御龙湾项目管理手册46181.docx

《御龙湾项目管理手册46181.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《御龙湾项目管理手册46181.docx（172页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 欧浦置业投资有限公司御龙湾项目管理手册欧 浦 置 业 投 资 有 限 公 司御龙湾项目管理手册二九年年十月二二十二日日目 录一、编制和和使用说说明3二、工程部部职责3三、注意事事项3第一章 项目组组织44第二章 工程文文件标准准表格661、欧浦置置业投资资有限公公司项目目部管理理用表552、监理单单位用表表663、承包商商用表 8第三章工工程会议议制度111第四章 现场质质量管理理要求1111、实施要要求1112、材料控控制1113、欧浦置置业投资资有限公公司 质质量要点点112a.主体和和砌筑工工程122b.防水工工程144c.铝合金金安装工工程155d.装修177e.水电安安装199f.

2、成品保保护199第五章安安全文明明管理要要求201、安全文文明管理理制度2202、现场CCI系统统2203、基本要要求（评评估检查查项）221第六章总总包与分分包的配配合222第七章工工程预结结算编制制及审核核作业指指引59一、目 的的599二、适用范范围59三、术语和和定义59四、职责59五、工作程程序599第八章 非主体体建安工工程预结结算管理理流程611第九章 主体建建安工程程预结算算管理流流程622第十章 工程现现场签证证工作流流程及现现场签证证单65第十一章 进度度款支付付管理流流程及工工程款申申请表68第十二章 相关关表格700第十三章 工程程管理奖奖惩制度度744一、编制和和使用

3、说说明1、编制依依据该手册依据据国家有有关建设设管理法法规和欧欧浦置业业投资有有限公司司管理流流程及相相关合同同条款编编制。2、内容及及使用范范围本手册是欧欧浦置业业投资有有限公司司工程部部编制，指指导监理理公司和和各承建建商按照照国家有有关建设设法律、法法规和欧欧浦置业业投资有有限公司司有关工工程管理理程序开开展项目目建造工工作的指指引手册册，同时时也可以以作为工工程部对对各承建建商和监监理公司司是否圆圆满履行行合同的的评价依依据，同同时，也也作为工工程部工工程师日日常项目目管理控控制过程程中的指指导手册册。该手册适用用于各合合作方进进场履行行合同的的全过程程，主要要包括项项目的项项目建造造

4、、竣工工验收、物物业移交交及保修修阶段中中。3、严格性性监理和各承承建商或或其他合合作方需需严格按按照合同同和该手手册规定定的程序序开展营营建活动动中的各各项工作作。4、内容更更新手册颁布后后，遇有有制度上上的变更更或流程程上的增增减，工工程部负负责变更更手册的的相关内内容。二、工程部部职责为更好地做做好指导导手册的的执行落落实工作作，项目目部负责责：1、督促和和监理是是否严格格按照指指引手册册的要求求开展各各项监理理工作；2、督促和和检查各各承包商商和供应应商是否否严格按按照指引引手册的的要求开开展各项项活动，是是否满足足合同要要求及国国家有关关法律、法法规、规规范要求求；3、手册内内容的更

5、更新；4、依照指指引手册册规定开开展自身身的项目目工程管管理工作作。三、注意事事项1、各合作作方对手手册有关关程序产产生疑问问时，可可向工程程管理部部咨询。联联系电话话：2、保密：本手册册仅供欧欧浦置业业投资有有限公司司各合作作方使用用查阅，未未经欧浦浦置业投投资有限限公司书书面特别别授权，不不得供其其他人员员借阅、复复印或以以任何形形式加以以使用。第一章 项目组织御龙湾项目目组织管管理计划划一、项目概概况及定定位 御龙龙湾项目目A4地地块土用用地面积为为37万万平方米米，土地地上总建建筑面积积为近770万平平方米，公公司将此此用地开开发为以以中高档档的住宅宅商品房房为主。 二、组织管理的总则

6、 为加强御龙湾项目的工程管理，明确项目部及所属人员的工作职责及管理行为，确保项目工程建设的保质如期完成，达到控制成本、降低风险，顺利完成公司投资的经营目标。 三、项目实施筹备 计计划开工工日期220099年111月1日日，项目目管理人人员计划划于100月255日进入入施工现现场办公公，项目目管理人人员8人人，另有有现场保保安若干干人，项项目所需需办公场场地及办办公设备备如下表表数 量现有数量需采购数量量办 公 桌桌1174办 公 椅椅20200简易沙发101乒乓球台会会议桌202打印机111复印机111文件柜222办公文具若干若干饮水机2台 四、工程部部人员配配置配置置计划 以以工程部部为基础

