合作承包工程项目管理办法21705.docx

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1、北京城建建设工程有限公司文件城建营销发201098号关于印发合合作承包包工程项项目管理理办法的通知各单位： 现现将合合作承包包工程项项目管理理办法印印发给你你们，请请认真学学习并遵遵照执行行。 北北京城建建建设工工程有限限公司 二0一0年八月月二十七七日主题词：合合作 工工程 管理 办法法 通通知抄送：公司司领导 存存档（22） 共印2份北京城建建建设工程程有限公公司综合合管理办办公室 20010年年8月31日印发合作承包工工程项目目管理办办法第一章 总 则第一条 为了规规范公司司对合作承承包工程程项目的的管理，提提高公司司对合作作承包工工程项目目的管理理水平，降降低企业业的管理风风险，创创造

2、良好好的经济济效益和和社会信信誉，特特制定本本办法。 第第二条 合作作承包工工程项目目的管理理原则坚坚持由公公司统一一协调、统统一管理理、统一一决策。第三条 本办法法适用于于公司范范围内所所有合作作承包的的工程项项目。第二章 对合作承包包工程项项目及合合作单位位的基本本要求第四条 对合作作承包工工程项目目的基本要求求： 1、工工程造价价原则上上不低于于20000万元，其其中：装装饰、机机电、市市政等专专业工程程造价原则则上不低低于10000万元元；2、工程项项目招标标手续齐齐全、合合法。第五条 对合作作单位（以以下简称称“合作作方”）的的基本要求求：1、合作方方的企业业资质原原则上不不低于二二

3、级（含含二级），且合作方具有较强的履约能力和良好的商业信誉；2、合作方方必须持持有有效效的安全全生产许许可证；3、合作方方不得将将合作承承包工程程转包给给第三方方；4、合作方方应执行行公司的的基本管管理制度度。第三章 对合作作承包工工程项目目合作方方费用的的收取第六条 合作承承包工程程项目的的合作方方向公司司上缴管管理费（代代扣、代代缴税费费除外），以工程结算价为基数(不含建设方直接对外签订分包合同价款)，具体情况如下：工程造价地区2000万万元以下下2000万万元（含含）至50000万元5000万万元（含含）至100000万元元100000万元（含含）以上北京不低于4%不低于3.5%不低于3

4、%不低于2.5%外埠不低于3.5%不低于3%不低于2.5%不低于2%对装饰、机机电、市市政等专专业合作作承包工工程项目目管理费费的收取取按上述述标准增增加一个个百分点点。第七条 为确保保对合作作承包工工程项目目的监控控，公司司需派驻到合作承承包工程程项目必必要的管管理人员员5人（但不不限于），主要岗位有：项目经理、总工程师、安全总监、质量总监、财务总监，其工资及各种保险、补助等费用向合作承包工程项目的合作方收取，北京地区平均每人10000元/月，外埠平均每人13000元/月；派驻项目人员的办公费及办公用房由合作方负责；如合作方提出申请需多派管理人员由公司调剂；对派出人员纳入合作协议，人员工资执

5、行上述标准。第八条 合作承承包工程程项目的的合作方方在工程程中标并并签订合合作承包包工程协协议书（以以下简称称“协议议书”）后5日内应向公司缴纳履约保证金和安全风险抵押金。1、履约保保证金：（1）当业业主要求求用现金金缴纳履履约保证证金的，其其所交数数额全部部由合作作方支付付，并视视为合作作方向公公司交纳纳。（2）当业业主未要要求缴纳纳履约保保证金但但要求有有银行履履约保函函时，合合作方应应向公司司交纳同同等额度度的履约约保证金金，合作作方可先先按银行行履约保函函数额的的30%采用现现金形式式一次性性向公司司交纳，剩剩余部分分公司可可随工程程进度款款比例的的20%逐笔抵抵扣，直直至与银银行履约

6、约保函数数额等同同；银行行履约保函函费用由由合作方方承担。（3）当业业主未要要求缴纳纳履约保保证金也也没有要要求办理理银行履履约保函函时，合合作方应应按工程程造价的的2%交纳纳履约保保证金；造价在在50000万元元以下采采用现金金形式一一次性交交纳，造造价在550000万元以以上可先先交纳1100万元，剩剩余部分分按当期期收取工工程款的的20%抵缴。2、安全风风险抵押押金：合合作方应应按工程程造价的的1.55%用现现金一次次性交纳纳安全风风险抵押押金，且且最低不低低于60万元元，最高高不超过过1000万元。第九条 其它与与工程项项目有关关的一切切费用，包包括但不不限于投投标保证证金、中中标费、

