天盾岗位分析34612.docx

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1、 工作分析表总经理工作分析表表一：从事岗位名名字总经理有无兼职我的上级岗岗位名字字董事长我的部门名名字下级的岗位位生产总监、营营销总监监、财务务总监；行政总总监岗位任职资资格要求求年龄：335岁-50岁岁学历：企企业管理理、工商商管理、行行政管理理等相关关专业硕硕士以上学历经验要求求：100年以上上企业管管理工作作经验，至至少5年年以上企企业全面管理理工作经经验婚姻状况况：已婚婚知识要求求：熟悉悉企业业业务和运运营流程程；具备备企业管管理、战战略管理、市市场开发发管理、生生产及作作业管理理、人力力资源管管、财务管理等等相关专专业知识识；能力要求求：有优优秀的领领导能力力、出色色的人际际交往和和

2、社会活活动能力；善善于协调调、沟通通；亲和和力、判判断能力力、决策策能力、计划能力、谈谈判能力力强；良良好的敬敬业精神神和职业业道德操操守，有很强的感感召力和和凝聚力力。其它要求求：具备备敏锐的的商业触触觉；为为人干练练、踏实实；责任任心、事业心心强。表二：重要性 具体工作 占用时间%1负责根据董董事会或或集团公公司提出出的战略略目标，制制定公司司战略，提出公司的的业务规规划、经经营方针针和经营营形式，经经集团公公司或董事会确定定后组织织实施。（每每年122月向董董事会提提交经营营计划、报告，通过过及实施施率达到到90%以上）5%3负责主持公公司的基基本团队队建设、规规范内部部管理（培培养中高

3、高层管理人员200名以上上，其中中总监级级别以上上人才44名，核核心人才才保有率90%以上）10%6负责拟订公公司内部部管理机机构设置置方案和和基本管管理制度度（建立立八大组织系系统流程程、方案案，并完完成培训训，开始始实施，每每年三月组织修订订、完善善）15%7负责审定公公司具体体规章、奖奖罚条例例，审定定公司工工资奖金金分配方案，审定定经济责责任挂钩钩办法并并组织实实施（员员工绩效效较上年年同期提升5%，整体体员工流流失率控控制在112%以以内，每每年三月月结合外部薪酬酬调查数数据修订订企业薪薪酬奖金金方案）10%10负责审核签签发以公公司名义义发出的的文件（全全年无签签定损失失性合同、协

4、约）5%5负责召集、主主持总经经理办公公会议，检检查、督督促和协协调各部部门的工作进展展，主持持召开行行政例会会、专题题会等会会议，总总结工作作、听取汇报（每每月组织织一次总总经理办办公会议议，每周周一次行行政例会，全年工工作目标标、工作作计划实实现率达达90%以上）10%2负责主持公公司的全全面经营营管理工工作，组组织实施施董事会会决议（董董事会决议实实施率1100%）30%4负责向董事事会或集集团公司司提出企企业的更更新改造造发展规规划方案、预算外外开支计计划（每每年122月提交交公司发发展报告告）5%9负责处理公公司重大大突发事事件（重重大事件件发生后后在一天天内做出出适当响应，公公司品

5、牌牌市场美美誉度在在85分分以上，客客户满意意度在85分以上上）5%8负责推进公公司企业业文化的的建设工工作。 （每每月开展展各种类类型的企业文化活活动，员员工满意意度得分分在800分以上上）5%副总经理工工作分析析表表一：从事岗位名名字副总经理有无兼职无我的上级岗岗位名字字总经理我的部门名名字总经办下级的岗位位 分管管部门负负责人岗位任职资资格要求求年龄：335岁-50岁岁学历：企企业管理理、工商商管理、行行政管理理等相关关专业本本科以上学历经验要求求：8年年以上企企业管理理工作经经验，至至少4年年以上同同行业企业管管理工作作经验婚姻状况况：已婚婚知识要求求：熟悉悉企业业业务和运运营流程程；

