太阳能路灯安装施工组织设计5265.docx

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1、高台县220177年村级级公益事事业建设设一事一一议财政奖补补项目路路灯架设设工程（第一标标段）施工组织织设计20177年8月月14日日目录第一章工工程概况况第二章 施工方方案及本本工程特特点和难难点分析析及解决决措施第三章 安安全生产产保证体体系及措措施第四章 质量量保证体体系和保保证措施施第五章 施施工进度度计划及及主要措措施第六章 文明施施工保证证措施 第七章章 环境保保护保证证措施 第八章章 计划、统计和和信息管管理第九章 施工工图纸及及路灯基基础、蓄蓄电池存存放池施施工方案案第十章 资源源配备计计划第十一章章 执执行国家家行业地地方强制制性条文文的措施施第一章 工程程概况一、工程程概

2、况高台县220177年村级级公益事事业建设设一事一一议财政政奖补项项目路灯灯架设工工程，共共安装太太阳能路路灯6886盏。二、主要要内容其主要工工程内容容包括 基础施施工、灯灯体定制制、灯具具安装、调试等等。三、工期期要求及及相应措措施工程要求求：400天工程措施施：为配配合工程程进度按按质量如如期完成成任务，必必需采取取如下措措施：1、施工工前，充充分考虑虑设计图图纸的每每项细节节问题，做做到先知知先觉； 2、充分分做好施施工准备备，争分分夺秒抢抢进度；3、部门门人员及及技术人人员密切切合作；4、工程程环节适适时相扣扣，相互互创造条条件，确确保安装装质量及及工期；四、安装装施工主主要特点点施

3、工技术术、质量量要求高高该工程系系统基建建、安装装施工均均须达到到高质量量，须保保证基建建、灯具具使用的的可靠性性、安全全性，保保证基建建、产品品、安装装三者的的整体与与协调。五、 主主要工程程量路灯基础础预埋件件实施686基基坑路灯杆体体定制 6686基基杆路灯吊装装调试 6686吊吊次储能元件件防水实实施 6686基基盏六、编制制依据1高台台县20017年年村级公公益事业业建设一一事一议议财政奖奖补项目目路灯架架设工程程招标文文件。2 我我公司工地地现场考考察和市市场调查查所得资资料3 招招标答疑疑所获得得情况4 本本公司类类似工程程施工经经验5 本本公司质质量管理理体系文文件6 国国家颁

4、布布的现行行法律、法规，以以及工程程质量，文文明施工工及安全全生产的的有关规规定及要要求。7 本本工程施施工中我我公司将将严格执执行的现现行道路路照明、工程施施工及验验收规范范、规格格和标注注主要为为：城市道道路照明明工程施施工及验验收规程程CJJJ899-20001城市道道路照明明设计标标准 CJJJ45-20006灯具油油漆涂层层 QB/T 115511-19992建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范GGB500202220002混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范 GBB502204-20111建筑施施工安全全检查标标准JJGJ559-220111第二章 施工工方案及及本工程程

5、特点和和难点分分析及解解决措施施一、施工工测量1、测量量工作的的重要性性及要求求测量工作作必须要要走在各各项工作作的前面面。提前前施工放放线，提提前验线线，确保保测设的的准确性性是工程程质量创创优的前前提，是是施工的的质量保保证。测测量人员员要认真真负责，每每测量一一步都要要反复检检查，从从计算到到实测都都必须校校准校对对，误差差符合规规范要求求。测量量人员要要同质检检人员、技术人人员一起起对每道道工序做做到先检检查后施施工，将将事故隐隐患消灭灭在工程程施工之之前，确确保每道道工序万万无一失失。2、测量量仪器及及精度本工程采采用全站站仪及经经纬仪进进行平面面位置控控制；使使用自动动安平水水准仪

6、进进行高程程控制；采用高高等级水水准精度度控制，环环线闭合合差f122L1/2mmm(L:单位kmm)。二、施工工顺序从施工放放线开始始，机械械化施工工队和其其他施工工队进场场，进行行土方的的挖运，路路灯施工工。三、路灯灯工程施施工1、施工工工艺流流程测量放线线沟槽开开挖灯杆基基础绝缘测测试路灯安安装实验、调试自检回填四、施工工方案1、测量量放线根据道路路施工总总平面图图所示的的坐标用用全站仪仪放出道道路中线线，根据据道路中中线放出出路灯灯灯杆的中中线，路路灯中线线距路缘缘石之间间的距离离为5000mmm。工程程高程控控制采用用水准仪仪控制。2、灯杆杆基础灯杆基础础开挖后后，在基基坑边上上打1

