外聘员工管理系统设计文档5946.docx

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1、外聘员工工管理系系统设计文档档班级：组长：成员：目录1.背景景12.任务务概述112.1.目标112.2.用户特特点23.需求求陈述333.1.功能描描述33.2.性能规规定53.2.1.时时间特性性要求553.2.2.灵灵活性555.结构构化设计计65.1.功能建建模（数数据流图图）65.1.1.功功能建模模概述665.1.2.数数据流图图65.2.数据建建模（图图）1445.2.1.数数据建模模概述1145.2.2图145.4.系统结结构描述述一五5.4.1.系系统结构构概述一一五5.4.2图166.面向向对象设设计2006.1.类建模模206.1.1.类类建模概概述2006.1.2.系系

2、统设计计类图2206.2.状态建建模（状状态图）246.2.1.状状态建模模概述2246.2.2.部部分状态态图2446.3.交互建建模2666.3.1.交交互建模模概述2266.3.2.用用例图2266.3.3.时时序图2276.3.4.活活动图2287.系统统输入输输出数据据规定2288.参考考书目229【附录】301.背景景目前在国国内，企企业是国国民经济济的基本本单元，而而企业信信息系统统建设是是我国企企业走向向现代化化的必由由之路。随随着企业业规模的的扩大和和市场竞竞争的更更加激烈烈，各类类企业都都愈来愈愈认识到到人力资资源管理理的重要要性及提提升企业业自身人人力资源源管理水水平的迫

3、迫切性，而而人力资资源管理理水平的的提升不不仅需要要高素质质的管理理人员，而而且也需需要信息息化工具具进行辅辅助。人人力资源源管理系系统也就就应运而而生了。当当今社会会，无论论是国内内企业单单位还是是跨国公公司，人人力资源源管理对对于组织织生存与与长远发发展所具具备的重重要性都都已经有有了明确确的认识识，对于于加强组组织本身身人力资资源管理理水平的的需求已已经产生生。而从从全球看看，在企企业管理理信息系系统中，人人力资源源管理系系统是其其中最重重要的部部分之一一，人力力资源管管理系统统的成功功运用给给企业带带来相当当的效益益。进入211世纪，以以软件和和信息服服务外包包为主要要特色的的大连软软

4、件产业业发展迅迅速，并并形成了了产业和和企业的的集聚效效应，大大批跨国国公司和和国内软软件企业业纷纷在在大连设设立研发发中心和和服务中中心。随随着业务务量的持持续增长长，某部部门（客客户称谓谓）正向向着大型型化、规规模化的的方向发发展，现现有人力力资源已已经不能能满足公公司的业业务需求求，部门门计划220077年底发发展到千千人规模模。按照照部门业业务需求求，部门门计划招招聘大量量外聘员员工（由由于是部部门内部部对非本本公司员员工进行行招聘和和管理，所所以不能能采用公公司原有有的人力力资源管管理系统统）。在在部门业业务规模模逐渐扩扩大的情情况下，为为了将部部门人力力资源的的各层管管理人员员从日

5、常常复杂、琐琐碎的人人事管理理工作中中脱身出出来，从从而有更更多的时时间进行行部门级级人力资资源制度度建设、人人力资源源效率分分析、人人力资源源发展规规划等工工作，开开发一套套符合部部门业务务需求的的人力资资源管理理系统，成成为部门门当前的的重要工工作。建立一个个界面友友好、架架构设计计合理的的人力资资源管理理系统是是十分必必要的。它它可以为为部门进进行有效效的人力力资源管管理，并并为公司司节约大大量的人人力、物物力，减减少工作作中容易易出现的的一些问问题。2.任务务概述2.1.目标本系统的的主要功功能主要要实现某某公司人人力资源源部门对对外聘员员工招聘聘管理、外外聘员工工薪金管管理、项项目资

