通风空调工程施工组织设计1(DOC39页)gnkh.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章通通风空调调系统描描述第一节通通风与空空调系统统范围包包括：第二节通通风与空空调系统统概况：第二章施施工接口口管理方方案第一节工工程接口口第二节接接口管理理第三章对对机场线线及本系系统工程程的认识识、关键键点分析析、第四章施施工组织织机构及及主要人人员配置置和职责责第五章施施工工期期计划及及要求第六章质质量目标标、创优优规划和和施工质质量控制制第一节质质量目标标、创优优规划第二节施施工质量量控制第七章施施工准备备第八章设设备、材材料现场场保管和和

2、维护第九章工工程临时时管理第十章投投标人施施工人员员车辆、机机具管理理规定第十一章章主要施施工用设设备及仪仪器表第十二章章施工组组织安排排及施工工方法和和程序说说明第十三章章大型设设备和材材料运输输方案第十四章章设备、系系统调试试方案第十五章章本系统统安装工工程的验验收程序序第一节验验收程序序第二节预预验收第十六章章施工环环保措施施第十七章章安全防防护与文文明施工工第一节安安全防护护第二节文文明施工工第一章 通风空空调系统统描述第一节 通风与与空调系系统范围围包括：通风空调调系统范范围包括括全线车车站和区区间的通通风空调调系统，按按环境控控制的区区域不同同分为隧隧道通风风系统和和车站通通风空调

3、调系统。由由于车站站采用屏屏蔽门系系统，隧隧道通风风系统又又分为：区间隧隧道通风风系统和和车站隧隧道通风风系统。车车站通风风空调系系统分为为车站公公共区通通风空调调系统（简简称大系系统）、车车站设备备管理用用房通风风空调系系统（简简称小系系统）和和车站空空调水系系统。第二节 通风与与空调系系统概况况：、车站隧隧道通风风系统车站隧道道通风系系统所服服务范围围为屏蔽蔽门外侧侧的停车车隧道。配配置的目目的是为为了排除除列车在在站台停停靠时列列车刹车车片散热热和车顶顶冷凝器器散热带带来的热热量。车车站隧道道通风系系统采用用车站有有效站台台内轨顶顶和站台台下同时时排风方方式，且且排风口口的位置置应对列列

4、车散热热部位。列车在车车站着火火时，本本系统兼兼做排烟烟系统；同时车车站站台台着火时时考虑与与站台排排烟模式式协调动动作。、车站大大系统车站公共共区采用用集中空空调系统统。正常常运营时时，车站站大系统统为乘客客提供“过渡性性舒适”的乘车车环境。当当车站公公共区发发生火灾灾时，车车站大系系统能迅迅速排除除烟气，同同时组织织一定的的迎面风风速，诱诱导乘客客安全疏疏散。、车站水水系统为车站大大小系统统提供空空调冷源源，包含含冷却水水系统、冷冷冻水系系统及输输送、分分配管网网。空调调水系统统在各种种工况和和运营条条件下满满足运行行、调节节要求。在在车站负负荷量较较大的一一端设置置冷冻机机房。第二章 施

5、工接接口管理理方案第一节 工程接接口. 与电电气系统统接口：. 与消消防系统统的接口口；. 与给给排水系系统接口口；. 与系系统设备备供货商商(直接供供货设备备)的接口口；第二节 接口管管理、设立专专门的接接口协调调组，负负责对各各接口的的配合服服务工作作，定期期组织召召开与各各接口的的协调会会，保证证与各接接口之间间信息沟沟通的流流畅。 、组织技技术及施施工管理理人员熟熟悉施工工图纸，了了解各接接口施工工内容，提提前预见见实际施施工中可可能会与与各接口口发生的的矛盾，并并会同各各接口制制定各项项有针对对性的应应急预案案。 第三章 对机场场线及本本系统工工程的认认识、关关键点分分析、重点难点点

6、分析。、大型设设备的吊吊装运输输：本工工程大型型设备较较多，为为保证安安装过程程中设备备的安装装及人员员的安全全，在吊吊装运输输设备前前，确定定具体设设备进场场日期及及吊装运运输所用用机具设设备的进进场时间间设备运运输的先先后顺序序。设备备进场后后应及时时通报总总包、甲甲方、监监理及厂厂方代表表共同进进行设备备的开箱箱检验。、杂散电电流的防防护措施施：支架架与墙体体接触部部分采用用绝缘橡橡胶垫，铆铆固螺栓栓采用绝绝缘型产产品。第四章 施工组组织机构构及主要要人员配配置和职职责机电项目目部各职职能岗位位专业人人员配备备完善，管管理严谨谨，下设设工程、技技术、设设备材料料、质量量、安全全、合同同预

