安全生产标准化管理手册(DOC139页)yym.doc

《安全生产标准化管理手册(DOC139页)yym.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产标准化管理手册(DOC139页)yym.doc（164页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.卓越制衣衣有限公公司安全标准准化管理理制度手手册卓越制衣衣有限公公司序号更改条款款更改方式式更改标记记更改审批批人更改生效效日期备注123456789101112131415161718注：1：更改方方式包括括划改、换换页、改改版2：换页页更改时时，可注注明更改改标记目 录目 录4颁 布布 令101 目标标111.1 安全生生产方针针111.2 安全生生产工作作目标111.2.1 安全生生产工作作总体目目标111.2.2 年度安安全生产产目标111.2.3

2、安全生产产目标考考核办法法111.2.5 安全生生产目标标管理制制度112 组织织机构和和职责172.1 组织机机构172.2 职责172.2.1 安全生生产主要要负责人人管理职职责172.2.2 安安全生产产领导小小组的工工作职责责182.2.3 生产副副经理的的安全生生产职责责192.2.4 安全生生产管理理人员的的安全生生产职责责192.2.5 部门负负责人（车车间主任任）安全全生产职职责202.2.6 班组长长安全生生产职责责212.2.7 车间工工人（科科室职员员）的安安全生产产职责222.3安安全生产产领导小小组管理理制度232.4安安全生产产责任制制管理制制度243 安全全生产投

3、投入323.1 安全生生产投入入保障制制度323.2 投保安安全生产产责任险险或缴纳纳风险抵抵压金资资料333.3 相关记记录334 法律律法规与与安全管管理制度度334.1 法律法法规、标标准规范范334.1.1 安全生生产法律律法规识识别和获获取管理理制度334.1.2 组织相相关法律律法规标标准学习习，以一一定形式式将法律律法规、标标准传达达给从业业人员354.2 规章制制度354.2.1 安全生生产责任任制度354.2.2 安全教教育和培培训制度度364.2.3 隐患排排查治理理制度364.2.4 生产设设备、设设施安全全管理制制度384.2.5 生产安安全事故故报告和和调查处处理制度

4、度404.2.6 职业卫卫生管理理制度444.2.7 安全生生产例会会制度454.2.8 安全生生产奖惩惩制度454.2.9 消防安安全管理理制度474.2.10安安全生产产文件档档案管理理制度484.2.11 事故隐隐患排查查与整改改制度504.2.12 “三同时”管理制制度514.2.13管管理部门门、班组组安全活活动管理理制度544.2.14机机械设备备、安全全设施检检、维修修管理制制度554.2.15 生产设设备设施施验收管管理制度度564.2.16 生产设设施安全全拆除和和报废管管理制度度584.2.17 特种作作业人员员管理制制度594.2.18 危险作作业管理理制度604.2.1

5、9 卫生管管理制度度624.2.20 劳动保保护用品品管理制制度634.2.21仓库安安全管理理制度644.2.22 班组交交接班管管理制度度654.2.23安全警警示标识识与危害害告知管管理制度度664.2.24 相关方方安全管管理制度度694.2.25 安全生生产变更更管理制制度734.2.26警示标标志和安安全防护护管理制制度754.2.27“三违”行为管管理制度度784.2.28危险源源管理制制度814.2.29安安全生产产标准化化绩效评评定制度度834.2.30 所有制制度要形形成制度度清单并并上墙。864.3 操作规规程864.3.1电工作作业操作作规程864.3.2车间操操作规程

6、程864.3.3 操作规规程874.3.4 所有安安全操作作规程要要形成清清单并上上墙。874.4 评估874.5相相关记录录875 教育育培训875.1 教育培培训管理理875.1.1 教育培培训计划划的制定定875.1.2 培训任任务885.1.3 安全教教育培训训内容885.1.7教育培培训要求求915.2 安全生生产管理理人员教教育培训训915.3 操作岗岗位人员员教育培培训915.4 其他人人员教育育培训925.5 安全文文化建设设925.6 相关记记录926 生产产设备设设施936.1 生产设设备设施施建设936.2 设备设设施运行行管理936.3 新设备备设施验验收及旧旧设备拆拆

