蓝贸易公司人事管理制度14110.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.山谷蓝/泰泰科曼人人事制度度目录第一部部分人事管管理制度度3第一章 总则3第二章 人事招招聘制度度4第三章 工作考考勤制度度8第四章 薪酬与与福利待待遇制度度11第五章 培训管管理13第六章 劳动合合同15第七章 离职管管理17第八章 山谷蓝蓝/泰科曼曼公司考评评制度18附件一一：绩效效考评直直接上级级评价表表23附件二二：绩效效考评自自我评价价表24附件三三:中高层层管理人人员管理理协作性性同级评评价表25附件四四：一般般员工工工作态度度同级评评价表26附

2、件五五：山谷谷蓝/泰科曼曼中高层层管理人人员绩效效考评综综合统计计表27附件六六：山谷谷蓝/泰科曼曼一般员员工绩效效考评综综合统计计表28附件七七：中高高层管理理人员能能力评价价表29附件八八：一般般员工能能力评价价表30附件九九：能力力素质指指标评价价标准31附件十十：一般般员工工工作态度度指标评评价标准准36附件十十一：中中高层管管理人员员管理协协作性指指标评价价标准37附件十十二：中中高层管管理人员员管理绩绩效评定定表38附件十十三：220022年第四四季度销销售额及及费用控控制考评评标准39第一部分 人事管理制制度第一章 总则第一条 为了促进公公司管理理制度化化，根据据劳动动法及及国家

3、和和北京市市有关政政策、法法规，以以及公司司章程有有关规定定，结合合我公司司的实际际情况，特特制定本本制度。第二条 公司要建立立规范的的人力资资源管理理与开发发运作体体系，以以科学的的方法、规规范的制制度推进进公司业业务的发发展。第三条 公司人事工工作直接接关系着着公司的的兴衰，有有关人员员必须树树立高度度责任感感，严格格执行人人事纪律律，杜绝绝任何以以权谋私私，假公公济私的的行为。第四条 公司人事制制度总原原则是：择优录录用，人人尽其才才，能上上能下，合合理流动动，统一一管理，分分级负责责。第五条 公司重大人人事问题题须听取取高层经经理会议议意见。公公司高层层经理会会议参加加人员为为公司总总

4、经理、市市场总监监、营销销总监、财财务总监监、人事事行政总总监。第六条 公司人事行行政部为为公司人人事工作作的执行行、考评评和协调调机构。第二章 人事招聘制制度第一条 人员编制确确定每年十月前前，人事事行政部部根据公公司下一一年业务务目标制制定各部部门下一一年度编编制草案案并征求求各部门门意见，经经公司高高层经理理会议讨讨论后报报总经理理审批。年度中各部部门需要要增加编编制的，由由主管总总监提出出申请，人人事行政政总监、财财务总监监签署意意见后，经经公司高高层管理理会议讨讨论后报报总经理理审批。第二条 招聘规划制制定每年十月前前，人事事行政部部根据业业务计划划、编制制、各部部门岗位位空缺情情况

5、，制制定下一一年度招招聘计划划及预算算草案，征征求各部部门意见见后，经经公司高高层经理理会议讨讨论后报报总经理理审批。第三条 招聘需求确确定：1. 人事行政总总监根据据年度招招聘计划划，征求求各部门门经理、总总监意见见后，确确定预招招聘人员员数量、要要求、时时间，报报总经理理审批。2. 各部门原本本岗位空空缺或因因员工离离职、调调动、提提升等原原因导致致岗位空空缺的，由由部门经经理根据据工作需需要提出出申请，经经主管总总监、人人事总监监审核后后，报总总经理审审批。第四条 招聘工作计计划确定招聘需需求后，由由人事行行政专员员起草招招聘工作作计划，包包括费用用预算、招招聘渠道道、招聘聘方式、招招聘

6、时间间安排、参参与人员员等。招招聘工作作计划经经人事行行政总监监审核，报报总经理理审批。第五条 招聘的组织织与实施施人事行政专专员在人人事行政政总监领领导下统统一负责责公司所所有人员员招聘活活动的组组织与实实施，相相关部门门根据招招聘活动动需求配配合人事事行政部部门参与与招聘活活动。第六条 招聘程序1. 人事行政专专员根据据待聘岗岗位的岗岗位说明明书制作作招聘条条件要求求2. 人事行政专专员通过过招聘渠渠道发布布招聘信信息，招招聘渠道道包括网网上招聘聘、各类类媒体招招聘、人人才招聘聘会、猎猎头公司司、内部部员工推推荐、外外部其他他人员推推荐、人人事行政政专员直直接挖掘掘、内部部人员应应聘等。办

