绩效考核评分标准-制造行业各岗位绩效考核评分表3567.docx

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1、年 月绩效效考核标标准及评评分表编号： 部门门： 姓名名： 项 目评分标准准评分初评得分分复评得分分单项总分分项目评分标准准初评初评得分分复评得分分单项总分分工作能力25分品质控制制好，不不出重要要质量问问题，出出现质量量问题，主主动及时时解决25-221退货率一五分全月退货货率在00.1%以内一五-一一三全月退货货率在00.1110.22%12-110品质控制制好，不不出重要要质量问问题，出出现质量量问题，及及时解决决20-116全月退货货率在00.2110.33%9-7全月退货货率在00.3110.44%6-4品质控制制不重视视，偶有有严重质质量问题题，出现现质量问问题，不不及时解解决一五

2、-111全月退货货率00.1%3-0组织纪律10分严格遵守守，从不不违返10-99品质控制制不重视视，全月月出二次次严重质质量问题题，出现现质量问问题，不不及时解解决10-66能够遵守守，偶有有聊天8-7迟到早退退1次或或请假1天6-5不进行品品质控制制，全月月出现三三次以上上严重质质量问题题，出现现质量问问题，不不及时解解决5-0迟到早退退2次或请请假2天4-3迟到早退退2次或或请假2天旷工1天2-0产品质量量25分全月首件件确认无无差错，总总不良率率1.55%25-221团队精神5分团队精神神强，善善于团结结部下5团队精神神一般，能能带动部部下4全月首件件确认差差错1次，总总不良率率2%2

3、0-116只管自己己做好，不不关心部部下3作风生硬硬，不善善自我批批评2全月首件件确认差差错2次，总总不良率率2.55%一五-111态度非常常恶劣，员员工反感感1说明：11.能提提出合理理化建议议在总分分中加110分2.总不不良率按按厂部统统计结果果为准3.退货货率=当当月退货货数量/当月出出货数量量*1000%全月首件件确认差差错3次，总总不良率率3%10-66全月首件件确认差差错33次，总总不良率率3%5-0工作态度度10分积极进取取，认真真勤奋10自动自觉觉，任劳劳任怨9照章办事事，尚尽尽本分8工作懒散散，草率率从事7不服从工工作安排排，顶撞撞上司6-0责任心10分分每2小时时巡检各各工

4、位抽抽检一次次,并做做好巡检检记录10-88巡检中偶偶有漏检检工位,并做好好巡检记记录7-5能每2个个小时按按要求巡巡检并有有记录,但发现现问题未未给予纠纠正4-3大于2小小时巡检检工位,记录不不全及发发现问题题未给予予纠正2-0初评人：复评人人：审核核：累计总总分：巡检记录录处置表表编号：004 2000 年年 月 日：时间拉工位抽检数量量质量状况况纠正措施施纠正情况况： 审审核：年 月绩效效考核标标准及评评分表编号： 部门门： 姓名名： 项 目评分标准准评分初评得分分复评得分分单项总分分项目评分标准准初评初评得分分复评得分分单项总分分工作能力20分熟悉各种种物料的的特性、尺尺寸和检检验规程

5、程，抽样样方案，检检验及质质量判断断非常准准确，记记录、报报告清晰晰、准确确，车间间对物料料质量很很满意，确确保任务务完成。20-117组织纪律10分严格遵守守，不迟迟到早退退旷工10-99严格遵守守，偶有有松散8-7熟悉各种种物料的的特性、尺尺寸和检检验规程程，抽样样方案，检检验及质质量判断断基本准准确，记记录、报报告准确确，车间间对物料料质量基基本满意意，偶有有延误检检验任务务。16-一一三未违反，偶有聊天窜岗6-5迟到早退退2次4-3基本熟悉悉各种物物料的特特性、尺尺寸、检检验规程程和抽样样方案，检检验及质质量判断断偶有延延误，记记录、报报告欠完完整，车车间对物物料质量量有意见见，需督督

