某公司包装车间主任职务说明书10667.docx

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1、包装车间间主任职职务说明明书岗位名称称包装车间间主任岗位编号号所在部门门包装车间间岗位定员员1人直接上级级生产部部部长职系直接下级级包装车间间员工所辖人员员岗位分析析日期20022年7月月02日日本职：按按照生产产作业计计划，组组织完成成公司金金工工件件的生产产任务职责与工工作任务务：职责一职责表述述：执行行生产作作业计划划，组织织车间生生产工作任务按照生产产作业计计划，安安排包装装生产组织员工工领取产产品进行行等级分分检，分分出优等等品，一一等品，合合格品，分分别摆放放，组织员工工按颜色色标准分分出深，中中，浅等等，分别别包装，对不合格格品进行行记录，上上报处理理， 及时处理理生产中中出现的

2、的问题，配配合研发发部、质质量管理理部解决决生产中中出现的的技术、质质量问题题组织完成成生产部部下达的的临时生生产任务务检查工艺艺纪律和和质量标标准的执执行情况况，提高高产品质质量，减减少废品品率，降降低生产产成本组织生产产设备的的保养，保保持设备备良好状状态；配配合研发发部对本本车间生生产设备备进行维维修，职责二职责表述述：参与与公司全全面质量量管理制制度体系系的建设设工作任务组织本车车间参与与公司全全面质量量管理体体系的建建立组织本车车间参与与公司IISO990000系列体体系的建建立职责三职责表述述：内部部组织管管理工作作工作任务负责制定定车间的的工作目目标和经经费预算算，报生生产部部部

3、长审核核负责车间间安全用用电、防防火及预预防人员员工伤事事故组织执行行文明生生产协调本车车间与其其它部门门的关系系负责本车车间员工工培训培养和发发现人才才，根据据工作需需要按照照程序申申请招聘聘、调配配直接下下级组织调动动员工劳劳动积极极性，组组织开展展车间合合理化建建议活动动及小发发明、小小创造等等技术革革新活动动职责四职责表述述：完成成生产中中心经理理交办的的其他工工作任务务权力：对违反工工艺纪律律的行为为有制止止权和处处罚权对违反设设备管理理、操作作规定的的行为有有制止权权和处罚罚权有业务范范围内紧紧急事件件的处理理权有对直接接下级岗岗位调配配权对所属下下级的工工作有监监督、检检查权对所

4、属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权工作协作作关系：内部协调调关系生产，研研发部，质质量管理理部，外部协调调关系任职资格格：教育水平平大学专科科以上专业包装相关关专业培训经历历管理培训训经验3年以上上工作经经验，11年以上上管理经经验知识具备相应应的生产产管理、质质量管理理等方面面的知识识技能技巧巧熟练使用用WORRD,EEXCEEL等办办公软件件具备基本本的网络络知识个人素质质具有领导导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、计划划与执行行能力其它：使用工具具/设备备计算机、一一般办公公设备工作环境境车间工作时间间特征正常工作作时间，根根据需要要加班所需记录录文档通知、简简报、汇汇报文件件或报告告、总结结等考核指标标：产品供货货及时率率、废品品率、包包装辅料料使用情情况，考勤、服服从安排排、遵守守制度，下下属行为为管理、重重要任务务完成情情况创新能力力、工作作计划性性、领导导能力、分分析决策策能力、协协调能力力、专业业知识及及技能备注