龙潭路某住宅小区施工组织设计方案efoh.docx

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1、目录第一章 编制依依据第二章 工程概概况第节 工工程主要要概况:第节 现现场概况况、 现场场情况、 本工工程施工工难点第三章 施工部部署第节 施施工组织织第节 任任务划分分、 总包包合同范范围:、 总包包组织内内分包施施工项目目、 总包包组织外外分包施施工项目目:、 设备备配件，加加工品采采购加工工情况见见表、 总包包与分包包的关系系第节 施施工部署署总原则则第节 施施工进度度计划第节 组组织协调调第节 主主要项目目工程量量第节 主主要劳动动力计划划第节 主主要材料料计划见见表第节 主主要设备备计划第四章 施工准准备第节 技技术准备备第节 生生产设备备第五章 主要施施工方法法及技术术措施第节

2、流流水段的的划分第节 大大型机械械的选择择第节 主主要分部部、分项项工程施施工顺序序、地下结结构施工工顺序、主体结结构施工工顺序第节 测测量工程程第节 钢钢筋工程程、钢筋概概述、钢筋的的检、钢筋的的加工、钢筋的的堆放、受力钢钢筋的接接头位置置控制、钢筋的的定位和和间距控控制:、梁、板板钢筋的的定位措措施:、施工缝缝的钢筋筋处理、钢筋的的保护层层控制、钢筋清清理:、钢筋验验收标准准:第节 模模板工程程、概述、模板设设计:、模板施施工:、模板拆拆除:、模板质质量验收收标准:第节 混混凝土工工程、混凝土土原材料料的基本本要求、混凝土土的运输输、施工缝缝控制:、底板混混凝土的的浇筑、墙板混混凝土的的浇

3、筑:、混凝土土的养护护第节 回回填土工工程第节 外外架工程程第节 杉杉篙搭设设第节 预预应力工工程第节 防防水工程程第节 隔隔墙工程程第节 保保温工程程、工艺流流程、施工要要点第节 涂涂料工程程第节屋面面工程第节大型型设备的的安装、塔吊、龙门提提升架的的安装、使使用及防防护、混凝土土泵及布布管设计计:第六章 主要施施工管理理措施第节 工工期保证证措施第节 质质量保证证措施第节 技技术管理理措施、 方案案先行、 细化化施工节节点设计计、 深化化施工技技术交底底、 先进进的施工工措施第节 安安全保证证措施:第节 消消防保卫卫措施第节 环环保、文文明施工工措施第节 成成品保护护措施、 成品品保护责责

4、任及管管理措施施、 主要要分部分分项工程程成品保保护措施施第节 降降低成本本措施计计划及降降低成本本目标、 降低低成本措措施、 降低低目标第七章 经济技技术指标标第八章 施工总总平面图图第节 施施工现场场平面布布置原则则第节 总总平面布布第九章 季节性性施工措措施第节 冬冬雨期施施工部位位第节 冬冬期施工工措施第节 主主要分项项工程的的冬期施施工措施施:第节 雨雨期施工工措施、 现场场部署、 原材材料的储储存和堆堆放、 混凝凝土施工工、 模板板工程、 机电电安装第一章 编制依据据某住宅小小区施工工合同见见表某住宅小小区施工工图纸见见表某住宅小小区应用用的主要要规范、规规程见表表某住宅小小区应用

5、用的主要要图集见见表某住宅小小区应用用的主要要标准见见表某住宅小小区应用用的主要要法规见见表其他见表表第二章 工程概况况第1节 工程主要要概况:2.1.1工程程介绍见见表2.1.2建筑筑设计概概况见表表第2节 现场概况况1、 现场情况况施工现场场地处二二环以内内，进场场道路较较窄，大大宗设备备进场较较难，附附近居民民较多。现现场已基基本完成成三通一一平，施施工用水水、用电电情况良良好。拟建建筑筑物西侧侧离原有有建筑只只有，东东侧离原原有建筑筑物有净净距，基基坑四周周特别狭狭窄，无无法形成成通畅的的能够环环行的道道路。基基本无加加工场地地。拟建建筑筑物号楼楼西侧距距架空电电线较近近。2、 本工程

6、施施工难点点本工程场场地狭小小，考虑虑充分利利用现场场场地，现现场不堆堆放过多多材料。同同时，号号楼利用用西侧作作为临时时周转材材料场；车库结结构施工工阶段，利利用号、号楼楼楼座作作为临时时堆放加加工场地地；车库库完成地地下一层层后，利利用支撑撑加密的的地下一一层顶板板作为号号、号楼楼临时堆堆放加工工场地；号楼地地下一层层顶板为为预应力力顶板，号楼结构完成后方可覆土，且结构施工阶段作为加工场地。因此，地下一层支撑预应力张拉前不能拆除。同时，该处支撑不同于其他楼板，竖向支撑加密至，顶板下木方加密至。第三章 施工部署署第1节 施工组织织3.1.1项目目经理部部组织机机构图见见图3.1.2主要要管理

