东莞田氏化工厂有限公司入职及上岗培训通用方案(doc 20).docx

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1、东莞田氏氏化工厂厂有限公公司文件编号号HR/SS/0002版本V.0拟制部门门人力资源源部生效日期期20055/099/011文件类别别标准页码共16页页，第11页入职及上岗培训通用方案案编制核签批准准柯文伯汤滨田庆先東莞田氏氏化工廠廠有限公公司Donggguaan TTinssChemmicaal CCorpporaatioon LLtd.入职、上上岗培训训通用方方案目录一、 指导思想想（培训训目的）二、 培训程序序三、 培训内容容(课程程表、内内容清单单、上岗岗培训具具体流程程)四、 培训反馈馈与评估估考核(入职培培训质量量评估表表、新晋晋人员教教育成果果检测表表(一、二、三三)五、 培训

2、教材材六、 相关部门门/人员员的职责责七、 入职、上上岗培训训项目实实施方案案八、 附表：上上岗培训训跟进表表、部部门实习习报告一、 指导思想想（培训训目的） 降低新晋晋人员流流失率，增增强公司司人员稳稳定程度度，降低低人力成成本； 展现正确确、清晰晰的岗位位职责，及及公司对对新晋人人员个人人的期望望； 减少员工工的焦虑虑和诉怨怨，塑造造良好的的雇主品品牌，使使其更愉愉快地专专心投入入工作； 培育新人人解决问问题的能能力，向向其提供供寻求帮帮助的方方法，使其更更快地适适应工作作，以减减少失误误，节省省时间； 加强内部部知识，尤尤其是特特殊知识识与技能能的传承承与管理理 增强田氏氏企业文文化感染

3、染力，进进一步将将田氏企企业文化化精神落落到实处处，使新新入职者者自然融融入其中中，产生生强烈的的归属感感。二、 培训程序序入职、上上岗培训训整体通通用流程程试用期满考核(含试用期满考试)部门上岗培训入职培训(人力资源、安全培训)安全考试试,合格不合格，辞退检讨、反反馈人力资源每月座谈反馈与考核(一)反馈与考核(二)反馈与考核(三)入职培训训安排及及其流程程普通员工工/职员入入职培训训课程安安排表时间安排排课程主题题培训讲师师备 注第一天9:0009:50入职培训训教材历史篇篇培训专员员教材编制制责任人人：同左10:000110:550国家安全全法规要要点，公公司安全全管理规规定、环环境政策策

4、安全主任任11:000111:55011:550113:330用餐、午午休负责人：安全主主任13:330114:220公司主要要产品认认知，主主要机械械、工艺艺流程简简介(含现场场参观)安全主任任教材编制制责任人人：同左14:330115:330公司常用用危险化化学品的的认知与与使用，劳劳动保护护措施15:440116:220灭火器材材的识别别与使用用方法16:330117:000公司内外外环境介介绍培训专员员17:000117:330安排宿舍舍、用餐餐晚19:0020:00自习(复复习)地点:招招聘室第二天8:4009:10入职培训训教材业务、职能篇篇培训专员员9:155100:000公司标

5、志志、商标标及其内内涵教材编制制负责人人：同左10:110111:000入职培训训教材规章制制度篇11:110112:1105S、IISO、TS管管理体系系基础知知识12:110113:330用餐、午午休自行负责责13:330114:330工业安全全书面考考试安全主任任14:440115:330公司目标标、使命命、精神神理念（一一）培训专员员教材编制制：培训训专员15:440116:330公司目标标、使命命、精神神理念（二二）16:330117:330员工提问问，领工工衣、到到部门报报到(安安排第二二天上班班时间)注：1、 关联资料料：新新晋员工工培训内内容清单单、新新晋员工工培训教教育成果果

