智能化社区系统安装调试工程方案（DOC58）17716.docx

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1、智能化社社区智能能化系统统安装调调试工程程方案目录智能化社社区智能能化系统统安装调调试工程程方案11目录1一章、工工程概况况7一、工程程简介77二、特点点8三、工程程目标88第二章、组组织机构构9一、机构构设置99二、机构构运行99三、项目目管理工工程系统统组织机机构100四、工程程主要成成员介绍绍11五、主要要人员简简介122第四章、施施工进度度及工期期安排的的保证112一、工期期目标112二、工程程进度表表（后附附进度计计划表）13三、图纸纸设计113四、图纸纸会审113五、施工工装备阶阶段133六、配合合施工115七、弱电电工程施施工阶段段15八、与土土建及机机电设备备安装的的协调及及成

2、品保保护177第五章、施施工布置置18第六章、施施工管线线敷设要要求199第七章、施施工安装装工作程程序211第八章、质质量保证证体系和和质量保保证计划划22一、总则则22二、质量量管理体体制222三、施工工质量管管理244四、质量量保修225五、调试试前检查查25六、系统统调试226第九章、工工程交付付与验收收27第十章、健健康、安安全和文文明施工工28一、目标标28二、职责责28三、健康康安全文文明的管管理288第十一章章、物资资供应及及管理332一、目的的32二、物资资供应工工作流程程32三、计划划编程332四、采购购33五、入库库33六、物资资发料334七、物资资的保管管与保养养35八

3、、物资资盘点335第十三章章、智能能弱电系系统工程程对土建建专业要要求377一、干线线设计337二、甲方方支持配配合协调调的工作作37第二部分分 主要施施工方案案38第一章、安安防报警警系统338一、系统统概述338二、功能能简介338三、管线线敷设339四、设备备安装339第二章、闭闭路电视视监控系系统411一、系统统概述441二、电源源供应方方案411三、管线线敷设442四、设备备安装442第三章、可可视对讲讲系统443一、系统统概述443二、功能能简介443三、管线线敷设443四、设备备安装444第四章、周周边防范范系统445一、系统统概述445二、功能能简介445三、管线线敷设445四

4、、设备备安装446第五章、巡巡更系统统47一、系统统概述447二、功能能简介447三、设备备安装447第六章、公公共设备备控制系系统488一、系统统概述448二、管线线敷设448第七章、门门禁管理理系统449一、系统统概述449二、系统统功能449三、管线线敷设550四、设备备安装550第八章、停停车场管管理系统统51一、系统统概述551二、系统统功能551三、管线线敷设551四、设备备安装552第九章、背背景音乐乐系统553一、系统统概述553二、功能能简介553三、管线线敷设553四、设备备安装554第十章、LLED电电子公告告显示系系统555一、系统统概述555二、系统统功能555三、管

5、线线敷设556四、设备备安装556第十一章章、中心心机房557一章、工工程概况况一、工程程简介工程名称称：“*社区区”弱电智智能化工工程建设单位位：*建建设有限限公司工程地点点：工程内容容：小区区智能化化系统施施工、安安装、调调试施工单位位：*科技技实业有有限公司司工程概述述：本工工程为*社区智智能化系系统设备备供应及及安装调调试工程程，主要要系统如如下：1. 住宅安防防报警系系统2. 闭路电视视监控系系统3. 周界防越越系统4. 家居安防防报警系系统5. 可视对讲讲管理系系统6. 电子巡更更系统7. 设备监控控系统8. 智慧卡（门门禁）管管理系统统9. 地下车库库车辆管管理系统统10. 小区

6、背景景音乐系系统11. 小区电子子公告显显示系统统12. 小区综合合物业管管理系统统和综合合服务信信息管理理系统13. 系统联网网及中心心机房计划开工工日期：按合同同规定（监监理、甲甲方开工工通知为为准）二、特点点智能化管管理系统统工程量量大，区区域范围围广，各各系统之之间相互互穿插，施施工难度大，要要求严格格，技术术性强，既既要对其其他系统统具有保保护意识识又要保保证本系系统的可可靠性以以及整个个系统的的兼容与与扩展性性，使之之建成后后符合国国家智能能化楼宇宇相关规规范。三、工程程目标 为使整整个工程程项目顺顺利完成成，对我我们所提提出的施施工图，积积极做好好跟踪服务工工作，确确保新埋埋管点