6、具备备公司法法、企业业管理、战略略管理、人人力资源源管理、财财务管理理等相关关专业知知识；良好的中英英文写作作、口语语、阅读读能力能力要求求：在团团队管理理方面有有极强的的领导技技巧和才才能；善善于协调、沟沟通；良良好的敬敬业精神神和职业业道德操操守。其它要求求：责任任心、事事业心强强表二：重要性 具体工作 占用时间%6协助总经理理制定公公司发展展战略规规划、经经营计划划、业务务发展计计划；10%5负责将公司司内部管管理制度度化、规规范化（每每年122月完成成内部管管理制度修改改工作，保保证按八八大系统统规范流流程清晰晰化、标标准化)；10%2负责制定公公司组织织结构和和管理体体系、相相关的管

7、管理和制度（每每年122月完成成公司相相关管理理体系及及管理工作）：10%1负责组织、监监督公司司各项规规划和计计划的实实施； （各各项规划划及计划实施率率达9000%以以上）20%9负责开展企企业形象象宣传活活动： （企企业品牌牌市场美美誉度在在85分以上，宣宣传费用用比例控控制在销销售收入入3%以以内）5%3负责按时提提交公司司发展现现状报告告、发展展计划报报告（每每年122月向总经理提提交报告告）；10%4负责指导公公司人才才队伍的的建设工工作； （每每年培养养15名名以上中高层管理理人员）15%7协助总经理理对公司司运作与与各职能能部门进进行管理理，协助助监督各各项管理制度度的制定定及

8、推行行； （每周周例行对对各分管管部门工工作管理的监督，并并形成书书面记录录上报总总经理）10%8协助总经理理推进公公司企业业文化的的建设工工作；5%10完成总经理理临时下下达的任任务。（及及时完成成，以领领导认可可为准）5%财务总监工工作分析析表表一：从事岗位名名字财务总监有无兼职无我的上级岗岗位名字字总经理我的部门名名字财务部下级的岗位位 财务务经理岗位任职资资格要求求年龄：335-550岁学历：本本科以上上学历，财财务管理理类专业业毕业经验要求求：5年年以上财财务经理理及以上上管理工工作经验验，3年年以上同行业业工作经经验，参参与过较较大投资资项目的的分析、论论证和决策婚姻状况况：已婚婚

9、知识要求求：具注注册会计计师资格格，具备备较全面面的财会会专业理论知识、现现代企业业管理知知识，熟熟悉财务务相关法法律法规规、投资、进出出口贸易易、企业业财务制制度和流流程，熟熟悉税法法政策、营运分析、成成本控制制及成本本核算能力要求求；具备备具有较较强的判判断和决决策能力力、人际际沟通和协调能力力、计划划与执行行能力，其它要求求：工作作细致、严严谨，事事业心、责责任心强强。表二：重要性 具体工作 占用时间%1负责财务各各项管理理制度的的建立（含含完善）及及执行监监督（制制度健全、有效；遵守审审批流程程；单据据合规；国家和和集团的的相关法法规和要求能能得到贯贯彻执行行）10%2负责财务核核算流

10、程程的建立立、完善善及监督督执行（流流程规范范，工作有序）10%3负责主持编编制财务务预、决决算，并并组织实实施。 （按按集团要要求进度完成）5%4负责监督、分分析预算算执行情情况（按按预算要要求执行行，对超超预算运行部分及及时预警警并控制制）5%5负责经营绩绩效分析析及财务务分析（按按会议要要求组织织运营专专题分析，内容完完整，指指标计算算准确，问问题剖析析准确、深深刻、真真实，分析中有合合理建议议或改进进方案；有财务务状况质质量的综综合分析）10%6负责税收政政策执行行及策划划（遵守守税法要要求；报报税无拖拖延，有有合理的、符符合税务务规定的的做帐方方法，合合理规避避税务风风险）5%7负责

11、财产保保险策划划（每年年有财产产保险运运行分析析报告；无漏赔赔、拒赔业务发发生）5%8负责监督会会计各项项核算业业务（数数据及科科目准确确，报表表递送按按要求时间）10%9负责审核各各部门的的费用报报销业务务(244小时内内完成)10%10负责审核、签签批上级级报送的的各种申申请、报报告，请请示等文文件(224小时内完成成)10%11负责审核会会计报表表、统计计报表的的正确性性（无错错误）5%12负责加强资资金管理理，定期期进行资资金预测测、分析析，搞好好资金综综合平衡（月月报及时时处理不不良现金金周转现现象）5%13负责应收、应应付账款款预警（每每月报送送应收、应应付账龄龄分析，每15天进进

