油田公司员工培训管理规定17824.docx

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1、某某油田田服务股股份有限限公司员工培训训管理规规定（暂暂行）1.总则则1.1 为不断断提高公公司员工工素质，逐逐步实现现公司员员工教育育培训科科学化、规规范化、制制度化、程程序化，根根据国家家企业业职工培培训规定定，特特制定本本规定。1.2 公司员员工教育育培训，紧紧紧围绕绕公司的的经营发发展战略略和日常常生产经经营、改改革，为为提高公公司综合合实力，致致力于开开发、服服务公司司人力资资源，加加速建设设泛亚地地区资产产优良、管管理优秀秀、服务务链完整整、具有有一定国国际竞争争力的海海上油田田服务公公司。1.3 公司要要按照QHSSE管理体体系标准准的要求求，建立立符合本本公司特特点的、可可操作

2、性性的、程程序化的的培训工工作文件件，凡对对生产作作业质量量、经营营管理水水平、公公司发展展有影响响的工作作人员都都应进入入培训程程序并按按岗位任任职资格格标准进进行考核核。1.4 加强培培训计划划的落实实，做到到有目标标、有计计划地对对员工进进行培训训。1.5公公司员工工培训工工作应注注重培训训效益，控控制成本本，合理理配置资资源。2.体制制与机制制2.1 公司员员工培训训工作，实实行主管管领导负负责，人人力资源源部归口口管理，各各单位实实施的管管理体制制。公司司机关部部门、事事业部、分分公司根根据本单单位员工工素质状状况以及及生产经经营管理理工作和和科技发发展的需需要，制制定培训训规划及及

3、年度培培训计划划，经本本单位主主管领导导同意，送送人力资资源部审审核并报报公司主主管领导导审定后后统一下下达。2.2 各单位位要把员员工培训训工作作作为本单单位人力力资源开开发的重重要任务务，将员员工培训训列入本本单位的的中长期期规划和和年度计计划，纳纳入经理理任职目目标责任任制，要要有专人人负责，逐逐步形成成适合本本单位实实际需要要而又精精干、高高效的培培训工作作体系。2.3 公司员员工培训训实行指指令性与与指导性性计划相相结合的的办法，公公司直管管和事业业部、分分公司部部门经理理以上人人员的培培训由公公司统一一计划，统统筹安排排，各单单位必须须按要求求执行。2.4 培训工工作应有有计划、分

4、分层次进进行，为为公司的的发展目目标服务务。应适适时制定定、调整整培训规规划及年年度培训训计划。每每年12月15日前各各单位报报送下年年度的培培训计划划，1月15日前报送送上一年年度培训训工作总总结。2.5 公司和和各直属属单位要要建立相相应的培培训激励励机制，要要结合劳劳动用工工分配制制度改革革，建立立培训、考考核、员员工评价价与使用用、待遇遇相结合合的制度度。激励励员工主主动学习习岗位知知识，提提高操作作技能和和工作能能力。人人力资源源部要制制定专门门的公司司两级后后备干部部轮岗培培训计划划及培训训跟踪考考核制度度，经培培训考核核后方可可使用。2.6 要建立立一支适适应公司司战略发发展的高

5、高素质专专兼结合合的培训训教师队队伍，其其中大量量的培训训工作应应聘请本本系统核核心领导导层、科科研单位位、生产产技术管管理部门门有丰富富实践经经验又适适合做教教学工作作的管理理、专业业技术骨骨干人员员，兼职职任教要要不断总总结经验验，收集集案例，编编写培训训教材，不不断丰富富自身，提提高教学学质量。同同时也可可聘请高高等院校校和培训训机构有有专业理理论、有有实际经经验、掌掌握最新新成果和和知识的的高级专专业人员员教学。2.7在在完善员员工绩效效考核机机制下，坚坚持实施施培训需需求分析析模式，即即：培训训需要就就是部门门职能或或个人标标准能力力体系减减去现部部门现状状或员工工实际能能力，并并对

