医院功能科对标定位报告.doc

《医院功能科对标定位报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院功能科对标定位报告.doc（4页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、医院功能科对标定位报告为贯彻落实“三提升”活动的重要精神，认真开展 “对标定位，创优争先”活动，功能科将紧紧围绕医院2022年工作目的，认真执行医院总的指导思想，明确目的、准确定位、认真谋划、积极行动、扎实工作、提升才能、提升标准、提升效率，确保各项工作有序开展，实现既定工作目的。一、我科的现状及存在缺乏随着二院的持续安康良性开展，在院领导的高度重视和大力支持下，功能科在人力资装备和素养方面有了大幅度提升，在医疗硬件设备和检验程度得到了较大进步，在工作用房和办公环境上也有了很大的改善。高学历、高技能人才队伍得到了很大的充实，医疗检验技术和效劳水准也有了很大的进步，这些都为我们更好地满足开展和患

2、者需求提供了有力的支撑。但我们也清醒地认识到我们还存在这样那些的缺乏，距院领导的工作要求还有一定的差距，主要表如今以下几个方面。1、专业人员缺乏,特别是高技能人才相对短缺。2、硬件设备在个别领域处于先进，但整体技装程度处于较低程度，还不能满足开展需要。3、由于人才队伍和硬件设备的短板限制，开展的检验工程较少，制约了经济指标的快速增长。这些都直接或间接地影响我院医疗工程的开展和医疗程度的进步。二、开展目的和开展方向在今后的工作中，我们将以科学开展观指导，立足实际促进步、比照先进谋开展，对标定位，创优争先。1、业务年度目的：经济收入力争在去年的根底上增加20%，实现 元经济目的。在功能检验、技诊才

3、能、效劳程度上有个质的提升。2、两年内工作目的：保持工程收入的稳步开展，业务收入年增长20%。3、业务延展开展方向：申购肌电图机等新设备，开展超声介入治疗等科目，进步综合诊断和治疗程度，确保功能科成为院优秀科室。三、详细工作措施围绕医院工作目的，积极对标、准确定位，通过“四个加强”，不断进步业务才能、效劳水准和管理程度。1、加强迫度建立，夯实管理根底。严格贯彻落实医院管理机制，认真执行请假、休假、交接班和值班制度。严明落实奖罚体制，杜绝科室私收费、乱收费、人情费和漏费现象。加强各个环节质量控制，严格标准，并进展定期检查，严防过失事故发生。2、加强队伍建立，提供人才支撑。抓好“三基三严”训练。通

4、过培训、学习、考试、考核及鼓励等方法，使科室人员养成自觉学习、自主学习、自我提升的观念，鼓励互学、互助、互尊，促进全员综合素质的全面进步，不断进步专业技术诊断才能和程度。同时我科将根据学科开展需要选派专业技术人员外出进修深造，积极引进高学历专业人才，以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全面提升我科的技能程度和标准。3、加强沟通协助，保证诊断准确。加强我科与临床科室之间的互相协作与沟通，更好的为临床提供准确的诊断根据，全面做好医疗效劳延伸工作，开展院内住院病人定期入科随访，门诊 随访的工作，并做好详细记录，遇到疑难疾病，先

5、进展科室内会诊，对科室内解决不了的疑难病症，积极与院内其他科室共同参与，进展院内的专家会诊，不断全面提升患者和临床科室对我科室的信任度和满意度，进步效劳质量，提升诊断标准。4、加强作风建立，提升窗口形象。功能科是一个窗口科室，我们的形象也代表着全院的形象。因此我们加强作风建立，提升窗口形象，要始终坚持“以病人为中心”的效劳理念，从细节入手，在细微处下功夫、在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质效劳。同时加强工作作风建立，自觉抵抗商业贿赂行为，以职业道德、职业纪律、职业责任来约束我科医务人员的行为，为树立良好的窗口形象而继续努力。“三提升”活动和“对标定位，创优争先”活动的开展，既是一次深入的思想作风学习与进步，又是一次全新的开展时间和考验，功能科将在院党委和行政的正确领导下，认真查摆缺乏、积极对标整改、努力弥补差距、实现更好开展，以更加饱满的热情、更加敬业的态度、更加踏实的作风、更加勤奋的工作，不断提升管理才能、提升业务标准、提升工作效率，为创立文明、和谐二院，实现二院又好又快开展做出更加积极的、更大更新的奉献。第 4 页 共 4 页