12、行一次次危险账账款预警警分析）2%14负责其他上上司交付付的临时时工作8%客服总监工工作分析析表表一：从事岗位名名字客服总监有无兼职无我的上级岗岗位名字字总经理我的部门名名字客服中心下级的岗位位客户服务部部经理、技技术服务务部经理理、大客客户部经经理岗位任职资资格要求求年龄：330-445岁学历：本本科以上上学历，企企业管理理类、客客户管理理类专业业毕业经验要求求：5年年以上客客户管理理岗位工工作经验验，3年年以上HHRD业工作经验验，参与与过整个个客户管管理信息息系统的的实施、推推进工作作知识要求求：具备备全面的的客户管管理知识识、物流流知识、计计算机信信息管理知识识，熟悉悉公关关关系、市市

13、场营销销等领域域能力要求求：具备备良好的的商业谈谈判能力力、沟通通协调能能力，计计算机操作熟练练其它要要求：工工作细致致、严谨谨，事业业心、责责任心强强。表二：重要性 具体工作 占用时间%5全面负责服服务中心心日常工工作管理理，负责责制定客客户服务务、技术术服务等量化化指标，为为企业营营运服务务的决策策提供重重要的信信息支持； （每每年122月底完完成服务务中心各各量化指指标的完完善与修修订，并每月提交交各组块块工作考考核情况况）5%6负责服务管管理体系系及部门门各组块块服务管管理标准准及各项项工作规规范的建立与与完善，并并对实施施人员进进行指导导、培训训、监督督执行（建建立客服流程程体系，每

14、每年122月底完完成对服服务管理理体系的的建立与与完善）； 10%2负责组织下下属部门门对公司司客户提提供优质质服务工工作； （客客户满意度达到885分以以上）：10%7负责组织建建立销售售情况统统计台账账，做好好销售统统计核算算基础管管理和数据分分析对比比工作，为为公司领领导决策策服务； （每每月122月25日前提提交销售售统计分分析台帐帐，1000%无无差错）30%8负责公司代代理产品品的价格格调整；（及时时调整率率、准确确率达1100%）5%4负责组织跟跟踪客户户投诉的的处理工工作； （客客户投诉诉在1个个月工作作旧内做出反反馈，投投诉处理理率达1100%，处理理满意率率达900%）5%

15、3负责组织对对客户满满意度的的调查、圆圆访工作作； （每三三个月进进行一次客户调调查工作作）10%1负责组织客客户应收收款的对对帐及回回收工作作； （每月月一次组组织工作对帐，对对帐率达达1000%，保保证客户户回款率率达8000%）5%10负责下属人人员的遴遴选、培培训、指指导、评评价、调调整；（每每月至少10次进进行下属属人员的的沟通管管理指导导工作，并并对优秀秀员工的的遴选与评价价调整及及时率达达1000%）5%9负责下属人人员的工工作的监监督与考考核，负负责奖励励与惩罚罚的提报报；5%11负责部门与与部门之之间的横横向沟通通工作及及协调； （每每周至少少二次主动与横横向部门门沟通与与协

16、调，并并对横向向部门所所提出的的协调事项处理及及时率、完完成率达达1000%）5%12完成上级领领导临时时交办的的其他任任务。 （及及时完成成，以领领导认可为准）5%行政总监工工作分析析表一：从事岗位名名字行政总监有无兼职无我的上级岗岗位名字字总经理我的部门名名字行政中心下级的岗位位行政经理、人人力资源源部经理理岗位任职资资格要求求年龄：330-445岁学历：本本科以上上学历，人人力资源源管理、企企业管理理类专业业毕业经验要求求：5年年以上人人力资源源管理经经验，其其中3年年以上HHRD工作经验知识要求求：正直直、坦诚诚、成熟熟、豁达达、自信信能力要求求：具备备良好的的沟通、协协调、调调度、指

