工程项目管理模式、目标、程序4362.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工程项目管理目标C O N T E N T S目 录工程项目管理模式职业道德准则工程项目管理程序职业道德 行 为 准 则式工程项目管管理模Gongcchenng xxianngmuu guuanlli moshii工程总承包包是指从从事工程程总承包包的企业业（以下下简称工工程总承承包企业业）受业业主委托托，按照照合同约约定对工工程项目目的勘察察、设计计、采购购、施工工、试运运行（竣竣工验收收）等实实行全过过程或若若干阶段段的承包包。工程程总承包包主要有有如下

2、方方式：1设计采购施工（Enggineeeriing Proocurremeent Connstrructtionn,简称称EPCC）/交钥钥匙总承承包（Lummp SSum Keyy，简称LSSTK）设计采购购施工总总承包是是指工程程总承包包企业按按照合同同约定，承承担工程程项目的的设计、采采购、施施工、试试运行服服务等工工作，并并对承包包工程的的质量、安安全、工工期、成成本全面面负责。交钥匙总承承包是设设计采购购施工总总承包业业务和责责任的延延伸，最最终是向向业主提提交一个个满足使使用功能能、具备备使用条条件的工工程项目目。2设计施工总总承包（Design-Build,简称D-B）设计施工

3、工总承包包是指工工程总承承包企业业按照合合同约定定，承担担工程项项目设计计和施工工，并对对承包工工程的质质量、安安全、工工期、成成本全面面负责。根据工程项项目的不不同规模模、类型型和业主主要求，工工程总承承包还可可采用设设计采购总总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。工程项目管管理是指指从事工工程项目目管理的的企业（以以下简称称工程项项目管理理企业）受受业主委委托，按按照合同同规定，代代表业主主对工程程项目的的组织实实施进行行全过程程或若干干阶段的的管理和和服务。工工程项目目管

4、理主主要有如如下方式式：1项目管管理承包包（Prrojeect Mannageemennt CConttracctorr,简称称PMCC）项目管理承承包是指指工程项项目管理理企业对对工程项项目建设设提供全全过程服服务。即即在工程程项目决决策阶段段，为业业主进行行规划咨咨询、项项目策划划、融资资、编制制项目建建议书和和可行性性研究报报告、进进行可行行性分析析；在工工程项目目准备阶阶段，为为业主编编制招标标文件、编编制和审审查标底底、对投投标单位位资格进进行预审审、起草草合同文文本、协协助业主主与中标标单位签签订合同同等；在在工程项项目实施施阶段，为为业主提提供工程程设计、采采购管理理、施工工管理

5、、初初步设计计和概预预算审查查等服务务；在工工程项目目竣工阶阶段，为为业主提提供财务务决算审审核、质质量鉴定定、试运运行、竣竣工验收收和后评评价等服服务；代代表业主主对工程程项目的的质量、安安全、工工期、成成本、合合同、信信息等进进行管理理和控制制。项目目管理承承包企业业一般应应当按照照合同约约定获得得相应的的劳酬、奖奖励以及及承担相相应的管管理风险险和经济济责任。2项目管管理服务务（Prrojeect Mannageemennt，简简称PMM）项目管理服服务是指指工程项项目管理理企业按按照合同同约定完完成项目目管理某某个阶段段或PMMC若干干内容组组合的咨咨询服务务。项目目管理服服务企业业只

6、承担担合同约约定的管管理责任任并获得得相应的的劳酬。建设经营营转让模模式（Buiild Opeeratte ttrannsfeer，简简称BOOT）是是政府将将一个基基础设施施项目的的特许权权授予承承包商（一一般为国国际财团团）。承承包商在在特许期期内负责责项目设设计、融融资、建建设和运运营，并并回收成成本、偿偿还债务务、赚取取利润，特特许期结结束后将将项目所所有权移移交政府府。在实际运作作过程中中，BOOT方式式产生了了许多变变形，比比如，BBOO（建建设拥有运营），BBTO（建建设转让经营），BBOOSS（建设设拥有运营出售），BBT（建建设转让），OOT（运运营转让）等等都属于于BOTT

7、方式。根据工程项项目的不不同规模模、类型型和业主主要求，还还可采用用其他项项目建设设管理模模式。标工程项目管管理目Gongcchenng xxianngmuu guuanllimubiaao序工程项目管理目工程质量目目标Gongcheng xiangmu guanlimubiao工期进度目目标成本控制目目标 安全管理目目标 文明施工目目标 工工程项目目管理总总流程招标工作程程序监理工作程程序质量控制程程序工期控制程程序成本控制程程序重要材料控控制程序序设计变更程程序隐蔽工程验验收程序序竣工验收程程序合同管理程程序信息、资料料管理程程序工程项目管管理总流流程办公室形象策划项目策划合同管理信息管理

