《xx集团人事管理制度》(DOC84)305.doc

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1、安 徽 南 翔 集 团人事管理制度安徽XXX集团人人力资源源部编制制二一一一年七月目 录第一章总总则3第二章人人力规划划3第三章人人员招聘聘4第四章试试用转正正7第五章劳劳动关系系9第六章人人事配置置11第七章内内部竞聘聘14第八章工工作时间间15第九章加加班管理理18第十章假假期管理理20第十一章章 薪酬管管理25第十二章章保险管管理28第十三章章培训管管理30第十四章章离职管管理37第十五章章人事档档案42第十六章章员工奖奖励43第十七章章附则45第一章 总 则第一条 为规范范集团人人事管理理，特制制定本制制度。第二条 本制度度适用于于集团各各公司、各部门门。第三条 人力资资源部是是集团人

2、人事管理理部门，各各公司人人事工作作由行政政管理部部负责，安安庆公司司人事工工作由人人力资源源部统一一管理。第二章 人力规划划第四条 机构和和岗位设设置一、集团团组织机机构分为为决策层层、高层层、中层层、基层层四个层层级。1、集团团决策层层由董事事会成员员、总裁裁团队、总裁助助理、总总会计师师构成；2、高层层由集团团各职能能部门、各公司司副总经经理以上上人员（含含副总经经理）及及公司总总经理助助理构成成；3、中层层由各公公司部门门经理、副经理理、蚌埠埠运输公公司二级级单位班班子成员员、集团团职能部部门总经经理助理理构成；4、基层层由中层层以下的的员工构构成。二、人力力资源部部根据集集团经营营现

3、状和和发展需需要，每每年底及及时编制制“集团组组织机构构设置方方案”、“集团岗岗位设置置方案”，报集集团董事事会批准准后实施施。第五条 规划编编制和人人力配置置一、集团团各职能能部门、各公司司应严格格按照“集团组组织机构构设置方方案”和“集团岗岗位设置置方案”配置人人力。每每年111 月初初，制定定下年度度岗位位编制计计划，报报集团人人力资源源部。二、人力力资源部部结合集集团各职职能部门门、各公公司下年年度岗岗位编制制计划，编编制集团团下年度度岗位位编制规规划，经经集团各各职能部部门、各各公司讨讨论修订订后，报报集团分分管总裁裁审核、集团董董事会批批准。三、集团团各职能能部门、各公司司依据岗岗

4、位编制制规划，合合理配置置人力。四、集团团各职能能部门、各公司司因工作作任务增增减或机机构调整整需增加加或缩减减编制的的，应提提交书面面文字材材料报集集团人力力资源部部，由人人力资源源部结合合实际按按规定程程序报批批。第三章 人员招聘聘第六条 招聘方方针：先先内部调调剂，后后对外招招聘。第七条 招聘原原则一、公开开招聘，竞竞争上岗岗，择优优录用。二、副总总经理（含含）以上上人员不不允许推推荐自己己的亲属属到公司司应聘。第八条 招聘权权限一、高层层管理人人员由人人力资源源部统一一招聘，经经集团总总裁办公公会研究究决定聘聘用。二、各公公司中层层人员实实行内部部推荐、竞聘或或集团外外派的方方式上岗岗

5、，原则上不不对外招招聘，如如需对外外招聘应应由人力力资源部部参与，将将聘用人人选报分分管总裁裁批准后后决定聘聘用；各各公司财财务总监监应由集集团总裁裁办公会会研究决决定聘用用。三、基层层人员由由各公司司行政管管理部在在当地自自行招聘聘，集团团各职能能部门及及安庆公公司基层层人员由由人力资资源部负负责招聘聘。用人人单位根根据面试试和笔试试的综合合成绩确确定聘用用人选报报公司总总经理批批准录用用，集团团各职能能部门报报部门负负责人批批准录用用。第九条 招聘程程序一、基层层、中层层岗位用用人招聘聘程序1、凡因因基层、中层岗岗位需要要用人的的，申请请单位（部部门）应应规范填填写人人力需求求表。2、人事

6、事专员收收到人人力需求求表后后，首先先应确认认是编制制内用人人还是编编制外用用人。属属于编制制内用人人，由人人力资源源部总经经理批准准；属于于编制外外用人，应应由人力力资源部部审核确确认，经经分管总总裁审核核，报集集团总裁裁批准。3、人人力需求求表得得到批准准后，人人事专员员选择信信息发布布媒体和和招聘途途径，经经总经理理同意后后开始招招聘。4、应聘聘人员填填写应应聘人员员登记表表，并并如实提提供相关关证件（身身份证、毕业证证、资格格证、荣荣誉证等等）的原原件，并并留存复复印件。5、人事事专员将将首选应应聘资料料交需求求部门挑挑选，并并视情况况安排面面试和笔笔试。6、应聘聘人员原原则上按按不低