7、根19*10000mmm地线钎钎，使用用10圆钢钢将接地地钢筋连连接，形形成连接接网，焊焊接处涂涂防腐油油。基础础浇筑前前，先立立模板。本工程程模板采采用木模模板，斜斜拉支撑撑、固定定。模板板支好后后，将制制做好的的灯杆基基座安装装到模板板内，并并加以固固定。本本工程的的混凝土土采用现现场搅拌拌，插入入式振捣捣器振捣捣。基础础浇筑混混凝土时时，地脚脚螺栓及及电缆预预埋管安安装应牢牢固，位位置准确确，确保保螺栓安安装垂直直，安装装前应除除去浮锈锈，并在在螺栓部部分涂上上黄油后后包扎好好，防止止碰坏丝丝扣。基基础浇筑筑法兰盘盘安装水水平误差差不大于于1%，打打完混凝凝土后，法法兰盘表表面应擦擦拭干

8、净净，不得得有水混混残渣等等异物。混凝土土浇筑完完毕后，及及时覆盖盖草帘洒洒水养护护，养护护时间不不少7天。混混凝土达达到设计计强度的的70%后将模模板拆除除。3、灯杆杆及灯具具安装灯杆安装装前，先先将灯柱柱柱基杂杂物清理理干净，然然后用吊吊车将灯灯杆吊起起，人工工扶正灯灯杆，将将灯杆立立起使灯灯杆底部部螺孔对对准灯杆杆基础上上的螺栓栓，然后后找正，并并紧锢螺螺栓，涂涂上腐朽朽油。灯灯杆安装装完毕后后，进行行杆内穿穿线，然然后进行行灯具安安装。安安装完毕毕后，要要进行试试车、调调试，满满足规范范和设计计要求。5、调试试用调试设设备、仪仪表、仪仪器必须须经国家家认可有有计量资资格的有有关单位位检

9、验合合格，并并由专人人使用、保管。调试时时应有详详细记录录。电缆缆敷设前前，应进进行电气气性能试试验，合合格后方方可施工工。电缆缆敷设应应根据其其走向、规格合合理安排排顺序、一般不不应有交交叉。需需开孔的的配电箱箱（柜），必必须用开开孔机开开孔，严严禁气焊焊等切割割开孔。电线进进入配电电箱、接接线盒等等应有护护管帽。穿线前前应有防防止外物物落入措措施。线线在管内内或经槽槽内不允允许有接接头和缠缠绕。导导线在出出口处应应装有护护线套，并并用5000V绝绝缘电阻阻应大于于1M，同时时作好记记录。有有配电箱箱（柜）接接地及各各系统的的保护接接地、工工作接地地应接入入原大楼楼接地网网上，完完善整个个接

10、地系系统。安装完成成后进行行检查，确确认无误误，方可可进行分分项调试试，作好好调试记记录。各分项调调试完成成后，可可进行系系统调试试，联动动调试，试试运行并并作好记记录。五、竣工工清理工程完工工后，及及时进行行清理，确确保有个个良好的的环境。六、施工工管理措措施为顺利实实现质量量目标，我我们采取取的主要要管理措措施有：1、将该该工程列列为我公公司的重重点工程程，由公公司项目目经理直直接领导导，并组组成施工工现场管管理机构构，发挥挥公司的的优势，在在各施工工生产要要素的配配置上对对该工程程实行重重点政策策，确保保工顺利利完成。2、建精精干、高高效强有有力的项项目经理理部，选选配高素素质的项项目经

11、理理和管理理人员，实实行项目目管理负负责制，全全权组织织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等等部门对对工程施施工进行行全员、全面、全过程程的系统统动态管管理，并并对工程程质量、施工进进度、安安全生产产、文明明施工、成本核核算及经经济效益益等进行行全方位位的目标标责任管管理与控控制。3、用技技术熟练练，纪律律严明，经经过多个个大型工工程锤炼炼的能打打硬仗的的高素质质的作业业队伍，在在该工程程上进行行施工，发发挥我公公司管理理上的优优势，强强化职能能，统筹筹协调，综综合管理理，确保保工程总总体目标标的实现现。七、工程程特点1路灯灯区域较较大、范范围广、施工作作业点较较分散，安安装过程程较复杂杂，太

12、阳阳能照明明工程的的作业难难度较大大，它贯贯穿于整整个施工工过程。随现场场条件和和施工内内容的变变化而变变化。2所有有正常时时不带电电的电气气设备和和其他辅辅助设备备、灯杆杆及灯具具等均需需有效的的接地，接接地系统统采用TTN-SS制，人人工接地地极根据据实测增增减；每每盏灯设设重复接接地，接接地电阻阻不大于于10欧姆姆。根据以上上几个特特点，可可以看出出照明工工程施工工的进度度计划、劳动力力安排、仓库存存放、运运输工具具等都将将随着施施工进度度、施工工质量等等一系列列因素的的变化而而不断作作出调整整，这就就造成一一定的施施工难度度。本公司将将组成项项目经理理部，实实行项目目经理负负责制。项目

