湖南理工职业技术学院绩效考核办法2212.docx

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1、湖南理工工职业技技术学院院绩效考考核办法法（试行）为加强学学院内部部管理,充分调调动机关关处室干干部职工工和教学学系部教教师的工工作主动动性、积积极性,激发院院内各单单位的工工作活力力，强化化全院教教职工工工作责任任心，提提高工作作效率和和教育教教学质量量,建立立客观公公正的考考核评价价机制，特特制订本本办法。一、考核核工作遵遵循的原原则（一）公公正公平平公开的的原则（二）注注重实绩绩的原则则（三）奖奖罚兑现现的原则则二、考核核的范围围和分块块（一）考考核范围围 考考核的范范围是院院属各机机关处室室和各教教学系部部。院领领导班子子的绩效效考核,按干部部管理权权限遵照照上级有有关规定定和文件件精

2、神执执行。院院绩效考考核办公公室的绩绩效考核核由院绩绩效考核核领导小小组实施施。（二）考考核分块块 根根据工作作的属性性和部门门、单位位工作特特点将考考核工作作分为以以下两大大块：1.机关关处室 包括括党政办办公室、组组织人事事处、计计财处、教教务处、督督导室、学学生处、招招生就业业处、继继续教育育部、后后勤处、保保卫处、离离退休工工作处。实实习工厂厂（根据据学院考考核规定定另行制制订考核核办法）2.教学学系部 包括括资源工工程系、信信息工程程系、经经贸社科科系、基基础课部部。三、考核核内容（一）机机关处室室绩效考考核按照照定量和和定性相相结合的的原则考考核工作作实绩，内内容由以以下三个个部分

3、组组成：工工作目标标完成情情况、部部门管理理建设情情况、师师生公认认测评情情况。1.工作作目标完完成情况况 工工作目标标应根据据学院年年度工作作及处室室具体目目标确定定，一年年一定。工工作目标标的确定定要做到到科学合合理、积积极向上上、符合合实际、操操作性强强，各类类指标应应尽力量量化(考考核内容容见部门门工作任任务分解解表)。2.部门门管理建建设情况况 包包括政治治业务学学习、班班子和队队伍思想想政治建建设、内内部管理理。3.师生生公认测测评情况况 包包括教职职工与学学生满意意度、领领导满意意度。主主要测评评处室履履行职责责与转变变职能、服服务质量量与办事事效率、工工作实绩绩与办事事效果、公

4、公正与廉廉洁四个个方面等等。（二）教教学系部部 包包括教学学、科研研和思想想政治等等工作的的考核，具具体内容容包括队队伍建设设、党团团组织、教教学管理理、教学学质量、教教研与科科研、学学生教育育、学生生管理等等。四、计分分标准（一）机机关处室室 考考核总分分值1000分，其其中工作作目标完完成情况况占700分，部部门管理理建设情情况占115分，师师生公认认测评情情况占115分。（二）教教学系部部 考考核总分分值1000分，全全面考核核系部思思想政治治、教学学科研工工作方面面情况。（三）加加分与减减分 对做出出突出贡贡献的机机关处室室和教学学系部，酌酌情加分分，最多多加100分；对对出现重重大失

5、误误或问题题的机关关处室和和教学系系部酌情情减分，最最多减110分。机关处室室和教学学系部绩绩效考核核的具体体内容和和记分标标准分别别见机机关处室室绩效考考核实施施细则和和教学学系部绩绩效考核核实施细细则。五、考核核方式和和考核结结果定等等（一）考考核方式式 采采用分块块考核方方式，对对机关处处室、教教学系部部分别进进行考核核。具体体采取日日常检查查与年终终考核相相结合的的方式进进行考核核。将日日常考核核的情况况记录核核实以作作为年终终考核的的依据，年年终考核核时，院院绩效考考核工作作领导小小组和绩绩效考核核办公室室采用听听取汇报报、查原原始资料料、召开开座谈会会、问卷卷调查、民民主测评评、个

6、别别访谈等等方法，综综合被考考核系部部、处室室的全部部考核评评价内容容得分及及加减分分，计算算出被考考核部门门的最后后得分。（二）考考核结果果定等在分块考考核的基基础上，根根据被考考核部门门的最后后得分，从从高分到到低分的的次序，按按机关处处室、教教学系部部分类排排名，分分别确定定一、二二、三等等。1.一等等部门：机关处处室得分分排名在在前两位位且不少少于900分，教教学系部部得分排排名第一一位，确确定为一一等部门门。但有有下列情情形之一一的部门门，不能能确定为为一等，（1）综综合治理理出现严严重问题题按上级级有关规规定应予予处罚的的；（2）违违反计划划生育条条例的；（3）部部门工作作人员受受