7、除、报报废946.4 相关记记录947 作业业安全957.1 生产现现场管理理和生产产过程控控制957.2 作业行行为管理理957.3 警示标标志967.5 变更967.6 危险作作业管理理制度977.6.1吊装作作业安全全管理制制度977.6.2动火作作业安全全管理制制度10227.6.4动土作作业安全全管理制制度11117.6.5断路作作业安全全管理制制度11447.6.6高处作作业安全全管理制制度11887.6.7临时用用电安全全管理制制度12667.7 相关记记录13118 隐患患排查和和治理13228.1 隐患排排查13228.2 排查的的范围与与方法13228.3 隐患治治理132

8、28.4 预测预预警13338.5 相关记记录13339 重大大危险源源监控13449.1 辨识与与评估13449.2 登记建建档与备备案13449.3 监控与与管理13449.4 相关记记录134410 职职业健康康134410.11 职业业健康管管理134410.22 职业业危害告告知和警警示135510.33 职业业危害申申报135510.44 相关关记录135511 应应急救援援135511.11 应急急机构和和队伍135511.22 应急急救援预预案136611.33 应急急设施、装装备、物物质138811.44 应急急演练138811.55 事故故救援138811.66 相关关记录

9、138812 事事故报告告、调查查和处理理139912.11 事故故报告139912.22 事故故调查和和处理139912.33 相关关记录139913 绩绩效评定定和持续续改进139913.11 绩效效评定139913.22 持续续改进140013.33 相关关记录1400本手册依依据国家家企业业安全生生产标准准化基本本规范（AQ/T90006-20110）编编写 编 写： 审 核： 批 准： 持 有 者： 受控状状态： 版 本：第第一版 修改状状态：第第次修改改 发布日日期：二二一六年年一月一一日 实施日日期：二二一六年年一月一一日颁 布布 令公司依据据企业业安全生生产标准准化基本本规范（

10、AQ/T90006-20110）的的要求，结结合本公公司安全全生产的的实际情情况，编编制了德德州卓越越制衣有有限公司司安全生生产标准准化管理理手册第第一版。本手册符符合中中华人民民共和国国安全生生产法和和企业业安全生生产标准准化基本本规范（AQ/T90006-20110）服服装企业业安全标标准化评评定标准准及其其他相关关法律法法规的要要求，现现予以批批准发布布，自20116年1月1日起实实施。本手册是是公司安安全生产产标准化化管理的的法规性性文件，是是指导公公司建立立并实施施安全生生产标准准化管理理的纲领领和行动动准则，全全体员工工必须遵遵照执行行。 总经理： 二一六年年一月一一日1 目标标1

11、.1 安全生生产方针针安全第一一，预防防为主；控制风风险，综综合治理理；平安和谐谐，持续续改进；遵章守守法，安安全发展展。1.2 安全生生产工作作目标1.2.1 安全生生产工作作总体目目标追求最大大限度的的不发生生各种安安全事故故，不损损害人体体健康，不不破坏生生态环境境，深入入开展安安全生产产标准化化管理，遵遵循以人人为本的的原则，加加强对员员工的安安全意识识培训，提提高员工工队伍的的安全素素质，在在公司的的各个层层面建立立完善的的、标准准化的安安全生产产长效管管理机制制。1.2.2 年度安安全生产产目标详见“附附件一”1.2.3 安全生产产目标考考核办法法详见“附附件2”1.2.4 从业人

12、人员安全全生产方方针和目目标的传传达公司以各各种形式式，如会会议、公公示、培培训、通通知、班班组活动动等将企企业的安安全生产产方针和和工作目目标传达达给公司司全体员员工。1.2.5 安全生生产目标标管理制制度一、目的的对公司安安全生产产目标进进行控制制。二、范围围本制度适适用于公公司各部部门。三、管理理职责（1）综综合办公公室负责责本制度度的编制制、修订订、督促促检查；（2）各各基层编编制本部部门目标标及实施施计划，各各基层单单位编制制本单位位安全生生产目标标及实施施计划。（3）总总经理批批准公司司安全生生产目标标。（4）工工作程序序。（1）制制订 安全科科根据安安全生产产方针、管管理评审审的