13、部部的前期期主要任任务是进进行技术术交底及及相应设设备的制制作和采采购；中中期的主主要任务务是工程程的实施施，包括括开挖沟沟槽、钢钢管敷设设、灯具具支架、基础预预埋件制制作安装装及灯具具控制箱箱安装等等；后期期的主要要任务是是设备的的调试及及竣工验验收。为为此，本本企业将将选派具具有丰富富施工经经验的专专职人员员任本项项目的项项目经理理，项经经部各职职能部门门和人员员按其职职责分别别承担经经营管理理、施工工、技术术、物资资供应、安全、质量管管理等工工作，负负责解决决各类施施工问题题，与建建设单位位、监理理单位、地方政政府及其其他业务务部门联联系写作作，汇报报情况，处处理业务务关系。八、建设设地

14、点及及环境特特征从施工现现场来看看，对于于现场施施工的安安全、现现场场容容、环境境卫生、协调和和环境保保护等方方面都需需要事前前做好准准备和施施工时的的协调。另一方方面，由由于设备备较多，因因此需要要事前做做好周密密的准备备。九、施工工条件1天气气情况：要在施施工其间间做好施施工顺序序的安排排.2人员员情况：我们将将安排电电气和机机械工程程师及有有丰富经经验的施施工人员员从事实实际操作作，技术术由技术术负责人人，管理理有项目目经理及及质量管管理等各各类专业业人才.3施工工前准备备工作：(后面有有关于该该方面的的内容叙叙述)4施工工场地：根据现现场和客客户提供供的图纸纸，施工工场地以以土质地地表

15、施工工为主，并并做相应应的安排排第三章 安安全生产产保证体体系及措措施包括保证证安全生生产管理理体系及及措施，以以及施工工期间安安全管理理的内容容。一、安全全管理职职责分工工项目经理理:安全全生产第第一责任任人.专职安全全员:负负责开展展安全教教育，检检查、监监督安全全技术措措施执行行情况。工程管理理：责负负责制订订安全技技术措施施，并对对施工队队进行安安全性技技术交底底；安排排与协调调现场安安全工作作，全面面协调现现场安全全与质量量、工期期的予盾盾，负责责安全技技术施及及安全生生产管理理管理制制度的贯贯彻落实实和监督督检查。供应部：负责安安作生产产的物资资保障.财务部:提供安安全生产产措施费

16、费用保障障，并监监督安全全措施费费的使用用。各施工班班及兼职职安全员员：配合合专职安安全员做做好队安安全生产产管理，执执行情况况；施工工作业人人员遵守守安全技技术规程程和操作作规范，做做好自我我防护。二、安全全管理体体系项目经理专职安全员工程管理部供应部财务部各施工队兼职安全员施工作业人员三、安全全生产的的措施：1.严格格遵守国国家有关关安全生生产的法法律法规规、建设设部颁发发的强制制性标准准建筑筑施工安安全检查查标准(JGJ5999)和有关安全生产技术规程、标准的规定，认真执行工程承包合同中的有关安全要求。服从本甲方有关安全生产的调度、指挥，遵守甲方发布的各项有关安全生产的制度，随时接受甲方

17、有关安全生产的检查，按照甲方意见按期整改。2.坚持持“安全第第一、预预防为主主”的方针针和“管生产产必须管管安全”的原则则，建立立安全生生产管理理机构，按按规配备备数量足足够的专专职及兼兼职安全全检查人人员，建建立健全全各项安安全生产产管理制制度和安安全技术术操作规规程。加加强安全全生产宣宣传教育育，增强强全员安安全生产产意识，各各级领导导、工程程技术人人员、生生产管理理人员和和具体操操作人员员，必须须熟悉和和遵守安安全生产产的各项项规定。3.建立立健全安安全生产产责任制制。从派派往项目目实施的的项目经经理到生生产工人人(包括临临时雇请请的民工工)的安全全生产管管理系统统必须做做到纵向向到底，

