公司组织章程doc8)24018.docx

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1、公 司 组 织 规 章第 一 章章 总 则第一条 本公司之组组织、暨暨各单位位职掌，除除本公司司管理规规则或其其它章则则规定外外，悉依依本规章章之规定定实施之之。第二条 本公司是股股份有限限公司，设设董事会会、常务务董事及及监察人人，依照照公司法法，公司司章程之之规定及及股东之之决议，分分别执行行任务分分层负责责。第三条 本公司设总总经理一一人，依依据董事事长授权权，暨决决定之方方针，综综理公司司一切业业务，并并监督所所属人员员。副总总经理一一至若干干名，辅辅助总经经理办理理指定之之业务；总经理理公出或或请假由由指定副副总经理理一人代代理之。 第 二 章 组 织第四条 一、总公司司内下设设下列

2、各各处：（一）、管管理处 （二二）、市市场处 二、各处下下设下列列各部：（一）、管管理处： 人事事部、总总务部、财财务部。（二）、事事业处： 贸易易部(国国内贸易易部/代代理服务务部)、物物流部(仓储部部/运输输部)。第五条 本公司于必必要时得得设其他他相关单单位时，须须提报核核准，方方可增设设之。其其组织规规章另订订之。第六条 本公司组织织系以直直系管理理模式设设计；如如下页表表P1所示示。6 公司组组织表 股东大会懂事长顾问室研发企划室总经理室事业处管理处代理服务部仓储部物流部国内贸易部总务部财务部人事部 图P-1公公司组织织图第 三 章章 职 掌 第 一 节 总 经 理第 七 条条 总总

3、经理承承董事会会之决议议综理本本公司一一切事务务、副总总经理襄襄助之，区区管理处处分公司司亦同，直直接管辖辖下列各各单位：一、管理处处： 人人事部、总总务部、财财务部。二、市场处处： 国国内贸易易部、代代理服务务部、物物流部、仓仓储部。三、总经理理室内设设顾问室室与研发发企划室室。四、总公司司单位设设置级别别如下：分公司司（或营营业处）、室室、处、部部、科等等五级单单位。五、分公司司单位设设置级别别如下：（营业业）处、部部、科等等三级单单位。 六、公司（处处）或分分公司设设副总经经理一人人；得附附加设个个人助理理与秘书书各一人人。七、部级设设经理一一人，副副经理一一人，得得附加（部部）秘书书一

4、人。八、科级设设主任一一人，副副主任一一人，专专员、助助理、文文员若干干名人员员（视业业务状况况而定）。 九、各部门门、科室室具体工工作职掌掌另行规规定。第 二 节节 管理理处 第 八八 条 管理理处职掌掌与工作作内容： 一 公司组组织章程程研拟与与实施。 二 公司司各部权权责章程程研拟与与实施。 三 公司薪薪资结构构核定、管管理、实实施。 四 公司管管理规章章研拟、制制定与实实施。 五 公司政政令、规规定之公公布、传传达、追追踪、考考核。 六 公司人人力资源源计划、评评估、实实施。 七 公司财财产管理理作业。 八 行政政庶务协协办与管管理。九 处内内设置财财务、人人事、总总务等事事业事项项之

5、管理理与实施。十 临时时交办事事项之办办理作业业。第 九 条条 财务部部职掌与与工作内内容：一 公司司会计制制度研拟拟及执行行。二 财务务作业系系统建立立、执行行及管理理。三 会计计事务执执行、各各类财务务报表之之核算、提提报分析析与管理理。四 税务务规划、申申执财税税事务办办理作业业。五 现金金、票据据、有价价证券之之管理。六 预算算作业建建立、执执行、控控制、差差异管理理。七 成本本结构、分分析、报报告作业业。八 银行行往来及及资金调调度管理理。九 定期期盘存作作业与管管理。十 股票票事务推推动、执执行与管管理。 十十一 转投资资效益分分析、财财务结构构评估、获获利能力力分析辅辅导事项项。

6、 十十二 分支机机构收支支及调拨拨账项之之审核事事项。 十十三 办理年年度决算算及盈余余拨补分分配事项项。 十十四 财务结结构、损损益变动动之分析析报告及及编制、分分析、解解释。十五 财财务部下下设出纳纳科与会会计科。十六 临临时交办办事项之之办理。第 十 条条 出出纳科职职掌与工工作内容容：一 资金金管理作作业。 二二 财财务营运运资料之之提供及及分析、报报告作业业。 三三 现现金、票票据、有有价证券券之保管管作业。 四四 银银行存款款调度、核核对作业业。 五五 现现金出纳纳、票据据签发及及记录作作业。 六六 贷贷款之接接洽、清清偿及各各项手续续之办理理。 七七 相相关会计计科目明明细账之之

7、记载作作业。 八八 辅辅导各分分支机构构出纳相相关事务务之办理理。 九九 公公司应收收款项之之协助催催收作业业。 十十 临临时交办办事项之之办理作作业。第十一条 会计计科职掌掌与工作作内容：一 会计计制度之之拟订及及执行，会会计作业业流程之之研拟及及执行。 二二 一一般会计计事项之之整理、核核对、记记录、（制制传票）、过过账作业业。 三三 会会计报表表结算报报表之编编制、报报告作业业。 四四 营营业成本本之统计计、编表表、分析析、控制制作业。 五五 税税务作业业。 六六 会会计凭证证、账册册、表报报、文件件保管作作业。 七七 辅辅导各分分支单位位会计作作业事项项。 八八 有有关会计计、成本本、