7、到党纪纪、政纪纪处分或或法律追追究的；（4）给给学院造造成重大大经济损损失的；（5）经经过学院院认定的的其他严严重问题题的。2.三等等部门：机关处处室得分分排名在在最后两两位且少少于700分，教教学系部部得分排排名最后后一位且且少于660分，确确定为三三等部门门。3.二等等部门：除一等等、三等等部门外外，其余余确定为为二等部部门。六、考核核结果的的运用（一）考考核结果果与部门门津贴挂挂钩。1.机关关处室 从每每月岗位位工资中中扣留110%作作为机关关处室考考核津贴贴，根据据年终考考核结果果进行分分配。具体计算算办法：甲部门门再分配配应得津津贴该该部门已已提取考考核津贴贴该部门门考核得得分占各各

8、部门的的考核平平均得分分的百分分比。2.教学学系部 从全全年划拨拨给各系系部津贴贴中提取取10%作为系系部绩效效考核津津贴，根根据考核核结果进进行再分分配。以以甲系部部为例，考考核津贴贴分配计计算公式式为：甲部门再再分配应应得津贴贴该系系部已提提取考核核津贴该系部部考核得得分占各各系部考考核平均均得分百百分比。（二）考考核结果果可作为为干部选选拔任用用的重要要依据。连连续两年年被评为为一等的的机关处处室和教教学系部部，组织织部门对对其主要要负责人人在选拔拔任用时时可作为为参考依依据。绩绩效考核核被确定定为三等等的机关关处室和和教学系系部，组组织部门门对其主主要负责责人实行行警示（诫诫勉），连连

9、续两年年受到警警示（诫诫勉），对对部门的的主要负负责人按按程序免免去其领领导职务务或异动动岗位。（三）考考核结果果与人事事部门年年终考核核评先评评优挂钩钩。在年年度绩效效考核中中，确定定为一等等的部门门即为先先进单位位，当年年个人评评优名额额向绩效效考核确确定为一一等的部部门倾斜斜。绩效效考核确确定为三三等的部部门，年年度考核核个人评评优比例例适当减减小，其其主要负负责人当当年不得得评优。七、组织织领导（一）成成立学院院绩效考考核工作作领导小小组。组 长长：秦裕裕武、李李兴业副组长：罗先进进、朱奇奇卫、洪洪丕庆成 员员：相关关部门负负责人领导小组组的主要要职责是是：研究究和决定定学院绩绩效考核

10、核工作中中的重要要事项，组组织协调调绩效考考核工作作中的有有关问题题，对被被考核结结果进行行审核，然然后报院院党委会会议审定定。（二）领领导小组组下设绩绩效考核核办公室室（与组组织人事事处、纪纪检监察察室合署署）。绩效考核核办公室室的主要要职责是是：1.提出出学院绩绩效考核核工作办办法；2.具体体组织机机关处室室、系部部绩效考考评工作作；3.综合合考核信信息；4.做好好与考核核有关的的调研工工作；5.当好好院领导导参谋，完完成院领领导交办办的其他他工作。八、工作作步骤和和程序绩效考核核每年一一次，按按以下步步骤和程程序进行行：（一）各各处室提提出工作作目标，系系部做好好工作计计划，分分管院领领

11、导审查查。处室室年度考考核工作作目标交交院绩效效考核办办公室初初审，再再报请院院党委审审定，作作为年终终处室工工作目标标考核依依据。此此项工作作每年33月份进进行。（二）院院绩效考考核办公公室负责责对机关关处室，各各职能部部门负责责对教学学系部组组织测评评，收集集各类考考核信息息。此项项工作112月份份进行。（三）院院绩效考考核办公公室组织织协调机机关处室室、教学学系部年年终绩效效考核工工作。此此项工作作次年11月完成成。（四）院院绩效考考核办公公室综合合考核测测评情况况，初定定考核结结果、等等次和奖奖惩方案案，报院院党委审审定。此此项工作作次年22月底前前完成。九、考核核纪律（一）在在考核工