6、差异异进行分分析就是是培训需需要，以以提高培培训的针针对性和和实效性性。2.8 充分发发挥公司司现有培培训资源源与设施施的作用用。3.培训训组织机机构与体体系3.1 培训组组织机构构人力资源部塘沽培训站培训中心湛江培训站综合服务事业部部部部部uk部公司高管层3.2 培训体体系人力资源部培训中心分公司机关部门事业部培训站4.培训训机构及及直属单单位培训训职能4.1人人力资源源部公司人力力资源部部负责公公司各部部门、事事业部、分分公司整整体培训训计划、培培训目标标的制定定、落实实，并检检查监督督执行情情况；负负责组织织实施公公司直管管、后备备人员及及重要项项目的培培训。4.2培培训中心心a）培训训

7、中心是是公司培培训业务务的具体体组织、协协调、实实施单位位，隶属属公司人人力资源源部领导导。b）协助助人力资资源部做做好年度度培训计计划的制制定，并并按照公公司下发发的年度度培训计计划负责责对培训训计划的的组织实实施和跟跟踪监督督。c） 指指导和监监督培训训站做好好属地培培训计划划的组织织实施。d）制定定培训质质量控制制和评估估体系。e）根据据人力资资源部的的有关规规定，对对上岗、转转岗、换换岗等实实施资格格培训，并并组织考考核（考考试）和和发证。f）建立立健全公公司的培培训档案案，负责责培训协协议的管管理，做到分分类准确确、资料料齐全、查查阅快速速方便。g） 根根据公司司岗位设设置，逐逐步建

8、立立完善资资格认证证体系、范范围及题题库的补补充、更更新。4.3分分公司a）根据据公司下下达的年年度培训训计划，负负责对属属地培训训计划的的组织、协协调。b）负责责属地员员工的管管理培训训及英语语、计算算机等通通用性培培训计划划的制定定。c）负责责对本地地区的培培训计划划实施和和质量进进行跟踪踪监督。4.4培培训站a）塘沽沽、湛江江培训站站是属地地分公司司培训业业务的具具体组织织、协调调和实施施单位，隶隶属分公公司人劳劳部领导导，业务务接受公公司培训训中心指指导和监监督。b）负责责属地范范围内员员工上岗岗、转岗岗、换岗岗等岗位位资格培培训及相相应的考考核（考考试）、取取证、换换证、发发证的具具

9、体实施施，并将考考核（考考试）成成绩、名名单及取取证情况况等上报报培训中中心。c）对在在属地进进行的培培训项目目进行组组织、实实施工作作。d）负责责建立属属地员工工的培训训档案、培训协协议的管管理，做到分分类准确确、资料料齐全、快捷方方便。e）人力力资源部部委托的的其他培培训工作作。4.5机机关部门门根据公司司的发展展需要，重重点培养养和提高高对口业业务骨干干人员的的业务水水平、创创新和综综合管理理能力，并并根据事事业部、分分公司上上报的业业务知识识培训计计划，统统一制定定出下一一年度业业务知识识培训计计划，报报公司人人力资源源部。根据公司司下达的的年度培培训计划划，协助助培训中中心（站）做好

10、对口口业务知知识的培培训组织织实施工工作。4.6事事业部根据公司司的生产产发展需需要，重重点加强强和实施施好员工工的专业业技能、安安全作业业组织及及相关知知识的培培训，建建设一支支符合作作业标准准、岗位位职责需需要的高高素质的的员工队队伍。a）负责责本事业业部的业业务、专专业技能能培训需需求分析析，制定定培训计计划，并并报公司司人力资资源部及及相关职职能部门门。b）负责责实施本本单位培培训项目目。c）负责责本单位位员工各各类取证证、换证证的申报报工作。d）制定定相应的的专业技技能考试试（考核核）实施施细则；定期更更新专业业考试（核核）试题题，以电电子文档档方式交交培训中中心。e） 重重点结合合