6、源源管理、综综合信息息查询、报报表生成成等。使使用该系系统不仅仅可以方方便部门门人力资资源的各各层管理理人员处处理日常常事务，而而且方便便项目经经理采用用外聘员员工、人人力资源源秘书计计算外聘聘员工薪薪金等工工作。使使用后期期可在此此基础上上扩展本本系统，使使之涵盖盖业务管管理的各各个方面面，形成成更全面面更完善善的产品品。系统具有有有好的的用户界界面，为为各类不不同的用用户提供供不同的的应用服服务。它它可以为为部门进进行有效效的人力力资源管管理，并并为公司司节约大大量的人人力、物物力，减减少工作作中容易易出现的的一些问问题。系统以部部门外聘聘员工为为对象，以以外聘员员工信息息数据为为核心，对

7、对外聘员员工的各各种信息息实现及及时准确确的动态态跟踪管管理。摒摒弃手工工操作，实实现业务务处理自自动化。避避免泄漏漏职员信信息，以以内部网网络为基基础，采采用结构构的开发发方式，实实现信息息查询、数数据共享享，通过过网络传传输数据据，及时时准确的的反应部部门外聘聘员工的的最新情情况。灵灵活方便便地提取取部门外外聘员工工信息数数据，为为部门决决策、项项目经理理采纳外外聘员工工提供可可靠依据据。2.2.用户特特点根据客户户需求，本本系统用用户分为为四类，分分别是软软件开发发经理、项项目经理理、人力力资源秘秘书和外外聘员工工。他们们的职能能与特点点如下：1.软件件开发经经理： 部门负责责人，能能够

8、熟练练操作计计算机及及相关软软件。 负责外频频员工招招聘管理理和培训训管理等等工作，并并且可以以兼任项项目经理理。2.项目目经理 项目负责责人，能能够熟练练操作计计算机及及相关软软件。 负责启动动项目、项项目资源源管理和和外聘员员工评价价管理。3.人力力资源秘秘书 能够熟练练操作计计算机及及相关软软件。 负责外聘聘员工薪薪金管理理、合同同管理和和简历录录入等工工作。4.外聘聘员工 软件从业业人员，能能够熟练练操作计计算机及及相关软软件。 接受公司司聘用，进进入具体体项目组组工作。3.需求求陈述3.1.功能描描述1.系统统用户管管理功能能 系统用户户分为四四类：软软件开发发经理，项项目经理理，人

9、力力资源管管理秘书书和外聘聘员工。各各用户在在使用系系统前，通通过各自自的用户户名和密密码登陆陆。 软件开发发经理具具有系统统的最高高使用权权限，所所有用户户名由软软件开发发经理设设定并分分配。用用户在使使用的过过程中，可可以通过过系统修修改自己己的密码码。外聘聘员工在在通过首首轮面试试后分配配给登陆陆账号。2.外聘聘员工招招聘管理理功能 派遣公司司向本公公司提交交外聘员员工简历历(书面简简历)，本公公司人力力资源秘秘书将简简历信息息录入系系统。系系统中需需要存储储简历的的电子模模板，人人力资源源秘书按按照模板板录入。所所有录入入的简历历系统自自动编号号，在确确定录入入之后进进行保存存，以供供

10、日后使使用。 软件开发发经理从从系统中中调阅新新录入的的外聘员员工简历历，根据据简历情情况进行行初步筛筛选，确确定首轮轮面试名名单，并并将首轮轮面试名名单转交交人力资资源秘书书。人力力资源秘秘书在得得到首轮轮面试名名单之后后，通知知被选定定人员接接受面试试。 软件开发发经理进进行首轮轮面试过过后，将将通过首首轮面试试的员工工名单提提交给人人力资源源秘书。人人力资源源秘书通通知通过过面试的的外聘员员工与软软件开发发经理签签署劳动动合同，并并将这些些外聘员员工的信信息在系系统中记记录，生生成【外外聘员工工一览表表】，此此报表内内容包括括：外聘聘员工姓姓名、性性别、年年龄、工工作年限限、员工工号、所