7、人人员及岗岗位责任任制项目经理理()按授授权范围围负责项项目合同同的全面面履约；()参与与与建设设单位的的合同谈谈判，并并认真履履行与建建设单位位签订的的合同；()组织织编写工工程总结结，参与与公司组组织召开开的项目目制造成成本的测测算会议议；()根据据公司下下达的制制造成本本，领导导编制并并保证项项目制造造成本计计划的实实施；()指导导商务经经理做好好建设单单位合同同与分承承包方合合同管理理工作；()是项项目安全全生产的的第一负负责者，工工程质量量的第一一责任人人。执行经理理（）是项项目经理理授权委委托负责责项目管管理工作作的组织织与指挥挥者；（）编制制工程总总控进度度计划，对对施工工工期负

8、直直接领导导责任，监监督工程程进度计计划的执执行和完完成情况况，并负负责审定定、考核核分包单单位月、周周计划；（）主持持编制项项目质量量计划和和施工组组织设计计；（）领导导组织实实施施施工组织织设计、专专项施工工方案、质质量阶段段预控计计划；（）参与与工程创创优策划划，并领领导实施施；（）领导导、落实实施工过过程质量量控制，负负责工程程质量缺缺陷（隐隐患）的的处理工工作，参参与工程程质量事事故的调调查，并并提出处处理意见见；（）负责责协调各各工程专专业、各各分包单单位施工工生产中中工序交交叉及相相配合工工作；（）负责责领导施施工现场场的安全全生产及及文明施施工工作作，对项项目安全全工作负负直接

9、责责任；（）领导导、组织织工程各各阶段的的验收工工作；）负责编编制项项目质量量计划，负负责项目目质量体体系的运运行工作作。主任工程程师（）主持持编制项项目施施工组织织设计、工工程创优优策划及及重要施施工方案案、技术术措施，监监督技术术方案的的执行情情况；（）主持持图纸内内部会审审、施工工组织设设计交底底及重点点技术措措施交底底；（）负责责对分包包单位施施工方案案的审核核工作；（）负责责施工技技术保证证资料的的汇总及及管理（按按号文件件和城建建档案管管理规定定）；（）领导导、执行行项目新新技术、新新工艺、新新材料推推广应用用计划，并并及时总总结改进进；（）负责责材料进进场的检检验、复复试工作作及

10、施工工过程中中的试验验工作；（）负责责计量器器具的台台帐管理理，进行行标识、审审核；（）编制制材料需需用计划划，主持持工程材材料选型型的确认认工作；（）领导导工程材材料鉴定定、测量量复核及及工程资资料的管管理工作作；（）保持持与建设设单位、设设计单位位及监理理之间密密切联系系与协调调工作，并并取得对对方的认认可，确确保设计计工作能能满足连连续施工工的要求求；（）领导导贯彻国国家质量量验收规规范及相相关工艺艺标准，保保证项目目工程质质量满足足设计图图纸要求求及国家家验收规规范。生产经理理（）负责责施工现现场的施施工管理理协调、工工期、技技术、安安全、质质量工作作；（）执行行技术方方案，组组织样板

11、板施工，实实施质量量预控和和过程监监控管理理，严格格按照项项目质量量计划和和工程质质量评定定标准、国国家规范范进行监监督、检检查；（）负责责编制项项目月、周周计划及及统计工工作，控控制分包包单位的的施工进进度安排排；（）负责责施工资资料的填填写、收收集。同同时对分分包商进进行技术术交底、安安全交底底，各项项交底必必须以书书面形式式进行，手手续齐全全；（）负责责组织“三工序序”、“三检制制”与“样板制制”的实施施，组织织分部分分项工程程的质量量评定和和验收；组织进进场的材材料报验验工作；（）负责责现场机机械调配配、验收收、维护护、保养养工作；（）负责责组织大大、中、小小型施工工机械设设备验收收及

12、进出出场协调调管理；（）具体体负责施施工现场场安全生生产及文文明施工工管理；（）负责责工程质质量事故故、安全全事故的的调查和和分析，按按照处理理方案监监督和指指导责任任单位进进行相应应的整改改；（）审定定、签发发混凝土土申请单单、分包包材料进进场计划划及工程程施工试试验委托托单；（）负责责现场施施工变更更的签证证工作；（）负责责工程阶阶段验收收、竣工工验收及及工程的的交付工工作。商务经理理（）负责责项目经经营目标标与具体体实施，分分解年、季季、月经经营目标标；（）认真真研究、分分解工程程总承包包合同中中建设单单位对产产品的质质量要求求，组织织项目人人员对项项目合同同进行学学习；（）领导导项目各

