安全员管理教材3510.docx

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1、安全员应应具备的的七大素素质良好的的身体素素质安全全工作是是一项既既要腿勤勤又要脑脑勤的管管理工作作。无论论晴空万万里，还还是风云云雷电；无论是是寒风凛凛冽、还还是烈日日炎炎；无论是是正常上上班，还还是放假假休息；无论是是厂内，还还是在野野外。只只要有人人上班，安安全员就就得工作作。检查查事故隐隐患，处处理违章章现象。没没有良好好的身体体就无法法干好安安全工作作。丰富富的安全全知识当前前，很多多企业的的安全员员都是“半路出出家”，大都都没做过过安全工工作，因因此必须须不断地地学习，丰丰富自身身的安全全知识，提提高安全全技能，增增强安全全意识。一一个合格格的安全全员应具具备如下下知识：1国家有有

2、关安全全生产的的法律、法法规、政政策及有有关安全全生产的的规章、规规程、规规范和标标准知识识；2安全生生产管理理知识、安全生产技术知识、劳动卫生知识和安全文化知识，具有有关专业安全生产管理专业知识，了解本企业生产或施工专业知识；3劳动保护，工伤保险的法律、法规、政策知识；4掌握伤亡事故和职业病统计，报告及调查处理方法；5事故现场勘验技术，以及应急处理措施；6重大危险源管理与应急救援预案编制方法；7学习先进的安全生产管理经验；8心理学，人际关系学，行为科学等知识。敬业精神安全工作是一项非常具有挑战性的工作，要与不同性格、不同知识水平、不同素质的人交往，要产生众多不可避免的矛盾，尤其是现阶段安全工

3、作仍然受传统方式的影响，安全工作更是困难重重。选择安全员首先要了解他对安全工作的认识，是否愿意面对困难，是否有信心有激情解决困难，也就是是否热爱安全工作。高尔基有句名言“工作快乐，人生便是天堂，工作痛苦，人生便是地狱”。一个人如果不喜欢自己的工作，无论他能力有多大都不会有好的效果。因此，作为一个安全员首先应热爱安全工作，“爱”会使人聪明，“爱”是动力，“爱”使人心有灵犀一点通。有“爱”这个原动力，才会体会到安全管理工作的意义重大，责任重大，才会体会到自己工作价值，才能全身心地投入安全工作中去。职业道德素质一个安全员要具有良好的思想道德素质，即，德高望重才能树立自己的“威信”，让人信服。孔子云：

4、“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”只要自己做得对，自己具有良好的道德风尚，职工才会听从他的话，接纳他的意见，服从他的管理，工作才会得心应手。安全工作必须讲原则，保持并维护自己的正确立场不变。工作中存在违章和安全隐患，也存在有意识或无意识的违章作业、冒险作业、违章指挥现象，安全员如果不能敢于站出来制止，将导致严重的安全事故的发生。因此作为一个安全员应坚持己见，不讲私情，制止任何不安全施工；在处理安全事务时该奖、该罚严格按制度办事，决不手软；参与事故调查时，做到实事求是，取证充分；处理事故时坚决做到“三不放过”。要坚持原则，安全员还应不怕打击报复，不怕威言相迫，不怕流言蜚语。良好的心理素质

5、良好的心理素质包括：意志、气质、性格三个方面。安全员必须具有坚强的意志。安全员在管理中时常会遇到很多困难，比如说，工人违章苦口婆心地教导，其毫不理解；进行处罚别人会有抵触情绪，产生误会；发现隐患几经“开导”仍不进行处理；事故调查“你遮我掩”；甚至被憎恨、被诬告、被陷害。面对众多的困难和挫折不能畏难，退缩，甚至消沉，也不能一气之下什么都不管了，要勇于克服困难，激流勇进。坚强的意志不是与生具有的，安全员必须在不断的工作中进行磨炼。气质是一个人的“脾气”和“性情”，是决定一个人心理活动的全部动力，是个体独有的心理特点。气质影响着人们智力活动方式，决定人们心理活动过程的速度、稳定性、适应能力、灵活程度