17、指挥能力力，计算算机操作熟练练，较好好的英文文听、说说、读、写写能力其它：具具备全面面的行政政管理、企企业管理理、战略略管理、组组织变革管理、法法律知识识，对现现代企业业人事行行政管理理模式有有系统的的了解和实践经经验积累累表二：重要性 具体工作 占用时间%1全面统筹规规划公司司的人事事战略与与行政战战略（每每年122月底制制定下一年度度人事、行行政战略略规划，年年度实施施率达9900/以上）；20%2负责建立并并完善人人事行政政管理体体系，研研究、设设计人事事行政管理模式（包包含招聘聘、绩效效、培训训、薪酬酬及员工工发展等等体系的全面建建设），制制定和完完善人事事行政管管理制度度； （完成成

18、人力资源六六大体系系建设，并并对各相相关人员员进行培培训，每每年三月对此六六大体系系进行修修订、完完善）；30%3负责向公司司高层决决策者提提供有关关人事行行政战略略、组织织建设等方面的建建议，并并致力于于提高公公司的综综合管理理水平；（每1月25号号以书面面形式向向高层提提交相关关战略、组组织建设设建议报告）；10%7负责塑造、维维护、发发展和传传播企业业文化（每每月组织织不同形形式的企业文文化传播播活动，员员工满意意度达880分以以上）；10%6负责组织制制定公司司人事行行政发展展的各种种规划，并并监督各各项计划的实施施（根据据年度计计划，每每月255日前制制定下月月规划，实施率达990%

19、以以上）；10%5负责为公司司主管以以上的管管理者进进行职业业生涯规规划设计计（核心人员流失失率控制制在100%以内内）；5%4负责及时处处理公司司管理过过程中的的重大人人事行政政问题； （重重大事件在一一天内及及时做出出响应）； 10%8完成总经理理临时交交办的各各项工作作任务。 （及及时完成成，以领领导认可为准准）；5%营销总监工工作分析析表表一：从事岗位名名字营销总监有无兼职无我的上级岗岗位名字字总经理我的部门名名字营销中心下级的岗位位大客户部经经理，华华北区经经理，华华南区经经理岗位任职资资格要求求年龄：228-445岁学历：本本科以上上学历，市市场营销销类、企企业管理理类专业业毕业

20、经验要求求：5年年以上销销售管理理岗位工工作经验验，其中中3年以以上本行行业工作经验知识要求求：对市市场营销销工作有有深刻的的认知，熟熟悉本企企业产品品及行业业业务流程能力要求求：具有有敏锐的的市场感感知、把把握市场场动态和和市场方方向的能能力；优秀的沟通通、协调调、组织织与开拓拓能力：较强的的观察力力和应变变能力其它要求求：正直直、坦诚诚、成熟熟、豁达达、自信信；高度度的工作作热情，良良好的团队合合作精神神表二：重要性 具体工作 占用时间%1负责接受公公司分配配给销售售中心的的销售目目标、帐帐款目标标和费用预算，负负责对销销售中心心内进行行区域划划分、客客户分配配和应收帐款分配配，完成成对各

21、项项销。售售指标的的管理。 （公公司任务务下达三天内内召开营营销会议议，十天天内上报报各区域域具体分分配目标并每月监监督考核核，年度度销售目目标、应应收帐款款目标完完成率在90%以以上，费费用预算算控制在在预算范范围内）20%2负责销售中中心市场场策略的的制定并并督导执执行。 （每每月255号前汇总各区区域市场场策略，实实施率达达到900%以上上）10%3负责销售中中心各项项工作进进度计划划及销售售激励的的制定。（每月255日前制制定下月月各项工工作进度度计划）5%4负责销售中中心各项项工作流流程的制制定及日日常工作作的管理理，及协理对日常常管理工工作的配配合。 （制制定完善善全套业业务流程程

22、，并完成对销销售中心心所有员员工的培培训工作作）5%5负责指导各各部经理理与重点点客户的的商务谈谈判，以以建立稳稳定的供销关系，（客客户流失失率控制制在100%以内内，新客客户开发发量占总客户数数量100%以上上）10%6负责指导各各部经理理对客户户资信工工作的认认证，并并对货款款的安全回收负领领导责任任。（应应收帐款款回收率率在800%以上上，应收收帐款占总销销售收入入不超过过10%）。5%7负责定期走走访公司司内重点点客户， 以确确保各分分区对客客户提供最佳服务务。（每每月客户户拜访次次数不少少于100家，客客户满意意度达到855分以上上）10%8负责搜集行行业内竞竞争产品品的价格格、销售