7、办事处人人员招聘聘需通过过办事处处本地招招聘渠道道招聘的的，由地地区经理理协助人人事行政政专员办办理。3. 收到应聘人人员简历历后，由由人事行行政专员员根据招招聘条件件要求初初步筛选选，对符符合招聘聘条件者者进行初初步面试试。初步步面试人人员可以以是人事事行政专专员，也也可以是是公司内内受过招招聘技巧巧培训的的其他员员工。一一般每一一岗位的的面试人人员数应应至少是是待招人人员的三三倍。4. 第二轮面试试由人事事行政总总监进行行，人事事行政总总监面试试合格人人员由待待聘岗位位直接上上级进行行第三轮轮面试。其其中部门门经理以以上人员员招聘除除主管总总监面试试外，还还须经总总经理面面试。待待聘岗位位

8、直接上上级面试试人员数数至少应应是待招招人员数数的两倍倍。5. 人事行政总总监、待待聘岗位位直接上上级面试试合格后后，由人人事行政政专员组组织应聘聘人员书书面考试试，用人人部门协协助人事事行政专专员出题题、评分分。6. 人事行政专专员统计计面试评评价、书书面考试试成绩，报报人事行行政总监监。人事事行政总总监征求求用人部部门意见见后，提提出聘用用建议，报报总经理理审批。7. 人事行政专专员通知知待聘人人员体检检，体检检合格予予以录用用。8. 人事行政专专员办理理新员工工入职事事宜。第七条 应聘人员应应聘材料料应聘人员应应聘材料料应包括括：个人人简历、学学历复印印件、资资历证明明复印件件、身份份证

9、复印印件、应应聘书，并并说明专专业技术术水平及及特长的的证明、户户口人事事档案状状况等。第八条 应聘人员要要求招聘过程中中应对应应聘人员员的思想想状态、业业务水平平进行全全面考核核。考核核主要体体现以下下几个要要求：1、 为人正直，作作风踏实实，有工工作热情情；2、 专业对口，基基础扎实实；3、 有专长，基基本素质质好，有有培养潜潜质；4、 认同公司的的文化氛氛围，愿愿意共同同推动公公司发展展。第九条 新员工入职职手续1. 根据人事行行政专员员通知时时间，新新员工持持相关真真实证件件到公司司报到，填填写员工工登记表表，并办办理门卡卡等事宜宜。2. 人事行政总总监代表表公司与与应聘人人员签订订试

10、用合合同。3. 人事行政专专员将新新员工分分配到用用人部门门。4. 新员工直接接上级对对新员工工进行入入职导引引，介绍绍公司情情况及相相关人员员，熟悉悉公司环环境。第十条 员工试用1. 新员工自进进入本公公司之日日起，试试用一般般为三个个月，最最长不超超过六个个月。2. 在试用期间间，公司司不办理理试用人人员的人人事关系系调动，试试用人员员只享受受公司确确定的试试用工资资及部分分福利待待遇。3. 试用期满，转转正人员员须提交交申请报报告，主主管上级级根据待待试用人人员的思思想素质质，对公公司的认认同感、业业务能力力、工作作表现、工工作业绩绩提出转转正、延延长试用用期、不不予转正正等意见见，报人

11、人事行政政总监批批准。4. 经批准转正正的，由由人事行行政专员员负责办办理档案案转移等等手续，并并享受公公司正式式的福利利待遇；延长试试用期的的，办理理继续试试用协议议，继续续在原部部门试用用；不予予转正的的，由人人事行政政专员书书面通知知员工本本人解除除劳动关关系。5. 试用期间，工工作表现现突出和和对公司司有突出出贡献者者，经总总经理批批准可以以提前转转正；试试用期间间，表现现较差或或有重大大失误的的，主管管上级提提出辞退退意见，报报人事总总监审核核心，总总经理审审批后予予以辞退退。6. 有突出才干干，长期期工作经经验以及及综合素素质强的的应聘人人员，经经考核，报报公司总总经理批批准，可可

12、免于试试用，直直接聘为为公司正正式员工工。第十一条 试用人员转转正后，人人事行政政专员将将转正日日期、转转正定级级等结果果通报所所在部门门及有关关人员，转转正人员员必须立立即着手手办理人人事关系系调入公公司等有有关事宜宜。公司司原则上上负责员员工转正正以后的的贮存在在各地人人才交流流中心的的档案管管理费用用。在各地市场场中心等等驻外机机构工作作的当地地正式员员工原则则上人事事关系转转入当地地人才交交流中心心，由公公司负责责档案管管理费用用。第十二条 劳动合同员工转正后后，由人人事行政政总监组组织签订订劳动合合同。第十三条 内部职务调调动1. 对空缺岗位位在公司司内部人人员间进进行调动动调配的的

