《ERP项目方案实施验收报告(完整编辑版~)》.doc

《《ERP项目方案实施验收报告(完整编辑版~)》.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《ERP项目方案实施验收报告(完整编辑版~)》.doc（21页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、-_ERP 项目项目实施验收报告（完整版）建立日期: 2011-05-22修改日期: 文控编号: UF_XX_(PMP 项目号)_03(阶段序号)_XX(流水号)客户项目经理：日 期：用友项目经理：日 期：-_文档控制文档控制更该记录更该记录日期日期更改人更改人版本号版本号备注备注审阅审阅审阅人审阅人职务职务日期日期分发分发份数份数姓名姓名部门及职务部门及职务-_目录目录1.ERP 项目主体验收的目的.4 2.ERP 系统主体验收的范围.4 3.系统实施的需求来源和实施方 .4 4.实施计划和执行情况 .4 4.1 实施计划方面：.4 4.2 实施计划执行情况.4 4.3 实施计划调整依据.5

2、 5.各个阶段的成果记录 .5 5.1 业务调研（调研报告）.5 5.2 目标流程设计（目标流程设计文件）.5 5.3 实施方案设计（实施方案）.6 5.4 培训（培训结果）.6 5.5 测试报告.7 5.5.1 流程测试清单（见详细测试计划）.7 5.5.2 流程测试用例.7 5.5.3 测试结果.9 5.5.4 未通过流程的处理方法和结果.12 5.5.5 测试报告.14 5.5.6 调整报告.14 5.6 操作手册的编写情况.14 5.6.1 手册清单.14 5.6.2 手册完成情况.17 6.其它需求是否已经满足 .17 7.系统运行报告 .18 8.系统功能 .18 9.遗留问题及其

3、处理情况 .18 10.验收结论 .20 11、项目组签字 .21-_根据 XXL 公司 ERP 系统实施的现状，结合项目验收的基本要求，起草本验收报告。本验收报告是按照 XXL 公司 ERP 系统验收方案要求的内容、标准编写。双方按照如下内容进行检查、验收、作出结论，并提交本验收报告。第一章第一章 ERP 项目主体验收的目的项目主体验收的目的项目主体的验收是对 XXL 项目组、操作人员及用友实施项目组双方工作的肯定，对项目进行阶段性总结，并标志用友 ERP 系统在 XXL 用户方成功得以应用。第二章第二章 ERP 系统主体验收的范围系统主体验收的范围本次项目按照双方工作任务书的要求对以下系统

4、模块进行实施：基础资料、物料清单、主生产计划、需求规划、生产订单、采购管理、销售订单、库存管理、存货核算、合同管理、售前分析、质量管理、委外管理、单品序列号插件、应收管理、应付管理、总帐管理、UFO 报表、成本管理等 20 个子系统来完成日常管理工作。本验收不包括车间管理二次开发、薪资管理、管理驾驶舱、专家财务评估和 WEB 财务应用，这部分内容将将在最终验收中进行验收。第三章第三章 系统实施的需求来源和实施方系统实施的需求来源和实施方本 ERP 系统的实施是根据双方于 2005 年 3 月 31 日签订的计算机软件实施服务合同所规定的内容组织实施。实施工作由 XXL 公司同用友顾问共同完成。

5、第四章第四章 实施计划和执行情况实施计划和执行情况4.1实施计划方面：实施计划方面：实施计划分为三个层次，分别为实施主计划 、 二周滚动计划 、 周计划 ，整个项目主体实施在计划控制下进行。 实施主计划请详见实施文档， 二周滚动计划 、 周计划是实施中的具体安排，因此未在实施文档中体现。 4.2实施计划执行情况实施计划执行情况主体按照实施主计划进行实施，局部进行了调整，如果实施计划有调整，则通过周状态报告调节，上线时间基本按照实施主计划的安排执行，但到目前上线支持阶段比预期多出 2 个会计月度，最近会计月度结帐已经很及时，同时企业日常业务已经在 ERP 系统中独立运行。主体计划的实施中上线时间

6、基本按照原计划实施，二次开发等模块由于双方的时间安排冲突，有延后现象，但改类延后事前争得了双方项目经理和高层领导的同意。-_4.3实施计划调整依据实施计划调整依据在实施过程中以周状态报告和会议纪要作为调整依据第五章第五章 各个阶段的成果记录各个阶段的成果记录以下是在实施过程中重要的文档清单，相关纸质文档保存于 XXL 公司，电子文档保存于用友公司 xx 项目专用 FTP 服务器： 5.1业务调研（调研报告）业务调研（调研报告）序序 号号纸质文件标题纸质文件标题电子文件文件名电子文件文件名1.XX 用友 ERP-U8 项目业务流程业务调研 报告（PM）03-02-001XX 用友 ERP 需求报

7、告-PM 部分050420.doc2.XX 用友 ERP-U8 项目业务流程业务调研 报告（财务部分）03-02-001XX 用友 ERP 需求报告-财务部 分 050420.doc3.XX 用友 ERP-U8 项目业务流程业务调研 报告（采购部）03-02-001XX 用友 ERP 需求报告-采购部 分 050422.doc4.XX 用友 ERP-U8 项目业务流程业务调研 报告（二次开发）03-02-001XX 用友 ERP 需求报告-二次开 发部分 050420.doc5.XX 用友 ERP-U8 项目业务流程业务调研 报告（生产）03-02-001XX 用友 ERP 需求报告-生产部

8、分 050420.doc6.XX 用友 ERP-U8 项目业务流程业务调研 报告（市场部）03-02-001XX 用友 ERP 需求报告-销售部 分 050420.doc备注：1、电子文件统一保存于“用友公司 XX 项目专用 FTP 服务器”上，路径是：“/03_蓝图设计(blueprint )/03-02_业务分析/反馈版本” 5.2目标流程设计（目标流程设计文件）目标流程设计（目标流程设计文件）序序 号号纸质文件标题纸质文件标题电子文件文件名电子文件文件名1.XX 用友 ERP-U8 项目 业务流程业务调研报告（PM8 小时16 小时一般问题不影响系统运行的应用问题16 小时24 小时第十

9、章第十章 验收结论验收结论综合以上各方面因素，项目验收小组认为 XXL 的用友 ERP 系统实施基本达到了预期效果，符合 xx 公司提出的管理业务信息化、集成化的需求，同意接受该软件系统投入正式试运行运行，至此该项目的主体实施工作基本结束，同意对该项目实施主体验收，进入试运行阶段。待其它相关项目实施完毕，并试运行三月后实施最终验收。此次在 xx 公司进行的用友 ERP 系统的实施是成功的，在实施项目即将结束之时，对主体实施项目进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。项目验收并不表示双方合作的结束，而是标志着双方合作新阶段的开始。实施项目验收后，用友公司将一如既往地为 xx 公司提供支持服务。按照合同规定，系统启用后进入运行维护阶段，用友公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作。第十一章第十一章 项目组签字项目组签字-_信技术有限公司信技术有限公司软件股份有限公司软件股份有限公司项目经理：项目经理：项目经理：项目经理：项目组成员：项目组成员：项目组成员：项目组成员：日日 期：期：日日 期：期：