员工管理激励方案(完全版)(DOC68)17993.doc

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1、员工管理理激励方方案（完完全版）一、员工工激励管管理方案案一1二、员工工激励方方案二33I、员工工奖惩方方案4II、员员工奖励励规定99III、员员工处罚罚文案114IV、全全勤奖给给付办法法18V、责任任奖金给给付管理理办法119VI、经经营绩效效奖管理理文书222VII、员员工年终终奖分配配方案228VIIII、公司司员工参参与管理理规定334三、职业业经理人人的激励励方案445四、薪酬酬激励方方案499五、员工工激励方方案中常常用的激激励方法法621企业和员员工是共共生共存存的关系系，而企企业和员员工的共共赢是企企业发展展的最优优结果。适适当的员员工激励励，不但但能激励励员工认认真工作作

2、，同时时也能给给企业培培养好的的员工。一、员工工激励管管理方案案一第一一章总则则第一一条为充充分调动动员工积积极主动动性，树树立其长长期为公公司服务务的意识识，增强强公司凝凝聚力，以以及对优优秀人员员的吸引引力，特特拟定本本方案。第二二条公司司员工激激励计划划包括：年终奖奖、销售售提成、晋晋升（级级）、绩绩效奖、优优秀员工工奖、出出国旅游游奖励、项项目完成成奖、免免费进修修计划、退退休金计计划等。第三三条本方方案为指指导性方方案，具具体实施施依据具具体的单单项管理理办法，但但须在本本方案原原则下执执行。第四四条本方方案的制制订、修修改以及及单项管管理办法法的制订订均由人人力资源源部进行行。第五

3、五条本方方案及单单项管理理办法经经总经理理批准后后实施。第二二章短期期激励计计划第六六条绩效效奖：具具体见绩绩效考核核管理办办法第七七条销售售提成：仅针对对置业顾顾问，具具体见文文件关关于营销销部销售售提成比比例的回回复第八八条晋升升（级）：具体见见员工工异动管管理办法法第九九条年终终奖：除除置业顾顾问以外外，公司司其他员员工在完完成年度度目标的的情况下下，公司司根据当当年效益益发放奖奖金，但但当年112月产产量1日前离离职的人人员公司司不发放放该项奖奖金。具具体办法法由人力力资源部部于每年年十二月月中旬制制订。第十十条优秀秀员工奖奖：公司司鼓励并并表彰员员工为公公司服务务尽责尽尽力的行行为，

4、每每年十二二月底按按一定比比例评选选公司优优秀员工工，并颁颁发荣誉誉证出和和10000元奖奖金，员员工参选选优秀员员工须同同时具备备以下条条件:1) 必必须在当当年元月月一日前前进入公公司，即即服务年年限满一一年。2) 绩绩效考核核有十个个月以上上为评为为A等。3) 当当年功过过抵消。第十十一条出出国旅游游奖励：符合以以下条件件的员工工可获得得次年三三月份免免费出国国旅游（韩韩国游或或新、马马、泰游游）：免责责声明：本管理理工具由由中人网网会员提提供。中中人网会会对会员员提供的的管理工工具进行行筛选和和编辑，但但是并不不声明或或保证其其内容的的正确性性或可靠靠性。该该管理工工具的版版权属于于提

5、供者者所有，有有关版权权的问题题请直接接与提供供者联系系。1) 对对于营销销公司五五等（主主管级）及及以上人人员，当当年总销销售计划划完成率率达1550以以上。2) 个个人年度度销售业业绩达220000万以上上的置业业顾问。3) 物物业小区区晋级为为全省优优秀小区区后，小小区服务务年限满满一年以以上的六六等及以以上人员员，以及及物业公公司经理理。第三三章中期期激励计计划第十十二条项项目完成成奖：对对于项目目部人员员其他部部门参与与该项目目的员工工，在该该项目按按质按量量按时完完成的情情况下，公公司发放放给相关关人员奖奖金，具具体标准准依据建建筑面积积大小及及建设周周期长短短来定，办办法另行行制

6、订。第十十三条进进修计划划：对于于服务年年限满二二年以上上的公司司员工，其其在三年年后因获获得学历历、学位位、职称称所发生生的学费费、考试试费均可可到公司司报销。对对于公司司根据人人力发展展规划中中的后备备骨干，公公司可依依实际需需要委托托高校予予以专业业培养，学学费由公公司承担担。第四四章长期期激励计计划第十十三条退退休金计计划：对对公司员员工服务务年限满满五年者者，公司司从其任任职第六六年起，每每年为其其存入相相当本人人一月基基本工资资金额到到专门帐帐户作为为个人退退休金，若若其一直直服务到到退休之之日（男男满600，女满满55），则则公司一一次性将将个人退退休金连连本带息息支付给给个人。