13、，由人人事行政政总监征征求个人人、相关关岗位主主管领导导及主管管总监，提提出调动动意见，报报总经理理审批同同意后进进行人员员调动。2. 员工的岗位位调整应应在不损损害公司司利益，尊尊重部门门及个人人意愿的的情况下下进行。个个人意愿愿和部门门安排有有矛盾时时，应服服从部门门安排。3. 岗位调整时时，员工工应积极极办理好好交接工工作。第十四条 临时用工公司根据需需要聘用用临时性性工作人人员，由由用人部部门提出出申请，报报人事行行政总监监审批。临临时性工工作人员员工资支支出按相相关费用用管理规规定审批批。临时时性工作作人员聘聘用时双双方签定定劳动合合同，并并载明各各自的责责权利。第十五条 职务晋升员

14、工职务晋晋升或职职务降免免的，由由主管总总监提出出建议，人人事行政政部组织织考察，总总经理办办公会讨讨论通过过后，由由总经理理签字审审批，人人事行政政部发布布任命或或免职文文件。第十六条 岗位轮换公司鼓励在在工作岗岗位上表表现出色色的员工工进行正正常的岗岗位轮调调，培养养多种工工作阅历历，成为为公司经经营所需需要的通通才或专专才。员员工个人人可以向向人事行行政部门门提出岗岗位轮换换要求，由由人事行行政部门门统一协协调安排排。第三章 工作考勤制制度第一条 考勤是公司司人事管管理基础础工作。员员工出勤勤情况是是考核员员工的重重要依据据之一。考考勤制度度是规范范公司员员工出勤勤状况的的一系列列规定。

15、各各部门应应严格执执行考勤勤制度。第二条 考勤实行分分级负责责制，各各地区办办事处考考勤员由由秘书担担任，公公司考勤勤员由人人事行政政专员兼兼任。考考勤员负负责统计计本单位位员工出出勤情况况，保管管各种休休假、出出差凭证证；每月月25日，考考勤员将将出勤情情况汇总总，经主主管经理理签字后后报公司司人事行行政部。第三条 作息时间1、 公司实行88小时工工作制，每每周工作作五天，即即自每周周星期一一至星期期五。2、 工作时间：上午8：3012：00，下午13：0017：30。 午餐时时间为中中午12：0013：00。3、 销售人员执执行不定定时工作作制，在在保证完完成工作作任务的的前提下下，工作作

16、和休息息时间可可以自行行安排，但但不能低低于法定定标准工工作时间间，即每每周40小时或或每月168小时。第四条 出差：员工工出差应应提前填填写出出差申请请表，经经主管经经理批准准后交考考勤员。第五条 迟到、早退退和旷工工1、 员工比规定定时间晚晚到工作作岗位为为迟到，未未经领导导批准提提前离开开工作岗岗位为早早退，工工作时间间内未经经领导批批准擅自自离开工工作岗位位为脱岗岗。2、 下列行为视视为旷工工：迟到到、早退退、脱岗岗30分钟以以上的；未按规规定履行行请假手手续或请请假未获获批准即即未达到到工作岗岗位的。3、 员工一年内内旷工2天（含含）以上上，公司司可以解解除劳动动合同。第六条 请销假

17、手续续的审批批和规定定：1、 员工因公外外出应事事先向经经理报告告。如有有特殊情情况，应应在事后后主动向向经理作作出解释释和说明明。2、 员工因个人人私事或或意外事事件，无无法及时时到单位位上班的的，应在在半天内内联系经经理批准准。一次次超过半半小时的的，应进进行记录录。若此此类事情情达到四四次，则则相当于于请事假假半天。3、 员工因病或或有私事事，原则则上应提提前2个小时时向经理理请假，特特殊情况况当日确确实无法法及时请请假的，允允许在第第二天补补办请假假手续或或委托他他人代为为办理。4、 请假使用统统一格式式假条，由由上级经经理审批批后，交交给本部部门负责责考勤记记录的人人存档，以以便核对

18、对。5、 请假实行分分级审批批制度。员员工请假假一天（含含）以内内者，由由部门经经理审批批，报人人事行政政部备案案，请假假三天以以上的，还还需报上上一级经经理批准准；部门门经理和和总监请请假需报报总经理理批准。6、 年休假：员员工在公公司连续续工作一一年后（含含一年），享享受带薪薪年休假假。员工工休年假假在不影影响公司司的工作作前提下下必须经经主管经经理批准准。具体体标准为为：工龄龄五年以以内的，年年休假7天；工工作五年年以上（含含五年）的的，年休休假15天。年年休假包包括法定定假日，不不包括法法定节日日。7、 婚假：员工工结婚可可持结婚婚证明，休休婚假7天（不不含节假假日及公公休日），婚婚假