7、算组组等（分分）部门门，具有有充足的的机电施施工生产产、现场场调度、技技术管理理协调、合合约管理理协调等等多方面面综合管管理能力力，严谨谨履行机机电管理理的各项项职能，落落实建设设方及项项目管理理人的各各项要求求，全面面配合监监理单位位、设计计单位的的工作。以以标准建建立完善善的质量量保证体体系，形形成专业业管理和和计算机机管理相相结合的的科学化化管理体体制，优优质、高高效地实实现项目目管理目目标及对对建设方方的承诺诺。并在在工程管管理中认认真履行行建筑安安装施工工总承包包商的职职责，使使各（建建设方直直接发包包）专业业分包单单位的进进度、质质量、安安全、文文明施工工等纳入入总体控控制计划划和

8、管理理中，确确保工程程管理的的各项工工作始终终处于受受控管理理中，确确保工程程的各项项管理目目标的实实现。第 8 页 共 57 页 项项目组织织架构 技术部门质量部门工程部门通风空调工程师名通风空调技术协调名专业工序控制质检名项目部副经理绿色监督员名机电项目经理计划统计员名资料文件管理名行政管理名专业合约预算管理名仓储管理名采购供应管理名专职安全员名办公室合约预算部门设备及材料安全管理机电合约经理机电总工机电生产经理机电工程程管理组组织架构构图（如如上）机电管理理机构职职能机电工程程管理机机构对于于本工程程机电安安装的管管理工作作，应具具备指挥挥、指导导、组织织、协调调、控制制等五项项职能。2

9、.2.1指挥挥职能机电项目目部应根根据建设设方、监监理的要要求，结结合机电电安装工工程的特特点，对对工程进进行全面面的统筹筹，制订订切实可可行的计计划，建建立健全全各项规规章制度度，保证证指挥的的有效性性。同时时应根据据工程不不同阶段段的特点点，做出出科学合合理的决决策，保保证指挥挥的正确确性。2.2.2指导导职能机电项目目部应根根据合约约的规定定，按照照政府相相关部门门、建设设方、监监理的要要求，对对机电工工程的各各施工单单位在施施工工艺艺、标准准、规范范的执行行方面进进行指导导；对选选用的材材料、设设备以及及有关业业务流程程等方面面进行指指导，使使工程有有条不紊紊的进行行。2.2.3组织织

10、职能工程涉及及到暖通通空调、给给排水、消消防、强强电等，专专业较多多，机电电项目部部必须根根据工程程各方面面的要求求将所涉涉及的各各专业施施工队伍伍组织在在一起，以以保证工工程施工工目标的的实现。2.2.4协调调职能本工程涉涉及的专专业和建建设方直直接发包包施工单单位较多多，存在在着大量量的结合合部。因因此，机机电项目目部应做做好与建建设方、监监理、政政府相关关部门及及建设方方直接发发包施工工单位的的协调工工作。负负责与土土建、钢钢结构及及装修等等专业的的协调，负负责施工工队伍及及各专业业之间以以及分包包单位的的协调。充充分利用用协调职职能将各各方面的的关系沟沟通，排排除障碍碍，保证证项目的的

11、正常运运转。同同时，由由于本工工程地理理位置的的特殊性性，材料料及设备备的运输输工作要要与交通通管理部部门协调调好，为为工程的的顺利施施工打好好基础。2.2.5控制制职能控制职能能是实现现施工目目标的保保证手段段。首先先，机电电项目部部应对各各施工专专业进行行控制，审审核各施施工作业业队的施施工资质质，并确确定其可可否进场场施工；其次，根根据合约约要求对对工程所所选用的的材料、设设备进行行控制；第三，根根据工程程总体进进度计划划和质量量目标对对机电工工程的进进度和质质量进行行控制；第四，对对机电工工程的总总体成本本进行控控制。机电项目目部要通通过五项项职能的的行使，对对本工程程进行有有效的管管

12、理，树树立良好好的企业业形象，更更好的为为建设方方服务，达达到建设设方满意意。机电项目目部主要要领导岗岗位的职职责2.3.1项目目机电经经理2.3.1遵守守国家财财经纪律律和会计计制度。贯贯彻执行行国家行行业的法法律法规规。对拓拓宽经营营，文明明施工，技技术进步步，施工工生产，成成本核算算，提高高经济效效益，实实行统一一管理，全全面负责责。2.3.1执行行公司质质量体系系文件，确确定项目目的质量量目标，承承担项目目质量体体系的建建立、完完善、实实施和保保持的决决策责任任。2.3.1项目目经理是是第一质质量责任任人，对对整个项项目的工工作质量量、工程程质量、产产品质量量、服务务质量负负全责。2.