18、一一环不漏漏；各职职能部门门、人员员的安全全生产责责任制做做到横向向到边，人人人有责责。项目目经理是是安全生生产的第第一责任任人。现现场设备备的安全全机构负负责安全全生产日日常管理理工作；安全机机构人员员有权按按有关规规定发布布指令，并并采取保保护性措措施防止止事故发发生。4.我方方必须接接受工程程监理对对安全生生产的监监督检查查，服从从现场监监理人员员的监督督检查。参加施施工的人人员，必必须接受受安全技技术教育育，熟知知和遵守守本工种种的各项项安全技技术操作作规程，定定期进行行安全技技术考核核，合格格者方准准上岗操操作。对对于从事事电气、起重、建筑登登高架设设作业、锅炉、压力容容器、焊焊接、

19、机机动车船船艇驾驶驶、爆破破、潜水水、瓦斯斯检验等等特殊工工种的人人员，经经过专业业培训，获获得安安全操作作合格证证后，方方准持证证上岗。施工现现场如出出现特种种作业无无证操作作现象时时，项目目经理必必须承担担管理责责任。5.对于于易燃易易爆的材材料除应应专门妥妥善保管管之外，还还应配备备有足够够的消防防设施，所所有施工工人员都都应熟悉悉消防设设备的性性能和使使用方法法；我方方不得将将任何种种类的爆爆炸物给给予、易易货或以以其他方方式转让让给任何何其他人人，或允允许上述述同样行行为。6.操作作人员上上岗，必必须按规规定穿戴戴防护用用品。施施工负责责人和安安全检查查员应随随时检查查劳动防防护用品

20、品的穿戴戴情况，不不按规定定穿戴防防护用品品的人员员不得上上岗。7.所有有施工机机具设备备和高空空作业的的设备均均应执行行验收制制度，未未经验收收合格的的，严禁禁使用。施工机机具(设备)正常使使用期间间内，应应按规定定做好定定期检查查和维修修保养工工作，保保证其处处于完好好状态。每一台台施工机机具(设备)应有完完整的验验收、日日常检查查、交接接班和维维修保养养台帐资资料。8.施工工中采用用新技术术、新工工艺、新新设备、新材料料时必须须制定相相应的安安全技术术措施，施施工现场场必须具具有相关关的安全全标志牌牌和安全全生产标标识。四、全生生产责任任制必须贯彻彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，

21、坚持持“谁施工工谁负责责工程安安全生产产，管生生产必须须管安全全”的原则则，积极极开展标标准化现现场管理理，严格格安全生生产责任任制，成成立安全全生产领领导小组组，由项项目经理理担任组组长全面面负责安安全工作作，配备备专职安安全员，坚坚持安全全值班制制度和安安全教育育制度。1.安全全技术交交底制度度项目经理理部在编编制施工工组织设设计和下下达施工工计划时时，要针针对性的的编制安安全技术术措施，并并在开工工或施工工前由技技术和安安全管理理专职干干部向有有关人员员进行安安全、技技术交底底，无安安全措施施和未进进行安全全技术交交底不得得进行作作业。2.安全全生产检检查制坚持日常常（自检检、巡检检）、

22、定定期、不不定期和和专项（隐隐蔽过程程、重点点部位、关键环环节）检检查，及及时发现现事故隐隐患，堵堵塞事故故漏洞，预预防安全全事故。3.作业业标准化化为保证施施工人员员人身安安全及现现场设备备安全，我我们为每每一个关关键的现现场施工工工序制制订了安安全标准准及注意意事项，现现场施工工时，严严格执行行标准化化作业。五、安全全管理内内容1、前期期安全工工作在施工开开始前，落落实不同同阶段不不同工序序的安全全技术措措施，并并对专业业施工班班组在交交接过程程中或者者交叉工工作中的的施工安安全措施施进行协协调。2、安全全管理责责任人项目经理理为负责责施工安安全管理理的责任任人。根根据本工工程的性性质、规

23、规模和特特点，并并配专职职的安全全管理员员。3、安全全技术措措施在编制正正式施工工组织设设计中，技技术人员员向安全全员、施施工人员员（包括括管理和和劳务人人员）进进行安全全技术交交底。4、施工工安全防防护设施施的设置置现场施工工应达到到安全条条件，施施工现场场的防护护设施按按下列要要求(11)根据据工程进进度及时时调整和和完善防防护措施施。(22)对于于事故易易发区，设设置专项项的安全全设施及及醒目的的警示标标志。(3)根根据季节节或天气气变化，调调整安全全防护措措施。5、机械械、机具具、电气气设备的的安装和和使用安装前按按规定进进行检测测，合格格后使用用。使用用前，按按规定进进行安全全性能试