13、结果果、风险险评价结结果、生生产和过过程绩效效、标准准化系统统评价结结果、改改进安全全生产管管理存在在的不足足之处，起草安全生产目标和指标，征求基层单位意见后由总经理批准后实施。（2）实实施总经理实实现安全全生产目目标和指指标提供供人力资资源、财财力资源源、物力力资源、技技术资源源。（3）目目标分解解及实施施安全科将将安全生生产目标标和指标标以安全全目标责责任书形形式分解解到各部部门。确确保目标标和指标标实施。（4）实实施结果果考核安全科负负责半年年进行一一次预考考核，每每年12月进行行全年考考核并将将考核结结果公布布于员工工，做为为安全奖奖罚依据据。（5）安安全生产产目标与与指标评评审及修修

14、订安全科通通过考核核结果分分析安全全生产目目标和指指标的适适宜性，及及内外部部条件变变化，对对目标进进行修订订。附件1德州卓越越制衣有有限公司司 年度安安全生产产工作目目标各部门认认真学习习和惯彻彻中华华人民共共和国安安全生产产法、企企业安全全生产标标准化基基本规范范（AQ/T90006-20110）等等法律法法规，恪恪守职责责，严格格执行各各项安全全管理制制度，实实现六个个为零，四四个达标标。六个为零零：a) 死亡和重重伤事故故为零；b) 重大火灾灾事故为为零；c) 重大设备备事故为为零；d) 重大责任任事故为为零；e) 重大环境境污染事事故为零零；f) 职工职业业发病率率为零。四个达标标：

15、a) 职工安全全生产教教育培训训率为1000%；b) 特种作业业持证上上岗率为为1000%；c) 发现事故故隐患后后整改率率为1000%；d) 工作场所所环境达达标率为为1000%。附件2德州卓越越制衣有有限公司司安全生产产指标考考核办法法为全面落落实安全全生产控控制指标标和安全全生产目目标，减减少和杜杜绝生产产安全事事故的发发生，促促进企业业安全、健健康、快快速、协协调发展展，依据据公司下下达的安安全生产产控制指指标和安安全生产产目标，特特制定安安全生产产考核办办法如下下：1、考核核内容a) 控控制指标标有：各各类事故故起数、伤伤亡人数数、一般般机械设设备事故故、轻伤伤负伤率率、火灾灾事故及

16、及职业病病等。b) 工工作目标标有：安安全生产产例会、安安全生产产教育培培训、重重大事故故隐患监监控、安安全专项项整治、安安全生产产投入、事事故报告告和应急急组织、安安全生产产档案管管理、工工作创新新等情况况；以及及特种作作业人员员持证上上岗，安安全设施施、安全全标志、安安全警示示的设置置率，安安全隐患患整改率率，劳动动用品发发放率等等。2、考核核办法a) 考考核采取取日常监监督评价价和年终终考核相相结合的的方式进进行。日日常监督督评价由由每季度度控制指指标完成成情况和和日常对对工作目目标落实实情况的的检查组组成。年年终考核核由实际际考察考考核和综综合考核核组成。b) 考考核分值值计算：根据安

17、安全生产产工作考考核评价价标准，总总分100分计算算，其中中安全生生产控制制指标为为40分，工工作目标标为60分。考考核采用用逐项扣扣分办法法，每项项扣分直直至该项项标准分分扣完为为止。，c) 考考核结果果的档次次划分：考核结结果分为为“较差、一一般、比比较突出出、突出出”四个档档次。总总分60分以下下的定为为“较差”，6079分定为“一般”，8089分定为“比较突突出”90分（含90分）以以上定为为“突出”。本办法适适用于本本公司各各部门及及车间完完成年度度安全生生产控制制指标和和工作目目标的考考核。年度安全全生产控控制指标标和工作作目标的的考核表表序号考核目标评价要点点分数100分分标准要

