XXXX年绩效考核总结报告8445.docx

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1、伊犁新天地农业装备制造集团有限公司及其子公司2012年年年度高高中层绩绩效考核核工作报报告（绩效面谈谈后最终终报告）伊犁祥睿企企业管理理咨询顾顾问有限限公司二O一三年年六月十十日2012年年年度高高中层绩绩效考核核工作报报告 目 录敬 启 者者第一部分 绩效效考核业业务的委委托.(1)第二部分 协助助建立绩绩效考核核制度并并实施.(2)第三部分 高层层绩效考考核内部部协议的的签订.(3)第四部分 绩效效考核工工作逐步步实施与与培训引引导.(4)第五部分 绩效效考核工工作成果果报告.(5) 第第一章 一季季度绩效效考核结结果.(5) 第第二章 二季季度绩效效考核结结果.(8) 第第三章 三季季度

2、绩效效考核结结果.(113)第四章 20112年年年度绩效效考核结结果.(22)第五章 对20012年年高中层层管理者者的绩效效考核评评语.(25)【一】集团团公司99位高层层.(255)【二】集团团公司44位中层层.(300)【三】新天天地洛阳阳公司88位中层层.(32)【四】新天天地昌吉吉公司111位中层层.(366)第六部分 绩效效考核工工作存在在的问题题和建议议.(42)第七部分 对新新天地集集团公司司战略发发展的几几点意见见和建议议.(43)第八部分 20013年年管理咨咨询项目目合作意意向.(444)第九部分 附 件件.(445) 附件77、咨询询公司驻驻新天地地集团公公司及其其子

3、公司司工作天天数统计计.(446)伊犁新天地地农业装装备制造造集团有有限公司司及其子子公司2012年年年度高高中层绩绩效考核核工作报报告第一部分 绩效效考核业业务的委委托2012年年3月22日正式式签订咨咨询协议议主要要委托事事项为：在调查研究究甲方实实际情况况的基础础上，为为甲方建建立全面面系统的的业绩考考核制度度（包括括组织、人人员和流流程），并并协助执执行。协协助甲方方健全和和完善针针对集团团公司中中高层、分分子公司司经理的的职务说说明书、工工薪福利利制度和和激励制制度。在在调查研研究甲方方实际情情况的基基础上，为为甲方设设计和制制定20012年年中高层层、分子子公司经经理业绩绩考核数数

4、据（即即关键业业绩指标标KPII或项目目）。协协助甲方方与集团团公司高高管人员员、所属属分子公公司（一一把手）签签订业绩绩考核协协议（或或业绩考考核合同同）。协协助甲方方开展中中高层业业绩考核核工作，即即依甲方方内部双双方签字字认可的的月、季季度或年年度业绩绩考核内内容（项项目或指指标），按按月（季季）向甲甲方提供供对集团团公司公公司中高高层、各各分子公公司一把把手、部部门经理理的书面面考核结结果（报报告和报报表）。根根据甲方方董事会会（或股股东会）颁颁布实行行的考核核制度和和决定，依依考核结结果，向向甲方提提供考核核奖罚建建议报告告和工作作合理化化改进报报告。为为甲方帮帮带和培培养一名名人力

5、资资源部经经理后备备人才（帮帮带对象象由甲方方指定或或由甲方方从人力力市场招招聘）。根据甲方安排，为集团公司中高层和分子公司经理举办不少于48个课时的管理技能、执行力提高培训班（其中洛阳、昌吉、伊犁各两天）。第二部分 协助助建立绩绩效考核核制度并并实施根据协议约约定，我我们于220122年3月月19日日向集团团公司领领导提交交了伊伊犁新天天地农业业装备制制造集团团有限公公司工作作计划管管理制度度和伊伊犁新天天地农业业装备制制造集团团有限公公司中高高层绩效效考核办办法、管管理职员员绩效工工作日记记等三三个制度度性文件件文本，并并协助公公司人力力专员补补充完善善了中高高层的岗岗位职责责。2012年