6、和心理过程的强度，使人心里活动具有指向性，即人有内向型和外倾型。安全人员应具有长期的、稳定的、灵活的气质特点，并且性格外向。安全员必须具有豁达的性格，工作中做到巧而不滑，智而不艰，踏实肯干，勤劳愿干。安全工作是原则性很强的工作，是管人的工作，总有那么一些人会不服管，不理解安全工作，会发生各种各样的矛盾冲突、争执，甚至受到辱骂、指责、诬告、陷害等不公平事件。因此安全员必须具有“大肚能容天下事”之风范，要有苦中作乐的毅力，时刻激励自己保持高昂的工作风貌。安全员应树立“保护神”的观念安全员责任重大，其工作能力、管理力度、工作质量，是众多职工生命安全的有力保障。安全员应树立全心全意为人民服务的思想，对

7、自己的工作负责，对他人的安全负责，以保护他人安全为工作目标，树立“我是职工安全的保护神”的思想，积极、主动、自觉地实现自己的保护作用；哪怕是自己受委曲，也不能放弃自己对职工的保护责任。工作中自觉主动地查安全隐患、制止违章作业，不怕威胁，不怕困难。有解决矛盾冲突的能力作为一个安全员，必须具有较强的解决问题、解决冲突的能力。不能选用那种“大事解决不了，小事不想解决”，也不能用那种大事小事“一锅粥”全找领导解决的人。每个安全员不但不能惧怕矛盾，要勇敢面对矛盾，要把处理矛盾作为锻炼自己的工具，要学会解决矛盾，在不断的解决矛盾中提高自己处理问题、解决冲突的能力。一个人解决矛盾冲突的能力提高了，不仅有利于

8、自己工作能力提高，而且会提高自己的生存能力。企业专职职安全管管理人员员的安全全教育 企业的的安全专专职管理理人员是是企业安安全生产产管理和和技术实实现的具具体实施施者，是是企业安安全生产产的“正规军军”，因此此，也是是企业实实现安全全生产的的主要决决定性因因素。具具有一定定的专业业学历，掌掌握安全全的专业业知识科科学技术术，又有有生产的的经验和和懂得生生产的技技术，是是一个安安全专职职人员的的基本素素质。 1）企企业专职职安全管管理人员员的安全全知识体体系 安全管管理人员员的职能能和性质质决定了了其知识识体系。一一个原则则，就是是管安全全首先必必须懂生生产，否否则就不不可能真真正管理理好安全全

9、。要达达到此目目标要求求安全管管理人员员掌握的的知识面面很宽。从从安全科科学技术术体系结结构可以以了解安安全专职职管理人人员的安安全知识识体系。 安全科学（即安全学）：这是安全学科的基础科学。它包括：安全设备学、安全管理学、安全系统学、安全人机学、安全法学； 安全工工程学：这是技技术科学学。包括括安全设设备工程程学、卫卫生设备备工程学学、安全全管理工工程学、安安全信息息论、安安全运踌踌学、安安全控制制论、安安全人机机工程学学、安全全生理学学、安全全心理学学；安全全工程：这是工工程技术术。包括括安全设设备工程程、卫生生设备工工程、安安全管理理工程、安安全系统统工程、安安全人机机工程； 专业安安全

10、知识识：各行行业不同同，具体体的专业业要求也也不一样样。总体体来讲，大大概包括括：通风风；矿山山安全；噪声控控制；机机、电、仪仪安全；防火防防爆安全全、汽车车驾驶安安全、环环境保护护等；本本行业的的生产工工艺、生生产流程程。 计算机机方面的的知识：随着社社会的发发展，计计算机在在生产、管管理方面面的应用用越来越越普及，在在安全管管理方面面也逐步步得到利利用，所所以安全全管理人人员不仅仅要掌握握一般的的计算机机使用常常识，而而且应该该具备一一定的应应用软件件开发基基础。 21世世纪，安安全管理理人员不不再是“铜头铁铁嘴橡皮皮腿”式的只只会看看看操作人人员是否否戴安全全帽、穿穿工作服服等的传传统安