8、签署委托项目管理合同项目管理公司提交项目策划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作前期工程部办理前期手续项目勘察、设计、方案评审概、预、决算编制审查工程管理部工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价招标采购部招投标代理采购管理投资咨询部规划咨询融资咨询编制项目建议书编制项目可研报告计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计质量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理项目部负责现场管理竣 工 验 收项目结束、总结、归档招 标 前 期 准 备 工 作招 标 工 作 程 序 编制资格预审文件、招标文件发布招标公告出售资格预审文件投标人编制、

9、报送资格预审文件资格预审现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止开 标评 标定 标出售招标文件签订合同发出中标通知发出资格预审合格通知书监理工作程程序 总 监 理理 工 程 师师 建 立 项 目目 监 理 部部协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。编 制 项项目监理理部监理规划 进驻施施工现场场 按 工 程程 进 度 分分 专 业编 制 监监 理 实 施施 细 则参加业主组组织的设设计技术术交底会会参加业主主主持召开开的第一一次工地地会议实 施 工工 程 监 理理1审核、

10、签署开工报告；2对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3工程材料、构配件及设备审核、检验；4工程质量控制；5工程进度控制；6工程投资控制；7定期召开监理例会；8督促施工单位安全生产、文明施工。积累监理资资料并及及时整理理、归档档组织工程预预验收并提出工程程质量评评估报告告参加竣工验验收、交交付使用用监理实施阶阶段工作作总结建立监理任任务完成成后向业主提交交工程监监理档案案资料质量控制程程序质量达标、移交编制竣工资料档案组织初验整改核定质量等级事后控制竣工控制竣 工 验 收工序质量跟踪控制签认分部分项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故签订装饰工程样板检查原材料

11、构配件事中控制施工控制施工设备上 岗 证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检 查 监 督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制质 量 控控 制工期控制程程序签订承包合同（业主与施工单位）基础工程主体工程编制施工进度计划（施工单位）NO安装工程同意否审查施工进度计划（项目管理部）装饰装修工程YES编制年/季/月度实施计划（施工单位）NO同意否审查施工计划（项目管理部）YES修改实施进度计划实施进度计划（施工单位）动态管理跟踪控制审查施工措施检查材料、施工设施检查计划实施情况（项目管理部）检查劳动力落实情况组织协调各方关系YES偏离否实际值与计划值对比（项目管理部）NO

12、编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）成本控制程程序成本预控（事先）施工招标择优选择承建单位概、预算审查优化设计施工图会审动态控制（事中）审查材料、设备订货审查合同价分解审查设计变更工程更改月末验工计价付款竣工验收决算（事后）扣保修金审查竣工决算补偿与索赔实现成本控制目标重要材料控控制程序序申报监理工程师发现疑问则承包单位重新检验专业监理工程师审查报告再次申报是专业监理工程师再次审查批准报告、同意材料进场否材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场设计变更程序设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量

13、、进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查重 大 修 改 与 业 主 磋 商并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行造 价 及 工 期 的 估 算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更是否承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检申报监 理 工 程 师 审 查 隐 检 记 录并 进 行 现 场 随 机 抽 查 核 验是监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后进 入 下 道 工 序 施 工监 理 人 员 复 核 认 可否是隐蔽工程

14、验收程序竣 工 验 收 程 序承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料监 理 工 程 师 对 承 包 单 位报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查有问题总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题要 求 承 包 单 位 及 时 整 改否总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请监 理 工 程 师 审 查 申 请业 主 组 织 竣 工 验 收专 项 核 验 （ 消 防 等 ）总体核验施工

15、、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段合同管理程程序工 程 目 标商 务 谈 判合 同 签 订合 同 实 施合 同 收 尾控 制 变 更审 核信息、资料管理程序业 主 代 表项 目 经 理资 料 员项 目 部 专业 工 程 师施 工 单 位设 计 单 位材 料 设 备 应 单 位 职 业 道 德德 准 则工程项目管管理行业业的工作作，对社社会与环环境的可可持续发发展的成成就起着着关键的的作用为了有效地地进行工工作，不不仅要求求工程项项目管理理工程师师不断提提高学识识与能力力，