8、股票票、税务务及临时时交办事事项。 九九 临临时交办办事项之之办理作作业。第十二条 人事事部职掌掌与工作作内容：一 人事事政策规规章之拟拟订、管管理与实实施作业业。二 员工工之任用用、升调调、请假假、离职职、考勤勤、考绩绩、奖惩惩、退休休等事项之审审查办理理作业。 三 员工工保证书书之对保保、保管管及定期期覆查作作业。 四 人事事资料之之分析、统统计建档档管理。 五 其他他相关对对保事务务之办理理。 六 员工工薪资核核算发放放事项作作业。 七 人事事档案管管理作业业。 八 员工工教育训训练计划划实施作作业。 九 人力力开发及及评估之之企划拟拟订事项项。 十 人事事管理制制度与流流程之设设计改进

9、进、效率率实施。十一 分分支机构构人事单单位之建建立、训训练与业业务推动动。十二 临临时交办办事项之之办理。第 十三 条 总务部部职掌与与工作内内容： 一 公司庶庶务性业业务之采采购、管管理及公公司内上上下之联联系、报报告。 二 公司内内部各项项员工福福利业务务管理作作业。 三 各分公公司、营营业所、部部门及个个人保管管财产之之监督与与指导。 四 员工食食堂餐厅厅、宿舍舍住宿管管理作业业。 五 公司保保安管理理作业。 六 随时了了解公司司库存数数量及出出入之库库存与盘盘点管理理作业。 七 总务相相关管理理案件之之追踪、进进度了解解、确认认交期。八 各分分公司、营营业所之之各项报报表之联联络与审

10、审核、辅辅导。九 临时时交办事事项之办办理。第 三 节节 事事业处处处第 十四 条 市场处处职掌与与工作内内容：一 负责责营业之之日常行行政等管管理与教教育训练练作业。 二 遵行行既定政政策及命命令贯彻彻执行日日常检核核作业。 三 营营运管理理各部门门与市场场业务、业业务工作作人员督督导等作作业。 四 各项项有关事事业部门门之例行行检查事事项。 五 有关关特殊案案件之协协调、调调查、处处理作业业。 六 有关关代理商商或客户户委托业业务办理理辅导及及协议书书之签定定。 七 客户户维护及及抱怨处处理作业业。 八 技术术服务提提供作业业。 九 产品品推广作作业。十 各促促销活动动策划及及实施作作业。

11、 十一 各相关关单位业业务支援援作业。十二 下下设国内内贸易部部、代理理服务部部、物物流部、仓仓储部四四个部门门。十三 上上级临时时交办事事项之办办理。第 十五 条 国际贸贸易部职职掌与工工作内容容： 一 国际商商品代理理进去口口业务。 二 代理商商品市场场推广与与业务。 三 商品行行销企划划与执行行。 四 市场管管理与营营销渠道道建设。 五 商品讯讯息管理理与市场场调查。 六 市场各各项业务务、成本本控制及及工作人人员督导导等作业业。 七 国际商商品代理理出口业业务。 八 报关业业务管理理作业。 九上上级临时时交办事事项之办办理。第 十六 条 代理服服务部职职掌与工工作内容容： 一 负负责代

12、理理商品市市场之拓拓展业务务作业。二 负责市市场代理理商管理理作业。三 遵行既既定政策策及命令令贯彻执执行日常常检核作作业。四 市场各各项业务务、成本本控制及及工作人人员督导导等作业业。五 有关代代理商管管理之合合作协调调、培训训、沟通通处理作作业。六 有关经经代理商商或客户户之合作作协议书书之签定定。七 产品的的宣传与与推广。八 掌握市市场信息息，熟悉悉市场规规律。九 了解客客户需求求，为客客户解决决需要。十 建立客客户档案案，追踪踪客户，反反复推销销。十一 客户户的寻找找与市场场的开发发。十二 客户户的回访访与售后后服务。十三 上级级临时交交办事项项之办理理。第 十七 条 物流部部职掌与与

13、工作内内容： 一 客户档档案管理理作业。 二 客户服服务管理理作业作作业。 三 客户导导向、调调查、研研究、分分析、提提供市场场情报。 四 配合合公司年年度经营营计划、拟拟定客户户促销活活动计划划。 五 配合合宣传公公司既定定政策，提提升公司司企业形形象与知知名度。 六 配合合公司活活动、调调度、协协调所属属单位人人力支援援。 七 公司司既定政政策之推推动与执执行。 八 服务务定位、客客户、行行销通路路研究。 九 客户户服务策策略研究究、考核核、改善善、及绩绩效评估估。十 上级级临时交交办事项项之办理理。第 十八 条 仓储部部职掌与与工作内内容： 一 仓储储部行政政管理作作业。 二二 仓储储货

14、仓保保全与消消防管理理作业。 三三 送收收货作业业与收款款作业。 四四 不正正常或未未提货物物及保存存期过期期之处理理作业。 五五 信息息录入作作业。 六六 客户户抱怨处处理服务务作业。七 自提提货与发发货作业业。八 客户户到货通通知服务务作业。九 员工工教育训训练作业业。十 上级级临时交交办事项项之办理理。四 编编 制第 十九 条 本公司司各单位位每一处处、部，设设单位主主管一人人，承上上级之命命掌理各该处、部部业务，依依业务需需要提报报核准设设副主管管一人，协协助单位主管处处理事务务。各单单位得视视业务繁繁简配置置办事员员、助理理员、管理员员、技术术员若干干人。 第 二十 条 本公司司各单位位人员之之人数，应应按业务务之需要要于每年年年度开开始前编订人员编编制表，经经总经理理核定后后转送人人事单位位检核。 16