plm应用剖析6853.docx

《plm应用剖析6853.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《plm应用剖析6853.docx（18页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、PLM之我见摘要本文从PLM(产品生命周期管理)的选用、实施等方面进行分析，为企业正确地进行选择和使用PLM提供帮助。关键词PLM PDMM CAD CAPP CAM CAE ERP CIMS SCM KM 正文我在PLM之之我见一文文中对（产品生命周周期管理）的产生背景景、系统内涵涵、采用的技技术体系架构构、包括功能能模块，以及及与ERP（企业业资源计划）、PDM（产品数据管理）的异同进行了深入分析，想必会给感兴趣者提供一定的帮助，本文对PLM（产品生命周期管理）产品应用状况进行揭露，想必会给那些盲动的企业指出方向，避免象ERP那样白缴学费。一、如何选用PPLMPLM产品乱象象关于PLM，有

2、有无数种解释释，各家各派派都有自己的的一套说法，惟惟恐与别人完完全雷同，显显得自己水平平不够，结果果是言者云山山雾罩，听者者更加糊涂。国外最早提出和和追捧PLMM概念的软件件厂商几乎无无一例外的是是传统的“高端CAXX”厂商，这些些厂商拥有自自己的PDMM（产品数据据管理）软件件产品。而某某些传统上以以开发CADD（计算机辅辅助设计）软软件产品为主主的国外厂商商则在终于拥拥有能够对产产品数据进行行某种程度的的管理的软件件产品（不管管它们如何在在市场宣传上上将这些产品品与PDM相相区别）后对对“高端CAXX”厂商所推崇崇的PLM表示质质疑。至于一一些传统的EERP（企业业资源计划管管理）厂商，当

3、当它们开始追追捧PLM概念时时，也往往采采用收购PDDM（产品数数据管理）软软件产品和技技术的方式来来进入该领域域。到目前为止，国国内外软件厂厂商提供的PPLM软件还还处于发展过过程之中，并并不具备PLLM理念中所所应当具备的的所有功能，大大多数软件实实质上还只具具备PDM（产品品数据管理）软件功能。因此，中国制造企业应用PDM（产品数据管理）和PLM技术是在企业自身对需求不是很明确，而PDM（产品数据管理）和PLM技术又不是很成熟的技术上进行的，因此，与ERP（企业资源计划管理）在中国的实施应用一样，PLM在中国的总体实施效果也并不理想，大多数企业只实现了部分模块的应用。如何甄别产品对很多企

4、业来说说，相对ERRP（企业资资源计划管理理）等，PLM仍是一一个还不很熟熟悉的概念，目目前PLM在企业业中的应用普普及率仍远不不及ERP（企企业资源计划划管理），无无论是理念，还还是对产品的的的熟悉程度度。甄别PLM是企企业应用的第一步步，也是非常常关键的一步步。在此从企业实际际应用的角度度来谈谈如何何选择PLMM。 首先要说明的是是，买PLMM是为了用的的，而不是为为了看的，或或者是为了练练手的。 既然实施PLMM是为了用，那那企业首先需要要明确的是：PLM能做什什么？企业用用PLM来做什什么？如果企企业连用PLLM来做什么么都不明白的的话，那就千千万别上PLM了，那那样纯粹是浪浪费钱。用

5、专专业点的词讲讲：这就是项项目的目标。 有了目标，企业业还得分析自自己所处的行行业现状及企企业自身的状状况和特点。就就目前企业的的状况而言，目目标是轻轻松松松就能达到到呢？还是跳跳起来能达到到呢？还是拼拼了老命一时时半会儿也达达不到？罗马马不是一天就就能建成的。很很多时候，企企业往往高估估自己的现状状，低估项目目目标的难度度。 如果目标不是企企业轻易能够够达到的话，接接下来，企业业需要考虑清清楚的是，怎怎么达成自己己的目标？怎怎么走？分几几步走？也就就是规划。当当然，如果企企业愿意的话，这这一步交给专专业的咨询公公司做也可以以，但是千万万记住了：只只有你才会真真正对你自己己负责，一些些咨询公司