7、础，实行行工程部部现场负负责制，以以完成房房产项目目投资的的风险控控制、设设计规划划、质量量控制、进进度计划划、监督督考核等等工作。 1、，在公司的领导下，对御龙湾项目的工程进度、质量、规划等进行全面的协助管理与指导，由工程部负责具体的组织坚督实施。 2、 是本项目开发建设的直接责任人。在公司领导的直接管理下，对所负责的项目的进度、质量、成本、项目人员等进行全面的管理。 针对御龙湾项目建设的规模及用途，建议公司配置57名工程技术管理人员，其中4名为土建工程师，2名为水电安装工程师，资料员1名，文员1名，详见组织架构图。经理 给排水工程师文员资料员园建工程师 电气工程师土建工程师 土建工程师 土

8、建工程师土建工程师土建工程师 项项目负责责人，需需有房地地产开发发项目的的管理经经验，具具有较强强的组织织、沟通通及对外外协调能能力，丰丰富的专专业经验验，直接接对公司司领导负负责，在涉及及一些较较大的工工程项目目变更、现场签证等事宜还必须向项目部的主管上级领导请示。 在工程部具体工作的过程中，可根据工程部人员的工作量及工作内容的饱和情况，由公司领导审批再决定工程部增减人员，达到工程部成员的人员精干、管理高效的组织管理目的。 3、工作分工与职责工程部工作作的介入入时间，是是在公司司相关职职能部门门领到工工程项目目建设开开工许可可证之日日起。由由工程部部负责处处理涉及及一些该该工程项项目的有有关

9、组织织计划安安排、对对外协调调、施工工管理、竣竣工验收收等工作作事宜。并并由公司司的开发发部部、财财务部、工工程技术术、营销销管理等等职能部部门，来来协助该该房产项项目的整整体报建建、规划划设计、资资金运作作等专业业技术的的支持及及监督管管理工作作。工程部的主主要工作作是：a. 工程程施工过过程中，严严格按设设计要求求、验收收规范、规规定，监监督检查查工程质质量、成成本、进进度等工工作。b. 处理理规划、设设计、施施工等方方面的技技术问题题和工程程质量事事故，确确保全部部工程质质量验收收合格，达达到工程程质量规规范的要要求。c. 严格格把好原原材料、设设备及装装饰的质质量关，进进行抽样样检查及

10、及质量认认定工作作。d. 协助助公司领领导及有有关部门门做好工工程项目目资金计计划安排排工作。e. 随时时做好上上级有关关部门对对商品住住宅检查查的资料料准备工工作。f. 负责责保存好好各种工工程技术术资料的的完整性性和可靠靠性，并并记录好好各种会会议纪录录。在工作中，工工程部实实行分岗岗位分专专业的工工作方法法，做到到每个专专业的工工作面都都有专人人去管理理监督，做做到按岗岗位定人人，轮流流作息的的管理方方式，具具体见下下表：土建工程师师水电土建工工程师B1 栋 BB3 栋栋范林志刘 江B4 栋 BB5 栋栋刘 江B12栋 B114栋黎志强刘 江C1 栋 C 3 栋栋刘国荣刘 江职 责 （备

11、注：如遇员工调休，可根据专业安排其他人顶岗）第二章工工程文件件标准表表格下述表格为为欧浦置置业投资资有限公公司管理理流程要要求的表表格，务务必严格格执行1、任何单单位都不不能以任任何理由由拒收他他方来文文，对文文件内容容存在异异议，应应书面回回复，而而不应拒拒收。2、欧浦置置业投资资有限公公司工程程部和承承包方之之间的往往来文件件，除*供材料料的付款款文件外外，无需需经过监监理公司司的转发发和审批批，其余余所有工工程文件件均需通通过监理理公司转转发。3、通常情情况下，专专业工程程师需下下发书面面文件给给承包商商执行，但但也可以以口头指指令通知知，但欧欧浦置业业投资有有限公司司 项目目管理部部工