23、售通路、促促销手段段等信息，调查查、分析析与预测测本部市市场状况况，并随随时与总总经理进行沟通并并采取应应对措施施。（周周报信息息反馈、月月度报告告每月10日前前提交并并分析制制定本区区策略）10%9负责对本部部门人员员进行考考核、管管理、培培训。 （本本月直接接对人员培训课课时数不不低于110课时时，在规规定时间间内完成成人员考核）5%生产总监工工作分析析表表一：从事岗位名名字生产总监有无兼职无我的上级岗岗位名字字总经理我的部门名名字生产中心下级的岗位位各车间主任任岗位任职资资格要求求年龄：228-440岁性别：男男性学历：本本科以上上学历，生生产管理理类专业业毕业经验要求求：五年年以上生生

24、产部经经理以上上岗位工工作经验验，其中中三年以上本本行业生生产管理理经验知识要求求：熟悉悉所在行行业的生生产过程程，熟悉悉原材料料的供应应渠道；熟悉悉生产规规程以及及质量标标准；具具备良好好的生产产经营管管理理念，有有一定财财务与法法律知识识；能力要求求：优秀秀的领导导能力、判判断与决决策能力力、计划划与执行能力、沟沟通能力力、谈判判能力其它要求求：能承承受较大大工作压压力，良良好的团团队合作作精神表二：重要性 具体工作 占用时间%1参与制定公公司发展展战略与与年度经经营计划划（每年年12月月20日日前提交下一年年度生产产计划，交交总经理理审批通通过）5%2负责组织制制定并实实施生产产战略规规

25、划（生生产目标标完成率率达到990%以上）5%3负责综合平平衡年度度生产任任务，制制定下达达月度生生产计划划，做到到均衡生产（根根据年度度生产目目标每月月25日日制定下下月生产产计划）5%4负责主持制制定、调调整年度度生产计计划及总总预算（生生产计划划完成率率达到90%以以上，生生产费用用控制在在预算范范围内）5%5负责领导建建立和完完善质量量管理制制度，组组织实施施并监督督、检查查生产质量体系系的运行行（制定定完善生生产管理理流程、质质量管理理体系，并并完成对各相相关部门门人员的的培训）10%6负责随时掌掌握生产产过程中中的质量量状态，协协调各部部门之间间的沟通通与合作，及及时解决决生产中中

26、出现的的问题（生生产质量量合格率率为988%以上）20%7负责组织新新技术、新新工艺、新新设备的的应用推推广（每每年新引引进工艺艺、技术三项以以上，劳劳动生产产率提升升5%以以上）10%8负责组织落落实、监监督调控控生产过过程各项项工艺、质质量、设设备、成成本、产量指指标等（劳劳动生产产率、设设备产出出率、成成本费用用比等控控制在公司要求求范围内内）20%9负责领导、管管理工厂厂维护部部门对工工厂基础础设备维维护，保保证生产产现场能够正正常生产产，设备备处于良良好状态态（设备备完整率率达955%以上，全年无无重大安安全事故故发生）5%10负责指导、监监督、检检查所属属下级的的各项工工作，掌掌握

27、工作作情况和和有关数据（信信息及时时反馈率率1000%）10%11负责按工作作程序做做好与技技术、营营销、财财务部门门的横向向联系5%第二节 人力资源源类岗位位人力资源部部经理工工作分析析表表一：从事岗位名名字人力资源部部经理有无兼职无我的上级岗岗位名字字行政总监我的部门名名字人力资源部部下级的岗位位招聘培训专专员、薪薪酬绩效效专员岗位任职资资格要求求年龄：330-445岁学历：本本科以上上学历，人人力资源源管理、企企业管理理类专业业毕业；经验要求求：5年年以上人人力资源源管理经经验，其其中3年年以HRR工作经验验；同行业33年以上上工作经经验；知识要求求：熟悉悉国家及及地区劳劳动法律律法规；