7、位位正确。本本施工组组织实施施方案经经过综合合考虑，加加强施工工管理效效能，合合理组织织，责任任到人，人人员到位位，使工工程施工工安全、质质量、工工期达到到如期目目标。施工安全全：杜绝绝重大或或大的责责任事故故，避免免小事故故发生。施工质量量：严格格按照施施工规范范、设计计要求进进行、检检测标准准，确保保每个工工序一次次性完成成，力创创“优质”工程。把把*建成成智能化化小区之之典范。第二章、组组织机构构一、机构构设置公司：“*”智能化化系统工工程管理理-公司指指挥部现场：“*”智能化化系统工工程-项项目经理理部二、机构构运行l 项目经理理部：是是在本工工程中派派出的负负责项目目施工全全过程管管

8、理的唯唯一组织织机构；项目经经理部严严格实行行项目法法管理；在公司司总体领领导下，全全面负责责项目的的施工管管理，组组织高效效精干的的队伍，运运用“矩阵体体制、动动态管理理、目标标控制、节节点考核核”的项目目动态管管理组织织施工，实实施工期期、质量量、成本本、安全全四大控控制，保保证切实实履行工工程合同同。l 公司指挥挥部：其其职能部部门按制制度定期期到现场场检查、督督促、指指导项目目部各项项工作。l 项目经理理部安全全管理：设立项项目安全全员，在在项目经经理的领领导下，全全面负责责施工现现场的安安全工作作，制定定安全生生产计划划、组建建安全保保证体系系。l 项目经理理部的质质量管理理：设立立

9、项目质质量员，在在项目经经理的领领导下，负负责组建建项目经经理部质质保体系系和领导导项目经经理部质质保体系系的日常常工作，就就项目施施工质量量向公司司管理者者代表负负责。l 项目经理理部的技技术管理理：实行行项目系系统总工工程师负负责制，系系统总工工程师就就技术工工作对项项目经理理负责，设设置责任任工程师师和系统统施工员员，形成成自上而而下的完完善体系系。三、项目目管理工工程系统统组织机机构公司指挥挥部项目经理部项目经理系统工程师技术资料员材料设备员安全检验员弱电施工员质量检验员施工班长施工班组四、工程程主要成成员介绍绍1、公司司、项目目部管理理人员职务岗位位姓名学历职务职称工程总指指挥大专总

10、经理工程师工程技术术总监本科总工程师师工程师项目经理理本科工程师工程师系统工程程师本科研发部经经理工程师软件工程程师本科工程师安全员、质质检员大专工程师材料员大专助理工程程师资料员大专助理工程程师 2、施施工人员员： 施工工队长： 班组组成员：管线班班：（班班长）组员： 设备安装装班：（班班长）组员： 调试、运运行班： 班组人员员根据工工程实际际情况合合理调配配。五、主要要人员简简介*：工程师师（1）简简单工作作经历（2）项项目经理理，负责责以下项项目：A 、大大厦弱电电系统（5500万万）；B 、大大厦（1180万万）；C 、安安防工程程（3550万）；（3）项项目经理理、部门门负责人人。*

11、：项目经经理。*：项目经经理。第四章、施施工进度度及工期期安排的的保证一、工期期目标我们追求求的进度度的目标标是： 在保证安安装和质质量的前前提下，以以甲方书书面开工工通知起起，施工工工期内内全部完完成本工工程项目目各系统统的设备备报验及及工序报报验，以以及线路路测试、安安装、调调试、验验收及培培训等工工作。二、工程程进度表表（后附附进度计计划表） 说明明：进度度计划将将根据总总工期要要求，在在实际施施工过程程中需与与土建进进行配合合、协调调。开工工日期以以监理、甲甲方批准准的开工工报告为为准。三、图纸纸设计 在正式式签约后后，业主主提供所所有的平平面图，我我们将会会同业主主、设计计院澄清清所

