目标管理实施办法（DOC 12）17901.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目标管理实施办法一、 目的：为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法。二、 目标制定的的原则和和依据：1、 原则：（2） 员工参与原原则：在在总目标标指导下下，各层层级员工工共同参参与目标标制定；（3） 系统性原则则： 个人目目标服从从部门目目标，部部门目标标服从联联盟目标标；（4） 先进可行原原则：目目标制定定既有挑挑战性又又有实现现的可能能性；（

2、5） 导向变化原原则：总总目标变变，分目目标随之之变；总总目标不不变的情情况下， 分分目标可可随情况况的变化化做适当当的修正正；（6） 可测评原则则：目标标的制定定要量化化或行为为化，便便于评估估。2、 依据：（2） 联盟五年战战略规划划；（3） 联盟年度目目标指导导方针；（4） 联盟土地储储备状况况；（5） 联盟产品研研发状况况；（6） 未来市场状状况预测测；（7） 历史数据。三、目标管管理流程程：1、 每年10月月上旬，由由董事局局拟订年年度目标标的指导导方针。2、 每年10月月中下旬旬，绩效效管理中中心组织织，事业业部部长长及以上上干部参参与，讨讨论联盟盟下年度度总目标标；绩效效管理中中

3、心根据据讨论所所达成的的信息及及数据拟拟订联盟盟下年度度总目标标。而后后绩效管管理中心心将联盟盟下年度度总目标标自上而而下由各各级干部部和员工工充分讨讨论，并并根据反反馈意见见进行反反复修订订。3、 每年10月月底，绩绩效管理理中心将将经过反反复讨论论、修正正凝练而而成的联联盟年度度总目标标，报联联盟总裁裁、董事事局审批批、核准准（见附附表“新世纪纪企业联联盟目标标计划表表”）。由由联盟总总裁向全全联盟传传达核准准的联盟盟下年度度总目标标。4、 每年11月月，根据据联盟各各事业部部与职能能部门的的工作职职责，绩绩效管理理中心组组织将联联盟年度度总目标标分解至至各事业业部、处处、中心心，同时时报

4、请联联盟常务务副总裁裁批准。各各事业部部要自行行组织将将事业部部目标分分解至各各下属部部门。在在目标分分解中各各级干部部和员工工要积极极参与，充充分发表表意见。5、 每年12月月上旬绩绩效管理理中心组组织联盟盟总裁、联联盟常务务副总裁裁、事业业部签定定目标责责任书，各各事业部部自行组组织与下下属部门门签定目目标责任任书，目目标责任任书均需需绩效管管理中心心备案。6、 每年11月月下旬至至12月月上旬，各各事业部部根据其其年度目目标自行行编制年年度经营营计划书书，并报报请其直直接上级级审批后后至绩效效管理中中心备案案。绩效效管理中中心参考考各事业业部及职职能部门门年度经经营计划划书，于于12月月

5、中下旬旬负责完完成联盟盟年度经经营计划划书的编编制，并并报请联联盟董事事局审批批。开发发分公司司新项目目要在开开工前一一月，编编制项项目开发发计划书书并报报请常务务副总裁裁批准。以以上所有有计划书书均需在在绩效管管理中心心备案（见见附表新新世纪企企业联盟盟经营计计划书）。7、 每季度最后后一个月月25日日前，各各事业部部根据年年度经营营计划制制定下季季度目标标计划，同同时交绩绩效管理理中心审审核后报报请联盟盟常务副副总裁批批准。8、 开发分公司司每月应应根据部部门年度度经营计计划和事事业部季季度计划划制定下下月目标标计划，填填写目目标计划划表（见见附表MMB-22）报房房产事业业部部长长批准后

6、后于当月月倒数第第二周周周五上午午12：00前前提交绩绩效管理理中心备备案。9、 除开发分公公司以外外的其他他部门，每每月应根根据本部部门年度度经营计计划和本本事业部部目标计计划制定定下月目目标计划划，填写写目标标计划表表报各各事业部部部长批批准后于于当月倒倒数第一一周周一一17：00前前提交绩绩效管理理中心备备案。与与开发分分公司有有直接上上下手关关系的部部门，如如项目部部、总工工室、地地产二公公司等，在在每月目目标计划划表提报报前应与与对应开开发分公公司充分分沟通确确认工作作项目并并会签，否否则所提提交的目目标计划划无效，绩绩效管理理中心可可不列入入评估，计计为零分分。 中国最庞庞大的资资

7、料库下下载10、 联盟各事业业部，事事业部直直属部门门在工作作中产生生的临时时工作项项目，绩绩效管理理中心可可视情况况决定是是否列入入本季、月月的绩效效评估，若若列入依依绩效效评估实实施办法法进行行评估。11、 联盟各部门门应根据据当月目目标计划划达成情情况进行行自检自自评并填填写绩绩效评估估表，于于下月第第一周周周二122：000前提报报于各事事业部长长评阅；各部长长根据下下属目标标达成状状况评估估其绩效效并填写写绩效效评估表表，于于下月第第一周周周三177：000前提交交于绩效效管理中中心修正正；绩效效管理中中心根据据对各部部门目标标达成的的检查结结果修正正有关部部门的绩绩效分值值，汇总总

