可行性分析报告编写规范(doc 15)26817.docx

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1、可行性分析析报告编编写规范范文件编号： NNW5031001 生效日期： 220000.3.20受控编号：密级：秘密密版次：Veer2.1修改状态：总页数14正文4附录10编制：孟莉莉审核：袁淮淮批准：孟莉莉沈阳东大阿阿尔派软软件股份份有限公公司（版权所有有，翻版版必究）文件修改控控制修改记录编编号修改状态修改页码及及条款修改人审核人批准人修改日期目录1. 目目的2. 适适用范围围3. 术术语及缩缩略语4. 编编写规范范4.1 排版规规范4.2 模板使使用5. 引引用文件件5.1 NW60021001文文件编写写导则6. 附附录1. 目的可行性分析析报告的的编写目目的是说说明实现现该软件件项目

2、或或软件产产品在技技术、经经济和社社会条件件方面的的可行性性；评述述为了达达到开发发目标而而可能选选择的各各种方案案；说明明并论证证所选定定的方案案。2. 适用范围适用于本公公司软件件产品或或软件项项目的可可行性分分析编写写。3. 术语及缩略略语本程序采用用NQ44021100质质量手册册中的的术语和和缩略语语及其定定义。4. 编写规范4.1 排版规范1） 整个规范由由2节构成成，模板板单独一一节。2） 正文样式采采用“规范正正文”。3） 标题编号采采用每节节独立编编号。4.2 模板使用1） 拷贝规范。2） 删除第一节节（可行行性报告告封面前前的所有有页）。3） 在修改完内内容后，更更新目录录

3、域和相相关的页页数域。5. 引用文件NW60221011文件件编写导导则6. 附录以下部分为为可行性性分析报报告的模模板。密级：机密密文档编号：第 版分册名称：第 册/共 册项目名称（项项目编号号）可行性分析析报告（部门名称称）沈阳东大阿阿尔派软软件股份份有限公公司总页数正文附录生效日期： 年年 月 日编制：审核：批准：目录1. 引言言1.1 目目的1.2 产产品定义义1.3 背背景1.4 人人员1.4.11 公司内内部人员员1.4.22 客户户单位1.5 参参考资料料1.6 术术语2. 产品品方案2.1 销销售重点点2.2 理理想方案案2.3 具具备条件件2.4 评评价尺度度3. 对现现有系

4、统统的分析析4. 所建建议的系系统5. 可选选择的其其他系统统方案6. 市场场分析6.1 竞竞争对手手分析6.2 市市场规模模6.3 市市场前景景7. 技术术评价8. 投资资及效益益分析9. 社会会因素方方面的可可行性10. 结结论1. 引言1.1目的可行性研究究报告的的目的是是说明实实现该软软件项目目在技术术、经济济、社会会条件方方面的可可行性；评述为为了合理理地达到到开发目目标而可可能选择择的各种种方案；说明并并论证所所选定的的方案。1.2 产品定义简要说明产产品的意意义、功功能、类类别（生生产性商商品或消消费性商商品）、用用户群等等。1.3 背景说明软件产产品或项项目的来来源等背背景。如

5、如：1）开发动动机的形形态：根根据用户户需要开开发还是是根据公公司技术术的用途途开发。2）需要的的形态：是表面面需要或或潜在需需要。表表面需要要从市场场上看，开开发竞争争非常激激烈，产产品市场场容易导导致价格格竞争，解解决方案案：最好好和用途途开发结结合起来来。3）开发的的策略：战术性性开发，持持续时间间为1年-2年。或或战略性性开发。4） 主题建立的的方式：l 依消费者主主动要求求开发的的主题。l 营业部门提提出的主主题。l 研究开发的的结果。1.4 人员1.4.1 公司内部人人员列出项目软软件经理理PSMM以及与与项目开开发工作作直接有有关的人人员。姓名部门职务电话1.4.2 客户单位列出

6、和项目目有关的的客户单单位及人人员，如如市场研研究调查查走访的的客户等等。单位名称：姓名部门职务电话传呼1.5 参考资料列出编写本本报告时时参考的的文件、资资料、技技术标准准以及他他们的作作者、标标题、编编号、发发布日期期和出版版单位。编号资料名称简介作者日期出版单位列出编写本本报告时时需查阅阅的Inntennet上上杂志、专专业著作作、技术术标准以以及他们们的网址址。网点简介1.6 术语列出本报告告中专门门的术语语的定义义和英语语缩写词词的原词词组。2. 产品方案对于产品开开发，最最大的重重点：新新产品的的销售重重点是什什么？产品方案是是开发的的新产品品的理想想方案，即即其具体体内容，范范围