24、试验，合合格后使使用。使使用期间间，指定定专人负负责维修修、保养养，保证证其完好好、安全全。6、电气气安全保保护和防防火安全全保持变配配电设施施和输配配电线路路处于安安全、可可靠的可可使用状状态。确保用火火作业符符合消防防要求。7、施工工中的专专项安全全技术交交底施工中应应根据施施工组织织设计和和施工进进度，向向不同工工种的施施工人员员进行专专项的安安全技术术交底。第四章 质量量保证体体系和保保证措施施一、质量量目标确保工程程质量达达到合格格。力争争分部分分项工程程达到优优良。二、质量量保证体体系 建立科科学合理理的质量量管理体体是保证证工程质质量的前前提条件件。项目经理技术质检部工程管理部供

25、应部基础施工班组质检员各施工班组组装调试班组二、组织织管理方方面1、工程程项目部部的全体体施工人人员，牢牢固树立立起“质量第第一”和“为顾客客服务”的思想想，特别别是项目目各级领领导的质质量意识识尤为重重要。2、按照照企业和和项目的的质量方方针和质质量目标标开展质质量管理理工作，横横向展开开到各个个有关部部门，纵纵向分解解到每个个作业点点，做到到纵向衔衔接，横横向协调调。3、实现现质量管管理业务务标准化化，管理理流程程程序化。明确规规定出项项目各个个部门，各各个环节节的质量量管理职职能、职职责、权权限，并并把各单单位工作作体系之之间的关关系在整整个项目目部范围围中联接接起来。4、建立立一套灵灵

26、敏、高高效的质质量信息息管理系系统，规规定质量量信息反反馈、传传递、处处理的程程序和方方式，保保证整个个项目部部的信息息全面、及时、准确。5、建立立综合的的质量管管理小组组，以组组织、计计划、协协调综合合各部门门的质量量管理活活动。同同时要健健全和完完善相应应的质量量检查工工作体系系。通过过项目上上的质量量管理活活动来带带动其它它方面的的管理工工作，从从而提高高整个项项目管理理水平。6、开展展群众性性的质量量管理小小组活动动，使质质量保证证体系建建立在牢牢固的群群众基础础之上。三、质量量控制方方面1、严格格工艺规规律，施施工现场场的生产产工艺和和操作规规程，是是操作者者进行生生产施工工的依据据

27、和法规规，任何何人都必必须严格格执行。2、掌握握施工生生产现场场的质量量动态，这这就是指指按照一一定的要要求，对对质量状状况进行行综合统统计与分分析，及及时掌握握质量现现状，发发现质量量问题，明明确对策策和方向向。3、加强强质量检检验工作作，充分分发挥质质量检验验的作用用，促使使工程质质量在管管理状态态下稳定定与提高高。4、建立立“质量管管理点”，在施施工生产产现场中中，特别别对屋面面渗水,外窗渗渗水，涂涂料外观观质量，地地面、墙墙面空鼓鼓，地砖砖铺设质质量以及及各细节节处理等等实行强强化管理理，使工工程达到到优质标标准。四、保证证工程质质量的具具体措施施1、加强强技术管管理 (1)项项目部要

28、要认真及及时编制制好单项项工程施施工方案案和作业业计划，并并按规定定上报审审批，获获得批准准后再开开始实施施。 (2)施施工中发发现有关关技术问问题需修修改设计计图纸的的，必须须发书面面联系单单给建设设、监理理、设计计单位，不不获得同同意前严严禁擅自自按修改改进行施施工。 (3)工工程技术术资料必必须及时时收集、整理、归档，并并做到正正确、同同步、齐齐全。2、加强强组织和和制度管管理： (1)严严格执行行分部、分项工工程质量量检验制制度，每每项工程程完成后后在质量量员的指指导监督督下，由由单位工工程施工工员，具具体组织织班组质质量员进进行质量量评定工工作，每每月及时时填报质质量评定定表上交交分

29、公司司工程管管理部，以以便抽查查复核，一一经发现现问题，必必须及时时进行整整改处理理。 (2)做做好隐蔽蔽验收工工作，根根据工序序编制好好分层、分段自自检计划划。隐蔽蔽验收在在组织验验收前施施工员应应填写好好验收单单，及时时通知建建设、监监理和设设计单位位进行验验收，按按照公司司、项目目部的规规定做好好各项技技术资料料的积累累，由资资料员汇汇总，及及时归档档。 (3)建建立班级级自检、互检和和交接检检制度，由由班级质质量员、现场施施工员在在操作过过程中及及时进行行自检、互检，若若发现问问题，及及时纠正正，并严严格贯彻彻执行班班组间、安装与与土建间间的交接接质量检检验制度度，不合合格要立立即纠正