19、必须须在结婚婚登记后后一年内内休完。8、 产假：已婚婚女员工工因生育育可享有有90天的产产假（含含节假日日及公休休日）。9、 丧假：员工工直系亲亲属死亡亡给予丧丧假三天天，需到到外地奔奔丧的酌酌情给路路程假。10、 员工享受的的假期（年年休假、婚婚丧假、探探亲假等等）的使使用，均均须事先先向所在在部门的的经理提提出申请请，经同同意后，由由分管领领导审批批，报人人事行政政部备案案。办好好工作交交接手续续方可离离岗。请请假期满满上班，应应及时向向人事行行政部销销假。11、 请长假（事事假15天以上上，病假假期30天以上上），需需由人事事行政部部签署意意见、备备案，并并报总经经理批准准。12、 请病

20、假一天天（含）以以内者，不不需提供供医院证证明，但但应向主主管经理理履行请请假手续续，并获获得批准准；超过过三天除除了按照照审批权权限报批批外，还还应提供供合法医医疗机构构的诊断断书及病病假条。13、 以虚假事由由请事假假者，视视为旷工工。事假假可以年年休假折折抵。14、 法定节假日日中假日日指的是是每周星星期六和和星期日日，节日日包括元元旦一天天，春节节三天，国国庆节三三天。15、 有下列情形形之一的的，取消消当年年年休假：（1）病假假连续超超过三十十天（含含）或全全年累计计超过四四十五天天（含）（2）事假假累计超超过本人人应享受受的年休休假天数数。（3）员工工如已享享受当年年的休假假后出现

21、现上述情情况的，取取消次年年的年休休假。16、 年休假不得得跨年度度使用，在在工作一一年期满满一年内内使用，过过期未休休的按加加班补发发工资。17、 员工完全有有条件办办理请假假手续，但但不按规规定办理理的缺勤勤按旷工工处理。18、 员工未经经经理批准准又无特特殊情况况而擅自自离开工工作岗位位达二小小时以上上，四小小时以内内的按旷旷工半日日处理；四小时时以上八八小时以以内的按按旷工一一天处理理；工作作不服从从调动分分配，经经所在部部门经理理指正教教育仍不不改正的的按旷工工处理。19、 员工因打架架斗殴或或酗酒等等造成伤伤病，其其缺勤一一律视为为旷工。20、 员工连续旷旷工五日日以上，或或一年累

22、累计旷工工十日以以上的，予予以除名名。21、 职工享受的的假期费费用自理理。探亲亲假的路路费由人人事行政政部审核核、签字字，人事事行政部部分管领领导批准准后报销销。第七条 加班1. 加班是在规规定时间间内正常常完成工工作任务务和生产产定额后后又进行行的超时时劳动。如如在规定定的时间间内因责责任问题题或个人人原因未未能完成成正常工工作和生生产定额额而造成成的超时时工作，不不作为加加班。2. 公司原则上上不鼓励励加班，对对完成紧紧急工作作需要加加班的，应应安排调调休；对对工作需需要不能能调休的的发给加加班工资资。经理理以上级级别的管管理人员员不享受受加班工工资。3. 需加班的员员工由主主管经理理填

23、写加加班申请请表，报报人事行行政总监监审批。未未获批准准的加班班视为无无效。第四章 薪酬与福利利待遇制制度第一条 公司实行岗岗位工资资制，具具体岗位位工资标标准由人人事行政政部每年年根据社社会总体体收入水水平、公公司业务务经营状状况增长长情况进进行设计计并调整整。第二条 公司实行工工资保密密制度，员员工不得得向他人人透露自自己的工工资信息息。第三条 员工岗位工工资等级级视考核核情况升升降，具具体见考考核制度度。第四条 员工奖金根根据绩效效考核结结果发放放。第五条 奖金数额与与计算：1. 除人事行政政总监、财财务总以以外的以以下后勤勤支持人人员年奖奖金为一一月工资资，年考考核结果果均为合合格的按