18、求求和评价价办法备注1控制目标1、伤亡亡事故起起数2、伤亡亡人数3、职业业病40不超过下下达控制制指标的的不扣分分轻伤事故故每发生生一起扣扣5分，重重伤事故故每发生生一起扣扣15分，发发生死亡亡事故扣扣30分，发生职业业病扣20分。以责任状状控制指指标为准准2安全生产产责任制制落实1、将安安全生产产工作例例入重要要议事日日程，并并由生产产厂长亲亲自抓（听听职汇报报或回报报），亲亲自布署署2、每季季召天一一次安全全生产例例会，部部署安全全生产工工作3、各班班组签订订安全生生产责任任状4、奖罚罚制度落落实5领导亲自自召开安安全生产产年会，达达不到的的扣24分，按按要求召召开安全全生产工工作例会会的

19、不扣扣分，每每少一次次扣2分，无无会议记记录的每每少一次次扣1分，未未对安全全生产责责任状进进行分解解的扣3分，奖奖罚制度度未落实实或落实实不到位位的扣24分。每年末实实地考核核3安全生产产教育培培训1、安全全生产宣宣传教育育工作情情况2、安全全月活动动情况3、特种种作业人人员持证证情况 5未展开安安全生产产宣传教教育活动动的扣24分，未未组织三三级教育育或组织织不力的的扣24分，培培训率低低、组织织工作差差或培训训结果检检查有问问题的扣扣24分，特特种作业业人员持持证率低低扣24分，完完全没有有证扣5分年终考核4重大事故故隐患监监控和专专项治理理1、对重重大事故故隐患和和危险源源进行全全面登

20、记记、建档档和监控控，制定定隐患整整改方案案并组织织整改2、安全全检查和和专项治治理情况况10对重大事事故和危危险源未未进行建建档、登登记、监监控的扣扣6分，不不合格的的扣4分，未未制定整整改方案案的发现现一起扣扣5分，未未及时更更改的发发现一起起扣5分，未未按规定定进行定定期检查查和专项项治理的的每少一一次扣2分年终考核5安全标志志和警示示1、安全全标志牌牌2、安全全警示牌牌5没有安全全标志牌牌和警示示牌的扣扣5分，安安全标志志或警示示牌不全全的扣34分，安安全标志志和警示示牌不清清洁的扣扣2分日常考核6安全生产产资金投投入情况况1、安全全生产整整改资金金的落实实情况2、劳动动保护用用品资金

21、金落实情情况3、安全全教育培培训专项项资金落落实情况况10未按规定定落实安安全生产产整改资资金投入入的扣710分，未按规定定落实劳劳动保护护用品资资金投入入的扣56分未按规定定落实安安全教育育培训资资金投入入的扣56分年终考核7安全检查查整改情情况1、安全全检查制制度执行行情况2、对隐隐患整改改、处置置和复检检要求的的执行情情况3、安全全检查记记录的填填写情况况10未展开日日常安全全检查的的扣24分，未未按规定定对隐患患进行整整改和复复查的扣扣510分，无无安全检检查记录录、无隐隐患整改改复查记记录或隐隐患整改改未按如如期完成成的扣48分日常考核8生产安全全事故报报告处理理情况1、安全全事故报

22、报告处理理制度执执行情况况2、事故故应急预预案修订订情况3、指定定专门救救援人员员情况4、应急急救援预预案演练练清况5未执行生生产安全全事故报报告处理理制度的的扣24分，事故应急急救援预预案可操操作性差差或不及及时修订订的扣24分，未对专门门救援人人员进行行培训的的扣24分，应急救援援预案无无演练的的每发现现一次扣扣2分年终考核9报表和安安全档案案管理1、及时时准确统统计报送送各类安安全生产产情况调调查表2、有关关材料及及时报送送传达办办理情况况3、各类类安全管管理档案案及台帐帐5统计信息息未按时时限上报报或出现现数值差差错，每每次扣13分，瞒瞒报扣5分未按规定定传达办办理的扣扣14分相关档案