6、检测表表。2、 培训后发发放公司司主要政政策文件件影印资资料及安安全基本本知识等等资料(条件成成熟时，以员员工手册册代之之)，供其其在155天内熟熟悉。3、 在试用期期满时，再再开展“处事细细节、职职场礼仪仪”、职业业生涯规规划等HHR课题题。4、 从本公司司辞职后后重新入入职的员员工按新新晋员工工对待,也必须须参加入入职培训训。管理实习习生入职职培训课课程表时间安排排课程主题题培训讲师师备 注第一天9:000100:500安排宿舍舍、公司司内部环环境熟悉悉培训专员员教材编制制责任人人：同左左11:000111:550成为企业业人(认认识职场场、心态态调适)HR经理理11:550113:330

7、用餐、午午休13:330114:110入职培训训教材历史篇篇培训专员员14:115114:555入职培训训教材业务、职能篇篇15:000116:550公司目标标、使命命、精神神理念（一一）16:000117:000公司目标标、使命命、精神神理念（二二）17:000117:330公司标志志、商标标及其内内涵晚18:3020:30熟悉公司司外部环环境第二天8:4559:25公司主要要产品认认知，主主要机械械、工艺艺流程简简介(含含现场参参观)安全主任任9:300100:100国家安全全法规要要点，公公司安全全管理规规定、环环境政策策教材编制制负责人人：安全全主任10:220111:115公司常用用

8、危险化化学品的的认知与与使用，劳劳动保护护措施11:220112:110灭火器材材的识别别与使用用方法12:110113:330用餐、午午休自行安排排13:330114:3305S、IISO、TS管管理体系系基础知知识培训专员员教材编制制：培训训专员14:440115:330入职培训训教材规章制制度篇15:440116:330职场行为为方式、基本办办公礼仪仪17:000117:330自由提问问时间；领工衣衣晚18:3020:00座谈会(准备部部门轮训训)主持:总总经理/HR经经理注：1、 关联资料料：新新晋员工工培训内内容清单单、新新晋员工工培训教教育成果果检测表表、管管理培训训生各部部轮训方

9、方案及及其培训训计划表表。2、 培训后发发放培训训参考教教材，供供其在一一个月内内熟悉(某些教教材将交交予其本本人保存存，供日日后参考考)。3、 定义:“管理培培训生”指公司司每年从从外部招招录、作作为储备备人才培培养的应应届(本本科)毕毕业生。公司内内部选拔拔的储备备人员则则称为“储备干干部”。新员工上上岗培训训通用流流程1 到岗前准准备(人人力资源源部提前前两天通通知，部部门主管管、经理理负责) 让用人部部门、机机台其他他员工知知道新员员工的到到来 准备好新新员工办办公场所所、办公公用品 准备好给给新员工工培训的的部门内内训资料料 明确为新新员工指指定一位位资深员员工(入入职两年年以上者者

10、)作为为新员工工的辅导导员，并指定定一名班班组长统统筹负责责此项目目，由其其主要承承担辅导导成效【主旨：一对一一辅导，班班组长辅辅导责任任制】 准备好布布置给新新员工的的第一项项工作任任务2 部门上岗岗培训(部门经经理、主主管负责责)到职后第第一天： 新员工到到部门报报到，部部门经理理/主管管代表全全体部门门员工欢欢迎新员员工到来来 介绍新员员工认识识本部门门、本机机台/班班组员工工，介绍绍与相关关部门、班组同同事认识识，介绍绍辅导员员与新员员工认识识，参观观本部门门、相关关部门/生产车车间/班班组 部门组织织结构与与功能、部门内内的特殊殊规定介介绍 新员工工工作描述述、职责责要求【职职务规范

11、范、作作业指导导书】 讨论新员员工的第第一项工工作任务务到职后第第1015天： 新晋人员员入职培培训受训训效果检检验检测表表(一)第一次次，并确确定一些些短期的的绩效目目标 人力资源源部与新新员工进进行非正正式谈话话，了解解新晋员员工心态态和感受受，听取取新进员员工的意意见，解解答新员员工提出出的疑问问。 明确设定定下次考考核评估估的时间间； 临时雇佣佣期开始始后第三三十天 班组长、机长、辅导员员与新员员工面谈谈，重申申工作职职责，谈谈论工作作中出现现的问题题，讨论论临时雇雇佣期一一个月来来的表现现，对新新员工重重申公司司、本部部门绩效效考核要要求与体体系，填填写受训训检测表表(二) 【对新新