12、程师师需尽快快将口头头指令在在48小小时内补补成书面面指令下下发。4、所有的的文件必必须加盖盖相应公公章或监监理工程程师注册册章后，才才具有同同等效力力。5、所有工工程文件件签字，各各签字人人除必须须签署姓姓名外，还还必须签签署时间间。6、所有要要求总监监签字的的文件，总总监必须须签字，其其必须加加盖监理理工程师师注册章章。7、粗体字字表格为为欧浦置置业投资资有限公公司管理理要求而而制定的的内容表表格，欧欧浦置业业投资有有限公司司工程部部部会抽抽查监理理和承包包商的此此部分资资料，作作为月度度评估和和履约评评估的关关键指标标，其余余均为广广东省建建筑工程程竣工验验收及时时资料统统一用表表中相相

13、应表格格，各单单位需按按照相关关程序开开展管理理工作，并并形成相相应记录录。1、欧浦置置业投资资有限公公司项目目部管理理用表以下表格需需加盖项项目管理理部公盖盖后后效效，下发发给监理理公司，由由监理公公司转发发各承包包商，监监理公司司需做好好收发文文记录。序号类别标准表格名名称相关说明时间1.信息管理工程业务务联系单单不影响到造造价变化化的文件件采用及时2.工程业务务指令单单影响到造价价变化的的文件采采用(非非设计变变更类)及时3.设计通知知单关于工程设设计变更更的文件件(含设设计类)及时4.工程扣款款通知单单用于工程施施工水电电费、卫卫生费用用，保修修条款等等费用的的扣除每月或发生生时5.工

14、程违约约索赔通通知单用于根据合合同条款款，因质质量、进进度、安安全等原原因对工工程单位位的索赔赔发生时6.工程奖励励通知单单用于合作方方的奖励励发生时7.甲供材料料供货传传真件用于甲供材材料、设设备供方方发出材材料进场场计划的的通知发生时8.工程委托托书简易合同，用用于项目目部紧急急采购或或直接采采购材料料或服务务发生时9.合同条件件约谈记记录用于项目管管理部和和承包商商、供应应商关于于工期、质质量等现现场管理理方面的的约谈，会会做为合合同附件件或补充充发生时10.监理工程程师月度度评估报报告用于项目管管理部每每月对监监理工作作的评估估每月30日日2、监理单单位用表表监理公司按按照国家家相关工

15、工程建设设程序和和欧浦置置业投资资有限公公司的一一些具体体管理要要求开展展监理工工作，并并形成报报表记录录，报送送给欧浦浦置业投投资有限限公司项项目管理理部备案案，此部部分表格格会做为为监理月月度评估估的重点点检查项项目，欧欧浦置业业投资有有限公司司项目管管理部和和欧浦置置业投资资有限公公司工程程管理部部负责抽抽查监理理的工作作质量情情况。下述表格均均需监理理公司报报送原件件给欧浦浦置业投投资有限限公司项项目管理理部，需需总监签签字的地地方必须须加盖监监理工程程师章，需需注意签签署时间间。监理公司对对承包商商，供应应商报送送的工程程进度款款，签证证单，材材料设备备验收表表等经济济类资料料必须及

16、及时签署署，通常常在收到到文件后后的3个个工作日日内签署署意见，并并转交给给欧浦置置业投资资有限公公司项目目管理部部。序号类别标准表格名名称相关说明提交时间1资质管理公司营业业执照监监理公司司的监理理资质(无表式式)签订监理合合同后，现现场监理理部需要要提交一一份监理理公司资资质文件件复印件件并加盖盖公司公公章给项项目部存存档。监理进场11周内2监理合同同招标备备案证明明签订监理合合同后，监监理公司司需将监监理合同同拿到当当地招标标中心，进进行备案案，备案案文件需需提供一一份复印印件并加加盖公司司公章给给项目部部存档。签订合同后后1个月月内3监理组织织架构工工程监理理资质(无表式式)现场项目监

17、监理部进进场后需需将派驻驻人员的的组织架架构，工工程师的的相关资资质证书书复印一一份给项项目管理理部审批批和备案案。监理进场115天内内4监理大纲纲(无无表式)监理公司进进场后需需编制监监理大纲纲报项目目管理部部审核监理进场115天内内5监理规划划(无无表式)监理公司进进场后需需根据工工程特点点编制监监理规划划报项目目管理部部审核和和备档。6监理实施施细则(无表式式)监理公司进进场后需需根据工工程的特特点和难难点编制制各专业业的监理理实施细细则报项项目管理理部审核核和备案案。7信息管理施工组织织设计(方案)报审表表GDD220020002用于对施工工单位的的施工组组织设计计或专项项方案的的审批