11、作业技技术标准准、岗位位职责做做好员工工的技能能培训和和新老员员工的传传帮带工工作。4.7综综合服务务事业部部负责公司司员工相相关的外外部取证证、换证证对外联联络、培培训组织织，保证证按计划划取得证证件。5.培训训管理流流程5.1.1培训训计划申申报1. 事事业部填写 年度培培训需求求申请表表：a）证件件培训：根据法法律法规规要求、人人员变更更、持证证情况制制定下一一年度人人员取证证、换证证培训计计划。取取证、换换证培训训计划报报公司人人力资源源部审核核，批准准后交综综合服务务事业部部执行。b）专业业技能培培训：根根据生产产计划、设设备更新新及人员员变化情情况，制制定下一一年度专专业技能能培训

12、计计划，报报公司人人力资源源部。c）业务务知识培培训：根根据管理理业务范范围和需需求制定定下一年年度业务务知识培培训计划划，每年年底报公公司相应应的职能能部门。d） 管管理和素素质培训训：根据据事业部部发展需需要，制制定出下下一年度度管理、英英语、取取学历等等培训计计划，及及骨干人人员的素素质提高高培训计计划报公公司人力力资源部部。5.1.2分公公司填写 年度培培训需求求申请表表：a）业务务培训：根据管管理业务务范围和和需求制制定下一一年度业业务知识识培训计计划，每每年底报报公司相相应的职职能部门门。b） 管管理和素素质培训训：根据据分公司司及属地地管理干干部现状状，制定定出下一一年度管管理、

13、英英语等培培训计划划，及骨骨干人员员的素质质提高培培训计划划报公司司人力资资源部。5.1.3机关关部门填写 年度培培训需求求申请表表：a）业务务知识培培训：统统筹考虑虑各事业业部、分分公司相相应部门门的业务务管理范范围、人人员现状状，以及及本部门门人员的的工作需需要、业业务提高高等情况况，综合合制定出出下一年年度全公公司该项项业务知知识培训训计划报报人力资资源部。b） 其其它培训训：根据据本部门门的工作作需要，制制定出下下一年度度管理、英英语、取取学历等等培训计计划，及及骨干人人员的素素质提高高培训计计划报公公司人力力资源部部。5.2培培训项目目批准人力资源源部汇总总各单位位培训需需求，并并根

14、据当当年的实实际生产产情况、公司的的发展规规划和高高管层要要求编制制出下一一年度公公司的培培训计划划报主管管领导审审批，每每年3月下发各各单位执执行。5.3培培训计划划实施计划内培培训项目目实施，要要提前10个工作作日向培培训中心心提交培培训项目目实施审审批表及及相对应应的有关关协议、课课时费申申请、培培训人员员名单等等相关资资料。5.3.1内部部培训：在公司司属地内内由公司司兼职教教师或外外聘教师师授课的的培训；内部培培训由培培训中心心（站）与与项目申申请单位位共同组组织实施施。如外外聘教师师，项目目申请单单位要提提前向培培训中心心（站）申申报计划划，由培培训中心心（站）负责洽洽谈、准准备教

15、师师聘用合合同，经经人力资资源部或或分公司司人劳部部批准后后组织实实施。5.3.2外部部培训：外聘教教师、专专家、学学者授课课的异地地组班培培训，由培训训中心（站站）负责责协调、组组织，经经人力资资源部批批准后实实施。5.4 培训质质量控制制培训项目目完成后后，培训训中心（站站）要汇汇总学学员登记记表、学学员成绩绩、培培训效果果评估表表、学员培培训总结结、培训训协议（合合同）等等相关资资料，项项目实施施单位对对培训项项目进行行总结和和质量跟跟踪。6.出国国培训项项目公司组织织的出国国（境）培培训的项项目，由由人力资资源部统统一归口口管理，其其立项、计计划、审审批及培培训过程程管理和和成果汇汇报