28、能力要求求：沟通通表达能能力强、具具识人能能力、培培养人才才能力、评评价能力力规划能能力；其它要求求：原则则性强，具具相当亲亲和力和和战略眼眼光。表二：重要性 具体工作 占用时间%1负责每年22月制定定公司人人力资源源战略规规划，上上报公司司决策屡屡。5%2负责每年33月修改改完善公公司人力力资源管管理制度度，上报报公司决决策层通通过后，并并组织培培训，督督导各部部门、人人员实施施。5%3负责修订公公司人力力招聘和和储备管管理体系系建立并并实施（开开拓多种种招聘渠渠道，每每个岗位位储备人人才数量量至少达达到5人人，保证证岗位窄窄缺时间间不超过过一个月月）25%4负责组织实实施人员员培训管管理（

29、制制订培训训计划，按按培训计计划组织织培训，保保证达到到每岗位位需培训训小时数数，员工工培训满满意度80分分）20%5负责组织实实施员工工绩效管管理（按按照企业业绩效管管理制度度实施绩绩效考核核，完善善、更新新企业KKPI指指标库，保保证绩效效考核结结果大体体公平）25%6负责完善优优化薪酬酬管理并并实施（对对薪酬外外部数据据进行调调研和对对内部岗岗位价值值进行评评估，每每年7月月更新一一次；基基于外部部竞争力力和内部部公平性性每年88月向公公司董事事会提交交内部薪薪酬评估估报告及及改进意意见，通通过后组组织实施施）5%7负责内部员员工满意意度管理理（员工工满意度度调查得得分770分）5%8负

30、责员工个个人发展展规划拟拟定和完完善（制制定员工工职业生生涯发展展规划通通道，指指导员工工制定个个人生涯涯规划，并并为其提提供必要要辅助）5%9负责员工合合理化建建议督促促实施（对对员工建建议进行行及时反反馈，合合理化建建议上交交公司决决策层）5%人事主管工工作分析析表表一：从事岗位名名字人事主管有无兼职无我的上级岗岗位名字字人力资源经经理我的部门名名字人力资源部部下级的岗位位人事专员岗位任职资资格要求求年龄：227-335岁学历：大大专以上上学历，人人力资源源管理类类专业经验要求求：3年年以上人人力资源源管理经经验知识要求求：熟悉悉劳动动法、劳劳动合同同法及及地区劳劳动法律律法规能力要求求：

31、具有有较强的的组织协协调能力力、良好好的沟通通能力其它要求求：工作作客观严严谨，原原则性清清晰，具具亲和力力表二：重要性 具体工作 占用时间%1负责人事相相关管理理制度的的拟定及及对已实实施的人人事管理理制度进进行完善善。（根根据要求求及时完完成制度度的制订订；要求求每年22月底前前完成制制度的完完善）5%2负责重新核核定各部部门定岗岗核编。（每每年1月月底前完完成）5%3负责薪资核核算及发发放。（次次月6日日，最迟迟不得超超过100日，要要求薪资资核算准准确无误误，薪资资核算的的保险与与实际缴缴纳保险险帐务相相符）5%4负责拟定招招聘计划划，组织织招聘并并予以录录用。 （根根据定岗岗核编及及

32、人员需需求制度度招聘计计划，开开拓多种种招聘渠渠道按人人员增补补申请计计划及时时进行人人员招聘聘）15%5负责组织实实施绩效效管理。 （按按照公司司绩效管管理制度度实施绩绩效考核核，对部部门绩效效考核结结果进行行月度审审核、汇汇总及反反馈，要要求次月月10日日前完成成：对员员工绩效效考核，按按时督促促部门完完成并进进行汇总总、评估估，任务务绩效要要求每季季度次月月下旬完完成，关关系绩效效要求次次年1月月15日日前完成成。）10%6负责拟定员员工培训训计划并并组织实实施及评评估。 （每每年1月月底前完完成培训训计划的的制定，并并按计划划组织实实施，每每次培训训要求员员工培训训满意度度800%）1

33、0%7负责新员工工入司管管理。（对对新入司司员工进进行三级级教育并并建立三三级教育育卡片，制制定新员员工的培培训计划划并跟踪踪培训效效果）5%8负责人事管管理工作作。 （新入司司员工劳劳动合同同的签订订（要求求1个月内完成成）：跟踪试试用期员员工工作作情况，完完成试用用期员工工的转正正手续；与离司司人员面面谈并完完成离司司人员的的相关手手续办理理；派遣劳劳务人员员的管理理：及时时与派遣遣公司核核对员工工保险，使使保险帐帐务相符符；及时时完成新新入司员员工的劳劳动合同同签定及及到期员员工的劳劳动合同同签订。）15%9负责员工各各项保险险的管理理及核算算缴纳。（根根据各项项保险的的缴纳政政策拟定定

34、缴纳调调整预算算并报上上级审批批，各项项保险缴缴纳要求求每月55日前完完成）5%10负责劳动纪纪律、员员工行为为规范管管理，严严格考勤勤制度。（定定期检查查）5%11负责内部员员工满意意度管理理。 （每年年发放一一次员工工满意度度调查问问卷，负负责制定定满意度度调查问问卷的内内容，并并汇总分分数进行行分析，提提交上级级）5%12负责员工人人事档案案的管理理。（将将员工个个人档案案资料及及时进行行整理并并归入档档案中）5%13负责公司印印章的管管理。（按按公司印印章管理理制度严严格实施施）10%薪酬绩效主主管工作作分析表表表一：从事岗位名名字薪酬绩效主主管有无兼职无我的上级岗岗位名字字人力资源经

35、经理我的部门名名字人力资源部部下级的岗位位人事专员岗位任职资资格要求求年龄：227-335岁学历：本本科以上上学历，人人力资源源管理类类专业毕毕业经验要求求：5年年以上人人力资源源工作经经验，其其中3年年以上薪薪酬绩效效管理经经验知识要求求：熟悉悉薪酬、绩绩效模块块的流程程、理论论知识；熟悉国家家和当地地劳动法法规及政政策。能力要求求：熟练练使用OOffiice办办公软件件；有较较强数据据分析和统统计能力力；公文文写作能能力强；有较强强的沟通通协调能能力。其它要求求：责任任心强、有有耐心，保保密性强强、原则则性强表二：重要性 具体工作 占用时间%1负责薪酬绩绩效体系系建立、完完善的起起草工作作

36、（含薪薪酬绩效效相关制制度的起起草）。薪薪酬每三三年检讨讨一次，绩绩效每一一年检讨讨一次。10%2负责建立、更更新各岗岗位KPPI指标标库（每每年检讨讨更新一一次）10%3负责编制、修修订公司司（含事事业部及及集团职职能部门门）组织织架构和和部门职职责（每每年122月份提提交修订订报告和和架构图图草图）5%4负责统筹组组织各部部门定编编工作，初初步审核核其合理理性。（每每年122月完成成）5%5负责预算各各事业部部、集团团职能部部门当年年工资总总额，并并报人资资部经理理审核，报报集团公公司会审审。 （每年年1月份份完成审审批）5%6负责制订各各事业部部负责人人薪酬方方案，并并报人资资部经理理审

37、核，报报集团公公司会审审。（每每年1月月份完成成审批）5%7负责编制事事业部和和集团职职能部门门负责人人下年度度权限，并并报人资资部经理理和集团团副总裁裁审核，报报集团总总裁审批批。（每每年122月份完完成）5%8负责初步审审核集团团人员当当年工资资方案，报报人资部部经理审审核，报报集团公公司会审审。 （每年年第一季季度内完完成）8%9负责组织部部署各部部门检讨讨属下职职能制度度（第一一季度完完成）5%10负责每年检检讨福利利制度及及每项福福利标准准，并编编制清单单报人资资部经理理和副总总裁审核核，报集集团总裁裁审批。 （每每年9月月完成）3%11负责组织各各部门岗岗位说明明书的建建立和修修订

38、（每每年检讨讨一次）3%12负责每月对对工资情情况进行行统计分分析，并并且事前前反映及及提出处处理方案案5%13负责组织每每年度评评优工作作（每年年春节前前完成）5%14负责检查工工资方案案、福利利制度、权权限执行行情况，并并对问题题进行整整改。 （每每季度到到各厂区区抽杳一一次）3%15负责按制度度每年组组织各部部门进行行年度述述职报告告或组织织内部专专业职务务评定工工作。每每年1月月份完成成）3%16负责商业保保险优化化和合同同签订（每每年5月月初）3%17负责初步审审核入职职、转正正、调薪薪，并报报人资部部经理审审核。（收收到资料料2天内内反馈）5%18负责草拟人人资部相相关通知知（人事

