战略采购（范本）.docx

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1、采购政策宣导采购管理原那么一、采购的J一、采购的J景目标:-践行阳光采购，创造战略价值-建立平等、尊重、透明、开展、共赢的合作环境-致力于提供及时，准确，优质，高性价比的采购供应链服务二、采购的核心价值观：1、正直与协作：a）在信任、老实与正直的基础上构筑与供应商的长期合作b）决不为求得局部或者部门利益，牺牲公司的整体利益C）坚持跨部门之间的团队协作，确保采购行为的公平，公正，公开2、理解与沟通：a）全面、充分地理解内外部客户需求以及供应商能力b）说明和供应商观点，促进各层次和各部门之间的沟通理解3、提升与优化：a）持续追求具有竞争力的技术、本钱、质量、交付、服务和创新b）持续提升采购管理能力

2、C）持续提升采购团队职业技能水平三、采购管理的原那么：1、授权原那么：公司授权采购部门作为对供应商进行商业承诺的唯一组织（商业承诺包括但不限 于供应商选择、合同、订单、价格、备货）；其他部门绕过采购部门对供应商进行类似的承诺是无效的，而且是违规行为2、诚信原那么：与供应商合作及所有的商业活动必须遵循诚信与商业道德准3、“公平、公开、公正”原那么：采购业务行为的基本原那么。采购部门负责为公司获取最正确的总体 价值，确保采购行为的公开性，对待供应商的公平性，采购决策的公正性。四、采购管理的方法：1、分品类的战略采购管理：a）通过品类支出及需求分析，品类市场分析，制定品类采购策略（包括内部需求优化策

3、略以及外部供应渠道优化策略）实现对品类的战略采购b）采用支持不同品类特点的多种采购方式2、关注TCO的本钱管理：a）防止以价格作为采购决策的核心主导，综合评估TQRDCES ,关注供应商综合服务能力b）关注TCO ,以性价比最优作为采购决策的依据和目标3、分级分类的供应商管理：a）对新供应商引进进行严格把关，实现供应以及质量风险的前置b）对合格供应商进行分级分类管理，培养优质供应商，淘汰低质供应商，保证合格供应商库的健康度c）与供应商建立长期合作关系，深度协同，共创价值d）注重供应商持续优化创新能力，供应商社会责任感，供应商更具竞争力的服务保障五、采购的业务风险控制：建立完整的风险管控体系对采

4、购业务风险进行全面控制，包括：a）规范采购业务中明令禁止的行为： 贿赂、欺诈、弄虚作假、围标、串标等违反诚信原那么的行为 泄露商业机密 违反法律法规的行为 违反商业约定的行为对以上的行为依法或依据公司业务行为规范进行严肃处理。b）公司审计部门对采购关键业务活动进行监督审查，提出优化建议C）采购稽核组定期进行采购组织内部业务合规度审查，提出优化建议d）建立适用于内外部的、顺畅的、公开的投诉渠道反应/举报邮箱：采购中心微信服务号：sfcgzc供应商需知.合格供应商认证流程：供应商认证通常包括：认证准备、准入资质认证、现场认证、样品认证、评估与审批、签署相 关协议、准入等流程： 认证准备：成立认证小

5、组及制定认证方案；准入资质认证：通常包括资料收集及资质审核两个步骤; 现场认证：根据不同情形，认证内容包含质量体系、工艺制程、商务等三局部内容；样品认证：旨在确定供应商是否能供应合乎质量要求的产品，审核的参考内容包括但不限于 精准度、可靠性等； 评估与审批：审核工作完成后，需对认证结果进行综合评估，决定供应商是否合格；签署相关协议：审批合格后，供应商需签署包括保密协议、正当交易保证协议在内 的相关协议； 准入：唯有以上协议均完成签署后，供应商方具备准入条件；2、供应商管理中的“欢迎”和“不妥协”：我们欢迎具竞争力的价格、条款 优质的服务保障持续的优化创新能力 领先的行业技术、产品资讯社会责任感我们与以下行为不妥协违反诚信原那么 贿赂 弄虚作假围标、串标 欺诈违反保密原那么违反法律、法规违反守约原那么