7、若若员工服服务未满满10年离离开公司司，则不不能领取取退休金金，若员员工服务务满100年不满满20年离离开公司司，则只只能领取取存入退退休金总总额的660，若若员工服服务满220年后后离开公公司，则则不论是是否达到到退休年年龄，均均可领取取全额退退休金。二、员工工激励方方案二有效效的激励励机制是是公司高高效运作作的基础础。适当当的激励励会促使使员工自自觉地努努力、负负责地工工作，提提高工作作效率，从从而最终终促使整整个公司司快速稳稳健地发发展。因因而，现现代公司司对员工工激励工工作越来来越重视视并不断断完善相相应的管管理方案案。I、员工工奖惩方方案概念念解说：针对对员工的的工作情情况对其其实行

8、一一定的奖奖惩是激激励员工工努力工工作的一一种有效效手段。对对什么情情况奖？如何奖奖？何时处处罚员工工？如何处处罚？必须依依据一定定的标准准，这就就是员工工奖惩文文案。编写写要点奖惩惩文案的的内容直直接关系系到激励励效果，因因而必须须认真编编写，编编写时应应注意：(1)列列明奖罚罚项目；(2)阐阐明奖惩惩标准。范文文：公司司员工奖奖惩办法法一、员员工奖励励分为如如下四种种：l、嘉奖奖：每次次加发33天奖金金，并于于年终奖奖金时一一并发放放。2、记功功：每次次加发110天奖奖金，并并于年终终奖金时时一并发发放。3、大功功：每次次加发11个月奖奖金，并并于年终终奖金时时一并发发放。4、奖金金：一次

9、次给予若若干元奖奖金。二、有有下列情情况之一一者，予予以嘉奖奖：1、品行行端正，工工作努力力，能适适时完成成重大或或特殊交交办任务务者。2、拾物物不昧(价值3000元以以上)者。3、热心心服务，有有具体事事实者。4、有显显著的善善行佳话话，足为为公司工工厂荣誉誉者。5、忍受受极为困困难、肮肮脏难受受的工作作足为楷楷模者。三、有有下列情情况之一一者，予予以记功功：1、对生生产技术术或管理理制度建建议改进进，经采采纳施行行，卓有有成效者者。2、节约约物料或或对虚料料利用，卓卓有成效效者。3、遇有有灾难，勇勇于负责责，处置置得宜者者。4、检举举违规或或损害公公司利益益者。5、发现现职守外外故障，予予

10、以速报报或妥为为防止损损害足为为嘉许者者。四、有有下列情情况之一一者，予予以记大大功：1、遇有有意外事事件或灾灾害，奋奋不顾身身，不避避危难，因因而减少少损害者者。2、维护护员工安安全，冒冒险执行行任务，确确有功绩绩者。3、维护护公司或或工厂重重大利益益，避免免重大损损失者。4、有其其他重大大功绩者者。五、有有下列情情况之一一者，予予以奖金金或晋级级：1、研究究发明，对对公司确确有贡献献，并使使成本降降低，利利润增加加者。2、对公公司有特特殊贡献献，足为为全公司司同仁表表率者。3、一年年内记大大功2次者。4、服务务每满55年，考考绩优良良，未曾曾旷工或或受记过过以上处处分者。六、员员工惩罚罚分

11、为五五种：1、警告告：每次次减发33天奖金金，并于于年终奖奖金时一一并减发发。2、记过过：每次次减发110天奖奖金，并并于年终终奖金时时一并减减发。3、大过过：每次次减发一一个月奖奖金，并并于年终终奖金时时一并减减发。4、降级级：降级级使用，相相应核减减薪资。5、开除除：予以以解雇。七、有有下列特特殊情况况之一者者，予以以警告：l、未经经许可，擅擅自在厂厂内推销销物品者者。2、上班班时间，躲躲卧休息息，擅离离岗位，怠怠忽工作作者。3、目个个人过失失致发生生工作错错误，情情节轻微微者。4、妨害害生产工工作或团团体秩序序，情节节轻微者者。5、不服服从主管管人员合合理指导导，情节节轻微者者。6、不按

12、按规定穿穿着服装装或佩挂挂规定标标志或穿穿拖鞋上上班者。7、不能能适时完完成重大大或特殊殊交办任任务者。八、有有下列情情况之一一者，予予以记过过：1、对上上级指示示或有期期限命令令，无故故未能如如期完成成，致影影响公司司权益者者。2、在工工作场所所喧哗、嬉嬉戏、吵吵闹，妨妨碍他人人工作而而不听劝劝告者。3、对同同仁恶意意攻击或或诬害、伪伪证，制制造事端端者。4、工作作中酗酒酒致影响响自己或或他人工工作者。5未经许许可不候候接替先先行下班班者。6、因疏疏忽致机机器设备备或物品品材料遭遭受损害害或伤及及他人者者。7、未经经许可携携带外人人入厂参参观者。九、有有下列情情况之一一者，予予以记大大过：1