6、的的水平可能还还不如你，虽虽然他们会提提交出来很厚厚很漂亮的文文档报告，也也就是很贵的的纸张而已。 接下来，企业需需要考虑的是是：打算花多多少钱？或者者，能出得起起多少钱？以以后每年你能能花多少钱在在这上面？这这就是预算，这这就是TCOO。这也是造造成很多企业被拖进进ERP（企业业资源计划管管理）漩涡，或或者买得起EERP（企业业资源计划管管理），用不不起ERP（企业业资源计划管管理）的原因因之一，PLLM也一样的的道理。企业业使用PLMM的成本主要要有这么几项项：软件费用用、硬件费用用、实施费用用、人员费用用、年度维护护费用、优化化和改进费用用、培训费用用等。 企业有了资金预预算，还必须须要

7、有相应的的人力资源，即即合适的产品品经理(Prroductt Managger) 人选。如果企企业产品复杂杂，应成立产品品中心。在此此简单介绍企企业设立产品经理理(Prodduct Managger)的作作用、意义以以及产品经理理(Prodduct Managger)的职职责。产品经理（Prroductt Managger），又又称品牌经理理（Brannd Manaager）。是是企业守门员员、品牌塑造造者、更是营营销骨干。它它既是一套完完善的营销运运作制度，更更是博大精深深的营销操作作。举凡产品品从创意到上上市，所有相相关的研发、调调研、生产、编编预算、广告告、促销活动动等等，都由由产品经理

8、掌掌控。产品经理的职责责一般来说，产品品经理是负责责并保证高质质量的产品按按时完成和发发布的专职管管理人员。他他的任务包括括倾听用户需需求；负责产产品功能的定定义、规划和和设计；做复复杂决策，保保证研发队伍顺利利开展工作及及跟踪程序错错误等，总之之，产品经理理全权负责产产品的最终完完成。另外，产产品经理还要要认真搜集用用户的新需求求、竞争产品品的资料以及及研究产品的的发展趋势等等。产品经理的角色色在产品管理中，产产品经理是领领头人，是协协调员，是鼓鼓动者，但他他并不是老板板。作为产品品经理，虽然然针对产品开开发本身有很很大的权利，可可以对产品生生命周期中的的各阶段工作作进行干预，但但从行政上讲

9、讲，并不像一一般的经理那那样有自己的的下属，但他他又要运用很很多资源来做做事，因此如如何做好这个个角色是需要要相当技巧的的。人们经常把产品品研发当做赛艇艇运动，在最最前面擂鼓喊喊号的是产品品经理，他不不但要每个参参与者都使足足力气，而且且要协调所有有的参与者，将将他们的力气气往一处使，他他还要保证所所有人的方向向都是一致的的，都知道朝朝那个方向走走，不能出现现有人用力不不对的情况。产品经理的素质质同产品设计人员员不一样，产产品经理主要要是同人打交交道，要组织织处理好很多多复杂的关系系和工作。所所以做好产品品经理并不是是一件容易的的事情，很多多方面的素质质培养是必不不可少的。协调沟通能力：产品经

10、理要要协调好各种种关系，包括括研发、测试试、文档、市市场、销售、服服务等部门的的人，在保证证品质的情况况下如期的推推出产品。任任何事情都是是靠人实现的的，所要协调调的主要是人人力资源，绝绝不能因为要要完成一个OOEM的项目目而占用所有有测试人员的的时间。不同同部门的沟通通并没有多大大的区别，但但不同部门的的Leadeer做事方式式可能不一样样，因此一方方面要看对方方配合的程度度高低，同时时要学会在恰恰当的时候和和恰当的人谈谈恰当的问题题，只有解决决好问题才能能有效的将事事情向前推进进。尤其是在在没有下属关关系的情况下下，人与人的的互动上，要要做的非常好好，能够把自自己的想法非非常好的表达达给其

