20万吨水厂安装工程施工组织设计kaa.docx

《20万吨水厂安装工程施工组织设计kaa.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20万吨水厂安装工程施工组织设计kaa.docx（99页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1、综合合说明 我们非非常感谢谢黄岩自自来水公公司给予予我公司司参加黄黄岩城市市供水工工程新水水厂机电电设备、工工艺管道道安装工工程建设设投标的的机会，我我们认真真阅读了了工程安安装招标标文件，并并依据我我公司类类似工程程施工经经验，国国家、行行业现行行的规范范、标准准及有关关规定，编编制了施施工组织织设计，我我们对承承建本工工程的安安装施工工充满信信心。我们完全全响应业业主在招招标文件件中对工工程工期期、质量量、安全全生产、文文明施工工、环境境保护和和社会治治安等方方面的要要求。我我们珍惜惜与业主主良好有有益的合合作，中中标后，我我们将按按投标承承诺和合合同要求求，组建建强有力力的施工工管理

2、班班子，精精心组织织，精心心施工，接接受业主主和质监监部门的的监督检检查；保保质、按按期、安安全、文文明地完完成本项项工程。我我们将按按照合同同文件和和施工图图的要求求，自行行完成工工程和管管理，目目标是：质量： 单项项工程一一次合格格率1000%；确保“钱江杯杯”工程。工期： 自建建设单位位发出书书面开工工令起，总总日历工工期1880天；安全： 确保保工程本本体安全全，杜绝绝人身伤伤亡或重重大责任任事故，保保证施工工作业安安全。文明： 做到到环保、卫卫生，尊尊重民俗俗、习惯惯，做到到睦邻、友友好，避避免干扰扰、纠纷纷。争创创文明标标化工地地。治安： 做好好施工人人员管理理，杜绝绝打架斗斗殴和

3、其其它违反反治安管管理要求求的行为为。主动动配合当当地治安安管理机机构的工工作。2、工程程概况2.1 工程名名称：黄黄岩城市市供水工工程新水水厂机电电设备、工工艺管道道安装工工程。2.2 工程地地点：黄黄岩西郊郊半洋张张。2.3 工程规规模：440万mm3/d(一期为为20万万m3/d)。2.4 建设单单位：浙浙江黄岩岩自来水水公司。2.5 设计单单位：浙浙江省城城乡规划划设计研研究院。2.6 监理单单位：上上海斯美美监理咨咨询有限限公司。2.7工工程简介介：本工程总总规模为为40万万吨/日日，一次次规划，分分二期实实施，近近期规模模为200万吨/日。该该工程位位于黄岩岩西郊半半洋张，总总占地

4、面面积2550亩。2.8 工程范范围及工工程造价价： 施工图图纸所包包含的220万吨吨/日净净水厂机机电设备备安装及及工艺管管道安装装工程：包括净净水厂内内各单体体工程的的生产用用水管道道、动力力系统电电气安装装、高低低压配电电及水泵泵设备安安装、总总平面的的室外照照明等。2.9 工期要要求： 1800日历天天。2.100 质量量等级要要求：合合格。2.111 工程程特点：2.111.1 本工程程为黄岩岩区重点点工程，关关系到黄黄岩区居居民的吃吃水、用用水，社社会影响响大，质质量要求求高，必必须组织织一支具具高素质质的施工工管理人人员和作作业工人人进场参参加施工工。2.111.2 本本工程安安

5、装工程程量较大大，施工工工期较较紧，施施工方案案、进度度计划的的编制充充分考虑虑现场施施工环境境和各种种因素，确确保施工工工期。2.122主要实实物工程程量序号名 称规格及型型号单位数量一设备安装装主要工工程量1电动单梁梁起重机机LX-22.0台42电动单梁梁起重机机LDA-10只23潜水泵WQ155-7-1台64起重机轨轨道米5闸门台6调节堰板板台7水泵台8鼓风机台9水下搅拌拌器台二管道安装装主要工工程量1钢板卷管管DN3000-118000米231662低压钢管管DN800-2550米4603ABS管管道米5504UPVCC管道米1005刚性防水水套管DN500-12200只3766管件D