13、、擅离离职守，致致公司蒙蒙受重大大损失者者。2、在工工作场所所或工作作中酗酒酒滋事，影影响生产产、业务务、事务务等团体体秩序者者。3、损毁毁涂改重重要文件件或公物物者。4、怠忽忽工作或或擅自变变更工作作方法，使使公司蒙蒙受重大大损失者者。5、不服服从主管管人员合合理指导导，屡劝劝不听者者。6、轮班班制员工工拒不接接受轮班班者。7、工作作时间内内，作其其他事情情，如睡睡觉、玩玩弄乐器器、下棋棋、阅读读、炊煮煮等(干部连连带处分分)。8、一个个月内旷旷工选55日者。9、机器器、车辆辆、仪器器及具有有技术性性的工具具，非经经使用人人及单位位主管同同意擅自自操作者者(如因而而损害井井负赔偿偿责任)。1

14、0、其其他重大大违规行行为者(如违反反安全规规定措施施，情节节重大者者 )。十、有有下列情情况之一一者，予予以开除除(不发资资遣费)：1、对同同仁暴力力威胁、恐恐吓、妨妨害团体体秩序者者。2、殴打打同仁，或或相互殴殴打者。3、在公公司厂区区、宿舍舍内赌博博者。4、偷窃窃或侵占占同仁或或公司财财物经查查事实者者。5、无故故损毁公公司财务务，损失失重大或或第二次次损毁涂涂改重大大文件或或公物者者。6、未经经许可，兼兼任其他他职务或或兼营与与本公司司同类业业务者。7、在公公司服务务期间，受受刑事处处分者。8、一年年中记大大过满22次功过过无法平平衡抵消消者。9、无故故连续旷旷工3日或全全月累计计旷工

15、66日或1年旷工工达122日者。10、煽煽动罢工工或罢工工者。11、吸吸食鸦片片或其他他毒品者者。12、散散播不利利于公司司的谣言言者或挑挑拨劳资资双方感感情者。13、伪伪造或变变造或盗盗用公司司印信者者。14、携携带刀枪枪或其他他违禁品品或危险险品入厂厂(公司)者。15、在在工作场场所制造造私人物物件或唆唆使他人人制造私私人物件件者。16、故故意泄漏漏公司技技术、营营业上的的机密致致公司蒙蒙受重大大损害者者。17、利利用公司司名誉在在外招摇摇撞骗，致致公司名名誉受损损害者。18、明明示禁烟烟区内吸吸烟者。19、参参加非法法组织者者。20、擅擅离职守守，使公公司蒙受受损害者者。2l其他他违反法

16、法令或本本规则规规定情节节重大者者。十一一、员工工功过抵抵消规定定l、嘉奖奖与警告告抵消。2、记功功1次或嘉嘉奖3次，抵抵消记过过1次或警警告3次。3、记大大功1次或记记功3次，抵抵消大过过1次或记记过3次，员员工功过过抵消以以发生于于同一年年度内者者为限：II、员员工奖励励规定概念念解说：奖励励是对员员工的正正激励，奖奖励的形形式有许许多，可可以是奖奖金，也也可以是是荣誉等等其他形形式。编写写要点奖励励是员工工激励制制度的重重要组成成部分，在在编写员员工奖励励文案时时应注意意阐明以以下几个个方面的的内容：(1)奖奖励的种种类；(2)奖奖励的方方式；(3)奖奖励的颁颁发。范文文：公司司员工奖奖

17、励规定定一、总总则(一)目目的为了了激励员员工更加加努力地地工作，凡凡本公司司员工长长期努力力于业务务，或从从事有益益本公司司之发明明及改进进，或具具有特殊殊功绩者者，均依依照规定定授予奖奖励。(二)种种类本办办法规定定之奖励励计分服服务年资资奖、创创造奖、功功绩奖、全全勤奖44种。(三)服服务年资资奖员工工服务年年资满110年、200年及300年，且且其服务务成绩及及操行均均属优良良者，分分别授服服务100年奖，服服务200年奖及及服务330年奖奖。(四)创创造奖员工工符合下下列各项项条件之之一者，经经审查合合格后授授予创造造奖。1、开拓拓新业务务，对本本公司有有特殊贡贡献者；2、从事事有益