18、。8监理工作作总结(无表式式)适用于工程程中间验验收和竣竣工，监监理公司司对阶段段性监理理工作进进行的总总结。发生时9监理月报报监理公司每每朋对工工地现场场的进展展情况以以监理月月报的形形式进行行通报，报报项目管管理部一一份10监理工程程师通知知单适用于监理理工程师师现场已已发生的的工程质质量、进进度、安安全文明明等问题题，要求求施工单单位整改改的发文文。要求监理公公司对现现场存在在的问题题进行书书面通知知 。及时11监理工程程师联系系单适用于监理理工程师师对现场场的工程程质量、进进度、安安全文明明等事项项的预警警和知会会发文。及时12工程开工工复工报报审表适用于各单单位进场场开工的的审批发发

19、文每个总包单单位或分分包单位位，监理理公司都都需对照照合同工工期，下下发开工工令。进场3天内内13工程暂停停令适用于监理理工程师师对现场场存在的的严重问问题，发发出的工工程暂停停的发文文。及时14现场安全全文明检检查报告告安安全隐患患整改通通知单暂暂时停止止施工通通知书欧浦置业投投资有限限公司管管理要求求监理公公司每月月组织一一次对现现场安全全文明检检查并评评分，并并形成检检查报告告报项目目管理部部存档，监监理对施施工单位位现场在在的案例例问题可可以发整整改通知知单，没没有整改改查以发发暂时停停工令。每月10日日15现场质量量检查报报告(无表式式)欧浦置业投投资有限限公司管管理要求求监理公公司

20、每月月组织一一次对现现场质量量的检查查，并形形成检查查报告 项目管管理部存存档。 每月20日日16主要合作作方月度度评估报报告欧浦置业投投资有限限公司管管理要求求监理公公司每月月需组织织一次对对合作方方的评估估，评估估对象为为决包、防防水分包包单位和和铝合金金单位，形形成评估估报告报报项目管管理部存存档。每月30日日17旁站监理理记录表表适用 于监监理工程程师对重重要部位位施工旁旁站监理理的记录录。及时18项目工程程周例会会纪要适用 于监监理公司司组织的的每周工工程例会会，监理理公司必必须每周周组织一一次工程程例会，会会议由总总监理工工程师主主持召开开，会后后第2天天需整理理会议纪纪要，会会议

21、纪要要下发前前需征得得欧浦置置业投资资有限公公司项目目部审核核每周19施工总进进度计划划(无无表式)监理公司审审核施工工单位报报送的总总进度计计划是否否满足合合同和欧欧浦置业业投资有有限公司司的里程程碑计划划要求，由由欧浦置置业投资资有限公公司项目目管理部部负责批批准调整整后的计计划。施工单位报报送后33个工作作日内20项目工程程月报表表监理公司审审核施工工单位报报送的月月进度计计划是否否满足进进度计划划和里程程碑计划划要求，并并负责批批准调整整后的计计划，并并报送项项目管理理部备案案；监理理公司直直接在施施工单位位报送的的表格上上审核施工单位报报送后33个工作作日内21项目工程程周报表表项目

22、工程周周例会前前，监理理公司需需对照上上周会议议纪要和和进度设设计划审审核施工工单位报报送的周周完成情情况，并并报送项项目管理理部备案案，监理理直接在在施工单单位报送送的表格格上审核核报送当日核核对22质量管理钢筋模板板重点检检查一览览表土方工程程重点检检查一览览表砌体重点点检查一一览表烟道重点点检查一一览表层面、露露台重点点检查一一览表卫生洁具具安装重重点检查查一览表表木木门重点点检查一一览表铝合金门门窗重点点检查一一览表给排水重重点检查查一览表表电气重点点检查一一览表厨房、卫卫生间重重点检查查一览表表精精装修重重点检查查一览表表此重点检查查表欧浦浦置业投投资有限限公司管管理要注注，适用用于

