06089 劳动关系与劳动法-课件+历年试卷(四川省).doc

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1、明宇易学文化交流中心,八字命理初级班培训讲义,编著：一 苇整理：李 琳审定：徐和平,明宇易学文化交流中心,目录,第0讲 八字命理概述第1讲 阴阳五行第2讲 天干地支第3讲 刑冲合害第4讲 生旺死绝和支藏人元第5讲 四柱排列第6讲 十神六亲第7讲 论神煞第8讲 定格局,第9讲格局喜忌鉴定法第10讲八字看健康与职业第11讲八字推命之法则,明宇易学文化交流中心,格局喜忌鉴定法,八字只有四个格局 1.正格身旺 2.正格身弱 3.专旺格 4.从格,格局鉴定法 定格之法，首推三审，即审令、审地、审势审令之得失、审地之得失、审势之得失，而定日主之强弱也。,明宇易学文化交流中心,自党与异党与身旺身弱的关系,自

2、党劫比、印枭,异党伤食财才官杀,明宇易学文化交流中心,鉴定旺弱的原则 ：得令、得地、得势,身旺命局自党强过异党,身弱命局异党强过自党,明宇易学文化交流中心,令者，月令，又称月提或提纲，即月支月柱的地支。1、看月提自党（印劫）居月支，谓之得令，异党（伤财官）谓之失令例1：日主甲木与乙劫都通根于月提主气寅（比），也就是说月支寅（比）同时透干。甲禄在寅。肯定得令。,明宇易学文化交流中心,日主甲木（比）通根于时支寅（比），但不通根于月提，不叫得令例2日主和年干月干的甲（比）都不通根于月提，不叫得令，都叫虚浮无根，月提也不透干，即月提戌（才）也不是很强。,明宇易学文化交流中心,得地日主不通根于月提，但通

3、根于月提以外的地支主气（年支、日支、时支），叫做得地。以通根于日支为最强。壬水通根于年支亥（壬）、日支申（壬）、辰（癸）三水，谓得地。,明宇易学文化交流中心,得势天干劫比多见，扶持日主，叫做多朋。但排位也有关系。月干和时干紧贴日主，叫君侧，比年干有力。已土日主，年干有戊劫、月干有已土比肩、时干有丙火印星生（印谓生）扶（比劫为帮扶），得势。,明宇易学文化交流中心,得令、 得地、得势是正格身旺。 失令、得地、得势是正格身旺。（注：得令、失地、得势是正格身旺）,明宇易学文化交流中心,身弱鉴定法,失令月提主气为异党伤食财才官杀失地虚浮无根（地支主气不见自党劫比印枭）失势天干除日主外，不见自党（劫比印枭

4、），日主孤朋无助失令、失地、失势是正格身弱。,明宇易学文化交流中心,阳日主，劫星（乙劫）秉令，是为日主得令地支两粒才星（辰、戌）子水只有一粒，失地。天干除日主外，尚有二甲（比）透干，其中一居君侧，是谓日主得势。本造日主三得，应以身旺论。,明宇易学文化交流中心,七杀秉令，本为身弱，但七杀不透无力，胜负未分，还要看其他条件。地支一劫（寅）、两印（亥），得地天干一劫、一枭，谓得势。天干异党丁火自坐亥印（水克火），食神无力泻木。一失两得，还是身旺论。,明宇易学文化交流中心,月支是土星，主气是异党（伤食、财才、官杀），叫做失令，透干更确。正官秉令，月提不透反而透三印，日主虽然失令，但自党势众，似乎也不太

5、弱。但地支四个主气都是异党，一般来说地支之力大于天干约三倍，故本造异党强过自党，应以身弱论。,明宇易学文化交流中心,正格以月柱（ 月提） 来定：,除日主外，天干地支尽是自党，入专旺格。 除日主外，还有一粒异党，其余都是自党，叫做假专旺格。月提主气是异党，即使其他干支尽是自党，也不能入专旺格。,明宇易学文化交流中心,17.除日主外，天干地支尽是异党，入从势格。19.除日主外，还有一粒自党，其余都是异党，叫做假从势格。月提主气是自党，即使其他干支尽是异党，也不能入从势格。,明宇易学文化交流中心,喜用原则,身旺喜克泻，即喜异党伤食、财才、官杀,身弱喜生扶，即喜自党劫比、印枭,明宇易学文化交流中心,取