6、才能完完成检验验任务。12-99经常违反反，影响响工作2-05S管理5分意识极高高，推行行力强5以物料特特性、尺尺寸、检检验规程程和抽样样方案不不甚熟悉悉，检验验质量判判断不准准确，造造成不合合格品入入库，车车间对物物料质量量意见大大，影响响生产。8-5意识高，主主动推行行4意识一般般，无须须督促3不懂检验验业务，起起不到物物料检验验把关作作用，常常常误判判，造成成车间因因物料质质量返工工、返修修。4-0意识差，时时须督促促2意识很差差，不重重视，不不推行1-0产品质量量20分经检验合合格物料料，车间间仓库没没有质量量反馈20-117团队精神5分团队精神神强，善善于与其其他部门门沟通5团队精神

7、神一般，基本能与其他部门沟通4车间仓库库有物料料质量反反馈1次16-一一三作风生硬硬，不善善自我检检讨3态度差，其其他部门门反感2车间仓库库有物料料质量反反馈2次，能能与供应应商反映映改善但但未跟踪踪12-99态度非常常恶劣1-0退货率一五分全月退货货率在00.1%以内一五-一一三车间仓库库有物料料质量反反馈3次，又又未反映映给供应应商改善善及跟踪踪8-5全月退货货率在00.1110.22%12-110车间仓库库有物料料质量反反馈33次，但但又未反反映给供供应商改改善及跟跟踪4-0全月退货货率在00.2110.33%9-7工作态度度10分积极进取取，认真真勤奋10-99全月退货货率在00.31

8、10.44%6-4自动自觉觉，任劳劳任怨8-7全月退货货率00.1%3-0照章办事事，尚尽尽本分6-5工作懒散散，草率率从事4-3不服从工工作安排排，顶撞撞上司2-0责任心一五分分处事积极极，主动动负责一五-一一三处事稳健健，无须须督促12-110尚尽职守守，时须须督促9-7处事松散散，遇事事被动6-4推诿职责责，敷衍衍了事3-0初评人：复评人人：审核核： 累计总总分：年 月绩效效考核标标准及评评分表编号： 部门门： 姓名名： 项 目评分标准准评分初评得分分复评得分分单项总分分项目评分标准准初评初评得分分复评得分分单项总分分工作能力20分对抽样方方案及检检验规程程非常熟熟练，成成品出厂厂质量控

9、控制尺度度准确,结论正正确。每每天完成成任务,记录清清晰、准准确，客客户对产产品质量量很满意意。20-117组织纪律10分严格遵守守，不迟迟到早退退旷工10-99严格遵守守，偶有有松散8-7熟悉抽样样方案及及检验规规程，成成品出厂厂质量控控制尺度度准确，结结论正确确，偶有有不完成成任务，记记录完备备，客户户对产品品质量基基本满意意。16-一一三未违反，偶有聊天窜岗6-5迟到早退退2次4-3基本熟悉悉抽样方方案及检检验规程程，成品品出厂质质量偶有有不良反反映，结结论偶有有失准，时时有不能能按时完完成任务务，记录录基本齐齐全，客客户对质质量偶有有意见。12-99经常违反反，影响响工作2-05S管理

10、5分意识极高高，推行行力强5对抽样方方案及检检验规程程熟悉程程度差，出出现出厂厂产品质质量误判判，经常常不完成成，影响响出货，记记录欠齐齐全，客客户对质质量有意意见。8-5意识高，主主动推行行4意识一般般，无须须督促3不懂抽样样及内容容，无法法监控产产品出厂厂质量，客客户意见见很大，投投诉很多多。4-0意识差，时时须督促促2意识很差差，不重重视，不不推行1-0产品质量量20分全月无批批退货，外外部投诉诉1次20-117团队精神5分团队精神神强，善善于与其其他部门门沟通 5团队精神神一般，基本能与其他部门沟通4全月无批批退货，外外部投诉诉2次16-一一三作风生硬硬，不善善自我检检计3态度差，其其

11、他部门门反感2全月无批批退货，外外部投诉诉3次12-99态度差，同事反感1-0退货率一五分分全月退货货率在00.1%以内一五-一一三全月退货货1批，外外部投诉诉4次8-5全月退货货2次次，外部部投诉5次4-0全月退货货率在00.1110.22%12-110工作态度10分积极进取取，认真真勤奋10-99自动自觉觉，任劳劳任怨8-7全月退货货率在00.2110.33%9-7照章办事事，尚尽尽本分6-5工作懒散散，草率率从事4-3全月退货货率在00.3110.44%6-4不服从工工作安排排，顶撞撞上司2-0责任心一五分分处事积极极，主动动负责一五-一一三全月退货货率00.1%3-0处事稳健健，无须须