13、3.1审批批和签发发项目上上对外签签订的各各项合同同及相关关文件。2.3.1依据据公司下下达的项项目指标标，组织织和制定定项目成成本计划划，控制制成本费费用支出出，对项项目成本本的节、超超负全责责。2.3.1分解解落实项项目指标标，检查查、考核核项目指指标的完完成情况况。2.3.1监督督分包合合同、订订货合同同的签订订，复查查、报批批和实施施，检查查，监督督总分包包合同的的执行情情况。2.3.1定期期组织检检查项目目成本计计划的执执行情况况和成本本的落实实情况，组组织项目目成本分分析会，审审批项目目成本核核算资料料，分析析成本亏亏损原因因，制定定降低成成本的措措施。2.3.1负责责队项目目组织

14、机机构的设设置，人人员的聘聘任、解解聘、分分配，并并对内部部人员实实行奖罚罚。2.3.2机电电项目部部生产经经理2.3.2协助助项目经经理，全全面负责责机电安安装系统统管理工工作，并并与项目目土建副副经理一一起共同同主持召召开施工工各专业业之定期期或非定定期性会会议，重重点检查查及协调调解决机机电工程程各专业业分包商商之间的的施工问问题。2.3.2全面面负责机机电安装装材料的的使用计计划、检检验试验验、验收收存储、安安装施工工、检测测调试等等工作程程序及管管理规程程的审核核、指导导、控制制和管理理工作；2.3.2收取取专业工工种施工工图，经经核对后后向业主主及授权权代表提提供设计计协调意意见；

15、2.3.2在专专业分包包商的充充分配合合下，协协调审核核综合机机电设备备管道布布置图及及综合机机电设备备土建工工程图，并并及时向向业主报报审，经经批准后后落实执执行；2.3.2设备备器材安安装前，复复合其尺尺寸、位位置，与与分包商商充分协协调，在在取得业业主认可可的前提提下准予予实施；2.3.2协助助监督专专业分包包商对在在施或已已完工项项目进行行分段调调试、检检测、并并收集相相关技术术资料；2.3.2为专专业分包包商提供供土建与与机电的的协调，监监管各专专业分包包商的进进度，定定期向业业主提供供分包商商表现评评估意见见。2.3.2协助助项目完完成对专专业分包包商之验验收工作作；2.3.2项目

16、目经理安安排的其其他工作作。2.3.2授权权范围：职责范范围内的的权限，当当超出职职责范围围应向决决策层逐逐级申报报。2.3.3机电电项目部部总工职职责2.3.3组织织实施公公司质量量、环保保、职业业安全健健康体系系文件，指指导监督督施工现现场各类类人员履履行各自自职责，制制定从事事与质量量有关人人员的培培训计划划。2.3.3负责责审核编编制的工工程项目目施工组组织设计计是否达达到指导导施工，优优化成本本的目的的。2.3.3负责责审核项项目工程程施工方方案，年年度技术术质量工工作计划划，人员员培训计计划。2.3.3负责责制定工工程质量量进行管管理和控控制的措措施，主主持对工工程质量量的定期期检

17、查，评评审和整整改工作作。2.3.3负责责办理工工程的设设计变更更、洽商商，并及及时将相相关资料料送至相相关部门门。2.3.3定期期召开质质量分析析会，检检查质量量体系运运行有效效性和适适宜性。及及时处理理质量活活动中的的重大技技术问题题。对质质量持有有否决权权。2.3.3主持持汇总工工程所有有技术资资料，并并达到标标准化。2.3.3对工工程质量量和质量量体系运运行是否否达到要要求负有有主要责责任。2.3.3审核核制定的的技术措措施中降降低成本本计划，并并负责组组织实施施。2.3.4机电电项目部部合约经经理职责责2.3.4领导导合同预预算组工工作，负负责机电电安装工工程的物物资和合合同预算算管