6、用法,病药原理通关原理调候原理,明宇易学文化交流中心,病药原理又名扶抑原理，书曰“有病方为贵，无伤不是奇”太旺、太弱就是病。什么是药：身旺用克泄，身弱用生扶,身旺最喜伤食财才、官杀并透；忌比劫、印枭身旺无财用伤食，不宜用官杀身旺无财用官杀，则不宜用伤食因为伤克官、食制杀、故官伤不能并用,明宇易学文化交流中心,身弱喜印枭、比劫；忌伤食、财才（官杀酌用）身弱有印可用官杀，喜杀印相生身弱无印不能用官杀，忌官杀克身也，,明宇易学文化交流中心,偏才秉令，透才杀伤，身弱。身弱嘉喜印比，忌伤食、财才、官杀忌神才伤居年干，祖业凋零，父母寡助喜神印星居日支可得贵夫,明宇易学文化交流中心,通关原理命局两神对峙，强

7、弱相等，各不相让，如相斗则两败俱伤，不如化解为友，取居中之神通关。如命局已有通关之神，则岁运无须再有通关之神。如命局无，岁运见之，富贵几年，运过灾至（不是运过即止）选用通关之神，以偏星对偏星，正星对正星为佳,丁生午月比星秉令透干，身旺。地支三才，本为喜神，命局四火三金，差不多势均力敌群比争才，戾气充塞，无通关之神，财星迟早被吃以时干已土为通关之神。,明宇易学文化交流中心,调候原理夏日生人火旺以水调候冬日生人水冷以火调候本造身旺，喜神为异党，即食官杀均为喜神。但食杀之间无财通关，如行伤食运，官杀运，均出现喜神打喜神的情况，本造是一个劣的命造丙生午月火旺，喜水（官杀）调候,明宇易学文化交流中心,总

8、结,身旺用财（必以财才为用），忌印枭比劫，伤食财才并用（伤食为喜神，财才为用神），财才官杀并用（财为用神，官杀为喜神）身弱用印（必以印为用），忌财才伤食（印为用神，劫比为喜神，官杀印枭并用，官杀为喜神,明宇易学文化交流中心,顺用格局官格日主弱，以印化官日主强，以财生官印格日主强，以比劫泄印日主弱，以官杀生印财格日主强，以官杀护财日主弱，以印生比劫食神格日主强，以财星泄食日主弱，以比劫生食,逆用格局七杀格日主强，以食神制杀日主弱，以印化杀伤官格日主强，以伤生财日主弱，伤官佩印枭印格日主强，以财克印日主弱，以比劫化印劫财格日主强，以伤食化泄日主强，以官杀制之,明宇易学文化交流中心,从格取用神,1、

9、从官杀格:取官杀为用， 忌食伤星， 次忌印枭比劫。2、从财格： 取财星为用， 忌比劫印枭； 喜食伤， 官杀。3、从儿格： 取食伤为用。忌印枭， 官杀； 喜比劫。,明宇易学文化交流中心,专旺格取用神,1、取最旺的为用神。2、如果势力一样， 取通关为用神。,以最旺的为用神， 喜比劫印枭食伤， 忌讳财星官杀。1、曲直格： 取木为用神， 以火为喜神； 忌金克木。2、炎上格： 取火为用神， 以土为喜神； 忌水克火。3、稼穑格： 取土为用神， 以金为喜神； 忌木克土。4、从革格： 取金为用神， 以水为喜神； 忌火克金。5、润下格： 取水为用神， 以木为喜神； 忌土克水。,明宇易学文化交流中心,化格的取用神