24、按年度给给予发放放。包括括：财务务经理、商商务经理理、会计计、出纳纳、采购购管理、人人事行政政专员、前前台、系系统管理理、网络络管理、总总经理秘秘书、销销售助理理。2. 人事行政总总监/财务总总监按年年度发放放奖金，奖奖金工资资比例为为1：9。人事行政总总监/财务总总监奖金金=奖金基基数i其中：奖金金基数=基本工工资额*奖金工工资比例例基本工资额额为考核核期内各各月基本本工资总总额（以以下同）i= （ Inn Wnn） IIn为各各关键业业绩指标标考评系系数。 Wn为为各考评评指标权权重。3. 业务人员根根据考核核期发放放奖金。1）营销总总监按年年度考核核发放奖奖金，奖奖金工资资比例为为1：9

25、；地区经理按按半年度度考核发发放奖金金，奖金金工资比比例为5：5；山谷蓝大客客户经理理按半年年度考核核发放奖奖金，奖奖金工资资比例为为5：5；VIP大客客户经理理按半年年度考核核发放奖奖金，奖奖金工资资比例为为5：5；山谷蓝高级级客户经经理按半半年度考考核发放放奖金，奖奖金工资资比例为为5：5；VIP高级级客户经经理按半半年度考考核发放放奖金，奖奖金工资资比例为为5：5；泰科曼渠道道代表按按季度考考核发放放奖金，奖奖金工资资比例为为5：5；山谷蓝渠道道代表按按半年度度考核发发放奖金金，奖金金工资比比例为5：5；营销总监助助理按半半年度考考核发放放奖金，奖奖金工资资比例为为3：7；2）业务人人员

26、奖金金=奖金基基数i其中：奖金金基数=基本工工资额奖金工工资比例例 i=II1 (1.0*ww1+II2*ww2+II3*ww3+Inn*wnn) I11为否决决性指标标（即销销售额）的的考评系系数，若若销售额额未达标标，则考考评系数数为0。 Inn为各关关键业绩绩指标考考评系数数。 wwn为各各考评指指标权重重。4. 市场/技术术支持人人员根据据考核期期发放奖奖金。1）市场总总监按年年度考核核发放奖奖金，奖奖金工资资比例为为2：8；产品经理按按半年度度考核发发放奖金金，奖金金工资比比例为2：8；产品专员按按季度考考核发放放奖金，奖奖金工资资比例为为2：8；维修经理按按半年度度考核发发放奖金金

27、，奖金金工资比比例为2：8；高级维修工工程师按按半年度度考核发发放奖金金，奖金金工资比比例为2：8；维修工程师师按季度度考核发发放奖金金，奖金金比例为为3：7；2）市场/技术支支持人员员奖金=奖金基基数i其中：奖金金基数=基本工工资额*奖金工工资比例例i= （ Inn Wnn） IIn为各各关键业业绩指标标考评系系数。 WWn为各各考评指指标权重重。第六条 公司薪资发发放日期期为每月月28日，出出勤计算算期间为为上月25日至本本月24日。第七条 月标准出勤勤天数为为22天，日日薪资计计算以此此为基准准。第八条 各类缺勤及及休假薪薪资计算算1、迟到、早早退、脱脱岗及旷旷工：迟迟到、早早退、脱脱岗

28、每次次扣减本本人日工工资的1/4；旷工工每次扣扣减本人人日工资资的2000%；2、事假：扣减本本人日工工资的1000%；4、 病假：病假假两个月月以内的的，按本本人工资资的50%发放；病假超超过两个个月的，按按本人工工资的25%发放，病病假一年年以上的的，按在在当地平平均工资资标准发发放。以以上病假假期工资资计算低低于当地地平均工工资标准准的，按按当地平平均工资资标准发发放。5、 工伤假：根根据国家家有关规规定办理理。 44、婚假假、丧假假、产假假期间工工资不受受影响。第九条 加班待遇员工加班经经批准后后，可支支付加班班工资，标标准如下下：1) 平日加班，按按本人日日工资的的1500%计算。2

29、) 公休日加班班，按本本人日工工资的2000%计算。3) 法定节假日日加班，按按本人日日工资的的3000%计算。平日加班若若超过晚晚上8：00，节假假日加班班超过4小时，公公司给予予报销出出租车费费，标准准为1.2元/公里，并并报销加加班工作作餐费，标标准为每每人每餐餐20元。第十条 社会保险公司按国家家及地方方政府规规定为员员工办理理基本养养老、医医疗、失失业、工工伤等社社会保险险。各项项保险应应缴纳的的费用由由公司统统一缴纳纳，其中中属于公公司缴纳纳的费用用由公司司承担，属属于个人人缴纳的的费用由由公司负负责从员员工工资资中代扣扣代缴。第十一条 商业保险公司为员工工在商业业保险公公司办理理