23、监理理公司日日常质量量监理工工作中检检查和填填写，要要求各监监理工程程师负责责各自分分管范围围或专业业内的填填写，检检验批为为按户每日23通用施工工样板确确认表户型砌筑筑样板确确认表防水施工工样板确确认表铝合金安安装样板板确认表表(框框料)装修工程程样板确确认表(成品)木门安装装工程样样板确认认表毛坏交付付样板确确认表要求，户型型砌筑、防防水、铝铝合金、装装修、木木门安装装，土建建毛坏交交楼必须须组织样样板施工工和验收收，由监监理公司司组织各各方进行行样板验验收，并并形成记记录报送送公司工工程部备备案发生时24工种(工工序)间间交接质质量检查查记录表表铝合金安装装、防水水施工、木木门安装装单位

24、必必须和总总包单位位进行书书面交接接，总包包交付洞洞口和工工作基面面给相应应单位，相相应单位位施工完完成后再再交还给给总包单单位，两两次交接接必须办办理书面面交接，必必须组织织工序交交接验收收，并形形成记录录，工序序交接的的检验批批次为楼楼层或单单元。实时25工程材料料-构配配件-设设备报审审表监理公司必必须按照照省通表表工程程材料-构配件件-设备备报审表表填报报相差材材料报审审记录，对对于防水水、铝合合金、砌砌筑材料料、砌筑筑砂浆，成成品烟道道、木门门的验收收必须报报我方备备案，其其它材料料监理存存档即可可每种材料进进行按此此组织材材料进行行验收实时26外墙淋水水试验数数据汇总总表蓄水试验验

25、数据汇汇总表外墙淋水水试验记记录表蓄水试验验记录屋面泼水水、淋水水、蓄水水试验记记录表地下室防防水效果果检查记记录表厕所、厨厨房、阳阳台等有有防水地地要求的的地面淋淋水、蓄蓄水试验验记录表表防渗漏是工工程质量量关注的的一个重重点，以以上防水水测试记记录监理理公司必必须严格格执行，实实施旁站站监理，要要求按户户进行全全数检查查验收并并记录。外外墙需做做12小小时淋水水，由总总包负责责， 铝铝合金安安装单位位负责整整改窗的的漏水，屋屋面、阳阳台、露露台、厨厨房、卫卫生间需需做488小时蓄蓄水，蓄蓄水分结结构蓄水水和防水水后蓄水水2次，分分别由总总包各防防水分包包单位负负责。实时27住宅中间间交接验

26、验收表装修房屋屋模拟验验收记录录表装修房屋屋移交验验收表要求：房屋屋在总包包交给装装修单位位需填写写住宅宅中间交交接验收收，交交付前，装装修单位位组织自自检，填填写装装修房屋屋模拟验验收记录录表，工工程部和和物业组组织模拟拟验收并并组织交交付给物物业的移移交验收收，填写写装修修房屋移移交验收收表，以以上验收收由监理理公司组组织，并并形成记记录，其其中需报报送一份份原件给给项目管管理部备备案、实时3、承包商商用表承包商按照照国家相相差工程程建设程程序和欧欧浦置业业投资有有限公司司的一些些具体管管理要求求开展建建造工作作，知承承包商需需按照广广东省建建筑工程程竣工验验收技术术资料统统一用表表中的的

27、规定的的文件格格式报送送相关工工程文件件，下述述表格为为欧浦置置业投资资有限公公司工程程管理要要求执行行的表格格，各承承包商必必须严格格执行。除甲供材料料付款和和竣工结结算款直直接报送送欧浦置置业投资资有限公公司项目目管理部部外，其其余工程程文件需需报送给给监理公公司现场场监理部部备案、审审批或转转发，一一般情况况下，禁禁止承包包商越过过监理公公司直接接传递文文件给欧欧浦置业业投资有有限公司司项目管管理部。承包商每月月20日日前报送送工程进进度款申申请，竣竣工后11个月内内报送竣竣工结算算申请；承包商需在在设计变变更和指指令单在在完工后后15天天内报送送增加工工程签证证单给监监理单位位初审；序

28、号类别标准表格名名称相关说明提交时间1资质管理公司营业业执照公司建设设资质(无表式式)签订施工合合同后，施施工单位位工程部部需提交交一份公公司资质质文件复复印件并并加盖公公司公章章给项目目部存档档。进场1周内内2项目经理理资质证证书其它特种种操作人人员资质质证书(无表式式)施工方进场场后需将将派驻人人员的组组织架构构，工程程师的相相关资质质证书复复印一份份给项目目管理部部审批和和备案。进场1周内内3施工组织织设计/方案报报审表施工组织织设计(无表式式)现场安全全文明专专项方案案(无无表式)施工单位进进场后需需根据工工程特点点和开发发进度要要求编制制施工工组织设设计和和现场场安全文文明专项项方案