16、由公公司人力力资源部部负责；各单位位申请出出国培训训的项目目（含设设备采办办合同中中的培训训项目）要有专项申请报告（附可行性调研报告），并报送对口的职能部门审核。培训过程管理和成果验收由各单位负责。具体细则按公司有关程序执行。7.计划划外培训训项目由于生产产需要或或其他原原因临时时（紧急急）要求求增加的的计划费费用外的的培训项目目，需填写计计划外培培训项目目申请表表，经经人力资资源部审审核并报报经分管管副总裁裁同意批批准后方方可组织织实施。一一般项目目不予批批准。计计划外的的取证、换换证培训训项目,由用人人事业部部报公司司人力资资源部批批准后进进行。8.培训训费用管管理培训费是是专项资资金，必

17、必须专款款专用；培训年年度费用用预算的的使用范范围原则则上仅限限于公司司人力资资源部批批准的培培训项目目。8.1 人力资资源部委委托总部部机关部部门、事事业部、分分公司总总经理对对本单位位的培训训费用进进行管理理，由人人力资源源部审核核，严格格按公司司相关规规定执行行。培训训人员的的差旅、住住宿等费费用由培培训人员员派出单单位支付付，列入培训项目目。8.2培培训费报报销时除除正规发发票外，要要附培训训项目实实施审批批表；参参加外部部培训，报报销时要要附员工工参加外外部培训训申请表表。培训费费用超过过贰万元元的项目目，报销销时请附附明细表表进行说说明。8.3总总部机关关部门、事事业部、分分公司总

18、总经理（或或）主任任在预算算内，有有权根据据培训实实际情况况对经人人力资源源部批准准的项目目进行更更改或添添加，但但需提前前报公司司人力资资源部批批准后执执行，否否则费用用不予报报销。8.4由由公司人人力资源源部统一一组织的的管理、技技能类培培训，各各单位不不需支付付费用。但但如本单单位推荐荐员工报报名并得得到确认认后未出出席，造造成名额额空缺、经经费浪费费，则此此培训分分摊费用用由未出出席员工工的所属属单位承承担。9.一般般规定9.1员员工参加加外部短短期业务务培训必必须由本本单位推推荐，经经人力资资源部审审核批准准。未经经批准公公司不予予报销培培训费用用；需要要签订培训训协议（合合同）的的

19、，必须须按程序序签订，否否则不予予报销相相关费用用。9.2 学历培培训原则则上是个个人行为为，应坚坚持业余余学习、费费用自理理的原则则，各部部门及直直属单位位不得擅擅自批准准。9.3公公司鼓励励员工业业余学习习，提高高素质，其其学习成成绩或获获得的国国家承认认的学历历证明，须须通过单单位交人力资资源部或或属地分分公司人人劳部备备案，记入本本人培训训档案并并作为今今后岗位位聘任的的参考条条件之一一。员工自学学，费用用自理，要求请请假脱产产学习的的，按公公司的有有关规定定执行。9.4 参加公司司组织的的脱产培培训，时时间在三三个月内内岗薪、岗岗奖、效效益奖照发。脱脱产学习习超过三三个月，岗岗薪、岗

20、岗奖不变变，效益益奖按本单单位奖金金基数计计发。人人力资源源部根据据学员的的培训情情况，在在学习结结束后发发放奖学学金。培培训成绩绩不合格格者，培培训费用用自理。9.5 公派脱脱产学习习、出国进进修、取得行行业、国国家、国国际认可可证书及及一次人人均培训训费50000元（人人民币）以以上的员工，要要与公司司签订书书面培训训合同；培训合合同应明明确培训训目标、内内容、形形式、期期限、双双方的权权利和义义务以及及违约责责任。协协议一式式两份由由公司人人力资源源部（或或授权单单位）与与培训学学员签订订，一份份交与学学员，一一份由培培训中心心（站）存存档。9.6 公司实实施培训训考试（核核）制度度，员