30、人身意意外伤害害保险，投投保金额额为人民民币10万元，保保险费由由公司承承担。第十二条 公司每年安安排全体体员工体体检一次次，费用用由公司司承担。第十三条 没有实行职职工医疗疗保险的的地区，由由办事处处为当地地员工在在保险公公司办理理医疗保保险。第十四条 员工发生医医疗费用用时，参参加当地地政府发发布的职职工医疗疗保险的的员工，按按照当地地政府规规定的职职工医疗疗保险报报销办法法执行。没没有实行行职工医医疗保险险的地区区，按照照投保的的保险公公司报销销规定执执行；按按规定应应由公司司报销的的费用，公公司报销销的最高高限额以以同工资资级别人人员在北北京地区区公司波波如个人人医疗帐帐户的金金额为准

31、准。第五章 培训管理第一条 为规范员工工培训管管理，提提高员工工的业务务水平、管管理水平平和工作作能力，改改善工作作绩效，特特制定本本规定。第二条 培训类别：1、入职培培训：旨旨在使全全体员工工了解本本公司的的企业精精神、理理念、企企业基本本情况、行行为规范范、员工工的权利利义务等等。2、在职培培训：旨旨在提高高员工业业务水平平，及时时掌握新新技术和和发展动动向，满满足公司司发展要要求。第三条 入职培训1. 由人事行政政专员了了解各部部门工作作安排情情况，根根据新入入职员工工数量、培培训师资资、费用用预算等等，制定定入职培培训计划划，报人人事行政政总监审审批。2. 人事行政专专员负责责入职培培

32、训的发发送通知知、场地地安排、培培训师确确定、培培训材料料准备、培培训现场场组织、培培训评价价、制作作培训记记录、培培训总结结等工作作。3. 各部门新员员工主管管应尽量量配合入入职培训训，尽可可能安排排新员工工入职三三个月内内接受入入职培训训。4. 入职培训内内容、培培训方式式、培训训者：1) 公司历史及及企业文文化：封封闭式培培训，由由总经理理主讲2) 公司管理制制度与行行为规范范：封闭闭式培训训，由人人事行政政总监主主讲3) 公司业务知知识：封封闭式培培训，由由产品经经理主讲讲第四条 在职培训1. 年度培训计计划：每每年十月月前各部部门报送送培训需需求，经经人事行行政专员员汇总后后，根据据

33、公司业业务发展展状况制制定年度度培训计计划和费费用预算算，报人人事行政政总监、总总经理审审批。2. 培训工作计计划：1) 人事行政专专员根据据年度培培训计划划和各部部门人员员工作安安排情况况，制定定培训工工作计划划和费用用预算报报人事行行政总监监审核，再再经财务务总监费费用审核核后，报报总经理理审批。2) 年度中临时时出现培培训需求求的，由由人事行行政专员员汇总后后制定培培训计划划报人事事行政总总监审核核，再经经财务总总监费用用审核后后，报总总经理审审批。3. 培训内容：理论知知识、专专业技能能、职业业态度三三个方面面1) 理论知识：公司业业务知识识、行业业新理论论、职能能管理理理论、新新业务

34、新新知识、政政策法律律、管理理工具等等2) 操作技能：计算机机操作、语语言训练练、销售售技巧、等等3) 职业态度：企业文文化教育育、拓展展训练等等4. 培训形式：外派培培训、外外请专家家授课、内内部专家家授课、内内部讨论论会、案案例讨论论、现场场操作指指导等5. 培训组织：人事行行政专员员负责根根据培训训工作计计划组织织实施。第五条 培训课时规规定： 1、 公司司级管理理人员的的培训一一般为120课时/年；2、各级经经理培训训一般为为80课时/年；3、销售人人员培训训一般为为80课时/年；4、其他人人员培训训不少于于40课时/年。第六条 培训师的选选择：1、培训应应首先考考虑有公公司内部部的员

35、工工来进行行授课；对于业业务能力力强、语语言表达达能力较较强的员员工，可可送外参参加“培训师师培训”的培训训，以便便掌握基基本的培培训技能能；2、在内部部人员不不能满足足培训要要求时，可可外聘培培训机构构的培训训师进行行培训。3、对于内内部培训训师可按按实际的的讲课课课时给付付课时费费，一般般标准为为：100元/课时。第七条 培训的实施施：1、参加培培训的人人员应遵遵守培训训规定，因因故不能能参加培培训者需需办请假假手续，违违反规定定者将受受处罚。2、培训结结束后，必必要时组组织考试试或考评评，考试试成绩交交人事行行政部备备案。第八条 外派培训：1、根据工工作需要要，推荐荐有关人人员到外外部接