12、有图图纸的问问题，然然后针对对图纸中中的问题题与业主主、设计计院进行行沟通，以以解决图图纸中的的问题。由由设计院院更改好好，经业业主下发发我公司司。此图图纸所设设计的内内容为施施工图，并并符合中中华人民民共和国国国家标标准和有有关规范范，在施施工完成成后，根根据施工工过程中中所作的的修改，我我公司完完成最后后的竣工工图交业业主存档档。四、图纸纸会审图纸会审审工作是是一项极极其严肃肃和重要要的技术术工作，认认真做好好图纸会会审工作作会减少少施工图图中的差差错，保保证和提提高工程程质量有有着重要要作用，在在图纸会会审前，我我们将组组织以前前做过相相应工程程的人员员认真阅阅读施工工图，熟熟悉图纸纸并

13、做好好技术交交底工作作，在安安装工程程开始前前，把疑疑难问题题在图纸纸会审中中解决。 图纸会会审应有有组织、有有领导、有有步骤地地进行，会会审结果果应形成成记要，作作为补充充技术文文件。五、施工工装备阶阶段 1、坚坚持质量量第一，确确保安全全施工，在在施工装装备阶段段我们根根据合同同、施工工工期、进进度安排排，成立立与之适适用的弱弱电安装装组织机机构，配配备工程程所需技技术力量量及施工工力量，组组织施工工人员熟熟悉学习习工程建建设施工工图各项项资料，组组织培训训工程施施工中的的新技术术，新的的施工方方法、新新工艺，组组织施工工人员熟熟悉各系系统技术术关键点点，教育育职工在在施工中中认真负负责，

14、精精心施工工，创造造一流的的设备、一一流的设设计、一一流的安安装。 2、严严格执行行基本建建设程序序，在现现阶段弱弱电工程程安装施施工验收收规范不不健全的的情况下下，我们们将参照照电气气装置安安装工程程施工及及验收规规范、自自动化仪仪表工程程施工及及验收规规范、建建筑电气气安全工工程质量量检验、评评定标准准、自自动化仪仪表工程程质量检检验、评评定标准准中有有关相近近的部分分，使系系统能够够可靠运运行。 3、根根据合同同及总工工期要求求在施工工准备阶阶段还将将作好以以下工作作： 协调好好监理、甲甲方关系系，取得得在工作作上的支支持使之之具备完完善施工工条件。 编排排好实用用可行的的施工进进度控制

15、制表。 施工工工期具体体保证措措施。 劳动力力需求计计划表。 进口、国国产材料料设备需需求计划划表。 施工用用机具、设设备检测测仪器需需求计划划表。 质量、安安全保证证措施。 根据工工程需要要和现场场实际情情况，编编制设备备材料进进场计划划，适时时到场，确确保进度度。六、配合合施工建筑工程程的施工工是比较较复杂的的，是各各种专业业空间交交叉作业业过程。它主要包包括土建建、装修修、给排排水、采采暖通风风、电气气安装等等专业的的施工。在在施工中中，如果果某一专专业只考考虑本工工种的施施工，势势必影响响其它工工种的施施工。建建筑弱电电施工是是整个建建筑工程程的一个个组成部部分，与与其它各各专业的的施

16、工必必然发生生多方面面的交叉叉作业，各各施工专专业间的的相互协协调配合合，在粉粉刷前需需确保管管路畅通通，以便便穿线。吊吊顶前所所有线路路穿好，并并完成 底合、底底板等固固定工作作，能够够使弱电电装置安安装得整整洁美观观。七、弱电电工程施施工阶段段在工程进进行到一一定阶段段，弱电电安装条条件具备备后，根根据计划划安排施施工。根根据电气气专业有有关质量量标准、规规范、以以及弱电电专业的的特殊要要求，对对电气配配管、支支架、线线槽、弱弱电箱、导导线敷设设、编号号、接线线等，从从第一道道工序开开始，要要求施工工人员、质质量员严严格把关关，防止止安装上上的质量量通病发发生，发发生后立立即整改改，否则则

17、不允许许下道工工序施工工。质量量员对每每道工序序的检查查提出具具体的技技术措施施、施工工程序、检检验方法法和记录录要求，对对工序实实行“三三检制”，上上道工序序不合格格，不准准转到下下道工序序施工，保保证每道道工序都都在控制制之中。在施工中中，最主主要的是是各系统统之间的的联系、配配合，还还要与强强电、水水系统、通通风系统统、设备备各专业业之间协协作，对对影响进进度的各各项工作作，要经经常联系系、协作作，共同同抓好工工程进度度，对交交叉施工工而影响响工程进进度，要要根据利利益轻重重来选择择，局部部利益服服从全局局利益。在现场安安装的各各类弱电电进口材材料、设设备，在在安装后后要加强强保护、制制

