SQE做好供应商质量管理的方法与技巧.docx

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1、SQE做好供应商质量管理的方法与技巧在产品的终端销售中，除了生产方面的质量管理工作之外，企业还需要做好供应商的质量管理工作，确保整个产品销售的完整性。供应商质量能力 当我们在选择一家供应商时，对其进行质量能力的审核包括 体系及过程，并建立供应商审核档案，需要对自己的供应商 进行质量能力审核。审核的工程：经营方针及组织、质量体 系、规格及设计管理、标准类管理、供应商管理、零件的管 理、工序管理、制造设备的管理、最终检验及可靠性试验、 检测设备管理、不良对策质量改善、内部质量审核、质量教 育及培训等。与供应商技术协议的完整统一：这实际上是产品质量制约的辅助局部，采购部门在制定采购 合同时，相关技术

2、部门要与供应商签好技术协议。技术协议 不但要对产品的材料要求、加工工艺要求、检验手段、形式 试验、包装要求进行说明，也要对首件提供样品进行验收， 对人员配置、不合格产品的处置方式进行必要说明。企业要 确保供应商标准的完整性、技术合同的全面性，如果存在标 准不同的情况，相关技术部门要在签订协议的过程中，与供 应商做好沟通工作，从而到达共识，制定出统一的标准。这 样可以对后续工作的进行有一定的推动作用，防止因标准不 同，而出现不必要的质量事故。推动供应商内部质量改善：包括推动供应商成立完善质量改善小组组织；供应商制程变更及材质变更确实认管控；新材料及变更材料的管控；推动供应商导入常用的质量体系如，

3、spc, 6sigma等品管手法；材料质量目标达成状况的改善及检讨；不合格工程的改善确认动作。材料异常的处理及成效确实认。选择两家供应商：有竞争才会有提高，同类产品最好同时有两家或两家以上供应商。在管理供应商的时候我们可能会遇到这样的问题：某零件只有一个供应商，当出现问题的时候我们无法保证生产，有时候明知有问题也只能让步接收，要求其整改总有一大堆理由，处分他就以不供货做盾牌，我们一时间又无法找到其他合适的供应商，所以很无奈。如果有两家供应商的话，我们可以控制其供货比例要求其整改到位。当然，我们必须保证供应商的利益，供应商的改善才会有动力。推行执行SQM（供应商质量管理）的系统程序文件：包括供应商的评监，择优选择供应商；供应商的定期及异常稽核的执行；供应商的辅导，提升质量；执行供应商的奖罚措施；建立完善规范的材料作业指导书。