21、工工无论参参加何种种方式的的培训，在在培训结结束后都都要进行行严格的的考试（核核），考考试（核核）成绩绩将记入入学员的的培训档档案。9.7公公司一线线新招员员工（已已持有国国家认可可的社会会统考的的合格上上岗证书书的人员员除外），需经岗前培训，取得岗位实习证，依法签订一个月、三个月或一年的现场岗位实习协议（合同），经考核（考试）取得岗位证书。转岗、晋升，应首先取得岗位资格证书。 10.岗岗位证书书公司实行行岗位证证书制度度，有专专门技术术、管理理要求的的岗位，必必须经考考核合格格，取得得证书方方可上岗岗；一线线作业人人员必须须持有公公司颁发发的岗位位证书（岗岗位实习习证书）方方能上岗岗。各作作

22、业岗位位人员由由用人单单位推荐荐（遴选选），经经人力资资源部考考试（考考核）合合格后，由由培训中中心（培培训站）颁颁发相应应的证书书。10.11 公司人人力资源源部每年年5月、10月份统统一组织织岗位资资格考试试（考核核），各各单位要要根据岗岗位资格格认证程程序，在在计划实实施前一一个月向向人力资资源部提提交申请请计划，经经批准后后，由培培训中心心（站）组组织考试试。考试试合格者者，经人人力资源源部签发发证书。10.22内部证证书：公公司人力力资源部部批准，授授权培训训中心（培培训站）颁颁发的岗岗位实习习证书、岗岗位证书书和岗位位资格证证书。10.33 外部部证书：国家相相应机构构颁发的的特殊

23、工工种证书书和适应应海上作作业需要要的相应应证书，如如五小证证、井控控证、船船员证等等。外部部证书为为作业员员工待选选的资格格证书之之一。外外部证书书由事业业部（作作业基地地）统一一管理，在在培训中中心（培培训站）备备案，具具体按证证书管理理和实施施办法执执行。11.聘聘请授课课教师11.11公司范范围内的的兼职教教师授课课，计划划内培训训项目由由实施单单位申请请，填写写教师师讲课费费申请表表报培培训中心心审批。11.22 外聘聘教师授授课要由由人力资资源部或或其受权权单位与与被聘请请教师单单位签定定合同（协协议）。11.33 计划划外项目目获得人人力资源源部批准准后按111.11或11.2实

24、施施。培训中中心（站站）要做做好培训训课时费费的统计计工作。11.44 教师师授课费费按公司司规定执执行。12.考考试（考考核）题题库12.11建立并并不断完完善公司司各专业业技术及及岗位资资格认证证制度，相相关事业业部要建建立上岗、岗岗位资格格专业技技能试题编写组（兼兼职），每每年对题题库进行行补充和和更新。公公司员工工上岗、岗岗位资格格考试（考考核）题题库由人人力资源源部培训训中心汇汇集、管管理，并并组织相相关的考考试（考考核）。12.22 题库由专专业技能能、外语语和安全全质量环环保三部部分组成成。13.培培训档案案管理使用并完完善员员工培训训管理系系统进进行人员员培训档档案管理理，实现

25、现对员工工培训情情况进行行动态记记录与管管理。14.适适用范围围本规定适适用于公公司全体体员工。如以前规规定有与与本规定定不一致致之处，以以本规定定为准。本规定自自下发之之日起执执行，解解释权在在公司人人力资源源部。附件：11. 证书管管理和实实施办法法2. 讲讲课费执执行办法法3. 培培训主要要工作流流程及表表格附件1：证书管理理和实施施办法公司实行行作业岗岗位证书书制度，凡凡公司一一线各岗岗位员工工必须做做到持证证上岗。现现制定本本实施办办法，希希各单位位遵照执执行。1.职责责1.1 人力资资源部负责制定定公司员员工内、外外部取证证培训的的管理制制度。1.2 分公司司1.2.1 负责属属地