6、年3月224日向向集团公公司提交交了洛阳阳昌吉总总经理考考核协议议。2012年年4月88日向集集团公司司提交一一季度绩绩效考核核分析报报告。2012年年4月222日举举办新天天地集团团公司公公司全员员管理培培训。2012年年4月228日向向集团公公司提交交集团公公司三总总（财务务总监、行行政人事事总监、审审计总监监）绩效效考核协协议书。2012年年5月55日成功功举办集集团公司司22人人拓展培培训。2012年年6月221日集集团公司司以文件件形式下下发两个个绩效考考核制度度，并开开始在集集团公司司和昌吉吉、洛阳阳两个子子公司实实施。 220122年7月月10日日开始第第二次中中高层述述职报告告

7、。 220122年7月月25-29日日完成洛洛阳室内内培训和和拓展培培训。2012年年8月88日集团团公司正正式下通通知开始始月度计计划上报报和工作作总结制制度。88-122月在全全系统开开始了按按月上报报工作计计划和总总结制度度，并督督促执行行。同时时要求中中高层建建立工作作日记。2012年年8月117日向向集团公公司提交交人才才梯队建建设管理理办法，220122年8月月19日日集团公公司下发发正式文文件执行行。2012年年10月月15日日向集团团公司公公司提交交三季度度高层绩绩效考核核报告和和8月份份中层月月度计划划工作任任务完成成抽检情情况报告告。2012年年11月月30日日设计并并完成

8、中中高层年年度绩效效考核方方案，同同时向集集团公司司及其子子公司发发出年度度绩效考考核的要要求通知知。2013年年1月77日与*同到到昌吉进进行绩效效考核。2013年年1月99-166日与谢谢总、李李总一起起到洛阳阳进行年年度绩效效考核。2013年年1月330日整整理完成成全年绩绩效考核核资料66册。2013年年1月330日完完成新天天地公司司高中层层职员年年度绩效效评语。2013年年2月44日根据据高层反反馈意见见建议修修改完成成评语。2013年年2月117日完完成新天天地集团团公司年年度绩效效考核总总报告，并并于当晚晚电邮发发送董事事长邮箱箱。第三部分 高层层绩效考考核内部部协议的的签订2

9、012年年4月114日向向集团公公司提交交了高层层绩效考考核责任任（协议议）书文文本，220122年6月月8日集集团公司司总经理理与9位位高层签签订了绩绩效考核核协议书书（99位高层层分别为为。）。第四部分 绩效效考核工工作逐步步实施与与培训引引导咨询公司从从20112年44月133日下旬旬开始，按按集团公公司的要要求对全全系统中中高层进进行了一一季度的的书面绩绩效考核核，加上上相关制制度和办办法的颁颁布和实实施，正正式开始始了在集集团公司司全面推推行绩效效考核制制度。2012年年4月222日和和5月55日开始始集团公公司全体体员工的的综合素素质技能能培训，220122年5月月9-116日开开

10、始在昌昌吉公司司开展全全员培训训和拓展展培训，220122年7月月25-29日日在洛阳阳公司开开展全员员培训和和拓展培培训。主主要培训训内容包包括（11）职业业技能和和素质的的再提高高（2）执执行力（33）绩效效考核制制度的内内容与流流程（44）目标标管理与与绩效考考核（55）绩效效考核结结果及其其分析；（6）拓拓展项目目（过天天桥-上上天梯-泰山绳绳-信任任背摔-旱地龙龙舟赛-电网-毕业墙墙-齐眉眉棍-生生死跳等等等）的的培训和和引导。2012年年4月、77月、99月和220133年1月月分别在在伊犁、昌昌吉和洛洛阳开展展了针对对全体高高中层的的绩效考考核季评评估工作作，并分分别出具具了绩效

11、效考核报报告。为为进一步步引导绩绩效考核核工作成成为中高高层工作作的重要要内容，从从20112年88月开始始在集团团公司和和子公司司开展了了工作计计划上报报和月度度考核工工作，初初步形成成了全体体中高层层职员月月度有计计划、有有检查、有有考核的的工作习习惯，为为集团公公司公司司上下早早日形成成良好扎扎实的工工作作风风打下了了一定的的基础。第五部分 绩效效考核工工作成果果报告（一季度报报告、半半年报告告、三季季度报告告、年度度报告）第一章 一季度度绩效考考核结果果2012年年一季度度高层述述职报告告情况汇汇总表序号姓名职务考核时间考核形式综合考核得得分暗点亮点KPI及分分析团队个人二季目标集团建