11、全全员。而而是需要要既懂得得安全管管理，又又具有安安全技术术能够解解决生产产工程中中的危害害职工身身体健康康因素的的技术问问题。总总的来讲讲，现代代安技人人员既要要具备法法学、心心理学、经经济学、行行为科学学、道德德伦理学学等社会会科学方方面的知知识，又又要具备备光学、力力学、声声学、化化学、电电学、职职业卫生生学等自自然科学学方面的的知识，还还要具备备安全管管理学、安安全系统统工程、人人机学等等事故控控制理论论；不仅仅要具备备噪声控控制、工工业通风风等工程程方面的的知识，同同时也要要懂得设设备运行行原理、结结构、特特点、操操作要求求、维护护修理等等基础知知识。社社会发展展、科学学管理和和企业

12、的的需求对对企业安安技人员员提出了了很高的的要求。安安技人员员要随着着经济形形势发展展，不断断地苦练练内功，提提高心理理素质、工工作素质质和技术术素质，熟熟练地解解决安全全生产的的疑难问问题，有有效地指指导各项项安全工工作。 2）企企业专职职安全管管理人员员的安全全教育目目标 随随着社会会的不断断发展、进进步，企企业对安安全专职职管理人人员的要要求越来来越高。传传统的那那种单一一功能的的安全员员，即仅仅会照章章检查，仅仅能指出出不足之之处的安安全员，已已不能满满足企业业生产、经经营、管管理和发发展的需需要。企企业强烈烈的呼唤唤“复合型型”的安全全员。通通过对企企业专职职安全管管理人员员的安全全

13、教育，除除了具有有安全知知识的一一系列知知识体系系外，还还应该具具备如下下条件： （）要要有广博博的知识识。如本本行业常常用设备备、设施施、工具具等安全全使用的的一般常常识，如如机械设设备、电电器设备备、电能能输送、热热效能设设备、防防尘防毒毒设施、消消防设施施、液化化气站、酸酸碱油槽槽防护设设施、风风动工具具等等；作业环环境保护护的一般般知识：生产过过程、劳劳动过程程的大自自然环境境和因生生产过程程的需要要而建立立起来的的人工环环境，即即厂区、车车间、办办公室环环境的尘尘毒、噪噪声、油油污、火火等的防防护和治治理，道道路畅通通，零件件堆码整整齐、稳稳妥可靠靠，各种种悬挂物物合乎规规范等；各主

14、要要工种和和特殊工工种的安安全操作作规程。 （）要有敬业精神。安全管理工作是一项特殊的管理工作，不仅要和机器设备打交道，更重要的是要进行人的管理。在管理过程中，对人员的操作进行监督，纠正“三违”，难免会得罪一些一时想不通的同志。这就要求安全管理人员要有敬业精神。“安全管理工作是一项积善积得的工作”。一要做到敢抓敢管，对一切违反规章制度的人和事不姑息、不迁就，要警觉，觉醒，及时严肃指出；二是要善抓善管，及时为纠正违反规章出谋划策，通过双方、多方的努力，使隐患排除，把事故消灭于萌芽状态。除此，安全现场管理人员还应该具有健康的身体，能爬高，能深入，使安全工作做到未雨绸缪，防患于未然；要有健康的心理，

15、充沛的精力，它是热心事业、搞好工作最基本、最根本的条件；要有换位思考的本领。“将心比心”、“将人比自己”。在日常工作中，检查别人，监督他人，指出问题，往往不太难。但若要在此基础之上提出解决问题的办法却是不容易的事情。如果仅一味以“检查、监督者”的身份自居，将无助与矛盾的化解和问题的解决。如果当事人理解，接受，还好说；否则就必然使矛盾激化，认为是与之“过不去”有意“刁难”。此时，如果能设身处地地为当事人想想，随之，用商量的口吻，提出解决的办法，这样，当事人是乐意接受并积极配合的。 3）企业专职安全管理人员的安全教育方法 对企业业专职安安全管理理人员的的安全教教育，一一是通过过学校进进行安全全管理