12、督促12-110尚尽职守守，时须须督促9-7说明：11.能提提出合理理化建议议在总分分中加110分 22.总不不良率按按厂部统统计结果果为准 33.退货货率=当当月退货货数量/当月出出货数量量*1000%处事松散散，遇事事被动6-4推诿职责责，敷衍衍了事3-0初评人：复评人人：审核核： 累计总总分：年 月包装装工绩效效考核标标准及评评分表编号： 部门门： 姓名名： 项 目评分标准准评分初评得分分复评得分分单项总分分项目评分标准准初评初评得分分复评得分分单项总分分工作能力25分熟悉包装装规程和和包装工工艺质量量要求，包包装质量量上乘，数数量准确确。25-221组织纪律10分严格遵守守，不迟迟到早

13、退退旷工10-99严格遵守守，偶有有松散8-7熟悉包装装规程和和包装工工艺质量量要求，包包装质量量一般，数数量准确确。20-116未违反，偶有聊天窜岗6-5迟到早退退2次4-3对包装规规程和包包装工艺艺质量要要求不够够熟练，包包装质量量一般，数数量偶有有差错。一五-111经常违反反，影响响工作2-05S管理5分意识极高高，推行行力强5不熟悉包包装操作作规程随随心所欲欲，包装装质量无无保障，数数量出错错。10-66意识高，主主动推行行4意识一般般，无须须督促3不懂包装装规程和和要求，包包装错误误百出。5-0意识差，时时须督促促2意识很差差，不重重视，不不推行1-0产品质量量25分包装的型型号、规

14、规格、数数量准确确，无混混料，包包装美观观、正确确、牢固固，产品品保护完完好，顾顾客非常常满意。25-221团队精神5分团队精神神强，善善于与其其他部门门沟通 5团队精神神一般，基本能与其他部门沟通4包装的型型号、规规格、数数量准确确，无混混料，包包装欠美美观、但但正确、牢牢固，产产品保护护完好，顾顾客表示示常满意意。20-116作风生硬硬，不善善自我检检计3态度差，其其他部门门反感2包装的型型号、规规格、数数量偶有有错，偶偶有混料料，欠正正确、牢牢固，顾顾客每月月因包装装错型号号、数量量、混料料投诉在在2次以以内一五-111态度很差差，同事事反感或或不能接接受1-0顾客因包包装不善善投诉55

15、次/月月以内。10-66顾客因包包装不善善投诉66次/月月以上。5-0工作态度度一五分积极进取取，认真真勤奋10自动自觉觉，任劳劳任怨9照章办事事，尚尽尽本分8工作懒散散，草率率从事7不服从工工作安排排，顶撞撞上司6-0责任心一五分分处事积极极，主动动负责一五-一一三处事稳健健，无须须督促12-110尚尽职守守，时须须督促9-7处事松散散，遇事事被动6-4推诿职责责，敷衍衍了事3-0初评人：复评人人：审核核： 累计总总分：编号：200 年姓名：时间违规事例例记录具体事例例简记 月 日开会迟迟到未参加加会议上班聊聊天未按时时完成任任务离开岗岗位找不不到人下属违违规视而而不未及时时为生产产一线服服

16、务不服从从生产或或工作安安排“5S”活动不不符要求求其他 月 日开会迟迟到 未参加加会议 上班聊聊天 未按时时完成任任务 离开岗岗位找不不到人 下属违违规视而而不见 未及时时为生产产一线服服务 不服从从生产或或工作安安排 “5SS”活动不不符要求求 其他 月 日开会迟迟到 未参加加会议 上班聊聊天 未按时时完成任任务 离开岗岗位找不不到人 下属违违规视而而不见 未及时时为生产产一线服服务 不服从从生产或或工作安安排 “5SS”活动不不符要求求 其他 月 日开会迟迟到 未参加加会议 上班聊聊天 未按时时完成任任务 离开岗岗位找不不到人 下属违违规视而而不见 未及时时为生产产一线服服务 不服从从生