36、受受培训，受受培训人人员需与与公司签签订员员工培训训协议。2、外派受受训人员员在培训训结束后后，应将将考试成成绩、结结业证书书等送人人事行政政部存档档，有关关资料、教教材等由由人事行行政部统统一保存存。第九条 受训者的义义务与违违约责任任：1、员工有有义务把把所学知知识和技技能运用用到日常常工作中中。2、由公司司出资派派往国外外培训的的，必须须在公司司服务五五年；由由公司出出资参加加培训的的员工，培培训期每每满一个个月（含含）或培培训费用用每满50000元，必必须在公公司服务务1年。3、培训服服务期在在员工与与公司签签订的劳劳动合同同期限结结束之后后结束时时，员工工应按照照培训服服务期限限与公

37、司司续签劳劳动合同同。4、员工在在规定的的服务期期限内离离开公司司，公司司有权要要求员工工退回培培训费用用。退回费用=（总培培训费用用服务年年限）未服务务年限其中，总培培训费用用包括：学费、教教材费、差差旅费、其其他学杂杂费等。第十条 员工培训档档案管理理：1、公司为为所有员员工建立立培训档档案，作作为员工工培训、考考核、晋晋升、奖奖惩的依依据。2、组织培培训的部部门，应应填写培培训记录录，在培培训结束束后将培培训记录录交人事事行政部部备案。3、培训档档案主要要内容包包括参加加各类培培训的情情况（包包括参加加培训的的时间、地地点、内内容、课课时数及及培训费费用等）、培培训效果果评估及及考核信信

38、息、相相关证书书记录、相相关论文文汇编等等。第六章 劳动合同第一条 凡公司员工工必须与与公司签签订劳动动合同，不不同形式式聘用的的员工所所订立的的劳动合合同不同同，分别别为：1、 员工在公司司连续工工作满十十年以上上；员工工在原单单位连续续工龄满满十年，或或离法定定退休年年龄十年年以内，第第一次订订立劳动动合同的的，由员员工本人人提出要要求，可可订立无无固定期期限的劳劳动合同同。订立立此合同同时，双双方应约约定合同同的终止止条件。2、 工作未满十十年的员员工签订订有固定定期限（为为期一年年）的劳劳动合同同。3、 临时聘用工工作人员员与所在在单位签签订临时时聘用劳劳动合同同。4、 试用人员与与公

39、司签签订试用用合同，试试用期为为三至六六个月。第二条 劳动合同由由公司人人事行政政部统一一印制。第三条 员工与公司司填写书书面合同同一式二二份，其其中甲方方的内容容由员工工所在部部门、所所在单位位人事行行政部填填写，并并加盖单单位法人人章；乙乙方内容容由员工工个人填填写并签签字。任任何个人人若不及及时签订订劳动合合同，则则视为自自动解除除劳动合合同。第四条 违约责任：任何一一方非因因劳动动法第第二十五五条、第第二十二二条所列列情况单单方解约约，应赔赔偿违约约金金额额分别为为（人民民币）：总监： 万 部门经经理： 万 一般员员工： 万第五条 签字盖章后后的劳动动合同由由员工本本人、公公司人事事行

40、政部部各存一一份。第七章 离职管理第一条 离职审批1. 因绩效不佳佳的，由由主管上上级提出出意见，经经主管总总监、人人事总监监审核，报报总经理理审批后后辞退，解解除劳动动关系；2. 因公司业务务重大调调整，而而导致人人员无法法安排岗岗位或不不再适应应岗位要要求的，经经人事总总监提出出申请，经经总经理理审批，解解除劳动动关系，但但要根据据劳动合合同未完完成期限限予以补补偿。3. 因以下原因因，经人人事行政政部门调调查属实实，人事事行政总总监审核核后报总总经理审审批，予予以除名名，解除除劳动关关系：1) 触犯国家法法律、法法令，损损害国家家和民族族利益；2) 与公司离心心离德、泄泄露公司司重大机机

41、密和损损害公司司利益及及声誉；3) 在外兼职或或以公司司的名义义获得个个人商业业利益；4) 偷盗公司及及员工财财物，窃窃取公司司有关技技术机密密5) 违反公司有有关管理理规定而而应当除除名的。4. 因病或工伤伤的，超超过国家家规定的的休养期期的，经经人事总总监提出出申请，报报总经理理审批，解解除劳动动合同，并并根据国国家规定定给予补补偿。5. 员工因个人人原因提提出离职职的，分分别经直直接上级级、主管管总监、总总经理审审批可以以解除劳劳动合同同，员工工离职给给公司造造成损失失的要给给予赔偿偿。第二条 离职通知1. 公司主动提提出解除除劳动关关系的，公公司须提提前三十十日以书书面形式式通知员员工