16、人人员的学学历教育育；另一一方面对对在职安安全管理理人员可可以通过过讲授法法、研讨讨法、读读书指导导法等进进行安全全教育，不不断获取取新的安安全知识识。安全全管理人人员的学学历教育育在专篇篇进行论论述，在在此仅谈谈谈日常常对在职职安全管管理人员员的安全全教育方方法。劳动保护护用品使使用制度度一.目的 为为更好地地对职工工进行劳劳动保护护，规范范劳保用用品的管管理，减减少和预预防职业业病、工工伤事故故，特制制定本规规定。 二二、适用用范围 公公司员工工 三三、内容容 33.1劳劳动保护护用品：指劳动动者在生生产过程程中为免免遭或减减轻事故故伤害和和职业危危害的个个人随身身穿(佩佩)戴的的用品简简

17、称劳保保用品。 3.2公司安全组根据劳动保护相关法律法规和各部门不同岗位的工作条件、性质，制定出劳保用品发放配发标准，下发于各个部门并且每年进行更新，对不适合岗位要求的，及时更换。 3.3劳保用品的采购执行采购控制程序，由采购部依分供方评审程序对供方进行选择评估，提供一般劳保用品的供方必须具有省级劳动防护用品质量监督检验中心的产品合格证，提供特殊劳保用品的供方还必须取得安全生产许可证及产品安全鉴定证。（特殊劳保用品经营单位须取得省级安全生产综合管理部门的资格认证）。 3.3公司对产生噪音、粉尘、有毒气体的部门配置防护耳罩（耳塞）、防护眼镜、防尘口罩和防毒口罩。防护耳罩（耳塞）、防护眼镜的使用期

18、限为一年，防尘口罩和防毒口罩使用期限为两个月。防护耳罩（耳塞）、防护眼镜超过使用期限未损坏的，使用人继续保留使用，损坏后再进行更换。 3.4劳保用品根据配发标准进行发放，职工领用劳保用品时履行领用登记手续。 3.5防护耳罩（耳塞）、防护眼镜、防尘口罩和防毒口罩等劳保用品在更换时必须以旧换新，由部门进行统计更换，更换完毕后，将旧的劳保用品同统一放置于辅料仓，由辅料仓同一进行报废处理，凡不交旧品者，每件扣交新品80%金额。 3.6劳保用品在使用过程中，应正确使用，杜绝野蛮违章使用劳保用品；应做好清洗、保养工作，保持其正常的使用状态，在规定有限使用期间，发现有丢失、损坏现象，个人进行赔偿。 3.7职

19、工离职后，必须上交所发的劳保用品，保存于部门。若离职后未上交，部门承担新品80%的金额。 3.8行政人力资源部安全组每日对现场职工劳保用品佩戴情况进行监督检查，发现有未按规定佩戴的，对当事人进行处罚10元/次，领班负连带5元/次。基层统管管公安保保卫部门门在岗员员工安全全考核奖奖惩办法法 为进进一步加加强开滦滦公安保保卫系统统业务保保安工作作，充分分发挥“检查指指导、监监督考核核”的职能能作用，按按照“谁主管管、谁负负责”和责、权权、利相相统一的的原则，制制订本办办法。 第一一条：本本办法以以开滦集集团公司司保卫部部确定的的安全考考核指标标为依据据，考核核各公安安保卫部部门管辖辖区域内内消防、