18、理工工作。2.3.4组织织机电专专业施工工图预算算以及竣竣工后的的结算工工作。2.3.4配合合项目合合约部负负责机电电工程的的合同管管理工作作。2.3.4组织织大宗机机电设备备、材料料采购合合同签订订工作。2.3.4组织织编报月月度工程程量，交交项目合合约部、工工程部汇汇总呈报报建设方方核对并并确认。2.3.4进行行项目机机电成本本的预测测、控制制、分析析和核算算工作。按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制非生产性开支。2.3.4严格格财经纪纪律，正正确处理理国家、企企业、项项目和个个人的利利益关系系。2.3.4及时时、准确确、全面面地，组组织做好好统计报报表，经经审核后后上报。机

19、电项目目部各职职能岗位位职责2.4.1技术术组2.4.1编制制机电专专业施工工方案、重重大专题题技术方方案，组组织安全全技术措措施的交交底。2.4.1负责责机电施施工图的的深化设设计及现现场细化化。2.4.1负责责工程材材料计划划、日作作业计划划的编制制工作。2.4.1负责责对施工工工艺和和工程质质量进行行监督和和检查。2.4.1负责责对工程程的过程程检验、最最终检验验和试验验工作，负负责重要要材料质质量检验验和试验验工作。2.4.1负责责竣工验验收资料料搜集、整整理和编编制工作作及工程程的档案案资料管管理。2.4.2质量量总监2.4.2积极极听取项项目管理理人及监监理工程程师对工工程质量量的

20、意见见，并对对机电工工程质量量管理工工作及时时进行调调整，认认真接受受各级质质量执法法机关、部部门的质质量监督督。2.4.2执行行项目部部关于质质量的管管理制度度，负责责机电专专业施工工质量的的监督、检检查、控控制，确确保质量量目标的的实现，确确保质量量体系在在本（机机电）项项目有效效运行。2.4.2认真真填写工工程质量量检查记记录，把把检查发发现的质质量问题题及时反反馈给专专业工程程师限期期整改，且且负责整整改后的的复查工工作。2.4.2核查查施工过过程中的的质量记记录，按按时对质质量记录录进行标标识，确确保竣工工资料准准确、齐齐全、及及时。2.4.2定期期（牵头头）召开开质量总总结会，指指

21、出质量量隐患、问问题，分分析质量量形势，明明确质量量要求，确确定整改改措施，并并验证整整改情况况。2.4.3安全全总监2.4.3执行行机电项项目部关关于质量量、安全全、文明明施工、消消防安全全保卫的的管理制制度。2.4.3负责责本工程程机电施施工安全全教育及及安全防防护工作作，对施施工过程程、安全全操作、设设施围护护及个人人防护实实施监督督，努力力防止设设备及人人员安全全事故的的发生。2.4.3负责责现场的的文明施施工管理理和消防防安全保保卫工作作。2.4.3及时时做好统统计报表表，并向向上级有有关部门门呈报。2.4.4工程程组2.4.4负责责编制各各区域的的月、周周进度计计划。2.4.4负责

22、责将月、周周进度计计划的执执行情况况进行统统计、分分析，并并将结果果向分管管副经理理汇报。2.4.4负责责形成“三周滚滚动计划划”，并将将实施情情况向分分管副经经理汇报报。 2.4.4负责责将各区区域的机机械设备备、劳动动力、材材料等进进行统计计、分析析，并按按时向分分管副经经理汇报报。2.4.4根据据工程施施工现场场总平面面图负责责施工现现场平面面布置管管理。2.4.5采购购供应组组2.4.5负责责建设方方委托乙乙方供应应机电设设备、材材料的检检验、保保管、发发放工作作。2.4.5负责责建设方方供应机机电设备备、材料料的验收收、保管管工作。2.4.5服从从项目部部的安排排，科学学调整材材料采

23、购购计划，确确保项目目的资金金有效利利用。2.4.5材料料比价、样样品、合合格分供供方资质质审查等等内容。2.4.5负责责机电施施工机械械设备的的进场、维维修、保保养、退退场及管管理工作作。2.4.5负责责组织施施工现场场临时用用水用电电的安装装、维修修、维护护及管理理等工作作。2.4.5做好好计划统统计工作作，及时时向有关关部门汇汇报。2.4.6合同同预算组组2.4.6指导导机电项项目部管管理人员员学习工工程合同同文件，深深刻领会会合同条条款的内内涵。2.4.6负责责监督合合同条款款的履约约实施，搞搞好计划划统计工工作，编编报月度度工程量量呈报建建设方核核对并确确认。2.4.6负责责机电项项