12、工作中，考考核人员员、考核核对象、有有关部门门和人员员必须严严格遵守守以下纪纪律：1.不准准弄虚作作假，提提供虚假假数据和和情况。不不准故意意夸大、缩缩小、隐隐瞒、歪歪曲事实实；2.不准准拉人情情票，不不准泄露露测评信信息；3.绩效效考核工工作组成成员在考考核本人人所在部部门时，应应实行回回避制度度。（二）对对违反上上述规定定的部门门和人员员，视其其性质、情情节轻重重和造成成的后果果，进行行批评教教育或给给予纪律律处分。十、其他他（一）本本办法由由院绩效效考核办办公室负负责解释释。（二）本本办法自自二九年起起试行。附件1：机关处室室绩效考考核实施施细则为做好机机关处室室绩效考考核工作作，根据据

13、学院院绩效考考核办法法有关关规定，坚坚持突出出绩效、客客观公正正、科学学严谨的的原则，特特制定本本实施细细则。一、考核核对象院属各机机关处室室。二、考核核内容包括绩效效考核目目标完成成情况、部部门管理理建设、师师生公认认测评考考核三个个方面，另另设加分分与减分分项目。三、考核核原则（一）公公开公正正公平的的原则；（二）注注重实绩绩的原则则；（三）定定量与定定性结合合的原则则；（四）平平时检查查与年终终考核相相结合的的原则。四、考核核程序与与方式（一）处处室绩效效考核工工作由学学院绩效效考核领领导小组组办公室室负责组组织实施施。（二）处处室绩效效考核工工作每年年年底进进行一次次，年中中进行一一次

14、检查查督办。年年底各处处室依据据本细则则的要求求，全面面客观地地总结全全年处室室工作，准准备相关关材料。（三）考考核采用用听取汇汇报、查查原始资资料、召召开座谈谈会、问问卷调查查、民主主测评、个个别访谈谈等方式式进行。五、考核核具体操操作及计计分标准准（一）目目标完成成情况考考核（权权重700%）1.机关关处室绩绩效考核核目标的的制定，应应根据学学院党政政年度工工作任务务、工作作重点及及本处室室的具体体情况一一年一定定。绩效效考核目目标要做做到科学学合理、符符合实际际、操作作性强，指指标应量量化，分分值的分分配力求求合理。处处室绩效效考核的的目标应应与处室室工作职职责及人人员岗位位职责情情况相

15、结结合。2.制定定绩效考考核目标标的程序序（1）各各处室提提出本单单位绩效效考核目目标；（2）经经分管院院领导审审核；（3）院院绩效考考核办公公室审核核；（4）院院党委、行政审定，分别与院党委书记、院长签订绩效考核目标责任书进行确定。3.绩效效考核目目标的内内容，由由各处室室根据自自己的工工作任务务、特点点归纳为为若干个个具体目目标填写写在湖湖南理工工职业技技术学院院年度度处室绩绩效考核核目标内内，作为为年终学学院对该该处室目目标完成成情况的的考核依依据。4.绩效效考核目目标总分分为1000分，可可根据每每个项目目的权重重，将1100分分合理分分配到各各个具体体目标中中。（二）部部门管理理建设

16、考考核（权权重155%）部门管理理建设考考核基础础分为1100分分，主要要考核内内容为以以下100个方面面：1.政治治业务学学习（220分）（1）部部门政治治学习情情况（110分）（2）部部门业务务学习及及培训情情况（110分）2.班子子和队伍伍思想政政治建设设（300分）（3）部部门主要要负责人人执行民民主集中中制情况况（5分分）（4）部部门负责责人廉洁洁自律情情况（55分）（5）部部门内党党员干部部遵守党党纪政纪纪情况（55分）（6）部部门内部部干部职职工的精精神面貌貌和工作作态度（55分）（7）领领导干部部思想上上、行动动上是否否与党组组织保持持一致的的情况。（55分）（8）部部门对学学

17、院布置置的工作作响应情情况（55分）3.内部部管理（550分）（9）相相关制度度的健全全、落实实情况（220分）（10）执执行学院院财经预预算的情情况（110分）（11）部部门国有有资产管管理保护护情况（110分）（12）部部门内部部预防重重大治安安事故情情况（110分）（三）师师生公认认测评考考核（权权重155%）1.测评评计分：师生公公认测评评总分为为1000分，其其中院领领导占330分，同同级部门门占300分，服服务对象象占400分。2.测评评内容：主要测测评处室室履行职职责与转转变职能能，服务务质量与与办事效效率，工工作实绩绩与办事事效果，公公正与廉廉洁四个个方面。各各类民主主测评表表