7、于于“2：1”的比例例进行面面试选拔拔，总经经理、分分管副总总经理、用人部部门经理理、行管管部经理理、人事事专员参参加面试试（主考考人员不不低于44 人），对对应聘人人员的形形象举止止、专业业知识、口头表表达、应应变能力力等综合合素质进进行评分分。主考考人员应应在所有有应聘人人员面试试结束后后，当场场填写面面试评分分表进进行评分分，并阐阐明是否否录用的的意见和和理由。招聘特特殊专业业人员应应安排笔笔试及上上岗操练练，面试试和笔试试成绩所所占比例例由用人人单位和和人力资资源部在在招聘前前共同确确定。人人事专员员根据面面试和笔笔试总成成绩按从从高到低低的顺序序拟定录录用人员员名单，并并附上笔笔试和

8、面面试资料料，按第第八条招招聘权限限报相关关领导批批准后录录用。二、高层层员工招招聘程序序1、因工工作需要要招聘高高层管理理人员时时，人力力资源部部应首先先考虑集集团内部部是否有有合适人人选，有有合适人人选的应应填写人人事推荐荐表报报集团分分管总裁裁审核，经经总裁办办公会决决定任命命；无合合适人选选时由人人力资源源部对外外招聘。2、应聘聘人员填填写应应聘人员员登记表表，并并提供相相关资料料和证件件（身份份证、毕毕业证、资格证证、荣誉誉证等复复印件）。3、人力力资源部部根据应应聘人员员登记表表中填填写的内内容，并并视情况况对应聘聘者进行行前期了了解或背背景调查查，专业业岗位需需安排笔笔试及上上岗

9、操练练。4、笔试试结束后后，人力力资源部部组织相相关人员员组成考考评组，对对应聘者者进行面面试，并并进行书书面评价价。将拟拟定录用用人员名名单附上上笔试、面试及及相关背背景调查查资料，报报集团分分管总裁裁审核，经经总裁办办公会决决定录用用。第十条 任职年年龄一、基层层和中层层岗位任任职年龄龄1、基层层和中层层岗位对对外招聘聘时，原原则上年年龄不超超过400 周岁岁，特殊殊专业岗岗位可放放宽到445 周周岁；2、在职职男性年年龄522 周岁岁、女性性年龄550 周周岁的员员工，原原则上不不再担任任中层职职务，但但可转至至辅佐性性岗位工工作。因因特殊专专业岗位位需要继继续任职职的，应应报集团团董事

10、会会审批。二、高层层岗位任任职年龄龄1、高层层岗位对对外招聘聘时，原原则上年年龄不超超过455 周岁岁，特殊殊专业岗岗位可放放宽到550 周周岁；2、在职职男性年年龄555 周岁岁、女性性年龄552 周周岁的员员工，原原则上不不再留用用或聘任任高层职职务，可可参与宏宏观管理理或在辅辅佐性岗岗位工作作，但应应报集团团董事会会审批。第十一条 入职职程序一、人事事专员应应在当地地选择多多家医院院作为体体检备选选单位，在在组织入入职体检检时，人人事专员员通知应应聘人员员先到本本部门集集合，再再带领应应聘人员员随机到到备选医医院中的的其中一一家进行行体检，不不得事先先告知医医院名称称。二、人事事专员根根

11、据体检检结果向向体检合合格者发发出录用用通知。三、各公公司应要要求新入入职员工工填写员员工登记记表一一式二份份,一份由由各公司司留存，另另一份报报人力资资源部备备案(外地公公司在向向人力资资源部申申请分配配新入职职员工OA工号时时需提交交该员工工员工工登记表表扫描描件备案案)。新入职员员工向所所在公司司递交学学历证书书、职称称证书，失失业证明明、身份份证等复复印件、近期一一寸免冠冠彩照三三张和原原单位解解除劳动动合同证证明或原原单位同同意入职职证明。由员工工本人填填写劳劳动合同同签订申申请表，并并签署签签订劳动动合同确确认书、员工工入职前前声明和和岗位位职责，领领取员员工手册册及操操守培训训确