17、产或或工作安安排 “5SS”活动不不符要求求 其他 月 日开会迟迟到 未参加加会议 上班聊聊天 未按时时完成任任务 离开岗岗位找不不到人 下属违违规视而而不见 未及时时为生产产一线服服务 不服从从生产或或工作安安排 “5SS”活动不不符要求求 其他 月 日开会迟迟到 未参加加会议 上班聊聊天 未按时时完成任任务 离开岗岗位找不不到人 下属违违规视而而不见 未及时时为生产产一线服服务 不服从从生产或或工作安安排 “5SS”活动不不符要求求 其他 月 日开会迟迟到 未参加加会议 上班聊聊天 未按时时完成任任务 离开岗岗位找不不到人 下属违违规视而而不见 未及时时为生产产一线服服务 不服从从生产或或

18、工作安安排 “5SS”活动不不符要求求 其他 月 日开会迟迟到 未参加加会议 上班聊聊天 未按时时完成任任务 离开岗岗位找不不到人 下属违违规视而而不见 未及时时为生产产一线服服务 不服从从生产或或工作安安排 “5SS”活动不不符要求求 其他 月 日开会迟迟到 未参加加会议 上班聊聊天 未按时时完成任任务 离开岗岗位找不不到人 下属违违规视而而不见 未及时时为生产产一线服服务 不服从从生产或或工作安安排 “5SS”活动不不符要求求 其他 月 日开会迟迟到 未参加加会议 上班聊聊天 未按时时完成任任务 离开岗岗位找不不到人 下属违违规视而而不见 未及时时为生产产一线服服务 不服从从生产或或工作安

19、安排 “5SS”活动不不符要求求 其他 月 日开会迟迟到 未参加加会议 上班聊聊天 未按时时完成任任务 离开岗岗位找不不到人 下属违违规视而而不见 未及时时为生产产一线服服务 不服从从生产或或工作安安排 “5SS”活动不不符要求求 其他 月 日开会迟迟到 未参加加会议 上班聊聊天 未按时时完成任任务 离开岗岗位找不不到人 下属违违规视而而不见 未及时时为生产产一线服服务 不服从从生产或或工作安安排 “5SS”活动不不符要求求 其他 月 日开会迟迟到 未参加加会议 上班聊聊天 未按时时完成任任务 离开岗岗位找不不到人 下属违违规视而而不见 未及时时为生产产一线服服务 不服从从生产或或工作安安排

20、“5SS”活动不不符要求求 其他 月 日开会迟迟到 未参加加会议 上班聊聊天 未按时时完成任任务 离开岗岗位找不不到人 下属违违规视而而不见 未及时时为生产产一线服服务 不服从从生产或或工作安安排 “5SS”活动不不符要求求 其他 月 日开会迟迟到 未参加加会议 上班聊聊天 未按时时完成任任务 离开岗岗位找不不到人 下属违违规视而而不见 未及时时为生产产一线服服务 不服从从生产或或工作安安排 “5SS”活动不不符要求求 其他年 月财务务人员绩绩效考核核标准及及评分表表编号： 部门门： 姓名名： 项 目评分标准准评分初评得分分复评得分分单项总分分项目评分标准准初评初评得分分复评得分分单项总分分工

21、作能力25分精通业务务和国家家的有关关法律法法规，及及时追讨讨货款和和按规定定付款，及及时入账账并准确确无误，需需收货款款1000%到帐帐，无坏坏帐现象象。25-221组织纪律10分严格遵守守，不迟迟到早退退旷工10-99严格遵守守，偶有有松散8-7熟悉业务务和国家家的有关关法律法法规，主主动追讨讨货款和和按规定定付款，能能及时入入帐并正正确，需需收货款款基本到到账，无无坏账现现象。20-116未违反，偶有聊天窜岗6-5迟到早退退2次4-3懂得财会会知识，能能履行工工作，追追讨货款款不够积积极主动动，账数数偶有错错误，需需收货款款达到998%以以上到账账，有00.5%坏帐。一五-111经常违反