18、设上述述测评内内容的四四个测评评项目，每每个项目目分别为为“好”“较好好”“一般般”“差”四个档档次。师师生公认认测评得得分（“好”个数1+“较好”个数0.8+“一般”个数0.6+“差”个数0.5）100有效项目测评个数。3.参加加测评人人员：根根据机关关处室工工作对象象的不同同，分别别在院领领导、同同级部门门负责人人、服务务对象（在在职教职职工、学学生和离离退休人人员）中中进行。就就服务这这一块测测评，工工作与学学生关联联不大的的只在教教职工中中进行测测评；处处室工作作对象与与学生有有关联的的，既在在教职工工中测评评，也在在学生中中测评；其中测测评分教教职工占占 2/3，学学生占11/3 ；

19、离退退休处工工作既在在在职教教职工中中测评，也也在离退退休人员员中测评评，其中中测评分分在职教教职工占占1/33，离退退休人员员占2/3。各各类人员员参加测测评的人人数根据据年终考考核时具具体情况况而定。4.测评评的组织织：师生生公认测测评，每每年进行行一次，一一般在年年末进行行，采取取无记名名问卷调调查测评评方式进进行。师师生公认认测评由由院绩效效考核办办组织实实施。（四）加加分与减减分1.年度度工作中中有下列列情形之之一的部部门或单单位，酌酌情加分分，最多多加100分：（1）工工作受上上级主管管部门表表彰的：受国家家级表彰彰奖励的的加100分；受受省部级级表彰奖奖励的加加6分；受市厅厅级表

20、彰彰奖励的的加2分分。（2）为为学院创创造重大大经济效效益的，每每创收110万元元加1分分，依此此类推。2.年度度工作中中出现下下列情况况之一的的部门，酌酌情减分分，最多多减100分：（1）出出现重大大安全责责任事故故的减55分；（2）因因工作差差错而造造成重大大经济损损失的减减4分；（3）出出现违纪纪违规现现象的减减1-33分。(以上三三项定性性定量由由院考核核领导小小组根据据有关规规定确定定)（4）在在年度考考核中弄弄虚作假假的减44分；（5）未未按时完完成院领领导交办办工作任任务的每每项减22分；（6）未未按规定定时间上上交考核核办资料料表格的的每次减减0.55分。（五）处处室考核核最后

21、得得分计算算公式：处室考核核最后得得分处处室工作作目标完完成情况况得分70%+部门门管理建建设情况况得分15%+师生生公认测测评情况况得分15%+加分分项目得得分-减减分项目目失分。附件2：教学系部部绩效考考核实施施细则为促进系系部全面面完成各各项教学学工作任任务，加加强专业业、课程程建设及及师资队队伍建设设，改革革人才培培养模式式，形成成职业教教育工作作特色，不不断提高高思想政政治工作作水平及及教学管管理水平平，创建建优良的的教风、学学风及校校风，特特制定本本细则。一、考核核对象院属各系系（部）。二、考核核内容包括队伍伍建设、党党团组织织、教学学管理、教教学质量量、教研研与科研研、专业业建设

22、与与课程建建设、学学生教育育、学生生管理、就就业工作作九个方方面，另另设加减减分项目目。三、考核核工作原原则（一）公公开公正正公平的的原则；（二）注注重实绩绩的原则则；（三）定定量与定定性结合合的原则则；（四）平平时检查查与年终终考核相相结合的的原则；（五）常常规工作作与特色色工作相相结合的的原则；（六）师师生评价价、系部部自评和和学院考考核相结结合的原原则。四、考核核程序与与方法1.教学学系部绩绩效考核核工作由由学院绩绩效考核核领导小小组、绩绩效考核核办公室室和相关关职能处处室负责责组织实实施。2.教学学系部绩绩效考核核工作每每年年底底进行一一次，年年中进行行一次检检查督办办，各系系部依据据

23、教学学系部绩绩效考核核评价指指标体系系（附附后）中中的要求求，全面面客观地地总结全全年系部部工作，于于每年112月底底前上报报自评报报告，准准备相关关材料。3.考核核采用听听取汇报报、查原原始资料料、召开开座谈会会、问卷卷调查及及合议评评分等方方式进行行。五、考核核记分教学系系部绩效效考核评评价指标标体系共共10个个一级指指标，226个二二级指标标，其中中第19个一一级指标标合计1100分分，第110个一一级指标标为加减减分项目目，总分分值介于于10分分之间。因因为基础础课部没没有学生生管理工工作，绩绩效考核核实际得得分需按按满分110010的的标准进进行相应应修正，其其修正后后的得分分计算公