7、向向业主交交纳的履履约保证证金（银银行履约约保函）、农民工工伤保险、印花税、工程税金（两税一费）、所得税、咨询费、竣工验收资料费等均由合作方承担。第四章 合作承承包工程程项目投标标决策管管理第十条 合作承承包工程程项目的的合作方方应在投投标前与与公司签签订“协协议书”（见见附件一一），明明确合作作方式、责责、权、利利及相关关费用的的支付。第十一条 公司司对合作作承包工工程项目目的投标标全过程程进行决决策与控控制；由由公司市市场营销销委员会会通过会议议方式并并形成会会议纪要要后进入入投标程程序。第五章 合作工程程项目承承包部组组建与解解体第十二条 与合合作方签签订协协议书且且与业主主签定建建筑安

8、装装工程施施工合同同后，公公司组建建成立合合作工程程项目承承包部，派派驻项目目经理、技技术、质质量、安安全、财财务等主主要管理理人员，并并与承包包部签订订合作作工程项项目承包包管理责责任书，对项目实行全过程管理与监控，项目经理是落实管理的第一责任人。第十三条 合作工工程项目目承包部部的成立立与解体体由公司司统一负负责，人人员编制制原则上上不低于于5人，规规模大的的项目应应增加管管理人员员，具体体人员的的设置由由合作工工程项目目承包部部与合作作方协商商由公司各各系统派派出，写写入合作作协议。第十四条 协议议书中中对合作作方的项项目负责责人（项项目执行行经理）及及技术、质质量、安安全等管管理人员员

9、，要有有明确的的岗位数量量和上岗岗证，并并附于合合作协议议书中，由由公司相相应部门门督促其其人员及时时到位，并对其实施情况进行动态监督检查；当合作方因故不能及时满足上述要求时，公司有权调用、配置自有人员及时补足，其费用应由合作方承担。第六章 合作承承包工程程项目合同同管理第十五条 工程程中标后后，由公公司市场场营销部部负责签签订施工工合同，合作方必须书面对施工合同全部内容进行确认，并传递给公司相关部门。合作工程项项目承包包部代表表公司向向工程发发包方履履行总包包合同义义务；合合作方作作为施工工全过程程管理的的责任主主体，承承担对总总承包合合同内容容的全面面履约责责任，独独立承担担合作工工程项目

10、目的经济济责任和和其他民民事责任任。第十六条 对外外合同经经济关系系的确立立应由合合作方自自行签订订合同，如以公司名义对外签订采购、加工、修理、租赁及分包等合同（协议），在与对方签订分包（采购租赁）合同之前，由合作工程项目承包部将合作方提供的工作联系单、合同履约担保及所要签订的合同报公司主管部门审批后，按照公司合同管理办法会签制度办理签章手续。第七章 合作承承包工程程项目印章章管理第十七条 对合合作承包包项目的的印章由由公司派派驻项目目经理保保管，并并与公司司综合办办公室签签定“印印章管理理协议”，仅用于该工程对业主及监理公司的资料报送及往来函件，使用的印章必须履行签字手续并建立台帐登记制度；

11、严禁将印章交给合作方或者借给合作方使用。第十八条 不得得以公司司（或项项目承包包部）的的名义或或用公司司（或项项目承包包部）的的印章代代为合作作方对外外签订采采购、加加工、修修理、租租赁及分分包等合合同（协协议）；特殊情情况需要要代合作作方签订订上述合合同（协协议），应应在不改改变经营营责任的的前提下下,由合作作方提出出委托、履履行担保保手续，并并对合同同（协议议）中内内容承担担经济责责任，在在征得公公司主管管部门及及分管领领导的同同意后，方方可办理理；办理理后的合合同由项项目承包包部纳入入管理范范围，并并督促履履约。第十九条 不得得以公司司（或项项目承包包部）的的名义或或用公司司（或项项目承

