【精品文档-管理学】作业基础预算与成本管理的比较与整合_成本781.docx

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1、作业基础础预算与与成本管管理的比比较与整合合_成本管管理论文-毕业论论文作者：未未知下载前请请注意：1：本文文档是版版权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果果不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以以淘宝交交易，七七折时间：220100-066-100 211:222:099摘要：作业基础预算与与作业成本管管理同属属于企业业管理控控制工具具，二者者均是在在作业成本计算的基基础上发展起来来的，为为了更好好地发挥挥这两个个管理控控制工具具的作用用，需要要将二者者有机地地加以整整合。关键键词：作作业基础预算；作业成本管管理；整整合一、引引言作业基础预算与与作业成本管管理

2、同属属于企业业管理控控制工具具，二者者均是在在作业成本计算的基基础上发展起来来的，因因此它们们之间存在着着必然的的联系；同同时它们各自构构成一个个相对独立的的管理控控制闭环环，二者者之间又存在在着一定定的区别别。通过对对二者的的分析比比较可以看看出，作作业基础预算和和作业成本管管理在发发挥作用用的区域域上既有有交叉又又有重合合，从而而在某种种程度上上存在应应用上的的互补性，因因此有必必要将二二者整合合起来，以以有效发发挥二者者的作用用。作业基础预算（，简简称）是是“建立在在作业层层次上的的一种管管理过程，以以达到对对成本和和经营业业绩的持持续改善”。模型型通过预预测计划划期生产产、销售产品或劳

3、务务的需求求量，在在此基础础上预测资资源的需需求量，并并与企业业目前的的资源供应量进行比较，使资源配置置更加可可信客观观。作业基础预算采采用作业业分析法法，分辨辨出增值值作业与非增增值作业，对预算进行有效效的控制制，并根根据预算结果进行考评，因此此以作业业成本法法为基础的预算不再再单纯是对资源的的预测，对企业未来的的计划，而而是上升升到企业业管理的的层面，是是对企业生产经营营活动的有效效管理。作业成本管理是建立在现代企业观基础之上的全新的成本管理制度，它以成本动因理论为基本依据，对产品生产或经营过程中成本发生的动因加以正确分析，选择“作业”为成本计算对象，归集和分配生产经营费用，进而达到控制和

4、节约成本的一种成本核算和成本管理相结合的全面成本管理制度，是一个有机的成本管理系统。二、作业基础预算与作业成本管理的联系1二者功能相同。作业成本管理是利用作业成本核算的信息，引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因即成本动因上，使得作业成本得到有效控制。因此，作业成本管理在本质上是一种成本控制和企业管理手段。作业基础预算是指从企业的整体出发，通过科学预测，以货币或数量的预算形式明确企业预定期间内的经营成果、财务状况及达成手段，从而对企业及各业务部门的经济活动进行调整与控制。可以看出，作业基础预算是一种综合全面的内部控制管理方法。2二者的目标相同。作业成本管理的目标主要有两个，即价值增值目标和提

5、高企业核心能力目标。价值增值主要体现在以下两方面：一是从外部顾客的角度出发，尽量通过作业为顾客提供更多的价值（价值指顾客就企业提供给他们的产品或服务所愿意支付的金额）。二是从企业自身角度出发，尽量从顾客提供的价值来获取更多的利润。在实现价值增值的同时，企业从战略的角度分析其成本产生于哪些方面，了解产品成本结构，再根据行业、市场和产品等三个不同层面的定位分析，确定企业应该采取成本领先战略、差异化战略还是重点集中战略，从而确定成本管理的方向，并进行成本动因分析，从战略上找出引起成本的因素，然后寻求降低成本的战略途径，以配合企业的竞争战略和核心能力培植。作业基础预算通过分析组织的资源是否有效地被利用