23、案、台帐帐不健全全的扣24分日常考核10工作创新新及评优优情况1、安全全生产工工作经验验及方法法在全公公司有借借鉴意义义2、某项项安全生生产工作作在同行行业获得得表彰3、某项项安全生生产工作作在全市市获得表表彰5在全公司司有借鉴鉴意义得得3分在同行业业获表彰彰得5分在全市获获表彰得得5分以相关文件材料为依据附件3 年度安安全生产产目标实实施计划划表附件3 年度安安全生产产目标分分解表附件4 各部门门安全生生产目标标考核、监测表（各部门门每半年年进行一一次考核核）2 组织织机构和和职责2.1 组织机机构公司按照照规定设设置安全全生产管管理机构构，配备备安全生生产管理理人员全全面负责责公司的的安全

24、生生产管理理工作。组织机构构图详见见“附件1”2.2 职责2.2.1 安全生生产主要要负责人人管理职职责生产经营营单位的的主要负负责人是是本单位位安全生生产的第第一责任任人，对对落实本本单位安安全生产产主体责责任全面面负责，具具体履行行下列职职责：a) 建建立、健健全本单单位安全全生产责责任制；b）组织织制定并并督促安安全生产产管理制制度和安安全操作作规程的的落实；c）确定定符合条条件的分分管安全全生产的的负责人人、技术术负责人人；d）依法法设置安安全生产产管理机机构并配配备安全全生产管管理人员员，落实实本单位位技术管管理机构构的安全全职能并并配备安安全技术术人员；e）定期期研究安安全生产产工

25、作，向向职工代代表大会会、职工工大会或或者股东东大会报报告安全全生产情情况，接接受工会会、从业业人员、股股东对安安全生产产工作的的监督；f）保证证安全生生产投入入的有效效实施，依依法履行行建设项项目安全全设施和和职业病病防护设设施与主主体工程程同时设设计、同同时施工工、同时时投入生生产和使使用的规规定；g）组织织建立安安全生产产风险管管控机制制，督促促、检查查安全生生产工作作，及时时消除生生产安全全事故隐隐患；h）组织织开展安安全生产产教育培培训工作作；i）依法法开展安安全生产产标准化化建设、安安全文化化建设和和班组安安全建设设工作；j）组织织实施职职业病防防治工作作，保障障从业人人员的职职业

26、健康康； k)组组织制定定并实施施事故应应急救援援预案；k）及时时、如实实报告事事故，组组织事故故抢救；l）法律律、法规规、规章章规定的的其他职职责。生产经营营单位分分管安全全生产的的负责人人协助主主要负责责人履行行安全生生产职责责，技术术负责人人和其他他负责人人在各自自职责范范围内对对安全生生产工作作负责。2.2.2 安安全生产产领导小小组的工工作职责责a) 及及时传达达贯彻上上级安全全部门下下达的各各种文件件通知精精神，按按要求布布置公司司的安全全生产工工作。b) 宣宣传安全全生产、劳劳动保护护、治安安消防法法律法规规，不断断提高全全体员工工的劳动动保护和和安全防防范意识识。c) 督督促各

27、部部门、车车间对员员工进行行安全生生产教育育培训，使使员工熟熟悉有关关安全生生产规章章制度和和安全操操作规程程，掌握握本岗位位的操作作技能，按按规定持持证上岗岗。d) 督督促各部部门、车车间建立立、健全全安全生生产岗位位责任制制，落实实部门负负责人负负责制和和问责制制。e) 督督促和指指导各部部门、车车间的安安全生产产工作，对对检查中中发现的的安全生生产隐患患及时进进行整改改。f) 依依照公司司安全生生产操作作规程，劳劳动保护护和治安安消防等等规章制制度，对对违章、违违纪事件件的相关关人员进进行处理理、处罚罚。g) 督督促各部部门、车车间做好好员工的的劳动保保障工作作，不断断改善作作业环境境。