24、公式为：（与基基础课部部工作相相关的第第199个一级级指标实实际得分分/第119个个一级指指标应得得分）1000第100个指标标得分或或失分。附：教学学系部绩绩效考核核评价指指标体系系教学系部部绩效考考核评价价指标体体系一级指标二级指标标主要评价价点分值考核办法法备查资料料一、队伍伍建设（66分）1.组织织建设（由组织织人事处处考核）（1）系系部组织织机构健健全，班班子团结结协作，党党政协调调，敬业业爱岗，坚坚持原则则，联系系群众，思思想作风风正派，质质量、进进取、创创新意识识强。1（1）平平时观察察与教师师座谈会会相结合合班子不团团结协作作，党政政不协调调，酌情情扣0.200.5分分。（2）

25、查查会议记记录系部无工工作例会会，教研研室主任任、教学学督导例例会，辅辅导员会会议，每每缺一项项扣0.5分。（3）查查谈话记记录系部负责责人未进进行与教教师沟通通、谈话话等活动动，酌情情扣0.200.5分分。系部组组织机构构一览表表会议记记录本谈话记记录本（2）系系部领导导重视、关关心支持持师生思思想政治治工作，有有制度、有有检查、有有部署、有有经费保保障措施施，定期期研究师师生思想想政治工工作。1查汇总资资料：思政工作作制度、年年度工作作计划、检检查材料料、会议议记录、活活动计划划、经费费开支明明细表，总总结材料料，每缺缺一项扣扣0.55分。相关制制度汇总总年度工工作计划划检查材材料、活活动

26、方案案、经费费开支明明细表，总总结材料料汇总2.廉政政建设（由纪检检室考核核）重视廉政政建设，领领导干部部廉洁自自律，坚坚持“八个坚坚持，八八个反对对”，落实实党风廉廉政建设设责任制制，敢于于抵制不不正之风风，坚决决同各种种腐败现现象作斗斗争。1查相关制制度、宣宣传学习习资料、会会议记录录，学院院通报：（1）无无宣传落落实党风风廉政建建设的相相关制度度或会议议记录扣扣0.551分分；（2）有有违法乱乱纪情况况扣0.511分。一级指标二级指标标主要评价价点分值考核办法法备查资料料一、队伍伍建设（66分）3.政治治学习（由党政政办考核核）教师政治治业务学学习制度度健全落落实，坚坚持政治治和业务务学

27、习。1查原始记记录：系部全年年组织教教师政治治、业务务学习不不少于220次（含含参加学学院统一一安排或或系部自自行安排排），每每缺一次次扣0.5分。政治学习习记录本本、业务务学习记记录本4.师德德师风（由教务务处考核核）教师坚持持正确的的政治方方向，忠忠诚党的的教育事事业，遵遵守学院院教学制制度，全全面关心心学生成成长，教教师注重重仪容仪仪表，做做到为人人师表、教教书育人人。1（1）查查考勤记记录、教教学督导导日志。每每缺课一一人次扣扣0.55分，迟迟到、早早退1人人次扣00.2分分；（2）查查学生评评教资料料，学生生座谈会会听取意意见。教教师仪态态仪表不不当，师师生反映映强烈，每每人次扣扣0

28、.55分；（3）教教师课堂堂有不当当言论，每每人次扣扣0.55分（抽抽查检查查记录）。系部教教学督导导日志检查记记录5.民主主管理（由工会会考核）正确发挥挥民主管管理、民民主监督督的作用用，系务务公开（经经费使用用情况、系系部重大大活动、评评优评先先等），教教师主人人翁责任任感强，积积极参加加与院系系劳动技技能比武武及其他他各类组组织活动动，保护护公共财财产，精精神面貌貌好。1（1）查查系部民民主管理理制度、分分配方案案、奖惩惩制度，召召开教师师座谈会会听取意意见。无无会议讨讨论、无无公示扣扣0.55分。（2）查查院工会会及系部部活动方方案及纪纪录：系系部不积积极组织织、参加加劳动技技能比武武