24、目部与与上级部部门、项项目部与与各级施施工人员员承包合合同的签签订及组组织工作作。2.4.6负责责施工图图预算以以及工程程竣工后后的结算算工作；2.4.6负责责建设方方委托乙乙方供应应材料的的采购合合同的签签订工作作。2.4.7办公公室2.4.7负责责（机电电）工程程图纸及及工程资资料的收收集、整整理、发发放、归归档等管管理工作作。2.4.7负责责机电项项目部内内部非生生产性事事务工作作的处理理，对内内对外协协调联络络、信息息沟通，协协助项目目机电经经理做好好人事管管理及企企业形象象的宣传传。2.4.7负责责外来文文函收发发、交接接及保管管工作。2.4.7负责责机电项项目部的的后勤保保障工作作

25、。2.4.7负责责工程创创优照片片、录象象带的收收集整理理,联系、配配合公司司宣传部部工作。2.4.7建立立培训与与考核记记录。2.4.7编制制人员培培训计划划并组织织实施。2.4.7负责责质量保保证体系系文件的的贯彻及及培训。第五章 施工工工期计划划及要求求、根据施施工合同同确定的的开工日日期、总总工期和和竣工日日期确定定施工进进度目标标，明确确计划开开工日期期、计划划总工期期和计划划竣工日日期，并并确定项项目分期期分批的的开工、竣竣工日期期。、编制施施工进度度计划。施施工进度度计划应应根据工工艺关系系、组织织关系、搭搭接关系系、起止止时间、劳劳动力计计划、材材料计划划、机械械计划及及其他保

26、保证性计计划等因因素综合合确定。、向监理理工程师师提出开开工申请请报告，并并应按监监理工程程师下达达的开工工令指定定的日期期开工。、实施施施工进度度计划。当当出现进进度偏差差(不必要要的提前前或延误误)时，应应及时进进行调整整，并应应不断预预测未来来进度状状况。、全部任任务完成成后应进进行进度度控制总总结并编编写进度度控制报报告。、施工进进度计划划见附图图“施工进进度计划划图”。、如能中中标，还还需结合合业主、土土建计划划进行修修改，再再制定准准确的施施工进度度计划，确确保工期期按期完完成。、总工期期：计划开工工日期：年月日日；计划竣工工日期：年月日日。施工总工工期为日日历天。施工进度度网络计

27、计划详见见下图：第六章 质量目目标、创创优规划划和施工工质量控控制第一节 质量目目标、创创优规划划质量标准准为：合合格。第二节 施工质质量控制制、严格执执行国家家有关的的技术标标准、施施工验收收规程规规范等技技术法规规。、对质量量的控制制我们将将严格遵遵循我们们制定的的质量控控制程序序对工程程质量实实施全过过程控制制，把质质量控制制过程分分为三个个阶段：事前、事事中、事事后。每每个阶段段所控制制的内容容和所需需做的工工作见如如下质量量控制流流程图。质量问题保修施工过程阶段、施工过程中班组自检、质检员跟班检查、监理、业主代表检查、按图纸、操作规程进行施工、施工后自检、停工见证点检查、质量改进、不

28、合格产品处理或返工施工准备阶段、质量检查评定、质量改进或 小组总结、学习图纸、技术资料、学习工作程序和技术规程、学习施工方案、作业指导书、设备、材料、劳动力准备、原材料检查、试验、用户使用、发现质量问题交工验收阶段质量评定回访、保修成品保护、原材料、设备合格证、试验记录、自检记录、隐蔽工程验收记录、施工日记、质量评定记录竣工交付使用资料整理施 工施工准备技术交底、书面交底、现场技术交底、积极听听取业主主、监理理公司对对工程质质量的意意见，并并对质量量管理工工作及时时进行调调整，认认真接受受各级质质量执法法机关、部部门的质质量监督督。、隐蔽工工程在隐隐蔽前进进行专门门质量检检查，在在未达到到合格