26、员工工内、外外部取证证培训的的协调管管理。1.2.2 监督、检检查属地地各单位位内、外外部取证证培训的的管理情情况。1.3 事业部部1.3.1 负责所所属员工工内外部部取证、换换证培训训的需求求计划制制定和申申报。1.3.2 负责所所属员工工内部取取证培训训档案的的管理。1.3.3 负责所所属员工工内、外外部取证证培训相相关材料料的准备备工作。1.3.4. 负责所所属员工工各类证证书、证证件的管管理。1.4 综合服服务事业业部1.4.1 负责公公司员工工（含新新招聘和和调整人人员）外外部取证证、换证证培训的的具体组组织实施施。1.4.2 定期向向用人事事业部提提交外部部取证、换换证培训训的计划

27、划实施和和费用使使用情况况表。1.4.3 负责公公司员工工外部取取证、换换证培训训档案的的建立、管管理。1.4.4 负责新新员工和和调整人人员内、外外部取证证培训相相关材料料的准备备工作。2.内部部证书2.1 证书种种类2.1.1 岗位实实习证书书：岗位位实习人人员持有有的准予予上岗证证明，由由事业部部核准，培培训中心心（培训训站）颁颁发，属属地分公公司备案案。2.1.2 岗位证证书： 作业人人员持有有的准予予上岗证证明。操操作岗：由事业业部提出出申请，报报属地分分公司批批准后，由由属地培培训站组组织考试试（考核核），合合格后由由培训中中心（站站）颁发发证书；技术岗岗：由事事业部推推荐具有有岗

28、位资资格证书书员工，报报人力资资源部审审核批准准后，由由培训中中心（培培训站）颁颁发证书书。2.1.3 岗位资资格证书书：技术术岗位人人员晋升升的资格格证明。公公司每年年定期组组织岗位位资格考考试（考考核），各各岗位技技术人员员由单位位按公司司规定推推荐，参参加培训训中心组组织考试试（考核核）合格格后，由由培训中中心（培培训站）颁颁发证书书。 2.2适用对对象2.2.1 实习证证书：新新聘用人人员、换换岗人员员、转岗岗人员。2.2.2 岗位证证书：从从事作业业的各类类岗位人人员。2.2.3 岗位资资格证书书：从事事一般管管理和技技术工作作的各岗岗位人员员。2.3 有效期期限2.3.1岗位位实习

29、证证书：实实习岗位位资格证证书自签签发起有有效期为为三个月月到半年年。2.3.2 岗位证证书：岗岗位证书书自签发发之日起起有效期期为二年年。2.3.3岗位位资格证证书：岗岗位资格格证书自自签发之之日起有有效期为为三年。2.4 执行程程序2.4.1 岗位实实习证书书：事业业部的所所有新聘聘用的或或换岗、转转岗工作作人员，在在实习期期间必须须持有岗岗位实习习证书。岗岗位实习习人员名名单由事事业部提提交属地地分公司司人劳部部，经审审核合格格后由属属地分公公司人劳劳部签发发岗位实实习证书书。2.4.2 岗位证证书：各各事业部部将操作作岗取证证人员名名单报属属地分公公司、技技术岗取取证人员员名单报报人力

30、资资源部，培培训中心心（站）统统筹组织织、安排排岗位考考试（考考核），合合格者由由属地分分公司人人劳部、公公司人力力资源部部签发相相应的岗岗位证书书。2.4.3 岗位资资格证书书：各类类申报高高一级岗岗位人员员，由各各事业部部主管领领导推荐荐，经人人力资源源部审批批，培训训中心（站站）组织织相应等等级岗位位考试（考考核），合合格者由由人力资资源部签签发相应应岗位资资格证书书。2.5 内部证证书管理理：由培培训中心心（站）负负责对证证书进行行登记、造造册、归归档后发发给本人人。3.外部部证书3.1 证书种种类（附附后）3.1.1 国家政政府主管管部门或或其授权权单位颁颁发的工工作岗位位证书，如如

