澳柯玛集团等级薪酬管理制度-新动力管理培训7055.docx

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1、澳柯玛集团等级薪酬管理制度第一章：总则第一条： 为形成成稳定的的工作团团队，维维护澳柯柯玛集团团（以下下简称集集团）各各级员工工的利益益，保证证公司的的长远发发展，特特制定本本制度。第二条： 等级薪薪酬体系系适用对对象包括括集团及及下属公公司和事事业部职职能部门门中以常常规性工工作为特特征的员员工(包包括享受受年薪制制员工、销销售人员员、计件件制工人人及承包包薪酬员员工以外外的所有有员工)。第三条：等等级工资资制的薪薪酬构成成为：1、 基本本工资；2、 绩效效工资；3、 奖励励工资；4、 普惠惠的福利利与保险险；5、 单项项奖励计计划；6、 总裁裁特别奖奖（下属属公司及及事业部部适用总总经理特

2、特别奖）；7、 其他他。第二章：等等级薪酬酬管理办办法第一条：等等级工资资制共分分9等337级。每每个等级级相对应应的薪资资点值见见附表一一。第二条：等等级工资资共7系系列，具具体划分分见附表表二。第三条：每每一岗位位薪资等等级的确确定根据据工作评评价表进进行评定定，具体体评价依依据见“工作评评价一览览表”。第四条：等等级制各各岗位的的工作评评价工资资额根据据工作评评价的结结果得出出，它的的计算方方法为：工作评评价工资资额= 点值 * 工工资调整整系数 * 工工资率第五条：工工资调整整系数的的调整，主主要根据据职业劳劳动市场场调查的的实际数数据和集集团人力力资源战战略需求求确定，以以保证集集团

3、内不不同岗位位的薪资资收入水水平符合合内部公公平和外外部竞争争的要求求。第六条：工工资率的的调整主主要采取取以下方方式进行行：工资率的调调整与集集团及各各公司的的经济效效益挂钩钩，随动动性调整整，集团团根据工工效挂钩钩及两低低于的原原则进行行调整。第七条：基基本工资资：基本本工资的的总额根根据工作作评价结结果得出出，拟占占工作评评价所确确定的工工资额的的70%，按月月支付，即即：基本本工资工作评评价工资资额*770第八条：基基本工资资的调整整分为调调职、调调等、调调级、调调整工资资率，具具体调整整方式为为：1、调职：根据调调整（升升 / 降）后后所在职职位的职职等职级级支付职职位工资资；2、调

4、等：根据考考核结果果，在所所在薪酬酬系列内内调整职职等，并并按调整整后的职职等职级级支付职职位工资资；3、调级：根据考考核结果果，在本本职等内内调整职职级，并并按调整整后的职职级支付付职位工工资；4、调整工工资率：根据企企业经济济效益进进行调整整；第九条：绩绩效工资资：1、绩效工工资的总总额根据据工作评评价结果果得出，占占工作评评价所确确定的工工资额的的30%，按月月支付，即即：绩效效工资总总额=工工作评价价工资额额*300%2、绩效工工资的实实际支付付与前一一个季度度公司总总体业绩绩完成情情况以及及员工上上一个季季度的考考核成绩绩挂钩，考考核等级级和相应应的绩效效工资分分配比例例如下表表：（

5、公司整体体业绩的的完成情情况的核核算方法法与年薪薪制员工工的核算算方法相相同）第十条：奖奖励工资资：年度结束后后，从当当年经营营中产生生的净利利润中提提取155%比例例 （包包括年薪薪制员工工的奖励励年薪及及等级制制员工的的奖励工工资来源源），并并根据员员工的年年度考核核结果进进行发放放。具体体计算办办法为：该岗位对应应点值*薪资调调整系数数*年度度考核系系数某岗位奖励励工资 *奖励工工资总额额（岗位点点值*薪薪资调整整系数*年度考考核系数数）2、员工年年度考核核成绩为为该员工工各月份份考核成成绩的综综合结果果，年度度考核系系数见下下表：薪酬通知、奖奖金通知知见附表表三、附附表四第十一条：等级

6、制制员工的的考核与与晋级、晋晋等、晋晋职的关关系：1、 同一一职等内内，每经经过一次次年度考考核为AA 级（优优秀）者者，可以以在本职职等内向向上晋升升一个职职级；当当晋升到到本职等等最高职职级以后后，不再再晋升职职级，除除非晋升升到更高高的职等等；2、 等级级制员工工的晋等等以存在在晋等空空间为前前提条件件；等级级制员工工连续二二年考核核为优秀秀或连续续三年考考核为良良好（或或以上）者者，且薪薪资等级级已处于于所在职职等的最最高职级级，可晋晋升一个个职等。3、 根据据考核结结果和公公司人力力资源需需求状况况，符合合条件者者可以晋晋职。具具体由集集团、下下属公司司及事业业部人力力资源部部根据实