12、晋文职职、专职职、事务务职、管管理培训训生，同同时填写写受训检检测表(三) 】临时雇佣佣期开始始后第三三个月中中旬 部门经理理与班组组长、机机长、辅辅导员一一起讨论论新员工工表现，是是否合适适当前岗岗位，并并与新员员工就临临时雇佣佣期考核核表现谈谈话，填填写临时时雇佣期期考核评评定表。3新晋晋人员座座谈(人人力资源源部负责责临时雇雇佣期期期满前半半个月，部部门填写写临时雇雇佣考核核表后，本项仅适用于文职、专职、管理职、管理培训生)： 了解各部部培训、临时雇雇佣期期期间存在在的问题题4部门门岗位知知识培训训 新员工需需掌握的的岗位知知识在实实际工作作中穿插插进行，内内容参见见各部“上岗培培训具体

13、体实施方方案”，除管理理实习生生外，所所有培训训项目必必须在新新进员工工到岗后后两个月月内完成成。注：1、本方案案中所列列“班组长长”包括生生产部领领班和高高级技术术员，但但不包括括生产部部机长、技术员员。2、从本本公司离离职一年年以上重重新入职职的，也也需依本本方案进进行上岗岗培训。3、管理理培训生生在各部部实习期期间，应应按要求求填写部部门实习习报告，作作为临时时雇佣期期的考核核依据之之一。4、其他他人员，为为加强临临时雇佣佣期的管管理，避避免发生生诉讼，特特制作新新晋人员员受训成成果检测测表三三份，分分次使用用，相关关记录作作为临时时雇佣期期考核、有针对对性的指指导的依依据。三、 入职培

14、训训内容（内内容清单单）入职培训训内容清清单在做出新新员工入入职培训训课程安安排后，需需仔细检检查有哪哪些应该该让员工工知道的的信息漏漏掉，又又有哪些些重复，检检查清单单即运用用于这一一环节。清单主主要有：1、 新员工入入职培训训内容要要点1. 公司最新新组织结结构图（要要点：各各部负责责人，入入职部门门负责人人）；2. 工厂生产产区、生生活区图图（要点点：宿舍舍设施、管理规规定，三三个宣传传栏的分分布、文文娱设施施、饮水水处、冲冲凉热水水处、公公共冲凉凉房、洗洗衣房、电话卡卡、小卖卖部）；3. 周边环境境示意图图（中行行、邮局局、邮政政所、超超市、夜夜市、车车站、乘乘车地点点）4. 有关本工

15、工业、本本公司或或本职工工作的重重要概念念和术语语（要点点：东田田、广田田、总办办，一部部、二部部、三部部，工务务、ITT、ISSO、TTS1669499、5SS）；5. 政策手册册副本(要点：人事事奖惩制制度、考勤勤管理制制度、薪资福福利政策策)；6. 工作绩效效评价的的表格、日期及及程序副副本（要要点：试试用期规规定，新新员工试试用期满满评定表表；拟定定之考核核体系架架构，考考核结果果的运用用奖金金发放、薪资调调整、职职业生涯涯规划、培训开开发）；7. 在职培训训、晋升升、岗位位轮换、部门调调动机会会及程序序；公司司内刊副副样；8. 信息来源源（宣传传栏、iintrraneet、内内刊、部