28、h) 会会同和协协助各部部门、车车间对违违反安全全生产法法律、法法规侵犯犯员工合合法权益益的行为为进行纠纠正，对对违章指指挥强令令冒险作作业的情情况予以以制止。2.2.3 生产副副经理的的安全生生产职责责a) 在在公司的的领导下下，按照照“管生产产必须管管安全”和“谁主管管谁负责责”的原则则，对安安全生产产负主要要分管责责任。b) 贯贯彻执行行安全生生产的各各项方针针政策、法法律、法法规和本本公司安安全生产产规章制制度，履履行监督督管理职职责。c) 参参与组织织和制定定、修订订安全生生产规章章制度和和安全生生产操作作规程。d) 组组织编制制安全生生产规划划、年度度工作计计划及安安全技术术措施计

29、计划，并并认真组组织实施施。e) 定定期组织织生产部部门展开开安全生生产大检检查，制制定隐患患整改方方案，并并及时予予以落实实。f) 组组织制定定安全生生产奖惩惩规定，开开展各类类安全生生产竞赛赛活动，总总结推广广先进经经验，奖奖励先进进车间、班班组和个个人。g) 定定期组织织生产部部门的安安全教育育培训和和安全考考核工作作。h) 按按规定组组织事故故调查和和上报工工作。按按照“四不放放过”的原则则，对造造成事故故责任者者，提出出处理意意见。i) 定定期组织织召开生生产部门门安全生生产工作作会议，分分析企业业安全生生产动态态，及时时解决生生产过程程中的安安全生产产问题。j) 认认真贯彻彻执行国

30、国家有关关劳动保保护用品品发放标标准或规规定、督督促检查查从业人人员正确确穿戴，并并做好女女职工的的特殊保保护。2.2.4 安全生生产管理理人员的的安全生生产职责责a) 组组织或者者参与拟拟订本单单位安全全生产规规章制度度、操作作规程；b）参与与本单位位涉及安安全生产产的经营营决策，提提出改进进安全生生产管理理的建议议，督促促本单位位其他机机构、人人员履行行安全生生产职责责；c）组织织制定本本单位安安全生产产管理年年度工作作计划和和目标，并并进行考考核；d）组织织或者参参与本单单位安全全生产宣宣传教育育和培训训，如实实记录安安全生产产教育培培训情况况；e）监督督本单位位安全生生产资金金投入和和

31、技术措措施的落落实；f）监督督检查本本单位对对承包、承承租单位位安全生生产资质质、条件件的审核核工作，督督促检查查承包、承承租单位位履行安安全生产产职责；g）督促促落实本本单位重重大危险险源的安安全管理理，监督督劳动防防护用品品的采购购、发放放、使用用和管理理；h）组织织落实安安全生产产风险管管控措施施，检查查本单位位的安全全生产状状况，及及时排查查事故隐隐患，制制止和纠纠正违章章指挥、强强令冒险险作业、违违反操作作规程的的行为，督督促落实实安全生生产整改改措施；i）组织织或者参参与本单单位生产产安全事事故应急急预案的的制定、演演练；g）法律律、法规规、规章章以及本本单位规规定的其其他职责责。

32、2.2.5 部门负负责人（车车间主任任）安全全生产职职责a) 保保证国家家和上级级法律、法法规、制制度、指指示在本本部门的的贯彻执执行，把把安全工工作列入入议事日日程，做做到安全全管理“五同时”，即生生产计划划有安全全生产目目标和措措施、布布置工作作有安全全生产要要求、检检查工作作有安全全生产项项目、评评比方案案有安全全生产条条款、总总结报告告有安全全生产内内容。b) 组组织制定定本部门门安全管管理规定定、安全全技术操操作规程程和安全全技术措措施计划划。c) 组组织对新新从业人人员进行行部门安安全教育育和班组组安全教教育，对对从业人人员进行行经常性性的安全全思想、安安全知识识和安全全技术教教育

33、，定定期组织织考核，组组织安全全生产日日活动，及及时解决决从业人人员提出出的安全全生产正正确意见见。d) 组组织部门门和车间间从业人人员定期期开展安安全检查查、危险险源辨识识、风险险评价活活动，落落实隐患患整改，保保证设备备、安全全装置、消消防、防防护器材材等设施施处于完完好状态态。e) 组组织好各各项安全全生产活活动，交交流安全全生产经经验，表表彰先进进班组和和个人。f) 严严格执行行有关劳劳保用品品发放标标准。加加强防护护器材的的管理，教教育从业业人员妥妥善保存存，正确确使用。g) 坚坚持“事故原原因未查查清不放放过、事事故责任任人未受受到处理理不放过过、事故故责任人人和相关关人员没没有受