11、他人，说说服这些人配配合去做事。对事务优先级的的控制：产品品经理的工作作是相当琐碎碎的，要处理理各种各样的的关系和进度度，不像其他他的工作都有有自己专注的的方向，专业业的领域。所所以如何在一一天之内高效效的做事就显显得尤为重要要。要有市场感觉：围绕市场调调查、市场细细分、目标市市场、市场定定位，通盘考考虑产品、价价格、渠道、促促销、公关、服服务这些因素素是开展营销销工作也是产产品管理的一一项很重要的的工作。所谓谓市场感觉，更更为重要的是是如何能够通通过市场现象象去生成一些些战略，而不不是对方降价价自己也降价价，对方做广广告自己就做做广告。所谓谓战略，就是是从产品定位位、用户定位位、价格和竞竞争

12、对手入手手，了解各自自的强项和弱弱项，找到机机会在哪里，威威胁在哪里，并并进行分析，制制订未来的战战略。这些素素质不是通过过看市场宣传传和汇报就能能够获得的，它它需要很多的的信息反馈分分析，要靠经经验和感觉。具备一定的抗压压性：作为产产品负责人，产产品经理的压压力是很大的的。尽管在某某些公司，产产品的成败不不一定和产品品经理的收益益挂钩，但如如果某些方面面考虑不周，上市产品如果存在问题，就可能给公司造成巨大损失，或者因为某些原因没有和一些人员沟通好或者安排好时间，结果造成问题，产品无法如期交付，产品经理还是有“罪魁祸首”的感觉，这些都是压力所在。主动做事与合作作：产品经理理需要有独立立解决问题

13、的的能力和动力力，要把产品品看做自己的的孩子，怀着着热情和激情情去做事。这这种热情决定定他是主动的的，而不是被被动的去做事事，是为了不不断提升自己己的价值和能能力。产品经理通常被被赋予管理及及营销特定的的产品线，品品牌或服务的的责任。在某某些情况下，产产品经理也可可能被冠以品品牌经理，行行业经理，顾顾客细分经理理等名称。一一个成功的产产品经理不但但能引导产品品的发展，而而且能引导公公司的发展。企业搞清楚了这这些，有了这这些基础，再再谈谈注意事事项：首先，需要选择择一款适合自自己企业的PPLM。适合合你的PLMM就是最好的的PLM。我们们知道，PLLM集成了企企业的研发过过程与经营业业务流程，集

14、集成了企业的的物流、资金金流、信息流流。越是优秀秀的PLM，各业业务模块之间间的集成度越越高，对企业业的规范性要要求越高，你你的企业能不不能满足那么么高的要求是是需要慎重考考虑的。其实实满足你管理理需求的PLLM就是最适适合你的PLLM。 其次，你选择了了一款PLMM，实际上就就是选择了一一个长期合作作的伙伴。毕毕竟，企业不不能隔一段时时间换一个PPLM。因此此，你选择的的这个伙伴能能不能在市场场上生存下去去，能不能为为你提供优质质的服务，对对你后续的运运维、优化等等的影响是非非常大的。 再次，需要记住住的是：尊重重、借鉴行业业最佳实践，但但不迷信行业业最佳实践。所所谓的行业最最佳实践，只只不

15、过是这个个行业的一些些成功经验在在这个软件上上的体现。但但是我们无法法忽视的是：同一个行业业的不同企业业拥有不同的的核心竞争力力，每个行业业都没有普遍遍成功的模式式。选择同样样的软件，同同行业不同的的企业达到的的效果可能大大相径庭。不不要相信所谓谓的“样板客户”，他们大多多只是客户关关系比较好，他他们也许是“托”；更不要相相信有些企业业获得的什么么领先奖、卓卓越奖，水分分十足，有些些奖项只要参参加，缴纳报报名费或参展展费就可以获获得。我的一一个客户，在20006年就获获得了PDMM应用先进奖奖，可到20010年从PPDM系统过过来产品数据据中重量单位位竟然有KGG、kg、KKg、Kg、公公斤等