18、定可行行的保护护措施，在在广大职职工中，讲讲解对产产品保护护的重要要性、严严肃性，制制定出相相应的保保护、奖奖惩制度度。智能化管管理中心心设备的的安装一一定要在在土建工工程完成成并装修修后进行行，达到到无尘恒恒温、防防盗要求求，开始始安装机机房设备备、放线线、对线线、接线线，为系系统的调调试作好好准备。在安装设设备时，我我们将充充分研究究说明书书，方才才进行安安装，以以避免安安装错误误。在进进行设备备开孔时时。我们们都将采采用液压压开孔器器开孔，以以提高效效率，并并且美观观。在安装工工程中，万万用表、兆兆欧表是是经常使使用的常常用工具具，我们们将选用用国家标标准计量量室校验验过的CCMC有有效

19、期内内对仪表表进行测测量，使使数据真真实可靠靠。我们在安安装过程程中将遵遵循以下下原则：l 安全 安全包包括人生生安全和和设备运运行的安安全，这这就要求求我们在在施工过过程中要要注意安安全，遵遵守各项项安全操操作规程程，施工工中对电电缆电线线的连接接、接地地及各项项通电实实验都应应一丝不不苟，严严格按照照施工图图、施工工规范和和产品说说明书的的规定进进行，确确保产品品的安全全及运行行安全。l 可靠 因弱电电为弱电电信号，强强调它的的可靠性性，不仅仅设计时时要采取取必要的的措施，在在施工中中保证系系统的可可靠运行行更为重重要，必必须单独独接地，与与强电接接地分开开。l 便利 因设计计总是在在图纸

20、上上的，对对运行及及维修未未考虑周周全，在在安装过过程中，就就应充分分考虑，使使运行和和维修便便利。l 经济 在施工工中，在在能满足足设计要要求的前前提下，我我们将大大力加强强对施工工班组的的管理，施施工班组组应有专专人对发发给班组组的各类类文件和和图纸进进行登记记和妥善善保管，不不准乱丢丢乱放。使使用人不不准在图图纸上随随意涂改改或勾画画，要保保护好文文件和图图纸。班班组要正正确使用用和保护护好测试试设备和和仪器仪仪表，使使用前应应先检查查技术状状况是否否完好，是是否有签签定标志志，要保保证每道道工序的的正确性性。班组组要清楚楚知道所所干的工工作内容容、操作作方法、检检验和记记录要求求。八、

21、与土土建及机机电设备备安装的的协调及及成品保保护l 建筑工程程的施工工是比较较复杂的的，是各各种专业业空间交交叉作业业过程。弱弱电施工工是整个个建筑工工程的一一个组成成部分，与与其它各各专业的的施工必必然发生生多方面面的交叉叉作业，各各施工专专业间应应相互协协调配合合，以工工程总体体为目标标，克服服自身的的困难。l 在与其它它安装、土土建交叉叉作业时时，必须须做好成成品的交交接验收收手续。l 成品保护护采取谁谁施工谁谁保护，并并加强班班组成品品保护意意识。l 对设备容容易损坏坏的要加加盖保护护，作临临时封闭闭。第五章、施施工布置置 1、为为加强现现场管理理，有计计划的组组织施工工建立必必要的工

22、工程质量量、安全全、速度度保证体体系，确确保必要要的工程程按期保保质完成成。 2、根根据现场场实际情情况制定定施工进进度计划划。 3、落落实现场场施工安安全、防防火措施施。 4、项项目部管管理人员员到位，施施工队劳劳动力根根据工程程实际情情况及时时调配到到位，保保证施工工进度。5、积极极主动搞搞好对监监理、甲甲方协调调与配合合。6、设备备安装前前及时报报验与有有关方面面协商确确定点位位。第六章、施施工管线线敷设要要求 管路敷敷设时，管管路弯曲曲处不应应有褶皱皱、凹穴穴和裂缝缝现象。弯弯曲程度度不应大大于管外外径的11/100，弯曲曲半径不不应小于于管外径径6倍。管管入盒、箱箱、桥架架处管口口应