20、交交通、危危爆、要要害、防防投中毒毒、重特特大案件件及该部部门人员员因违章章造成工工伤事故故等安全全考核指指标完成成情况，据据此考核核各公安安保卫部部门在岗岗员工。 第二二条：公公安保卫卫部门管管辖区域域内消防防、交通通、危爆爆、要害害、防投投中毒、重重特大案案件及该该部门人人员因违违章造成成工伤事事故等均均未突破破当月安安全考核核指标，该该公安保保卫部门门在岗员员工得本本月份安安全奖。 第三三条公安保保卫部门门管辖区区域内消消防、交交通、危危爆、要要害、防防投中毒毒、重特特大案件件或该部部门人员员因违章章造成工工伤事故故等有一一项突破破了当月月安全考考核指标标，该公公安保卫卫部门在在岗员工工

21、不得本本月份安安全奖。 第四四条：公公安保卫卫部门管管辖区域域内消防防、交通通、危爆爆、要害害防投中中毒或重重特大案案件等有有一项累累计突破破了全年年安全考考核指标标，该公公安保卫卫部门在在岗员工工从突破破当月起起停发年年内安全全奖。 第五五条：公公安保卫卫部门内内部人员员年内因因违章发发生轻伤伤及以上上事故时时，该公公安保卫卫部门在在岗员工工全年 不得安安全奖，年年内各月月份所得得安全奖奖也要如如数扣回回。 第六条条：安全全考核指指标 （一）管管辖区域域内出现现下列情情况之一一时，停停发有关关公安保保卫部门门当月安安全奖。 1、当月发生主要责任以上重大交通事故，造成死亡1人或重伤3人及以上或

22、损失6万元及以上时； 2、当月重点部位发生火灾，造成损失500元及以上或一般部位发生火灾，造成损失5000元及以上或发生火灾事故2起及以上时； 3、当月发生危爆物品被盗案件时； 4、当月要害部位发生破坏事故时； 5、当月发生投中毒案（事）件，造成人员中毒时； 6、当月发生特大刑事案件时。 （二）管辖区域内出现下列情况之一时，从当月起停发有关公安保卫部门年内安全奖。 1、年内发生主要责任以上重大交通事故累计2起以上时； 2、年内累计发生火灾事故重伤2人或损失10000元以上时； 3、年内危爆物品被盗案件累计发生2起及以上时；4、年内要害部位破坏事故累计发生2起及以上时； 5、年内投中毒案（事）件

23、累计发生2起以上或造成死亡1人以上或重伤3人以上时； 6、年内发生特大刑事案件2起以上时。 （三）管辖区域内出现下列情况之一时，从应发当月安全奖金总额中扣除部分安全奖。 1、发生同等责任以上一般交通事故，每次扣除当月安全奖金总额的20%； 2、区域内重点部位发生一次损失500元以下、一般部位发生一次损失5000元以下火灾，扣除当月安全奖金总额的20%； 3、对未及时发现较大消防、交通、危爆、要害、防投中毒管理隐患或督促整改不利的，扣除当月安全奖金总额的20%； 4、发生危爆物品丢失，每次扣除当月安全奖金总额的30%； 5、要害部位因检查督导不利，发生各类刑事案件或重大安全事故的，每次扣除当月安

24、全奖金总额的20%； 6、区域内出现投中毒重大安全隐患且整改不利的，扣除当月安全资金总额的20%； 7、凡消防、交通、危爆、要害和防投中毒等部位或环节发生各类安全事故隐瞒不报的，每发现一次，扣除当月安全奖金总额的50%。 8、消防、交通、危爆、要害和防投中毒部位安全管理不健全的，发现一处扣除当月安全奖金总额的20%至50%。 9、消防、交通、危爆、要害和防投中毒部位的群防群治组织不健全的，发现一处扣除奖金总额的20%至50%。 10、发生重大刑事案件每起扣除当月安全奖金总额的5%； 11、以上各项考核指标均包括公安保卫部门本身。 第七条：月份安全奖金的计算标准及考核办法 （一）计算标准 正副科