16、，基础础尚没有过关关。我还知道道一个单位，获获得国家奖55、6个，年年年参加评奖奖，可他们的PLMM系统的产品品数据却与管管理系统不能能衔接，成立立专门部门把把产品设计信信息录入管理理系统，业务务部门产生的的业务单据也也是由这个专专职部门录入入的，他们介介绍自己公司司有：仓库EERP系统、采采购ERP系统、销销售ERP系统、生生产ERP系统、财财务ERP系统和和质量ERPP系统，看到到这些内容，让让我真苦笑不不得，其一，系系统与业务严严重脱节，根根本就不是EERP系统（充充其量就是个个“记录型ERPP系统”，该公司IIT主管，据据说是注册会会计师）；其其二，怎么会会有那么多的ERP系统？还有，

17、每个PLLM都有自己己主流的技术术平台。这个个技术平台会会极大影响，甚甚至决定你公公司的IT技技术基础架构构。平台的生生命力如何？平台的维护护成本如何？平台的开放放性如何？这这些都是需要要考虑的。 另外需要提醒的的一点是：如如果没有非常常充分的理由由，不要选择择PLM厂商最最新发布的版版本。一来，是是因为软件的的Bug是无无法避免的，最最新版本的软软件还没有经经过充分的验验证；二来，咨询顾顾问对最新版版本系统的学习、消消化需要一个个过程，这个个过程需要一一定的时间。 最后，需要牢记记的一点就是是：PLM是帮你你解决管理问问题、提升管管理水平的工工具，但是PPLM不能替替你解决管理理问题。因此此

18、，不要奢望望PLM厂商或或者咨询顾问替你你解决管理问问题，管理问问题需要你自自己解决，因因此，PLMM的选用你必须把握握主动权。二、PLM应用用刨析在PLM应用中中，系统是基础，服服务是关键，应应用是根本。PLM与其他各类类软件不同，却与ERP应用一样，需要根据企业的自身行业特点和个性化需求进行应用实施。PLM要真正发挥作用，不仅需要有合适的PLM软件，而且必须建立配套的团队和制度措施，开展标准化、系列化、模块化工作，规范产品研发过程的管理。同时，PLM实施成功，有赖于软件供应商与企业的高度配合，对于咨询顾问和企业参与人员的素质有很高的要求，对于PLM实施过程的项目管理要求也很高。目前，企业实

19、施PLM的周期一般在三个月至一年。我们已经认识到到，只有PLLM可以最大大限度地实现现跨越时空、地地域和供应链链的信息集成成，在产品全全生命周期内内，充分利用用分布在ERRP（企业资资源计划管理理）、CRMM（客户关系系管理）、SSCM（供应应链管理）等等系统中的产产品数据和企企业智力资产产。因此，PPLM系统的的价值取决于于在企业内能能否与ERPP（企业资源源计划管理）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）系统来集成使用，组成PLM生态系统。由于企业各自的特点和问题不同，在实施PLM系统时也不必要求四个系统全部一齐上马，合理的方式是针对企业具体需求而为其提供系统组合的入门方案，“统一

20、规划，按需建设，重点受益”。从应用的目的上上来说，建设设以PLM系系统为核心的的企业信息化化系统，大致致有15种系系统组合，或或有15种应应用方式（思思路）可供企企业参考。1以企业资源源规划为出发发点组成PLLM系统 物料需求规规划与产品数数据管理（MMRP + PDM）广为使用的PLLM应用思路路之一：例如如在规定的时时间内制造某某种设备，MMRP（物料料需求计划）系统从PDM系统中提取材料清单（BOM），来决定什么样的装配必须自行创建，什么样的材料必须外购。这样比较好地解决了工程BOM和制造BOM的沟通问题。 人力资源与与项目管理（HHR + Projeect Managgementt）项

