中国零售超市百强总经理特训班24652.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.连锁零售售企业高高效门店店主管系系列课程程（第一一期）20077年10月30日11月月1日 相约约成都随着中国国加入WWTO，零零售企业业的竞争争越来越越激烈。门门店越开开越多，单单店的效效益却在在下滑，利利润越来来越低，中中小企业业如何突突破瓶颈颈？如何何在竞争争中胜出出？这已已经不仅仅仅是企企业老板板在考虑虑的事情情，也是是企业所所有的管管理者需需要共同同解决的的问题。现代零售业的竞争，是系统的竞争，更是团队的竞争。一个木桶桶能乘多多少水，取取决于其其最

2、短的的木板。在企业业的成长长中，我我们不仅仅仅需要要有思路路清晰、敢敢想敢干干的老总总带队，需需要承上上启下、肩肩挑重任任的店长长，我们们更需要要众多专专业、能能干、踏踏实、肯肯做的基基层主管管干部！主管，最最基层的的管理者者！主管管的职责责是什么么？主管管的每日日工作流流程、每每月工作作流程是是什么？主管管需要具具备什么么样的能能力素质质？主管管的工作作范围是是什么？主管管的工作作方法是是什么？我们深深深地明白白，只有有最基层层的干部部能力提提升了，企企业才最最终具备备强有力力的执行行力，拥拥有坚不不可摧的的战斗力力，才能能真正获获得长远远的发展展！ “超市人大众行”是由国内最专业的商业管理

3、集团IBMG国际商业管理集团公司属下两大专业的零售培训公司“北京超市人培训中心”在其专业的“超市人”超市培训品牌群当中，专门为国内广大中小零售企业领班、柜组长以及主管级等基层干部量身定做的专业培训课程品牌。该品牌课程具备以下三大特色：“简单、易学、可操作”是“超市人大众行“的课程特点，“超市人”精心挑选经验丰富的专业零售讲师，运用图片、表格、幻灯片等教材，充分运用案例分析、图表解析、专业授课等教学方式，通俗易通，深入浅出，让学员听得明白，学可操作。“低价、实惠、真超值”是“超市人大众行“的价格定位，让超市人专业的课程人人都能学得了，个个都能学得起！880元的学费！三天的专业学习！880元 =

4、资生堂的一套化妆品 = 金利来的一个皮包 = 一斤上好的龙井茶叶 = 三天也许能够终身受益的专业超市课程 = 零售企业老板送给员工的超值福利“方便、就近，家门口”是“超市人大众行“的服务特色，所有“超市人大众行“的课程都在省会城市甚至人口较密集的地级市举行，零售企业可以就近参加，大大降低了差旅费、食宿费等其他培训附加费用，方便之极！主办机构构介绍：IBMGG国际商商业管理理集团公公司是国国内最大大的专注注于为商商业企业业提供综综合增值值服务的的集团公公司，集集团围绕绕着商业业企业，提提供专业业的培训训、咨询询、人才才资质认认证、专专家顾问问输出、商商业杂志志、网站站、专业业资讯等等一条龙龙增值

5、服服务，拥拥有下属属五大分分支机构构。其中，“北京超超市人培培训中心心”是集团中中专注于于连锁超超市的培训咨询询服务的的专业领领先机构构，本着着“受超市市人关注注，为超超市人服服务”的经营营宗旨和和“实用、专专业、快快乐”的培训训风格，自2000年成立以来，已成功举办了1000多次面向社会的公开课和深入企业的内训，受训企业包括英国百安居、荷兰万客隆、日本伊藤洋华堂、崇光百货等知名外资企业，以及百联、北京物美、北京京客隆、深圳新一佳、大商集团、武汉中百、武汉中商、湖南家润多、深圳天虹等中资知名零售企业3000多家，学员人数超过30000多人，遍及全国31个省、市、自治区。经过在连连锁超市市培训业

6、业多年辛辛勤的耕耕耘，IIBMGG专业实实用的培培训风格格和严谨谨规范的的教学作作风被国国家认可可，20007年年, IIBMGG国际商商业管理理集团公公司被国国家人事事部授权权成为“中国零零售业经经营管理理师”资格证证书指定定培训机机构，今今后将承承担“中国零零售业经经营管理理师”资格全全国考试试前培训训工作。“中国零售业经营管理师”资格证书是目前国内唯一由国家人事部颁发的权威行业资格证书，具有很强的行业权威性及普及性。招生对象象：各零售企企业门店店领班、柜柜组长及及主管级级基层干干部。培训地点点：成都都宾馆（具具体见报报到通知知书）。讲师介绍绍：、唐韶韶娟：中中国商业业联合会会专家委委员会