25、级职员人均300元； 一般职员人均200元； 工人人均100元。 计财装备科按此标准计算出各公安保卫部门每月应得安全奖金总额，作为月份考核时参照和计算实得安全奖金总额的基数。 （二）考核办法 1、保卫部成立安全奖金考核领导小组，保卫部主任杨中君任组长，保卫部党工委副书记孙江、副主任张英春、苏汉良、赵俊强、崔立权、刘景义任副组长，秘书科、消防科、交通科、治安科、生产保卫科、政工科、计财装备科、工会、综治办等部门的负责人为成员，考核办公室设在秘书科。 2、安全奖金考核本着“二级考核、层层兑现”的原则。保卫部考核各公安保卫部门安全指标完成情况，兑现各公安保卫部门实得安全奖金总额；各公安保卫部门各自考

26、核每名公安保卫人员安全指标完成情况，兑现每个人实得安全奖金额。 3、保卫部各业务科分别对各公安保卫部门当月安全指标完成情况进行考核，月底前拿出各公安保卫部门是否扣除全部或部分安全奖的初步意见，交秘书科汇总后，提交考核领导小组研究审定。计财装备科根据领导小组考核审定的结果计算出各公安保卫部门当月实得安全奖金总额，并于次月8日前通知各公安保卫部门。 4、各公安保卫部门要以保卫部确定的安全考核指标为依据，参照本办法自定考核细则，加强对公安保卫人员的日常考核。要本着“奖勤罚懒、奖优罚劣”、“责任大的人员高于责任小的人员”的原则和日常考核积累的情况，研究确定每名公安保卫人员实得安全奖金数额，于次月11日

27、前书面报保卫部计财装备科，奖金随工资发放。 第八条：本办法自2006年3月份起执行，原开公保字（2005）第7号文件即行废止。 第九条：本办法与开滦集团公司安全管理行政（经济）处罚办法相抵触时，执行集团公司“办法”。 第十条：本办法解释权归集团公司保卫部。浅谈矿山山企业班班组的安安全管理理安全是是矿山企企业永恒恒的主题题，企业业离开安安全就谈谈不上效效益。企企业安全全工作的的重点和和落脚点点在班组组，班组组是各项项生产工工作的直直接执行行者，也也是实现现安全生生产的主主要载体体。要搞搞好班组组的安全全工作，就就必须重重视班组组成员是是否掌握握安全生生产的基基本技能能以及能能否熟练练运用。班班组

28、成员员的安全全基本技技能表现现为对本本岗位安安全技术术操作规规程及作作业程序序标准的的掌握程程度。安安全技术术操作规规程及作作业程序序标准是是企业安安全工作作的准绳绳，是每每个班组组成员都都必须掌掌握的基基本知识识。然而而在实际际工作中中，违反反安全技技术操作作规程及及作业程程序标准准而引起起的责任任事故却却时有发发生。因因此，认认真学好好、用好好安全技技术操作作规程及及作业程程序标准准不仅是是每一位位班组成成员的基基本技能能，也是是保证安安全生产产的前提提和首要要条件。我我认为，应应从以下下几个方方面加强强班组成成员的学学习。1、必必须树立立“安全第第一”的管理理思想开展展班组安安全日活活动

29、是提提高广大大职工安安全思想想的有效效途径之之一，也也是进行行安全教教育的主主要形式式。安全全活动的的质量与与人身安安全、设设备安全全、检修修质量有有着密切切的关系系。所以以班组的的安全日日活动不不能流于于形式和和忙于应应付，而而应形成成制度并并严格执执行。在在安全活活动中，应应针对三三个方面面加大学学习力度度。一是是在学习习安全技技术操作作规程及及作业程程序标准准中要力力戒教条条主义，在在学习时时应结合合实际进进行逐条条讲解，学学以致用用，使每每个职工工认识到到个人在在单位、车车间（工工区）、班班组和家家庭中的的地位和和作用以以及所肩肩负的重重大责任任，督促促每位员员工认真真学习安安全生产产