12、认表表。四、人事事专员开开具录录用通知知书、发放考考勤卡或或录入指指纹，并并向集团团人力资资源部申申请OAA号。五、人事事专员引引领入职职人员到到用人部部门报到到。第四章 试用转正正第十二条 试用与转转正一、试用用期限1、劳动动合同期期限三个个月以上上不满一一年的，试试用期为为一个月月；2、劳动动合同期期限一年年以上（含含一年）不不满三年年的，试试用期为为两个月月；3、劳动动合同期期限为三三年以上上（含三三年）固固定期限限和无固固定期限限的，试试用期为为三至六六个月；4、以完完成一定定工作任任务为期期限的，不不约定试试用期；5、员工工试用期期包含在在劳动合合同期限限内；6、员工工在本集集团连续

13、续签订的的合同期期内只有有一次入入职试用用期；7、如员员工在试试用期表表现突出出，短时时间内能能胜任本本岗位工工作要求求，可视视情况提提前转正正，但试试用期不不少于11个月。提前转转正由该该员工直直接上级级领导提提出书面面申请，分分管领导导签署意意见后报报总经理理（集团团部门报报人力资资源部）批批准后报报人力资资源部备备案。8、从基基层提拔拔到中、高层岗岗位试用用考察期期为3个月。二、基层层、中层层员工试试用转正正程序1、基层层试用员员工在试试用期满满前十天天，由个个人提出出书面转转正申请请交部门门经理，部部门经理理对其试试用期间间工作进进行综合合评估，并并填写试试用期评评估表，经经分管副副总

14、经理理审核后后交人事事专员，由由人事专专员将“个人转转正申请请”和试试用期评评估表及及相关评评估材料料报总经经理批准准。2、中层层试用人人员在试试用期满满前十天天，由个个人提出出书面转转正申请请，分管管副总经经理、总总经理对对其试用用期间工工作提出出评估意意见后，人人力资源源部组织织对其试试用期间间工作进进行考察察，听取取上级、平级、下级等等与其有有工作关关系人员员的评估估意见，并并形成书书面汇总总材料报报分管总总裁审核核后予以以转正。3、试用用转正工工作应在在接到转转正申请请书之日日起十个个工作日日内完成成。试用用人员经经批准转转正的，由由人事专专员下发发任职通通知；对不能能胜任岗岗位工作作

15、的，应应及时解解除劳动动关系，或或经双方方协商一一致后，降降职、换换岗使用用。三、高层层员工试试用转正正程序1、试用用期满前前十天，个个人提出出书面转转正申请请，交直直接领导导。2、直接接领导接接到申请请后，应应对其试试用期间间工作进进行综合合评估，并并填写试试用期评评估表，报报集团人人力资源源部。3、集团团人力资资源部在在核实“个人转转正申请请”和试试用期评评估表的的基础上上，对试试用人员员进行试试用评估估总结，并并形成书书面汇总总材料报报集团分分管总裁裁批准后后转正。4、集团团人力资资源部根根据批准准意见，下发任职通知；对不能胜任岗位工作的应及时解除劳动关系，或经双方协商一致后，降职使用。

16、第十三条 新进的高高层员工工，首先先到集团团本部接接受试用用。第五章 劳动关系系第十四条 凡与与公司形形成劳动动关系的的人员，均均应与所所在公司司签订劳劳动合同同。劳劳动合同同分为固固定期限限劳动合合同、无无固定期期限劳动动合同、以完成成一定工工作任务务为期限限的劳动动合同。所有外外派人员员通过审审批后与与所在公公司签订订劳动动合同。一、固定定期限劳劳动合同同：是公公司与员员工协商商一致，约约定合同同终止时时间的劳劳动合同同。二、无固固定期限限劳动合合同：是是指公司司与员工工约定无无确定终终止时间间的劳动动合同。三、以完完成一定定工作任任务为期期限的劳劳动合同同：是指指公司与与提供劳劳务人员员

17、约定，以以某项工工作的完完成时间间为期限限的劳动动合同，合合同期限限原则上上不超过过一年。第十五条 劳动合同同签订期期限：一、新入入职员工工第一次次签订1年期固固定期限限劳动合合同；对对年度中中间入职职员工劳劳动合同同期限自自入职之之日起至至第二年年年底；二、第一一次合同同期限履履行完毕毕，第二二次签订订2年期固固定期限限劳动合合同。三、第二二次合同同期限履履行完毕毕，第三三次签订订无固定定期限劳劳动合同同。在集团内内各公司司间调动动，多次次变更劳劳动合同同的，以以该员工工在集团团的实际际工作年年限确定定合同签签订类别别，不以以合同签签订次数数界定。在集团团工作年年限累计计已满3年的员员工，合