31、船员岗岗位适任任证书、电电气焊工工技能等等级证书书等。3.1.2 用于石石油作业业的各种种建筑物物、船舶舶、平台台及其上上的作业业要求的的相关证证书，如如五小证证、井控控证、硫硫化氢防防护证等等。3.2 培训费费用：公公司人力力资源部部制定费费用执行行通用标标准。如如事业部部因具体体情况制制定特殊殊标准，须须报公司司人力资资源部批批准后执执行。3.2.1 企劳、企企聘员工工因工作作需要，单单位申报报，人力力资源部部批准，取取、换证证培训费费用由用用人单位位承担。3.2.2 新招低低岗位合合同制员员工的初初培费（仅仅指海上上一线作作业员工工必须的的四小证证、五小小证）由由本人或或劳务公公司负担担

32、，与聘聘用单位位签定合合同工作作满三年年后，凭凭合同、培培训发票票由聘用用单位报报销费用用；复培培费用根根据聘用用单位的的续聘合合同由聘聘用单位位承担。新新招大专专以上毕毕业生的的取证费费用根据据合同协协议由用用人单位位承担。其其它证件件执行同同3.22.1。3.3 培训协协议：取取得行业业、国家家、国际际认可的的专业技技能培训训证书的的员工，在在培训前前必须与与公司签签订书面面协议。3.4 外部证证书管理理：各类类证书原原件由用用人事业业部或委委托综合合服务事事业部管管理，事事业部根根据工作作需要向向本人提提供复印印件。（二）附：现有有外部取取证培训训的种类类一、平台台作业类类1. 海海上安

33、全全五小证证 2. 井井控证（IADDC、IWCCF）3. 硫硫化氢防防护证4. 动动火安全全监督证证5. 油油气消防防证6. 浅浅层气证证二、特殊殊工种类类1. 电电工安全全操作证证/电工技技能等级级证2. 电电气焊安安全操作作证/电气焊焊技能等等级证3. 吊吊车安全全操作证证/吊车技技能等级级证4. 司司索指挥挥安全操操作证/司索技技能等级级证5. 锅锅炉安全全操作证证6. 叉叉车安全全操作证证7. 探探伤类三、船舶舶类1. 船船员岗位位适任证证书2. 船船员专业业训练合合格证3. 特特殊船舶舶（油轮轮、高速速客船）培培训合格格证4. 巴巴拿马船船员适任任证/巴拿马马海员证证5. 船船员服

34、务务簿6. 海海员证7. 海海员护照照四、其它它1. 健健康证2. 油油舱清洗洗安全操操作证3. 循循环检验验证4. 防防疫证5. 厨厨师证附件2：讲课费执执行办法法为保证公公司培训训项目实实施和培培训计划划的落实实，现将将支付付聘请教教师授课课酬金标标准执执行办法法下发，请请各单位位参照规规定执行行 ：执行范围围：凡在在执行公公司下发发的培训训计划和和实施培培训项目目过程中中聘请的的授课教教师方可可执行此此办法。1. 公公司内部部兼职教教师高级职称称人员：35元/课时；中级职称称人员：25元/课时。一个月内内连续授授课在5个工作作日内，或或累计授授课在30课时内内，课时时费全额额领取。一个月

35、内内连续授授课超过过5个工作作日，或或累计授授课超过过30个课时时时，课课时费减减半领取取；教师师每月课课时费最最高限额额不能超超过20000元。每课时按按50分钟计计。2. 系系统内专专家高级职称称人员：50元/课时；中级职称称人员：40元/课时。3. 系系统外专专家、学学者3.1自自然科学学副教授以以上人员员：150元/课时；讲师级人人员：100元/课时。3.2法法律、经经济类学学科副教授以以上人员员：200元/课时；讲师级人人员：150元/课时。3.3知知名专家家、学者者按市场场价格及及公司业业务需求求商定4. 职职工岗位位资格、上上岗等考考试（考考核）出出题费每每套（按按2小时考考试时