7、委委员，超超市人执执行总经经理，资资深讲师师，曾任任沃尔玛玛(中国国)高级级管理人人员，113年超超市行业业经验，资资深营采采专家，具具有丰富富的门店店管理经经验，曾曾为近百百家超市市企业进进行深入入企业的的咨询诊诊断与内内训，深深受企业业欢迎。、梅晨晨：“超市人人”资深讲讲师，零零售商学学院专专栏作家家，营采采专家。历任家乐福营运处长、沃尔玛北方区高级采购经理、好又多北方区采购总监，十三年零售行业经验，对零售企业的商品管理、库存管理等卓有研究，擅长运用各种方式提升门店业绩。培训投资资：培训费：人民币币￥880元/人/33天（含含授课费费、资料料费、演演练费、辅辅导费、培培训证书书工本费费），

8、培培训费要要求电汇汇。差旅食宿宿费：此此费用自自理，每每人每天天140元（含含早、中中餐），报报到时统统一缴纳纳。 报名优惠：（多报多优惠，团队同进步）同一企业报名2人，可享受9.5折优惠（￥836元/人）；报名3人，可享受9折优惠（￥792元/人）；报名4人，可享受8.5折优惠（￥748元/人）；报名5-8人，可享受7.5折优惠（￥660元/人）；报名9-15人，可享受6折优惠（￥528元/人）；报名15人以上，可享受5折优惠（￥440元/人）。 六、报名名方法报名方法法：联系电话话：010-5166660016/ 266传 真真：010-5866966638/ 399联 系 人：张学学慧、

9、吴吴忌开 户 名名：北京京烽雅精精英企业业管理顾顾问有限限公司开户银行行：招商商银行北北京分行行小关支支行开户户账号：17800940091000011招商银行行一卡通通帐号：955555000100420034000 收 款 人人：张智智民农业银行行一卡通通帐号：9555998800114388014495119 收 款 人人：张智智民超市市人大众行连锁零售售企业高高效门店店主管系系列课程程（第一一期）报 名名 表表年 月 日姓 名性 别别年 龄民 族学 历历从事超市市年限部 门食品部部非食品品部 生鲜部部 收货部部 客服部部其他部部门职 务部门经经理 部门主主管 领班 柜组长长 其他企业名

10、称称企业业态态大卖场场 标准超超市 便利店店 混合业业态门店总数数通讯地址址邮政编码码 联系人人电话传真号码码E-maail个人工作作简历本次培训班最关心的的问题1、2、3、4、5、是否需要要安排食食宿是 否（报名表表复印有有效，另另外请加加盖公章章）附：课程程大纲连锁零售售企业高高效门店店主管课课程大纲纲课程主题题课程内容容学习效果果高效门店店主管胜胜任力（6课时时）l 门店主管管的工作作职责l 门店主管管的工作作方法l 门店主管管的工作作能力要要求l 门店主管管的一天天l 门店主管管每周、每每月、每每季工作作流程l 了解门店店主管的的工作职职责l 明确门店店主管的的工作内内容l 掌握门店店

11、主管的的工作方方法l 培养门店店主管的的工作能能力门店商品品组合与与选择（33课时）l 商品组织织结构表表的作用用l 各商品部部门单品品数配置置l 商品的功功能组合合与选择择l 商品的品品牌组合合与选择择l 商品的价价格带选选择l 商品的其其他组合合与选择择l 新品引进进标准与与引进流流程l 滞销品淘淘汰标准准与淘汰汰流程l 了解商品品组织结结构表的的作用l 掌握商品品组合与与选择的的方法l 掌握新品品引进的的标准以以便有效效执行l 掌握滞销销品淘汰汰的标准准及程序序部门商品品库存控控制与管管理（33课时）l 库存控制制的重要要性l 库存控制制的重点点l 库存天数数的计算算l 如何确定定合理的

12、的订单数数量？l 如何进行行订单跟跟进？l 收货管理理与控制制l 退换货管管理与控控制l 库存控制制标准与与执行l 掌握库存存天数的的计算方方法l 掌握各品品类库存存天数的的标准l 掌握科学学订货的的方法l 掌握收货货过程中中的控制制点l 掌握退换换货过程程中的控控制点门店商品品生动化化陈列（33课时）l 商品陈列列标准l 商品陈列列原则l 商品陈列列方法l 商品陈列列量的要要求l 促销区域域的陈列列（堆头头陈列、端端架陈列列、促销销道具特特殊陈列列）l 洗化产品品的陈列列l 食品的陈陈列l 饮料的陈陈列l 生鲜商品品的陈列列l 纺织品的的陈列l 家居用品品的陈列列l 掌握商品品陈列的的原则l 学习商品品陈列的的方法l 掌握促销销区域的的陈列方方法l 了解各品品类陈列列的不同同要求价格形象象与毛利利提升的的平衡（33课时）l 毛利率的的计算l 超市各品品类毛利利标准l 定价原则则与定价价方法l 如何塑造造低价形形象？l 如何进行行价格与与商品的的市场调调查？l 提升毛利利的方法法l 销售出去去才有毛毛利l 掌握正确确的毛利利计算方方法l 了解超市市各品类类毛利的的标准l 掌握市场场调查的的方法l 掌握提升升毛利的的方法l 掌握低价价形象塑塑造的手手段