29、标标准前不不得进入入下道工工序施工工。隐蔽蔽工程检检查由各各专业工工程师会会同设计计单位、建建设(监理)单位共共同按系系统、部部位、工工序进行行，并进进行照片片或录象象备案，验验收合格格后及时时填写记记录单并并由参检检人员签签认。、各项安安装记录录，检验验记录、评评定报告告要随工工程进度度按实际际情况及及时填写写，该工工作作为为项目部部拨付工工程款的的重要依依据之一一。第七章 施工准准备、根据本本工程特特点，认认真组织织好图纸纸自审、会会审，领领会标书书内容和和要求，充充分了解解设计意意图，并并结合本本工程各各项目的的特点和和实际需需要制定定有针对对性的分分项施工工方案。根根据方案案要求和和有

30、关技技术、质质量规范范，做好好对施工工人员进进行技术术交底和和技术培培训的准准备。、施工前前安排本本工程的的各专业业工程技技术人员员对技术术工人进进行技术术交底、工工程内容容交底、工工艺流程程交底，使使所有人人员在进进入施工工现场前前熟悉所所安装设设备的性性能、特特点及合合约文件件规定，做做到胸中中有数。、通过认认真审查查施工图图纸及有有关施工工资料，及及时准确确地做出出施工预预算，经经有关部部门批准准后由物物资供应应部门筹筹备。、按图纸纸及国家家标准确确定采购购标准、运运作程序序，确保保加工订订货质量量及到货货日期。、据工程程特点和和现场情情况，制制订有关关技术、安安全等详详细施工工管理措措

31、施。第八章 设备、材材料现场场保管和和维护、根据本本专业施施工的特特点制订订针对性性的专题题成品保保护措施施。、进行设设备安装装前必须须达到地地平、墙墙光、门门窗齐，下下班前上上锁。、设立专专用库房房，对开开箱点件件后易于于丢损的的零部件件、材料料设专人人保管。重重要设备备、零部部件在施施工安排排上采取取重点保保护措施施，如看看管、扣扣罩等。、在成品品保护工工作中注注意与土土建及单单位做好好协调，办办理手续续，分清清责任。、在注意意做好安安装工程程的成品品保护工工作的同同时，重重视对土土建、装装修等其其他工程程的成品品保护工工作，严严禁野蛮蛮施工，顾顾此失彼彼。、合理安安排计划划，施工工中爱护

32、护其他专专业、其其他项目目的成品品，有问问题及时时协商，妥妥善解决决。、切实做做好设备备、成品品（半成成品）及及材料的的防护工工作（防防潮、防防淋、防防晒）。、工程进进入后期期阶段时时，应根根据实际际情况布布置足够够的警卫卫，以保保证已完完成工程程的完好好。第九章 工程临临时管理理.利用招招标人指指定的材材料储存存、车辆辆停放的的场地作作为我单单位临时时搭建区区域。水水、电容容量满足足施工生生产的需需要。该该区域的的交通能能满足人人员、物物资、设设备等运运输的需需要。我我单位将将服从招招标人对对临时设设施用地地的管理理和调拨拨。.我单位位将负责责施工范范围内的的现场施施工管理理，对施施工场地地

33、内的用用水、用用电、施施工现场场的安全全与卫生生、场地地内的施施工协调调负有全全面的管管理责任任。.我们将将按照投投标人提提供的一一定数量量的场地地作为临临时设施施用地。.我们将将优先利利用现场场可能提提供的水水电及其其他服务务。.我单位位将在我我招标人人批准的的范围内内根据工工程需要要字形建建造，并并负责进进行修建建、维护护、拆除除等。第十章 投标人人施工人人员车辆辆、机具具管理规规定.本单位位所有人人员必须须参加具具有正对对针对性性的培训训，经考考核后颁颁发与之之岗位相相对应的的证件，所所有参加加本工程程的人员员必须按按地方政政府的规规定登记记，办理理好暂住住证及其其他要求求办理的的证件。

34、.我单位位将负责责施工范范围内的的现场施施工管理理，对施施工场地地内的用用水、用用电、施施工现场场的安全全与卫生生、场地地内的施施工协调调负有全全面的管管理责任任。.我们将将按照投投标人提提供的一一定数量量的场地地作为临临时设施施用地。.我们将将优先利利用现场场可能提提供的水水电及其其他服务务。.我单位位将在我我招标人人批准的的范围内内根据工工程需要要字形建建造，并并负责进进行修建建、维护护、拆除除等。.我单位位同意招招标人在在车行区区的管理理。.我单位位将安排排专人维维护车行行区的安安全和环环境。.施工劳劳动力安安排安装工：人焊工：人人杂工：人人。第十一章章 主要施施工用设设备及仪仪器表拟投