12、包包部）的的印章为为合作方方出具担担保、证证明及任任何借款款手续。第八章 合作作承包工工程项目目施工管管理第二十条 劳务务分包队队伍的配配置与管理合作承包工工程项目目所使用用的劳务务分包队队伍，应应符合市市住房和和城乡建建设委员员会、集集团公司司和公司司劳务用用工管理理规定；在签订订合作承承包协议议时，明明确劳务务管理工工作目标标及管理理费的收收取标准准，承担担相应的的管理责责任。1、队伍选选择：要要通过招招投标方方式选择择劳务分分包队伍伍；由合合作方编编制招标标文件，考考察投标标人资格格，经公公司劳务务公司审审查合格格后，自自行组织织发标；公司经经营部、劳劳务公司司审核招招标文件件，参与与开

13、标、评评标过程程；使用用的劳务务分包队队伍必须须经过公公开招标标，且应在在北京城城建集团团合格劳劳务分承承包方名名录内，否否则必须须同时具具备下列列三个条条件：劳务企企业和施施工队长长在建委委已办理理备案手手续；劳务企企业具有有一级资资质，注注册资金金3000万元以以上，信信誉评价价B级以上上；提供省省建管办办和在京京施工过过的项目目所属集集团公司司的证明明。2、劳务合合同管理理：劳务务队伍确确定后，合合作方出出具合同同会签单单，由中中标劳务务队伍持持经公司司经营部部审核把把关后的的合同会会签单，到到公司劳劳务公司司签订统统一的劳劳务分包包合同，并并交纳劳劳务注册册备案费费用（按按劳务分分包合

14、同同价款的的0.33%）和和劳务管管理费（按按劳务分分包合同同价款的的1%）；公司司劳务公公司协助助办理注注册备案案手续；签订劳劳务分包包合同时时，合作作方和劳劳务分包包队伍双双方必须须向公司司书面作作出承诺诺，保证证劳务用用工管理理规范、劳劳务费和民工工工资支支付到位位及人员员队伍的的稳定。3、实名制制管理：合作方监监督劳务务队伍落落实市住住房和城城乡建设设委员会会“实名制制”管理理规定，督督促劳务务分包单单位及时时与务工工人员签签订有效效劳动合合同；工工资发放放表、考考勤表、注册人员花名册、上岗证复印件、民工身份证复印件等基础资料留存承包部备查；每月召开一次劳务管理工作例会，留存会议纪要备

15、查，劳务管理体系图、工作职责、管理制度按要求上墙；自觉接受市住房和城乡建设委员会、区县建委的用工检查和公司的劳务管理工作指导。4、劳务费费的结算与支支付：合合作方每每月根据据完成的的工程计计量和合合同支付付条款，向向劳务队队伍结算算支付劳劳务费；监督发发放民工工工资，承承担结算算支付义义务和劳劳务纠纷纷协调处处理及结结果责任任；劳务务分包单单位按劳劳务合同同价款的的15%向公司司交纳劳劳务备付付金，作作为突发发劳务费费纠纷处处理费用用和民工工工资拖拖欠费用用。5、劳动力力的使用用：合作作方根据据工程所所需劳动动力情况况，编排排劳动力力计划，组组织劳动动力进退退场，自自行调剂剂施工过过程中劳劳动

16、力余余缺，保保持人员员稳定。 第二十一条条 物资资、设备备的配置置管理1、各种物物资的采采购由合合作方自自行选择择供应商商，所购购材料必必须符合合国家规规范和设设计要求求；钢材材、预拌拌砼及其其它涉及及到结构构质量的的主要材材料，公公司主管管部门对对供应商商资质和和供应材材料合格格手续进进行审查查，进场场材料按按时间要要求进行行报验。2、在京施施工现场场所使用用的建筑筑起重机械械（塔式式起重机机、施工工电梯）租租赁前合合作方应应把拟租租用的建建筑起重重机械规规格型号号、出租租单位营营业执照照、资质质等资料料报公司司主管部部门审查查，租赁赁合同由由公司主主管部门门盖章，并并办理使使用备案案的相关

17、关手续；合作方方与公司司主管部部门签订订技术管管理服务务协议，由公司委托吊装分公司进行管理，其它设备由合作方自行租赁、使用、管理；外埠施工项目所使用的建筑起重机械由公司主管部门协助合作方按照所在地区建委的规定办理相关备案手续；对于使用三台以上（含）建筑起重机械的外埠施工项目，合作方可与公司主管部门签订技术管理服务协议，公司派人现场进行管理，其它设备由合作方自行租赁使用管理；吊装分公司应收取的技术管理服务费从公司收取合作方的管理费中列销。第二十二条条 工程程技术、质质量管理理 11、合作作方所有有工程技技术人员员应具有有相应的的专业技技术资格格，并在在工程开开工前将将技术人人员名单单和所在在岗位