10、,1、甲己合化土： 以土为用神， 火为喜神。忌木运， 怕水运。岁运怕遇到庚， 辛， 乙； 庚辛克木， 乙木克土。克则一字还原。破局。2、乙庚合化金： 以金为用神， 土为喜神。忌火运， 怕木运。岁运忌丙丁火， 辛金3、丙辛合化水： 以水为用神， 金为喜神。忌土运， 怕火运。岁运忌壬癸水， 丁火4、丁壬合化木： 以木为用神， 水为喜神。忌金运， 怕土运。岁运忌戊己土， 癸水 5、戊癸合化火： 以火为用神， 木为喜神。忌水运， 怕金运。岁运忌甲乙木， 己土,明宇易学文化交流中心,两神成像格的取用神,1、半壁格： 日主旺， 取另一五行为用神。日主弱， 取比劫（ 印枭） 为用神。2、双柱格： 取用神的方

11、法和正格雷同。,3、母吾同心格： 取印为用神， 比劫为喜神。忌官杀来克。4、子吾同心格： 取比劫为用神， 食伤为喜神。忌官杀。,明宇易学文化交流中心,作业：以下命造是什么格,明宇易学文化交流中心,参考答案,癸生戌月，戌藏戊辛丁，其中戊正官、丁才不透。只以余气辛以庚印透干。故为正印格。,明宇易学文化交流中心,参考答案,日主癸水之月令丁才透干于时干（丙火）丙火为正财，故为正财格,明宇易学文化交流中心,作业：以下命造是什么喜用神,明宇易学文化交流中心,参考答案,根据病药原理，正格身旺喜克泄，比劫强，即喜行财才、官杀、伤食之运。但食神辰土制杀，喜神打喜神，恐多凶险，故大运喜见财才通关，方能安享富贵。,

12、丙生午月丁火劫财透年干为月刃格。丙生午月得令，地支两劫双见再透年月干，看似丑辰伤食泄气，但伤食不透。实为得地。天干一比一劫助火日元，得势。三得，为身旺太过（凡劫财秉令为最旺）。,明宇易学文化交流中心,参考答案,戊生亥月不透壬透乙官，为正官格。戊生亥月才杀秉令，失令。地支一劫两食伤，失地天干一官一伤，失势。正格身弱。以年柱已丑（已土）为喜用神。但局中无火印，故喜神孤露，命不好。早年运好，中晚年差。,_现代 EPC工程总承包 项目管理实务 第一部分： EPC工程总承包项目管理概念 第二部分： EPC工程总承包项目管理实务 第三部分： EPC工程总承包项目管理基础工作,前 言 EPC 工程总承包是工

13、程建设项目组织实施方式之一， 目前在国际工程建设市场中大约占有30%40%的份额。 在我国，EPC工程总承包市场还不够发育，随着我国改 革开放政策的不断深入和我国加入WTO的推动，工程总 承包的优越性将逐渐被认识，市场将逐渐扩大。EPC工 程总承包项目管理涉及的内容很广泛，本课程安排 天 时间，分三部分讲，系统讲解其中最主要的内容。,本次授课三部分内容之间的关系,支持,第一部分 EPC工程总承包项目管理概念,第一部分: EPC工程总承包项目管理概念 1 什么是项目 1.1 项目的基本特性 1.2 两类项目过程 1.3 什么是工程项目 1.4 项目生命周期和项目阶段 2 什么是项目管理 2.1

14、项目管理的主要内容 2.2 项目管理过程组及子过程分布 2.3 什么是项目管理服务PM 2.4 什么是项目管理承包 PMC 3 什么是 EPC工程总承包 3.1 什么是 Turnkey交钥匙工程 3.2 什么是 D-B 合同项目 1.3.3 工程项目管理模式 的演变和发展 4 工程总承包项目管理主体的基本特征 4.1 以项目管理为中心 4.2 以专业部室管理为基础 4.3 项目的矩阵管理 4.4 项目经理负责制 5 工程总承包和项目管理的市场准入,1 什么是项目 美国 PMI 对项目的定义:项目是为完成某一独 特的产品或服务所做的一次性努力。 * 项目是一个过程。建设一座工厂的过程是一个项目；

