行政管理干部薪资管理办法24796.doc

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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 行政管理干部薪资管理办法第一章 总 则第一条（目目的）为为进一步步健全事事业部行行政管理理干部薪薪资管理理体系，切切实有效效发挥薪薪酬分配配机制的的激励与与约束作作用，特特制订本本办法。第二条（总总原则）行政管理干部薪资的分配与工作能力、岗位特性及工作绩效挂钩，收入的绝对高低与所承担的责任挂钩，收入的相对高低与工作能力和工作绩效挂钩，确保薪资分配的合理与科学。第三条（适适用范围围）本办办法适用用于空调调事业部部的中高高层以上上行政管管理干部部。主任任工程

2、师师、主任任会计师师等专业业技术干干部适用用于空调调事业部部员工工薪资管管理办法法。第二章 薪资的构成成第四条（薪薪资构成成） 干部的的薪资由由以下三三部分构构成： 基基本薪资资+年资工工资+年终收收益事业部职能能部总监监年终收收益=提留的的一定比比例的工工资+效益分分红事业部职能能部普通通干部年年终收益益=效益分分红子公司正副副总经理理（总经经理助理理）和职职能部部部长（经经理）年年终收益益=提留的的一定比比例的工工资+效益分分红+超额经经营成果果贡献子公司普通通管理干干部年终终收益=效益分分红+超额经经营成果果贡献具体年终收收益的确确定： （一）事事业部职职能部 事业部职职能部干干部的年年

3、终收益益计算方方法见事事业部干干部绩效效考核管管理办法法。 （二）二二级子公公司 子公司干干部的年年终收益益计算方方法见事事业部20001年度二二级子公公司经营营责任制制 考核及收收入分配配方案以下简简称方方案。 薪资分配配的实现现形式在在现实分分配过程程中的确确定依据据如下：基本薪资与与行政管管理干部部所从事事工作岗岗位的重重要程度度、工作作所承担担的风险险、责任任及从事事该工作作所要求求的综合合素质等等挂钩确确定。年资工资与与在本企企业服务务年限及及相应标标准挂钩钩。效益分红指指在完成成年度经经营目标标一定比比例的前前提下管管理人员员所应得得的效益益分成，与与本人工工作绩效效和所在在单位及

4、及事业部部整体经经营绩效效相关。超额经营成成果贡献献提成，即在事事业部超超额完成成集团下下达的年年度经营营目标的的前提下下，超额额完成事事业部下下达的某某项年度度关键经经营指标标的责任任主体的的第一责责任人与与该单位位管理干干部可分分别按照照一定比比例对其其该指标标的超额额部分进进行提成成。第五条（干干部分类类）为了了便于薪薪资测算算与计发发，按照照岗位性性质、责责任及风风险，将将事业部部的行政政管理干干部划分分为五类类：A类、经营营责任者者 包括 1、事业业部总经经理、副副总经理理， 22、二级级子公司司的总经经理；B类：主要要经营管管理成员员 包括：1、事业业部管委委会成员员； 2、二级级

5、子公司司副总经经理、总总经理助助理及管管委会成成员。C类：重要要科室或或部门负负责人 包括：1、事业业部重要要职能模模块负责责人； 2、二级级子公司司重要科科室、部部门或职职能模块块负责人人。D类：一般般科室、部部门或职职能模块块负责人人E类：部门门副职、助助理及其其他干部部。第六条（分分配原则则和参考考因素）干部基本薪资的分配原则上依据岗位的重要性、责任及所承担的风险等因素确定。年终收益则主要由岗位价值及实际的工作绩效、责任目标完成情况确定。第七条（薪薪资体系系）干部部基本薪薪资采取取岗位职职级工资资制，年年终收益益的测算算、分配配和计发发采用竞竞争性收收益计算算法。第三章 基基本薪资资第八

6、条（职职级确定定原则和和方法）事事业部管管理干部部根据其其所从事事工作岗岗位的重重要性、工工作责任任大小及及风险性性并参考考工作经经验、工工作年限限等因素素评定相相应的职职级。事事业部管管理干部部级别共共分为A、B、C、D、E五个职职等，每每等分别别对应三三到七个个职级，共共十八个个职级。详详见附表表一空空调事业业部行政政管理干干部职等等职级表表。 第九条 基本薪薪资计发发原则1、 子公司A、B类干部部及事业业部职能能部总监监、子公公司职能能部部长长（经理理）的基基本薪资资实行年年薪制，年薪的高低与所在单位规模、承担责任、风险和年度经营目标直接挂钩。月度工资不随企业的整体经营情况浮动，月薪按年