18、合同履行行完毕续续签的，签签订无固固定期限限劳动合合同。四、若员员工在第第一次签签订合同同约定期期限内工工作调动动，接收收单位应应按第二二次签订订劳动合合同累计计计算合合同期限限（如员员工在安安庆签订订1年合同同，自220100年1月1日至12月31日止。其其在20010年6月1日调往蚌蚌埠工作作，该员员工与蚌蚌埠公司司签订劳劳动合同同即视为为第二次次签订，期期限应为为： 20110年6月1日至20112年12月31日。如如该员工工在此期期限内再再次调往往山东工工作，其其与山东东签订劳劳动合同同期限的的截止日日仍为20112年12月31日）。五、工会会委员签签订劳动动合同期期限与任任工会职职务

19、期限限一致的的，若中中途不再再担任工工会职务务，原劳劳动合同同期限不不再变更更。第十六条 新员员工劳动动合同的的订立一、人事事专员应应在新员员工自入入职之日日起一个个月内为为其办理理劳动合合同订立立手续。新员工工与公司司签订劳劳动合同同，必必须出具具与原单单位的终终止或解解除劳动动关系的的凭证。二、人事事专员对对填好后后的劳动动合同进进行认真真审查，确确认无误误后办理理盖章手手续；劳劳动合同同一式三三份，一一份交给给本人，两两份由人人事专员员存档。第十七条 劳动动合同的的续订一、基层层、中层层员工续续订劳动动合同的的程序1、凡满满足续订订劳动动合同条条件的，本本人应在在原劳动动合同期期满前30

20、天填写写劳动动合同签签订申请请表。经所在在公司或或集团职职能部门门总经理理审批后后，交由由人事专专员办理理劳动合合同的续续签手续续。2、人事事专员对对填好后后的劳动动合同进进行认真真审查，确确认无误误后办理理盖章手手续；劳劳动合同同一式三三份，一一份交给给本人，两两份由人人事专员员存档。二、高层层员工续续订劳动动合同的的程序1、凡满满足续订订劳动动合同条条件的，本本人应在在原劳动动合同期期满前30天，填填写劳劳动合同同签订申申请表，以以集团职职能部门门、各公公司为单单位汇总总后交人人事专员员办理劳劳动合同同的续签签手续。2、人事事专员对对填好后后的劳动动合同进进行认真真审查，确确认无误误后办理

21、理盖章手手续；劳劳动合同同一式三三份，一一份交给给本人，两两份由人人事专员员存档。3、集团团各职能能部门、各公司司如继续续留用已已达到法法定退休休年龄的的人员，须须经总经经理签署署意见后后报集团团分管总总裁批准准，签订订聘用协协议。第十八条 各公司应应遵照当当地劳动动部门要要求，及及时办理理劳动动合同鉴鉴证及劳劳动用工工备案手手续。第六章 人事配置置第十九条 人事事任免一、人事事任免原原则：逐逐级提名名，隔级级审批。二、中高高层任免免程序1、总裁裁由董事事会任免免；执行行总裁、常务副副总裁、副总裁裁、总裁裁助理、集团财财务负责责人（总总会计师师）由总总裁提名名，经董董事会审审议批准准，由人人力

22、资源源部下发发任免文文件。2、副总总经理（含含）以上上人员由由人力资资源部组组织综合合考察后后，经总总裁办公公会讨论论决定，由由人力资资源部下下发任免免文件。3、各公公司中层层人员按按“先内后后外”的原则则竞聘上上岗，对对特殊技技术岗位位或有突突出表现现的员工工提拔到到中层岗岗位，各各公司总总经理应应推荐候候选人，由由人力资资源部对对候选人人进行综综合考察察报分管管总裁批批准后，方方可试用用。4、各公公司中层层人员经经人力资资源部考考察合格格后由各各公司行行管部下下发任免免通知，集集团各职职能部门门中层人人员由人人力资源源部下发发任免通通知。三、对提提名、推推荐和竞竞争入围围的中高高层管理理候

23、选人人的综合合考察，主主要是采采取考察察表和直直接了解解的方式式进行。考察主主要以工工作态度度、工作作能力、协调能能力、工工作业绩绩、执行行规则等等方面内内容进行行综合考考察与评评价。第二十条 员工工调动权权限和程程序一、员工工调动权权限：1、公司司总经理理有权对对本公司司基层、中层员员工的工工作岗位位进行合合理调整整。各公公司基层层员工岗岗位调整整应及时时报人力力资源部部备案；中层员员工降职职、免职职或调整整岗位应应报人力力资源部部签署意意见。2、各公公司财务务总监、副总经经理以上上人员（含含）的调调动，由由集团总总裁办公公会决定定。3、人事事专员开开出调调动通知知书及及调配配通知书书，从从