13、各类经济济合同的的起草、确确定、评评审；负负责组织织对分承承包方合合同签订订前的评评审工作作，参与与集团组组织的相相关合同同评审工工作；（）负责责项目商商务报价价、进度度款结算算及工程程结算工工作，负负责编制制对建设设单位的的清款单单、分包包商的结结算单；（）负责责与分包包洽谈，为为项目提提供可靠靠的分承承包方或或制造商商，负责责对材料料供应商商的报价价审核，做做好工程程预、决决算及项项目制造造成本管管理工作作；（）负责责组织编编制和办办理工程程款结算算、经济济索赔等等工作，做做好工程程预、决决算及项项目制造造成本管管理工作作；（）负责责项目商商务合同同管理，包包括对分分承包方方、专业业分公司

14、司以及其其他零星星聘用合合同的管管理工作作；（）负责责向建设设单位、监监理单位位申报清清款单及及分包付付款单工工作；（）负责责项目质质量成本本的归纳纳、统计计、分析析，并报报项目经经理。工程部部部长（）负责责责任区区域内施施工现场场的施工工管理协协调、工工期、技技术、安安全、质质量工作作；（）执行行技术方方案，组组织样板板施工，实实施质量量预控和和过程监监控管理理，严格格按照项项目质量量计划和和工程质质量评定定标准、国国家规范范进行监监督、检检查；（）负责责编制项项目月、周周计划及及统计工工作，控控制分包包单位的的施工进进度安排排；（）负责责对分包包商进行行技术交交底、安安全交底底，各项项交底

15、必必须以书书面形式式进行，手手续齐全全；（）负责责组织“三工序序”、“三检制制”与“样板制制”的实施施，组织织分部分分项工程程的质量量评定和和验收；组织进进场的材材料报验验工作；（）负责责现场机机械调配配、验收收、保养养工作；（）负责责组织大大、中、小小型施工工机械设设备验收收及进出出场协调调管理；（）具体体负责施施工现场场安全生生产及文文明施工工管理；（）负责责工程质质量事故故、安全全事故的的调查和和分析，按按照处理理方案监监督和指指导责任任单位进进行相应应的整改改；（）审定定、签发发混凝土土申请单单、分包包材料进进场计划划及工程程施工试试验委托托单；（）负责责现场施施工变更更的签证证工作；

16、（）参与与工程阶阶段验收收、竣工工验收及及工程的的交付工工作。质量总监监（）贯彻彻国家及及地方的的有关工工程施工工规范、工工艺标准准、质量量标准；（）严格格执行质质量检验验评定标标准，行行使质量量否决权权，确保保项目总总体质量量目标和和阶段质质量目标标的实现现；（）编制制项目“过程检检验计划划”，增加加施工预预控能力力和过程程中的检检查，使使质量问问题消除除在萌芽芽之中；（）负责责分解质质量目标标，制定定质量创创优实施施计划，并并监督实实施情况况；（）监督督“三工序序”、“三检制制”与“样板制制”的落实实，参与与分部分分项工程程的质量量评定和和验收；参与进进场材料料的质量量评定和和验收；（）负

17、责责不合格格品控制制及检验验状态管管理；（）组织织、召集集各阶段段的质量量验收工工作，并并做好资资料申报报填写工工作；（）参与与质量事事故的调调查、分分析、处处理，并并跟踪检检查，直直至达到到要求；（）负责责工程质质量资料料的收集集、整理理和管理理工作。机电组（）配合合工程部部部长负负责项目目安装施施工生产产的全面面指挥和和协调工工作；（）负责责编制机机电分部部、分项项施工方方案和质质量保证证措施，编编制有关关安装配配合施工工进度计计划，并并负责实实施；（）负责责解决安安装方面面的工程程技术及及质量问问题，按按照国家家规范对对安装工工程进行行验收及及报验，对对安装工工程质量量负责；（）负责责对

18、项目目安装工工程质量量事故进进行调查查、分析析、监督督、处理理；（）指导导分承包包方编制制、整理理工程资资料，建建立安装装工程质质量台帐帐；（）制定定项目机机电材料料采购计计划，参参与材料料设备的的订货审审定，并并协助商商务部完完成材料料合同的的签定工工作；（）负责责安装材材料进场场的验证证及组织织检验、试试验工作作；（）协助助商务部部进行现现场施工工变更的的签证、报报价等工工作。安全部（）执行行集团公公司要求求的有关关规章制制度，结结合工程程特点制制定安全全活动计计划，做做好安全全宣传工工作；（）贯彻彻安全生生产法规规标准，组组织实施施检查，督督促各分分包的月月、周、日日安全活活动，并并落实