12、议自评得分考核专员评评分自评分打折折20%合计得分最后加权平平均得分分1书记副总4月11日日述职-评价价5040506030985519.6402.6643.511 2行政总监4月11日日述职-评价价403040303095.55019.1334.6634.166 3财务总监4月11日日述职-评价价3030403030915018.2319.2232.600 4审计总监4月11日日述职-评价价3030303050815016.2317.2233.744 5昌吉副总4月16日日述职-评价价300505060595011.8310.8835.977 6洛阳副总4月16日日述职-评价价8070707

13、540926018.4505.4459.066 7洛阳总工4月16日日述职-评价价5040405040975019.4386.4441.344 9总理助理10财务副经理理4月11日日述职-评价价3030403040895017.8326.8833.977 11结算副主任任4月11日日述职-评价价0030030895017.8216.8818.266 2012年年一季度度中层述述职报告告情况汇汇总表（昌昌吉）序号姓名职务考核时间考核形式综合考核得得分暗点亮点KPI及分分析团队个人二季目标集团建议自评得分考核专员评评分自评分打折折20%合计得分最后加权平平均得分分1销售经理4月16日日述职-评价价

14、305040505080501635040.866 24月16日日述职-评价价2550304030975019.432234.911 3外贸经理4月16日日述职-评价价7060707050967019.248658.466 44月16日日述职-评价价0060404094.55018.9284.5529.844 5财务副理4月16日日述职-评价价204050504083.55016.7333.5538.100 6技术经理4月16日日述职-评价价3040405040935018.634338.377 7办副主任4月16日日述职-评价价600505020935018.632335.511 2012年

15、年一季度度中层述述职报告告情况汇汇总表（洛洛阳）序号姓名职务考核时间考核形式综合考核得得分暗点亮点KPI及分分析团队个人二季目标集团建议自评得分考核专员评评分自评分打折折20%合计得分最后加权平平均得分分14月16日日述职-评价价005050088.55517.7243.5524.677 24月16日日述职-评价价5006000936018.626326.944 34月16日日述职-评价价4060606020946018.839445.544 44月16日日述职-评价价5040405050100552038543.577 54月16日日述职-评价价40050400935518.627829.0

16、99 64月16日日述职-评价价4040405020865517.233137.466 74月17日日述职-评价价4006550095501930032.000 84月18日日述职-评价价7060407060976019.445754.200 94月19日日述职-评价价700707060966019.242649.899 104月20日日述职-评价价5060505050925518.440747.633 114月21日日述职-评价价300507070976019.437742.777 第二章 二季度度绩效考考核结果果2012年年二季度度高层述述职报告告情况汇汇总表序号姓名职务考核时间考核形式综

17、合考核得得分暗点亮点KPI及分分析团队个人二季目标集团建议自评得分考核专员评评分自评分打折折20%合计得分最后加权平平均得分分1书记副总7月20日日述职-评价价205080708095701946555.577 2行政总监7月24日日述职-评价价400506020875017.430733.911 3财务总监7月20日日述职-评价价503050505082.55016.5362.5542.366 4审计总监7月22日日述职-评价价050202020935018.625325.511 5昌吉副总7月20日日述职-评价价600705050615012.234141.744 6洛阳副总7月20日日述

18、职-评价价8070708060967519.253164.899 7洛阳总工7月25日日述职-评价价000.00 8总理助理7月20日日述职-评价价6070705030967019.244652.744 9总理助理7月21日日述职-评价价070808070886017.644853.944 102012年年上半年年中高层层绩效考考核报告告一、 说明1、20112年一一季度考考核，因因为未见见集团公公司年度度工作及及经营计计划和一一季度工工作计划划，考核核便以（1） 中高层个人人述职（2） 董事长（兼兼总经理理）评价价（3） 咨询公司考考核专员员评价以上三方评评价经咨咨询公司司考核专专员综合合后