7、薪标准的80%平均逐月发放，另20%在年终作为年终收益的一部分与所在单位的经营绩效评价结果挂钩发放。具体挂钩考核办法见干部绩效考核管理办法及子公司2001年度经营责任书。2、 子公司普通通管理干干部的月月度工资资按所评评定职级级标准发发放，月月度工资资随所在在经营单单位的经经营情况况浮动。3、 事业部职能能部的普普通管理理干部月月度工资资按所评评定职级级标准工工资发放放，月度度工资不不随事业业部整体体的经营营情况浮浮动。第四章 年年终收益益第十条（发发放范围围）事业业部行政政干部的的年终收收益发放放范围为为事业部部年终干干部绩效效考核结结果为70分以上上的人员员，非行行政管理理干部和和干部绩绩

8、效考核核结果低低于70分的人人员原则则上不计计发年终终收益。第十一条（评评定原则则）事业业部职能能部门的的年终收收益与事事业部整整体年度度经营目目标完成成情况挂挂钩，各各责任主主体的年年终收益益与本单单位年度度经营目目标完成成情况、其其它责任任主体年年度经营营目标完完成情况况及事业业部整体体经营目目标完成成情况相相关。各各单位（含含研发中中心和品品质评价价中心）的的具体挂挂钩考核核办法见见方案案。第十二条（计计发原则则）事业业部行政政管理干干部年终终收益的的计发：1 事业部整体体年终收收益的计计发与事事业部利利润完成成情况挂挂钩，原原则上只只有在完完成事业业部整体体年度利利润目标标大于50%的

9、前提提下才能能计发效效益分红红，事业业部整体体完成年年度利润润目标低低于50%，全体体干部不不予计发发当年效效益分红红；所提提留的一一定比例例的工资资根据各各单位的的绩效考考核得分分确定（子子公司的的计发见见方案案，职职能部以以管理绩绩效考核核得分率率同比方方案中中子公司司的情况况确定）2 在事业部整整体利润润目标完完成超过过50%的前提提下，各各子公司司的年终终收益依依据方方案所所确定的的办法计计算和发发放；事事业部职职能部根根据管理理绩效考考核得分分率同比比方案案中对对子公司司的发放放情况确确定计发发。3 个人年终收收益的计计发与干干部年终终绩效考考核结果果挂钩。其其中A类人员员的年终终收

10、益与与本单位位的经营营目标完完成情况况、经营营绩效考考核得分分和本单单位管理理绩效考考核结果果挂钩。具具体挂钩钩计算方方法在子子公司20001年度经经营责任任书中中明确。第十三条 行政管管理干部部年终收收益的计计发1、 各因素所占占的权重重岗位特性决决定该岗岗位干部部可得年年终收益益的基数数。 岗位位特性：指某一一岗位的的重要性性及居该该岗位相相应要承承担的责责任、风风险，以以及担任任此岗位位所要求求的综合合素质的的量化形形式。干干部岗位位特性的的具体评评分由人人力资源源部会同同相关部部门负责责人进行行。 2、年年终收益益的计发发 A类人员员年终收收益计算算方法见见子公司司20001年度经经营

11、责任任书。事业部职能能部管理理干部的的年终收收益计算算办法见见干部部绩效考考核管理理办法。子公司管理理干部的的年终收收益计算算办法见见方案案。第十四条 年终收收益领取取资格 1退休人人员和休休产假、病病假人员员按实际际出勤月月数计发发； 2在集团团公司范范围内调调动的，依依调动前前后工作作月数，按按实际出出勤时间间和工作作绩效考考核结果果计发；调出人人员原则则上在经经审计无无问题的的情况下下，可在在半年度度或年度度事业部部考核结结束后发发放所提提留的一一定比例例的工资资。 3违反集集团及事事业部规规章制度度，受到到公司严严重处分分的，不不计发年年终收益益； 4半年之之内请事事假累计计二个月月以

12、上的的（含二二个月），累累计请病病假四个个月（含含四个月月）以上上的，不不计发效效益分红红；所提提留的一一定比例例的工资资按其实实际出勤勤时间及及当年该该单位经经营情况况确定。 5擅自离离厂人员员和不按按事业部部规定办办理离职职手续的的人员及及被公司司辞退或或裁减的的人员不不计发年年终收益益。 6在年终终收益计计算期间间，已提提出辞职职申请的的干部及及已离职职者（含含停薪留留职人员员）或已已批准申申请离职职者，不不计发年年终收益益，年终终收益的的计算期期间为实实际在岗岗工作的的时间。第五章 股股票收益益 第第十五条条 事业部部干部收收入中超超过一定定额度的的部分以以某某流通通股的形形式发放放，