21、目管理系统在在做日常工作作的协调与管管理时，需要要调用企业内内可用的资源源（例如人员员和时效性等等）数据。 采购与项目目管理（Puurchassing + Projeect Managgementt）企业建造某种设设备时，项目目团队通常需需要购买原材材料，需要生生成采购订单单的能力。这这个订单可以以与财务预算算联系起来（ 财务与项目目管理（Fiinanciials + Progrram Managgementt）项目管理是监测测预算并实现现跨项目预测测的一种软件件工具。它提提取每一个项项目的财务信信息并检查：当前成本是是否与预期的的成本相符，时时间表是否与与所有的项目目进度相符。 生产管理与与

22、工程（Prroducttion Managgementt + Enginneerinng）为了有效地沟通通从工程研发发到车间工作作面的工程变变更指令（EECO），产产品数据需要要在制造和PPDM（产品数据据管理）系统统（经由CAAD（计算机机辅助设计）系统）之间流动起来。这将有助于减少不合格的零件的生产。2以供应链管管理为出发点点组成PLMM系统 供应链规划划与产品数据据管理（Suupply Chainn Plannning + PDM）在B2B（企业业对企业）工程变更更指令管理（ECO）中，主要的目标是揭示在供应链上隐藏的成本。制造商需要把它的PDM系统与供应链规划系统连接起来，以便沟通某个

23、ECO的细节，由此可以更好地预见这个ECO在供应链上对下游的影响。一个ECO的实际成本来 自对存货、制造、供应链规划和客户服务的不连贯。通过连接SCP（供应链管理）和PDM，制造商可以生成“what-if”设定方案，来决定引入ECO的最佳时间。 生产规划与与项目管理（PProducction Plannning + Progrram Managgementt）在企业已经规划划的各式各样样的项目中，企企业可以从项项目管理系统统中提取数据据，并运行仿仿真软件来在在实际的瓶颈颈发生之前确确定其位置。这这将帮助制造造商合理地组组织资源，并并基于总体的的成本，决定定在哪里生产产产品更好。 资源获取与与产

24、品数据管管理（Souurcingg + PDM）当原设备制造商商（OEM）打打算准备一个个建议需求时时（RFP），它它应该尽可能能详细地制定定出产品定义义。而通常这这个信息通过过SCM或供供应商关系管管理（SRMM）系统是无无法获得的。所所以把资源获获取与PDMM集成在一起起成为了解决决问题的关键键。 资源获取与与协同产品设设计（Souurcingg + Collaaborattive Produuct Desiggn）由于在资源获取取的过程中可可以提供完整整的产品定义义信息，那么么协同的B22B（企业对对企业）产品品设计就成为为了切实可行行的事情。当当一个外协供供应商被邀请请来参与一个个投标

25、项目时时，可以把它它的标准件的的资源信息与与它的PDMM系统连接起起来，它不仅仅可以投标于于标准的零部部件，还可以以结合自己所所拥有的独特特技术和客户户的性能指标标要求，把自自己特有的制制造能力结合合到产品设计计中去。OEEM厂商在产产品设计期间间也共享了外外协供应商的的智力资源，并并从中获益。 需求预测与与产品组合管管理（Demmand Foreccastinng + Portffolio Managgementt）当一个新产品上上市的时候，将将会发生一定定数量的产品品零部件的调调拨或拆分。有有了来自市场场分析的数据据，企业可以以把这些数据据输入到需求求预测中，在在它们的产品品组合中，来来获