19、记记录与否否；（）参与与工程施施工组织织设计会会审工作作；（）负责责现场安安全保护护、文明明施工的的预控管管理；负负责文明明样板工工地的策策划、实实施、管管理工作作。（）协助助项目办办公室进进行安全全教育和和特殊工工种的培培训，检检查持证证上岗，并并办理入入场证件件；（）定期期组织现现场综合合考评工工作，填填报汇集集上级发发放各类类表格，并并负责对对综合考考评结果果的奖罚罚执行；（）做好好安全生生产方面面的内业业资料及及本部门门的各种种台帐；（）对安安全隐患患下达整整改通知知单，并并参与整整改内容容的措施施制定，同同时进行行复查；（）负责责现场临临水临电电、机械械设备的的日常检检查、维维修、保

20、保养工作作。财务部（）负责责项目财财务管理理工作，建建立健全全财务管管理制度度，并组组织实施施；（）负责责项目各各类收支支的事前前预测、事事中控制制、事后后分析；（）负责责支票、现现金借用用以及报报销等财财务工作作的审核核；（）负责责各分包包款审核核、确定定工作；（）负责责项目会会计核算算记帐工工作；（）负责责编制各各种财务务报表、月月资金使使用情况况分析报报告；（）负责责会计档档案保管管工作；（）负责责处理建建设单位位、局集集团公司司相关部部门的突突发事件件；（）负责责项目人人员人事事及财务务部的工工作。材料部（）负责责项目材材料的统统一管理理工作；（）依据据材料需需用计划划组织材材料进场场

21、，确保保施工生生产顺利利进行；（）监督督各分包包方进场场材料的的验证、复复试委托托，并记记录存档档；（）负责责业主提提供材料料的进场场验证(材料质质量、数数量验证证)办理书书面手续续，负责责提供产产品与分分承包方方的交接接工作，并并办理书书面手续续；（）负责责进场材材料库存存管理，制制定物资资管理办办法，做做好各类类材料的的标识；（）负责责进场材材料报验验资料的的收集工工作；（）负责责进场材材料在使使用过程程中的监监督工作作。项目办公公室（）负责责项目质质量管理理策划、质质量体系系运作审审核、质质量体系系建立与与运行指指导；（）协助助项目经经理完善善各项管管理制度度，协调调各部门门工作；（）负

22、责责项目行行政后勤勤工作；（）负责责项目消消防保卫卫工作；（）负责责形象策策划方案案在项目目的落实实与管理理；（）负责责外来文文函收发发、交接接及保管管工作；（）负责责项目经经理部对对外宣传传、外事事接待及及项目会会务管理理工作；（）编制制人员培培训计划划并组织织实施，建建立培训训与考核核记录。第2节 任务划分分1、 总包合同同范围:（）以下下结构工工程；（）基础础至地面面的基槽槽回填土土工程及及顶板覆覆土工程程；（）以上上结构工工程；（）间墙墙工程（如如保温墙墙、隔墙墙）；（）百叶叶窗；（）防火火卷闸及及防盗卷卷闸；（）户内内装修工工程（按按图纸要要求）；（）公共共区域粗粗装修（包包括地下下

23、室人防防及各种种机房）；（）金属属工程，如如栏杆、爬爬梯、扶扶手等；（）外墙墙装饰；（）地下下防水及及防雷接接地工程程；（）室内内防水工工程；（）屋面面工程；（）水、暖暖干支管管供应及及安装（含含水表、阀阀门）；（）各种种水泵供供应及安安装、水水箱及附附属设备备供应及及安装；（）新风风、排风风机组供供应及安安装、通通风管道道系统供供应及安安装（含含风口和和风阀等等）；（）强电电专业完完成配管管、埋盒盒穿线、由由低压配配电柜至至用户末末端电缆缆、电线线、线槽槽、母线线、配电电箱柜等等（不含含公寓室室内、公公共区域域（包括括地下室室部分）凡凡涉及精精装修工工程房间间开关插插座面板板）；（）弱电电专