18、业业务之发发明或改改进，对对节省经经费、提提高效率率或对经经营合理理化之其其他方面面具有贡贡献者；3、根据据“其他奖奖励”屡次接接受奖励励或接受受奖励之之提案，其其效果显显著者；4、在独独创性方方面虽未未达发明明之程度度，但对对生产技技术等业业务上确确有特殊殊之努力力，因而而对本公公司具有有重大贡贡献者；5、前列列各款至至少应观观察6个月以以上之实实绩，经经判断确确具有效效果者，方方属有效效。(五)功功绩奖员工工符合下下列各项项之一者者，经审审查后援援予功绩绩奖：l、从事事对本公公司有显显著贡献献之特殊殊行为者者；2、对提提高本公公司之声声誉具有有特殊功功绩者；3、对本本公司之之损害能能防惠于

19、于未然者者；4、通非非常事变变，如灾灾害事故故等能临临机应变变，措施施得当，具具有功绩绩者；5、奋不不顾身救救护公司司财产及及人员于于危难者者；6、其他他具有足足为本公公司楷模模，有益益于公司司及员工工之善行行者；7、根据据“其他奖奖励”屡次接接受奖励励或其功功缋经重重新评定定应属更更高者。(六)全全勤奖员工工连续33年来请请病、事事假或迟迟到早退退者，经经审查后后授予全全勤奖。其其奖励方方式系于于公司成成立纪念念日时，颁颁发奖品品。二、奖奖励方式式(一)方方式奖励励方式分分奖金、奖奖状及奖奖品3种。(二)奖奖金及奖奖状对创创造奖及及功缋奖奖，按下下列等级级授予奖奖金及奖奖状：l、创造造奖(1

20、)一一等lOO00OO元；(2)二二等7OO00元元；(3)三三等50000元元；(4)四四等20000元元；(5)五五等lOO00元元。2、功绩绩奖(1)一一等3，0000元；(2)二二等2，O000元；(3)三三等l，0000元。(三)奖奖品对服服务年资资奖授予予奖品厦厦奖状，奖奖品内容容另订之之。(四)再再奖励员工工有下列列情形之之一者，给给予再奖奖励：l、根据据“创造奖”接受奖奖励后，其其效果被被评定为为更高时时，或同同一人对对同一事事项再施施予改良良时；2、根据据“其他奖奖励”接受奖奖励后，其其效果或或功绩被被评定为为更高时时，或同同一人对对同一事事项再有有所改进进时；3、根据据总则

21、中中第(五)项接受受奖励后后，其功功绩经重重新评定定为更高高时。前项项再奖励励之审查查与第四四条或第第五条相相同，惟惟其奖金金仅授予予复审所所定之奖奖金与原原发奖金金之差额额。(五)由由2人以上上共同获获得奖金金之情形形奖励励事项如如为2人以上上共同合合作而完完成者，其其奖金按按参加人人数平均均分配。三、奖奖励的颁颁发(一)审审查手续续应奖奖励事项项，由主主管部(室)经理检检具有关关文件向向总务经经理中请请。(二)员员工奖励励审查委委员会奖励励种类及及等级之之评定，由由员工奖奖励审查查委员会会为之，审审查委员员会由副副总经理理担任主主任委员员。企划划经理、总总务经理理、业务务经理、副副理、财财

22、务副理理、事务务经理及及副理担担任委员员。以总总务部为为主办单单位。(三)奖奖励之核核定及颁颁发奖励励之核定定及颁发发，呈请请总经理理室为之之。(四)颁颁奖日期期原则则上每年年一次，于于本公司司成立纪纪念日颁颁发。(五)本本规定经经总经理理核准后后公告实实施，修修改时亦亦同。III、员员工处罚罚文案概念念解说：与奖奖励相反反，处罚罚是对员员工的负负激励。对对员工的的处罚除除了扣罚罚奖金工工资以外外，还有有各种形形式的纪纪律处分分。编写写要点处罚罚也是员员工激励励机制的的重要构构成部分分，在编编写文案案的过程程中应注注意以下下几点：(1)明明确适用用范围；(2)阐阐明纪律律处分的的种及其其适用条

23、条件、原原则。范文文：公司司员工纪纪律处分分规定一、范范围凡本本公司员员工违反反各种纪纪律和规规章制度度的规定定，对公公司生产产经营活活动造成成不良影影响者，均均依照本本规定给给予严重重处理。二、处处分执行行原则本公公司管理理人员在在执行纪纪律处分分时，应应遵循下下列原则则：1、纪律律处分必必须有充充分的理理由和清清楚的证证据；2、处分分的轻重重与所犯犯过失的的轻重相相符；3、让员员工明白白必须达达到的标标准及应应该遵守守的规定定；4、保持持员工对对纪律处处分上诉诉的权利利。三、纪纪律处分分规定本公公司员工工如触犯犯下列任任意一项项者，将将受到纪纪律处分分：1、伪造造或涂改改公司的的报告、记记