26、得所期待待的各种产品品的更准确的的市场表现评评估。3以客户关系系管理为出发发点组成PLLM系统 市场分析与与产品组合管管理（Marrketinng Analyytics + Portffolio Managgementt）当制造商计划启启动一个新产产品上市，市市场分析软件件要调用来自自产品组合管管理系统的所所有的本公司司产品信息，来来决定新产品品如何与现有有的产品相适适应，是否要要调拨使用其其它的零部件件。 客户服务与与产品数据管管理（Cusstomerr Serviice + PDM）对于制造商来说说，把产品服服务历史与产产品数据管理理系统集成起起来是十分重重要的，甚至至某些来自客客户服务的

27、信信息可以直接接结合到产品品设计中去。大大多数制造商商都证实，在在其产品服务务部门里，有有大量对产品品设计有用的的信息，但是是工程设计部部门的人往往往不知晓这些些信息。 销售预测与与项目管理（SSales Foreccastinng + Progrram Managgementt）来自项目管理的的预测数据可可以与销售和和市场环节连连接起来，以以实现“可行行承诺”式的的生产制造。在在按单设计的的环境中，过过量地承诺客客户对企业来来说是毁灭性性的。企业要要实现准确的的销售预测，则则十分依赖于于来自正在执执行中的项目目的实时信息息。 客户关系管管理与客户需需求管理（CCRM + Custoomer

28、Needss Managgementt）客户需求管理是是提取销售数数据并把它们们集成到开发发过程中的软软件，所以与与CRM（客客户关系管理理）的集成是是至关重要的的。以下的例例子都用到了了销售数据：1) 按单设计计的制造商把把关于顾客的的需求信息反反馈到工程开开发环境中，实实现客户化设设计；2) 按单配制制的制造商使使用销售数据据来生成销售售指南，让客客户可以按预预先设定的配配制来购买产产品；3) 在批处理理（例如消费费品）中，销销售数据被用用于价格敏感感模型和效用用分析。 知识管理与与产品组合管管理（Knoowledgge Managgementt + Portffolio Managgem

29、entt）产品组合管理是是负责分析产产品如何在市市场上存在的的软件，它需需要使用诸如如专利、规则则需求、测试试以及各种知知识产权等信信息。从这个个意义上说，产产品组合管理理可以被视为为企业智力资资产的集散中中心。需要指出的是，这这15种系统统的组合，只只是在应对企企业常见的问问题情况下提提供了企业信信息化的一些些思路，并不不是说某两三三个系统简单单叠加就等于于建立了PLLM系统了。三、给PLM用用户的一点忠忠告由于PLM系统统的复杂性，使使得PLM实实施方法成为为决定项目成成败的关键因因素。根据一一些企业应用用PLM经验验教训，为避避免现在和将将来的实施PPLM企业少走弯路路，给出PLLM应用

30、企业业的忠告如下下：1 PLM应用用是持续不断断的改进过程程企业启动PLMM项目以后，应用范围要逐步扩大，系系统功能逐步步升级，内部管理逐逐步规范，系系统资源的支撑要有保障障，组织规模模和应用深度度逐步完善和和深入，系统统维护、用户户培训、需求求管理等工作作设置专人负责责，不断优化组组织结构与流流程。2 稳扎稳打，夯夯实基础始终在PDM（产产品数据管理理）基础模块块（与CADD（计算机辅辅助设计）集集成、图文档档管理、更改改管理、与管管理系统集成成、数据交换换）方面苦下下功夫。不要要以为始终关关注基本模块块觉得跟不上上潮流，对设设计生产一体体化方案、设设计BOM转转生产BOMM等最新最热热话题

31、反应迟迟钝。事实不不然，无论从从相关人员的的日常工作还还是从数据库库中已经管理理的图文档数数量来看，只只有PLM系统成为企业员工日常常工作中的一一部分，才能能最大发挥出出PLM的作作用。有些PLM甚至至在部分基础础模块（版本本管理、配置置管理、ERRP集成）方面还还不是很成熟熟，但是出于于销售需要，往往往在客户面面前夸大功能能，似乎PLLM可以解决决企业中研发发到生产的所所有问题。虽虽然所宣传的的设计、制造造一体化理念念确实很好很很诱人，但是是由于PLMM系统成熟度度以及应用企企业管理能力力的限制，目目前大多还只只能停留在纸纸面上，距离离实际应用还还有相当长的的路要踏踏实实实的走。3 与生产体