42、；公公司对试试用期员员工可以以随时提提出解除除劳动关关系。2. 员工提出解解除劳动动关系的的，须提提前三十十日以书书面形式式通知公公司。试试用期员员工可随随时通知知公司解解除劳动动关系，另另有约定定的除外外。第三条 离职工作交交接员工离职需需按公司司规定做做好工作作交接，归归还公司司物品、欠欠款等。员员工不按按公司规规定离职职，调离离中对公公司造成成经济损损失的，应应依法承承担赔偿偿责任，情情节严重重者将追追究法律律责任。第四条 离职谈话离职员工离离职前，人人事行政政部门应应派专人人与其谈谈话，沟沟通离职职原因，谈谈话应有有书面记记录。第五条 离职后义务务员工离职应应根据公公司及劳劳动合同同有

43、关规规定办理理手续，离离职时原原则上应应与公司司签订离离职协议议，申明明保守公公司机密密及不利利用原工工作便利利损坏公公司利益益事项。如如有违反反，对公公司造成成经济损损失的，应应当依法法承担赔赔偿责任任。第六条 其他事宜员工调离或或辞职，应应主动办办理有关关手续（档档案、户户口调离离等）。人人事行政政专员负负责配合合离职员员工办理理工资、保保险、人人事关系系转移等等手续。员员工办完完档案调调转手续续后，应应持转出出证明（个个人存档档提交存存档证复复印件、其其他单位位接受提提交档案案接转证证明复印印件）到到人事行行政部备备案，财财务部按按规定结结清员工工在公司司的工资资和其他他费用，工工资结算

44、算日以员员工正式式离开公公司之日日为准。第八章 山谷蓝/泰科曼曼公司考考评制度度第一条 公司实施考考评的目目的。1. 通过对员工工在一定定时期内内担当职职务工作作所表现现出来的的能力、努努力程度度以及工工作实绩绩进行分分析，做做出客观观评价，把把握员工工工作执执行和适适应情况况，确定定人才开开发的方方针政策策及教育育培训方方向，合合理配置置人员，明确员工工作的导向；2. 保障组织有有效运行行；3. 给与员工与与其贡献献相应的的激励以以及公正正合理的的待遇，以以促进公公司管理理的公正正和民主主，激发发员工工工作热情情和提高高工作效效率。第二条 考评原则1. 结果导向原原则：公公司实行行经营绩绩效

45、管理理，以员员工完成成目标的的结果为为考核依依据2. 务实实用原原则：考考核应是是切合维维一实际际的，可可操作性性强的。3. 公平合理原原则：对对所有职职员的考考核体现现公平、公公正，考考核标准准公开。4. 多角考核原原则：实实行自评评、互评评、上级级对下级级的考评评等多角角度的考考核5. 针对性原则则：对于于不同职职位、不不同部门门的考核核对象，各各考核主主体（上上级、同同级、自自身）评评价结果果权重不不同，各各考核要要素（态态度、能能力、业业绩）所所占比例例不同第三条 考评类型1.绩效考考评：衡衡量员工工业绩，作作为员工工过去贡贡献的评评价标准准。2.能力考考评：衡衡量员工工表现，作作为员

46、工工未来发发展潜力力的评价价标准。第四条 绩效考评对对象与考考评周期期1. 季度考评：实行季季度考评评的有泰泰科曼销销售代表表、VIP高级客客户经理理、维修修工程师师、产品品专员、区区域产品品专员。2. 半年度考评评：实行行半年度度考评的的有营销销总监助助理、地地区经理理、山谷谷蓝大客客户经理理、山谷谷蓝高级级客户经经理、VVIP大大客户经经理、山山谷蓝渠渠道代表表、山谷谷蓝产品品经理、泰泰科曼产产品经理理、维修修经理、高高级维修修工程师师、财务务经理、商商务经理理、会计计、出纳纳、采购购管理、人人事行政政专员、前前台、系系统管理理、网络络管理、总总经理秘秘书、销销售助理理。 3. 年度考评：实行年年度考评评的有营营销总监监、市场场总监、人人事行政政总监、财财务总监监。第五条 绩效考评主主体及权权重1. 考评评主体分分上级评评价、同同级评价价、自评评、下级级评价，不不同考评评主体对对被考评评人评价价维度不不同上级考评维维度同级考评维维度自我考评维维度下级考评维维度总监全面评价管理协作性性全面评价管理绩效部门经理级级全面评价管理协作性性全面评价管理绩效普通员工全面评价工作态度全面评价