29、及活动动或组织织活动无无计划、总总结；教教师不积积极参加加学院、系系部的各各项活动动，酌情情扣0.5分。（3）查查系部所所属国有有资产管管理与维维护，如如有丢失失或因管管理不妥妥造成损损坏，酌酌情扣分分（见减减分项目目）。制度汇汇总材料料分配方方案及会会议讨论论原始记记录劳动技技能比武武活动的的组织资资料与总总结材料料系部财财产、实实验器材材登记账账目本一级指标二级指标标主要评价价点分值考核办法法备查资料料二、党团团组织（88分）6.党支支部建设设（由组织织人事处处考核）（1）党党总支部部（支部部）建设设：系党党总支部部（支部部）认真真履行职职责，积积极开展展师生思思想政治治工作，在在教学、管

30、管理、科科研和育育人等方方面充分分发挥战战斗堡垒垒作用。1查党总支支部（党党支部）活活动原始始记录：支部组织织生活不不健全扣扣0.55分；年年度工作作无计划划、总结结扣0.5分；支部工工作记录录不全扣扣0.55分。党总支支及党支支部活动动记录本本支部年年度工作作计划、总总结（2）党党员教育育管理工工作：党党员教育育管理有有年度计计划和长长远规划划，支部部组织生生活落实实，加强强对流动动党员的的教育管管理，组组织上党党课，积积极开展展“双创双双争”特色主主题活动动，党员员先锋模模范工作作发挥好好。1查原始资资料：无教育管管理工作作计划记记录、总总结扣00.5分分；对流流动党员员的教育育管理无无措

31、施、方方案，扣扣0.55分；无无“双创双双争”活动方方案、总总结、无无特色主主题活动动方案、总总结扣00.5分分。工作计计划记录录本活动方方案、总总结资料料（3）党党员发展展工作：党员发发展有年年度计划划、重点点突出、制制度健全全、程序序严谨、手手续完备备；建立了了入党积积极分子子队伍并并做好培培训工作作；发展党党员质量量好，学学生党员员和355岁以下下专任青青年教师师党员队队伍结构构合理。2查原始资资料（1）无无党员发发展年度度计划，党党员发展展程序不不规范扣扣0.55分。（2）入入党积极极分子培培养、发发展机制制不健全全扣0.5分。（3）无无党员花花名册扣扣0.55分。党员花花名册党员发发

32、展年度度计划入党积积极分子子花名册册入党积积极分子子培训方方案支部讨讨论党员员发展会会议记录录一级指标二级指标标主要评价价点分值考核办法法备查资料料二、党团团组织（88分）7.共青青团工作作（由团委委考核）（1）团团的各级级组织机机构健全全，人员员到位，制制度完善善，团结结教育青青年和党党的助手手作用发发挥明显显。2（1）查查共青团团干部花花名册、共共青团干干部工作作会议原原始记录录；共青团干干部配备备不齐或或团总支支召开学学生干部部会议（每周一次），无详细的会议记录，缺一次扣0.1分。（2）查查共青团团工作制制度：如例会、考考核干部部、培训训教育评评议、三三会一课课两制、社社团管理理等制度度

33、缺一项项扣0.1分。（3）查查团活动动方案与与原始记记录：团日活活动主题题鲜明，组组织到位位，效果果显著，全全年不少少于122次，每每少一次次扣0.2分；团费收收缴及时时，账目目清晰，使使用合理理，无拖拖欠团费费现象，其其中一项项不到位位扣0.1分；团总支支积极开开展推优优入党工工作，各各系递交交入党申申请书的的人数低低于300%扣00.2分分。共青团团干部花花名册共青团团干部工工作会议议记录本本共青团团干部工工作制度度团活动动方案与与原始记记录（2）坚坚持抓好好团员教教育管理理工作，团团的组织织生活落落实，全全面推进进学生素素质拓展展工作，拓拓宽青年年志愿者者工作领领域和途途径，推推进“三下

34、乡乡”、“四进社社区”等社会会实践活活动，积积极开展展学生科科技创新新活动。1查组织方方案与原原始记录录：（1）“三会一一课”工作无无计划、内内容不全全，缺一一项扣00.2分分；（2）未未确定系系部“四进社社区”服务点点的扣00.2分分；（3）未未积极组组织青年年志愿者者注册的的扣0.2分；（4）未未参加学学院组织织的“学雷锋锋”“四进进社区”等主题题志愿者者服务活活动一次次扣0.5分。组织方案案与原始始记录本本一级指标二级指标标主要评价价点分值考核办法法备查资料料二、党团团组织（88分）8校园园文化建建设与社社团建设设（由团委委考核）重视校园园文化建建设，注注重校园园文化精精神的培培养，注注