18、及及专业资资格（原原件）报报项目承承包部审审核备案案；属于于合作方方的技术术、测量量、试验验、施工工资料、计计量等管管理人员员，应该该由项目目承包部部总工检检查其人人员资格格；合作作方各技技术岗位位人员要要相对固固定，不不得擅自自调换，如如需调换换，必须须提前一一周上报报合作项项目承包包部同意意后方可可调换。2、施工组组织设计计、施工工方案和和技术交交底管理理（1）合作作工程项项目承包包部应在在工程开开工前牵牵头组织织合作方方制定施施工组织织设计及及施工方方案，明明确编制制责任单单位、责责任人、上上报时间间和项目目承包部部内部的的报审程程序。（2）施工工组织设设计及施施工方案案的编装装内容及及

19、格式应应遵照公公司施施工组织织设计及及施工方方案管理理办法的的管理规规定执行行；编制制内容按按照北京京市地方方标准和和城建集集团科技技质量管管理制度度的规定定执行。（3）施工工组织设设计和施施工方案案先由合合作工程程项目承承包部审审核通过过后，报报公司审审批；专专业施工工方案要要由专业业施工单单位编制制，并由由专业施施工单位位的技术术负责人人审批完完毕，加加盖专业业施工单单位的红红章后报报公司审审批。（4）大型型重点工工程或特特殊复杂杂工程的的施工组组织设计计和施工工方案以以及危险险性较大大的分部部分项工工程方案案还应按按照国家家住房和和城乡建建设部和和北京市市住房和和城乡建建设委员员会关于于

20、危险险性较大大的分部部分项工工程安全全管理办办法组组织相应应的专家家论证后后报公司司审批。（5）合作作方应严严格执行行公司已已审批的的施组方方案，并并组织技技术安全全操作交交底，其其中对涉涉及工程程施工质质量以及及对施工工安全影影响较大大的分部部分项工工程技术术交底专专项施工工技术交交底均应应报合作作工程项项目承包包部技术术负责人人审核批批准后方方可签发发。3、测量管管理（1）合作作方必须须配备具具有专业业资格的的测量员员和验线线员，并并将测量量员和验验线员的的资格证证书上报报公司技技术质量量部备案案。（2）工程程项目的的接桩、定定位工作作由公司司与合作作方共同同完成并并有书面面交接记记录签认

21、认，公司司负责整整体定位位验线；日常的的测量、验验线工作作应由合合作方测测量员和和验线员员负责，公公司技术术部参与与基槽、正正负零等等结构施施工重要要阶段的的验线工工作。（3）测量量仪器应应由合作作方按公公司工工程测量量仪器租租赁管理理办法到到公司技技术质量量部租赁赁并签订订租赁合合同，费费用由合合作方支支付。（4）由合合作方自自行配备备的测量量仪器必必须经过过有资质质的检测测单位进进行检定定，保证证所使用用的测量量仪器是是在合格格检定周周期范围围之内，并并将所有有测量仪仪器管理理清单和和测量仪仪器检定定证书（原原件）报报合作工工程项目目承包部部审核备备案后上上报公司司技术质质量部审审核备案案

22、后方可可使用，严严禁使用用未检定定、检定定不合格格或超检检定周期期的测量量仪器。4、试验管管理（1）合作作承包工工程项目目必须配配备具有有专业资资格的试试验员，并并将试验验员的资资质证书书上报公公司技术术质量部部备案。（2）合作作承包工工程项目目日常的的施工试试验、取取样、送送样工作作应由现现场试验验员负责责，合作作工程项目目承包部部技术负负责人进进行监督督检查。（3）工程程施工中中的见证证试验的的试验室室要使用用由合作作工程项项目承包部与监监理单位位共同指指定资质质合格的的见证试试验室。（4）施工工现场试试验室的的设施应应符合公公司的相相关规定定，试验验仪器由由合作方方自行配配备。（5）现场

23、场的试验验仪器必必须经过过有资质质的计量量检测单单位进行行检定，保保证所使使用的试试验仪器器是在合合格检定定周期范范围之内内，并将将所有试试验仪器器管理清清单和试试验仪器器检定证证书上报报公司技技术质量量部备案案；严禁禁使用未未检定、检检定不合合格或超超检定周周期的试试验仪器器。（6）自建建混凝土土搅拌站站必须经经过合作作工程项项目承包包部报公公司批准准，建成成后应经经过项目目承包部部和公司司相关部部门联合合检查合合格后方方可投入入使用；若使用用预拌混混凝土，必必须与搅拌站站签订商商品混凝凝土供应应的技术术质量管管理合同同。5、施工资资料管理理（1）合作作承包工工程项目目必须配配备具有有专业资