23、平整整、无毛毛刺。管管口露出出箱盒应应小于55mm，用用锁母固固定，接接地处应应跨接良良好。管管口露出出锁母的的丝扣224扣扣，并应应一管一一孔，孔孔的大小小应与管管径相吻吻合，管管道连接接处清洁洁、美观观，电气气连接牢牢靠、严严密。1）管路路超过下下列长度度时应加加防水 防暴接接线盒，无无弯时330m，一一个弯时时20mm，两个个弯时115m，三三个弯时时8m。如如无法加加接线盒盒时，应应将管径径加大一一号。2）铁制制箱、盒盒严禁用用电、气气焊开孔孔，必须须用专用用开孔器器开孔。3）弱电电系统的的配线原原则上可可采用同同槽分离离方式敷敷设，但但电压大大于655V以上上的辅助助供电回回路应另另

24、管敷设设。特别别是视频频信号线线与动力力线之间间应有良良好屏蔽蔽和隔离离，防止止信号窜窜扰和电电磁干扰扰。4）视频频线长度度不够，需需接头时时，采用用专用对对接接头头连接，屏屏蔽线的的屏蔽层层与上位位机及下下位机要要有可靠靠接地，接接地电阻阻4。5）设备备接线时时接头必必须上焊焊锡再接接入端子子。开关关件安装装，其固固定必须须稳固、牢牢靠，高高度按规规定标准准，并保保证横平平、竖直直。6）精密密设备安安装时带带手套操操作。7）线缆缆敷设时时，必须须在电缆缆盘上方方放出并并保持松松弛弧行行。放线线过程中中线缆严严禁打小小圈，螺螺旋波浪浪等现象象，视频频线中间间如要接接头需专专用电缆缆头连接接，多

25、股股线与设设备使用用铜线鼻鼻进行连连接。8）设备备处导线线连接时时应根据据实际情情况留有有足够的的余量，导导线两端端按图纸纸提供的的线号标标签进行行标识，根根据编号号进行端端子接线线。9）设备备安装牢牢固、美美观，顶顶装设备备横竖成成列，墙墙装设备备端正一一致，资资料整理理正规、完完整无遗遗漏，各各种现场场变更手手续齐全全有效。第七章、施施工安装装工作程程序工程设计计图 无法施施工现场调查查施工图设设计、理理解 修修改备料、编编制审订订施工方方案管线施工工 返 工 不符符合停止检查 返管线施工工 工 不不符合停止检查 安装调试试 修 改验收交付使用用第八章、质质量保证证体系和和质量保保证计划划

26、一、总则则1、为加加强智能能化工程程施工安安装质量量管理,规范智智能化工工程施工工安装单单位质量量管理行行为,提提高智能能化工程程施工安安装质量量,根据据有关建建筑安装装法规、技技术标准准,制定定南京京竞丰达达科技施施工安装装质量管管理要点点。2、智能能化工程程质量管管理应贯贯彻“百百年大计计、质量量第一”方方针，执执行有关关建筑安安装法规规和技术术标准。3、智能能化工程程质量管管理应当当遵循相相关质量量管理标标准，建建立完善善的质量量管理体体系，编编制规范范化的体体系文件件，强化化质量控控制、技技术管理理及工程程保修等等重点环环节的管管理，保保证工程程质量。二、质量量管理体体制1、 质质量管

27、理理机构和和职责企业对工工程质量量负全责责。负责责制定企企业质量量方针、目目标；对对重大质质量工作作进行决决策；组组织编制制、批准准发布质质量手册册；建立立健全企企业质量量体系。 项目目经理部部负责质质量体系系文件在在现场的的具体实实施和控控制，实实现质量量控制目目标。2、 质质量检验验工程实行行三级质质量检验验制度：自检验验、专职职检验，最最终检验验。施工班组组在施工工中，进进行自检检，质检检员进行行专职复复检，项项目经理理部（工工程部）负负责项目目的最终终预验。预预验合格格后，申申报总包包、监理理、甲方方验收，并并签发验验收单。工程进行行检验后后都要如如实记录录并报企企业质保保部进行行复查