24、业完完成配管管、线槽槽、埋盒盒穿带丝丝。2、 总包组织织内分包包施工项项目（）以下下结构工工程；（）基础础至地面面的基槽槽回填土土工程及及顶板覆覆土工程程；（）以上上结构工工程；（）间墙墙工程（如如保温墙墙、隔墙墙）；（）百叶叶窗；（）户内内装修工工程（按按图纸要要求）；（）公共共区域粗粗装修（包包括地下下室人防防及各种种机房）；（）金属属工程，如如栏杆、爬爬梯、扶扶手等；（）屋面面工程；（）水、暖暖干支管管供应及及安装（含含水表、阀阀门）；（）各种种水泵供供应及安安装、水水箱及附附属设备备供应及及安装；（）新风风、排风风机组供供应及安安装、通通风管道道系统供供应及安安装（含含风口和和风阀等等

25、）；（）强电电专业完完成配管管、埋盒盒穿线、由由低压配配电柜至至用户末末端电缆缆、电线线、线槽槽、母线线、配电电箱柜等等（不含含公寓室室内、公公共区域域（包括括地下室室部分）凡凡涉及精精装修工工程房间间开关插插座面板板）；（）弱电电专业完完成配管管、线槽槽、埋盒盒穿带丝丝。3、 总包组织织外分包包施工项项目:（）地下下防水及及防雷接接地工程程；（）防火火卷闸及及防盗卷卷闸；（）外墙墙装饰；（）室内内防水工工程。4、 设备配件件，加工工品采购购加工情情况见表表5、 总包与分分包的关关系()与主主要结构构分包采采用劳务务分包的的方式组组织施工工。(）与各各专业分分包采用用单项承承包的方方式。第3节

26、 施工部署署总原则则本工程工工程体量量大、质质量要求求高，工工期非常常紧张且且场地狭狭小。为为了保证证基础、主主体、装装修均尽尽可能有有充裕的的时间施施工，保保证按期期完成施施工任务务，应该该综合考考虑各方方面的影影响因素素，充分分酝酿任任务、资资源、时时间、空空间的总总体布局局。3.3.1总施施工顺序序上的部部署原则则:按照先号号楼地下下车库，后后号、号、号楼楼地上结结构；先先主体，后后装修；先土建建，后专专业的总总施工顺顺序原则则进行部部署。3.3.2形象象的部署署原则:由于我公公司第一一次进入入国家体体育总局局，面临临申奥的的成功，我我公司必必须在现现场管理理上达到到中建系系统的样样板工

27、地地，现场场管理必必须完全全符合手手册的要要求。同同时，在在计算机机的管理理上，项项目必须须达到系系统联网网、资源源共享。3.3.3在时时间上的的部署原原则:根据总控控进度计计划的安安排，进进入现场场立塔交交接、土土方应当当在内完完成；基基础结构构施工在在开工后后（日以以前）内内完成；开工后后实现结结构封顶顶。基坑坑和基础础施工均均赶在雨雨期，结结构施工工赶上冬冬期，冬冬雨期措措施投入入和施工工难度较较大，应应制定出出详细的的技术措措施。装装修施工工安排在在年月日后开开始，装装修时间间有个月月。地下下室和层结构构验收结结束后可可提前插插入部分分初装修修。3.3.4在空空间上的的部署原原则立体交

28、交叉施工工的考虑虑:为了贯彻彻空间占占满，时时间连续续，均衡衡协调有有节奏，力力所能及及留有余余地的原原则，保保证工程程按照总总控计划划完成，需需要采用用主体和和二次结结构、主主体和安安装、主主体和装装修、安安装和装装修的立立体交叉叉施工。为为了使上上部结构构正在施施工而工工程下部部的二次次结构、安安装、装装修插入入施工，整整个小区区安排六六次验收收。3.3.5结构构验收计计划表见见表3.3.6机械械设备部部署原则则根据施工工工程量量和现场场实际条条件投入入机械设设备，塔塔吊负责责钢筋、模模板的吊吊运，混混凝土用用地泵配配合布料料杆运输输，装修修采用龙龙门架。垂垂直运输输设备为为台塔吊吊台地泵

29、泵（配布布料杆）台外用电梯。其中臂的塔吊负责号、号楼结构施工，层数较少，占用时间较短；臂的塔吊负责号、号楼结构施工，臂的塔吊负责号、号楼结构施工。前期清理基坑余土时即投入使用，结构完成后既报停，号楼车库回填土完成后即可拆除。3.3.7场地地的部署署原则进行结构构施工时时，现场场首先分分两个施施工队分分别进行行号楼和和号楼车车库的地地下施工工。考虑虑无加工工场地，车车库施工工阶段将将号、号楼楼楼座作作为临时时钢筋成成型场，部部分钢筋筋、模板板进场后后直接放放入基坑坑内加工工；待车车库完成成以下结结构施工工后，将将临时钢钢筋成型型场移到到车库顶顶板（车车库顶板板下支撑撑做加强强处理，同同时满足足设