24、资格的资资料管理理人员，并并将资料料员的资资格证书书报公司司技术质质量部备备案。（2）资料料管理采采用两级级同时管管理的办办法，专专业分包包方负责责对承包包范围内内的施工工资料及及时进行行汇总整整理，同同时合作作项目承承包部负负责组织织合作方方对整个个工程施施工范围围内的所所有施工工资料及及时进行行汇总整整理，并并使用计计算机进进行填写写和管理理。（3）与专专业分包包方签订订分包合合同之前前必须明明确专业业分包方方所承担担的施工工资料（包包括工程程竣工图图）的套套数，日日常管理理、报验验、移交交程序、移移交时间间以及工工程竣工工图编制制和取费费等有关关事宜。（4）合作作工程项项目承包包部在施施

25、工过程程中按要要求定期期对分包包形成的的资料进进行监督督、检查查和审核核。（5）在工工程完工工后，合合作工程程项目承承包部应应要求合作作方对资资料进行行汇总整整理，保保证每一一个竣工工项目的的所有施施工资料料（包括括分包施施工资料料）交公公司信息息档案中中心存档档一套；专业分分包方对对施工资资料自检检完成后后报合作作方，合合作方验验收合格格后移交交总承包包单位汇汇总整理理，办理理移交手手续；最最后由合合作工程程项目承承包部和和公司技技术质量量部负责责竣工资资料的对对外移交交工作。（6）合作作承包工工程项目目应自行行购置和和配发图图集、规规范、软软件等施施工技术术文件并并建立管管理目录录，公司司

26、按照施施工技术术文件的的管理办办法对对合作工工程项目目承包部部的施工工技术文文件及其其管理目目录的完完整有效效性进行定定期检查查和备案案。6、图纸会会审、洽洽商和索索赔的管管理合作工程项项目承包包部负责责与甲方方、监理理、设计计等单位位的图纸纸会审、设设计变更更及索赔赔的办理理，具体体执行公公司图图纸会审审管理办办法、设设计变更更管理办办法。7、计量工工作管理理（1）合作作承包工工程项目目必须配配备具有有相关工工作经验验的计量量员，并并报公司司技术质质量部备备案，项项目承包包部总工工负责监督督检查计计量管理理工作。（2）由合合作方自自行配备备的A、B类计量量仪器必必须经过过有资质质的检测测单位

27、进进行检定定，保证证所使用用的仪器器是在合合格检定定周期范范围之内内，并报报公司技技术部审审核备案案；严禁禁使用未未检定或或检定不不合格或或超检定定周期的的计量仪仪器。8、质量管管理（1）合作作承包工工程项目目必须配配备具有有专业资资格的质质量管理理人员，并并将其资资格证书书上报公公司技术术质量部部备案。（2）单位位工程及及分部分分项工程程的报验验及验收收由合作作工程项项目承包包部组织织实施，分分项工程程的报验验及验收收可由合合作工程程项目承包包部根据据甲方、监监理的要要求以及及分项工工程的部部位、代代表性、复复杂程度度和重要要程度自自行决定定组织验验收单位位。（3）对分分部分项项工程必必须实

28、行行“三检检制”，首首先进行行自检，自检合合格后报报项目承包包部，项项目承包包部检查查合格后后报监理理单位验验收签字字认可后后方可进进行下道道工序施施工。（4）合作作工程项项目承包包部按照规规定做好好质量验验收工作作，住宅宅工程要要按照规规定做好好分户质质量验收收工作。（5）有关关工程项项目质量量管理的的相关规规定执行行集团和和公司的的建设设工程项项目质量量管理规规程。第二十三条条 安全全及现场场管理1、必须按按国家有有关规定定和合同同约定设设置安全全机构，配配备专职职安全人人员，特特殊工种种作业人人员持证证上岗，日日常工作作纳入项项目承包包部的管管理体系系进行管理理。2、严格执执行公司司和项