35、重社团团建设，加加强校园园文化阵阵地的建建设和管管理，把把握正确确的舆论论导向，形形成文明明、健康康、积极极向上的的育人和和生活环环境，并并注重对对外宣传传。1查主管部部门检查查资料：（1）积积极组织织参与学学院各种种活动：每一项项组织不不到位的的扣0.3分；（2）团团总支有有明确固固定的活活动宣传传途径和和宣传阵阵地，每每缺一项项扣0.2分；（3）了了解挂靠靠在系部部的相关关社团，并并对活动动进行管管理、考考核、指指导与评评价。活动方案案、总结结等相关关原始资资料三、教学学管理(16分分）9教学学规章制制度（由教务务处考核核）（1）教教学计划划、教学学大纲编编制与修修订1查系部汇汇总资料料：

36、要求教学学大纲、教教学计划划齐全。每每缺1个个专业教教学计划划扣0.5分，缺缺1个教教学大纲纲扣0.5分。未未经批准准更改教教学计划划，查实实1次扣扣0.55分。各专业业教学计计划及学学大纲各专业业学期开开课情况况一览表表（2）教教师授课课计划及及教学进进度表2查系部授授课计划划及教学学进度表表汇总情情况：每缺1科科次授课课计划扣扣0.55分。教师每每学期授授课计划划每学期期教学进进度表（3）系系部教学学质量监监控方案案及实施施细则1查教学质质量监控控方案及及实施细细则：没有教学学质量考考核办法法的扣11分，落落实不到到位0.511分。系部教学学质量监监控方案案与教师师教学质质量考核核细则及及

37、落实情情况原始始材料。一级指标二级指标主要评价价点分值考核办法法备查资料料三、教学学管理(16分分）9教学学规章制制度（由教务务处考核核）（4）系系部教学学科研工工作、督督导工作作和教研研室学期期工作计计划、总总结。1查系部汇汇总资料料和教研研室存档档资料：每缺1个个工作计计划或总总结扣00.2分分。系部学学年工作作计划和和总结学年教教学督导导工作计计划和总总结教研室室学年工工作计划划和总结结（5）教教学文件件上交（含含各种成成绩录入入；教学人人事安排排录入；学籍管管理；学生档档案管理理、教材材订单上上交；试卷及及时上交交等。）1查教务处处检查记记录：迟到1天天扣0.5分/每项，未未按要求求扣

38、0.5分/每项；出现教教材漏、错错订每科科扣0.5分。教学处登登记为准准10教教学常规规执行情情况（由教务务处考核核）（1）教教案2抽查任课课教学的的纸质或或电子教教案（88年以下下教龄必必须使用用详细教教案），少少1份教教案扣00.5分分，教案案不规范范或使用用旧教案案，每份份扣0.2分。系系部每学学期至少少要进行行1次教教案检查查并记录录，无检检查及记记录扣00.2分分。（1）任任课教师师教案（2）系系部教案案检查记记录（以以学期为为单位）（2）课课堂教学学（教学进进度的执执行、课课堂组织织、管教教管导、教教学内容容新颖、教教学方法法改革创创新）2（1）教教学事故故每次扣扣1分，教教学差错

39、错每次扣扣0.55分。（2）抽抽查任课课教师教教学进度度的执行行情况：与计划划相差66节以上上，每查查实1次次扣1分分；（3）查查调课率率：调课课率系系部本学学期调课课次数/本学期期系部任任课教师师人数1000%，调调课率达达10%扣0.1分，依依次类推推。以教教务处、院院督导室室检查记记录为准准。系部教教学检查查记录学生座座谈会收收集情况况一级指标二级指标主要评价价点分值考核办法法备查资料料三、教学学管理(16分分）10教教学常规规执行情情况（由教务务处考核核）（3）作作业、实实训报告告、毕业业设计或或毕业论论文的指指导与批批改2查学生作作业、实实习实训训报告、毕毕业设计计（论文文）不符符合

40、要求求或无批批改扣112分分。学生作业业、实验验报告、毕毕业设计计或毕业业论文（学学生保留留备查）（4）实实习、实实训计划划及开出出率2查系（部部）实习习实训安安排表及及记录、学学生实习习报告和和教务处处检查登登记表：必修实践践课无正正当理由由开出率率900%扣11分，开开出率85%扣2分分；实验验实训室室记录不不完整扣扣122分。系（部部）实习习实训安安排表实训室室记录学生实实习报告告（学生生保留备备查）教师学学期授课课计划，教教学进度度表（5）课课程期末末考试（组组织、命命题、阅阅卷、考考风考纪纪、试题题库）2（1）检检查系部部期末组组考情况况与教务务处考试试督查记记录：教考分离离、考试试

