查，要求清晰明 确并盖生产技术部公章。（A）生产技术部设计组要按规定向相关领导及部门及 时发放设计图纸并做好图纸发放记录。图纸发放记录包括发 放图纸的名称、图号、份数、接收单位、发放时间及接收人 签字。（九）所有已经审批完的设计图纸两天之内必须下发并 上传至公司内部办公系统便于查阅。五、设计修改变更管理程序（一）经审批通过下发的设计图纸原那么上任何单位和 个人不得私自进行修改，由于实际情况发生变化确需修改 时必须经总工程师同意后并安排生产技术部设计组进行 修改，需报集团公司批准的必须报集团公司批准。（二）其他业务部门或施工队

8、组根据现场实际情况可 以对已经审批并下发的设计图纸提出合理建议并反应给 生产技术部设计组，设计组将合理化建议汇报给总工程 师，最终由总工程师通知相关部门进行研究讨论后确定是 否修改设计图纸。（三）由于现场条件发生变化的需要进行设计变更 的，由生产技术部、地测部、通风工区、施工队组共同进 行现场观察，并根据现场实际条件确定变更方案报公司总 工程师同意后，由生产技术部设计组出设计变更。六、设计图纸资料管理（一）生产技术部档案资料管理员负责设计图纸资料 的收集、整理、归档管理工作。（二）图纸技术资料必须存档一份、备份一份，仅存 一份时原那么上不准外借。（三）图纸借阅1 .外单位因业务需要借阅存档的图

9、纸资料时，应出示 生产技术局部管科长签发的书面借阅条，借阅条应注明使 用者身份和利用档案的目的、范围。经办人必须在借阅登 记表上签字。2 .生产技术部档案管理员接到借阅条后，取出该项档 案，并在借阅登记表上注明借出日期和归还日期，以备及 时归还。3 .借阅人不得转借、拆卸、调换、污损所借的图纸档 案，不得在图纸上圈点、画线和涂改，未经批准不得复印 图纸。4 .借阅人确因工作需要复印图纸资料的，需经生产技 术局部管部长批准。5 .借阅人应在规定期限内归还，图纸归还时，经档案 管理员核查无异后，档案立即归档，填写归还日期并取消 借阅记录。因特殊情况造成图纸资料丧失，档案管理人员 要及时将备份图纸进

10、行复印补充。七、考核（一）提供设计基础资料的相关业务部门接到生产技 术部下达的设计委托后，未按规定时间提交设计基础资料 的，推迟一天考核分管部长200元。（二）因图纸审批人员不负责任，导致设计不符合本 专业相关规定要求，需要进行设计修改的，考核相关专业 主任工程师500元。（三）因设计失误，设计图纸出现漏项、缺项或设计 不周，导致设计图纸变更的考核设计人员200元。（四）无故不参加图纸会审的人员，一次考核200元。（五）生产技术部设计组下发的图纸存在模糊不清或 未盖生产技术部公章的，考核图纸发放人员100元。（六）因相关业务部门提供的设计基础资料存在较大 偏差，导致施工过程中需要对设计图纸进行修改的，经总 工程师组织分析后，对相关人员进行处理。