29、目目承包部部制定的的安全工工作目标标计划，保保证合作作承包工工程项目目安全经经费的投入，按按规定配配备劳动动保护用用品，并并做好“文文明安全全工地”的创建配合工作，积极参加各项安全活动。3、严格执执行国家家和行业业有关安安全生产产法律法法规和标标准及城城建集团团施工现现场安全全管理强强制性规规定，定定期和不不定期组组织安全全生产、文文明施工工、消防防、环境境保护等等检查，及及时消除除事故隐隐患与不不安全因因素，制制止违章章指挥和和违章作作业，保保障施工工现场文文明安全全施工达达标。4、凡属涉涉及人身身安全的的保护用用品、临临电设施施和施工工生产防防护设施施材料的的采购、租租赁等必必须执行行公司

30、和和集团公公司等上上级有关关文件规规定，上上报计划划，由物物资设备备管理部部和安全全管理部部等部门门审批后后，在指指定的合合格供应应方名录录中采购购；保存存好相应应检验、合合格证书书等资料料，以备备查验。5、发生安安全生产产事故，保保护好现现场，做做好伤者者的抢救救工作，并并立即上上报工程程项目承承包部有有关领导导，全面面负责善善后处理理工作。6、凡发生生因工死死亡等各各类事故故或因管管理混乱乱存在重重大隐患患等问题题被上级级部门检检查后罚罚款、停停工、曝曝光、通通报批评评，除负负责善后后处理、接接受处罚罚，还应应承担相相应责任任的连带带责任。第二十四条条 工期期管理、工程统计计报量及及工程竣

31、竣工保修修1、合作方方对项目目的施工工生产进进行全面面管理，承承担相应应的责任任，合作作方必须须配备必必要的生生产管理理人员做做好施工工协调，控控制工程程进度，确保项目合同工期履约；公司派驻项目管理人员负责监督和协助合作方合理安排施工生产，并在施工过程中严格执行公司和上级的各种管理制度，确保项目承包指标的实现。2、合作工工程项目目应配备备专职或或兼职计计划统计计管理人人员，并并按公司司要求上报报施工计计划和工工程统计计报表，报报表格式式、内容容及上报报时间按按公司规规定执行行；合作作承包工工程项目目的施工工产值由由公司统统一上报报，如合合作承包包协议另另有规定定的，在在不违反反统计法法的前提提

32、下按照照规定执执行；施施工产值值的上报报必须做做到准确确，不虚虚报、不不瞒报，力力求与当当月完成成的施工工部位和和计量一一致。3、项目完完成竣工工验收取取得验收收手续后后，应立立即将验验收手续续报公司司工程管管理部。4、项目完完成验收收竣工后后，公司司与甲方方签订工工程质量量保修协协议书，在在保修期期内合作作方对工工程质量量保修承承担全部部保修责责任。二十五条 质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系的的管理要要求1、合作承承包工程程项目应应执行公公司质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系文文件，依依据公公司贯标标工作考考核实施施细则、质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系运行自自

33、检抽检检制度及及公司的的要求落落实项目目贯标工工作。2、合作承承包工程程项目应应指定一一名内审审员负责责工程质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系的业务务工作，在在公司的的指导下下完成各各项业务务工作。3、合作承承包工程程项目的的各项业业务管理理及业务务资料须须符合公公司质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系文文件及公公司各项项规章制制度的管管理要求求，并建建立质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系，接接受公司司的日常常检查、内内部审核核及第三三方监督督审核。第九章 合作承承包工程程项目经营营管理第二十六条条 项目目承包管管理市场营销部部及时将将中标通通知书、合合作承包包工程协协

34、议书、施施工合同同等资料料报公司司经营管管理部，经经营管理理部按公公司要求求落实项项目承包包，与合合作工程程项目承承包部签签订项目目承包责责任书，项项目承包包部向公公司交纳纳承包抵抵押金。 第二十七条条 分包包管理“协议书”中中界定需需由公司司签订专专业分包包合同时时，应按按公司专专业工程程分包程程序办理理，并在在签订合合作承包包工程协协议书时时，把需需要公司司签订的的专业分分包合同同列成清清单；对对劳务和专业分分包要按照公公司劳劳务（专专业）分分包控制制程序、专专业工程程分包招招投标管管理办法法的要要求进行行招投标标，确定定中标单单位；确确定中标标单位后后，承包包部将合合作方提提供的工工作联