6、、现存的作业流程是否通畅来判断现存的作业、流程是否带来了增值，通过不断消除非增值作业、流程，直接为股东、顾客及其他利益相关者增加和创造价值。同时，该目标为预算管理过程中的决策事项提供了一个基本原则，即企业价值最大化。3二者以作业成本计算为基础。作业成本法的最基本的理念是“作业消耗资源，产品消耗作业”。作业成本法从成本对象与资源的关系着手，创建了以作业为中介的全新的因果分析方法，“作业”概念被引入到企业的管理活动中取代“部门”成为企业管理的最基本单元，并创建了以资源动因和作业动因为媒介的成本计算公式。作业成本管理将管理深入到“作业”层次，利用作业成本计算的有关信息，通过作业分析，确定成本管理的目

7、标，并据此进行成本控制。同样，作业成本计算作为一个明细、动态的信息系统，通过对作业这一核心进行追踪，进行动态反映，可以为改进和完善企业作业链提供所需的信息。由于作业是企业生产经营过程的活动，作业覆盖整个生产经营过程，生产经营以作业为“始”，也以作业为“终”。因此，作业成本计算也不断提供信息贯穿作业基础预算的始终。4二者以作业作为核算对象。作业成本管理认为企业是由一系列作业组成的集合体，企业不再以“产品”或“市场”来定义，而是以其所发生的“作业”来定义。企业通过对企业作业的管理来满足顾客的作业。作业基础预算则是建立在作业层次上的一种管理过程，首先预测产品产出量，再预测产出消耗的作业量，最后预测作

8、业消耗的资源量，作业在作业基础预算中居于核心位置。5二者均采用作业分析法。作业基础预算和作业成本管理都是以“作业”为管理的重点，进行深入的作业分析，辨别增值作业和非增值作业、低效作业和高效作业，在此基础上消除非增值作业，减少低效作业，提高增值作业的效率；同时进行成本动因的分析，尽量消除无效或低效的成本动因，促使浪费和损失降低到最低限度，以实现优化作业、持续改善生产过程的目的。6二者与企业战略息息相关。企业战略管理是根据企业内外部环境和可取得资源的情况，为求得企业生存和长期发展，对企业发展目标、实现目标的途径和手段的总体谋划。作业基础预算通过战略目标指标化，并为这些指标的实现确定行动方案、分配资

9、源。各行动方案和其所分配的资源是用以协助战略目标的实现，而并非其本身的目的，这样就可以有效地将预算与企业长期战略联系起来。作业成本管理同样是为企业战略服务的，强调成本管理的战略性，从一个较长的时期关注成本的变化，谋求在提高企业竞争地位的同时，追求成本的持续降低。 !三三、作业业基础预算与与作业成本管管理的区区别1二者者的本质质不同。作作业成本管管理的本本质是作业成本控控制，通通过对企业的生产前期设计计准备成本、生生产成本以以及后期期销售和服服务成本的的控制，保保证成本目目标的实现；同同时，通过提高单位成本本的产出，以以提高产产品的核核心竞争力，实实现价值增值。作业基础预算的的本质是对企业未来一

10、一定时期的全全部生产产活动的规划，并并依据该该规划对企业的生产经经营活动进行全全方位的的控制，以以实现经经营和财务平衡衡。2二者者的立足足点不同同。作业业成本管管理是基基于财务务成本信信息的管管理，即即借助财财务会计的成本本资料，运运用管理理会计的信息息处理方法法，对生产经营营过程中中发生或可可能发生的成成本的数数额与形态进进行控制制、分析析、评价。作作业基础预算提提供的信信息不仅仅包括财务务信息，而而且还融入了了非财务务信息，诸诸如检验次数数、调试试时间等等非财务务成本动因，这些非财务务信息的的提供把把控制深深入到了了业务水平平，使预预算差异异更易解解释，有利利于预算控制制的实施。3二者者的