30、正，否则则应停止止施工下下一道工工序。 (4)加加强技术术复核、技术交交底制度度，对定定位灰线线、轴线线标高，必必须进行行严格复复核，由由观砌、翻样、施工员员自复后后，重点点部位必必要时提提请技术术负责人人复核，再再通知技技监部门门复核。对新材材料、新新结构、新工艺艺，施工工前必须须做到书书面落实实技术措措施，交交底要做做好记录录，交主主管人签签字。 (5)加加强对砼砼的拆模模强度，轴轴线位移移，砖砌砌体质量量的控制制，若出出现问题题，要做做好记录录并及时时研究处处理，贯贯彻质量量样板制制、挂牌牌制，三三检制。第五章 施工工进度计计划及主主要措施施以业主提提供的招招标文件件为基础础，以我我单位

31、对对工程计计划所投投入的人人力、物物力、机机械设备备为依据据，以合合同工期期为前提提，运用用网络计计划技术术，统筹筹兼顾，合合理安排排工期。在确保工工程质量量安全的的前提条条件下，优优化资源源配置，挖挖掘机械械设备的的潜力，充充分发挥挥企业的的综合优优势，确确保和提提前完成成施工任任务。按照主次次分明，突突出重点点，加强强控制，争争取主动动的原则则，确保保工期实实现。一、 工工期目标标业主招标标文件要要求本工工程工期期为400d，为了了确保工工期的实实现，我我们将精精心组织织，合理理安排，优优质高效效的完成成本合同同的全部部工程。按业主主的工期期要求竣竣工。二、进度度计划进度计划划详见附附图施

32、工工进度横横道图。三、工期期保证措措施在工程施施工中，我我们将按按照“快速度度、高效效益、高高质量、有秩序序”的原则则进行均均衡施工工，按照照工期和和质量要要求，合合理安排排，精心心施工，在在保证质质量的前前提下，采采取如下下措施：项目经理理部进场场后,根据实实际情况况重新编编制实施施性进度度网络计计划，并并严格照照此组织织施工，以以此为依依据，编编制月、旬、日日作业计计划，对对控制工工程制订订单项作作业计划划。每天召开开工地碰碰头会，由由项目经经理负责责，召集集各职能能部门和和专业施施工负责责人检查查当日完完成情况况，部署署第二天天工作安安排。以网络科科学组织织施工，提提高时空空利用率率，推

33、进进主体平平行、交交叉作业业，最大大限度地地缩短工工期，提提高工效效。合理安排排劳动力力，实行行日夜轮轮流作业业，节假假日不休休息，注注意收集集气象资资料，对对天气情情况提前前考虑，早早作安排排。积极采用用各种新新技术、新工艺艺，提高高机械化化程度，提提高工效效。各种材料料保证及及时充分分供应，各各种周转转材料储储备充足足，各种种机械设设备保养养运转良良好，保保证施工工在最优优状态下下进行。加强同业业主驻工工地代表表及监理理联系，对对变更图图纸疑问问、社会会因素等等影响进进度的问问题提前前考虑，积积极协商商解决。狠抓重点点控制工工程和关关键工序序，对控控制工期期的工程程和工序序，应组组织精锐锐

34、队伍，增增加资源源投入，组组织先期期施工保保证工程程衔接有有序，接接口顺畅畅。加强结构构施工与与安装工工程施工工的协调调，从总总体布置置上合理理安排，保保证工期期。合理划分分工段，注注意减少少不同单单位间的的交叉施施工，给给施工单单位统筹筹安排施施工作业业，优化化资源利利用，组组织规模模生产，创创造最佳佳的施工工条件。制定项目目经理部部对工期期控制的的主要措措施，研研究制定定施工阶阶段工期期控制的的内容作作措施。四、 组组织保证证措施单位总部部设立以以副总经经理为首首的项目目指挥协协调班子子，负责责对该工工程的组组织领导导和重大大问题协协调。工程现场场建立强强有力的的项目管管理班子子，成立立工

35、程项项目经理理部，在在公司直直接领导导下，负负责工程程建设的的全过程程管理工工作。单位参建建工程的的专业单单位设立立专业项项目部管管理班子子，负责责各专业业的施工工组织管管理工作作，专业业项目管管理班子子接受单单位项目目经理部部领导。单位本部部职能管管理部门门负有对对项目经经理部业业务指导导的职责责，协助助项目部部解决工工程建设设中的各各种问题题，使工工程能顺顺利展开开。以单位项项目部为为核心，在在单位总总部的领领导下和和职能部部门的业业务指导导下，以以专业项项目管理理班子为为依托，组组成工程程项目管管理组织织体系五、资源源保证措措施集中单位位优势施施工力量，调集集技术业业务精、素质高高、有同