24、录；2、接受受贿赂；3、未经经公司书书面允许许，擅取取公司财财务记录录或其他他物品；4、干扰扰拜司的的财务工工作；5、向同同事鼓吹吹反动政政治理论论，赌博博或使用用侮辱语语言；6、试图图强迫同同事加入入任何组组织或社社团；7、违反反公司安安全条例例或从事事危害安安全的活活动；8、未经经批准而而随意缺缺勤；9、无故故旷工：10、出出借工作作证；11、故故意疏忽忽或拒绝绝管理人人员的合合法管理理；12、拒拒绝保安安人员合合理、合合法的命命令或检检查；13、未未经主管管人员批批准为其其他机构构、公司司或私人人工作；14、在在工作时时间内干干私活；15、从从事与公公司利益益冲突的的工作；16、经经董事

25、会会决定认认为可采采取纪律律处分的的其他任任何情形形。四、纪纪律处分分种类1、口头头警告员工工初犯或或犯小错错误，可可由其直直接主管管给予口口头非正正式警告告；2、书面面警告员工工犯较大大错误或或屡犯小小错误而而曾遭口口头警告告者，可可由其直直接主管管执行书书面正式式警告，此此警告可可采取“警告”或“严重警警告”方式；3、停职职员工工犯严重重错误或或屡次犯犯错误者者，给予予停薪停停职处分分。可采采取这种种处分的的具体规规定如下下：(1)员员工在66个月内内被警告告3次；(2)员员工在过过去122个月内内犯同样样过失而而遭严重重警告。停薪薪停职不不超过33天，由由直接主主管请示示部门经经理取得得

26、授权后后执行。如如果停职职日数超超过3天至最最高144天的，可可在咨询询人事经经理或其其授权代代表后，由由部门主主管授权权进行。五、纪纪律处分分实施1、口头头警告口头头警告由由受处分分员工的的直接主主管于事事发后两两天内执执行，而而且应以以熟悉的的语言传传达员工工；应告告知受处处分的员员工，如如再犯将将受书面面警告的的处分。同同时，该该员工的的直接主主管应向向其上一一级主管管报告口口头警告告的执行行情况。2、书面面警告书面面警告由由受处分分员工的的直接主主管在取取得其上上一级主主管的授授权后，在在事发两两天内执执行。如如其上一一级主管管认为有有必要的的话，可可采取“严重警警告”方式。给给予违纪

27、纪员工书书面警告告时，纪纪律处分分通知书书正本本应交给给受处分分员工，副副本送人人事部门门备案，部部门主管管也可保保留一本本(见下表表)。员工工所犯错错误的详详情、处处分的类类别、被被警告过过的日期期等方面面的纪录录及将来来再犯时时的处分分情况，均均应在通通知书中中明确。书书面警告告应以受受处分者者熟悉的的语言传传达给本本人。3、停职职停职职处分应应在员工工犯过失失后两天天内经上上一级主主管和其其部门经经理商讨讨后才能能执行。纪纪律处分分通知书书颓根根据停职职期的长长短由其其上一级级主管或或部门经经理签署署，并于于停职前前交给该该员工。副副本送人人事部门门备案，停停职员工工的上一一级主管管的直

28、接接主管亦亦可保存存一副本本。人事事部门负负责通知知公司财财务部门门扣除该该员工工工资。员员工所犯犯过失的的详细情情况、以以前曾受受的书面面警告、再再犯时将将受到的的处分决决定均在在通知书书中写明明。4、撤职职终止止雇用或或撤职由由员工直直接主管管在咨询询人事经经理后执执行，由由部门经经理签署署纪律律处分通通告书正正式通知知该员工工。正本本交给员员工，副副本由部部门经理理保管，并并应安排排撤职员员工到人人事部办办理离职职事宜。若若未能联联络到部部门主管管或人事事经理，其其上一级级主管可可将该员员工停职职一天，以以待翌日日作出调调查。一般般说来，撤撤职应在在事发后后即日生生效。5、申诉诉程序员工