16、部门领班班级以上上上司，电电话、员员工意见见箱人力资资源部）；9. 处理紧急急情况和和防止事事故的详详细步骤骤（安全全培训）；.重要要人物及及部门的的电话、地址（总总机，分分机：总总务组长长、安全全主任、警卫室室、人力力资源同同事，入入职部门门主管；公司通通信地址址、邮编编；内联联表，文文具的领领用，打打印、传传真、复复印机位位置、编编号、密密码，内内部网络络公共区区域）。2、 入职培训训教材编编制体系系清单1. 历史篇：a.欢迎迎辞；bb.创始始人、公公司发展展史、荣荣誉、发发展趋势势；c.公司优优势和存存在的问问题；dd.公司司组织结结构，主主管人员员；e.关联公公司/分支机机构；各各团体

17、之之间的关关系、期期望和活活动。2. 业务、职职能篇：a.PVVC皮革革行业简简介；bb.公司司各种活活动的范范围，在在业界的的地位；c.本公公司产品品、业务务介绍，主主要客户户；d.产品生生产和对对用户提提供服务务的方式式、步骤骤；e.公司运运行管理理标准/体系。3. 企业文化化篇：a.目标标、使命命、文化化精神；b.公公司标志志、商标标及其内内涵；cc.公司司传统、习惯，长长期服务务员工奖奖励，文文康活动动4. 规章制度度篇（公公司规章章制度等等对田氏氏企业文文化精神神的支持持）：a. 薪资福利利政策(薪资结结构、假假期、津津贴、保保险)；b.考勤勤管理制制度；cc.人事事奖惩制制度；dd

18、.选聘聘工作指指引；ee.培训训管理制制度；ff.提案案改善管管理制度度；g.奖学金金运作指指引；hh.宿舍舍管理规规定；ii.其他他奖励政政策。5. 工业安全全、环境境篇：a.国家家安全法法规要点点；b.公司安安全管理理规定、环境政政策、劳劳动保护护措施；c.公司司内常用用危险化化学品的的认知与与使用；d.灭火火器材的的识别与与使用方方法；ee.公司司内外环环境。6. 职业化训训练篇：a.5SS基础知知识、IISO990011、TSS169949管管理系统统基本知知识；bb.成为为企业人人(职场场认知、心态调调适)；c.职场场行为方方式(执执行力打打造)；d.基本本办公礼礼仪(职职业形象象塑

19、造)；e.时间管管理；ff.会议议管理(开会技技巧)；g.沟通通技巧。人力资源源主要政政策和过过程介绍绍备忘清清单薪资福利利：.报偿偿数额；.加班班制度；.轮班班制；.纳税税方法及及其它代代扣代缴缴项；. 工工资支付付，薪资资保密规规定；.现金金领取；.工作费费用报销销规定，通通讯津贴贴；.工作作服装；.节日日工资；.付薪薪方式；.小额额优惠:工人奖奖励(生生产奖金金、勤工工奖、提提案改善善奖),生日贺贺礼；.人力力资源中中长期计计划、激激励政策策。公司特殊殊规定：1. 试用期内内特殊规规定（犯犯错辞退退规定，请请假延长长试用期期规定，工工作不满满7天不不获发薪薪规定）；2. 外住津贴贴，社保

20、保特殊规规定；餐餐费规定定； 3. 操作人员员就餐规规定；因因公因私私临时离离厂规定定，停机机放假特特殊规定定；4. 文职、事事务类人人员加班班特殊规规定； 5. 考勤：打打卡、迟迟到早退退、福利利假期与与勤工奖奖；年假假特殊规规定；6. 禁止私用用公司资资源（电电话、打打印、复复印）；办公室室工作要要求、55S要求求；7. 享受各类类福利假假期需提提供相应应证明的的规定；8. 离职手续续办理程程序。备注：1、 除“职业业化训练练”课程外外，入职职培训的的课题不不得再列列为部门门或公司司内训课课程，但但可在上上岗培训训时再次次强化训训练。2、 楷体字部部分仅对对管理培培训生适适用，隶隶书体部部