24、OA上发送送给调入入和调出出部门负负责人、分管副副总、员员工本人人签收，变变动员工工做好工工作交接接，并将将工作交交接清单单交人事事专员。调动和和调配书书应及时时从OA上传阅阅至行政政专员和和行政管管理部经经理。各各公司员员工岗位位调整情情况应于于3日内报报人力资资源部备备案。二、按签签订劳劳动合同同事前前协商约约定，因因下列情情况调整整员工工工作岗位位，员工工如不接接受调动动安排，在在调令下下发后三三日内不不办理调调动手续续到调入入部门报报到的视视为自动动辞职：1、甲方方因生产产经营服服务需要要，产业业、产品品结构调调整及工工艺规程程、组织织机构设设置等情情况发生生变化需需调动乙乙方工作作岗

25、位的的；2、乙方方因工作作技能、身体等等因素不不能满足足甲方岗岗位工作作要求，不不能胜任任工作的的；3、乙方方经甲方方公开考考核、考考评，处处于末位位或不及及格的；4、甲方方通过日日常考察察、考核核、考评评，认为为乙方更更适合从从事调整整后岗位位工作的的；5、乙方方原从事事岗位必必须具备备的从业业资格证证书被吊吊销或未未通过职职业资格格审查的的。三、公司司范围内内调动程程序1、公司司总经理理根据员员工个人人工作能能力、专专业、特特长或实实际工作作需要合合理调整整员工工工作岗位位。2、人事事专员开开出调调动通知知书及及调配配通知书书，变变动员工工做好工工作交接接，并将将工作交交接清单单交人事事专

26、员。3、根据据工资关关系，办办理劳劳动合同同变更协协议或或劳动动合同终终止协议议签订订手续。4、员工工持调调配通知知书到到指定部部门报到到。5、人事事专员按按照总经经理批准准的岗岗位（工工资）变变动申请请表报报人力资资源部统统一报批批。四、集团团范围内内变动程程序1、人力力资源部部根据集集团领导导要求，与与员工所所在公司司总经理理（或集集团职能能部门负负责人）协协商变动动事项，相相关调入入（出）公公司或部部门必须须配合。2、人力力资源部部薪资专专员开出出调动动通知书书及调调配通知知书。3、变动动员工做做好工作作交接，并并将工作作交接清清单交给给薪资专专员。4、员工工接到调调动通知知书及及调配配

27、通知书书，与与原公司司办理换换岗手续续和劳劳动合同同变更协协议或或劳动动合同终终止协议议手续续，持员员工岗位位调配通通知书到到指定公公司人事事专员处处报到。五、工程程采购、造价等等关键岗岗位的员员工实行行定期换换岗交流流。原则则上关键键岗位任任期每满满一年换换岗交流流一次，也也可根据据项目实实施需要要确定换换岗交流流时间。六、员工工因生产产经营需需要、组组织机构构调整以以及绩效效考核、技能、身体、工作能能力等因因素不能能胜任本本岗位工工作需要要，经过过培训或或调整岗岗位仍然然无法达达到要求求时，按按相关规规定解除除劳动合合同，报报人力资资源部备备案。七、根据据考核结结果需要要调整岗岗位的员员工

28、，在在提交至至人力资资源部或或各公司司行管部部之后，如如因特殊殊原因短短期内暂暂时无法法安排岗岗位的，可可先安排排短期待待岗，此此期间按按照基本本工资标标准发放放。八、各公公司人事事专员应应在当天天内对员员工岗位位调整情情况异动动处理，及及时将员员工调整整到调入入公司或或部门，当当月工资资在岗位位调整后后的公司司核算发发放。第二十一条 凡岗岗位变动动的人员员，按下下文日期期或员员工岗位位（工资资）变动动申请表表确定定的日期期执行新新的工资资标准。外派人人员补贴贴以实际际到岗考考勤之日日起按日日历天数数予以发发放。第七章 内部竞聘聘第二十二条 竞聘范范围适用于集集团中层层（含）以以上人员员岗位的

29、的人才选选拔。第二十三条 竞聘原原则遵循公平平、公正正、公开开的原则则，在集集团全体体员工中中实行“择优任任用，竞竞聘上岗岗”。鼓励励员工实实现自我我提升，强强化员工工的使命命感与归归属感。第二十四条 竞聘条条件集团内符符合竞聘聘岗位所所需专业业知识、管理能能力等相相关条件件的员工工。第二十五条 组织部部门人力资源源部为竞竞聘活动动的组织织单位，根根据竞聘聘岗位涉涉及范围围，由集集团领导导、督查查部、人人力资源源部、用用人单位位负责人人、相关关行业专专业技术术人员临临时组成成“竞聘评评审小组组”。第二十六条 竞聘程程序一、竞聘聘申报。公司中中层（含含）以上上岗位空空缺时，在在本部门门没有合合适