22、反，影响响工作2-05S管理5分意识极高高，推行行力强5学习过会会计知识识，经培培训能履履行财务务工作，账账数时有有差错，需需收货款款达到995%以以上，有有1%坏坏账。10-66意识高，主主动推行行4意识一般般，无须须督促3稍懂会计计知识，难难履行财财务工作作，不懂懂如何记记帐、对对数，常常常出错错。5-0意识差，时时须督促促2意识很差差，不重重视，不不推行1-0工作质量量25分收款1000%到到账并准准确，付付款准确确无误，账账目清楚楚。25-221团队精神5分团队精神神强，善善于与其其他部门门沟通5团队精神神一般，基本能与其他部门沟通4收款1000%到到帐，偶偶有欠准准确，付付款偶有有错

23、误，账账目清楚楚。20-116作风生硬硬，不善善自我检检计3态度差，其其他部门门反感2收付款差差错不超超过1次次/月，账账目清楚楚，一五-111态度很差差，同事事反感或或不能接接受1-0收付款差差错2次/月，账账目基本本清楚10-66收付款差差错22次/月月，账目目不清楚楚5-0工作态度度一五分积极进取取，认真真勤奋10自动自觉觉，任劳劳任怨9照章办事事，尚尽尽本分8工作懒散散，草率率从事7不服从工工作安排排，顶撞撞上司6-0责任心一五分分处事积极极，主动动负责一五-一一三处事稳健健，无须须督促12-110尚尽职守守，时须须督促9-7处事松散散，遇事事被动6-4推诿职责责，敷衍衍了事3-0初评

24、人：复评人人：审核核： 累计总总分：年 月采购购主管绩绩效考核核标准及及评分表表编号： 部门门： 姓名名： 项 目评分标准准评分初评得分分评分依据据复评得分分复评依据据单项得分分项目评分标准准评分初评得分分评分依据据复评得分分复评依据据单项得分分工作能力20分订货计划划周全，对对库存物物料清晰晰，交期期准时，完完全不影影响生产产。20-117库存呆滞滞品率110分物料成品品存仓库库呆滞品品率3%10-99物料成品品存仓库库呆滞品品率6%8-7订货计划划周全，对对库存物物料清晰晰，交期期准时，不不影响生生产。16-一一三物料成品品存仓库库呆滞品品率9%6-5物料成品品存仓库库呆滞品品率12%4-

25、3订货计划划偶有错错误，对对库存物物料欠清清晰，交交期偶有有不准时时，对生生产排期期有影响响。12-99物料成品品存仓库库呆滞品品率112%2-0廉洁5分分与供应商商关系密密切，从从不接受受财物馈馈赠5订货计划划常出错错，对库库存物料料不清晰晰，300%的物物料交期期延误，影影响生产产。8-5能与供应应商搞好好关系，不不接受财财物馈赠赠4经查证接接受供应应商财物物2次3物料订货货无计划划，对库库存物料料心中无无数，550%以以上物料料交期延延误，严严重影响响生产。4-0经查证接接受供应应商财物物4次2经查证接接受供应应商财物物4次次1-0工作质量量20分对供应商商严格要要求，检检验无不不良。2

26、0-117组织纪律10分严格遵守守，以身身作则5严格遵守守，对下下属不严严4对供应商商严格要要求，检检验无不不良22批/月月。16-一一三未违反，执执行力一一般3偶有违反反，不作作检讨2对供应商商要求不不严，检检验不良良4批批/月。12-99经常违反反，影响响较差1-05S管理5分意识极高高，推行行力强5对供应商商要求不不严，检检验不良良6批批/月。检验66批，车车间对物物料质量量有意见见。8-5意识高，主主动推行行4意识一般般，无须须督促3订货计划划周全，对对库存物物料清晰晰，交期期准时，完完全不影影响生产产。4-0意识差，时时须督促促2意识很差差，不重重视，不不推行1-0工作态度度10分积