41、安排合合理、监监考组织织有序、无无差错计计满分；监考老老师缺考考1人次次扣1分分；监考考老师迟迟到1人人次扣00.5分分；考场场秩序混混乱，每每间考室室扣0.250.55分。（2）查查试卷分分析、成成绩统计计：随机机查阅550份试试卷，核核查评卷卷正确率率，出现现卷面分分数差错错2分以以上，每每份试卷卷扣0.100.5分分。无试试卷分析析，或试试卷分析析不完整整扣0.522分。（3）无无试卷库库扣2分分，试卷卷库不及及时修订订完善扣扣0.552分分。系部期期末考试试安排表表考场情情况登记记表试卷分分析原始始资料试卷库库电子文文档一级指标二级指标主要评价价点分值考核办法法备查资料料四、教学学质量

42、（99分）11教教学质量量监控（由督导导室考核核）（1）系系部督导导组活动动情况3查系部督督导组活活动开展展情况：系部督导导小组没没有开展展督导工工作扣22分，工工作不到到位扣112分分。查工工作记录录。系部学学期督导导工作计计划系部教教学督导导小组工工作记录录（2）听听课、评评课（同同行评教教）3（1）查查听课安安排表、督督导小组组听课记记录、院院督导室室检查记记录。系系部督导导小组每每学期对对本系任任课老师师至少进进行人平平1次的的检查督督导性听听课，每每少1人人次扣00.5分分；（2）查查教师相相互听课课记录。教教师相互互听课每每学期每每人6次次以上（含含6次），每每少1人人次扣00.5

43、分分。系部听听课安排排表听课评评课原始始记录同行测测评表与与统计表表（3）学学生评教教3查学生评评教问卷卷调查及及统计表表：系部每学学期对本本系任课课教师至至少进行行1次学学生评教教问卷调调查，同同一班级级有400%以上上对某老老师意见见较大的的（测评评小于660分），每每1人次次扣1分分，有660%以以上对某某老师意意见较大大的，每每1人次次扣2分分。学生评教教记分表表原始材材料及学学生评教教统计表表一级指标二级指标主要评价价点分值考核办法法备查资料料五、教研研与科研研（166分）12教教学研究究（由教务务处考核核）（1）教教研室工工作教研室开开展专业业课教材材讨论、集集体备课课、学术术活动

44、、教教法研究究与改革革探讨等等教研活活动4查原始记记录（原原始讲稿稿、教师师笔记、学学术活动动、教法法研究与与探讨内内容原始始记录）：教研室教教研活动动每学期期10次次以上（含含10次次）计满满分，少少1次扣扣1分。教研室室考研活活动教师笔笔记（2）教教学竞赛赛系部组织织、参与与各种（学学院或省省级以上上）教学学竞赛：如优质质课竞赛赛、优秀秀教案竞竞赛、多多媒体课课件制作作竞赛等等2查组织方方案和记记录及竞竞赛教案案或课件件：每学年独独立组织织2次，参参加学院院组织竞竞赛活动动4次计计满分，未未组织或或未参加加每少11次扣11分。获获省级以以上竞赛赛奖另加加分（见见加分项项目）。竞赛组组织方案

45、案竞赛记记录及竞竞赛教案案或课件件13、科科研工作作（由科研研所考核核）（1）科科研立项项3查各级科科研、教教研立项项批文：以系部名名义主持持1个省省厅级立立项课题题记3分分，每主主持1个个市局级级立项课课题记22分，每每主持11个院级级立项课课题记11分。科科研成果果获奖另另加分（见见加分项项目）。各级科研研、教研研批文（当当年1月月1日当年112月331日科科研、教教研立项项原件，以以科研处处核实为为准）一级指标二级指标主要评价价点分值考核办法法备查资料料五、教研研与科研研（166分）13科科研工作作（由科研研所考核核）（2）科科研项目目参与率率3查科研、教教研立项项申请书书和批文文：科研项目目参与率率达600%计满满分，每每少1%扣0.1分（科科研项目目参与率率本系系中级以以上职称称的教师师参与厅厅（局）级级以上课课题人数数/本系系中级以以上职称称的教师师人数1000%。）。各级科研研、教研研立项申申请书和和批文（当当年1月月1日当年113月331日）科科研、教教研立项项原件。（以以科研处处核实为为准）（3）专专任教师师公开发发表学术术论文、论论