29、工如果对对纪律处处分感到到不满，可可向部门门经理申申诉。如与与部门经经理面谈谈后仍不不满意，可可向总经经理提出出书面请请求，经经调查再再作决定定。6、记录录在该员员工的个个人资料料内，分分别留一一年至发发公布之之日起实实施。IV、全全勤奖给给付办法法概念念解说：全勤勤奖是员员工奖励励的一种种，全勤勤奖只以以月或季季为单位位来考察察，颁给给那些在在本次考考察期内内全勤的的员工，从从而鼓励励员工勤勤于职务务。编写写要点公司司在制定定全勤奖奖给付办办法时应应注意以以下几个个方面：(1)明明确目的的；(2)阐阐明奖金金的计算算方法；(3)阐阐明颁奖奖方式。范文文：公司司全或奖奖给付办办法一、本本公司为

30、为使员工工勤于职职务，提提高生产产效率起起见，特特制定本本办法以以资奖励励。二、本本公司生生产线作作业人员员(领班除除外)，守卫卫人员及及长期临临时性生生产工作作人员适适用本办办法。三、本本奖金每每季颁给给一次，其其给付日日期为次次月200日。四、当当季内未未请假(包括年年休假)，未迟迟到及早早退者，接接下列标标准给予予全勤奖奖金：1月薪：按当季季最后一一个月的的月薪30天6天。2日薪：按当季季最后一一个月的的日薪6天。五、颁颁发奖金金前，人人事部将将名单送送总经理理核阅后后公布。六、新新进人员员如到职职日恰为为当季第第1日者，奖奖金自该该月份起起计算，否否则于次次季第11日起计计算。七、当当

31、季服务务未满33个月而而离职者者，不予予计算奖奖金。八、停停薪留职职期间不不适用本本办法。九、本本办法经经呈准后后施行，修修改时亦亦同。V、责任任奖金给给付管理理办法概念念解说：责任任奖金是是员工奖奖励的一一种，奖奖金额通通常与业业绩挂钩钩，分为为平时奖奖和年终终奖两种种形式发发放。编写写要点全全勤奖给给付办法法。范文文：公司司责任奖奖金的计计算及分分配暂行行办法一、责责任奖金金分下列列三种发发给：l、企业业部人员员(营业人人员除外外)责任奖奖金。2、服务务部门，筹筹办期问问的企业业部及未未达发给给企业部部责任奖奖金标准准的企业业部责任任奖金。3、营业业人员责责任奖金金。二、企企业部责责任奖金

32、金依下列列规定发发给：l、责任任奖金的的计算根根据新订订各企业业部本年年412月份份的盈余余及销售售目标为为准。(各部必必须达到到销售目目标的百百分率另另订)2、责任任奖金的的核算以以3个月为为一期，即即4、5、6月，7、8、9月，100、l1、12月各各为一期期。3、期内内超出盈盈余目标标及销售售目标11的企企业部加加发薪金金总额660。4、期内内达到盈盈余目标标80及及销售目目标1的企企业部则则不予加加发。6、各企企业部盈盈余厦销销售超出出目标，其其超出部部分可并并入下期期累计，并并盈亏互互抵(但对财财产的处处理，物物价的波波动涨价价时另议议)。7、本条条所订责责任奖金金，由各各企业部部估

33、算，交交财务部部核对各各企业部部业绩后后，由企企业部经经理厦主主管全权权决定部部内人员员的分配配，送财财务部分分3个月平平均并入入次月薪薪金内发发放，财财务部应应依法办办理扣缴缴，并视视如薪金金依发放放月份的的费用入入账。8、如某某企业部部前期盈盈余未超超出目标标80，及及销售目目标l未荻荻发给奖奖金，或或达到盈盈余目标标80及及销售目目标1仅获获加发奖奖金300，但但于次期期计算时时，井同同前期业业绩计算算在内，均均已超出出或达到到发给责责任奖金金的标准准，则前前期亦应应按标准准规定追追发奖金金。本项项追补奖奖金的规规定，但但适用于于同一年年度4-12月月份以内内，隔年年度则不不得追补补。9

34、、各企企业部全全年度结结算，凡凡盈余及及销售超超出所订订目标的的企业部部，其盈盈余超出出部分得得提拨330作作为该部部年终加加发奖金金，由该该部经理理厦主管管于年终终结算后后负责分分配(如各部部经理有有把握年年终一定定可分得得奖金时时，可由由主管保保证于适适当时间间先借若若干预为为分发，然然后于年年终结算算后扣抵抵。)10、各各企业部部经营财财务的缺缺短或呆呆账，均均应由该该企业年年终提拨拨30盈盈余中扣扣除。三、服服务部门门，筹办办期中的的企业部部及未达达发给责责任奖金金标准的的企业部部，其奖奖金依下下列规定定发给：1、平时时奖金(1)每每3个核计计的责任任奖金，在在全公司司总目标标的达成成