32、系系相适应PLM是一种理理念、一种方方法，只有利利用PLM将将适合企业发发展的工作流流程固化下来来，才能给企企业带来明显显的效益。面面对日趋激烈烈的竞争要求求，日趋缩短短的创新周期期，日益繁多多的产品品种种，不断提高高的质量要求求，以及不断断下降的市场场价格，企业业要积累出一一套完善的生生产体系，包包括按需求生生产、保证稳稳定的产品导导入与终止、避避免缺陷等多多个方面，利利用PLM将将其中产品导导入与终止流流程进行优化化。在产品生命周期期中的每个阶阶段，都要有有相应的文档档（ECO、CCAD（计算算机辅助设计计）等文件）以以及与每个阶阶段相对应的的文档状态。只只有通过系统统的方法，才才能保证生

33、产产流程可以稳稳定、有效的的防止外部干干扰，保证产产品以最低的的成本，快速速、优质的推推向市场。4 知识传承与与培训要到位企业在实施PLLM过程中，比比如在知识转转移方面，传传承与培训工工作必须要到位。项项目实施过程程中，咨询顾顾问会对相关关人员进行培培训，可是在在今天人员流流动频繁的情情况下，一旦旦人员离开，知知识的传承就就会收到影响响，也许企业业回留下大量量的文档与资资料，可是往往往过于模块块化（针对某某个功能模块块的说明），缺缺乏项目实施施过程中对流流程的总体把把握与实施细细则，导致新新员工入职时时难以快速上上手。由于知识传承方方面的问题，导导致培训不够够到位。业务务部门精通业业务但是不

34、熟熟悉软件，IIT部门熟悉悉软件但是不不了解业务流流程，使得培培训往往只能能侧重于其中中某一个方面面，难以综合合起来，给新新用户一个全全面的指引。5 正确而全面面认识PLMMPLM在企业中中应用己经有有好几年了，企企业对PLM的期望值值非常高，然然而应用效果果却不是很理理想。其中一一个很重要的的原因就是人人们对PLM的认识还还不够全面，对对企业的实际际需求还没有有充分认清。在此推荐“张冠冠李戴PLMM及其它”一文，虽然然发表时间是是2004年年，但目前的的情况没有太太大的改观，对对大家提高认认识还有帮助助。不少企业对企业业级信息共享享的概念并不不真正理解。从从PLM的应用范范围来说，这这种认识

35、往往往只针对一个个或少数几个个部门(如设设计、工艺部部门等)并未未着眼于整个个企业范围；从PLM的功能需需求上来说，较较多地集中于于产品的数据据存储与管理理功能，较少少涉及产品变变更控制、工工作流程管理理、产品配置置管理等功能能。全面正确确地了解PLLM的功能及及功能模块间间的相互关系系，将有助于于企业结合自自身的需求合合理地规划PPLM的应用。参考文献1. 张冠李戴PLMM及其它 撰稿人： Smarddoing 2. PLM 的主要要体系结构 来源：中中国计算机用用户 作者：苏玉玉龙 陈郁钧3. PLM的内涵 来源：中国国计算机用户户 作者：周康康渠 徐宗俊 郭钢4. PLM与企业信信息化 来源：CCAD世界 作者：赵敏敏5. 成功的三个步骤骤如何成功功实施PLMM和ERP系统 来源：ccadcamm与制造业信信息化 作者：沈永永超6. 产品生命周期全全晰信息的构构建与应用 作者：郑荆荆陵7. PLM技术应用用与发展综述述 作者：黄黄培8. 如何建设PLMM 系统