21、分对文文职、事事务类人人员、管管理培训训生适用用。四、 培训反馈馈与评估估考核入职培训训质量评评估表(一)培训课题题: 人力力资源入入职培训训 培训讲师师:培训日日期:为了掌握握培训情情况，改改进培训训工作，更更好地为为您服务务，我们们热诚地地希望您您能对我我们的工工作给予予客观的的评价和和宝贵的的批评建建议。您您的意见见非常重重要！请请您在认认为合适适的等级级栏中打打上“”。一培训讲讲师表现现教学内内容评估估序号评价要素素很满意满意一般不满意很不满意意1课程引入入集中学学员的注注意力情情况2课程内容容熟悉程程度重点把把握情况况3授课内容容的系统统性与逻逻辑条理理性4授课方式式的生动动性及语语

22、言表达达能力5理论联系系实际程程度岗位针针对性启发性性6教学手段段的多样样性及运运用情况况二学员的的其它评评价1. 培训内容容有多少少用得着着?绝大部部分大部分分不多几乎没没有不知道道2. 您对培训训组织工工作的评评价如何何?很满意意满意一般不满意意很不满满意3. 您对此课课程有何何建议：(如有，请请填写)入职培训训质量评评估表(二)培训课题题: 职前前安全教教育 培训讲师师:培训日日期:为了掌握握培训情情况，改改进培训训工作，更更好地为为您服务务，我们们热诚地地希望您您能对我我们的工工作给予予客观的的评价和和宝贵的的批评建建议，您您的意见见非常重重要！请请您在认认为合适适的等级级栏中打打上“

23、”。一培训训讲师表表现教学内内容评估估序号评价要素素很满意满意一般不满意很不满意意1课程引入入集中学学员的注注意力情情况2课程内容容熟悉程程度重点把把握情况况3授课内容容的系统统性与逻逻辑条理理性4授课方式式的生动动性及语语言表达达能力5理论联系系实际程程度岗位针针对性启发性性6教学手段段的多样样性及运运用情况况二学员员的其它它评价1 培训内容容有多少少用得着着?绝大部部分大部分分不多几乎没没有不知道道2 对培训组组织工作作的评价价如何?很满意意满意一般不满意意很不满满意3您对对此课程程有何建建议:(如有,请填写写)新晋人员员受训成成果检测测表(一一)（临时雇雇佣期开开始后110115天、2个

24、月月分别使使用） 工作的的流程第11次评价价第第2次评评价1.了解解工作的的流程2.了解解公司上上下关系系的重要要3.了解解公司横横向的联联系、合合作关系系4.了解解与同事事和睦相相处的重重要性5.做一一件工作作必定有有始有终终指示、命命令的重重要性1.了解解上司的的指示、命令的的重要性性2.将上上司的指指示、命命令记录录备忘3.指示示、命令令若有不不明了之之处，必必定确认认到懂为为止4.复诵诵指示、命令，加加以确认认5.遵守守指示、命令，及及时、主主动反馈馈工作的步步骤、准准备1.了解解工作步步骤的重重要2.了解解工作准准备得当当，进展展就顺利利3.了解解工作步步骤的组组织方式式4.了解解、

25、重视视工作的的准备方方式5.按照照步骤和和准备程程序完成成工作报告、联联络、协协商1.了解解报告、联络、协商是是工作的的重点2.报告告时，先先讲结论论3.了解解工作步步骤的组组织方式式4.了解解协商可可以使工工作顺利利完成5.即使使被挨骂骂的事也也及时向向上司报报告、联联络、协协商工作的基基本1.学会会工作上上使用的的机器、工具的的操作2.了解解公司的的大部分分工作都都要靠团团队合作作来完成成3.了解解会议或或洽商的的重要，会会议或商商谈期间间留意记记录要点点4.了解解并保持持会议或或洽商时时应有的的态度5.了解解工作上上完成期期限或交交期/纳纳期的重重要以与新晋晋职员年年龄相近近的前辈辈来指