28、，对对不合格格的，应应责令返返工直至至合格。 最终检检验合格格后，出出具书面面申请竣竣工验收收报告，连连同有关关资料提提交建设设单位。凭凭验收合合格的法法律文书书方可办办理移交交使用手手续。3、质量量事故处处理制定质量量事故标标准，建建立质量量事故处处理机制制。质量量事故一一般分为为一般事事故和重重大事故故，一般般事故可可由项目目经理部部负责处处理，重重大事故故应由企企业组织织处理。4、质量量否决权权企业质量量管理部部门、企企业最高高管理者者代表（企企业技术术总负责责人）、项项目经理理、质保保工程师师、项目目技术负负责人、专专职质检检员都应应按各自自职责，行行使质量量否决权权，不允允许不合合格

29、工序序流到下下一工序序，更不不允许检检验不合合格工程程交付验验收。 施工工过程中中如发现现设备、材材料、设设施、设设计等问问题时，施施工人员员和质检检人员应应立即将将有关情情况向质质量体系系实施负负责人汇汇报，并并应会同同有关部部门和人人员分析析问题产产生的原原因，提提出处理理意见，填填写整改改通知单单和技术术核定单单。 项目目经理应应指定专专人对质质量问题题认真整整改，质质检员复复查合格格并签字字认可后后方可继继续施工工。三、施工工质量管管理1、施工工质量控控制流程程施工质量量控制流流程主要要包括下下列阶段段：前期准备备、现场场施工、隐隐蔽工程程验收、检检验与试试验、工工程验收收。各系统施施

30、工质量量控制流流程另行行制定。2、建立立质量分分析制度度施工设备人员工序控制不平常出故障资料欠缺管理不当责任心不强连接不紧密施工难度大培训差岗位责任制没有与经济挂钩施工紧迫不适应环境技术不过硬思想教育差测量方法不适应放松检查质量差施工方法落后绝缘不好规格不对测试手段不当后勤保障差灰尘超标管理湿度超标湿度超标环境材料工程质量下降3、设备备、材料料质量管管理 建立设设备材料料采购供供应制度度，明确确专人负负责。对对无生产产许可证证，无检检测报告告，无使使用说明明书，无无合格证证无商标标的设备备材料严严禁采购购或使用用。设备备材料进进场时应应当场进进行检查查，并如如实填写写检查记记录，不不符合有有关

31、要求求的不得得进场安安装。严严格执行行进场报报验制度度设备材材料如不不符合产产品质量量要求，项项目部拒拒绝接受受和安装装。4、质量量管理资资料 按统一一质量记记录如实实填写。质量管理理资料不不全的工工程，不不得交付付验收。施工安装装质量按按规范记记录。5、 档档案管理理 建立立工程竣竣工资料料档案。四、质量量保修1、实行行质量保保修。工工程竣工工验收时时必须同同时提交交质量保保修书，质质量保修修书中应应明确保保修范围围、保修修期限和和保修责责任。2、针对对“*”智智能化项项目免费费保修期期限一般般为二年年半。保保修期自自竣工验验收合格格之日起起计算。3、在保保修期和和保修范范围内发发生质量量问

32、题时时，施工工单位应应当履行行保修义义务。4、保修修期满后后，可按按有关规规定签订订智能化化设施维维护保修修协议（合合同）。5、实行行质量回回访制度度.工程程交付后后，应逐逐个建立立工程保保修档案案，保修修期内应应定期组组织回访访，并如如实填写写工程质质量回访访记录表表。五、调试试前检查查 1、土土建工程程全部结结束，现现场清扫扫整理完完毕。 2、电电气设备备绝缘电电阻符合合要求，各各种继电电保护及及仪表指指示鉴定定试验已已经做完完。 3、控控制回路路、保护护、测量量等回路路调试完完毕，动动作正常常。 4、接接线箱外外壳油漆漆完整，保保护接地地良好。 5、接接线箱门门活动部部分转动动灵活，无无

33、碰卡现现象。 6、接接线线路路的连接接证实为为正确，包包括电源源相位、极极性等均均正确。 7、所所发生的的问题均均应记录录准确，并并将质量量问题或或故障排排除记录录于表内内。六、系统统调试本系统对对于用户户能否按按期使用用并尽快快达到理理想状态态是至关关重要的的，经验验告诉我我们，如如果仅仅仅在安装装全部完完成后进进行调试试，往往往会将工工程的验验收一拖拖再拖，因因此我们们调试工工作和安安装是交交叉进行行的，安安装一套套设备调调试一套套设备，当当各系统统的安装装基本结结束，调调试工作作也已完完成了一一半。在开始调调试工作作前，首首先检查查调试使使用的仪仪器是否否经过有有关部门门的检验验是否达达