30、计堆堆载要求求），开开始将号号楼车库库施工人人员、材材料流入入到号、号、号楼楼组织单单体施工工。第4节 施工进度度计划本工程结结构施工工定于年年月日开始始，年月日结构构封顶。各各道工序序在安排排上要紧紧密结合合，严格格按施工工进度计计划和施施工流水水节拍进进行，实实现等节节拍的均均衡流水水。按照照工期要要求配置置相应的的劳动力力、材料料、设备备。3.4.1结构构施工期期间工序序穿插:结构施工工期间，除除完成地地上主体体结构施施工以外外，同时时进行地地下室外外防水、部部分室外外回填、地地下室的的甩项结结构的施施工。同同时，结结构施工工进入后后期，还还将插入入砌筑等等初装修修的工作作。结构及装装修

31、施工工时各阶阶段必须须遵循先先地下、后后地上；先结构构、后围围护；先先主体、后后装修；先土建建、后专专业的施施工规律律。具体体施工顺顺序如图图所示3.4.2主要要施工工工期目标标:整个工程程总工期期为年月日至年月日，共共计个日日历天。号楼单体体结构: 号楼以以下结构构: 号楼以以上结构构: 号楼单体体结构: 号楼单体体结构: 号楼装修修: 初装阶段段: 系统调试试: 竣工清理理及验收收: 第5节 组织协调调项目经理理部按照照集团颁颁布的项项目管理理手册、质质量保证证手册、项项目技术术管理手手册、项项目质量量管理手手册、项项目安全全管理手手册、项项目成本本管理手手册、工作手册等执行。根据管理理体

32、系图图，项目目经理部部建立岗岗位责任任制，明明确分工工职责，落落实施工工责任，各各岗位各各行其职职。工程施工工过程是是通过业业主、设设计、监监理、总总包、分分包、供供应商等等多家单单位合作作完成的的，如何何协调组组织各方方的工作作和管理理，是能能否实现现工期、质质量、安安全、成成本、文文明施工工的关键键。因此此，为了了保证这这些目标标的实现现，特制制定以下下制度，确确保将各各方的工工作组织织协调好好。3.5.1制定定图纸会会审、图图纸交底底制度:在正式施施工之前前，由项项目经理理部主任任工程师师组织技技术部、工工程部和和机电部部的人员员仔细核核对图纸纸，并进进行内部部会审，形形成会审审纪要。然

33、然后参加加由业主主组织的的图纸会会审、图图纸交底底会，解解决各方方发现的的图纸问问题，确确保工程程顺利开开始。由总包方方及时组组织分包包商进行行二次图图纸交底底。3.5.2建立立周例会会制度:在每周的的固定时时间召开开由监理理主持，业业主、设设计、总总包、业业主指定定分包参参与的周周例会，会会上商讨讨一周的的工程施施工和配配合情况况，解决决问题。由由于设计计参加，可可以将一一周内的的问题在在召开周周例会时时，统一一办理洽洽商。若遇到急急需解决决的事情情，可以以立即找找业主、设设计、监监理商讨讨解决。3.5.3制定定专题讨讨论会议议制度:遇到较大大问题时时，业主主、设计计、监理理、总包包、有关关

34、分包方方应聚到到一起，商商讨解决决。此专专题讨论论会不定定时召开开。3.5.4制定定考察制制度:根据体系系管理要要求，项项目的分分包、分分供方要要组织三三家以上上参与竞竞争。因因此，制制定考察察制度，集集团或项项目经理理部组织织对主要要分包、分分供方进进行考察察，经过过综合评评比，最最终选定定合格、满满意的分分包、分分供方。同同时报请请业主、监监理审批批认可。第6节 主要项目目工程量量项目主要要工程量量见表第7节 主要劳动动力计划划劳动力实实行专业业化组织织，按不不同工种种、不同同施工部部位来划划分作业业班组，使使各专业业班组从从事性质质相同的的工作，提提高操作作的熟练练程度和和劳动生生产率，

35、以以确保工工程施工工质量和和施工进进度。根据流水水段的划划分、施施工工期期的要求求，以及及模板、架架料的投投入综合合分析，施施工高峰峰时劳动动力安排排如下表表和图第8节 主要材料料计划见见表第9节 主要设备备计划根据现场场实际情情况和施施工需要要，结构构施工阶阶段设置置台塔吊、台台塔吊、台-70M塔吊满足建筑物施工材料及模板的垂直和水平运输需要，保证施工的顺利进行。装修阶段段设置台台龙门提提升架；现场设设置台砂砂浆搅拌拌机负责责搅拌砂砂浆。施工机械械设备投投入见表表第四章 施工准备备第1节 技术准备备4.1.1图纸纸准备建设单位位提供图图纸后，及及时进行行审图，按按照图纸纸要求及及国家规规范组