35、系系单、各各类合同同履约担担保及所所要签订订的合同同报送公公司相关关部门审审阅会签签后，按按照合合同管理理办法会会签制度度办理签签章手续续，并报报建委备备案；公公司项目目承包部部监督合合作方履履约，按按专业合合同支付付分包款款，搞好好结算，必必要时项项目承包包部有权权代为支支付或结结算，保保证履约约。第二十八条条 工程程结算管管理1、对外结结算：工工程具备备竣工结结算条件件后，工工程项目目承包部部督促合合作方按按公司经经营管理理系统业业务资料料标准编编制竣工工结算书书，上报报公司经经营管理理部，经经审核后后以公司司名义报报业主；合作方方直接与与业主结结算，在在结算有争争议时，超超过公司司规定，

36、公公司有权权采取措措施，合合作方无无条件接接受；确确定结算算造价后后，持工工作联系系单、结结算协议议书到公公司相关关部门办办理结算算印章手续续。2、对内预预结算：对内分分包工程程进度款款的支付付，必须须严格按按照双方方签订合合同的约约定执行行；对内内分包工工程结算算，经合合作方、分分包单位位确认后后，由合合作工程程项目承包包部将合合作方出出具工作作联系单单及结算算资料报报送公司司经营管管理部、劳劳务公司司、财会会部审核核签章后后予以办办理结算算付款手续续。3、资料管管理：督督促合作作方在施施工合同同约定时时间内办办理完成成竣工结结算手续续;工程对对内对外外结算完完成一个个月内，项项目承包包部和

37、合合作方将将完整的的对内对对外结算算资料原原件、施施工合同同原件和和所签订订的分包包合同原原件报送送公司经经营管理理部归档档保存。第二十九条条 工程程量计量量管理合作工程项项目承包包部应根根据工程程施工进进度，督督促合作作方及时按施施工合同同和有关关规定向向业主或或监理报报送月计计量报表表及各种种相关资资料，公公司主管管部门（或或项目承承包部）代代表合作作方及时时对业主主计量进进行确认认，确保保项目资资金按时时收回。 第十章 合作承承包工程程项目财务务及资金金管理第三十条 财务务人员的的设置与与管理1、依据项项目合作作承包的的模式，项项目可独独立设置置财务机机构，人人员由合合作承包包双方派派出

38、，项项目主管管会计应应由公司司派出；双方派派出人员员应严格格遵守相相关财经经纪律，否否则公司司有权对对其人员员进行调调换及处处罚。2、项目主主管会计计按照公公司财务务管理办办法负责责整个项项目的财财务会计计核算和和清算工工作。第三十一条条 会计核核算管理理1、合作承承包工程程项目的的核算由由公司委委派项目目主管会会计直接接负责项项目会计计核算，出出纳配合合处理相相关业务务；项目目主管会会计按公公司财务务管理规规定设置置账簿进进行会计计核算，随随时登记记项目台台账，及及时清理理往来账账务，催催要票据据凭证，并并按时打打印装订订会计凭凭证、账账册、报报表等，做做好电算算化财务务数据的的备份。2、项

39、目出出纳应定定期与项项目主管管会计核核对银行行、现金金日记账账，保证证账证、账账账、账账实相符符。3、项目主主管会计计应定期期向公司司报送项项目财务务报告，包括：会计报表、资金收支计划表、工程款拖欠情况表、成本核实表以及公司要求的项目财务分析资料。4、项目竣竣工财务务清算处处理：项项目主管管会计应应根据结结算资料及及合作承承包协议议书及时与合合作方办办理财务务成果清清算，并并进行会会计处理理；按照照公司规规定编制制项目清清算资料料及项目目审计资资料；负负责项目目竣工后后的帐户户清理工工作。5、项目竣竣工决算算后，按按照公司司会计档案案管理规规定将项项目财务务档案资资料及时时清理造造册移交交公司

40、。第三十二条条 资资金管理理1、北京地地区项目目在公司司内部银银行开设设账户，外埠项项目应根根据公司司账户管管理办法法在项目目所在地地开设帐帐户；银行预预留印鉴鉴中财务务专用章章应为公公司(或公司司指定)印鉴，名名章可由由公司与与合作方方联签，银银行开户户资料必必须报公公司内部部银行备备案；合合作方不不得以项项目的名名义单独独开立账账户，也也不得出出租出借借项目的的银行账账户。2、项目收收取业主主拨付的的工程预预付款、工工程进度度款、工工程索赔赔款以及及其他与与工程相相关的一一切款项项，先存入或或汇至公司司指定的银行账账户；合合作方不不得委托托业主直直接向合合作方或或其分包包供应商商直接付付款