29、给给监理公公司审查查，欧浦浦置业投投资有限限公司项项目管理理部审批批进场后155天内4前期管理单位工程程开工申申请报告告施工单位开开工前，必必须向监监理公司司申报开开工，经经监理公公司确认认后做为为合同约约定工期期。5设计图纸纸会审记记录(一一)设计图纸纸会审记记录(二二)监理公司负负责组织织施工单单位、设设计院、项项目部召召开图纸纸会审，并并形成相相关记录录一式四四份施工单位进进场155天内6计划 管理理施工总进进度计划划要求施工单单位进场场后，根根据合同同中约定定工期和和欧浦置置业投资资有限公公司的里里程碑计计划，编编制施施工总进进度计划划，报报监理审审查和欧欧浦置业业投资有有限公司司项目

30、管管理部审审批，编编制深度度要求细细化到楼楼层或单单项任务务时间不不超过77天。进场15天天内7项目月进进度情况况报告 要求：要求求各施工工单位按按照固定定的格式式上报项项目月度度工程进进展情况况给监理理公司，监监理公司司审查后后报关项项目管理理部备案案进场15天天内8项目工程程周报表表要求：要各各施工单单位按照照固定的的格式上上报项目目周进度度度工程程进展情情况给监监理公司司，监理理公司审审查后报报关项目目管理部部备案。每周1报送送周例会会前9成本管理工程业务务指令单单或设设计通知知单复复印件增加工程程现场签签证单签证结算算书适用于施工工单位报报送因工工程变更更而导致致的签证证。其中中指令单

31、单、设计计通知单单一式四四份，结结算书二二份。施工单位在在完工后后15天天内上报报增加工工程签证证单给监监理公司司审核，监监理公司司应在33个工程程日内审审核完成成，转交交欧浦置置业投资资有限公公司项目目管理部部。发生时10进度款申申请封面面帐号证明明进度款申申请报告告应付进度度款汇总总表进度款清清单(无表式式)本朋应付付签证单单含所所有已审审批完成成的增增加变更更签证单单复印印件本本月其它它款项汇汇总表含含甲方下下发的当当月工工程违约约索赔通通知单工工程扣款款通知单单工工程奖励励通知单单复印印件适用于施工工单位报报送工程程进度款款，进度度款申请请共一式式二份。施工单位月月22日日报送进进度款

32、申申请给监监理公司司审批，监监理公司司在255日前审审批完成成后，转转交给欧欧浦置业业投资有有限公司司项目管管理部审审批。当月欧浦置置业投资资有限公公司完成成审批后后的签证证单，施施工单位位需汇总总，连同同进度款款一同支支付。对于上月发发生的水水电费和和扣款、奖奖励和索索赔，施施工单位位需复印印相应单单据在当当期进度度款中扣扣除。分包(含甲甲方分包包)需提提前3天天将进度度款先给给总包，总总包审核核后，方方可交监监理公司司审核，总总包审核核时间为为3天。每月22日日11结算款申申请封面面编制说明明竣工验收收证明文文件帐号证明明结算对帐帐单结算汇总总表签证结算算汇总表表其它结算算汇总表表甲供材料

33、料汇总情情总包管理理费汇总总表适用于施工工单位报报送结算算款，结结算款申申请共五五式二份份，直接接报送给给欧浦置置业投资资有限公公司项目目管理部部。施工单位需需在竣工工验收后后1个月月内上报报，并注注意汇总总所有签签证、扣扣款、索索赔，甲甲供材料料验收单单等原件件。竣工验收后后1个月月内12材料进度度款申请请封面材料报价价明细表表各种材料料设备验验收单适用于甲供供材料的的进度款款付款，材材料进度度款一式式二份，直直接报送送给欧浦浦置业投投资有限限公司项项目管理理部。其中1份进进度款申申请中的的材料料设备验验收单为为原件，另另一份为为复印件件。每月22日日13材料结算算款申请请封面编制说明明账号