35、入的的主要施施工机械械设备表表序号机械或设备名称称型号规格格数量额定功率率（）备注交流电焊焊机气焊工具具套丝机手动液压压弯管机机手动弯管管机台钻砂轮锯电锤-25mmm手电钻冲击钻水准仪数字测温温表转速表-22335A电动咬口口机第十二章章 施工组组织安排排及施工工方法和和程序说说明、通风与与空调工工程施工工工艺设备基础检查验收空调机房设备稳装设备配管水压试压管道设备保温设备单机试运转系统调试竣工验收系统冲洗外管线安装空调机组和风机盘管安装设备碰头、空调水水系统安安装）管道安安装：空空调用水水管采用用衬塑钢钢管沟槽槽加卡箍箍方式连连接。 ）管道组组成件及及管道支支承件必必须具有有制造厂厂的质量量

36、证明书书，其质质量不得得低于国国家现行行标准的的规定。）阀门应应从每批批中抽取取，且不不少于个个进行强强度试验验和严密密性试验验，当不不合格时时，应加加倍抽查查，仍不不合格时时，该批批阀门不不得使用用，阀门门的强度度试验压压力不得得小于公公称压力力的倍，试试验时间间不得少少于，以以壳体填填料无渗渗漏为合合格；严严密性试试验宜以以公称压压力进行行，以阀阀瓣密封封面不漏漏为合格格。）（含）以以下的管管道用砂砂轮锯切切割，以以上的管管道用等等离子切切割机切切割，切切口表面面应平整整，无裂裂纹、重重皮、毛毛刺、凹凹凸、缩缩口等；切口端端面倾斜斜偏差“”不应大大于管子子外径的的，且不不得超过过3mm。）

37、穿墙及及过楼板板的管道道，应加加套管，套套管的尺尺寸应保保证管道道的保温温层能够够穿过套套管，管管道焊缝缝不宜置置于套管管内，穿穿墙套管管的长度度不得小小于墙厚厚。穿楼楼板套管管应高出出楼面220mmm，穿过过屋面的的管道应应有防水水肩和防防雨帽，管管道与套套管之间间的空隙隙应采用用不燃材材料填塞塞。）支吊架架的焊接接应由合合格焊工工施焊，并并不得有有漏焊、欠欠焊或焊焊接裂纹纹等缺陷陷，管道道与支架架焊接时时，管子子不得有有咬边、烧烧穿等现现象。）管架紧紧固在槽槽钢或工工字钢翼翼板斜面面上时，其其螺栓应应有相应应的斜垫垫片。）管子对对口时，应应在距接接口中心心2000mm处测测量平直直度，当当

38、管子公公称直径径小于1100mmm时，允允许偏差差为1mm；当当管子公公称直径径大于或或等于1100mmm时，允允许偏差差为2mm。但但全长允允许偏差差为100mm。）管道连连接时，不不得用强强力对口口、加偏偏垫或加加多层垫垫等方法法来消除除接口端端面的空空隙、偏偏斜、错错口或不不同心等等缺陷。）管道安安装时，不不宜使用用临时支支吊架，当当使用临临时支吊吊架时，不不得与正正式支吊吊架冲突突，并应应有明显显标记，在在管道安安装完后后拆除。）管道沟沟槽连做做法、阀门安安装）阀门种种类、规规格型号号符合规规程、规规范要求求。）所有阀阀门安装装前按制制造厂标标定的压压力逐个个做水压压试验，合合格后再再

39、安装，不不能用系系统整体体试压来来检验阀阀门质量量。阀体体的强度度试验：试验压压力为公公称压力力的倍，阀阀体和填填料处无无渗漏为为合格。严严密性试试验：试试验压力力为公称称压力，阀阀芯密封封面不漏漏为合格格。）阀门安安装前，应应按设计计图纸核核对其型型号，并并按介质质流向确确定其安安装方向向。）阀门安安装和手手柄方位位根据现现场情况况进行安安装并使使其便于于安装和和操作。、设备安安装设备开箱箱检查：我司、业业主、监监理及设设备供应应部门共共同参加加，开箱箱前检查查包装外外观有无无损坏和和受潮，开开箱后认认真检查查设备名名称、规规格、型型号是否否与图纸纸相符，说说明书、合合格证是是否齐全全；按装