11、所属派遣遣公司名名称、入入职日期期以及员员工状态态。人力力资源秘秘书更新新【派遣遣公司一一览表】信信息，该该表内容容包括：派遣公公司名称称、公司司规模、当当前派遣遣员工数数量、累累计派遣遣员工数数量。 软件开发发经理通通知项目目经理确确定外聘聘员工二二轮面试试安排，并并在系统统中制定定【部门门面试表表】，部部门面试试表内容容包括：部门名名称，项项目经理理，外聘聘员工姓姓名、性性别、年年龄、工工作年限限、所属属派遣公公司名称称。 项目经理理二轮面面试结束束后，在在系统中中将不符符合条件件外聘员员工设定定为“待定”，并将将面试结结果提交交给软件件开发经经理。软软件开发发经理将将符合条条件的员员工状

12、态态修改为为“采用”。3.外聘聘员工薪薪金管理理 人力资源源秘书在在系统查查看【项项目资源源一览表表】和【外外聘员工工一览表表】，据据此计算算每月应应付给各各外聘员员工的薪薪资，在在系统中中生成【外外聘员工工月度薪薪资支付付表】，内内容包括括：外聘聘员工姓姓名、员员工号、所所属派遣遣公司名名称、当当月薪金金支付数数额、当当前日期期、所在在项目名名称和项项目担当当角色，根根据该表表更新【外外聘员工工年度薪薪资支付付表】信信息，并并将【外外聘员工工月度薪薪资支付付表】打打印两份份送交软软件开发发经理和和项目经经理。【外外聘员工工年度薪薪资支付付表】内内容包括括：外聘聘员工姓姓名、员员工号、所所属派

13、遣遣公司名名称、每每月薪金金支付数数额、年年度薪金金支付数数额、当当前日期期、所在在项目名名称、项项目担当当角色。 软件开发发经理和和项目经经理查看看【外聘聘员工月月度薪资资支付表表】之后后确认签签字。 人力资源源秘书送送交一份份【外聘聘员工月月度薪资资支付表表】与外外聘公司司，并通通过银行行转账将将外聘员员工工资资转入相相应外聘聘公司。4.部门门项目资资源管理理 项目经理理在系统统中查看看【外聘聘员工一一览表】，对对于“待定”状态的的外聘员员工可以以申请进进入项目目组，软软件开发发经理确确定对申申请进行行查看并并最终确确定。外外聘员工工进入项项目组之之后，软软件开发发经理修修改外聘聘员工的的

14、状态为为“采用”，项目目经理确确定外聘聘员工在在项目中中的角色色，并在在【项目目资源一一览表】中中记录外外聘员工工姓名和和角色信信息。 项目经理理添加新新的项目目，在系系统中生生成【项项目资源源一览表表】，表表中包含含目名称称、项目目经理姓姓名、项项目工数数、项目目开始日日期、项项目结束束日期、项项目金额额、项目目类别（开开发、维维护、移移植）、项项目中外外聘员工工姓名及及角色。5.外聘聘员工培培训管理理 软件开发发经理发发布问卷卷调查，获获取培训训信息，然然后根据据统计情情况在系系统中制制定【培培训计划划】，【培培训计划划】内容容包括培培训内容容和培训训时间。软软件开发发经理根根据【培培训计

15、划划】制定定培训教教师，并并发布培培训信息息。 软件开发发经理统统计培训训报名人人数，将将培训相相关信息息包含培培训内容容，培训训时间，培培训教师师和接受受培训人人数加入入【培训训历史记记录】。6.外聘聘员工续续约管理理 所有外聘聘员工合合同有效效时间为为三个月月，在距距离合同同到期一一周的时时间，人人力资源源秘书通通过系统统向软件件开发经经理上报报即将到到期的外外聘员工工信息，征征求是否否续约的的意见。 软件开发发经理查查看外聘聘员工在在【外聘聘员工项项目评价价记录】中中对应的的评价记记录，根根据评价价信息确确定是否否续约，对对于没有有评价的的员工直直接通知知续约。确确定之后后，通过过系统回