36、织织各种图图集、规规范及其其他技术术资料，审审出的问问题汇总总后交由由建设单单位，建建设单位位组织进进行设计计交底。问题得到到解决后后，马上上组织钢钢筋、模模板放样样技术人人员进行行放样工工作。4.1.2器具具准备见见表4.1.3技术术工作计计划:根据工程程进度和和季节，针针对不同同分项工工程和工工程进度度情况，制制定专业业分项施施工技术术方案，各各结构、装装修、机机电方案案编制见见表，样样板间计计划见表表。4.1.4三新新的应用用与推广广见表4.1.5高程程引测与与定位:工程开工工前，勘勘察院已已经将建建筑物的的轴线桩桩引入施施工现场场，并且且将城市市水准点点引入现现场，标标注在现现场西北北

37、角和东东北角，代代号分别别为和，以以此水准准点控制制工程的的标高。和的绝对标高分别为:和。在土方开挖前，项目经理部委托中建一局四公司测量公司将轴线桩引到现场四周固定的建筑物墙面上，作为施工轴线的投测点。第2节 生产设备备4.2.1生产产准备()进行行临建、临临水、临临电的建建设；()组织织生产要要素进场场，包括括分包队队伍、生生产设备备、材料料等；(）办理理各种开开工手续续。4.2.2临水水、临电电:根据业主主提供的的施工现现场水源源情况及及临时用用水要求求，依据据有关的的施工规规范，编编制临时时用水设设计方案案，其中中包括临临时消火火栓给水水系统、施施工生产产给水系系统及现现场临时时排水系系

38、统。临时用水水计算（）流量量选择:根据施工工现场用用水量，需需要选择择；根据据消防要要求，消消防流量量取。（）水泵泵选型:一台型型立式给给水泵。，。配套电机功率为，做为消防供水泵。消防箱设设置在相相应层的的户内，箱箱内配置置水龙带带长，消消防栓，消消防水枪枪喷嘴，木木质消防防箱尺寸寸为8000mmm6500mm，外刷刷红色油油漆。号号楼设外外消防立立管，水水池设于于号楼东东侧，同同时分别别在三、五五、七层层设消防防节门消消火栓系系统。根据防火火规范，本本工程属属于多层层二类建建筑物，耐耐火等级级为一级级，共设设置个室室外地下下式消火火栓。消消火栓规规格为型型。室外外消火栓栓给水管管道沿围围墙埋

39、设设，采用用焊接钢钢管。给水系统统在施工现现场各用用水点预预留施工工生产用用水取水水点。根根据工程程量及施施工工期期，现场场用水量量按消防防用水量量进行考考虑，干干管采用用水管，支支管采用用水管。水水管均采采用上水水铸铁管管，地埋埋深度。排水系统统:根据有关关卫生设设施的设设置要求求和规定定，设计计相应的的排水管管道，在在大门处处设排水水沟，上上盖篦子子，并在在地泵附附近设一一个清洗洗混凝土土罐车的的沉淀池池。施工工现场污污水经沉沉淀后排排至市政政正式污污水井内内。临时用水水系统的的维护与与管理（）施工工时应注注意保证证消防管管路畅通通，消火火栓箱内内设施完完备且箱箱前道路路畅通，无无阻塞或或

40、堆放杂杂物。（）应加加强现场场厕所的的卫生管管理，及及时冲洗洗、清扫扫，保持持整洁、无无臭味散散发。（）施工工用水竖竖管及消消防竖管管在上层层楼板浇浇筑前，应应及时接接高，并并按每施施工两层层时按高高两层进进行。（）现场场平面应应及时清清扫，保保证干净净整洁、无无积水。（）地下下室用水水应严格格管理制制度，有有渗漏水水时应及及时排水水。临时用电电方案根据现场场施工设设备用电电量的计计算，共共需用电电量为。(见表)本工地采采用三相五五线接零零保护系系统以及及三级配配电两级级漏电保保护，以以及一箱箱一漏电电的配电电模式。所有用电电动设备备、配电电箱、灯灯具的外外壳（罩罩）均必必须按要要求接保保护地

41、线线。保护护地线均均必须采采用以上上的多股股铜芯软软线。配配电箱的的保护地地线设在在明处。一般配电电箱、开开关箱均均必须设设置保护护地线（）和和工作零零线（）两两个子板板。相线线不得采采用接线线端子或或接线柱柱进行连连接。现场塔吊吊为实行行五线制制的设备备，其电电源均以以一级配配电柜直直接引出出，并设设专用箱箱。现场消防防水泵的的电源线线必须接接在现场场总配电电柜总开开关的电电源上。现场临电电线路均均不得拖拖地明敷敷设及沿沿金属敷敷设，不不得乱拉拉塑料线线。电缆缆架空敷敷设和沿沿墙敷设设时均必必须采用用绝缘物物进行固固定。现场设备备的两级级漏电保保护一般般设在二二级箱和和三级箱箱处。三三级箱的

