公司员工教育培训管理方案16306.docx

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1、制度名公司员工教教育培训训管理方方案电子文件编编码GLWA0030页码5-1公司员员工教育育培训管管理方案案一、总则(一)本制制度以系系统性为为特征，目目的是完完善本公公司的员员工培训训。(二)本公公司为储储备人才才的长期期培训或或短期培培训，均均需依本本章所列列之条例例进行。二、培训目目标(一)本节节所列培培训目标标，是为为了人事事部门进进行培训训时提供供一定的的参考。(二)凡计计划培训训时，首首先确定定这一培培训是新新进员工工培训还还是在职职培训。(三)订立立目标时时应注意意如下事事项：1.是否希希望提高高在职人人员的工工作效率率；2.是否希希望通过过培训改改进员工工工作表表现；3.是否需

2、需要为在在职人员员未来发发展或变变动工作作做准备备；4.是否需需要通过过培训使使员工有有资格晋晋升；5.是不是是为减少少意外，加加强安全全的工作作习惯；6.是不是是为改善善在职人人员的工工作态度度，尤其其是减少少浪费的的习惯；7.是不是是需要改改善材料料处理加加工方法法，以打打破生产产技术上上的瓶颈颈现象；8.是不是是培训新新进员工工以适应应其工作作；9.是否需需要教导导新员工工了解全全部生产产过程；10.是不不是培养养在职人人员的指指导能力力，以便便在工厂厂扩充时时，指导导新进员员工。签发人责任人签名名制度名公司员工教教育培训训管理方方案电子文件编编码GLWA0030页码5-2三、学习方方针

3、确定培训目目标后，需需确定学学习的主主题，下下列各项项，可以以帮助人人事部门门决定在在职人员员了解其其义 务务、责任任与学习习态度。1.是否可可以用工工作分析析来配合合培训；2.是否有有品质标标准以供供培训者者学习之之用；3.是否有有某些技技术或工工作方法法必须予予以指导导；4.是否在在安全操操作方面面需予以以指导；5.是否可可建立一一种方法法使在职职人员减减少材料料浪费；6.是否需需要教导导材料处处理的方方法；7.是否决决定在学学习时采采用最佳佳机器设设备操作作方法；8.是否需需要订立立员工工工作标准准；9.是否期期望改进进或改变变工作态态度；10.是否否需对业业务员说说明产品品及业务务，以

4、增增进其工工作成效效；11.是否否包括工工具的使使用方法法及放置置位置在在内的训训练项目目；12.是否否需教导导业务员员本身工工作以外外的业务务。四、培训形形式(一)教育育培训还还需考虑虑培训形形式，有有了正确确的培训训形式，方方可达到到培训目目标。(二)下列列各条可可提供一一些参考考：1.是否不不脱产培培训；2.是否需需要一个个教室和和一个专专职教师师；3.是否采采用实地地工作培培训和教教室授课课相结合合的方式式；4.是否采采用实地地工作培培训和函函授课程程以达到到培训目目标。五、教学方方法(一)本公公司业务务员的教教育培训训的教学学可采用用授课或或示范方方法。(二)凡决决定用授授课方法法时

5、，须须注意以以下两点点：1.授课是是传授知知识的最最好方法法；签发人责任人签名名制度名公司员工教教育培训训管理方方案电子文件编编码GLWA0030页码5-32.示范是是教导技技能的最最好方法法。(三)计划划教学时时，须注注意下列列各点：1.教学主主题是只只需一次次特别讲讲课，还还是需一一系列讲讲课；2.教学之之后是否否需要讨讨论；3.教学主主题是否否需要示示范；4.操作上上的问题题能否在在教室中中解说明明白；5.能否在在工作中中直接进进行指导导。六、培训视视听教具具(一)视听听教具可可以帮助助说明授授课意图图和使受受训者了了解把握握学习重重点。(二)利用用视听教教具应注注意下列列各点：1.是否