13、具体体的计发发办法详详见集集团中高高层员工工购买某某某流通通股暂行行管理办办法。第六章 薪薪资职级级的确定定和调整整 第第十六条条 原则上上事业部部干部实实行一年年一聘制制，相应应干部工工资职级级在每年年评聘时时确定；取消干干部考察察期，每每年新聘聘的干部部按照其其岗位特特性所确确定的职职级范围围根据个个人能力力和素质质、上年年度绩效效考核结结果等综综合因素素确定具具体工资资职级，调调整后的的职级从从每年的的一月份份开始执执行。（特特殊人员员可不受受此限）第十七条（级级别调整整）在年年度中间间若发生生干部升升职、降降职或岗岗位异动动时应根根据相应应岗位的的特性调调整干部部薪资职职级。原原则上在

14、在岗位或或职级调调整的当当月即调调整所发发放的工工资标准准。干部新聘及及调级申申报审批批程序为为：一、中层干干部（参参照原集集团科级级干部）l 职能部职能部总监监提案人力资资源部审审核总经理理裁决集团人人力资源源部备案案l 子公司子公司管理理部提案案子公司司总经理理审核人力资资源部会会审总经理理裁决集团人人力资源源部备案案二、高层干干部（参参照原集集团副部部级以上上干部）l 事业部提案案集团人人力资源源部审核核总裁裁裁决第六章 其其它干部部薪资 第十十八条（待待岗干部部）经事事业部综综合考评评不合格格或因违违规违纪纪、不能能胜任岗岗位工作作要求而而被事业业部及子子公司免免职的干干部，除除事业部

15、部、子公公司已另另行安排排工作外外，原则则上可在在集团内内部重新新寻找工工作，新新岗位一一经确定定，则按按照新岗岗位工资资级别计计发工资资。待岗岗期间的的工资原原则上按按25000元/月计发发，待岗岗时间最最长不超超过六个个月，超超过六个个月无新新岗位接接收者则则予以解解聘。第七章 薪薪资管理理第十九条（基基本薪资资总额确确定）参参照同行行业的工工资水平平，结合合事业部部的实际际情况并并根据事事业部以以往的工工资发放放水平由由事业部部人力资资源部测测算并确确定各职职能部及及二级子子公司的的干部基基本薪资资总额，并并由事业业部分解解基本薪薪资总额额（不含含所提留留的一定定比例的的工资）到到二级子

16、子公司（干干部基本本薪资总总额已包包含在子子公司的的年度管管理工资资总额之之内）。第二十条 工资预预算总额额控制原原则1、年度薪薪资预算算期间，原原则上在在事业部部核定的的预算总总额范围围内，增增人升级级不增资资，减人人降级不不减资，但但在管理理工资总总额不突突破预算算范围的的前提下下，员工工管理工工资总额额与干部部基本薪薪资总额额之间允允许适当当调剂和和占用。 2、出现现重大机机构调整整或变动动，由二二级子公公司申报报调整预预算，经经人力资资源部审审核，总总经理审审批后可可对预算算额度作作适当调调整。第二十一条条 薪资计计发一、 基本薪资的的计发 基本薪资资由事业业部控制制年度总总额和月月度

17、计发发水平，除A类以外的其他干部的月度工资由部门或子公司自行分配并按照下列程序申报审批后发放，结果报人力资源部备案。月度工资（明明细）发发放程序序：1、 事业部本部部职能部提案案人力资资源部会会审总经理理裁决 2、子子公司子公司提案案人力资资源部会会审子公司司总经理理裁决二、年终收收益的计计发：（一）总原原则：事事业部人人力资源源部根据据年终责责任目标标考核结结果，确确定各责责任单位位及职能能部门的的年终收收益总额额，各单单位及职职能部内内部自行行分配报报事业部部人力资资源部审审核，总总经理审审批后发发放。（二）年终终收益的的计发时时间：原则上年终终收益每每半年计计发一次次，时间间分别为为每年的的七月份份及下一一年度的的年初年年度审计计工作完完成后，具具体发放放时间由由事业部部管委会会决定。第八章 附 则第二十二条条 本办法法未涉及及的其它它有关干干部薪资资方面的的原则性性问题参参照集团团相关文文件执行行。第二十三条条 本办法法由事业业部人力力资源部部负责制制订、解解释及修修改，本本办法自自发布之之日起开开始实施施。与本办法相相关的附附表、办办法、方方案1、空调事事业部管管理干部部职等职职级表（后后附）2、干部部绩效考考核管理理办法3、子公司司20001年度经经营责任任书4、20001年度二二级子公公司经营营责任制制考核及及收入分分配方案案