7、涉及及性能、品品质、界界面、速速度、硬硬件要求求、功能能等各方方面，另另外，产产品方案案也是开开发完成成后的新新技术、新新产品的的外观和和内涵。如能正确把把握销售售重点，就就能创造造出最大大限度发发挥其销销售重点点的新产产品理想想方案。理想方案可可能在技技术上、成成本上无无法实现现，但却却绝对能能吸引消消费者购购买。理想方案的的要求和和目标可可分为固固定目标标和要求求、可变变目标和和要求。首先、把目目标和要要求根据据和销售售重点的的关系进进行分类类：1) 和销售重点点有直接接关联的的目标和和要求。2) 有助于销售售重点的的目标和和要求。3) 提高销售重重点的目目标和要要求。其次、把目目标和关关

8、系按照照和销售售重点的的紧密程程度进行行分类：1) 固定目标和和要求：符合上上面1)。2) 可变目标和和要求：符合上上面2)、3)。从理想方案案到可实实施方案案的关键键在于根根据情况况在可变变目标和和要求上上进行妥妥协。但但固定目目标和要要求不可可妥协。决定产品方方案时，在在决定上上花费过过多时间间，或造造成似是是而非的的新产品品的最大大原因为为：缺乏乏固定目目标和要要求和可可变目标标和要求求的概念念。2.1 销售重点销售重点是是能否创创造价值值，是推推出市场场时能否否有销路路的关键键。销售重点的的定义：1） 市场上有竞竞争产品品时，进进行对比比：l 性能、功能能方面的的优点：首先产品必必须非

9、常常优异。注注意优点点是属于于产品的的“主要部部分”还是“附属部部分”？如对对于软件件来说，安安装程序序的优点点属于“附属部部分”。l 价格上的优优点，如如： 价价格差距距？用户对价格格差距的的满意程程度？(高价商商品差距距大即容容易满足足，低价价商品需需大量或或长期购购买才能能满足）。l 服务上的优优点： 维维护上（可可靠性、消消耗品） 感觉上上（设计计、色彩彩） 其他他2） 开发产品或或项目带带来的效效益，如如：l 人力与设备备费用的的减少l 处理速度的的提高l 控制精度或或生产能能力的提提高l 管理信息服服务的改改进l 人员利用率率的改进进l 决策准确度度、启发发性2.2 理想方案从各个

10、角度度说明所所建议开开发软件件的理想想方案，如如1） 功能；2） 性能；3） 输入：说明明系统的的输入，包包括数据据的来源源、类型型、数量量、数据据的组织织；4） 输出：说明明系统的的输出，如如报告、文文件或数数据，对对每项输输出要说说明其特特征，如如用途、接接口及分分发对象象；5） 本系统与其其他系统统的关系系方面要要求；6） 完成期限要要求。2.3 具备条件说明在这项项开发中中给出的的条件、假假定和所所受到的的限制。如如：1） 经费、投资资方面的的来源和和限制；2） 法律、政策策、行业业方面的的限制：尤其注注意有无无主管部部门等；3） 硬件、软件件、运行行环境和和开发环环境方面面的条件件和

11、限制制：如开开发家用用软件注注意主流流机型；4） 可利用的信信息和资资源；5） 系统投入使使用的最最晚时间间：可根根据竞争争产品的的升级时时间、展展览会的的时间等等确定。2.4 评价尺度说明对系统统评价时时所持的的主要尺尺度，如如：1） 费用的多少少；2） 各项功能优优先次序序；3） 开发时间的的长短；4） 使用中的难难易程度度。3. 对现有系统统的分析析这里的现有有系统是是指当前前实际使使用的系系统，这这个系统统可能是是计算机机系统，也也可能是是一个机机械系统统，甚至至是一个个人工系系统，对对其进行行分析，以以阐发开开发新系系统还是是修改现现有系统统。1) 说明现有系系统的基基本处理理方式；

12、2) 列出现有系系统的工工作量；3) 列出现有系系统的费费用开支支，如人人力、设设备、空空间、支支持性服服务、材材料等项项开支总总额；4) 列出为了现现有系统统的运行行和维护护所需人人员的专专业技术术类别和和数量；5) 列出现有系系统所用用的主要要设备；6) 列出现有系系统的主主要问题题和局限限性，如如处理时时间缓慢慢、响应应不及时时、数据据存储能能力不足足、处理理功能不不够等。4. 所建议的系系统考虑产品方方案中的的销售重重点和理理想方案案，权衡衡现有系系统和具具备条件件，提出出建议系系统方案案。从各各个方面面进行定定义，如如：1) 说明所建议议系统的的基本方方法及理理论依据据；2) 给出所

13、建议议系统的的处理流流程和数数据流程程；3) 说明所建议议系统相相对与现现有系统统具有的的改进；4) 说明采用所所建议系系统时，预预期将带带来的影影响，如如l 说明对现存存系统须须作的设设备的修修改l 说明对现存存系统须须作的软软件的修修改l 说明为了建建立和运运行所建建议系统统，对用用户单位位机构、人人员的数数量和技技术水平平等方面面的全部部要求。l 说明为了开开发系统统、设计计和维持持运行所所需要的的各项经经费开支支l 说明所建议议系统存存在的局局限性以以及这些些问题未未能消除除的原因因5) 说明技术条条件方面面的可行行性。l 在当前的限限制下，该该系统的的技术能能否达到到现有的的功能l

14、对开发人员员的数量量和质量量的要求求并说明明这些要要求能否否满足l 在规定的期期限内，本本系统的的开发能能否完成成5. 可选择的其其他系统统方案若存在两个个或更多多的系统统方案，按按4中规定定逐项说说明6. 市场分析6.1 竞争对手分分析产品可能是是完全的的新产品品，但大大部分情情况是改改进的产产品。如如果是改改进的产产品，必必须分析析市场上上主要的的竞争对对手情况况，如：产品的的推出时时间、市市场占有有率、销销售渠道道、用户户群、广广告方式式、售后后服务等等，如果果有市场场调查资资料，列列在附录录中。6.2 市场规模根据产品的的用户群群、竞争争对手情情况等资资料，计计算市场场规模。6.3 产

15、品化程度度评估在市场场销售时时，根据据客户的的情况需需要变动动的程度度，可以以以百分分比表示示或按子子系统、子子功能进进行说明明。6.4 市场前景作为生产性性商品即即属于设设备投资资，建议议重点考考虑的是是今后的的设备投投资会有有什么样样的趋势势？如电电力行业业在本世世纪末争争创一流流企业，则则对计算算机管理理有极大大需求。下面是一个个推荐表表格，作作为量化化分析的的参考。填填写前必必须通过过分析或或统计数数据得出出市场规规模和增增长率。并并加以说说明。基准评分比例得分新开发产品品完全的新产产品有一家生产产类似产产品有三家生产产类似产产品轻松竞争激烈竞争5432125%三年后市场场规模100亿

16、市市场规模模 50亿市市场规模模 10亿市市场规模模 5亿市市场规模模 1亿市市场规模模5432125%成长性每年20%每年15-19%每年10-14%每年5-99%每年0-44%5432150%合计7. 技术评价在进行建议议系统的的设计时时，会碰碰到有两两种可选选技术时时，这里里提供建建议的选选择方法法：1) 在基本的技技术方面面没有多多大差距距时，不不以技术术判断，而而是以销销售策略略为优先先。2) 明显的技术术差异时时为求正正确预测测，必须须以宽广广的视野野为前提提。建议步骤：1) 整理全部的的用于新新产品的的开发和和制造的的技术。包包括内部部的技术术和向外外购入的的一切技技术。2) 再

17、次确定新新产品的的销售重重点，必必须准确确把握。3) 技术分类： 第一一级：和和实现销销售重点点有直接接关联的的技术。 第二二级：有有助于实实现销售售重点的的技术。 第三三级：和和销售重重点没有有直接关关系，但但是能够够有助于于提升形形象的技技术。4) 技术分种： 第一一种：自自己公司司内(如可用用的现行行技术、重重用软件件和开发发平台)。 第二二种：公公司外。综合3)、4)计算算自己公公司内的的技术及及可能开开发的技技术占的的比例？第一级级的技术术是产生生利益的的技术，而而其他的的技术是是不会产产生利益益的技术术。若自自己公司司和可能能开发的的技术中中无第一一级的技技术，则则产品不不会带来来

18、很大的的利益。如如VCDD机的开开发，万万燕电子子没有核核心技术术，国外外厂家的的进入直直接导致致价格竞竞争，失失去很多多竞争优优势。组组装PCC机情况况也如此此。下表是一个个推荐表表格，作作为量化化的参考考。随着着公司的的销售网网增大，比比例会变变化。基准评分比例得分技术基础现有技术、现现有员工工现有技术、培培训员工工现有技术、新新增员工工新技术、现现有员工工新技术、新新增员工工54321 60%销售基础现有管道、大大幅增加加现有管道、扩扩大强化化现有管道+新开拓拓管道新开拓管道道新开拓管道道+宣传广广告54321 40%合计8. 投资及效益益分析对于所选择择的方案案，说明明所需的的费用1）

19、 基本建设投投资，如如l 计算机设备备l 数据通讯设设备l 环境设备2） 其他支出l 调研l 培训费、差差旅费、安安装费l 其他经常性性支出3） 收益 求出出整个系系统的生生命期的的收益/投资比比值4） 说明回收周周期注：对于产产品开发发：开发费=产产品开发发费+市场开开发费+创业累累计亏损损。值得注意的的是：产产品开发发费市场开开发费+创业累累计亏损损另外，成本本和规模模直接相相关。9. 社会因素方方面的可可行性1） 注意合同的的责任，避避免侵犯犯专利、侵侵犯版权权2） 考虑用户单单位的工工作人员员素质能能否使用用该系统统10. 结论在可行性报报告的编编制时，最最后必须须有一个个结论。结结论可以以是：1） 可以立即开开始进行行；2） 需要推迟到到某些条条件（例例如资金金、人力力、设备备等）落落实后才才能开始始进行；3） 需要对开发发目标进进行某些些修改后后才能进进行；4） 不能进行或或不必进进行（如如因经济济上不划划算、市市场不成成熟、技技术不成成熟等）。