36、同类工程程施工经经验的施施工队伍伍，配备备足够的的各专业业施工劳劳动力，加加强外协协劳动力力管理。单位项目目部和专专业管理理班子配配备强有有力的项项目管理理力量，拟拟派懂管管理、业业务精、能力强强、敢负负责具有有类似项项目经理理经验的的国家一一级项目目经理担担任项目目部的项项目经理理，由项项目经理理挑选各各专业骨骨干参加加项目部部的管理理。发挥单位位装备优优势，按按工期进进度组织织数量足足够，性性能良好好的施工工机械进进入本工工程，满满足工程程的施工工需要。制订物资资材料进进场计划划,组织好好材料供供应,确保材材料供应应准确及及时。六、管理理措施强化计划划进度管管理，运运用网络络计划技技术，抓

37、抓住关键键线路，完完善运用用单位已已形成的的工程动动态管理理模式，实实现一级级保一级级，最终终实现总总目标。运用工程程进展率率法，结结合工程程网络计计划前锋锋线对工工程进度度进行控控制管理理。加强施工工准备，合合理、科科学地安安排施工工程序，科科学组织织，使现现场施工工进度、施工程程序合理理、科学学和实现现最佳化化的控制制。强化现场场管理，及及时协调调组织工工序中间间交接，使使现场施施工组织织，工序序搭接最最佳化，保保证工期期，关键键节点的的按期实实现。加强质量量管理，在在质量创创优的同同时，以以质优来来避免工工程的返返工对施施工工期期造成的的延误。加强施工工安全管管理，杜杜绝重大大安全事事故

38、的发发生，就就是对施施工按序序进行，工工期按期期正点的的保证。强化标准准化管理理，打好好标准化化创品牌牌战，以以良好的的施工环环境来促促进施工工的顺利利进行。科技先导导，采用用新技术术、新工工艺、优优选施工工方案，缩缩短施工工工期，克克服工期期紧的困困难，以以最终实实现按期期建成目目标。劳动力、材料、构配件件、机具具和设备备的供应应计划要要符合工工程进度度计划的的实现，特特别应注注意在施施工高峰峰期的供供应计划划能否满满足要求求。对于安装装过程中中的实际际进度，要要定期的的检查，看看实际工工程进度度同计划划工程进进度是否否有偏差差，如果果出现偏偏差现象象，要找找出偏差差的原因因加以纠纠正，采采

39、取措施施，以满满足计划划进度的的要求。结合项目目特点，对对于能够够在安装装工期开开始前的的工作，应应尽量安安排，分多个施施工区组组织施工工，在严严格的测测量控制制网控制制下，多多作业线线平行作作业。七、 施施工进度度管理措措施对施工网网络进度度计划中中的每道道工序的的工期，逐逐项进行行考核和和奖惩。跟踪检检查施工工实际进进度。跟踪检查查施工实实际进度度控制的的关键措措施。其其目的是是收集实实际施工工进度的的有关数数据。一般检查查的时间间间隔为为旬或周周进行一一次。若若在施工工中遇到到天气、资源供供应等不不利因素素的严重重影响，检检查的时时间间隔隔缩短为为日即每每日进行行检查，或或派有关关人员驻

40、驻现场旁旁站。第六章 文文明施工工保证保保证措施施一、文明明施工目目标按照市政政建设及及业主的的要求，对对施工场场地进行行统一规规划，在在满足施施工需要要的前提提下，力力求场容容整洁，达到张掖市安全文明工地要求。二、文明明施工组组织机构构设置项目经理理部成立立以项目目经理为为组长，现现场经理理（副经经理）、总工程程师、材材料服务务和管理理部经理理为副组组长，各各部门负负责人及及各作业业队队长长为成员员，具体体实施并并配合甲甲方、地地方政府府文明施施工管理理小组的的工作，做做好施工工区域内内的文明明施工。采取“标标准明确确，责任任到人”的管理理目标责责任制，明明确各有有关人员员的分工工与职责责，

41、将文文明施工工落实到到实处。全面开开展创建建文明工工地活动动，创造造良好的的施工环环境和氛氛围，保保证本项项目工程程施工顺顺利完成成。三、文明明施工组组织机构构管理流流程(见见下图)创建安全全文明工工地领导导小组管管理流程程图周围环境组长：项目经理副组长：现场经理(副经理)、总工程师、材料服务和管理部经理施工现场生活区全体施工作业人员各施工作业队（班或组）长安质环保部部长工程运输部部长综合办公室主任计划财务部部长工程技术部部长机电设备部部长安全文明工地材料服务和管理部四、文明明施工管管理制度度1.健全全以项目目经理具具体领导导、业务务部门指指导、各各作业队队及班组组班具体体落实的的管理网网络，