39、事任免、节节假日安安排、相相关薪酬酬福利制制度、员员工意见见回复等等），报报人资部部经理审审核，报报终审人人审批后后发布。3%19负责HR系系统功能能完善3%20负责每月收收集集团团公司职职能部门门考核情情况并上上报到计计薪部门门。 （每月月3号前前）3%21完成上级交交代临时时性工作作（按时时按要求求完成）3%招聘培训主主管工作作分析表表表一：从事岗位名名字招聘培训主主管有无兼职无我的上级岗岗位名字字人力资源经经理我的部门名名字人力资源部部下级的岗位位人事专员岗位任职资资格要求求年龄：225-335岁学历：本本科以上上学历，人人力资源源管理类类专业毕毕业经验要求求：5年年以上人人力资源源工作

40、经经验，其其中3年年以上招招聘培训训管理经经验，有有自主授授课工作作经验知识要求求：熟悉悉劳动法法律法规规及相关关国家政政策，熟熟悉招聘聘、测评评原理，熟熟悉培训训各种工工具方法法。能力要求求：沟通通协调能能力强、熟熟悉人力力资源六六大模块块，擅长长招聘、培培训工作作、熟练练使用OOffiice办办公软件件、善于于解决问问题。其它要求求：有亲亲和力、责责任心强强、重团团队合作作表二：重要性 具体工作 占用时间%1负责实施公公司人力力招聘和和储备管管理。 （开开拓多种种招聘渠渠道，每每个关键键岗位储储备人才才数量至至少达到到2人，保保证岗位位空缺时时间不超超过一个个月；招招聘到位位率955%或以

41、以上）20%2负责审核、督督导人事事事务工工作（入入职手续续、转正正手续、劳劳动合同同手续、晋晋升晋晋级手续续、调薪薪手续、调调配手续续、离职职手续、福福利手续续、社保保手续、人人事证明明手续、人人事报表表审核等等，出错错率为00%）20%3负责制定、完完善招聘聘、培训训、调配配、人事事档案管管理制度度、流程程、表格格等起草草工作（每每年检讨讨一次）4%4负责员工关关系处理理（第一一时间解解决，并并且把纠纠纷风险险化为最最低；无无重大员员工纠纷纷）5%5负责建立、完完善入职职培训教教材，监监督入职职培训的的实施，组组组织集集团层面面的专项项培训（培培训实施施率1000%）5%6负责每年112月

42、前前制定招招聘与培培训年度度规划。4%7负责制作本本月动态态简报 （每每月9号号前完成成）6%8负责开发、调调整招聘聘渠道和和人才测测评工具具（每年年检讨一一次）2%9负责属下员员工的工工作指导导、绩效效考核、考考勤管理理、激励励工作（员员工考核核达标990%）4%10负责收集、审审核各厂厂区人事事报表及及月度总总结（每每月7号号前完成成）8%11负责督导、协协调劳务务派遣管管理工作作5%12负责政府人人事管理理部门、培培训机构构、学校校等单位位的对外外协调2%13负责员工意意见收集集（每周周汇总员员工意见见，跟踪踪责任部部门于一一周内回回复）5%14负责员工满满意度调调查（每每年一次次）4%

43、15负责组织员员工生活活委员会会（每季季度一次次）2%配合ISOO体系年年度审核核工作2%上级交办的的临时工工作（按按时完成成）2%人事专员工工作分析析表表一：从事岗位名名字人事专员有无兼职无我的上级岗岗位名字字人事主管我的部门名名字人力资源部部下级的岗位位无岗位任职资资格要求求年龄：223-330岁学历；大大专以上上学历，人人力资源源管理类类专业毕毕业经验要求求：1年年以上人人力资源源管理从从业经验验知识要求求：熟悉悉劳动法法能力要求求：熟练练使用办办公软件件；具有有人际沟沟通、协协调、培培训应变变能力及及团队精精神其它要求求：客观观、严谨谨；责任任心强。表二：重要性 具体工作 占用时间%2负责HR软软件中人人事管理理模块的的维护与与管理。（新新入司员员工的个个人相关关信息在在l天内内录入完完毕。离离司人员员