41、。3、合作方方不得任任意挪用用或拆借借项目的的资金，不不得单独独对外承承诺支付付费用。4、合作方方按协协议书规规定，上上缴公司司履约保保证金、安安全风险险抵押金金，担保保有效期期为从项项目开工工到项目目竣工验验收合格格，债权权债务清清理完毕毕；当合合作方出出现违约约情况时时，依据据协议议书扣扣除相应应保证金金；项目目清算完完成后予予以返还还合作方方所交纳纳的履约约保证金金和安全全风险抵抵押金。5、项目收收取工程程款到帐帐后，在在办理资资金支付付时，根据合合作协议议规定扣扣除应上上缴公司司项目履履约保证证金、安安全风险险抵押金金、上缴缴管理费费、税金金、公司司派驻合合作承包包项目人人员工资资等相

42、关关费用和和按收款款的155%预留留的劳务务费备付付金用来来支付劳劳务费后后，根据据项目工工程完工工进度及及资金使用用计划安排排款项支支付。6、合作承承包工程程项目应应根据公公司资金金使用审审批权限限，办理理具体款款项支付付；经办办人必须须提供合合同、支票借借取单及及合法发发票办理理款项支支取业务务；支票票借取单单必须经经合作双双方项目目负责人人双签并并经项目目主管会会计审签签;劳务分分包款的的支取除除以上手手续外要要提供由由工人本本人签字字并加盖盖劳务企企业财务务章原件件的工资资单；材材料款支支付需点点验单。7、薪酬开开支管理理合作工程项项目承包包部人员员的薪酬酬发放：对具备备自行发发放薪酬

43、酬条件的的项目，可可按照公公司人力力资源部部的核定定由项目目承包部部编制薪薪酬发放放表，经经项目负负责人及及财务负负责人审审签后发发放；对对于不具具备自行行发放薪薪酬条件件的项目目承包部部可由公公司人力力资源按按月统一一制表，由由公司统统一发放放，费用用转至该该项目。 第三十三条条 税务管管理 11、合作作承包工工程项目目的营业税税金及附附加，北北京地区区由公司司财会部部统一代代扣代缴缴或根据据合作协协议执行行；外埠埠由合作项目目根据对对外报送送的会计计报表及及当地有有关税务务规定统统一核算算办理有有关税务务事宜；若由甲甲方直接接代扣代代缴税金金，项目目应及时时索要完完税凭证证。2、公司财财会

44、部负负责协助助提供办办理外埠埠项目所所需的有有关外出出经营许许可证的的相关资资料。第十一章 附 则第三十四条条 本办办法自下下发之日日起施行行，原合合作承包包工程管管理实施施办法废废止。第三十五条条 本办办法由市市场营销销部负责责解释。附件一合作承包工工程协议议书工程名称： 甲 方方： 乙 方方： 签订日期： 年 月月 日第一部分 专用条条款甲方：北京京城建建建设工程程有限公公司乙方： 甲乙双方本本着互惠惠互利的的原则，依依照有关关法律、法法规，恪恪尽职守守，履行行责任和和义务;在诚信信、自愿愿、平等等、互惠惠的基础础之上，对对工工程项目目进行密密切合作作，全面面履行施工工合同及及招标文文件内

45、容容，并遵遵守甲方方制定的的合作作承包工工程项目目管理办办法，发发挥各自自特长，整整合优势势资源，高高效、优优质完成成本合作作工程项项目，实实现共管管共赢;双方根根据分工工负责、配配合协作作的精神神及工程程项目特特点，经经双方友友好协商商，订立立本协议议。 第第一条 工程程概况1、工程名名称： 2、建设单单位： 3、工程地地点： 4、工程内内容：5、建筑面面积： 6、结构类类型： （层数数：地下下层层、地上层 ） 7、工程造造价（以以合同造造价为准准）：8、质量标标准（以以施工合合同为准准）： 9、合同工工期（以以施工合合同为准准）：日历历天。 （计划开工工日期：年月日,计划竣竣工日期期：年月日日） 第二条 协议书书的组成成部分1、建设单单位发放放总包单单位的中中标通知知书与总总包单位位签订的的建筑筑安装工工程施工工合同以以及甲方方确认的的相关文文书。2、对投标标文件的的澄清、说说明及补补正文件