35、下，服服务部门门等得按按各生产产企业部部所得奖奖金的平平均百分分比发给给。(2)如如服务部部门能为为公司获获得利润润，除扣扣除该案案件的所所用费外外，应按按净得330给给予该部部奖金，井井于每一一案件完完结后核核发。2、年终终奖金年终终核算，全全公司总总目标业业已达成成，则服服务部门门等的奖奖金，接接各生产产企业部部所得330超超额奖金金的平均均人天数数发给，公公式如下下：A企业部部的奖金金天数人数B企业部部的奖金金天数人数十十C企业部部的奖金金天数+ 一一除以各各生产企企业部总总人数。四、营营业人员员责任奖奖金依下下列规定定发给：l、各部部营业人人员的奖奖金及应应酬费计计算方式式分别核核定如

36、另另表。2、各部部固定的的营业人人员分担担各谊部部的全年年销货责责任，如如达到年年度内规规定的目目标，照照核定的的各部奖奖金数字字，每33个月核核发一次次。3、营业业人员除除领到责责任奖金金外，另另无其他他奖金，但但公司年年度结算算特佳时时，各部部经理可可建议发发给若干干年终奖奖金。4、本条条的应酬酬费系指指一般应应酬费用用，如有有特别费费用，可可在承交交前向公公司报备备后发给给。5、各部部门营业业人员如如有连续续6个月不不能达到到营业责责任额时时，应即即改调他他职。五、本本暂行办办法经午午餐会通通过后公公布施行行，修订订时亦同同。VI、经经营绩效效奖管理理文书概念念解说：激励励员工士士气，努

37、努力工作作，提高高效率，公公司常常常设立经经营绩效效奖。编写写要点在编编制此类类文案时时应注意意：(1)明明确目的的及适用用范围；(2)阐阐明奖金金的计算算及分配配方法。范文文：公司司经营绩绩效奖管管理文书书一、目目的为使使本公司司的缋效效评核及及奖金计计发具有有客观遵遵循依据据，并使使规章制制度得以以贯彻执执行，从从而激励励员工士士气，提提高工作作效率，特特制定本本文书。二、适适用范围围绩致致奖的核核算部门门在级别别上以不不超过厂厂部级部部门(含)为原则则，其对对象为二二级主管管(含)以下的的编制内内正式员员工应聘聘请、定定期聘用用人员，按按件计酬酬及临时时雇用人人员除外外。三、核核发方式式

38、各部部门绩效效的评核核及奖金金的计发发规定为为每月一一次，各各月的绩绩效不能能互相抵抵消。四、绩绩效奖金金核发的的基数及及人数规规定1、基数数设定。绩绩效奖金金设立的的目的在在于激励励士气，提提高工作作效率。因因此绩效效奖金的的计算从从原则上上讲应依依据个人人的工资资为基础础，但由由于每人人的工资资额差异异较大，如如一一核核算，工工作必将将非常烦烦琐。为为简便清清晰起见见，本套套司按某某一职务务等级的的平均工工资额作作为基准准，即按按其本身身工资的的百分之之几记定定基数，其其标准如如表1。职称与奖奖金基数数对照职称（住住)基数职称（位位)基数职称(位位)基数管理(工工程)师4专员35非经理级级

39、副管理理（工程程）师以以上3助理管理理(工程)师25基层管理理员2一般从业业人员152、奖金金发放人人数以实实际人数数为基准准，但新新进人员员工作时时间未满满一个月月时，按按实际工工作日数数的比例例计算，离离职人员员则不予予计发。五、奖奖金计算算分类1、独立立计算奖奖金部门门。指该该部门的的奖金依依其绩效效状况，根根据奖金金评核项项目进行行独立计计算的部部分。2、比照照计算奖奖金部门门。指向向独立计计算奖金金部门提提供服务务，其奖奖金应比比照被提提供服务务的独立立计算奖奖金部门门的奖金金的一定定比例进进行计算算的部门门。3、平均均计算奖奖金部门门。指该该部门提提供服务务或贡献献的绩效效无法用用

40、数字单单独计算算，或无无法比照照某独立立计算奖奖金部门门进行本本部门奖奖金的计计算，其其奖金额额应比照照公司(事业部部)全部独独立计算算奖金部部门的平平均数进进行计算算部门。六、独独立计算算奖金部部门的评评核项目目1、生产产部门评核核项目包包括下列列各项：(1)产产量。因不可可抗力的的原因(如长时时间限电电或不可可抗力的的断料)而造成成的减产产，由生生产部门门呈请总总经理核核定减产产的数量量，从而而降低原原定的产产量计算算标准。试制品品不计产产量，其其因试制制所发生生的人工工费、材材料费等等，经生生产部经经理核准准后，按按比例从从绩效奖奖金计算算中所包包含的人人工费、材材料费中中扣除。(2)产