30、知识，熟熟记安全全技术操操作规程程及作业业程序标标准，并并把安全全技术操操作规程程及作业业程序标标准作为为自己工工作岗位位上的行行动指南南和防范范生产事事故的法法宝，以以增强职职工的安安全意识识和防范范意识。二是要联系现场实际学习规章、事故通报等各类资料，还要通过事故追忆、事故分析、技术提问等活动，教育每个职工克服和消除侥幸心理，把过去的事当现在的事，把别人的事当自己的事，把小事当大事来吸取教训。通过对事故的分析，总结出自己的体会，讲出存在的问题，逐步培养自己分析事故或制定防范措施的能力，使全体职工都能增强安全意识，从“要我安全，我要安全”到“我懂安全，我会安全”最后到“我管安全”的转变，提高

31、安全防护水平，最终实现三不伤害，从根本上提高防范事故的能力。三是学习安全知识要注意动手能力的训练，要让全体职工学会各类现场急救的方法、现场安全措施的设置和安全工器具的使用方法，不断提高自我保护能力。2、在班组中营造安全文化氛围许多班组的安全活动形式单一，一般是班组长或安全员念学习资料，下面的人员以听为主，场面较冷清。各单位领导、班组长结合季度工作特点及生产实际，灵活改变安全活动形式。除了班组定期安全日、安全周和安全月活动外，结合班组实际情况，积极开展经常性的系列安全活动。通过一些职工喜闻乐见的形式，让家属也步入安全系统工程中来。建立以安全标志为主要内容的安全识别系统，规范和完善现场标志，使安全

32、设施标准化。建立以反三违为重点的安全行为，规范作业行为。加大反违章抽查力度，按少而精、实用为原则完善班组安全规章制度，加强安全文化建设，营造企业与班组良好的安全文化氛围，让职工成为有技术、有安全意识、热爱企业和热爱本职工作的“安全文化人”，并成为安全生产的支柱。3、加大反三违考核力度要杜绝习惯性违章，就必须坚持以人为本的思想，全面提高职工的安全素质。一是要通过各种形式，对班组成员进行安全教育。通过加强职工的安全基本知识培训，提高职工的安全素质和安全意识，提高班组成员对违章危害性的认识，消除违章的思想根源，使他们在工作过程中能自觉地用规章制度规范自己的行为。通过教育使全体人员认识到违章就是违法，

33、就是走向事故，靠近死亡，甚至断送生命，认识到违章的后果是一害个人、二害家庭、三害企业、四害国家，使职工自觉抵制习惯性违章，养成自觉遵章守法的好习惯。二是强化安全监督，落实安全生产责任制，积极发挥安全管理人员的监督作用。安全管理人员的指导和监督，能有效改进班组安全方面的不足，减少不安全行为的发生。安全管理人员要勤于监督，大胆管理，而且要深入现场，加强检修、操作、施工现场的指导和安全检查，根据单位的实际情况和切实可行的打击习惯性违章处罚办法，发现违章违规及时制止和处罚。真正做到事前提醒、事中纠正、事后总结，使职工充分吸取教训，把事故隐患提前消灭在萌芽状态，减少事故的发生。矿山企业职工只有认真贯彻执

34、行“安全第一，预防为主”的安全方针，严格执行安全技术操作规程及作业程序标准和有关规章制度，积极主动地学习安全技术，掌握安全技术，才能避免各类事故的发生。生产管理理-班班组长车间的的班组长长是公司司与生产产员工的的主要沟沟通桥梁梁。公司司班组长长的管理理好坏，将将直接影影响公司司产品的的生产进进度和产产品质量量。班组是是企业组组织生产产经营活活动的基基本单位位，是企企业最基基层的生生产管理理组织。企企业的所所有生产产活动都都在班组组中进行行，所以以班组工工作的好好坏直接接关系着着企业经经营的成成败，只只有班组组充满了了勃勃生生机，企企业才会会有旺盛盛的活力力，才能能在激烈烈的市场场竞争中中长久地