42、增增强管理理力量。2.对进进场施工工的队伍伍签订文文明施工工协议书书，建立立健全岗岗位责任任制，把把文明施施工责任任落实到到实处，提提高全体体施工人人员文明明施工的的自觉性性与责任任感。3. 严严格按照照业主和和文明施施工要求求，并结结合本工工程的实实际情况况，制定定文明施施工细则则，管理理小组对对各班组组定期检检查，随随时抽查查，逐项项打分，综综合评比比，进行行奖罚。4. 加加强施工工人员文文明施工工意识，对对职工进进行文明明施工教教育，每每周召开开文明施施工例会会，并由由专职人人员举办办文明施施工讲座座，宣传传文明施施工准则则，提高高每一位位员工文文明施工工意识，在在北京市市树立我我单位良

43、良好的企企业形象象。五、文明明施工保保证措施施1. 施施工围蔽蔽及施工工场地管管理生活区区、材料料存放场场及施工工现场四四周均按按业主和和地府政政府部门门的要求求进行围围蔽，四四周设置置彩钢板板围护。 施工工现场按按照场地地容貌管管理规定定，设置置并悬挂挂五牌一一图，即即：工程程概况牌牌、安全全纪律牌牌、安全全标语牌牌、安全全记录牌牌、文明明施工制制度牌和和施工平平面图，五五牌一图图悬挂要要合理布布局、美美观整齐齐。各施施工作业业面和堆堆料场必必须按规规定设置置施工铭铭牌，所所有施工工管理、作业人人员应佩佩戴胸卡卡上岗。周围居居民和闲闲杂人员员不得进进入施工工区域内内，未经经业主批批准同意意，

44、外部部任何单单位和个个人均不不得进入入工地。 工地地道路要要碾压夯夯实，与与周边道道路自然然连接，并并设专人人养护清清扫，保保持通畅畅、整洁洁。凡在在与施工工道路的的交叉路路口，均均应按规规定设置置交通标标志（牌牌），夜夜间设示示警灯及及照明灯灯，便于于车辆行行人通行行。如遇遇大风、暴雨季季节要派派人值班班，确保保安全。 施工工现场平平面布置置合理，各各类材料料、设备备、预制制构件等等做到有有序堆放放，不侵侵占车行行道、人人行道。易燃有有毒材料料应专库库存放,并建立立保管制制度。（5） 施工中中采取有有效措施施，防止止渣土洒洒落，泥泥浆、废废水流溢溢，控制制粉尘飞飞扬，减减少施工工对城市市环境

45、的的污染，严严格控制制噪音，把把对居民的影影响和对对居民生生活质量量的影响响减少到到最低限限度。施施工车辆辆经过市市政交通通道路时时，要有有专门的的洗车台台对其进进行清洗洗，防止止污染环环境。六、现场场文明气气氛1. 施施工临时时用地内内必须张张贴宣传传标语，要要设宣传传栏，内内容经常常更换；施工现现场人口口处应悬悬挂宣传传标语横横幅。2.施工工现场出出入口设设门卫室室，设专专业保安安人员，所所有施工工人员都都应佩带带由施工工单位提提供的胸胸卡，胸胸卡应标标明姓名名、职务务、身份份及编号号，在现现场期间间应一直直佩带在在胸前。3.加强强精神文文明建设设，进行行法纪和和精神文文明宣传传教育活活动

46、。围围绕创建建安全文文明样板板工地活活动，深深入开展展“塑先锋锋形象、为党旗旗增辉”和“青年突突击队”、“青年安安全监督督岗”等专题题活动，推推动两个个文明建建设协调调发展。4.积极极开展社社区共建建活动和和文明工工地共建建活动。定期走走访驻地地居委会会，征求求居民对对施工单单位的意意见及要要求，为为民分忧忧解难，充充分体现现“爱民工工程”风范。5. 加加强对施施工人员员的全面面管理，施施工现场场配备专专职保卫卫人员，昼昼夜值班班，做好好进入施施工现场场人员的的登记手手续，防防止外来来人员随随便进入入施工现现场。做做好现场场的车辆辆必须登登记进场场，在场场内要服服从现场场人员的的调度安安排。6. 防防止施工工扰民措措施施工队伍伍进场后后及时与与当地政政府联系系，积极极与当地地居民进进行沟通通，了解解当地居居民的生生活习俗俗，制定定切实可可行的措措施。6. 施施工噪音音、振动动的控制制7. 施施工过程程中，尽尽量采用用环保机机具，必必要时设设隔音罩罩、隔音音板、减减震底座座，将施施工期间间施工机机械的噪噪音、噪噪音控制制在最低低限度，减减少对周周围居民民正常生生活、工工作的影影响。8. 合合理安排排施工，避避免机械械过于集集中；合合理安排排