考勤制度 考勤管理13554.docx

《考勤制度 考勤管理13554.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《考勤制度 考勤管理13554.docx（19页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、厦门维佳特工贸有限公司管理制度制定日期：二O一一 一 年六月为加强公司司的规范范化管理理，完善善各项工工作制度度，促进进公司发发展壮大大，提高高经济效效益，根根据国家家有关法法律、法法规及公公司章程程的规定定，特制制订本公公司管理理制度大大纲。一、公公司全体体员工必必须遵守守公司章章程，遵遵守公司司的各项项规章制制度和决决定。二、公公司倡导导树立“一盘棋棋”思想，禁禁止任何何部门、个个人做有有损公司司利益、形形象、声声誉或破破坏公司司发展的的事情。三、公公司通过过发挥全全体员工工的积极极性、创创造性和和提高全全体员工工的技术术、管理理、经营营水平，不不断完善善公司的的经营、管管理体系系，实行行

2、多种形形式的责责任制，不不断壮大大公司实实力和提提高经济济效益。四、公公司提倡倡全体员员工刻苦苦学习科科学技术术和本职职技术知知识，为为员工提提供学习习、深造造的条件件和机会会，努力力提高员员工的整整体素质质和水平平，造就就一支思思想新、作作风硬、业业务强、技技术精的的员工队队伍。五、公公司鼓励励员工积积极参与与公司的的决策和和管理，鼓鼓励员工工发挥才才智，提提出合理理化建议议。六、公公司实行行“岗薪制制”的分配配制度，为为员工提提供收入入保证，并并随着经经济效益益的提高高逐步提提高员工工各方面面待遇;公司为为员工提提供平等等的竞争争环境和和晋升机机会;公公司推行行岗位责责任制，实实行考勤勤、

3、考核核制度，评评先树优优，对做做出贡献献者予以以表彰、奖奖励。七、公公司提倡倡求真务务实的工工作作风风，提高高工作效效率;提提倡厉行行节约，反反对铺张张浪费;倡导员员工团结结互助，同同舟共济济，发扬扬集体合合作和集集体创造造精神，增增强团体体的凝聚聚力和向向心力。八、员员工必须须维护公公司纪律律，对任任何违反反公司章章程和各各项规章章制度的的行为，都都要予以以追究。员工守则一、 遵纪纪守法，忠忠于职守守，爱岗岗敬业。二、 维护护公司声声誉，保保护公司司利益。三、 服从从领导，关关心下属属，团结结互助。四、 爱护护公物，勤勤俭节约约，杜绝绝浪费。五、不断学学习，提提高水平平，精通通业务。六、积极

4、进进取，勇勇于开拓拓，求实实创新。考勤制度 一、考勤管管理规定定第一条条 为加加强公司司职工考考勤管理理，特制制定本规规定。第二条 员员工正常常工作时时间为上上午8：00至112：000，下午午13：00至至17：00分分，每月按按22天制计计算。因因工作需需要加班班的时间间为177：30至至21：00分。如因特殊情情况需要要调休的的，每人人每天按按基本工工资计算算。因季季节变化化需调整整工作时时间时由由总经理理办公室室另行通通知。第三条 公公司职工工一律实实行上下下班打卡卡登记制制度。第四条 所所有员工工上下班班均需亲亲自打卡卡，任何何人不得得代理他他人或由由他人代代理打卡卡，违犯犯此条规规

5、定者，代代理人和和被代理理人均给给予书面面警告一一次的处处分。第五条 公公司每天天安排人人员监督督员工上上下班打打卡，并并负责将将员工出出勤情况况报告登登记。第六条 所所有人员员须先到到公司打打卡报到到后，方方能外出出办理各各项业务务。特殊殊情况需需经主管管领导签签卡批准准，不办办理批准准手续者者，按迟迟到或旷旷工处理理。第七条 上上班时间间开始后后5分钟钟至300分钟内内到班者者，按迟迟到论处处，超过过30分分钟以上上者，按按旷工半半日论处处。提前前30分分钟以内内下班者者按早退退论处，超超过300分钟者者按旷工工半天论论处。第八条 员员工外出出办理业业务前须须向本部部门负责责人(或或其授权

6、权人)申申明外出出原因及及返回公公司时间间，否则则按外出出办私事事处理。第九条 上上班时间间外出办办私事者者，一经经发现，即即扣除当当月全勤勤奖，并并给予书书面警告告一次的的处分。第十条 员员工一个个月内迟迟到、早早退累计计达三次次者扣发发全勤奖奖全勤奖奖，并给给予一次次口头警告告处分。第十一条 员工无无故旷工工半日者者，扣发发当月全全勤奖，并并给予一一次警告告处分，每每月累计计三天旷旷工者，扣扣除当月月工资，并并给予记记过一次次书面警警告，无无故旷工工达一个个星期以以上者，给给予除名名处理。第十二条 当月全全勤者，获获得全勤勤奖金1100元。二、工员考考勤工作作注意事事项1.事假：(1)如因

7、因事必须须亲自处处理，应应在前一一日下午午5时前前申请，经经主管查查实认可可，并核核准后，方方为有效效，一次次不得超超过三天。(2)全年年累计事事假不得得超过114天，超超过时为为旷工。(3)事后后申请视视为旷工工，但遇遇偶发事事故，应应于2日日内出具具证明，提提出申请请经主管管或人事事人员查查明属实实后准予予补假。(4)凡请请事假当当月累计计4小时时以内，计计扣半天天工资，超超过4小小时至88小时以以内按一一天计扣扣。2.病假：(1)因病病请假一一天者，最最迟应于于请假的的次日提出出申请，经经主管签签核后将将请假卡卡送交人人事科登登记。(2)请病病假一天天以内者者免附医医师证明明，但当当月连

8、续续请病假假一天以以上或累累计逾一一天者必必须出具具当日就就医的劳劳保或公公立医院院证明(私人医医院无效效)。(3)全年年病假累累计不得得超过330天，届届满时因因病情严严重经公公立或劳劳保医院院医师诊诊断必须须继续疗疗养者，可可酌给特特别病假假，但以以3个月月为限。现现住院者者，以一一年为限限。附注：不按按上列规规定请假假者，均均以旷工工论。三、 处罚罚1 、纪律处处分的目目的是惩惩前毖后后，保证证维持有有效的有有序的工工作水准准，保障障公司和和员工的的权益。在在执行纪纪律处分分时，应应遵守如如下原则则：(1) 处分分要有充充分的理理由和清楚的的证据;(2) 处分分的轻重重与所犯犯过失的的轻

9、重相相符;(3) 员工工应明确确必须达达到的标标准和应应遵循的的规定，应应具有基基本的道道德规范范;(4) 员工工对纪律律处分有有上诉的的权利。总总经理可可对纪律律处分作作终裁定定。2 、本公公司员工工纪律处处分有三三种：(1) 口头头警告;(2) 书面面警告;(3)开除(解除劳劳动合同同);3、员工工违反下下列规定定之一者者，进行行处罚：(1) 在禁禁烟区内内吸烟者者，罚款款50元元;(2) 进入入生产车车间不穿穿工作服服者，罚罚款500元;(3) 进入入车间不不佩戴上上岗证者者，罚款款50元元;(4) 在生生产岗位位上睡觉觉者罚款款1000元;(5) 在上上班期间间看与业业务无关关的书籍籍

10、、报纸纸、杂专专者罚款款50元元;(6) 考勤勤不打卡卡或代人人打卡，将将作旷工工一天处处理;(7) 无无故窜岗岗、离岗岗或干私私活者罚罚款500元。（8）在正正常工作作时间内内，在车车间接打打电话每每次罚款款20元元。（9）进班班车间着着装不整整，穿拖拖鞋罚220元。4、 可以立立即解雇雇的情况况;(1) 上班班时酗酒酒或任何何时候使使用毒品品;(2) 伤害害其他职职工、主主管、同同事或客客人;(3) 任何何种类的的偷窃;(4) 伪造造公司文文件;(5) 故意意进行危危害公司司或其他他职工安安全的行行动和事事宜;(6) 故意意给公司司的设备备、设施施或其他他财产造造成损害害;(7) 故意意违

11、反公公司的行行为准则则;(8) 向未未经授权权的人透透露专有有资料或或保密资资料;(9) 暂时时或长期期精神错错乱(医医疗期除除外);(100) 被被判任何何刑事罪罪或受严严重纪律律处分。 5、纪律规规定员工行行为如不不符合适适当的规规范，违违反公司司制度，一一经查实实，将受受到根据据过失程程度而执执行不同同的纪律律处分。下下面所列列举的过过失行为为并非包包括所有有的应采采取纪律律处分的的过失。(1) 擅自自不按规规定出勤勤上班，擅擅离职守守、岗位位;(2) 工作作懈怠，不不按规定定和要求求完成工工作任务务;(3) 无理理拒绝的的工作安安排、指指令;(4) 收受受任何种种类的贿贿赂;(5) 利

12、用用职权贪贪污，侵侵害公司司的经济济利益;(6) 伪造造和涂改改公司的的任何报报告或记记录;(7) 未经经领导允允许，擅擅取公司司的任何何数据、记记录或物物品;(8) 滋事事干扰公公司的管管理和业业务活动动;(9) 弄虚虚作假，违违反公司司的管理理规定;(100) 散散布谣言言，致使使同事、主主管或公公司蒙受受不利;(111) 疏疏忽职守守，使公公司财务务、设备备等遭受受不利;(122) 违违反安全全规定，或或其行为为危害他他人安全全;(133) 擅擅自出借借公司的的场地、物物品、设设施;(144) 在在工作时时间内干干私活;(155) 擅擅自从事事公司以以外的第第二职业业;(166) 利利用

13、职务务营私舞舞弊，损损公利已已;(177) 偷偷盗公司司的财款款、资源源;(188) 遗遗失经管管的财物物、重要要文件、数数据等;(199) 侮侮辱、恐恐吓、殴殴打同事事、主管管等;(200) 在在公司赌赌博、酗酗酒或出出现有伤伤风化道道德的行行为;(21) 其他违违反公司司政策、程程序、规规定的不不良行为为。四、奖励1、职级级分类奖奖励标准准(月)A职称称技术人人员1000元B级职职称技术术人员550元C级职称技技术人员员 200元 2、建建议 任任何人在在任何时时间内向向公司提提出的建建议，公公司都将将作为重重点考虑虑研究。并并作出反反馈。员工提出建建议公司司一经采采纳，将将对其作作出相应

14、应奖励。奖奖励额度度由1000元30000元元之间。特特列情况况另行奖奖励。 3、对对公司发发展及安安全作出出特殊贡贡献的。公公司将对对其作出出特别奖奖励。奖奖励额度度将视情情况而定定。四、说明1.本规定定从发布布之日起起执行，以以前有关关规定与与本规定定相抵触触的地方方，按本本规定执执行。执执行以后后如上级级有新的的规定另另行通知知。2.本规定定的解释释权在公公司人事事部。公司卫生管管理制度度 为创造一个个舒适、优优美、整整洁的工工作环境境，树立立公司的的良好形形象，制制定本制制度。一、卫生管管理的范范围为公公司各部部门、办办公室、卫卫生间及及走廊、门门窗等办办公场所所及其设设施的卫卫生。二

15、、卫生清清理的标标准是：门窗(玻璃、窗窗台、窗窗棂)上上无浮尘尘;地面面无污物物、污水水、浮土土;四周周墙壁及及其附属属物、装装饰品无无蜘蛛网网、浮尘尘;照明明灯、电电风扇、空空调上无无浮尘;书橱、镜镜子上无无浮尘、污污迹，书书橱、档档案橱内内各类书书籍资料料排列整整齐，无无灰尘，橱橱顶无乱乱堆乱放放现象;办公桌桌上无浮浮尘，物物品摆放放整齐，水水具无茶茶锈、水水垢;桌桌椅摆放放端正，各各类座套套干净整整洁;微微机、打打印机等等设备保保养良好好，无灰灰尘、浮浮土;厕厕所墙面面、地面面、便池池清洁干干净，无无杂物、无无异味;花坛、绿绿地内无无杂草、杂杂物。三、卫生清清理实行行部门责责任制，部部门

16、负责责人为责责任人。各各部门办办公室的的卫生，由由各部门门负责日日常保洁洁。公共共卫生清清理实行行区域负负责。四、责任区区卫生清清理每周周三、周周六集中中进行一一次，日日常保洁洁每月由由办公室室牵头进进行卫生生检查评评比。五、各部门门要认真真对待卫卫生清理理和卫生生检查评评比工作作，积极极主动地地搞好卫卫生清理理，不得得因卫生生清理不不达标而而影响公公司的整整体评分分。六、卫生检检查评比比结果累累计存档档汇总，列列入年终终评先树树优工作作的内容容。公司卫生生间管理理制度卫生间管理理是企业业管理水水平和员员工文明明素质的的综合体体现，为为树立良良好的企企业形象象，创造造一个干干净、卫卫生的生生活

17、环境境，特制制订本制制度：一、 公司司男、女女宿舍楼楼卫生间间管理由由专人负负责。二、 卫生生间必须须保证设设施完好好，标志志醒目，上上下水道道畅通，无无跑、冒冒、滴、漏漏现象，如如有损坏坏要及时时维修。三、 定时时打扫，全全天保洁洁，通风风良好，做做到各种种设施干干净无污污垢，地地面无积积水、无无痰迹、无无异味、无无蝇蛆和和烟头，一一处不合合格罚款款10元元。四、 卫生生洁具做做到清洁洁，无水水迹、无无浮尘、无无头发、无无锈斑、无无异味，墙墙面四角角保持干干燥，无无蛛网，地地面无脚脚印、无无杂物，一一处不合合格罚款款10元元。五、 便后后及时冲冲洗，做做到手纸纸入篓，当当天清理理，便池池内严

18、禁禁丢弃报报纸和杂杂物，以以免造成成管道堵堵塞，违违者发现现一次罚罚款200元。六、 卫生生间墙壁壁上严禁禁乱写乱乱画，对对故意损损坏卫生生设施者者，将根根据情节节轻重罚罚款5001000元。卫生管理准准则1.本公司司为维护护员工健健康及工工作场所所环境卫卫生，特特订定本本准则。2.凡本公公司卫生生事宜，除除另有规规定外，悉悉依本准准则行之之。3.本公司司卫生事事宜，除除总务及及生产单单位负责责外，全全体人员员，须一一体确实实遵行。4.凡新进进入员必必须了解解卫生的的重要与与应用的的知识。5.各工作作场所内内，均须须保持整整洁，不不得堆积积足以发发生臭气气或有碍碍卫生之之垃圾、污污垢或碎碎屑。

19、6.各工作作场所内内之走道道及阶梯梯，至少少须每日日清扫一一次，并并须采用用适当方方法减少少灰尘的的飞扬。7.各工作作场所内内，应严严禁随地地吐痰。8.饮水必必须清洁洁。9.洗手间间、厕所所、更衣衣室及其其他卫生生设施，必必须特别别保持清清洁。10.排水水沟应经经常清除除污秽，保保持清洁洁畅通。11.凡可可能寄生生传染菌菌的原料料，应于于使用前前施以适适当的消消毒。 生产计划管管理一：适用范范围1、适用于于生产计计划管理理中涉及及的单位位及个人人。2、规定了了生产计计划的制制定、控控制和变变更管理理。二：职 责责1、业务（营营业）负负责计划划的制定定，即下下达生产产计划目目标。 2、现现场负责

20、责生产计计划的编编制、控控制和变变更管理理和生产产。三：生产计计划管理理1营业根根据客户户交期验验货要求求等在每每月255日前召召集造现场、购购买、仓仓库等相相关人员员一起开开会，排排出下一一个月的的月生产计划。并并在每周周六前，与与制造现现场、购购买、仓仓库等相相关人员开会会确定下下一周的的营业（生生产）计计划。营营业（生生产）计计划内容包括：预计出出货日、报报关日、运运输方式式、验货货日等。2、营业应应综合订订单状况况、船期期货柜状状况、生生产进度度及验货货状况等等，适时时会同制制造现场场协调，确确保营业业计划的的准确性性，营业业计划经经营业事事业部主主管核准准后报备备总经理理和财务务部。

21、3、制造现现场在参参加营业业会议时时，与业业务充分分沟通，并并制定相相应月生产计划划。月生生产计划划以达成成业务制制定的月月营业计计划为目目的生产计划与与营业计计划相冲冲突时，生生产计划划应服从从营业计计划。若若各种异常无无法达成成时，制制造主管管应与营营业事业业部主管管充分协协调并依“订单单变更作作业流程程”进行变变更申请请作业。订订单变更更须经业事业部主主管核准准后执行行。月生生产计划划经制造造事业部部主管审审核报备总经理理和营业业事业部部。4、营业根根据月营营业计划划、周营营业计划划执行情情况，每每周六前与购买、仓仓库、现现场确定定下周生生产计划划。周六六下班前前应经制制造现场主管管审核

22、后后分发。5、营业每每天依据据出货计计划、周周生产计计划、物物料供应应状况、本本日目标等制定第第二天的的生产计计划。并并于下班班前经制制造事业业部主管管审核后分发至相相关单位位。6、计划控控制（一）营业业在发出出各项生生产计划划后，必必须及时时掌握相相关的物物料、技技术、人人力、品品质、设设备状况况，并跟跟催各部部门及时时处理，以以确保目目标计划划如期达达成。（二）营业业应随时时巡线，深深入现场场，关心心生产动动态，促促使影响响生产运运作的不不利因素素及时解解决。对对影响计计划达成成的状况况，应及及时进行行调整。（三）营业业应关心心、重视视生产单单位的生生产汇报报及相关关的技术术品质信信息，同

23、同时与业业务密切切配合，了了解出货货状况，最最大限度度地保证证出货和和生产运运作的正正常、高高效。（四）业务务应查核核生产进进度、入入库状况况、品质质状况等等资讯，以以利及时时进行出出货事项项的管理理和调整整。7、计划变变更（一）遇有有订单变变更，如如取消订订单、插插单、数数量、交交期变更更、品质质异常、技技术确认认异常、供供料异常常等。责责任单位位应立即即书面开开立订订单变更更申请（通通知）单单，经经本事业业部主管管批准后后交营业业。（二）营业业应立即即进行生生产计划划安排、物物料需求求计划的的调整，必必要时应应召集相相关单位位进行紧紧急会议议讨论。（三）生产产计划变变更须经经制造事事业部主

24、主管书面面核准方方可进行行。四： 报报 表 一、业务务每月228日前前提交下下月出货货计划，每每周六下下班前提提交下一一周出货货计划。同同时提交交上一月月、上一一周出货货计划达达成状况况及原因因分析。交交两事业业部主管管、财务务部和总总经理。二、营业每每月288日前提提交下一一月生产产计划，每每周六下下班前提提交下一一周生产产计划。同同时提交交上一月月、上一一周计划划执行分分析报表表。每天天上午110:000前回回报事业业部主管管前一天天生产计计划执行行情况。仓储管理一：适用范范围1、适用于于仓库管管理中涉涉及的所所有单位位及个人人。2、规定了了生产用用的物料料、原料料、零件件、成品品的仓库库

25、管理。二：职 责责1、仓管员员负责各各自区域域的仓储储管理。2、仓储主主管负责责落实仓仓储管理理的有效效执行。三：仓储管管理规定定1、仓储原原则（一） 所有物料、成成品均经经品检判判定合格格后方可可入库，且且物料标标示卡应应保留并并放置于于显著位位置。（二）做好好仓储的的区域规规划，所所有物料料、成品品不可随随意存放放，均应应按区域域存放。同同一批量量应集中中放置。（三）物料料以先进进先出为为原则。（四）物料料进出严严格凭单单作业，只只要物料料移动发发生，物物料卡随随即更改改，确保保料帐一一致。2、安全管管理（一）仓库库应注意意温度、湿湿度、光光照等方方面，满满足存放放物料的的特性需需求，以以

26、保证物物料的品品质。（二）仓库库严禁烟烟火，对对危险品品、易燃燃品、易易爆品应应隔离放放置。（三）物料料叠放整整齐,保保证通道道畅通,下班后后应关闭闭门窗、各各类电源源开关。3、人员管管制（一）严禁禁闲杂人人员进入入,确因因公务进进出仓库库的仓管管人员应应予以监监督、要要求。（二）仓管管人员应应明确各各自管理理区域，各各司其职职，不得得擅离职职守。（三）建立立互相代代理制度度，并适适当进行行区域轮轮调。（四）仓管管人员有有人事异异动时，应应由仓储储主管监监督对所所负责区区域进行行全面盘盘点、交交接，方方可正式式异动。4、物料管管理（一）严格格仓储内内部管制制,力求求料帐1100%一致.5、 A

27、BBC管理理（一）对于于常用物物料必须须由仓储储、业务务、采购购等拟定定最低及及最高库库存量标标准，由由总经理理核准后后实施。保保证安全全库存量量。（二）规定定仓储物物料之AA、B、CC类。仓库定期对对A、BB、C类类物料进进行盘点点。规定定A、BB、C类类物料盘盘点容差差：A：0.11% B：00.4% CC：1%6、长期物物料控制制（一）长期期物料的的增加或或删除由由现场、采采购提出出, 确确定时限限和安全全库存。（二）长期期物料库库存，仓仓库应周周期性（一一月或22月）查查核长期期物料，并并与现场场、采购购评估库库存。7、时效管管理和呆呆滞料处处理（一）对有有保质期期要求的的进库物物料应

28、进进行时效效管理，设设立时效效管理档档案，并并在物料料卡上标标注入库库时间。（二）除特特定物料料外，一一般物料料、成品品均以半半年有效效存放期期。对过过期的物物料应书书面通知知品检进进行检验验，合格格品重新新投入使使用，存存期仍为为半年,否则视视为呆滞滞料处理理。检验验不合格格物料也也作为呆呆滞料处处理。（三）对于于呆滞料料，仓储储每月应应以正式式报表上上报总经经理，并并积极追追踪处理理。（四）呆滞滞物料应应隔离存存放，呆呆滞料处处理由仓仓库、品品管、技技术共同同提出评评估方案案，经核核准后进进行： 1、代代用或加加工后代代用 2、 拆散回回收 3、报报废8、物料卡卡管理（一）每种种物料均均应

29、设置置物料卡卡, 物物料卡上上详细说说明物料料的料号号、品名名、规格格。物料料和物料料卡应为为一一对对应的关关系。（二）物料料进出库库区100分钟内内应登记记好物料料卡。登登记物料料卡时，不不可越行行填写，字字迹清楚楚，不得得涂改，填填错应由由仓储主主管签章章核准。9、循环盘盘点（一） 仓仓管员应应定期（每月）对移动后的尾数进行实物、物料卡盘点核对。（二）财务务部每月月进行一一次循环环盘点（抽抽盘），各各仓管员员全力配配合，同同时对差差异部分分找出原原因，进进行盘盈盈盘亏处处理。（三）盘盈盈盘亏数数额、仓仓库应以以盘点表表送财务务核准后后，在财财务监督督下写盘盘点表异异动物料料卡。（四）盘点点结果查查核，盘盘点表录录入后，当当天应送送财务部部，对在在容差范范围之外外的，仓仓库应附附上原因因说明，呈呈报总经经理，予予以追究究责任。十、定期盘盘点：依依财务定定期盘点点计划进进行。