7、实际情况况拟订，呈呈报集团团总裁、下下属公司司及事业业部总经经理核准准后执行行。第十二条：等级薪薪酬体系系中各系系列所对对应的薪薪等空间间是固定定的（根根据工作作评价结结果最终终确认），不不存在无无限的晋晋级与晋晋等空间间。第十三条：建立不不良事故故考核机机制，凡凡发生不不良事故故者，根根据所发发生的不不良事故故等级，对对责任人人进行相相应处罚罚，具体体细则另另行规定定。第十四条：等级工工资制员员工依法法享受国国家法定定福利和和保险，享享受内容容和享受受标准，按按国家有有关规定定处理。第十五条：根据实实际需要要，建立立与特殊殊贡献、成成本节约约、不良良事故预预防、合合理化建建议等相相关的单单项

8、奖，具具体执行行办法另另行规定定。第十六条：对有特特殊贡献献的员工工，颁发发总裁特特别奖（或或总经理理特别奖奖）。第十七条：其他：因政策策及地区区差异所所造成的的其他特特殊的薪薪资项目目，如外外派补贴贴等。第十八条：享受等等级工资资制员工工，加班班工资按按国家有有关规定定执行。第十九条：有关病病事假薪薪资核发发办法见见公司相相关考勤勤管理规规定。其其中，国国家法定定休假期期间工资资以基本本工资为为标准计计发。第二十条：工资发发放日为为每月_日。第三章：附附则第一条：本本规定未未尽事项项另行规规定，或或参见其其他规定定的相应应条款。第二条：本本规定解解释权在在集团人人力资源源部。第三条：本本规定

9、由由总裁核核准。第四条：本本规定自自颁布之之日起生生效，修修改时亦亦同。澳柯玛集团团二零零五年年一月附表一：职职位等级级薪酬体体系职等等职级表表附表二：职职位等级级薪酬体体系一览览（图中所示示等级区区间仅为为示例，具具体结果果根据工工作评价价和公司司薪酬政政策决定定）薪酬通知单单注：本通知知单一式式三份，人人力资源源部、财财务部和和个人各各执一份份。附表四： 奖金通通知书注：本通知知书一式式三份，人人力资源源部、财财务部和和相关部部门各执执一份。附表七： 职员系系列工资资细查表表薪酬管理制制度相关关表格填填写说明明（1） 根根据薪资资调查结结果和企企业发展展战略，通通过工资资调整系系数的运运用

10、可以以使薪酬酬向对组组织绩效效形成具具有重大大意义的的岗位倾倾斜，每每一个职职等对应应的工资资调整系系数由企企业根据据工作评评价结果果及现实实状况决决定。（2） 薪薪酬通知知单是给给员工个个人的有有关其薪薪酬情况况的表单单，其中中：“调整事由由”是指工工资调整整的原因因，即工工资的调调整是调调职、调调等、调调级或是是变动工工资调整整系数的的结果；“薪资等级级”一项中中需填写写该员工工薪酬调调整前后后的薪酬酬等级；为了保证薪薪酬管理理制度的的公正执执行，增增强薪酬酬发放的的严肃性性，需要要员工所所在部门门、人力力资源部部的核定定意见以以及总裁裁、下属属公司及及事业部部总经理理的核准准意见。（3）

11、 奖奖金通知知单是给给员工个个人的有有关其所所得奖金金情况的的表单，其其中：考核分数是是绩效考考核的结结果；为了保证薪薪酬管理理制度的的公正执执行，增增强薪酬酬发放的的严肃性性，需要要员工所所在部门门、人力力资源部部的核定定意见以以及总裁裁、下属属公司及及事业部部总经理理的核准准意见。（4） 系系列工资资细查表表按系列列列出了了各个系系列所有有人员的的薪酬情情况，填填写系列列工资细细查表需需要按系系列进行行，依照照表格要要求列出出该系列列中所有有人员的的情况，如如包括编编号、姓姓名、所所在部门门、岗位位等等。同同一系列列人员处处于同一一细查表表中，不不同系列列人员处处于不同同细查表表中。其其中：工资等级要要根据工工作评价价结果将将每一岗岗位放入入相应职职等职级级；点数即工作作评价分分数；工资率即单单位点值值的工资资标准。