16、回复给人人力资源源秘书。 人力资源源秘书根根据软件件开发经经理的回回复完成成续签合合同或者者解约的的工作。续续签或者者解约之之后，人人力资源源秘书在在系统中中更新【外外聘员工工一览表表】。7.外聘聘员工评评价管理理 项目经理理在项目目结束时时给予外外聘员工工评价，评评价结果果通过系系统提交交给软件件开发经经理。 软件开发发经理将将项目经经理提供供的员工工评价加加入【外外聘员工工项目评评价记录录】，每每隔三个个月通过过系统将将该记录录发送至至外聘员员工对应应的派遣遣公司。【外外聘员工工项目评评价记录录】内容容包括：项目名名称、项项目经理理姓名、外外聘员工工姓名、外外聘员工工号、外外聘员工工角色和

17、和评价。3.2.性能规规定3.2.1.时时间特性性要求系统为结结构，能能够同时时接受多多用户使使用。在在系统正正常工作作状态下下，当每每秒钟的的访问量量在10000次以下下时，系系统的响响应时间间不超过过1秒。3.2.2.灵灵活性系统具有有自我恢恢复功能能，例如如在进行行录入操操作时，如如果录入入操作为为完成发发生断电电等中断断，所有有未被保保存的录录入操作作将被撤撤销。系统根据据用户的的不同，提提供不同同的操作作界面以以及不同同的操作作功能。这这些功能能被划分分为模块块，当用用户需要要添加功功能时，可可以从备备用功能能中选择择需要添添加的功功能，将将其列入入主界面面。反之之，当某某些功能能不

18、需要要时，可可以将其其取消，不不显示在在主界面面中。例例如，在在月末薪薪金管理理时，需需要想对对应的更更新薪资资表等操操作，但但在非月月末时，并并不需要要此功能能，完全全可以取取消，从从而使得得工作界界面简单单明了，方方便使用用。这种种功能的的添加选选择在结结构的软软件上应应用很广广泛。4.结构构化设计计4.1.功能建建模（数数据流图图）4.1.1.功功能建模模概述在功能建建模部分分，根据据需求定定义，以以数据流流图()的技术术描绘系系统中信信息流和和数据流流从输入入移动到到输出的的过程中中所经受受的变换换。在本本系统的的设计中中，数据据流图的的设计分分为三个个层次，由由抽象到到具体。4.1.

19、2.数数据流图图1.第一一层数据据流图图1.第第一层数数据流图图在第一层层数据流流图中，确确定了系系统中信信息和数数据的源源点及终终点，如如下： 软件开发发经理 项目经理理 人力资源源秘书 派遣公司司 外聘员工工在这里，并并没有将将“银行”列入，我我们认为为从系统统的功能能角度出出发，并并没有涉涉及到系系统与银银行间的的数据交交互。2.第二二层数据据流图图2.第二层数据流图如图所示示，在第第二层数数据流图图中，数数据的变变换处理理分为七七个部分分，如下下： 系统用户户管理用户管理理不是系系统的主主要功能能。这里里用户管管理部分分主要是是标明用用户账号号的分配配是由软软件开发发经理确确定。 外聘

20、员工工招聘管管理如图所示示，员工工招聘管管理过程程中，外外聘员工工、软件件开发经经理和人人力资源源秘书需需要参与与，该过过程中对对【派遣遣公司一一览表】、【外外聘员工工一览表表】和【部部门面试试表】进进行更新新和修改改。 外聘员工工薪金管管理在薪金管管理的处处理过程程中，信信息和数数据的源源点终点点包括项项目经理理、软件件开发经经理、人人力资源源秘书和和派遣公公司。信信息和数数据的流流动过程程中对【外外聘员工工月度薪薪金支付付表】和和【外聘聘员工年年度薪金金支付表表】进行行修改和和更新。外外聘员工工的月工工资记录录入【外外聘员工工月度薪薪金支付付表】，并并通过该该表生成成【外聘聘员工年年度薪金

21、金支付表表】。 部门项目目资源管管理在部门项项目资源源管理过过程中，通通过【项项目资源源一览表表】查询询、申请请并更新新项目资资源的信信息，通通过【外外聘员工工一览表表】查询询外聘员员工状态态。 外聘员工工培训管管理外聘员工工培训管管理过程程中，主主要由软软件开发发经理和和外聘员员工参与与，培训训的计划划和培训训的历史史信息要要分别记记录到【培培训计划划】和【培培训历史史信息】中中。 外聘员工工续约管管理 外聘员工工评价管管理外聘员工工评价管管理和续续约管理理中，主主要的数数据流是是由项目目经理对对员工所所作的评评价，这这些评价价要传递递给软件件开发经经理，同同时保存存于【外外聘员工工项目评评

22、价记录录】，该该记录需需要传递递给外聘聘员工对对应的派派遣公司司。软件件开发经经理根据据评价信信息确定定是否续续约。在该层数数据流图图中列出出了系统统需要的的一些记记录和表表格，这这些记录录和表格格如下，它它们的具具体属性性和设计计请查阅阅【附录录A】： 用户账号号和密码码记录 派遣公司司一览表表 外聘员工工一览表表 外聘员工工月度薪薪金支付付表 外聘员工工年度薪薪金支付付表 培训计划划 培训历史史记录 项目资源源一览表表 外聘员工工项目评评价记录录 部门面试试表3.第三三层数据据流图(1).外聘员员工招聘聘管理数数据流图图图3.外外聘员工工招聘管管理数据据流图如图，在在招聘管管理过程程中，信

23、信息和数数据的处处理过程程如下： 简历录入入 简历初步步筛选 首轮面试试通知 首轮面试试 签订劳动动合同 二轮面试试在数据流流动的过过程中，根根据由人人力资源源秘书录录入的简简历信息息，生成成了【外外聘员工工简历记记录】。从从系统整整体出发发，该记记录并没没有必要要长久保保存，只只是在首首轮面试试前对所所有外聘聘员工的的信息记记录。在在首轮面面试之后后，即确确定了录录用的外外聘员工工，从而而根据录录用的外外聘员工工来更新新【外聘聘员工一一览表】和和【派遣遣公司一一览表】。根根据首轮轮面试的的结果，由由软件开开发经理理制定【部部门面试试表】，制定外聘员工的面试部门和面试项目经理。二轮面试之后，要

24、更新员工的状态。(2).外聘员员工薪金金管理图4.外外聘员工工薪金管管理如图，薪薪金管理理中主要要的数据据处理是是“计算薪薪金”。在薪薪金计算算中，需需要从【项项目资源源一览表表】中读读取员工工角色，从从【薪金金支付规规则】中中读取薪薪金支付付规则。月月度薪金金的支付付信息要要存入【外外聘员工工月度薪薪金支付付表】，同同时根据据该表生生成【外外聘员工工年度薪薪金支付付表】。(3).项目资资源管理理图5.项项目资源源管理如图在项项目资源源管理中中，涉及及到的数数据源点点与终点点包含项项目经理理、软件件开发经经理和外外聘员工工。在信信息和数数据流动动的过程程中，涉涉及的处处理过程程如下： 查询空闲

25、闲员工 筛选(员员工) 审核 处理 分配员工工角色项目经理理通过【外外聘员工工一览表表】查询询当前所所有员工工状态，对对符合要要求员工工提出申申请。在在确定员员工进入入项目组组之后，需需要对【外外聘员工工一览表表】和【项目目资源一一览表】相相应信息息进行修修改。需要注意意，在【项项目资源源表】中中存储有有项目组组中每个个员工在在项目中中的角色色，而这这些角色色是薪资资分配的的参考因因素之一一。项目目资源表表的具体体情况见见【附录录A】。(4).外聘员员工培训训管理图6.外外聘员工工培训管管理如果，在在外聘员员工培训训管理中中，首先先由软件件开发经经理进行行问卷调调查，确确定培训训内容，从从而制

26、定定培训计计划。根根据培训训计划，系系统提醒醒外聘员员工进行行培训报报名。在在整个流流程中，信信息流和和数据流流主要是是软件开开发经理理制定的的相关培培训信息息和员工工的报名名信息。数数据和信信息的处处理过程程如下： 制定预培培训计划划 选定培训训讲师 统一发布布培训时时间内容容 提醒员工工 系统报名名 系统统计计 添加记录录 发布公告告根据系统统的设计计需求，培训制定的【培训计划】需要归并到【培训历史记录】中，作为日后的参考，关于【培训计划】和【培训历史记录】具体信息编制可以参考【附录A】相关内容。这里，为为系统实实现了两两个自动动处理的的功能，一一个是系系统根据据培训信信息的发发布自动动提

27、醒员员工进行行关注；另一个个是系统统对于调调查的结结果进行行统计。在在某种程程度上，这这两个功功能的实实现会增增加系统统的复杂杂度和开开发资源源的消耗耗，完全全可以去去除。根根据客户户的需求求，统计计功能和和自动提提示功能能并不包包含在内内。不过过，从用用户使用用的角度度考虑，包包含一些些智能功功能的系系统更具具有竞争争力。(5).外聘员员工项目目评价与与续约管管理图7.外外聘员工工项目评评价与续续约管理理此处在设设计中将将外聘员员工的项项目评价价管理和和外聘员员工的续续约管理理合并在在一起设设计。这这是因为为，从用用户需求求可以知知道，续续约与否否决定于于员工的的项目评评价，因因此这两两部分

28、可可以很密密切结合合在一起起，虽然然是两个个不同的的功能模模块。该该部分涉涉及到的的数据和和信息处处理如下下： (项目经经理)评评价员工工 录入评价价 征求意见见 反馈信息息 录入结果果在信息的的处理过过程中，根根据设计计，需要要从【项项目资源源一览表表】中读读取员工工的角色色信息，评评价过程程中需要要参考【员员工项目目评价结结果】中中对应的的员工的的评价信信息。对对于在该该记录中中记录评评价的员员工，将将采取直直接续约约的方式式。员工工项目评评价结果果将记录录于【外外聘员工工项目评评价记录录】，该该记录是是员工项项目评价价信息的的历史数数据存储储，包含含每次对对员工进进行的评评价。【员工项项

29、目评价价结果】是是针对员员工某次次项目的的评价，是是临时性性的，而而【外聘聘员工项项目评价价记录】是是历史信信息的记记录，是是持久性性的。另另一方面面，【外外聘员工工项目评评价记录录】需要要定期反反馈给外外聘员工工所对应应的派遣遣公司。在续约过过程中，续续约合同同的签订订，是由由人力资资源秘书书负责。4.2.数据建建模（图）4.2.1.数数据建模模概述在数据建建模阶段段，根据据需求定定义系统统的数据据结构。设设计系统统图如下下。4.2.2图图8.外外聘员工工管理系系统图在上述图图中，显显示了系系统设计计中实体体及其关关系。图图中定义义的实体体概述如如下： 软件开发发经理 项目经理理 外聘员工工

30、 面试表 培训历史史 支付规则则 合同 薪金表 简历 项目 培训计划划必须指出出的是，该该的设计计并不是是具体而而微的，所所列出的的实体是是在设计计过程中中最为重重要的一一部分。在在系统的的数据结结构设计计中，实实体的意意义在很很大程度度上因其其与其他他实体的的联系而而显得重重要。因因此，该该中的实实体并不不是很全全面。当当然，实实际工作作中，这这份图还还是略显显粗糙，值值得推敲敲的。在实体属属性的描描述中，很很难全面面，因为为过多的的实体会会导致图图过于复复杂。对对于该图图中用到到的实体体，其具具体属性性等将在在其他部部分补充充说明。4.3.系统结构构描述4.3.1.系统结构构概述体系结构构

31、设计是是软件设设计的重重要部分分，确定定了系统统的主要要结构元元素之间间的关系系。这里里，我们们将采用用图描绘绘该外聘聘员工管管理系统统的层次次结构。这里，图的设计分为了两个部分：总体图和分图，从而减小单个图的复杂度。这里，图图采用表表的形式式，这也也是在软软件工程程中广为为推荐的的方法，它它对于信信息的描描述非常常明确。4.3.2图1.总体体图图9.总总体图2.分图图(1).外聘员员工招聘聘管理图图图10.外聘员员工招聘聘管理图图(2).薪金管管理图图11.薪金管管理图(3).员工评评价及续续约图图12.员工评评价及续续约图(4).项目资资源管理理图图一三.项目资资源管理理图(5).培训管管

32、理图图14.培训管管理图5.面向向对象设设计5.1.类建模模5.1.1.类类建模概概述在面向对对象设计计的过程程中，我我们将采采用类建建模、状状态建模模和交互互建模三三种建模模方式进进行设计计，三种种建模方方式各有有侧重。“模型是抽象，构建模型是为了在实现解决方案之前先理解问题。”类模型，描描述系统统内部对对象特征征、对象象之间的的相互关关系以及及对象所所属的每每个类的的属性和和操作，捕捕获系统统的静态态特征。 5.1.2.系系统设计计类图图一五.外聘员工管理系统类图下面采用用类图说说明表的的形式对对上述类类图进行行描述：类职责协作者派遣公司司派遣外聘聘员工，统统计派遣遣员工人人数:获得并并处

33、理派派遣公司司发送的的信息。外聘员工工更改员工工的在职职状态，记记录员工工的具体体信息，并并完成与与员工相相关的一一系列操操作，如如签订合合同，计计算薪水水等薪资：将将计算结结果加入入到外聘聘员工中中派遣公司司：给予予外聘员员工公司司的属性性合同：创创建合同同，提供供给外聘聘员工评价：创创建评价价，提供供给外聘聘员工薪资为公司的的所有员员工计算算薪水薪资规则则：提供供计算薪薪水的各各种规则则外聘员工工：拥有有自己薪薪资薪资规则则设置和修修改计算算员工薪薪金的规规则人力资源源秘书：提供新新的计算算请求薪资：根根据不同同的要求求请求使使用不同同的规则则人力资源源秘书负责员工工的简历历录入，进进行员

34、工工薪水的的计算薪资：提提供计算算薪水功功能项目经理理制定和安安排具体体的项目目，对员员工在项项目中的的表现给给予评价价评价：提提供评价价功能，包包含多个个评价的的方面项目：创创建新的的项目，申申请项目目资源，提提供设置置项目的的方法软件开发发经理制定员工工的培训训计划，审审核评价价并加入入记录培训：创创建新的的培训，制制定培训训计划评价：审审核评价价，加入入评价记记录合同：创创建新的的合同，提提供确认认功能项目生成新的的项目记记录并记记录项目目的进度度和具体体信息软件项目目经理：提出新新的项目目要求，传传递具体体的项目目内容评价：为为项目人人员进行行评价培训生成新的的培训计计划，加加入到培培

35、训历史史记录中中软件开发发经理：提出新新的培训训要求，给给出培训训的时间间，内容容，讲师师等具体体信息合同为员工生生成合同同，确定定员工的的基本权权利外聘员工工：提出出新的合合同请求求传递对合合同的要要求软件开发发经理：对合同同是否批批准做出出决定评价对外聘员员工做出出合适的的评价外聘员工工：传递递评价对对象项目：传传递要评评价的具具体项目目项目经理理：传递递评价的的各方面面信息和和评价意意见表单生成一系系列子表表单，对对数据进进行处理理外聘员工工表处理员工工的基本本信息部门面试试表处理面试试的结果果薪资支付付表处理薪资资的计算算结果项目资源源表处理加入入的项目目资源派遣公司司表处理派遣遣公司

36、信信息(接口)为各种人人员提供供查询，登登陆和提提交事务务处理，根根据不同同的人员员的权限限，方法法有相应应的变动动表1.类类图说明明表5.2.状态建建模（状状态图）5.2.1.状状态建模模概述状态模型型描述响响应外部部激励而而发生的的操作序序列，而而不是描描述操作作做了什什么，对对什么进进行操作作，或者者操作是是如何实实现的。状态模型由多个状态图组成，每个类对应一个状态图。这里，我们仅仅描述部分类的状态图。5.2.2.部部分状态态图1.外聘聘员工状状态图图16.外聘员员工状态态图如图，外外聘员工工的状态态如下： 初次面试试 成为员工工 二次面试试 项目开发发 评价 续约2.项目目经理状状态图

37、图17.项目经经理状态态图如图，项项目经理理状态如如下： 闲置 申请项目目 申请人员员 实践项目目 评价员工工 完成5.3.交互建建模5.3.1.交交互建模模概述交互建模模描述对对象如何何交互，才才能产生生有用的的结果。它它是跨越越许多对对象的整整体行为为视图，它它独立检检查每个个对象。交交互建模模根据不不同的抽抽象层次次有用例例建模、时时序图和和活动图图等多种种方式，三三者逐步步细化。在较高层次上，用例描述系统如何与外部参与者交互，每个用例表示系统提供给用户的一种功能；时序图提供了更多的细节，并显示一组对象之间随着时间变化所交换的信息；活动图更深入的细节，显示某次计算中处理步骤之间的控制流。

38、5.3.2.用用例图图一八.外聘员员工管理理系统用用例图如图在该该用例图图中，针对对五种不不同的参参与者()定义义了“简历录录入”、“薪金计计算”等用例例。5.3.3.时序序图1.招聘聘管理时时序图图19.招聘管管理时序序图2.培训训管理时时序图图20.外聘员员工培训训管理时时序图3.外聘聘员工薪薪金管理理时序图图图21.外聘员员工薪金金管理时时序图5.3.4.活动动图(见附件件)6.系统统输入输输出数据据规定该外聘员员工管理理系统所所处理的的部分数数据输入入输出规规定如下下： 员工简历历录系统中存存储员工工简历电电子模板板，人力力资源秘秘书根据据电子模模板录入入信息。模模板中信信息的具具体要

39、求求在相应应部分说说明。 员工号员工号为为9位阿阿拉伯数数字，前前四位是是外聘员员工入职职年份，例例如20005年年入职，那那么员工工号就应应该为220055*，其其他5位位数字有有序分配配。员工工号要求求必须唯唯一。 日期存储储日期存储储采用“”，三个个部分分分别是年年，月，日日，即采采用4位位年。 外聘员工工姓名外聘员工工姓名为为普通字字符串，长长度限制制为200字符。 外聘员工工性别外聘员工工性别必必须为“男”或者“女”。 外聘员工工工作年年限外聘员工工工作年年限表示示格式为为“x年”，“x”代表工工作年限限，为普普通阿拉拉伯数字字，长度度限制为为不大于于3。对对于工作作经历不不满一年年

40、的，记记录为11年。 外聘员工工年龄年龄记录录为“岁”，“x”代表年年龄，为为普通阿阿拉伯数数字，长长度上限限为3位位。 外聘员工工工作状状态外聘员工工工作状状态必须须为 “采用”或者“待定”。 派遣公司司规模派遣公司司规模为为“人”，其中中“”部分为为数量词词，例如如“10000人”。 员工项目目评价员工项目目评价为为普通字字符串，长长度限制制为10000字字符。7.参考考书目1.美著 车车皓阳 杨眉 译 面向对象建模与设计(第二版) 人民邮电出版社 2006年1月第1版。2.美 著 徐迎晓晓 等译译 设设计模式式初学者者指南 机械工工业出版版社 220066年。3.张海藩藩 著 软件件工程

41、 人民邮邮电出版版社 220066年1月月第2版版。【附录】【附录AA】外聘聘员工一一览表姓名员工号性别年龄工作年限限所属派遣遣公司入职日期期工作状态态【附录BB】派遣遣公司一一览表名称规模派遣员工工数量累计派遣遣员工数数量【附录CC】部门门面试表表部门名称称项目经理理外聘员工工姓名员工号性别年龄工作年限限所属派遣遣公司【附录DD】项目目资源一一览表项目名称称项目经理理项目工数数开始日期期结束日期期项目金额额项目类别别外聘员工姓名名外聘员工角色色【附录EE】外聘聘员工月月度薪金金支付表表姓名员工号所属派遣遣公司本月薪资资当前日期期所在项目目担任角色色【附录FF】外聘聘员工年年度薪资资支付表表姓名员工号所属派遣公司司1月薪资2月薪资3月薪资4月薪资5月薪资6月薪资7月薪资8月薪资9月薪资10月薪资11月薪资12月薪资年度薪金金总额