15、 工厂本身不是一个项目。 * 项目可以是完成一个产品（例如建成一座工厂）； 项目也可以是一项服务（例如组织一届奥运会）。 * 项目是一个临时性的任务。项目有明确的开始时间和明确的 结束时间，任务 完成项目就不再 存在。 * 项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都 各不相同；生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车 的生产线）不能称为项目。 * 项目是一次性的和非重复性的。任何项目都不能完全重复。,1.1 项目的基本特性 （1）项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程， 不同的管理主体构成不同的项目；业主的工作构成业主的 一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。

16、 （2）项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。 （3）项目的目标性。项目都有确定的目标，如进度、成本 、效益等。 （4）项目的约束性。项目都有一定的约束条件，如资源、环境等。 （5）项目的一次性。项目是渐进地、一次性地完成的，不能推倒重来。 （6）项目的系统性和整体性。项目是系统工程，是有序和连续的。 （7）项目的相对独立性。在一个组织内，项目运行要求相对独立。 （8）项目的生命周期性。项目有生命周期，即起始、过程和终结。 （9）项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变，使项目 具有多变性（区别于一条汽车生产线）。 （10）项目的相对重要性。项目不是常规任务，要求组织重

17、点保证。,1.2 两类项目过程 任何项目有两类项目过程： （1）创造项目产品的过程（EPC），亦可称产品实现过程。 1） 此类过程，项目产品不同，过程也不同，例如工程项目、 软件开发项目、医药开发项目，它们创造项目产品的 过程各不相同。 2） 此类过程，具体描述（设计）和创造（设备制造和建筑、 安装）项目产品。 3） 此类过程，关注产品功能、特性和量质。 （2）项目管理过程（PEC）。 1） 此类过程，对大多数项目都适用，都有相同的管理过程。 2） 此类过程，描述（计划）和组织（管理和控制）项目的 各项工作。 3） 此类过程，关注项目的效率和效益。 讨论： 我国现状： 1）把创造项目产品过程混

18、同为项目管理过程。 2）重视生产过程，忽视管理过程。 3）结果是效率和效益差。（“调概率”达43%）,工程项目两类项目过程的对应关系：,(1) 创造项目产品的过程（产品实现过程）立项过程 F（可研、批准） 设计过程 E（文件、图纸） 采购过程 P（设备、材料制造供应） 施工过程 C（建筑、安装） 试运行过程 T（考核验收）,（2）项目管理过程（对产品实现过程进行管理） 实施过程 E（Execution) （组织实施、绩效）策划过程 P（Planning) 控制过程 C（Controlling) 收尾过程(策划、计划） （偏差、纠正） （检验、接收）启动过程（招标、委托）,1.3 什么是工程项目

19、 （1）工程项目具有广义项目的全部（十项）基本特征性。 （2）工程项目以形成固定资产为基本特征。 （3）工程的不同阶段及其组合，都可构成单独的一个项目。 通常是一个合同构成一个项目。 （4）对于同一个工程，不同的管理主体构成各自的项目。,O（M）,E,P,C,T,O（M）,E,P,C,T,O PMC,E,P,C,T,O PMC,E,P,C,T,O（M）,E P,C,T,O（M）,BOT、BOOT,1.4 项目生命周期和项目阶段 （1）任何项目都有生命周期，即开始、过程和结束。 （2）为便于管理和控制,复杂项目往往划分为阶段进行管理；工程 项目划分为设计、采购、施工、开车阶段。 （3）每个阶段均

20、应有切实的可交付成果，例如可行性研究报告、 工艺设计、工程设计、采购的货物、建筑安装工程等。 （4）工程项目生命周期的突出特点是阶段交叉；项目阶段交叉平 均可缩短1/3工期。（PE装置从40个月缩短为24个月） 讨论：1）交叉深度应掌握机会 风险。 2） 保证阶段合理周期,缩短总周期。,F,E,P,C,T,工程项目的生命周期,交叉,交叉,交叉,2 什么是项目管理 两份权威性“指南”对项目管理的定义： （1）ISO 10006 项目管理质量指南， 2000。 “项目管理是在项目连续过程中，对项目的各方面进行策划、 组织、监测和控制等活动，以达到项目的目标”。 （2）美国 PMI 的 PMBOK项