19、，得得出中高高层一季季度考核核结果。2、 二季度考核核，高层层以所签签订绩绩效考核核协议（责责任制）为为主要标标准和考考核依据据，通过过个人述述职、上上级评价价、咨询询公司考考核专员员有针对对性的现现场考核核调查和和检查，在在此基础础上综合合得出高高层二季季度考核核结果。3、 二季度中层层考核，按按照上级级考下级级的方式式进行。即即，中层层由主管管上级直直接考核核，咨询询公司协协助开展展主管上上级对所所辖中层层的绩效效考核，考考核结果果以主管管领导为为主形成成，咨询询公司审审核确认认。4、 二季度基层层员工的的考核，也也按照上上级考核核下级的的方式进进行,即即，由部部门领导导对部门门所属员员工

20、进行行考核。二、 一季度中高高层绩效效考核小小结1、 一季度高层层述职报报告结果果汇总（详详见附表表一）2、 一季度中层层述职报报告结果果汇总（详详见附表表二、三三、四）3、 一季度绩效效考核小小结 一一季度考考评是在在没有建建立相应应的的考考核制度度和办法法的情况况下开展展的，集集团公司司年度工工作计划划和经营营计划不不明确（未未见集团团公司全全面的年年度工作作计划和和经营计计划），加加之中高高层普遍遍缺乏目目标任务务意识，就就工作的的成果而而言，咨咨询公司司认为一一季度的的这个头头没有开开好，其其责任主主要在决决策层；另一方方面，中中高层的的工作状状态不好好也是重重要原因因。三、 二季度高

21、层层绩效考考核情况况（一） 高层绩效考考核协议议的签订订 220122年6月月8日集集团公司司总经理理与9位位高层分分别签订订了绩绩效考核核协议或或绩效效考核项项目责任任书，使使高层的的工作目目标和任任务基本本明确，职职责范围围也进行行了重新新界定，对对绩效考考核是一一个促进进，也为为下一步步的绩效效考核建建立了标标准和基基础。（二） 高层对绩效效考核协协议的履履行 从从对9位位高层的的二季度度实际工工作检查查（或抽抽查）的的情况来来看，只只有个别别高层是是按照所所签绩绩效考核核协议的的约定开开展工作作的，但但整体而而言，按按协议约约定履行行的情况况并不好好。主要要是没有有严格按按照协议议或责

22、任任制约定定的职责责范围开开展工作作，工作作的目标标意识、指指标意识识、时间间分配与与节点把把关、资资源的分分配和使使用等等等，都不不尽如人人意。（三） 高层对自定定二季度度计划的的完成 对对高层二二季度绩绩效考评评，除所所签订的的绩效考考核协议议或责任任制外，还还有一个个就是一一季度述述职报告告中自己己所订的的二季度度工作任任务目标标，除个个别高层层工作有有变动外外，大部部分高层层的职责责是没有有变动的的，但对对照检查查其所定定目标任任务完成成情况，很很多工作作和任务务目标都都没有做做、没有有实现，这这种情况况普遍存存在。（四） 对高层绩效效实际情情况的对对照检查查 通通过咨询询公司考考核专

23、员员对被考考核高层层绩效检检查所列列62个个问题（详详见附表表六-十十一）的的回答并并提供相相应的事事实依据据，同时时通过与与高层所所主管的的部分中中层和基基层员工工面对面面调查谈谈话，发发现多数数高层工工作任务务目标不不明、工工作状态态不佳、工工作思路路狭窄、工工作方法法欠妥、没没有发挥挥团队作作用、工工作结果果成效甚甚微。（五） 高层二季度度述职报报告情况况（详见见附表五五） （注注：截止止20112年77月266日下午午7：330，未未收到集集团公司司总工程程师白宏宏振的二二季度述述职报告告）（六） 二季度（也也即上半半年）高高层绩效效考核结结果初步步意见从咨询公司司考核专专员的考考核检

24、查查结果来来看，二二季度公公司绩效效整体不不佳，主主要经营营指标（市市场拓展展与销售售额、利利润、新新产品开开发、生生产任务务完成、国国补机型型的申报报、基建建项目进进展等等等）完成成差距较较大，上上半年考考核工资资，建议议总体上上按600%掌握握计发，但但具体到到每个人人，则必必须坚持持按考核核结果挂挂钩，有有的仍然然高于660%，有有的则低低于600%，体体现奖优优罚劣的的激励政政策。（七） 高层履职中中存在的的问题1、没有对对照职责责和绩效效考核协协议约定定内容开开展工作作。2、缺乏明明确的工工作计划划和目标标，没有有KPII意识。3、工作缺缺乏主动动性、积积极性和和创造性性。4、为工作

25、作而工作作，不关关注经营营指标。5、工作方方式方法法欠妥（分分责授权权计划监监督），团团队作用用未发挥挥。6、沟通少少、汇报报少、请请示少，自自我感觉觉“良好”。7、所辖部部门及中中层责任任制没有有层层落落实或签签订考核核责任状状。8、缺少管管理工具具的使用用。四、 三季度绩效效考核方方面要做做的工作作（一） 进一步理顺顺组织机机构和职职务职责责关系，建建立内部部转授权权机制。（二） 逐一对照检检查，进进行职务务工作反反省，找找出差距距，立即即归位。（三） 落实并签订订中层绩绩效考核核协议。（四） 订定工作目目标和KKPI，不不达目的的不罢休休。（五） 提高工作艺艺术，发发挥团队队力量。（六）

26、 及时总结经经验教训训，保证证方向对对头，方方法正确确。（七） 高层工作必必须分轻轻重缓急急，抓先先后主次次。（八） 坚持例会制制度、专专业会议议制度，坚坚持工作作日誌和和计划（预预算）管管理制度度。（九） 利用管理工工具，加加强沟通通、计划划、监督督、检查查力度，协协调和监监督检查查经常化化，激励励经常化化。（十） 倡导并形成成“只为成成功找方方法，不不为失败败找原因因”的企业业文化。五、 三季度绩效效考核安安排初步步意见（一） 完善绩效考考核机制制，按公公司制度度规定开开展月度度工作计计划考核核，坚持持“上市任任务指标标第一、重重大工作作项目进进展第二二、日常常工作维维系第三三”的考核核原

27、则。（二） 重塑集团公公司行政政职能（会会议、文文件、指指令.），保保证政令令畅通、不不折不扣扣。（完完） 伊犁犁祥睿企企业管理理咨询顾顾问有限限公司 二O一一二年七七月二十十六日第三章 三季度度绩效考考核结果果集团公司高高层3季季度-中中层8月月绩效考考核检查查表检查人：李李爱军 尚 伟 检检查时间间：20012-9-55.9 序号检查内容胡常英1月度计划（个个人部部门）上上下下上上、月度度小结有有有有有有有有有有有有2工作日记（计计划总结结反思经经验教训训谈话请请示）有有有有有有有有有有有有3会议记录（部部门专业业协调计计划）有有有有有有有有有有有有4检查基层工工作记录录有有有有有有有有有

28、有5奖罚决定或或通报或或谈话记记录有有有有有有有有有有6销售回款数数据、政政策宣传传、执行行情况有有有7生产记录（正正常、改改进、加加班）有有有8质量记录（检检查返工工维修反反馈）有有有9售后服务记记录（问问题配件件时间人人员结果果）有有10工作报告（请请示汇报报）有有有有有有有有有有有11意见建议（技技术管理理核算销销售）有有有有有有有有有有有有12规章制度工工作标准准（新订订学习修修改）有有有有有有有有有有有有13直接下属岗岗位责任任制（修修改制定定签订）有有有有有有有有有有有14技术或工艺艺方案（图图纸流程程工序）有有15节约费用成成本数据据事实有有有有有有有有有有16技术或管理理培训有

29、有有有有有有有有有17年底前工作作计划与与部署有有有有有有有有有有有有18团队建设与与人才培培养（推推荐引进进培养招招聘）有有有有有有有有有有有19安全管理、文文化建设设（措施施方案口口号标语语）有有有有有有有有有有有20出勤情况记记录有有有有有有有有有有有有得分合计88867266806606888827075说明1、按公司司绩效考考核规定定，销售售中高层层未完成成销售任任务，一一票否决决。2、高层绩绩效考核核以所签签订的职职责协议议书为为标准内内容，临临时性工工作项目目完成情情况由总总经理调调整加扣扣分。昌吉3季度度-中层层8月绩绩效考核核检查表表 检查人人：李爱爱军 尚 伟 检检查时间间