34、证明明材料供货货情况汇汇总表材料报价价明细表表各种材料料设备验验收单适用于甲供供材料的的结算款款付款，材材料结算算款 款款一式二二份，直直接报送送欧浦置置业投资资有限公公司项目目管理部部。其中1份中中的材材料设备备验收单单必须须为原件件。14甲供材料料进场申申请表混凝土供供应进场场申请表表适用于施工工单位对对甲供材材料的申申请，施施工单位位必须在在甲供材材料提前前15天天填报材材料计划划，报欧欧浦置业业投资有有限公司司项目管管理部审审批，由由项目管管理部组组织供货货。15材料设备备验收单单甲供材料货货到工地地现场后后，由供供货商通通知监理理单位、施施工单位位、欧浦浦置业投投资有限限公司工工程师

35、到到场验收收，并填填写设备备验收表表，一式式五份原原件，监监理公司司、施工工单位、欧欧浦置业业投资有有限公司司项目部部各存11份，其其余2份份由供货货商在材材料进度度款和结结算款支支付时使使用。16监理工程程师回复复单适用于施工工单位对对监理工工程师下下发的监监理工作作师通知知单进行行回复。要求施工单单位在22个工作作日内对对监理公公司的监监理工程程师通知知单进行行书面回回复。及时17通用施工工样板确确认表户型砌筑筑样板确确认表防水施工工样板确确认表铝合金安安装样板板确认表表(框框料)铝铝合金安安装样板板确认表表(成成品)装修工程程样板确确认表木门安装装工程样样板确认认表毛坯交付付样板确确认表

36、要求：户型型砌筑、防防水、铝铝合金、装装修、木木门安装装，土建建毛坯交交付必须须组织样样板施工工和验收收，由监监理公司司组织各各方进行行样板验验收，并并形成记记录报送送欧浦置置业投资资有限公公司项目目管理部部备案。发生时18式种/工工序间交交接质量量检查记记录铝合金安装装、防水水施工、木木门安装装单位必必须和总总包单位位进行书书面交接接，总包包交付洞洞口和工工作基面面给相应应单位，相相应单位位施工完完成后再再交还给给总包单单位，两两次交接接必须办办理书面面交接，监监理必须须组织工工序交接接验收，并并形成记记录，工工序交接接的检验验批次为为楼层或或单元。发生时19外墙淋水水试验数数据汇总总表蓄水

37、试验验数据汇汇总表外墙淋水水试验记记录表蓄水试验验记录表表屋面泼水水、淋水水、蓄水水试验记记录表地下室防防水效果果检查记记录表厕所、厨厨房、阳阳台等有有防水要要求的地地面淋水水、蓄水水试验记记录表防渗漏是工工程质量量关注的的一个重重点，以以上防水水测试记记录监理理公司及及工程部部必须严严格执行行实施旁旁站监理理，要求求按户进进行全数数检查验验收记录录。外墙墙需做112小时时淋水，由由总包负负责，铝铝合金安安装单位位负责整整改窗的的漏水，屋屋面、阳阳台、露露台、厨厨房、卫卫生间需需做488小时蓄蓄水，蓄蓄水分结结构蓄水水和防水水台蓄水水2次，分分别由总总包防水水分包单单位负责责。发生时20住宅中

38、间间交接验验收表装修房屋屋模拟验验收记录录表装修房屋屋移交验验收表要求：房屋屋在总包包移交给给装修单单位需填填写住住宅中间间交接验验收，交交付前，装装修单位位组织自自检，填填写装装修房屋屋模拟验验收记录录表，工工程部和和物业组组织模拟拟验收并并组织交交付给物物业的移移交验收收，填写写装修修房屋移移交验收收表，以以上验收收由监理理公司组组织，并并形成记记录，其其中需报报送一份份原件给给工程部部备案发生时21单位(子子单位)工程质质量控制制核查记记录单位(子子单位)工程安安全和检检验资料料核查及及主要功功能抽查查记录单位(子子单位)工工程观感感质量检检查记录录质量评估估报告房屋建筑筑工程质质量保修修书住宅质量量保证书书住宅说明明书工程验收收申请表表单位(子子单位)工程质质量竣工工验收记记录工程竣工工验收报报告建设工程程施工安安全评价价书竣工验收收备案表表竣工实验，由由监理公公司组织织，其中中需施工工单位准准备各项项竣工验验收资料料，竣工工验收资资料要求求施工单单位3套套完整的的竣工验验收资料料(含竣竣工图纸纸)，其其中1套套原件交交档案馆馆，2套套交欧浦浦置业投投资有限限公司项项目管理理部。竣工验收前前15个个工作日日提交第三章工工程会议议制度