11、理论论基础不同。作作业成本管管理属于于成本管管理的一一种方法法，其理理论基础为战战略成本本管理理理论和精益益成本管管理理论论。作业基础预算作作为预算管管理的最最新阶段，有有着丰厚厚的理论论基础。它的的理论基础主要由由行为科学、代代理理论论、契约论论、制约理论、控制制论等理论构成，形形成了完完备的理论体系。44二者者的控制制过程不同同。作业业成本管管理主张张对成本本进行事前前、事中中、事后后的全面面控制。事事前控制制即制定定成本控控制的目目标，以作作为成本控控制的标标准和分分析差距距的依据据；事中中控制即即检查各项指标的完成成情况，及及时揭示成成本差异异，进行信息息的反馈馈，以保保证成本控控制目

12、标标的实现；事事后控制制就是将将实际执执行情况况与成本本控制目目标进行对比，全全面分析析差异并并落实责责任。作作业基础下的责任中心心对生产经营营过程的的自我控控制，更更加侧重于事事前而不不是事后后的控制制。作业业成本预算目标的制定定是建立立在对企业整个生生产经营营过程进行全面面分析基基础上的。在在作业成本预算事前前控制中中，主要要是制定定作业成本预算目标，将企企业战略及及经营理念念量化为为各种可可以考察察、衡量量的分阶阶段目标。预算,成本-飞诺网FENNO.CCN5二者者的程序序不同。作作业成本管管理分为为以下几几个步骤骤：（1）进行作业分析，优优化作业链链和价值链链。（2）分析析成本动动因，

13、找找出非增增值作业的根源源，并设设法消除除。（33）建立立业绩评评价体系系以分析析评价业绩。作作业基础预算的的程序包包括以下下几个步步骤：（1）预算的编制，制制定企业业战略目目标和业绩目标。（2）预算执行过程的分分析和控控制。（3）预算执行结果的评价和考核。四、作业基础预算与作业成本管理的整合1作业基础预算与作业成本管理整合的必要性。作为新的成本管理方法，作业成本管理虽然能够提供比较真实的成本信息，但是它并不是一个成熟的信息系统，它所提供的信息是不完全的，仅限于财务信息而忽视了非财务信息。作业基础预算则是一个比较完整、成熟的管理框架，当预算的编制工作完成以后，就可以通过实际执行结果与预算数据的

14、比较分析，进一步为作业成本管理、作业分析提供有益的信息。通过将作业基础预算与作业成本管理有机地整合起来，可以充分发挥“信息提供”与“管理控制”功能，有效地提高其对内部经营活动的经营协调力、管理控制力、价值增值力。2作业基础预算与作业成本管理整合的可能性。从以上的分析可以看出，作业基础预算与作业成本管理有相同的目标并采用相同的分析方法，而且成本管理的对象和重点也是一致的，这些共同点构筑了二者整合的前提和基础。同时，作业成本管理与作业基础预算在局限性方面具有互补性，作业成本管理的重点和优势在于成本控制，但提供的信息却仅限于财务信息；作业基础预算能够提供全面详细的信息，但成本控制不够全面。整合这两种

15、先进的企业管理控制工具，可以取长补短，充分发挥这两种管理工具的先进性。3作业基础预算与作业成本管理的整合思路。作业成本管理与作业基础预算的整合，具体来讲应该遵循以下思路：首先制定企业的战略，用以明确企业管理控制的重点及取向；接下来进行作业成本计算以识别企业价值驱动因素；在此基础上，经过作业分析，建立作业成本管理体系；最后利用作业成本管理提供的信息，编制作业基础预算，并据以进行有效的控制。将作业基础预算与作业成本管理有机整合于一个管理控制框架之中综合运用，能够实现使用效益的最大化，同时考虑到企业环境的差异性，企业在应用这一整合系统时，应根据公司规模，现有的管理水平和管理文化等因素，进行权变选择。参考文献：1潘飞，郭秀娟作业预算研究会计研究，2004，（11）2欧佩玉，王平心，汪应洛作业基础预算流程分析预测，2004，（1）3郭春明，韩之俊作业成本管理与成本企划的比较与整合财会月刊，（1） !