30、优秀秀人选提提拔的情情况下，由由人力资资源部报报请集团团领导批批准后，在在集团范范围内采采用竞聘聘方式内内部选拔拔。二、发布布信息。由人力力资源部部发布岗岗位竞聘聘通知，注注明竞聘聘岗位名名称、报报名起止止时间、岗位所所需资格格等报名名条件。三、资格格审查。根据报报名情况况，人力力资源部部首先根根据任职职条件对对所有报报名者进进行资格格审查，确确定录取取人员与与参与竞竞聘人员员的比例例不小于于1：3。如报报名人员员小于1：3的比例例，则通通过外部部招聘的的形式补补充人数数。四、考试试评估。符合条条件的候候选人要要分别以以专业知知识笔试试和面试试答辩的的形式进进行评估估。笔试试由人力力资源部部负

31、责组组织，考考试范围围包括企企业文化化知识和和岗位专专业知识识。面试试由人力力资源部部组织，竞竞聘评估估小组成成员参加加考评。面试主主要听取取竞聘者者阐述完完成工作作目标的的思路和和措施，以以及评估估应聘人人员的快快速应变变能力和和处理紧紧急事务务的方法法等综合合素质。五、评分分排名。考试由由人力资资源部进进行评分分；面试试采用评评估打分分制，对对竞聘人人员知识识、能力力、以往往业绩、品德进进行全面面考核。笔试和和面试成成绩按用用人单位位和人力力资源部部事先确确定的比比例计算算应聘者者最终竞竞聘成绩绩。 六、评估估任用。笔试和和面试结结束后，由由人力资资源部对对竞聘结结果进行行汇总排排名，按按

32、总成绩绩前三名名报请相相关领导导讨论，确确定最终终人选后后履行相相关聘任任程序。第八章 工作时间间第二十七条 公司根根据不同同的岗位位工作特特点，分分别实行行标准工工时制、不定时时工时制制和综合合计算工工时制。一、标准准工时制制：是指指工作日日不超过过8小时，全全年工作作周平均均不超过过40小时。二、不定定时工时时制：是是指每一一工作日日没有固固定的上上下班时时间限制制的工作作时间制制度（这这种工作作制度必必须经过过当地劳劳动部门门批准方方可以实实施）。三、综合合计算工工时制，是是指根据据实际情情况，分分别采用用以周、月、季季或年为为周期，综综合计算算工作时时间的工工时制度度（这种种工作制制度

33、必须须经过当当地劳动动部门批批准方可可以实施施）。第二十八条 员工上上下班的的时间，根根据季节节变化适适时调整整，具体体变动时时间以集集团办公公室文件件通知为为准。各各公司如如因行业业需要，可可根据实实际情况况适当调调整，调调整情况况报人力力资源部部、集团团办公室室备案。第二十九条 员工考考勤一、员工工上下班班必须按按时考勤勤，上班班时间开开始后15分钟内内考勤为为迟到；下班时时间结束束前15分钟内内考勤为为早退；下午上上班提前前30分钟以以上考勤勤为迟到到；迟到到、早退退超过15分钟未未办理请请假手续续或无故故不考勤勤的视为为旷工。二、忘记记考勤打打卡的，须须在考勤勤记录表表打印后后3日内履

34、履行签字字证明手手续，逾逾期签批批或忘记记签批的的将按事事假予以以处理。三、因公公外出或或出差不不能按时时考勤的的，部门门负责人人或考勤勤员应及及时做好好登记，员员工外出出或出差差回公司司3天内（遇遇假期相相应顺延延）须履履行考勤勤签批手手续，逾逾期签批批或忘记记签批将将给予扣扣分处理理。四、员工工上班考考勤两次次及超过过两次的的，以最最后一次次考勤时间间为准；下班考考勤两次次及超过过两次的的，以最最早一次次考勤时间间为准。五、员工工上下班班考勤时，当当考勤机出出现故障障或因指指纹识别别问题导导致无法法考勤的的，行政政管理部部经理、人事专专员或分分管负责责人应现现场确认认并在考考勤单上上予以说