8、成月月绩效评评估汇总总表由由总管理理处长审审批后，于于下月第第二周周周二提交交于人力力资源中中心备案案。联盟盟各部的的绩效评评估应结结合当月月目标计计划达成成情况实实事求是是，对于于未达成成的要分分析原因因、找出出解决办办法。12、 每年7月绩绩效管理理中心组组织各事事业部对对其直接接上级进进行年中中述职（见见附表）。同同时各事事业部自自行组织织其下属属部门对对事业部部长进行行年中述述职，对对上半年年的目标标达成情情况进行行总结并并安排下下半年工工作。述述职完毕毕根据市市场状况况和董事事局要求求对联盟盟年度目目标检讨讨，若需需修正填填写目目标修正正表，年年度目标标则以修修正后的的为准。其其他时

9、间间，任何何单位不不许修正正联盟年年度目标标。联盟盟年度目目标修正正后，各各事业部部及所属属部门可可适当修修正，但但须绩效效管理中中心同意意。13、 绩效管理中中心根据据各事业业部的目目标达成成情况提提交联盟盟季度经经营分析析报告（见见附表新新世纪联联盟经营营分析报报告），报报告内容容结合联联盟各部部季度目目标计划划完成情情况实事事求是总总结，对对于未达达成的要要分析原原因并警警示相关关部门找找出解决决办法。报报告在次次季度第第一月的的第二周周一177：000前报至至联盟常常务副总总裁。14、 每年1月2月，绩绩效管理理中心会会同人力力资源中中心策划划、组织织各事业业部部长长进行年年终述职职，

10、对上上年度的的目标达达成情况况进行总总结、评评估。事事业部所所属部门门的年终终述职自自行组织织，若联联盟需要要统一组组织的由由绩效管管理中心心组织。15、 各事业部、部部门在制制定季、月月目标计计划时，上上级与下下级要充充分沟通通，以建建立本组组织系统统内科学学有效的的绩效目目标；在在目标计计划执行行的过程程中，上上下级部部门应就就目标达达成的资资源条件件进行及及时沟通通、协调调，上级级主管应应对下级级部门的的工作给给予指导导、协助助并进行行过程管管理；每每月目标标达成绩绩效评估估修正后后，绩效效管理中中心应将将修正结结果反馈馈于各事事业部，同同时各事事业部部部长应适适时与下下属部门门进行绩绩

11、效面谈谈或书面面反馈，指指出下属属单位工工作的成成效和不不足，及及下阶段段工作的的努力方方向与提提升空间间。16、 在目标达成成过程中中的异常常事件绩绩效管理理中心要要追踪、调调查、并并责成相相关部门门拿出解解决方案案以降低低损失至至最小，同同时及时时报告联联盟常务务副总裁裁。四、 附则：1、 效管理中心心是联盟盟目标与与计划管管理的组组织和监监督实施施部门，对对目标标管理实实施办法法具有有解释权权和修改改权。2、 绩效管理所所需的资资料和信信息，绩绩效管理理中心有有权向各各部门索索取，各各部门有有提供各各项资料料和信息息的义务务。3、 效管理中心心可参加加联盟各各部的经经营与业业务会议议，并

12、对对所获取取的各级级信息要要严守秘秘密，对对联盟负负责。4、本办法法在新世世纪企业业联盟内内均有效效。5、本办法法自批准准之日开开始实施施。五、 配套表单（附附后）表MB11 郑郑州新世世纪联盟盟目标表表目标序号目标内容备注责任部门：郑州新新世纪企企业联盟盟 时间： 表表单号：LMBB-表MB22 郑郑州新世世纪联盟盟目标计计划表目标序号目标/任务务权重完成时间完成标准1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 备注：责任部门： 直直接上级级：责任部门： 20003年年 月份（季季） 表表单号：MJHH-表MB33目标标修正表表目标部门： 时时间： 表表单号：MXZZ-序号部门原目标修正目标郑州新世纪纪联盟经经营计划划书内容容目录部门： 时间 表表单号：JYJJ-一、年度目目标：二、生产计计划三、销售计计划四、预算计计划五、新产品品研究计计划六、土地采采购计划划七、人员招招聘计划划八、员工培培训计划划九、其它采采购计划划十、管理计计划郑州新世纪纪联盟预预算计划划书部门： 时间间： 表单单号：YYSJ-一年度目目标：二销售预预算三生产预预算四直接材材料预算算五直接人人工预算算六费用预预算（管管理费用用、销售售费用、财财务费用用）七产品成成本预算算八期末存存货预算算九生产费费用预算算十现金预预算十一预计损损益表十二预计资资产负责责表十三专门决决算预算算