6、需需要一本本教导手手册；2.是否在在培训时时，发给给一份计计划大纲纲；3.除了课课本外，是是否发给给其他印印刷之教教材；4.如果培培训需要要电影或或幻灯协协助，是是否能获获得此类类所需资资料；5.是否能能利用机机器设备备或产品品的图片片或照片片，放大大作为教教学之用用； 6.是否能能利用机机器设备备的模型型来做教教学示范范。七、培训设设备(一)凡决决定培训训设备时时，应根根据培训训的内容容及形式式选用。(二)确定定培训设设备时应应同时确确定施教教地点。(三)确定定培训设设备时亦亦应注意意以下几几点：1.培训如如果不能能在工作作场地进进行时，是是否有适适当的会会议室或或餐厅可可以利用用；2.培训

7、是是否可以以在邻近近之学校校、餐馆馆等地举举行；3.培训需需用地教教学设备备是否充充足；4.是否要要让受训训者自带带一些用用具及设设备，以以降低培培训成本本。八、培训时时间(一)教育育培训时时间的长长短，应应根据业业务需要要而决定定，并依依学习签发人责任人签名名制度名公司员工教教育培训训管理方方案电子文件编编码GLWA0030页码5-4资料、师资资力量及及学员素素质而 定。(二)确定定培训时时间应注注意以下下几点：1.是否必必须在上上班时间间实施培培训；2.应确定定每次讲讲习时间间长短和和每周举举行次数数。九、教师的的选定(一)必须须聘请一一位以上上的专家家来执教教。(二)师资资优劣是是决定培

8、培训工作作成败的的重要因因素，所所以师资资必须是是相应培培训科目目的专家家或经验验 者。(三)聘用用教师必必须注意意下列几几点：1.受训者者所属的的领导是是否有足足够的时时间和能能力来施施行教学学；2.是否可可以由精精良的技技术工人人来担当当教学。十、受训人人员的选选择(一)凡选选择受训训人员除除了基于于培训目目标外，其其他如受受训人员员之性向向、体态态、工作作经验、态态度 都都应加以以考虑。(二)选择择受训人人员时应应注意以以下几点点：1.对新进进员工是是否需施施以培训训；2.新进员员工的培培训是否否可作为为雇用的的先决条条件；3.是否希希望受训训者曾有有一些工工作经验验；4.员工在在换岗或

9、或晋升时时是否必必须施以以培训；5.是否为为因工作作中受伤伤的人员员，予以以特设之之培训来来协助他他们继续续在原单单位服务务；6.是否允允许员工工自动参参加培训训。十一、培训训经费(一)凡在在培训计计划实施施前，应应计算全全部费用用编列预预算，以以便有充足的的培训费费用，以以利计划划之推行行和依照照编列之之预算来来检验培培训之成成果。(二)培训训经费的的预算，应应注意以以下几点点：签发人责任人签名名制度名公司员工教教育培训训管理方方案电子文件编编码GLWA0030页码5-51.在培训训场地、器器械、材材料上是是否需花花费费用用；2.受训时时，受训训工资是是否计在在培训费费用之内内；3.如若教教

10、师是本本公司员员工，其其薪金是是否列在在培训费费用之内内；4.筹备培培训计划划阶段之之费用是是否计算算在培训训费用之之内；5.由于培培训而造造成次品品及误工工费，是是否应计计算在培培训费用用中。十二、培训训计划的的核验(一)培训训之成果果，必须须核验是是否达到到原定目目标。(二)核验验培训计计划必须须注意以以下几点点：1.培训成成果是否否达到原原定目标标；2.是否有有标准学学习时间间，以供供核验受受训者之之学习进进度；3.能否备备有学员员在受训训前期间间及受训训后工作作能力之之记录；4.学员进进步情形形是否需需要做成成记录；5.是否需需对受训训者所获获知识与与技能施施以测定定；6.是否应应由受训训者的直直接主管管对受训训者进行行长时期期的定期期性观察察，判定定其培训训成效，并并将结 果反馈馈给培训训部门。十三、公布布培训计计划(一)培训训计划完完成后，须须公开发发布以便便引发员员工的进进取意识识。(二)计划划公布时时应注意意以下几几点：1.如果计计划需向向员工公公布，是是否准备备在培训训开始前前或者是是施行时时宣布；2.培训时时间、地地点、方方法是否否形成制制度性文文件下发发；3.培训结结束后是是否发给给结业证证书。十四、附则则本教育培训训计划如如有未尽尽事宜，应应随时做做出修改改。签发人责任人签名名