35、说明。六、员工工因季节节或个人人原因，导导致指纹纹无法识识别的。本人可可事前提提出书面面申请，经经总经理理签批并并报人力力资源部部、督查查部备案案后可阶阶段性实实行签字字考勤。签到地地点必须须在人力力资源部部或行政政管理部部（运转转班员工工及特殊殊情况时时考勤地地点可根根据实际际情况调调整），由由本条款款第五点点规定的的相关人人员证明明确认。如未按按以上流流程私自自履行签签字手续续的，按按迟到、早退处处理。七、因班班车迟到到不能正正常打卡卡考勤的的，需到到集团办办公室（行行政管理理部）履履行纸质质签到手手续；因因停电不不能正常常打卡考考勤的，需需到人力力资源部部（行政政管理部部）履行行纸质签签

36、到手续续。八、除打打卡机出出现故障障外，因因个人原原因打卡卡模糊而而无法辨辨认的，按按忘记打打卡处理理，考勤勤卡出现现红字的的，按迟迟到或早早退处理理。九、严禁禁员工相相互代打打卡。第三十条 人事事专员负负责根据据作息时时间的变变化及时时对考勤勤机时间间进行相相应调整整，并对对员工打打卡情况况予以监监督。第三十一条 集团各各职能部部门、各各公司考考勤员负负责本部部门的考考勤统计计，制作作考勤汇汇总表，并并经部门门负责人人审核签签字，每每月2日前，将将考勤汇汇总表连连同考勤勤卡、加加班单、请假条条一起交交人事专专员。第三十二条 考勤员每每月应认认真统计计本部门门非满勤勤员工应应出勤天天数和实实际

37、出勤勤天数。当月应应出勤天天数不含含当月周周休天数数、加班班天数；实际出出勤天数数即实际际计薪天天数，包包含调休休天数、法定假假天数以以及在工工作日出出勤天数数。第三十三条 因蚌埠埠运输公公司行业业性质特特殊，部部分实行行综合计计算工时时岗位（轮轮休），其其计薪天天数为当当月日历历天数。第九章 加班管理理第三十四条 公司司员工在在规定的的时间内内完成本本职工作作，原则则上不安安排加班班。工作作时间内内应完成成而未完完成工作作，下班班后主动动要求加加班的，部部门负责责人不得得批准。确因工工作需要要加班，部部门负责责人可安安排员工工加班。未经部部门领导导或上级级领导安安排私自自加班并并进行考考勤的

38、，一一律不算算加班。加班时时间的控控制按以以下规定定执行：一、一般般每日加加班不超超过1小时；二、因特特殊原因因需要延延长加班班时间的的，原则则上加班班时间每每日不超超过3小时，每每月不超超过36小时；三、有国国家法律律、法规规规定情情形的不不受加班班时间限限制；四、实际际加班时时间以考考勤为准准。第三十五条 加班审审批程序序一、各公公司加班班审批流流程：1、加班班员工应应在加班班前填写写加班班申请单单，经经部门经经理签字字和分管管副总经经理审核核后，报报总经理理批准；因突发发情况需需要临时时加班的的，加班班后3 天内须须履行加加班签批批手续。2、批准准后的加加班申请请单3日内交交人事专专员备

39、案案。二、集团团各职能能部门加加班审批批流程：加班员工工填写加加班申请请单，经经部门总总经理批批准后，加加班申请请单交交人力资资源部薪薪资专员员备案。三、因特特殊情况况涉及面面较大的的加班，经经总经理理签署意意见后，报报分管总总裁批准准。第三十六条 加班调调休与工工资支付付一、基层层员工在在非休息息日或非非法定假假日加班班的，加加班时间间按小时时累计，当当月半天天作息时时间为3小时的的，加班班3小时为为半天；当月半半天作息息时间为为3.5小时的的，加班班3.5小时为为半天。调休以以半天为为单位进进行，且且调休时时间应等等于加班班时间。不能调调休的支支付加班班工资，加加班工资资为岗位位工资的的1

40、500%；二、基层层员工在在休息日日加班的的，由集集团各职职能部门门或各公公司合理理安排调调休，原原则上不不予支付付加班工工资。如如确应工工作性质质无法安安排调休休的支付付加班工工资，加加班工资资为岗位位工资的的2000%；三、基层层员工在在法定休休假日加加班的，加加班工资资为岗位位工资的的3000%（含当当日工资资）；四、蚌埠埠运输公公司部分分实行综综合计算算工时岗岗位加班班无法调调休的，结结合前三三款规定定计算加加班费；五、因加加班需调调休的，需需填写员员工调休休单，并并将加加班申请请单附附后，经经直接上上级领导导签字批批准；六、基层层员工因因工作需需要在休休息日或或法定假假出差的的，应按