27、极进取取，认真真勤奋10-99团队精神5分团队精神神强，善善于团结结部下5自动自觉觉，任劳劳任怨8-7团队精神神一般，能能带动部部下4照章办事事，尚尽尽本分6-5只管自己己做好，不不关心部部下3工作懒散散，草率率从事4-3作风生硬硬，不善善自我批批评2不服从工工降台作作安排，顶顶撞上司司2-0态度差，部部下反感感1-0责任心10分分处事积极极，主动动负责10-99采购价格格5分供应商不不变，质质量保证证，物料料价格下下降2%5处事稳健健，无须须督促8-7供应商不不变，质质量保证证，物料料价格下下降1%4尚尽职守守，时须须督促6-5供应商不不变，质质量保证证，物料料价格无无升降3处事松散散，遇事

28、事被动4-3供应商不不变，质质量保证证，物料料价格升升1%2推诿职责责，敷衍衍了事2-0供应商不不变，质质量保证证，物料料价格下下降3%1-0初评人：复评人人：审核核：累计计总分：年 月采购购主管绩绩效考核核标准及及评分表表编号： 部门门： 姓名名： 项 目评分标准准评分初评得分分复评得分分单项总分分项目评分标准准初评初评得分分复评得分分单项总分分工作能力25分订货计划划周全，对对库存物物料清晰晰，交期期准时，完完全不影影响生产产。25-221组织纪律10分严格遵守守，以身身作则10-99严格遵守守，对下下属不严严8-7订货计划划周全，对对库存物物料清晰晰，交期期准时，不不影响生生产。20-1

29、16未违反，执执行力一一般6-5偶有违反反，不作作检讨4-3订货计划划偶有错错误，对对库存物物料欠清清晰，交交期偶有有不准时时，对生生产排期期有影响响。一五-111经常违反反，影响响较差2-05S管理5分意识极高高，推行行力强5订货计划划常出错错，对库库存物料料不清晰晰，300%的物物料交期期延误，影影响生产产。10-66意识高，主主动推行行4意识一般般，无须须督促3物料订货货无计划划，对库库存物料料心中无无数，550%以以上物料料交期延延误，严严重影响响生产。5-0意识差，时时须督促促2意识很差差，不重重视，不不推行1-0工作质量量25分对供应商商严格要要求，检检验无不不良。25-221团队

30、精神5分团队精神神强，善善于团结结部下5团队精神神一般，能能带动部部下4对供应商商严格要要求，检检验无不不良22批/月月。20-116只管自己己做好，不不关心部部下3作风生硬硬，不善善自我批批评2对供应商商要求不不严，检检验不良良4批批/月。一五-111态度差，部部下反感感1-0对供应商商要求不不严，检检验不良良6批批/月。10-66检验66批，车车间对物物料质量量有意见见。5-0工作态度度一五分积极进取取，认真真勤奋一五-一一三自动自觉觉，任劳劳任怨12-110照章办事事，尚尽尽本分9-7工作懒散散，草率率从事6-4不服从工工作安排排，顶撞撞上司3-0责任心一五分分处事积极极，主动动负责一五

31、-一一三处事稳健健，无须须督促12-110尚尽职守守，时须须督促9-7处事松散散，遇事事被动6-4推诿职责责，敷衍衍了事3-0初评人：复评人人：审核核：累计计总分：年 月仓管管员绩效效考核标标准及评评分表编号： 部门门： 姓名名： 项 目评分标准准评分初评得分分复评得分分单项总分分项目评分标准准评分初评得分分复评得分分单项总分分工作能力20分熟悉业务务，对仓仓存品种种、数量量清楚，账账、物、卡卡完全相相符20-117退货率10分全月退货货率在00.1%以内10-99全月退货货率在00.1110.22%8-7熟悉业务务，对仓仓存品种种、数量量基本清清楚，账账、物、卡卡相符16-一一三全月退货货率在00.2110.33%6-5全月退货货率在00.3110.44%4-3业务水平平一般，对对仓存品品种、数数量欠清清楚，账账、物、卡卡大部分分相符12-99全月退货货率00.4%2-0组织纪律5分严格遵守守，以身身作则5业务能力力一般，对对仓存品品种、数数量不清清楚，账账、物、卡卡大部分分不相符符8-5严格遵守守，对下下属不严严4未违反，执执行力一一般3业务能力力低下，对对仓存品品种、数数量不清清楚，账账、物、卡卡没有一一种相符符4-0