34、到国家家有关的的计量标标准，只只有合格格的仪器器才能在在调试中中使用。调试时先先用仪器器检查接接线是否否正确，是是否有短短路或断断路，在在确认无无误的情情况下，开开始系统统内各子子系统通通电调试试。在解解决所有有问题后后，各个个子系统统联机调调试，直直至调试试完成。然然后各相相关联网网的子系系统进行行集成调调试，调调试的各各个阶段段做好调调试记录录，并打打印签名名，装订订作为工工程验收收资料，在在达到系系统功能能后交付付业主为为止。第九章、工工程交付付与验收收1、项目目按合同同规定全全部建成成后，凭凭运行达达到设计计要求，并并经我公公司指挥挥部、项项目部、施施工队进进行初验验，写出出运行报报告

35、。提提请监理理、业主主进行验验收。2、工程程验收小小组组成成：业主、监监理、施施工单位位及有关关单位组组成。按按合同和和有关规规范规定定进行验收，验验收时做做好记录录，签署署验收证证书，并并立卷归归档。3、为保保证工程程质量，确确保系统统正常和和工程顺顺利移交交，验收收分材料料设备验验收、施施工验收收及系统统运行验验收三部部分进行行。产品质量量验收：向业主主、监理理提供产产品质量量证明，由由监理、业业主签证证验收。系统运行行验收：当系统统设备单单体调试试运行无无误后，进进行系统统联调，调调试完毕毕后向业业主提交交系统调调试报告告并书面面通知监监理、业业主进行行系统运运行验收收。业主主可会同同有

36、关部部门或组组织专家家按合同同所规定定的设计计及技术术要求进进行系统统验收并并办理验验收手续续。 施工验验收：应应符合现现行国家家标准电电气装置置工程施施工及验验收规范范以及及全国国住宅小小区智能能化系统统示范工工程建设设要点与与技术导导则（试试行）的的规定，并并应符合合设计要要求，施施工验收收包括设设备安装装和管线线敷设两两部分。第十章、健健康、安安全和文文明施工工一、目标标 本本项目的的安全目目标是“零零事故”二、职责责1、项目目经理 项目目经理是是健康安安全环保保工作的的第一责责任人，对对健康安安全环保保 工工作负全全面的责责任。1、 健康安全全经理 协助助项目经经理管理理和执行行健康安

37、安全环保保计划，为为健康安安全环保保工作的的具体负负责人。2、 综合办公公室综合办公公室负责责生活后后勤的健健康安全全工作。三、健康康安全文文明的管管理总的原则则是执行行“*”的的安全管管理规章章制度和和我公司司安全管管理制度度及政府府的有关关法规并并接受监监督。1、安全全教育对所有进进入工地地施工人人员进行行一次安安全教育育，进场场戴好安安全帽，扣扣好帽带带，用好好安全三三件宝。安安全教育育的目的的是提高高职工的的安全意意识和自自我保护护的能力力，熟知知本系统统、本工工种、本本岗位的的安全技技术规程程，避免免各类事事故的发发生，本本安全教教育的形形式为进进场教育育。2、安全全检查1）安全全检

38、查是是做好健健康安装装工作的的重要手手段之一一，能及及时发现现事故隐隐患，及及时制止止“三违违”（违违章作业业、违章章指挥、违违反劳动动纪律）的的行为发发生，保保证各项项安全管管理规章章制度落落到实处处，从而而杜绝事事故的发发生。2）安全全检查实实行领导导检查和和基层自自查相结结合，全全面检查查和专业业检查相相结合的的原则。 33）安全全检查的的内容是是：查领领导、查查制度、查查机械设设备、查查安全设设施、查查教育培培训、查查操作行行为、查查劳保用用品使用用、查事事故处理理等。4）季节节性安全全检查。春春季应以以防雪、解解冻、跑跑漏、防防临时建建筑物倒倒塌为重重点，夏夏季应以以防暑降降温、防防