34、到到教育不不放过、未未采取防防范措施施不放过过”的“四不放放过”原则，对对本车间间发生的的事故及及时报告告和处理理，注意意保护现现场，查查清事故故原因，采采取防范范措施。对对事故的的责任者者提出处处理意见见，报安安全生产产领导小小组和生生产副经经理批准准后执行行。h) 组组织本车车间的安安全管理理，配备备合格的的安全管管理人员员，支持持车间安安全员工工作，充充分发挥挥车间、班班组安全全员的作作用。2.2.6 班组长长安全生生产职责责a) 认认真执行行安全生生产规章章制度，模模范遵守守安全操操作规程程，对本本班成员员的安全全行为负负责，是是企业基基层组织织的安全全生产第第一责任任人。b) 坚坚持

35、召开开班前安安全会，在在布置安安全生产产任务的的同时，具具体布置置安全措措施，保保证自己己不违章章指挥。c) 组组织开展展安全活活动，坚坚持班前前讲安全全、班中中检查安安全、班班后总结结安全。d) 负负责对新新调入、变变换工种种、复工工人员（包包括实习习、临时时用工）进进行岗位位安全教教育。e) 负负责每班班现场巡巡回安全全检查，督督促工人人严格遵遵守安全全生产制制度、安安全操作作规程和和正确使使用个人人防护用用品，纠纠正违章章作业和和不安全全行为，负负责监督督危险作作业，及及时发现现和消除除事故隐隐患。f) 发发生工伤伤事故负负责保护护好现场场，并及及时上报报，参与与事故调调查、原原因分析析

36、、提出出预防措措施及事事故处理理意见。g) 做做好生产产设备、安安全装备备、消防防设施等等物品的的检查维维护工作作，使其其经常保保持完好好和正常常运行。h) 有有权拒绝绝上级不不符合安安全生产产、文明明生产的的指令和和意见。2.2.7 车间工工人（科科室职员员）的安安全生产产职责a) 认认真学习习和严格格遵守各各项规章章制度、劳劳动纪律律，不违违章作业业，并劝劝阻和制制止他人人的违章章作业。b) 精精心操作作，作好好各项记记录，交交接班必必须交接接安全生生产情况况，交班班要为接接班创造造良好的的安全生生产条件件。c) 正正确分析析、判断断和处理理各种事事故苗头头，把事事故消灭灭在萌芽芽状态。发

37、发生事故故，要果果断正确确处理，及及时如实实地向上上级报告告，严格格保护现现场，做做好详细细记录。d) 作作业前认认真做好好安全检检查工作作，发现现异常情情况，有有权处理理和报告告。e) 加加强设备备维护，保保持作业业现场整整洁，搞搞好文明明生产。f) 上上岗必须须按规定定着装。妥妥善保管管、正确确使用防防护用品品和消防防器材。g) 积积极参加加各种安安全活动动。h) 有有权拒绝绝违章作作业的指指令。2.3安安全生产产领导小小组管理理制度为了贯彻彻落实公公司安全全生产方方针和目目标，保保障生产产安全，促促进公司司持续发发展，特特成立公公司安全全生产领领导小组组。一、安全全生产领领导小组组成员名

38、名单如下下：组 长长：李金金泉成 员员：康照照红 林英美 赵英 刘娟二、安全全生产领领导小组组职责1贯彻彻执行国国家安全全生产有有关的法律法法规、方针政政策、标标准、决决议和公公司的安安全生产产管理制制度。2制定定公司安安全生产产工作方方针、目标，审审定公司司安全管管理制度度。3每季季度召开开一次安全全生产领领导小组组会议，通通报安全全检查、安安全隐患患和安全全事故情情况，布布置安全全生产工工作。4定期期组织分分析公司司的安全全形势，研研究制定定公司安安全生产产工作的的重大措措施或计计划。5对安安全生产产管理中中遇到的的重大问问题、难难点问题题、较大大安全隐隐患和重重大隐患患进行研研究并作作出