16、而且且要求社社会上尊尊重工程程项目管管理工程程师的正正直，信信任工程程项目管管理工程程师的判判断，并并从优给给予报酬酬。各成员协会会都要为为全社会会信任工工程咨询询专业人人员而要要求会员员信守以以下基本本行为准准则：1、接受本本行业对对全社会会的责任任。2、为何持持续发展展寻求解解决办法法。3、始终坚坚持职业业尊严、地地位和名名声。4、保持与与技术、立立法、管管理发展展相应的的学识与与技能，为为业主提提供精心心勤勉的的服务。5、只承担担能够胜胜任的任任务。6、始终为为业主的的合法利利益而正正直、精精心地工工作。7、公正的的提供工工程项目目管理建建议、判判断或决决策。8、为业主主服务中中可能产产

17、生的一一切潜在在利益冲冲突，都都要告知知业主。9、不接受受任何有有害独立立判断的的酬谢。10、倡导导“以质量量为基础础选择工工程项目目管理服服务”的原则则。11、防止止无意、有有意损害害他人名名誉和事事业的行行为。12、防止止直接、间间接抢别别的工程程项目管管理工程程师已受受托的生生意。13、在业业主没有有书面通通知你原原先由别别人承担担的业务务已经结结束，你你也没有有预先通通知原来来承办的的咨询工工程师，不不要接手手这个生生意。14、如被被邀请审审查别的的工程项项目管理理工程师师的工作作，要按按恰当的的职业品品德和礼礼貌行为为。15、不提提供也不不接受从从感觉上上和实际际上是在在：（aa）设

18、法法影响工工程项目目管理工工程师和和/或业业主的选选择和付付费的过过程：（b）设法影响工程项目管理工程师的公正判断的任何报酬。16、对于于任何合合法组成成的调查查团体来来对任何何服务合合同可建建设合同同的管理理进行调调查，要要充分予予以合作作。工 程 项项 目 管 理理 业 职 业业 道 德 行行 为 准 则则工程项目管管理业是是为经济济建设和和工程项项目的决决策、实实施提供供全过程程工程项项目管理理的智力力服务行行业，是是政府投投资决策策部门和和各类项项目业主主的参谋谋和助手手，在社社会与环环境的可可持续发发展中，具具有十分分重要的的作用。工工程项目目管理单单位的项项目管理理工程师师应有高高

19、度的执执业责任任感，在在工程项项目管理理业务活活动中诚诚实公正正，精业业进取，信信守合同同，以高高质量的的成果和和优良的的报务，赢赢得社会会信任。为为此，工工程项目目管理单单位和项项目管理理工程师师都应模模范遵守守工程项项目管理理业职业业道德行行为准则则。第一条 遵守国国家有关关法律、法法规和政政策，执执行行业业自律性性规定，承承担本行行业对社社会的责责任，始始终坚持持职业尊尊严和声声誉。以以高度负负责的精精神，维维护国家家和社会会公共利利益，寻寻求提高高投资效效益的符符合可持持续发展展有解决决方案。第二条 竭诚为为客户服服务，始始终为维维护他们们的合法法权益而而精心工工作。第三条 坚持客客观

20、、公公正、科科学、可可靠的工工程项目目管理原原则，实实事求是是，不隐隐瞒真情情，不讲讲假话，既既要客观观分析一一切有利利因素，也也要把一一切潜在在的不利利因素告告诉客户户。第四条 按工工程项目目管理资资格等级级证书规规定的资资格等级级和咨询询服务范范围开展展业务，只只承担能能够胜任任的任务务。第五条 靠靠质量、信信誉进行行竞争，杜杜绝无序序竞争和和不正当当的价格格竞争。不不能采取取不正当当的手段段排挤、损损害和打打击其它它工程咨咨询单位位。要防防止有意意、无意意损害他他人名誉誉和事业业的行为为。不得得直接或或间接抢抢取他单单位已经经受托的的业务。第六条 按照国国家或协协会的有有关规定定和国际际

21、惯例，与与中外客客户签订订工程项项目管理理服务合合同，收收取合理理的工程程项目管管理服务务费用。不不允许直直接或间间接地接接受各种种不正当当的报酬酬，不得得接受任任何有损损独立和和以正判判断的酬酬谢。第七条 通过各各种形式式努力学学习，更更新知识识，钻研研业务，掌掌握先进进的技术术手段，不不断提高高工程项项目管理理水平和和经营管管理水平平。积极极提出建建议，促促进工程程工程项项目管理理事业健健康发展展。第八条 各各工程项项目管理理单位和和各项目目管理工工程师之之间要团团结合作作，互相相支持，协协调配合合，优势势互补。与与委托任任务涉及及到的各各个单位位，建立立良好的的诚恳合合作关系系。第九条 在在开展国国际工程程项目管管理活动动中，遵遵守所在在国家的的法律法法规，树树立良好好的国际际信誉。第十条 对对于合法法调查团团体调查查服务合合同或建建设合同同的管理理，要充充分予以以合作。20