21、目管理知识体系指南，2000。 “项目管理是将项目管理的知识、技能、工具和技术，运 用 于项目活 动中，以便满足和超过项目干系人对项目的需求 和期望” 。 讨论： ISO 10006 从项目管理内容角度定义； PMBOK 从项 目管理方法角度定义。,2.1 项目管理的主要内容 PMBOK把项目管理的主要内容归纳为九个方面 39 个子过程。,项目管理,项目综合管理,项目范围管理,项目进度管理,项目费用管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目信息管理,项目风险管理,项目采购管理,项目计划编制项目计划实施项目综合变更控制,项目启动项目范围策划项目范围定义项目范围验证项目范围变更控制,项目活动定义项

22、目活动排序项目活动周期估算项目进度计划编制项目进度控制,项目资源策划项目费用估算项目费用预算项目费用控制,项目质量策划项目质量保证项目质量控制,项目组织策划项目职员获得项目团队开发,项目信息沟通策划项目资料分配和传递项目效绩报告项目信息管理收尾,项目风险管理计划项目风险识别项目风险定性分析项目风险定量分析项目风险应对计划项目风险监控,项目采购策划项目采购文件编制项目采购招标项目采购评标定标项目合同管理项目合同收尾,2.2 项目管理过程组及子过程分布 PMI 研究结果，项目管理九个方面的 39 个子过程， 分布在 5个过程组中。如下图：,项目开始,项目结束,时间,启动过程组,策划过程组,实施过程

23、组,控制过程组,收尾过程组,（1）启动过程,（11）项目计划编制（10）费用预算（9）费用估算（8）资源策划（7）进度计划编制（6）活动周期估算（5）活动排序（4）活动定义（3）范围定义（2）范围策划 核心过程,（22）采购文件编制（21）采购策划（20）风险对策开发（19）风险定量分析（18）风险定性分析（17）风险识别（16）风险计划（15）职员获得（14）信息沟通策划（13）组织策划（12）质量策划辅助过程,（30）合同管理（29）评标定标（28）招标（27）资料分配和传递（26）团队开发（25）质量保证（24）范围验证（23）项目计划实施,（37）风险监控（36）效绩报告（35）质量控

24、制（34）费用控制（33）进度控制（32）范围变更控制（31）综合变更控制,（39）管理收尾（38）合同收尾,2.3 什么是项目管理服务 PM （1）项目管理服务是专业化的项目管理公司，根据与业主签订 的协议，为业主提供项目管理的服务。 （2）项目管理服务的内容，可以是全过程的服务，也可以是分 阶段的服务；可以是全方位的服务，也可以是单项内容的 服务。 （3）项目管理服务的性质，可以是咨询型的，也可以是代理型 的，如下图所示。 （4）项目管理服务可以解决非专业机构管理项目和非专业人员 管理项目的问题。 咨询型项目管理服务 代理型项目管理服务,业主,业主,设计,设计,采购,采购,施工,施工,项目

25、管理服务,项目管理服务,2.4 什么是项目管理承包 PMC （1）项目管理承包（Project Management Contractor- PMC） 性质上属于代理型的项目管理服务。 （2） PMC的服务范围、服务方式由业主与承包商约定， 通常 包括可行性研究，业主要求，项目定义，招标 代理，设计、采购、施工管理、开车服务；融资服务， 进度、费用、质量控制；安全管理，合同管理等。 （3）项目管理承包商可以是工程公司也可以是项目管理公司。 （4）PMC比咨询型的项目管理服务（PM）要承担更多的 管理 责任和经济责任。PMC合同规定有奖罚条款。 （5） PMC的报酬设计通常采用:成本+利润+奖罚系统。 _