39、触电、防防台风、防防汛为重重点，秋秋冬季以以防火防防爆、防防滑为重重点。5）所有有检查均均必须按按安全检检查进行行，并做做好记录录。6）基层层检查均均必须按按安全检检查进行行，并做做好记录录。7）领导导检查中中发现的的隐患应应下达书书面的事事故隐患患整改通通知单，限限期整改改。8）所有有的事故故隐患必必须书面面报告给给业主，报报告内容容包括事事故性质质，发生生时间、地地点、原原因等。3、隐患患整改1）接事事故隐患患整改通通知单后后，责任任人应立立即组织织整改，做做到“三三定”（定定具体整整改人员员、定整整改措施施、定整整改完成成时间）；2）隐患患整改完完毕及时时将整改改结果书书面反馈馈给该通通

40、知发出出人，并并书面报报告业主主；3）通知知发出人人收到反反馈情况况后，要要复验整整改结果果。4、应急急计划目的是正正确、及及时处理理意外情情况，防防止事故故扩大，将将事故损损失控制制在最小小范围内内。1）现场场每个人人都应熟熟悉各种种意外事事件应急急程序，熟熟悉各种种意外事事件急救救方法，熟熟悉各种种应急器器材的使使用方法法。2）现场场急救，对对控制事事故损失失，防止止事故扩扩大十分分重要。例例如发生生火灾，应应注意初初起火灾灾的及时时扑救。发发生触电电事故，应应立即切切断电源源，注重重在现场场就地进进行心肺肺复苏术术。3）在现现场急救救的同时时报告上上级，寻寻求外援援。寻找找外援时时不要惊

41、惊慌，如如寻求火火警救援援时，应应说明着着火地点点，着火火物质，并并派人在在主要路路口接应应，引导导消防车车4）保护护现场。5、事故故管理1）发生生事故后后，立即即报告项项目经理理。2）根据据事故情情况，组组成不同同等级的的调查组组。按“四四不放过过”（事事故原因因不查清清不放过过，没有有防范措措施不放放过，责责任人及及广大群群众没有有受到教教育不放放过，有有关责任任人不查查处不放放过）的的原则办办理。3）对伤伤亡事故故隐瞒不不报者要要追究责责任，从从严处理理。4）重大大事故，根根据我国国规定应应报告有有关政府府部门。5）及时时将事故故情况书书面报告告承包商商（内容容包括事事故性质质、发生生时

42、间、地地点、原原因等）。6、文明明施工措措施1）进入入施工现现场的，每每一名职职工必须须着统一一的公司司工作服服、安全全帽，佩佩戴表明明身份的的胸卡。2）施工工作业时时严禁打打闹、搞搞笑，严严禁乱扔扔工具和和杂物，施施工人员员不得擅擅自离开开工作岗岗位。如如须带电电作业时时，应穿穿绝缘鞋鞋，并有有专人监监护。3）使用用手持电电动工具具，在线线路首端端必须接接漏电保保护器，使使用前对对电动工工具进行行安全测测试。4）特殊殊工种人人员须持持证上岗岗（如电电工、电电焊工）。严严禁盗窃窃和损坏坏公共及及他人财财物，一一经发现现将严肃肃查处。上上班时严严禁饮酒酒、闹事事、防止止意外事事故发生生。注意意环

43、境卫卫生，保保持施工工和生活活场所的的清洁，严严禁随地地大小便便，施工工中做到到随清，工工完料清清。5）施工工车辆、人人员、物物资的进进场路线线严格按按业主的的要求出出入。6）占用用道路时时应提前前向甲方方提出申申请，允允许后按按时完成成作业，以以免引起起交通堵堵塞，每每日作业业完毕，应应将电焊焊线，零零星材料料、机具具等收好好放在指指定位置置，做到到“日清清”。7）施工工区域内内，每日日施工结结束后，应应自动清清理现场场。8）每周周五下午午，由项项目经理理带领全全体施工工人员进进行场地地大清理理，大整整顿。第十一章章、物资资供应及及管理一、目的的搞好本项项目施工工中的物物资计划划、采购购、领用用、供应应工作、适适时、适适地、按按质、按按量地组组织好工工作物资资供应，确确保工程程的顺利利进行。二、物资资供应工工作流程程建立供应应台帐输输入微机机编制供应应材料的的领用计计划编制自行行采购材材料的采采购计划划合同订货货、市场场采购货物提运运验收入