41、按加班程程序予以以调休；七、加班班可在一一年内累累计计算算时间，原原则上应应在当年年内调休休完毕。当年内内未能调调休按规规定发放放加班工工资的，应应报总经经理批准准。当年年确实因因工作需需要无法法调休的的，报总总经理同同意后可可以跨年年度调休休；八、如员员工离职职时，原原加班未未调休完完毕的，可可一次性性调休完完毕或支支付加班班费；九、中高高层员工工在法定定假日和和休息日日确因工工作需要要加班的的，可以以延后调调休。第三十七条 实行综综合计算算工时的的员工，在在综合计计算周期期内，某某一具体体工作日日（或工工作周）的的实际工工作时间间可以超超过8小时（或或40小时），超超过部分分不视为为加点（

42、或或加班），超超过法定定标准工工作时间间的应视视为加点点（或加加班），应应按第三三十六条条规定支支付工资资报酬，且且延长工工时的小小时数平平均每月月不得超超过36小时。第三十八条 实行不不定时工工时制的的员工，不不执行加加班管理理规定。第十章 假期管理理第三十九条 集团员员工假期期主要包包括国家家法定假假、周休休假、事事假、病病假、工工伤假。第四十条 法定定假公司全体体员工的的法定假假主要包包括元旦旦、春节节、国际际劳动节节、国庆庆节、清清明节、端午节节、中秋秋节，另另外，符符合规定定享受法法定假的的还包括括妇女节节、年休休假、婚婚假、产产假、丧丧假、看看护假。一、元旦旦1天、春春节3天、国国

43、际劳动动节1天、国国庆节3天、清清明节1天、端端午节1天、中中秋节1天；部部分员工工享受妇妇女节半半天。二、年休休假：员员工在本本企业连连续工作作满一年年不满十十年的，年年休假5天；满满十年不不满二十十年的年年休假10天；满满二十年年的年休休假15天。国国家法定定休假日日、休息息日不计计入年休休假的假假期。年年休假在在春节期期间安排排2至3天，剩剩余天数数在不影影响工作作的前提提下可分分段安排排，一般般不跨年年度安排排。集团团各职能能部门、各公司司可结合合工作需需要，合合理调剂剂安排。根据带带薪年休休假条例例规定定，员工工有下列列情形之之一的，不不享受当当年的年年休假：A、累计计工作满满1年不

44、满10年的员员工，请请病假累累计2个月以以上的；B、累计计工作满满10年不满20年的员员工，请请病假累累计3个月以以上的；C、累计计工作满满20年以上上的员工工，请病病假累计计4个月以以上的。三、婚假假：婚假假3天；晚晚婚的初初婚者（男男年满25周岁；女年满满23周岁）增增加14天。员员工休假假期间如如遇特殊殊情况必必须到岗岗处理的的，应积积极配合合服从上上级领导导的安排排。结婚婚双方不不在一地地工作的的，增加加2天路程程假。异异地工作作的需提提交配偶偶方公司司不在本本地的单单位证明明。四、丧假假：员工工的直系系亲属（父父母、配配偶、子子女）及及配偶的的父母死死亡，可可给予3天丧假假。需要要到

45、外地地（与工工作所在在地不在在同一市市级区域域内）料料理丧事事的，增增加2天路程程假，途途中交通通费由员员工自理理。五、产假假及看护护假：女女员工生生育，产产假90天（其其中产前前休假15天），难难产的增增加产假假15天。多多胞胎生生育的，每每多生育育一个婴婴儿增加加产假15天。晚晚育的初初产妇增增加产假假30天，领领取独独生子女女证的的增加产产假30天。符符合计划划生育法法律规定定的产假假期间给给予男方方看护假假10天；夫夫妻异地地（与工工作所在在地不在在同一市市级区域域内）生生活的看看护假为为20天，男员员工休看看护假需需提供准准生证和和出生生证明。六、工伤伤假：因因工受伤伤而不能能出勤，停停工休养养日期，视视为工伤伤假。第四十一条 依据行行业性质质，公司司员工法法定假实实行轮休休。法定定假与周周休假重重叠时，法法定假顺顺延（部部分人员员享受的的法定假假除外），具具体休假假时间由由集团办办公室根根据实际际情况统统筹安排排。第四十二条 员工休婚婚假、产产假、丧丧假、看看护假应应按程序序办理请请假手续续，经批批准后按按规定休休假。员员工在申申请休婚婚假时，应应提交结结婚登记记证明（复复印件）作为请假申请单的附件。第四十三条 员工休休婚假、丧假、产假、看护假假时，必必须一次次性连续续休假，遇遇