26、导导，比较较容易有有好的结结果。新晋人员员受训成成果检测测表(二二)（临时雇雇佣期开开始后11个月使使用） 公司的的经营理理念第11次评价价第第2次评评价1.了解解公司的的企业理理念(田田氏企业业文化精精神)2.随口口能背出出企业文文化理念念3.会逐逐渐喜欢欢公司企企业文化化理念4.以公公司企业业文化理理念为荣荣5.能以以企业文文化理念念为主题题，真诚诚地写出出/表达达感想企业的存存在意义义1.了解解企业的的社会存存在意义义2.了解解本公司司的社会会使命3.了解解何谓利利益4.了解解创造利利益的重重要5.了解解什么是是工资，什什么是福福利公司的组组织、特特征1.以简简单的图图解表示示出公司司的

27、组织织2.了解解各部门门的主要要业务3.了解解公司的的产品4.能说说出公司司产品的的特征5.能说说出公司司的资本本额、市市场比例例等数字字热爱公司司的精神神1.了解解公司的的历史发发展概况况2.了解解本公司司创业者者的信念念3.了解解公司的的传统、习惯4.喜欢欢公司的的标志和和代表颜颜色5.由内内心产生生热爱公公司的热热忱业界的理理解1.能说说出公司司所属的的业界2.了解解业界的的现状3.了解解公司在在业界的的地位4.能提提出如何何提高公公司在业业界地位位的较妥妥善意见见5.较强强烈地关关心业界界的整体体动向以与新晋晋人员年年龄相近近的前辈辈来指导导，比较较容易有有好的结结果。新晋人员员受训成

28、成果检测测表(三三)（临时雇雇佣期开开始后11个月、2个月月分别使使用） 修饰外外表的重重点第11次评价价第第2次评评价1.服装装整体而而言有干干净整洁洁、端庄庄沉稳的的感觉2.(女女性)不不浓妆艳艳抹，(男性)不擦浓浓香水，胡胡须及时时刮剔3.服饰饰配件或或手表等等搭配不不会不协协调，或或过于华华丽4.外表表有适度度妆扮，头头发不会会脏乱5.鞋子子不会肮肮脏上、下班班的规则则1.比上上班时间间更早到到岗，提提前做好好上班准准备2.早晨晨的问候候很清脆脆、有精精神3.不会会在下班班时间到到来之前前就收拾拾，准备备下班4.整理理收拾好好桌上或或周围东东西后才才下班5.下班班时的招招呼也都都确实做

29、做到问候、措措词1.与上上司或同同事打招招呼应清清脆、愉愉快2.问候候、交谈谈措词得得体，不不草率3.确切切地回答答是或不不是4.了解解敬称的的用法5.上班班时不闲闲聊致力于工工作的态态度1.充满满干劲2.表现现出对新新工作的的关心与与兴趣3. 致致力于更更早一天天学会进进展方法法的态度度4.不会会毫无理理由，随随便离开开座位5.有时时间、效效率观念念电话、会会客的方方式1.接电电话时不不会胆怯怯2.接电电话时，一一定准备备纸、笔笔3.了解解会议、洽商的的重要，饯饯行洽商商原则，会会议或商商谈期间间留意记记录要点点4.了解解并保持持会议、洽商时时应有的的态度5.了解解工作上上完成期期限或交交期

30、/纳纳期的重重要本表供检检测新晋晋文职、专职、事务职职、管理理培训生生受训效效果时使使用。五、 入职培训训教材1. 田氏企业业文化培培训教程程2. 人力资源源部入职职培训教教程（内内容提要要参见入入职培训训内容清清单等等）3. 中华人民民共和国国消防防法、环境境保护法法等法法规4. 本公司安安全管理理规定5. 职前安全全教育培培训教程程（危危险化学学品使用用等）六、 上岗培训训中相关关部门/人员的的职责辅导员(资深员员工)(可以是是现有管管理人员员，也可可以不是是)负责新晋晋员工的的实践操操作指导导，向他他们提供供技术、技能、方法。他们是是新晋人人员在本本部门成成长的保保姆，也也是新晋晋员工与