6、N800-18800只2567法兰DN800-14400片6188盲板DN4000-112000片79法兰式伸伸缩接头头DN1000-114000只10610蝶阀DN1000-114000只12511止回阀DN1000-110000只1112其它阀件件DN500-12200只12113流量计DN1000-110000只914管道支墩墩座5515管道支架架吨1.088816管道防腐腐 M271000三电气安装装主要工工程量1电缆敷设设米1008832动力(照照明)配配电箱只273庭院灯NBT-37套524保护钢管管1500以下米125445接地母线线米284666接地极根607铁壳开关关只68一

7、般铁构构件制安安吨179电缆头制制作只29410接地装置置调试接接地极系统511基础槽钢钢制作安安装米2653、编制制依据3.1 浙江省省城乡规规划设计计院设计计的安装装工程施施工图。3.2 北京市市政院编编制的全全国通用用给排水水标准图图集 SS7744(三)。3.3 上海市市政院编编制的全全国通用用给排水水标准图图集 SS7755（九）。3.4 中国建建筑标准准设计院院编制的的的全国国通用给给排水标标准图集集 S11、S22、S33。3.5 给水水排水管管道工程程施工及及验收规规范(GB5502668-997)3.6国国家颁发发的有关关规范、规规程及标标准。3.7本本公司颁颁发的有有关管理

8、理及技术术标准。3.8黄黄岩城市市供水工工程新水水厂机电电设备、工工艺管道道安装工工程招标标文件。3.9本本公司历历年来承承接类似似工程的的管理经经验。4、施工工组织机机构图浙江省开元安装集团有限公司项目部经理 王华良项目部技术负责人申屠小龙安 全 员林民李质检工程师余建华电气施工员徐先宇资料员梁英设备施工员杨万里设备材料员林静防腐施工员杨万里管道施工员余建华防腐施工班电气施工班管道施工二班管道施工一班设备施工班注：主要要施工管管理人员员表见附附件二，项目经理及技术负责人简历见附件三及附件四。5、 劳劳动力配配备计划划5.1劳劳动力配配备计划划表工 种人数计划进场场日期钳 工工6接开工令令后进

9、33人设备进场场前5天天进3人人管 工工14开工令后后进4人人；甲供供管材到到货前33天全进进场。电 工工8开工令后后进4人人，另四四人在甲甲供盘柜柜、电缆缆进场前前3天进进场。铆 工工2开工令后后进场。起重工4开工令后后进2人人，管材材或设备备进场前前全进场场。电焊工16开工令后后进6人人，其余余根据管管道、设设备及电电气进度度及时调调度进场场。防腐油漆漆工4开工令后后进场。普 工工26开工令后后进122人，其其余根据据管道、设设备及电电气进度度及时调调度进场场。管理人员员8开工令后后进场。合计计88备注：进进场技术术工人平平均技术术等级为为4.88级。5.2各各专业工工种的上上岗资质质（1

10、1）各专专业工种种中的初初、中、高高级工，均均需参加加技术培培训考试试合格，取取得相应应的初、中中、高级级工上岗岗证书。各各施工班班组中的的中、高高级工人人数，不不得低于于班组总总人数的的百分之之五十。（2）电电工、起起重工、焊焊工、铲铲车司机机、吊车车司机等等特种工工人，需需经劳动动部门组组织的培培训考试试合格，取取得“特种作作业操作作证”，方可可单独上上岗。（3）我我公司现现有焊工工，不论论是数量量上，还还是焊接接方法、材材质、管管径、壁壁厚等焊焊接工艺艺要求上上，完全全能够满满足本工工程需要要，不需需要再单单独培训训。参加加本工程程施焊的的所有焊焊工，必必须持有有锅炉压压力容器器焊工合合

11、格证，其其合格项项目能满满足以下下施焊范范围：自动埋埋弧焊 mm255手工电电弧焊 DD1111J DD1112J DD1116J DD1117J DD255J DD266J DD277J注：每名名焊工均均应持有有以上施施焊项目目中2项项以上的的合格证证。其中中手工电电弧焊工工应以DD1111J、112J、116J、117J合合格项目目为主。6、主要要施工设设备配置置 根据工工程的规规模及业业主给定定的工期期要求，我我公司经经过仔细细研究，提提出了切切实可行行的机具具配置计计划，具具体设备备配置请请参见附附件五。 施工中中，本着着以实际际情况为为准的原原则，根根据工程程的实际际要求，不不断补充

12、充和调整整施工机机具设备备的配置置，根据据需要，可可以在本本计划的的基础上上添加新新的机具具设备以以保障施施工进度度要求。7、材料料供应计计划 本工程程的所有有主材及及设备均均由甲方方供应，施施工单位位仅仅供供应消耗耗材料，由由于消耗耗材料用用量较小小，其采采购及供供应方便便。此处处，针对对业主提提供的几几类主要要材料的的进场时时间作出出初步计计划。序号材料名称称大致进场场时间安安排备 注注1设备开工令后后90天天开始，最最晚1550天内内本计划仅仅按常规规情况进进行考虑虑，如果果业主提提出个别别设备或或阀门等等推迟到到货的要要求，我我方将尽尽可能协协助解决决对工期期的不良良影响。2钢管及管管

13、道配件件开工令后后20天天开始，最最晚1440天内内3非金属管管道及配配件开工令后后50天天开始，最最晚1550天内内4各种阀门门开工令后后20天天开始，最最晚1550天内内5流量计开工令后后1200天开始始，最晚晚1600天内6配电柜开工令后后90天天开始，最最晚1550天内内7支架及电电气构件件用型钢钢材料开工令后后20天天开始，最最晚1550天内内8电线、电电缆开工令后后50天天开始，最最晚1330天内内9灯具开工令后后1400天开始始，最晚晚1600天内8、施工工临时设设施、现现场总平平布置根据安装装工程特特点和施施工现场场的具体体情况，对对临时设设施提出出初步计计划，为为了使施施工现

14、场场的布置置整洁合合理，我我方将服服从业主主和总包包单位对对临时设设施的。具具体的临临时设施施及总平平面布置置见平面面布置图图。现场临时时用电负负荷1880KVVA左右右，采用用三相五五线制配配线设置置总配电电箱1个个，安全全配电箱箱5只。9、 施施工进度度计划及及保证工工期的措措施9.1为为确保工工期，在在与建设设单位及及总包单单位、监监理单位位密切配配合的前前提下，落落实组织织好人员员，明确确分工、落落实责任任，密切切注意实实际施工工进度与与原定计计划的差差异，及及时调整整，并预预先备好好应急方方案，必必要时可可增加施施工作业业面，采采用高效效机械等等确保工工期。施施工进度度计划见见附图。

15、9.2保保证工期期的技术术组织措措施9.2.1本工工程是黄黄岩区重重点工程程。重要要性较高高，必须须发扬我我公司集集中力量量保证重重点的优优良传统统，在施施工组织织上我们们将在人人力、物物力和财财力方面面优先保保证此工工程项目目的需要要。9.2.2教育育职工明明确如期期把优质质建筑产产品交付付业主使使用是我我们施工工企业的的宗旨，对对重点项项目，确确保工期期不仅维维系着企企业的信信誉，还还关系着着投产效效益的体体现，激激励职工工充分发发挥积极极性和创创造性是是至关重重要的环环节。9.2.3组建建有同类类工程丰丰富施工工经验的的人员组组成项目目经理部部，推行行以工程程项目为为对象，以以核算为为依

16、据，以以合同工工期为目目标的工工程项目目施工管管理，在在公司的的统一指指挥下工工程项目目经理对对工程进进度负直直接责任任。7.2.4加强强施工准准备，这这是保证证施工顺顺利进行行的前提提，包括括技术准准备、组组织准备备、物资资准备以以及作业业条件的的准备等等。9.2.5认真真熟悉建建设文件件，掌握握工艺流流程、设设计要求求、适用用规范和和工期要要求，编编制出切切合实际际的确保保总工期期的施工工进度计计划并在在实际过过程中根根据情况况及时修修正，关关键节点点要准时时到位。9.2.6在业业主、监监理工程程师与总总包单位位的统一一指挥下下，各有有关施工工单位密密切协作作、统筹筹兼顾、合合理组织织施工

17、工工序的交交叉，为为其它施施工单位位创造施施工条件件。9.2.7认真真做好预预埋工作作，既不不影响土土建施工工进度，又又要为安安装施工工创造条条件。9.2.8充分分发挥技技术优势势，为现现场安装装提供优优良服务务，采用用埋弧自自动焊、逆逆变焊机机等先进进焊接方方法和机机具，提提高工效效，保证证质量。9.2.9材料料供应及及工艺设设备供应应情况、设设计出图图及变更更情况、相相关施工工单位的的进度情情况、气气候条件件等方面面，都是是影响工工期的不不可忽视视的因素素，必须须认真对对待并采采取相应应措施予予以解决决。9.2.10注注重现场场管理，施施工现场场是出产产品的地地方，建建筑产品品是否如如期建

18、成成，质量量好坏，在在很大程程度上决决定于现现场管理理水平。管管理的标标准是保保持连续续均衡的的施工，严严格按设设计要求求和技术术标准施施工，对对进场的的人、机机、料、法法、环境境进行合合理有效效的使用用，充分分利用空空间、时时间，建建立文明明施工秩秩序，完完善施工工资料的的积累和和传递机机制。9.2.11实实行以项项目经理理为首的的施工调调度中心心，调度度的主要要任务是是：（1）掌掌握和控控制施工工进度，及及时进行行人力、物物力的平平衡调度度，保证证施工按按计划正正常进行行。（2）及及时同相相关施工工单位互互通信息息，掌握握施工动动态；协协调内部部各专业业工种之之间的工工作，注注重后续续工序

19、的的准备，布布置工序序之间的的交接，及及时解决决施工中中出现的的各类问问题。（3）及及时了解解材料、设设备供应应动态，对对缺口物物资要做做到心中中有数并并积极协协助调剂剂，如对对工程进进度产生生影响时时，要提提出调整整局部进进度计划划的建议议和有效效的补救救措施，经经监理工工程师同同意后实实施，使使总进度度计划不不至于受受到影响响。9.2.12本本工程的的总工期期和单位位工程工工期有严严格的要要求，在在每项单单位工程程施工前前都要做做好充分分的施工工准备，配配足机具具设备和和劳动力力，结合合施工现现场实际际情况编编制详细细的施工工进度计计划，该该进度计计划要充充分反映映各类施施工条件件，确定定

20、关键线线路，经经业主或或监理工工程师同同意后施施行，以以严格控控制单位位工程工工期的手手段，最最终确保保总工期期。9.3不不利条件件下的工工期保证证在施工遇遇到外因因作用，进进度计划划受阻，而而最终工工期不变变的情况况下，我我们采取取的保证证预案是是：9.3.1土建建未按计计划达到到主要控控制节点点部位（1）只只要不是是最后一一个节点点，我们们确保不不影响总总工期，如果节点延迟影响了安装，我们不等不靠，立即调整计划，改变施工路线，继续保持前进势头。（2）一一旦土建建延迟的的节点到到位，我我们通过过自己的的努力，追回损失的时间。力保后续节点不受影响。9.3.2 设计频频繁变更更只要是设设计单位位

21、签发、业业主签证证认可的的设计变变更，我我们不拖拖延，不不讲条件件，立即即实施，不不使问题题积累。如如设计变变更牵涉涉到甲供供设备材材料，请请抓紧办办理。9.3.3 甲供设设备材料料未按计计划到货货(1) 调整施工工计划，改改变施工工路线，有有条件部部位先施施工。(2) 到货后组组织突击击抢干，加加班加点点，抢回回时间。9.3.4 甲供设设备材料料质量问问题（1）甲甲供设备备材料到到货后立立即检验验，及早早发现问问题，给给甲方处处理问题题留有时时间余地地。（2）甲甲供设备备材料一一般质量量缺陷，或或型号规规格不符符，甲方方如委托托修复处处理或提提出代用用串换，我我们积极极配合，主主动提建建议，

22、想想办法，满满足甲方方要求。（3）如如对进度度已发生生影响，我我们尽力力补救。9.3.5 台台风、高高温等灾灾害性天天气，停停电、停停水，意意外事故故（1）一一般对安安装影响响时间不不长，容容易补救救，对土土建影响响较大。但我们将和总包单位共同承担压力，通过加快安装进度弥补工期损失。（2）灾灾害天气气均有预预报和预预兆，事事先要做做好准备备，采取取防范措措施，调调整施工工计划，最最大限度度减少影影响。（3）加加强施工工水电维维护，防防止施工工原因造造成停电电停水。（4）加加强管理理，消除除重大安安全和火火灾隐患患，杜绝绝事故发发生。9.3.6 紧紧急情况况下的工工期保证证施工现场场的情况况复杂

23、多多变，不不利条件件如果频频繁出现现，其产产生的后后果常常常是进行行性的累累积。往往往造成成工程中中后期安安装工程程量高度度集中，施施工高峰峰突起，压压力骤增增，而距距离竣工工期限已已时日不不多。或或者，甲甲方在工工程实施施中期提提出重大大节点提提前到位位或提前前竣工要要求。对对此类我我们的紧紧急预案案是：(1) 公司有有关人员员进驻现现场，与与项目部部共商对对策。(2) 增加项项目施工工资源投投入，调调遣后备备梯队进进场。(3) 采取激激励政策策，调动动职工积积极性，加加班加点点，突击击抢干。10、工工程质量量目标及及质量保保证措施施10.11根据IISO990022质量体体系运行行的要求求

24、，在项项目部内内部建立立质量保保证体系系，该体体系纳入入公司整整个质量量保证体体系范围围内，体体系如下下图所示示：公司总经理公司总工程师：冯星火公司生产副经理：冯星火金华分公司主任工程师：方伟平公司质监站：傅慈英项目经理：王华良项目总工程师：申屠小龙分公司质检科：覃遥防腐施工质检员：杨万里设备施工质检员：杨万里管道施工质检员：余建华电气施工质检员：徐先宇各施工班组 班组质检员10.22工程质质量目标标10.22.1工程程一次合合格率1100%；10.22.2确保“钱江杯杯”工程；10.22.3确确保施工工技术资资料的真真实性，及及时性与与完整性性，实现现项目竣竣工技术术资料一一次合格格率100

25、0%；10.22.3工工程质量量事故目目标为零零，杜绝绝因工程程质量或或质量隐隐患引起起的责任任事故；10.33.质量保保证措施施10.33.1遵守公公司质量量管理体体系的运运行办法法，采取取集中管管理，分分级控制制，岗位位到点的的控制模模式，按按照项目目部组织织机构设设置，明明确质保保体系中中各岗位位的管理理职责。10.33.2严严格按照照ISOO90002质量量手册及及本公司司质量系系统管理理办法组组织施工工，认真真学习建建设工程程质量管管理条例例实实施工程程建设强强制性标标准监督督规定等等一系列列有关质质量工作作的条例例与法规规。及时时进行自自检自查查，总结结提高。确确保质量量体系不不断

26、完善善和有效效运行。不不断提高高广大职职工的质质量意识识。做到到全员化化、标准准化、程程序化、科科学化管管理。10.33.3施施工质量量过程控控制 施工工前组织织施工人人员熟悉悉施工图图纸及合合同承诺诺要求，明明确施工工技术要要求，认认真做好好各级技技术交底底，做到到一线施施工人员员心中有有数。材料、设设备、构构件的采采购检验验控制采取择优优采购原原则，选选择的材材料、设设备、构构件必须须符合设设计文件件、产品品质量标标准及物物质供应应管理办办法的要要求，必必须具备备相应的的质保书书、合格格书、生生产许可可证。必必要时，可可根据设设备的技技术含量量高低和和复杂难难易程度度地同业业主与监监理共同

27、同进行。一般过过程，关关键过程程，特殊殊过程控控制。1)一般般过程按按计划配配置合格格人员，满满足施工工要求的的机械设设备、合合格的计计量器具具、有效效的施工工文件。项项目部必必须按图图纸、规规范、施施工作业业指导书书进行检检查，做做好自检检、互检检、交接接检及隐隐蔽工程程检查工工作。坚坚持开展展“检查上上道工序序，保证证本道工工序，服服务下道道工序”的检查查程序，层层层落实实，把关关，使施施工全过过程处于于受控状状态。并并按要求求填写记记录。施施工过程程中发现现有质量量缺陷时时，由质质监人员员开具工工程质量量整改单单，限期期整改。分分项工程程结束后后，发现现有不合合格品按按质量量手册中中不合

28、格格品控制制程序进进行处理理。2)关键键过程施施工时，必必须具备备工艺评评定或作作业指导导书明确确施工方方法、参参数、程程序、检检测手段段、需用用设备和和器具，以以保证过过程质量量满足规规定要求求。本工工程中管管道防腐腐为关键键过程。3)特殊殊工种操操作人员员必须持持证上岗岗。4)特殊殊过程施施工前项项目经理理部技术术负责人人组织施施工技术术人员与与质检员员对作业业人员资资格，作作业指导导书、设设备状况况等进行行认可。质质监部门门要确认认从事特特殊项目目操作人人员的持持证上岗岗情况。项项目技术术负责人人和施工工技术人人员要指指导、监监督从事事特殊工工种的作作业人员员按工艺艺评定或或作业指指导书

29、的的要求施施工，必必要时，进进行连续续的过程程参数监监控。发发现违反反操作规规程情况况或质量量不能保保证时，应应及时纠纠正或停停工。制制定相应应措施后后方可继继续施工工。本工工程中管管道焊接接为特殊殊过程。5)项目目部及时时、准确确、完整整的做好好施工过过程中的的质量记记录和工工程质量量评定资资料，在在工程竣竣工后由由项目部部交分公公司质监监部门汇汇总、装装订10.33.4实实施全过过程的质质量管理理：10.33.4.1施工工前针对对本工程程特点，编编制技术术先进、工工期合理理和工程程质量确确保优良良的施工工组织设设计，制制定适合合本工程程特点的的质量目目标计划划和保证证工程质质量的各各项管理

30、理制度。10.33.4.2做好好设计图图纸的会会审工作作，认真真参加设设计交底底，全面面了解工工程项目目的工艺艺特点和和质量标标准。10.33.4.3明确确采用施施工技术术规范、标标准并认认真贯彻彻实施，在在施工过过程中做做好质量量监督、检检验和评评定工作作。采用用专业检检查与群群众自检检、互检检相结合合的办法法，把质质量问题题消灭在在施工过过程中。特特别是隐隐蔽工程程部位和和关键部部位，项项目部内内自检、专专检之后后，还要要通过建建设单位位和监理理单位现现场代表表的检查查认定，才才能转入入下道工工序。在在施工中中充分发发挥班组组长和班班组质量量员的作作用，实实行每一一道工序序都严格格把关。1

31、0.33.4.4抓好好单位工工程施工工方案的的编制工工作，对对关键施施工部位位要制定定切实可可行的保保证工程程质量的的技术措措施。施施工现场场必须执执行“五不准准”制度，即即无设计计或无合合格证的的设计不不准施工工；原材材料无合合格证的的不准施施工；设设备和半半成品不不合格者者不准施施工；降降低规范范要求或或验收标标准不准准施工；不合格格工程不不准报竣竣工工作作量、竣竣工项目目。10.33.4.5做好好施工技技术资料料填报工工作，技技术资料料要做到到及时、完完整、准准确、可可靠并具具有较好好的可追追溯性，按按质量控控制点对对重点部部门和部部位资料料进行复复查。10.33.4.6工程程交工时时，

32、及时时向建设设单位交交付完整整的工程程技术资资料，及及时对单单位工程程作出质质量评定定并提交交有关质质量监督督单位核核定。10.33.5加加强材料料、设备备质量管管理10.33.5.1认真真贯彻材材料、设设备的质质量管理理和检验验制度。10.33.5.2交付付现场的的各类材材料及设设备必须须有出厂厂合格证证，对施施工用料料要提供供材质证证明书。10.33.5.3进入入现场的的原材料料、外购购件、外外协件必必须进行行验收，没没有出厂厂合格证证或未盖盖合格章章的不准准进入现现场使用用。10.33.5.4进口口设备、材材料的检检验，按按有关规规定进行行。交付付安装前前，应由由设备检检验和保保管部门门

33、提供检检验合格格证和保保管记录录。对合合格品要要妥善存存放，重重点保管管。10.33.6质质量检查查与监督督：10.33.6.1严格格按施工工验收规规范和质质量检验验评定标标准实施施检查和和监督。10.33.6.2定期期对工程程的技术术资料进进行检查查，保证证施工原原始资料料真实、完完整、及及时。10.33.6.3定期期对工程程进行质质量大检检查，针针对施工工中的薄薄弱环节节和质量量通病，制制订保证证工程质质量和消消灭质量量通病的的技术措措施。10.33.6.4对存存在的工工程质量量问题，在在未得到到解决之之前不得得继续施施工，检检查人员员有权制制止违章章操作和和停止下下道工序序的作业业，公司

34、司和工程程项目负负责人要要支持质质检员行行使质量量否决权权。10.33.6.5做好好质量信信息反馈馈工作，自自觉接受受建设单单位和社社会质量量部门的的质量监监督检查查，及时时听取用用户意见见，建立立质量信信息反馈馈档案，及及时整改改工程质质量方面面所存在在的问题题，不断断提高工工程质量量水平。10.33.7在施施工过程程中，做做好原材材料、设设备、半半成品、成成品的保保护，对对已安装装好的设设备以及及其它需需要进行行防护以以防止受受潮或损损伤外观观的安装装半成品品、成品品应用薄薄膜、硬硬纸板、木木板等物物进行包包扎防护护，并在在整个施施工过程程中对防防护情况况进行定定期检查查。10.33.8严

35、严格按照照质量评评定标准准来进行行质量评评定：一评：分分项工程程完成后后由施工工员进行行分项工工程质量量预检，并并填写分分工程质质量检验验评定表表，交专专职质检检员组织织评定，核核定质量量等级。分分项工程程预检合合格后，则则填写检检验申请请批复单单送监监理工程程师。二评：分分部工程程完成后后，由项项目部总总工程师师组织质质检人员员进行预预检，并并填写分分部工程程质量检检验评定定表，交交分公司司主任工工程师组组织评定定，核定定质量等等级。三评：单单位工程程完成后后，由分分公司主主任工程程师组织织质监部部门、项项目部人人员进行行预检，报报经公司司质监站站核定后后邀请建建设单位位和监理理公司、质质检

36、站进进行质量量评定。10.44各专业业工程施施工过程程质量监监检停止止点的设设置： （11）为了了强化对对过程检检验和试试验，根根据我方方安装的的工程，确确定各专专业工程程在施工工过程中中设置质质量监检检的停止止点，凡凡监检停停止点未未经指定定组织或或授权批批准，不不得超越越该点继继续进行行施工活活动。 （22）质量量监检停停止点的的等级分分为A、BB、C三三级：A为公司司组织的的监检停停止点B为分公公司组织织的监检检停止点点C为项目目组织的的监检停停止点 （33）监检检停止点点的运作作，按公公司“工程项项目实行行停止点点监检的的管理办办法”办理。 （44）各专专业工程程设置的的监检停停止点见

37、见下表：各专业工工程监检检停止点点设置一一览表专业/项项目类别等级监检停止止点设备安装设备安装一、机泵泵安装C设备检查查验收C基础检查查验收C二次灌浆浆前检查查B运转调试试及试运运行二、搅拌拌器安装装C设备检查查验收C基础检查查验收C搅拌器与与容器壳壳体对中中检查C运转调试试及试运运行三、输送送机械安安装C设备检查查验收C基础检查查验收C运转调试试及试运运行四、起重重机械安安装C设备检查查验收C轨道检查查验收C拆检及内内部清洁洁度确认认B静载及动动载试验验、运行行五、容器器类设备备安装C吊装前设设备检查查C内件安装装检查及及洁净度度检查B严密性试试验六、闸门门、堰门门及启闭闭机安装装C设备检查

38、查验收C基础检查查验收C门框二次次灌浆前前检查C升降动作作试验及及试运转转管道安装各类管道道安装C材料检查查确认C试验前检检查B强度试验验、严密密性试验验B吹扫、清清洗检查查B或C隐蔽前检检查防腐工程设备、管管道防腐腐C防腐前检检查C层数、厚厚度、附附着力检检查，严严密性检检查、绝绝缘检查查（要求求时） B隐蔽前检检查电气工程一、变压压器安装装B器身检查查A或B受电前检检查B空载试运运行检查查（有必必要时）二、高低低压配电电装置C盘柜安装装完检查查C断路器隔隔离开关关及操作作机构安安装调整整完检查查A或B受电前检检查三、电机机电气安安装B电动机抽抽芯检查查（要求求时）B防爆、防防护密封封检查，

39、保保安装置置检查、绝绝缘试验验B或C试运前检检查、试试运转四、电缆缆工程安安装B或C电缆隐蔽蔽前检查查B或C受电试运运行五、避雷雷针（网网）及接接地装置置安装B隐蔽前检检查B或C接地电阻阻测定六、照明明装置安安装C送电试灯灯检查七、配管管及管内内穿线安安装B或C隐蔽前检检查B或C绝缘电阻阻测试，受受电试运运行总体单位工程程交工及及总体工工程交工工A工程中间间交接验验收A工程交工工前预验验收、验验收10.55 不合合格品的的控制及及纠正和和预防措措施：10.55.1.为控制制不合格格品必须须严格执执行公司司颁发的的不合合格品的的控制程程序，程程序中明明确规定定了不合合格品的的标志、记记录、评评价

40、、隔隔离和处处置，并并由质检检部门监监督执行行以防止止不合格格品转入入下道工工序，给给工程质质量带来来隐患。对不合格格的标志志、记录录和隔离离由项目目经理部部和有关关职能部部门去完完成，以以防止在在做好适适当处置置前继续续使用。 不合格格品的评评审和处处置按不不合格品品的控制制程序办办理。根根据不合合格品造造成的原原因、责责任、性性质和后后果的不不同，分分别由项项目技术术负责人人或总工工程师组组织技术术、工程程、质监监和物资资等相关关部门和和人员参参加，评评审结论论报上级级或业主主备案或或审批。 不合格格品的处处置方法法主要有有： （11）由于于材料、部部件和设设备造成成的，采采用返修修或调换

41、换的办法法进行处处置。 （22）属于于施工质质量造成成的采用用返工或或拆除重重做的办办法进行行处置。10.55.2不合格格品的纠纠正和预预防措施施按纠纠正和预预防措施施控制程程序执执行。 （11）对业业主、监监理工程程师、设设计、质质监部门门或政府府有关部部门提出出的质量量问题，要要及时进进行处理理，并及及时报告告处理结结果。 （22）对施施工过程程中检查查出现的的问题或或不合格格报告，按按“三不放放过”的原则则处理，并并记录检检查和纠纠正结果果。 （33）项目目技术负负责人组组织有关关人员查查明不合合格品产产生的原原因，判判定不合合格的严严重程度度，制订订措施。各各专业施施工技术术人员负负责

42、组织织实施，并并记录纠纠正结果果，质量量检查员员跟踪检检查，验验正实施施。（4）预预防措施施由各级级技术负负责人组组织工程程、技术术、质监监和工程程项目经经理部相相关部门门和人员员共同制制订，并并报上一一级技术术负责人人批准，由由工程部部门会同同项目经经理部组组织实施施。 在制订订预防措措施时要要定期征征求业主主及工程程师的意意见，召召开质量量分析会会，及时时收集合合理化建建议等信信息，以以发现、分分析并消消除影响响工程质质量的潜潜在原因因。质量监督督部门要要及时检检查预防防措施的的实施情情况并评评价、记记录实施施效果。10.66 检检验和试试验：10.66.1检验验和试验验按检检验和试试验程序序执行行，其中中包括进进货检验验和试验验、过程程检验和和实施、最最终检验验和试验验。10.66.2进进货检验验和试验验由项目目经理部部和物资资部门负负责，必必须对进进入现场场的原材材料、设设备进行行检验和和试验，保保证不合合格的原原材料和和设备不不投入使使用。10.66.3过过程检验验和试验验由项目目技术负负责人负负责，项项目经理理部在组组织施工工时应设设置检验验控制点点并执行行“自检、专专检、交交接检”制度。10.66.4最最终检验验和试验验在上述述二个检检验和试试验基础础上进行行，由项项目经理理部组织织自检、自自评；公公司总工工程师组组织预验验收；最最后由业业主、监监理工程程师