39、决议议。6安全全生产领领导小组组要定期期组织开开展公司司应急救救援预案案演练，并并对演练练后的预预案进行行评审和和修订。7定期期组织开开展综合合安全检检查和各各项专项项安全检检查，确确保生产产安全。8安全全生产领领导小组组要定期期参加基基层安全全生产活活动。9负责责对公司司重大事事故的调调查、分分析和处处理。10定定期对公公司安全全工作进进行总结结，并对对表现突突出的单单位或个个人进行行表彰、奖奖励。2.4安安全生产产责任制制管理制制度1、目的的 本制度确确定了本本公司适适用于其其生产活活动和其其它应遵遵守的安安全责任任要求，规规定了安安全生产产责任制制的制定定、沟通通、培训训、评审审修订与与

40、考核等等方面，确确保本公公司各级级领导干干部、各各个部门门、各类类人员，在在其各自自职责范范围内，对对安全生生产层层层负责，确确保安全全生产目目标的实实现。 2、范围围 本程序适适用于本本公司安安全生产产责任制制的制定定、沟通通、培训训、评审审修订与与考核。 3、职责责 公司安全全管理部部门及其其相关人人员负责责安全生生产责任任制的制制定、沟沟通、培培训、评评审与绩绩效测量量的相关关事项。4、安全全生产责责任制的的制定4.1 安全生生产责任任制由安安全管理理部门负负责起草草后交公公司安全全第一责责任人审审阅。 4.2 公司安安全第一一责任人人审阅后后提出修修改意见见。 4.3 安全管管理部门门

41、修改后后下发相相关至各各级领导导干部、各各个部门门、各类类人员。 5、安全全生产责责任制的的沟通5.1 安全管管理部门门制定安安全生产产责任制制应及时时下发相相关至各各级领导导干部、各各个部门门、各类类人员并并征求意意见。 5.2 安全管管理部门门将征求求的意见见汇总后后反馈给给公司安安全第一一责任人人。 5.3 公司安安全第一一责任人人组织领领导干部部、各个个部门、各各类人员员代表召召开安全全生产责责任制修修订会。 5.4 安全管管理部门门根据修修订会结结果对安安全生产产责任制制定稿。 6、培训训 6.1 安全管管理部门门负责安安全生产产责任制制的解释释。6.2 安全管管理部门门应定期期组织

42、领领导干部部、各个个部门、各各类人员员对其安安全生产产责任制制进行学学习。 6.3 每次培培训学习习应有学学习记录录。7、评审审 7.1安安全生产产责任制制评审小小组由分分管安全全的副总总及安全全管理部部门、生生产部门门等部门门组成。 7.2安安全生产产责任制制评审小小组对已已制定的的安全生生产责任任制进行行评审。 7.3经经评审通通过安全全生产责责任制，从从上至下下层层互互相签字字实施。 7.4根根据评审审情况，对对安全生生产责任任制是否否符合法法律法规规的要求求，是否否具有可可操作性性进行修修订，每每年一次次。8、考核核8.1每每年底对对安全生生产责任任制的执执行情况况进行考考核； 8.2安安全生产产责任制制的考核核由安全全管理部部门根据据签订的的安全生生产责任任制进行行。 8.3安安全生产产责任制制的考核核结果报报公司安安全第一一责任人人认可，年年终奖惩惩兑现。附件1德州卓越越制衣有有限公司司安发220166第1号关于成立立安全生生产领导导小组的的通知各部门、生生产车间间：为进一步步加强对对安全生生产的领领导，经经公司研研究决定定成立安安全生产产领导小小组。安安全生产产领导小小组由 李金泉 任组长长， 康照红红 任副组组长， 林英英美 赵英 刘娟为安安全生产产领导小小组成员员。林英英美任专专职安全全员。特此通知知 德州卓卓越制衣衣有限公公司 20116