31、与其他人人员、岗岗位沟通通的重要要桥梁和和信息渠渠道，应应全程关关注新晋晋人员的的工作、培训、生活情情况，并并提供相相应辅导导，力促促其融入入田氏企企业文化化中，使使其试用用合格；对于行行为习惯惯、思想想观念与与田氏化化工的工工作要求求及理念念有较大大差异者者，应该该及时向向上司反反映，辅辅助上司司及时做做出合适适的辞退退决定。培训讲师师(与辅辅导员可可为同一一人员)负责教材材编制及及课程讲讲解（可可能是现现场辅导导）；对新晋人人员提出出的问题题予以解解答，或或为其指指点正确确的咨询询途径；根据课程程内容，拟拟订考核核方式和和考核试试题，并并对考核核成绩予予以评定定。部门经理理/主管管统筹编写

32、写、审订订本部上上岗培训训教材，确确保教材材的准确确、实用用、有效效，并有有针对性性，根据据部门实实际情况况和公司司发展现现状，及及时更新新之；审定部门门相关人人员对新新晋人员员拟订的的各项考考核试题题。人力资源源部统筹各项项培训的的总体方方案，督督导各部部培训具具体实施施方案的的制定和和实施；跟进选定定各部培培训讲师师，跟进进各部培培训教材材的编审审；了解各部部门新晋晋员工的的工作、受训情情况，及及时反馈馈问题，跟跟进问题题的改善善情况；参与、跟跟进新晋晋人员的的培训、试用考考核、评评估；为每位新新进人员员制作培培训、考考核档案案，作为为后续培培训开发发的依据据之一。部门其他他同事新晋人员员

33、乃部门门原有同同事未来来的得力力助手，部部门其他他同事同同为其师师长和前前辈，应应对其尽尽力提供供指导和和协助。七、 入职、上上岗培训训项目实实施方案案 首先在公公司内部部宣传“入职、上岗培培训通用用方案”，让所所有员工工，特别别是各部部管理人人员了解解、理解解这套新新员工培培训系统统，知悉悉公司对对新员工工培训的的重视程程度及对对各部的的期望和和要求 给各部门门印发“入职、上岗培培训通用用方案”资料，每每个部门门推荐本本部培训训讲师 对推荐出出来的内内部培训训师进行行“培训培培训师”培训(拟外派派)；人人力资源源部培训训专员到到各相关关部门参参加培训训，加深深了解公公司整体体运作情情况 推动

34、各部部着手制制订上上岗培训训具体实实施方案案 各部门从从20005年88月份开开始实施施部门新新员工入入职培训训方案，99月份开开始实施施上岗培培训方案案 每位新员员工必须须完成整整套“新员工工入职、上岗培培训”体系，经经考核，试试用合格格者，发发放予以以转正；依公司司实际需需要，客客户有特特殊要求求的岗位位(如与与汽车革革相关的的技术岗岗位)发发放内部部上岗证证。八、 附表：上上岗培训训跟进表表、部部门实习习报告部科部部門實習習報告（實習結結束時，此此表連同同“上崗培培訓記錄錄表”交人力力資源部部）個人資料料(由人力力資源部部填寫)姓名:所所屬部門門:職位:工號:實習安排排(由實習習部門填填寫)指導老師師/培訓負負責人:主要培訓訓內容：見各相相關計劃劃表培訓時間間：從年年月日(AMM./PPM.)到年月日(AMM./PPM.)實習記錄錄(由實習習者填寫寫)1、 實習期間間主要的的工作職職責:2、 請概括出出你主要要工作的的流程：3、 公司主要要産品之之生産工工藝流程程（限在在生産部部門實習習後填寫寫）4、 你在該部部實習期期間的心心得體會會/總結報報告(可另附附其他紙紙張，越越詳細越越好)部科部部門實習習報告（實習結結束時，此此表連同同“上崗培培訓記錄錄表”交人力力資源部部）實習綜合合評語(由實習習部門具具體指導導老師、部門主主管/經理填填寫)部門主管管/經理簽簽名: