员工培训管理表格40707.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.一G01 工作教导循环图查核 口授试作 表演授注：1口口授：用用口头解解说； 22表演演授：示示范给他他看； 33试作作：让他他做做看看； 44查核核：查看看他做的的结果。一G02 训练需需求调查查表 年度： 部门： 填报日日期： 年 月 日项次培训内容培训对象培训方式预定时间参加人员登登 记12345678910 批准： 审核： 制表：说明：1由培训训部门依依年度进进行调查查； 2调查查出来的的项目再再作为年年度计划划的依据据。一G03 新员工工培训计计划

2、表员工姓名： 部门：编号时间培训单位培训者要求掌握内内容说明：1正式上上岗前之之培训计计划； 2总时时间一周周至一个个月不等等。一G05 员工个个人培训训记录 编编号： 部门门： 记录：姓 名工号入厂日期出生年月职位部门职称履历日期职称学 历日期学 历专 业学 校1234外部培训日期职称/资格格/证书/内容时数发证机构1234内部培训日期培 训 内内 容时数评 语语12345备 注说明：将员工工每个人人的培训训记录建建立档案案； 可可作为晋晋升或调调整职位位的评估估条件。一06 新员工工培训成成绩评核核表 编编号： 日期：姓 名专 长学 历培训期间培训项目培训部门一、新进人人员对所所施予培培训

3、工作作项目了了解程度度如何？优 可 差二、对新进进人员专专门知识识（包括括技术、语语文）评评核。优 可 差三、新进人人员对各各项规章章制度了了解情况况。 优 可 差四、新进人人员提出出改善意意见评核核。 优 可 差五、分析新新进人员员工作专专长，判判断其适适合工作作为何，列列举理由由说明。六、辅导人人员评语语 总经理理： 经理： 评核者者：说明：由培训训指导人人员评核核； 评评核结果果呈报主主管并向向人事部部备案。一07 员工培培训考核核表日 期地 点内训 外训课程内容时 数讲 师应参加人数数 人实参加人数数 人姓 名出勤状况发问次数考试成绩备 注 总经理理： 人事主主管： 制表：说明：本表由

4、由负责培培训部门门填写； 呈呈报总经经理。一08 在职训训练计划划序号课程名称讲师来源时数预定月份培训对象经费预算备注内外合计说明：培训部部门制定定全年之之厂内培培训计划划； 企企业应编编列培训训预算。一G09 在职训训练费用用申请表表（内训训用） 申请日日期课程名称日期地点费用预算：1.教材： 元本 本 元2.讲师钟钟点费： 元时 时 元3.讲师交交通费： 元4.讲师住住宿费： 元日 日 元5.讲师伙伙食费： 元日 日 元6.其他费费用 元 合计费费用 元 预支费费用 元参加人员名名单（计计 人）部 门职 称姓 名备 注说明：1本表适适用于内内训用； 2由培培训部（或或培训部部门）申申请。一

5、G10 月份厂厂内教导导预定表表部 门：责任者： 训练项项目预定日期 姓名 项目参考考：1.生产线线工站作作业方法法； 55.产品自自主检验验； 2.机器操操作及故故障排除除； 6.来料检检验； 3.机器保保养； 7.工作场场所。 4.工具使使用； 记 号： 应该会会、已熟熟练 应该会会、未熟熟练 可以不不会、未未熟练一11 培训后后成果验验收表 提出日日期：姓 名职称部门培训课程日期/时数数地点讲 师师费用合计提出培训内内容与现现有的工工作相关关的项目目进行改改善：1.项目：项2.目标：需要清清楚的目目标(量化)3.计划做做法：提提出具体体做法4.时程：可接受受个月的的时间5.考核：上级主主

6、管负责责追踪考考核说明：1此表适适用于培培训结束束后，接接受培训训的人员员依培训训的内容容结合实实际工作作进行改改善； 2主管管定期追追踪。一12 现场实实习日报报 单位位： 姓名： 日期：工 作 事 项工 作 内 容指 导 者者本日的心得得和感想想说明：1本表适适用于新新进管理理干部实实习记录录； 2每日日呈交主主管审阅阅。一13 参加外外部培训训申请表表 日期：部 门职 称姓 名课程名称：讲习费元交通费元住 宿元主办单位：膳食费元杂 费元地 点：元元时 间：元合 计元课程摘要备注 总经理理： 主管： 制表：一14 训练班班学员反反馈表No.姓名部门时间课程讲师地点征询意见：1 本课程的时时间安排排 很满意 满意 不满意意2 本课程的场场所 很满意 满意 不满意意3 本课程的教教材内容容 很满意 满意 不满意意4 本课程讲师师表达 很满意 满意 不满意意5 服务 很满意 满意 不满意意6 本课对您 很有用 有用 无用7 建议8 课程结束后后您如何何用在您您的工作作上说明：1课程结结束后由由培训部部向学员员征询； 2作为为改善培培训的依依据。