42、的漏电动动作电流流选为，二二级箱选选在。计算如下下:( ) 距距业主提提供的的的变压器器足够提提供现场场电源。4.2.3临时时道路及及围墙:根据北京京市环保保要求，施施工现场场围墙内内地面全全部采用用硬地面面（基底底土夯实实，上垫垫焦渣，面面层为1100mmm厚混凝土土）并设设排水沟沟。从现现场情况况来看，场场地布置置阶段环环行道路路。道路路布置见见总平面面布置图图。() 方案:战略实施施的宗旨旨:展示人人文卓越越的企业业形象，塑塑造崇高高诚信的的企业精精神，服服务于项项目建设设实践。() 内容:)现场围围墙采用用黏土砖砖砌筑进进行围护护，围墙墙外抹灰灰，表面面刷蓝白白相间的的涂料。)现场围围

43、墙上方方设置固固定支架架，根据据国家、社社会重要要时事，经经常性张张挂公益益性标语语，显示示业主与与我项目目部关心心公益之之良好形形象。)施工出出地面后后，结构构主体施施工层统统一用绿绿色密目目网全封封闭围挡挡，其中中在施层层用隔音音幕布围围挡。)保证现现场临建建的标准准、统一一:对现场场现有房房屋按公公司统一一标准进进行粉刷刷整修；办公室室、会议议室配置置，按公公司要求求统一配配置；办办公用房房等按统统一相应应规定装装修、配配置。)保证员员工着装装的统一一:公司员员工按公公司统一一配发的的工作服服、安全全帽整齐齐着装；各分包包按本队队伍要求求统一着着装。项项目现场场全体人人员，由由项目统统一

44、配发发胸牌，按按标准佩佩带。保保证现场场人员生生活、工工作行为为的文明明，执行行公司行行为分册册的有关关要求。)保证现现场各办办公室、会会议室门门牌、各各类指示示性、警警示性标标牌的统统一。)现场正正对大门门，并排排放置放放大的业业主要求求与公司司质量方方针标牌牌。)保证行行政办公公用品及及对外交交流手段段的统一一:统一使使用公司司统一印印制订做做订购的的信纸、信信封、便便笺、请请柬、传传真纸及及其模板板、礼仪仪用品、会会议桌、复复印机、传传真机。)保证现现场各类类施工机机械、设设施的规规范统一一。4.2.4生产产、生活活、临时时设施() 临临时办公公室采用用3.66m预制混混凝土盒盒子房，现

45、现场安装装，分上上下两层层，共计计间，层层高为。其其中为业业主和监监理提供供间。()西侧侧食堂两两间，休休息室两两间为红红砖砌筑筑，屋顶顶为钢管支支架，石石棉瓦盖盖顶。东东侧公用用厕所采采用红砖砖砌筑，内内侧墙面面镶贴2200mmm3000mm白白色普通通瓷砖9900mmm高，地地面铺设设2000mm2000mm红红色地砖砖。()临建建装修做做法屋面:1100mmm厚水水泥聚苯苯板保温温；20mmm厚找平平层；层卷材防防水层。楼面:550mmm厚混凝凝土地面面、采用用普通塑塑料地板板。墙顶:耐耐水腻子子遍、白白色涂料料遍。门窗:普普通塑钢钢窗。外墙:660mmm厚聚苯苯板外保保温、外外墙涂料料

46、。食堂及卫卫生间:墙面贴贴白色瓷瓷砖面层层；办公区西西侧食堂堂、休息息室吊顶顶。4.2.5对业业主的要要求:()各专专业分包包确定后后及时通通知我方方，与我我方提供供方便。(）望建建设单位位帮助我我方积极极协调与与居民间间的关系系。第五章 主要施工工方法及及技术措措施第1节 流水段的的划分根据本工工程结构构特点、平平面尺寸寸及工程程量，结结合具体体施工人人数和机机具的配配制，结结构施工工时，除除号楼车车库分个个流水段段组织施施工外，其其他楼单单体每层层均按单单元组织织流水作作业。结结构与装装修交叉叉作业时时，我方方将对整整个单体体竖向分分两段作作业，结结构施工工至层时时，开始始组织地地下室的的初装工工作。5.1.1结构构施工顺顺序及流流水段划划分:流水段