30、：20012-9-55-9 序号检查内容1月度计划（个个人部部门）上上下下上上、月度度小结有有有有有有有有2工作日记（计计划总结结反思经经验教训训谈话请请示）有有有有有有3会议记录（部部门专业业协调计计划）有有有有有有有4检查基层工工作记录录有有有有有有5奖罚决定或或通报或或谈话记记录有有有有有6销售回款数数据、政政策宣传传、执行行情况有7生产记录（正正常、改改进、加加班）有8质量记录（检检查返工工维修反反馈）有9售后服务记记录（问问题配件件时间人人员结果果）10工作报告（请请示汇报报）有有有有有11意见建议（技技术管理理核算销销售）有有有有有有有12规章制度工工作标准准（新订订学习修修改）有

31、有有有有有有13直接下属岗岗位责任任制（修修改制定定签订）有有有有有有14技术或工艺艺方案（图图纸流程程工序）15节约费用成成本数据据事实有有有16技术或管理理培训有有？17年底前工作作计划与与部署有有有有有有18团队建设与与人才培培养（推推荐引进进培养招招聘）有有有有有有19安全管理、文文化建设设（措施施方案口口号标语语）有有有有20出勤情况记记录 有有有有有有有得分合计0868271887373洛阳3季度度-中层层8月绩绩效考核核检查表表 检查人人：李爱爱军 王江新新 检查时时间：220122-9-5-99 序号检查内容1月度计划（个个人部部门）上上下下上上、月度度小结有有有有有有有有有有

32、2工作日记（计计划总结结反思经经验教训训谈话请请示）有有有有有有有有有有3会议记录（部部门专业业协调计计划）有有有有有有有有有有4检查基层工工作记录录无有有有有有有有有有5奖罚决定或或通报或或谈话记记录无有有无有有有有有有6销售回款数数据、政政策宣传传、执行行情况有7生产记录（正正常、改改进、加加班）有有有有有有有8质量记录（检检查返工工维修反反馈）有有有有有有有9售后服务记记录（问问题配件件时间人人员结果果）有有10工作报告（请请示汇报报）有有有有有有有有有有11意见建议（技技术管理理核算销销售）有有有有有有有有有有12规章制度工工作标准准（新订订学习修修改）无有有有有有有有有有13直接下属

33、岗岗位责任任制（修修改制定定签订）无有有有有有有有有有14技术或工艺艺方案（图图纸流程程工序）有有有有有有15节约费用成成本数据据事实有有有无有有有有有有16技术或管理理培训无有有有有有有有有有17年底前工作作计划与与部署有有有有有有有有有有18团队建设与与人才培培养（推推荐引进进培养招招聘）有有有有有有有有有有19安全管理、文文化建设设（措施施方案口口号标语语）无有有有有有有有有20出勤情况记记录有有有有有有有有有有得分合计7888868389720767366关于20112年88月份中中层和33季度高高层绩效考核情情况的说说明与工工作建议议一、 绩效考核工工作的安安排和情情况说明明（一）

34、昌吉公司中中层绩效效考核情情况1、 根据董事长长的工作作安排，9月5-6日两天在昌吉公司开展中层绩效考核。2、 考核以咨询询公司考考核专员员（李爱爱军）为为主，集集团公司司派员（尚尚伟）协助和和监督。3、 考核内容分分月（季、年）度计划划完成情情况（小小结）、岗岗位职责责履行情况（记记录及其其数据和和事实）、主要业绩指标三大类共20个项目。4、 考核按检查查表所列列20个个项目逐逐项对照照检查，被被考核人人或部门门提交事实资资料数据据，考核核专员现现场检查查对照并并落实。5、 最后按200个考核核项目完完成的数数量和质质量综合合打分，经经公司主主管领导和最最高领导导补充调调整后，最最终确定定考核结结果