巡察整改方案仓库整改方案 仓库整改方案例文.doc

上传人:Wo****W 文档编号:62833809 上传时间:2022-11-22 格式:DOC 页数:4 大小:15KB
返回 下载 相关 举报
巡察整改方案仓库整改方案 仓库整改方案例文.doc_第1页
第1页 / 共4页
巡察整改方案仓库整改方案 仓库整改方案例文.doc_第2页
第2页 / 共4页
点击查看更多>>
资源描述

《巡察整改方案仓库整改方案 仓库整改方案例文.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《巡察整改方案仓库整改方案 仓库整改方案例文.doc(4页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、巡察整改方案仓库整改方案 仓库整改方案例文管理好仓库是十分重要的,仓库整改需要什么样的方案呢,下面是分享的仓库整改方案 仓库整改方案范文。!仓库整改方案 仓库整改方案范文篇一仓库整改方案一、存在问题1、仓库容貌不是很整洁美观;2、货物没有库位、标识;3、各功能区域没有按要求堆放货物;4、没有制度、指示牌等标识;5、硬件设备不足。二、整改目标1、仓库容貌整洁美观率大于90;2、货物必须按库位摆放并有标识卡;3、必须按各功能区域堆放货物;4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识;5、添加必要的硬件。三、 整改措施1、定期对库存进行整理,每天仓库人员在完成收发货工作后,利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货

2、物的堆放进行及时的整理,过道和消防通道严禁堆放货物,最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚,通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识,每次接到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存,再去库位上进行收发货的操作,可以改变找货难、找不到货的问题,也可以节省收发货的时间和准确度。3、仓库区域分为原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区,必须按其功能去堆放货物。4、制作好制度、指示牌等标识,并按要求

3、贴好。5、添加一些必要的硬件,如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。5、 整改时间仓库整改方案 仓库整改方案范文篇二【方案概述】仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用,如果不能保证正确的进货和库存控制及发货,将会导致管理费用的增加,服务质量难以得到保证,从而影响企业的竞争力。传统简单、静态的仓库管理已无法保证企业资的高效利用。如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂多样化,仅靠人工记忆和手工录入,不但费时费力,而且容易出错,给企业带来巨大损失。【条码在仓库管理中的作用】传统的仓库系统内部 ,一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物,以人为记忆实施仓库内部的管

4、理。对于整个仓储区而言,人为因素的不确定性,导致劳动效率低下,人力资严重浪费。随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增,传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。而现有已经建立的计算机管理的仓库管理系统,随着商品流通的加剧,也难以满足仓库管理快速准确实时的要求。条码技术在解决了仓库作业人员的数据输入的自动化的同时,实现了数据的准确传输,确保仓库作业效率,有利于充分利用有限的仓库空间。【使用MS30进行数据采集的特点和优势】一、相较于传统仓库管理方式1)以条码技术的应用为特点,实现仓库数据收集的自动化。2)提升仓库作业尤其是仓库盘点的作业效率,提升仓库数据的准确性和及时性。二、较于其他条

5、码扫描器材1)手机扫描器MS30采用全新设计理念,能扫描条码到各款智能手机,并与之成为一体,使得手机变身数据采集器,小巧轻便。2)PDA、计算机、GPRS、蓝牙、扫描等各种功能集为一体,帮助企业提高移动办事效率,降低规模成本。【效益评估】1) 在仓库管理中应用条码技术,实现数据的自动化采集,去掉了手工书写单据和送到机房输入的步骤,能大大提高工作效率。2)解决手工单据信息不准确的问题(主要是抄写错误,键入错误),从而达到提高生产率、明显改善服务质量、消除事务处理中的人工操作、减少无效劳动、消除因信息不准引起的附加库房存量、提高资金利用率等目的。3)数据信息直接通过扫描进入手机,实时同步实时上传,

6、便于管理者对仓库进行适时有效的管理。仓库整改方案 仓库整改方案范文篇三首先分区管理,一个牌子分一个区,做好区域标识。同一个牌子的进行分类,需要建立编码规则,每个货品都必须有一个唯一的标识卡。同一个品种放在一起,建立账物卡,写明进货、出货明细。所有货物进库必须标明日期,以便先进先出。把呆滞货品列一个清单,每个牌子的呆滞品摆放在一起,拿出呆滞处理方案,比如折价销售、退货处理等,并落实到责任人,做好处理进度,追踪进度落实情况。根据进出货物人员的情况,进行分组,每个组负责几个牌子的进出库,每组设一个组长负责。根据工作量的情况,由经理统一调度人员。比如第一组没有进出库任务时,可以调派到第二组协助工作,但

7、必须以第二组为主。反之亦然。根据各组的仓库管理情况,进行评比和奖励。根据各组工作任务完成情况,给予奖励,最好能出入库实行计件。仓库整改方案3要搞好仓库管理,我觉得要做好以下几点:1整齐坚固耐用的货架2顺畅的通道3固定的货架、架位编号等标识4规范的材料编号5稳定有序的材料摆放6材料与摆放位置的对应7每种材料的详细进出存记录8规范的材料进出单据收集整理等9定期的盘点,结算就说这几点吧,都能做好也差不多了,当然规范的事都是人来做,要做好培训,统一认识更多相关内容“我的好老师”相关范文会计简历范文保证书范文入党推荐书范文公务员个人简历范文爸爸妈妈心目中的儿子范文班会记录范文助学筑梦铸人征文范文助学筑梦铸人征文范文20_字学习总结范文第 4 页 共 4 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作计划

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知得利文库网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号-8 |  经营许可证:黑B2-20190332号 |   黑公网安备:91230400333293403D

© 2020-2023 www.deliwenku.com 得利文库. All Rights Reserved 黑龙江转换宝科技有限公司 

黑龙江省互联网违法和不良信息举报
举报电话:0468-3380021 邮箱:hgswwxb@163.com