40、装箱清单单和设备备技术文文件，检检查主机机附件、专专用工具具是否齐齐全；设设备表面面有无缺缺陷、损损坏、锈锈蚀、受受潮等现现象；将将检验结结果作好好记录，参参与检查查人员签签字盖章章，作为为交接资资料和设设备技术术档案的的依据。）水泵安安装（）首先先应检查查水泵安安装基础础的尺寸寸、位置置和标高高，应符符合工程程设计要要求。（）应核核对泵的的主要安安装尺寸寸并应与与工程设设计相符符。（）吸入入管道与与输出管管道应有有各自的的支架，泵泵不得直直接承受受管道的的重量。（）管道道与泵连连接后，不不应在其其上进行行焊接和和气割，当当需焊接接和气割割时，应应拆下管管道或采采取必要要的措施施，并应应防止焊

41、焊渣进入入泵内。.整体安安装的泵泵，纵向向安装水水平偏差差不应大大于，横横向安装装水平偏偏差不应应大于，并并应在泵泵的进出出口法兰兰面或其其它水平平面上测测量。）试验（）水压压试验及及管道冲冲洗水系统安安装完毕毕(保温之之前)须进行行水压试试验，水水压实验验时，首首先在试试验压力力下分钟钟内压力力降不超超过；然然后降至至工作压压力下维维持分钟钟，外观观检查均均不渗不不漏者为为合格。试试压全过过程应有有记录。经试压合合格后，应应对系统统进行反反复冲洗洗，直至至水中不不夹带泥泥沙、铁铁屑等夹夹质、且且水色不不浑浊方方为合格格。冲洗洗之前，应应先除去去过滤器器的滤网网，管路路冲洗时时，冲洗洗水流不不

42、得经过过所有设设备。、管道保保温（）空调调冷热水水管道采采用铝箔箔硅酸镁镁管壳保保温，保保温厚度度：冷冻冻水系统统50mmm、冷冷却水系系统200mm。（）水管管的保温温在任何何位置均均不得间间断，管管道支吊吊架处必必须衬填填硬聚胺胺酯绝缘缘层。（）机房房内管道道保温完完毕后，管管道上须须设置明明显的表表明管道道性质、流流体走向向等的标标识。、空调风风系统安安装）风管制制作：空调系统统风管采采用镀锌锌钢板。为为了提高高施工效效率、减减少消耗耗，我们们将采取取车间预预制、现现场安装装的方法法。） 镀锌锌钢板风风管制作作严格按按照国家家规范（）通风风与空调调工程施施工及验验收规范范、所制制定的高高

43、、中、低低风速通通风管道道制作、安安装和测测试的技技术规格格要求。） 镀锌锌钢板风风管施工工方法系统测试调整风口安装风管保温风管严密性试验风管及部件安装风管预制材料准备）风管施施工主要要程序）施工准准备 人员进进场后，组组织主要要施工技技术人员员熟悉图图纸，解解决建筑筑、结构构和电气气、暖卫卫施工图图中的管管路走向向、坐标标、标高高与通风风管道之之间跨越越交叉出出现的问问题。 组织施施工人员员学习有有关规范范和规程程，对施施工人员员进行技技术交底底，对风风管的制制作尺寸寸，采用用的技术术标准、咬咬口及风风管的连连接方法法进行明明确。 按照总总图对预预制加工工场地进进行布置置，根据据风管制制作的

44、工工序合理理布置风风管加工工设备。现现场大批批量风管管预制在在厂家完完成，少少量局部部风管接接头预制制在现场场完成。 风管预预制场垫垫置橡胶胶板，以以减少风风管在下下料、拼拼接等过过程中的的划痕。）材料准准备 所使用用板材、型型钢材料料（包括括附材）应应有出厂厂合格证证书或质质量鉴定定文件。制作风管管及配件件的钢板板厚度应应符合设设计要求求。 镀锌钢钢板表面面不得有有划伤、结结疤、水水印及锌锌层脱落落等缺陷陷，应有有镀锌层层结晶花花纹。 所有材材料进场场后要堆堆放整齐齐，并作作好相应应的标识识。）风管及及部件的的制作 本工程程风管连连接采用用法兰连连接,风管采采用的板板材厚度度及连接接方法按按下表采采用。风管长边边尺寸（）钢 板 厚 度（） 排烟风风管采用用普通钢钢板制作作，内外外除锈后后刷耐热热漆两道道，外表表面再刷刷防火漆漆两道。普普通钢板板厚度见见下表。风管长边边尺寸（）钢 板 厚 度（）注：排烟烟风道全全部采用用角钢法法兰连接接 风