36、间间计）200元（包包括答案案，考试试（考核核）阅卷卷费每份份5元。5. 外外聘教师师授课，要要签定协协议，明明确甲乙乙双方的的责任、权权力和义义务，评评估后教教学效果果和授课课水平不不符者，课课时费酌酌减。6. 教教师讲课课费支付付流程：填写教教师讲课课费申请请表、确确定费用用标准、授授课评估估、报销销、教师师签字领领取课时时费。附件3： 培训主要要工作流流程及表表格流程1：年度培培训计划划申报审审批程序序修改人力资源部下发申报培训计划通知分公司、事业部、机关部门、培训站申报下一年度的培训需求计划人力资源部审核、制定下一年度培训计划人力资源部报公司领导批准后，下发文件结束流程2：培训实实施程

37、序序修改人力资源部审核分公司、事业部、机关部门提交培训项目实施申请表或计划外培训项目申请表不批准培训项目实施培训质量控制不批准人力资源部审核培训费用培训费用报销结束流程3：员工参参加外部部培训工工作流程程培训通知各单位主管领导同意填写申请表和费用预算表人力资源部批准商机关对口业务部门参加培训并配合项目评估培训总结结束否结束报公司主管领导审批报对口业务（职能）部门审核出国培训立项申请国外培训办理出国手续培训总结，汇报思想，滚动培训签署培训协议申请单位或部门报候选人推荐材料、基本情况及简历人力资源部审核报公司主管领导确定参训人员流程4：出国培培训流程程培训项目目实施审审批表编号：XXX单位2000

38、3XXX，培训训实施实施单位位项目名称称承办单位位授课人培训对象象培训地点点培训人数数预算经费费培训起止止时间负责人、联联系电话话培训内容容安排序号培训课目目内容学时课时费学费12345合计培训目标标及要求 申请单单位意见 年 月 日职能部门门审批意见见 年 月 日备注计划外培培训项目目申请表表编号：XXX单位20003XXXX 计划外外培训申申请申请单位位项目名称称承办单位位授课人培训地点点申请经费费培训对象象培训人数数培训起止止时间负责人、联联系电话话申请原因因培训内容容培训科目目及学时时安排序号培训科目目所需课时时申请单位位意见 年 月 日职能部门门审批意见见 年 月 日公司业务务分管领

39、领导意见见年 月 日备注培训项目目评估表表(学员)培训评估估表之一一项目负责人：举 办 单 位：项 目 名 称：培 训 日 期： 培 训 地 点：说明：此此表是培培训评估估系统中中的第一一张表，目目的是了了解参训训者对课课程总体体的满意意程度，进进而为我我们培训训工作的的持续改改善提供供参照，请请参训者者完整而而诚实地地回答，并并在相应应的数字字上划圈圈。一、课程目标 1、这个课程的目标与我的工作相关 5 4 3 2 1 2、课程内容达到了我的期望程度 5 4 3 2 1二、课程设计和安排 3、课程内容组织符合逻辑、易于学习 5 4 3 2 1 4、课程的程序安排妥当、顺畅 5 4 3 2 1

40、 5、课程的难易度适中 5 4 3 2 1 6、课程的讲授时间安排 5 4 3 2 1 7、所学的知识和技巧能在工作中运用 5 4 3 2 1三、培训讲师 8、课前准备充分 5 4 3 2 1 9、专业水平较高 5 4 3 2 1 10、讲课十分亲切 5 4 3 2 1 11、课程内容表达清楚 5 4 3 2 1 12、课程中使用的技巧、练习、个案讨论都是有效的 5 4 3 2 113、使用的辅助手段和学员手册有效地帮助我们学习内容 5 4 3 2 114、有很多机会让学员参与 5 4 3 2 1 四、学员参与度15、本人很积极地参与了此次培训 5 4 3 2 1 16、其他学员积极地参与了此次培训 5 4 3 2 1五、场地环境17、我对培训室环境非常满意(光线、座位安排) 5 4 3 2 118、后勤安排非常满意(住宿、午餐、课间茶点)