35、地立于不不败之地地。班组组就像人人体上的的一个个个细胞，只只有人体体的所有有细胞全全都健康康，人的的身体才才有可能能健康，才才能充满满了旺盛盛的活力力和生命命力。 班组组长在生生产管理理中的地地位一个班班组中的的领导者者就是班班组长，班班组长是是班组公公司生产产管理的的直接指指挥和组组织者，也也是企业业中最基基层的负负责人，属属于兵头头将尾，是是一支数数量非常常庞大的的队伍。班班组管理理是指为为完成班班组生产产任务而而必须做做好的各各项管理理活动，即即充分发发挥全班班组人员员的主观观能动性性和生产产积极性性，团结结协作，合合理地组组织人力力、物力力，充分分地利用用各方面面信息，使使班组生生产均

36、衡衡有效地地进行、产产生“1112”的效应应，最终终做到按按质、按按量、如如期、安安全地完完成上级级下达的的各项生生产计划划指标。 在实实际工作作中，经经营层的的决策做做得再好好，如果果没有班班组长的的有力支支持和密密切配合合，没有有一批领领导得力力的班组组长来组组织开展展工作，那那幺经营营层的政政策就很很难落实实。班组组长既是是产品生生产的组组织领导导者，也也是直接接的生产产者。 班组组长的特特殊地位位决定了了他要对对三个阶阶层的人人员采取取不同的的立场：面对部部下应站站在代表表经营者者的立场场上，用用领导者者的声音音说话；面对经经营者他他又应站站在反映映部下呼呼声的立立场上，用用部下的的声

37、音说说话；面面对他的的直接上上司又应应站在部部下和上上级辅助助人员的的立场上上讲话。 班组组长在生生产管理理中的责责任简简单的说说，有以以下几个个方面：一、提提高产品品质量质量关关系到市市场和客客户，班班组长要要领导员员工为按按时按量量地生产产高质量量的产品品而努力力。二、提提高生产产效率提高高生产效效率是指指在同样样的条件件下，通通过不断断地创新新并挖掘掘员工生生产积极极性、改改进操作作方法和和管理流流程，生生产出更更多更好好的高质质量的产产品。三、降降低生产产成本降低成成本包括括原材料料的节省省、能源源的节约约、人力力成本的的降低等等等。四、防防止工伤伤和重大大事故有了了安全不不一定有有了

38、一切切，但是是没有安安全就没没有一切切。一定定要坚持持安全第第一，防防止工伤伤和重大大事故，包包括努力力改进机机械设备备的安全全性能，监监督职工工严格按按照操作作规程办办事等。很很多事故故都是由由于违规规操作造造成的。班组长在生产管理中的作用班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什幺行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：一、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。二、班组长既是承上启

39、下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。班组长在生产管理中的职责班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：一、劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。二、生产管理职责生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。三、辅助上级班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己

40、的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什幺是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。现在企业的班组长的管理水平现状主要有以下几大类型：一、生产技术型 生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待

41、人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。二、盲目执行型盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。三、大撒把型在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。 所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。四、劳动模范型在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的学习是很

42、难胜任领导工作的。五、哥们义气型哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。总之，现在的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。那么，有如何做好班组长？首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面：一、对自己角色的规范、权利和义务的

43、准确把握 班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。 如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那幺他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识或不了解下级群众。二、了解领导的期望值作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应

44、有的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎幺办呢？这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。三、了解下级对你的期望值下级对上级有以下五个方面的期望：1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。3、目标明确

45、。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。一般来讲，做好生产现场的班组长应当了解以上的问题，但这还远远不够，还必须更仔细，更准确的了解公司的企业文化，领导习惯以及员工的性格特征，物料的过去、现在、将来的情况，车间设备的使用状况（见现场管理五要素：人、机、物、法、环）等。抓好班组组安全管管理经验验谈如何搞搞好班组组安全管管理也就就是企业业安全管管理的一一项重点点内容。