41、产品质量量。(3)主主要材料料耗用量量或回收收率。(4)人人工费及及其他费费用(以可控控项目为为主，包包括直接接人工费费、间接接人工费费、主要要器材消消耗费与与维修保保护费)。(5)责责任在于于生产部部门的控控诉案件件所造成成的折让让厦销货货退回。(6)其其他特定定评核项项目。以上上(1)到(6)项必必须包括括在内，其其百分比比由各公公司自定定。2、营业业部门(直接销销售人员员)评核核项目包包括下列列各项：(1)营营业额或或销售量量(但寄存存库中产产品未呈呈报总经经理批准准者，应应视为未未销售)。(2)收收账款周周转日数数。(3)责责任在于于营业部部门的控控诉案件件所造成成的呆账账、折让让厦销

42、货货退回。(4)合合作外销销产品外外销证件件逾期未未收额。(5)其其他特定定评核项项目。以上上营业部部门奖金金的计发发，需受受下列条条件的限限制，即即最近33个月的的平均账账款回收收率(分内销销、外销销)低于900者，不不计发营营业部门门奖金。应收收账款回回收率的的计算，公公式为：应收收账款回回收率=上列列计算式式中的实实收现金金厦票据据总额中中，应扣扣除合作作外销时时因退税税证件未未按规定定期限取取回而造造成的内内外销差差价，如如果当月月份销货货额超过过前两个个月的平平均额，则则准许延延至次月月15目前前补计速速成率。因因产品质质量不合合格而遭遭客户申申诉，致致使账款款无法收收清者，必必须按

43、特特殊情况况呈请总总经理核核准后，方方可不列列入计算算。以上上奖金的的计算及及核发奖奖金的最最高限额额由各分分公司自自定。七、绩绩效奖金金计发限限额1、比照照平均计计算奖金金部门(1)绩绩效奖金金核发额额的700依职职位类别别基数计计算。(2)绩绩效奖金金核发额额的300依职职工每月月的工作作绩效评评定等级级进行分分配，其其绩效等等级分为为A、B、c三级，分分配比率率则由各各部门自自行制定定。2、独立立计算奖奖金部门门(1)绩绩效奖金金核发额额的800依职职位类别别基数计计算。(2)绩绩效奖金金按发额额的200依各各班(或员工工)每月的的工作绩绩效评定定等级进进行分配配，其绩绩致等级级的划分分

44、厦分配配比率由由各部门门自行制制定。八、计计算的时时间标准准以年年度预算算为原则则，但生生产及销销售量(或营业业额)因市场场的原因因可改为为按修订订的年度度或月份份计划设设定。九、资资金的调调拨及运运用每月月份的个个人绩效效奖金金金额，经经计算后后如数由由公司拔拔给各部部门。各各部门为为加强对对个人勤勤惰的考考核，以以促进效效益的提提高，其其个人奖奖金的分分配应比比照请假假惩处的的减发标标准予以以办理，其其剩余的的奖金作作为各部部门的自自由基金金自行保保管运用用。十、特特殊贡献献规定凡工工作绩效效卓著，对对公司有有特殊贡贡献者，须须专案呈呈请总经经理核发发特别奖奖金，金金额不予予限制。十一一、

45、准则则的制定定1、各公公司的绩绩效奖金金核发准准则，由由各经理理室及公公司总经经理室指指定专人人组成小小组拟订订，经审审核小组组审核，呈呈送总经经理核准准公布实实施，同同时报送送总管理理处总经经理室备备查，修修改时亦亦与此相相同。2、审核核小组由由总经理理室、各各事业部部经理选选送若干干人及最最高主管管会计组组成。十二二、规章章制度执执行奖金金每月月按每一一基数发发放1000美元元，但经经各公司司总经理理、经理理室检核核，认为为绩效未未达要求求者，则则停发或或减半发发给一个个月；第第二次检检核若仍仍未改善善，则停停发一个个月或两两个月；第三次次出现此此类情况况则暂时时停发，并并立即由由各公司司总经理理室经理理室指派派人员协协助检查查问题所所在，以以妥善办办法加以以解决，等等执行后后被认为为绩效良良好时，予予以恢复复发放。十三三、实施施及修改改1、奖金金最高限限额视实实际需要要每年修修订一次次。2、本制制度经经经营决策策委员会会通过后后实施，修修改时亦亦与此相相同。VII、员员工年终终奖分配配方案概念念解说：一个个财政年年度结束束时，为为了考核核员工的的工作成成绩，作作为奖励励、调迁迁、升降降职的依依据，公公司往往往对员工工的总体体情况进进行评估估，并据据此发给给年终奖奖，奖励励员工在